一、中小企业求才妙招（论文文献综述）
林宇,李博[1]（2019）在《揭阳市电子商务人才培育长效机制研究》文中研究说明随着我国深入实施"互联网+"行动计划,中国电子商务市场已逐渐步入成熟期。揭阳市牢牢把握电子商务发展机遇,精准把握电商发展人才需求脉搏,积极整合政校行企各方力量,探索了一条以构建培育人才体系为基础、以实体产业为依托的新兴业态人才支撑、培育电商新兴业态和推动传统产业转型的人才培育道路。
马静[2]（2011）在《台湾《醒报》词汇考察与分析》文中认为台湾与大陆同用汉语,但是由于历史和政治上的影响,两岸的一部分词语出现了差异,在一定程度上影响了两岸人民的交流。本文以台湾《醒报》新闻网“今日必读”栏目的新闻稿作为语料进行词汇考察与研究,对这部分语料进行分析梳理和观察,形成了《醒报》词表,并与大陆《现代汉语常用词表》作对比。根据所选语料和词表,从词形的角度进行考察。在两岸用词有差别的部分中,大陆和台湾的词汇在词形上存在四个方面的不同,即,词形完全相同所指不同、所指相同而词形有异、台湾特有词、台湾保存下来的旧词。本文从这三个方面,结合具体词,分析产生差异的类别,并结合具体例子,得出了结论,产生差异的词主要存在于外来词和新兴事物造词方面;在两岸用词相同的部分,主要集中在历史传承词和行业词,以及部分词形一致的外来词上。根据所选语料,并对照词表,在对比台湾与大陆词汇的不同和相同之处后,结合了语言学和社会语言学的相关知识,探究产生这些情况的原因是由于历史的影响和台湾与大陆社会生活的不同。再结合语言的发展规律,认为一部分词汇会在两岸交流密切的领域得到融合,消除两岸交流的障碍。
周长秋,唐礼寿,汪国斌,袁成浩[3]（2010）在《西部中小建筑企业人才管理刍议——基于孙子兵法理论与企业人才状况》文中研究说明在复杂而激烈的竞争环境中,建筑企业的发展既有良好的机遇又必将迎来巨大的挑战,企业求生存促发展,人才起到了关键性的作用。针对西部中小建筑企业普遍存在的实用型人才缺乏、人才培养机制落后、人才流动性大等老大难问题,文章基于《孙子兵法》理论并透过现象看本质,对解决中小建筑企业较为突出的问题提出了对策与建议。
文静[4]（2006）在《国外企业求才有道》文中研究说明
文静[5]（2006）在《国外企业求才怪招》文中提出
文静[6]（2006）在《国外企业求才有道》文中研究说明海尔总裁张瑞敏说:“企业是什么?企业说到底,就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了”。的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示:
郝岚[7]（2005）在《这些年的这些人》文中指出大浪淘沙过后,总有亮闪闪的金砾留下。无论是远去的背影还是时下“锋头”正健的面孔。背影在中国连锁药店的疆土上,他们是最早的拓荒者。作为创业者,他们充满激情和创意,也充满勇气和斗志,而超前的识见、独特的个性及对行业强烈的责任感甚至使他们的影响力远溢于企业之外。在与资本、与市场、与体制的激烈碰撞之后,他们黯然离去。也许这些曾经立于潮头的人物没办法超越他们被命运设定的时空位置,也许风流总被雨打风吹去,但他们在行业发展长河中掀起的独特波澜,令人再回首时仍然怦然心动,目送着他们远去的背影,我们生发由衷的敬意。
吴莉莉[8]（2003）在《西普电力电子有限公司营销策略研究》文中指出在市场风云变幻竞争激烈残酷的经济环境中，曾经发展迅速、起步较快的西普电力电子有限公司，遇到了前所未有的挑战，销售业绩长期徘徊的事实背后隐含着公司缺乏整体战略规划，公司各方面经营管理尤其是营销环节的管理和创新显示出乏力和薄弱的体质特征。 为此，笔者深入该公司进行调查研究，以实证研究的方法从市场外部环境到内部环境；从人力资源管理到组织机构设置；从公司营销渠道到产品促销手段；从人员精神风貌到工作热情与效率等诸多方面的情况，审视度量了公司的基本状态。笔者利用三年来MBA学习的管理知识，尤其是营销理论认真剖析了公司目前的问题，并从公司的发展目标出发，结合分析其各项资源的合理利用，从多方位的视角探索了西普公司在营销管理和营销策略方面的调整与发展的路子。 笔者以问题为导向研究了西普公司的营销策略，在市场分析的基础上为西普公司提出了以开发新产品为主线的产品策略，构建和调整营销渠道、以分销网络建设、渠道的拓宽作为重要内容，以及遵循需求导向的价格模式，重在客户管理的促销方法。论文最后提出了营销策略实施的若干建议。 西普公司是一个小型科技型企业，论文内容对西普公司今后的发展有一定的参考意义。笔者深入研究这一企业，相信其遇到的困难和存在的问题，在同类中小型企业中有一定的普遍性，本文如若能对其它同类企业也起到借鉴作用，当是笔者的欣慰所在。
陈道珍[9]（2002）在《纳爱斯公司竞争战略研究》文中提出近年来，有数百家企业的日化洗涤行业竞争激烈，既有外资500强的宝洁、利华，也有国营背景的上市企业南风集团、白猫集团，还有发展势头良好的民营企业立白、传化等。但行业内另有一家优秀企业--浙江纳爱斯集团公司，在短短十年间即从一个地方国营小厂发展到年产值50亿元的行业霸主，创造了业内一个奇迹，这其实有很多原因，本文认为，其成功的主要原因是该公司在行业内抢先采用差异化战略和成本领先战略，从而使肥皂、洗衣粉均成为行业第一，进而树立起强大的竞争优势。本文结构设置是：第一部分对竞争战略理论进行了综述和概括，重点对差异化战略和成本领先战略进行了分析和阐述；第二部分简述该公司的背景及发展历史；第三部分为本文的重点，分析和论述纳爱斯是如何成功地利用竞争战略理论，尤其是差异化和成本领先战略理论来大力推动公司的发展；第四部分在上述分析的基础上，指出高速发展中的纳爱斯面临的问题和障碍，并进而提出纳爱斯的发展战略要进行调整和优化及其优化的思路。
吴怡静[10]（2001）在《中小企业求才妙招》文中提出
二、中小企业求才妙招（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小企业求才妙招（论文提纲范文）
（1）揭阳市电子商务人才培育长效机制研究（论文提纲范文）
| 一、顶层设计:谋划电商发展的“路线图” |
| (一)谋划一条思路:规划如何先行? |
| (二) 解决一个问题:引才还是育才? |
| (三) 统筹一批资源:力量如何整合? |
| 二、体系建设:打造人才培育的三层次模式 |
| (一)“干什么”:建立金字塔培训体系 |
| (二)“谁来干”:构筑多元的人才培育主体 |
| (三)“怎么干”:构建生态,迸发创业创新活力 |
| 三、 整合提升:实现人才与产业的融合共振 |
| (一)打通电商生态的瓶颈环节 |
| (二)以赛引才实现“孔雀揭阳飞” |
| (三)榜样引领推动全民创业 |
（2）台湾《醒报》词汇考察与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 序言 |
| 1.1 研究对象、目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 语料来源、研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 语料来源 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 《醒报》词汇统计与分析 |
| 2.1 《醒报》词表 |
| 2.1.1 《醒报》词表的获取 |
| 2.1.2 《醒报》词表分析 |
| 2.2 《醒报》词表与大陆《现代汉语常用词表》对比分析 |
| 2.2.1 《醒报》词表与《现代汉语常用词表》存在差异的部分 |
| 2.2.2 《醒报》词表与《现代汉语常用词表》相同的部分 |
| 第3章 《醒报》与大陆存有差异的词汇的分析 |
| 3.1 词形完全相同所指不同 |
| 3.1.1 使用范围有大小之别 |
| 3.1.2 所指对象有别 |
| 3.1.3 感情色彩发生变化 |
| 3.1.4 由缩略语产生的词形相同的词 |
| 3.2 所指相同而词形有异的词语 |
| 3.2.1 外来词的差异 |
| 3.2.2 词序相反 |
| 3.2.3 语素相近 |
| 3.2.4 新兴事物命名不同造成词形不同 |
| 3.2.5 由于缩略造成的词形略有不同 |
| 3.3 台湾特有词 |
| 3.3.1 社会制度的不同产生的特有词 |
| 3.3.2 具有特色的社会生活产生的特有词 |
| 3.4 台湾保留下来的旧词语 |
| 第4章 《醒报》新闻用词中与大陆普通话用词的相同部分 |
| 4.1 历史传承词 |
| 4.2 使用一致的外来词 |
| 4.2.1 来源于英语的外来词 |
| 4.2.2 来源于日语的词 |
| 4.3 行业词采用一致的用法 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）西部中小建筑企业人才管理刍议——基于孙子兵法理论与企业人才状况（论文提纲范文）
| 1 西部中小建筑企业人才管理现状 |
| 1.1 中小建筑企业参与市场化人才竞争成效显着 |
| 1.2 建筑企业有自己的人才定位, 中小企业有自己的相对特色 |
| 1.2.1 建筑企业的人才定位 |
| 1.2.2 中小企业人才的特色 |
| 1.3 中小建筑企业人才管理方面存在的主要问题 |
| 1.3.1 人才配置失衡 |
| 1.3.2“本本族”与“本本当道” |
| 1.3.3 在企业文化建设上所下功夫不够 |
| 2 西部中小建筑企业人才管理的理性认识 |
| 2.1 企业选人才和人才选企业, 《孙子兵法》“五事七计”具有重要参考价值 |
| 2.2 承认人才的多样性, 坚持务虚与务实相结合, 方法得当人尽其才, 企业定能焕发勃勃生机 |
| 2.2.1 务虚———端正管理理念 |
| 2.2.2 务实———采取管理措施 |
| 3 结论 |
（8）西普电力电子有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.2 企业发展战略 |
| 2.3 管理理论要点 |
| 3 西普公司现状及存在的问题 |
| 3.1 西普公司概况 |
| 3.2 西普公司产品及销售情况 |
| 3.3 西普公司存在的问题 |
| 4 西普公司市场环境分析 |
| 4.1 公司营销的外部环境 |
| 4.2 公司营销的内部环境 |
| 4.3 西普公司市场竞争的优势与劣势 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 5 西普公司产品与渠道营销策略 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 电力电子产品发展趋势 |
| 5.2.2 新产品开发 |
| 5.2.3 产品的质量控制 |
| 5.2.4 产品的生命周期与策略 |
| 5.2.5 品牌塑造 |
| 5.3 营销渠道策略 |
| 5.3.1 构建与调整销售渠道 |
| 5.3.2 与分销商的关系 |
| 5.3.3 分销商的管理 |
| 6 西普公司价格与促销策略 |
| 6.1 价格策略 |
| 6.1.1 遵循需求导向的价格模式 |
| 6.1.2 定价系统及方法 |
| 6.2 促销策略 |
| 6.2.1 人员结构 |
| 6.2.2 促销方法 |
| 6.2.3 公共关系 |
| 6.3 整合营销服务 |
| 6.3.1 真正树立用户第一的思想 |
| 6.3.2 建立用户快速反应机制 |
| 6.3.3 公众认证 |
| 7 营销策略的实施与建议 |
| 7.1 建立全新的市场营销理念 |
| 7.1.1 强化现代管理理论学习与应用 |
| 7.1.2 建立新的市场营销观念 |
| 7.2 完善营销组织机构 |
| 7.2.1 营销组织机构框架 |
| 7.2.2 机构各部门职能 |
| 7.3 健全激励机制 |
| 7.3.1 用人要点及考核 |
| 7.3.2 营造以人为本的企业人文环境 |
| 8 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）纳爱斯公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 企业竞争战略的理论综述 |
| 1. 1 竞争战略的概念 |
| 1. 2 竞争战略的分类 |
| 1. 3 竞争战略的分析方法 |
| 1. 4 企业竞争优势的来源 |
| 第二章 纳爱斯公司背景及发展历史分析 |
| 2. 1 行业最小 起步艰难 |
| 2. 2 创新求变 大力发展 |
| 2. 3 成绩喜人 业内霸主 |
| 第三章 纳爱斯公司竞争战略分析 |
| 3. 1 纳爱斯公司竞争环境分析 |
| 3. 2 肥皂行业产业竞争结构分析 |
| 3. 3 国内外日化洗涤企业实施竞争战略对比分析 |
| 3. 4 纳爱斯公司差异化战略选择与实施 |
| 3. 5 纳爱斯公司成本领先战略选择与实施 |
| 第四章 纳爱斯竞争战略的调整和优化 |
| 4. 1 纳爱斯公司的成功之道 |
| 4. 2 纳爱斯公司竞争环境的变化 |
| 4. 3 纳爱斯公司存在的可持续发展的障碍 |
| 4. 4 纳爱斯公司竞争战略存在的问题分析 |
| 4. 5 纳爱斯公司竞争战略的提升 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、中小企业求才妙招（论文参考文献）
- [1]揭阳市电子商务人才培育长效机制研究[J]. 林宇,李博. 知识经济, 2019(36)
- [2]台湾《醒报》词汇考察与分析[D]. 马静. 河北大学, 2011(11)
- [3]西部中小建筑企业人才管理刍议——基于孙子兵法理论与企业人才状况[J]. 周长秋,唐礼寿,汪国斌,袁成浩. 四川建筑, 2010(05)
- [4]国外企业求才有道[J]. 文静. 人才资源开发, 2006(09)
- [5]国外企业求才怪招[J]. 文静. 国际人才交流, 2006(08)
- [6]国外企业求才有道[J]. 文静. 中小企业管理与科技, 2006(07)
- [7]这些年的这些人[J]. 郝岚. 中国药店, 2005(09)
- [8]西普电力电子有限公司营销策略研究[D]. 吴莉莉. 西安理工大学, 2003(03)
- [9]纳爱斯公司竞争战略研究[D]. 陈道珍. 湖南大学, 2002(02)
- [10]中小企业求才妙招[J]. 吴怡静. 企业技术开发, 2001(01)