问：麦肯锡报告在哪看
- 答：可以去麦肯锡的官网查看。
是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、、营销/销售与渠道、、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿亩答猜意迅型接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因举帆此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
问：大数据行业情况，企业为什么需要大数据
- 答：深圳远标为你解答;
这是大数据的时代，也是大数据人才缺乏的时代，权威市场调研机构Gartner的最新报告显示，大数据带动全球IT支出340亿美元。对大数据的要求在逐渐由差异化发展为信息管理实践和技术的“最低门坎”。每个行业都必定用到大数据技术，而那些非“数据驱动型”的企业将面临被产业和市场淘汰的命运；相应地，每个行业都需要大数据人才，没有大数据技术支撑的企业，可能很容易被时代淘汰。
目前大数据行业的情况是：大数据需求旺盛与人才短缺并存。全球领先的咨询公司麦肯锡发布的调查报告指出，对大数据人才的需求正在世界范围内升温。仅在美国，在“深度分析人才”方面将面临14万至19万的人才缺口；在“能够分析数据帮助公司做出商业决策”方面的人才需求超过150万。由于人才缺口大，各企业对大数据人才无论是招聘的还是再培训的都需要，因此大数据人才的薪酬可能是同岗位的中最高的，掌握了大数据技术，工资可能将提升40%左右。
在中国，大数据也正迅速成为行业和市场的热点。专注与亚太及中国市场的市场调查机构泛亚咨询发布的调研数据显示，目前出现在各类招聘平台上与数据分析相关的招聘需求比去年同期相比，增长率高达67%；大数据相关高级职位的薪酬与其他同类技术职位相比平均高出43%以上。无论是世界范围内还是在中国，大数据浪潮正在深刻改变着各行各业，而各行各业对大数据人才的需求，以及技术从业者希望跻身大数据高级人才的需求也变得越来越强烈。很多企业想要走在时薯渗代的前头，做大数据行业的领军企则神业，孙手亏但是大数据人才高度缺乏，招人困难。这时候企业内训或许是个办法。
问：[案例] 麦肯锡是如何招聘员工的
- 答：所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高名牌高校大学或是有海外工让核陵作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定坦戚的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截。
看氏简你应聘什么级别了。
但有几点是一致的：
1 极强的背景，简历要好看，GPA、社会活动、顶尖实习都要。
2 逻辑能力强，我们处理的都不是特别难的问题，而是纷繁复杂，没有线索的问题，需要逻辑来开路。
3 沟通能力强，归根到底咨询是要为客户创造价值，首先就要说服对方，你的建议是好的。
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 - 答：您是举例子而已还是要提问如何招聘?
如果是提问，我倒可以提供给您参考（我在麦肯宴族答锡待过5年，先声明我是当行政人员）
咨询顾问：公司的主干；一律要常春藤名校的硕士生以上，并且有实务经验2年以上，而这晌慧些最后离开公司另求发展的顾问，往往都到大公司当CEO（大多是被挖角的）。
分析师：说穿了，就是顾问的助理，各国的前三名学校。有些咨询顾穗谨问都是从分析师做起；当了2年的分析师，然后考托福申请到像哈佛的学校的话，公司会提供奖学金然你念到毕业，前提是签2年约，当你学成后就替公司干2年，但是薪水照领。而分析师的招聘，其实公司在学生还在学时就已经在关注了，他们有时会去这些名校去举办座谈会，从中寻找的。
行政人员：毕业学校不拘，专业符合要求即可。但是英文听说写读要流利，因为英文在公司是主要语言。公司福利不错，所以行政人员的流动率很低。 - 答：1 麦肯锡如何招聘“尖子”员工 所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高 不型亏是清华 北大一类大学或是有海外工作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截 当然不排除姿姿普通群体当中有人才 但是如果这样做耗费的成本相对较高 2 在这个小群体中 暂时称之为高端群体吧 在高端群体中 再经过筛选 主要是英语是第一关 一定要口语流利 另外是团队合作能力 再有就是案例的分析解决能力了 具体的题目网上有一些 如果需要你可以自己去找 casebook的案例应该会常考吧 。 日本人喜欢70分的 应该跟文化有一定的关系 毕竟日本受中国影响还是有一定程度上倾向于中庸之道的 而且70分的人有能力 同时有相对而言好把控 不太会有骄傲自满的情绪在 没有过强的自我意识 便于团队合作 当然雇佣成本和对公司的忠诚度也会有相对合迹租绝适。
2 这个问题就网上查询案例吧 我不是专业人士 所以这么专业的问题 我不想误导你~ - 答：1 麦肯锡如何招聘“尖子”员工 所谓“尖子” 首先麦肯锡的门坎就很高 不型亏是清华 北大一类大学或是有海外工作留学经验的一般连门都进不去 从大的方向看来他所选定的群体有优秀人才的比例会高出普通群体一大截 当然不排除姿姿普通群体当中有人才 但是如果这样做耗费的成本相对较高 2 在这个小群体中 暂时称之为高端群体吧 在高端群体中 再经过筛选 主要是英语是第一关 一定要口语流利 另外是团队合作能力 再有就是案例的分析解决能力了 具体的题目网上有一些 如果需要你可以自己去找 casebook的案例应该会常考吧 。 日本人喜欢70分的 应该跟文化有一定的关系 毕竟日本受中国影响还是有一定程度上倾向于中庸之道的 而且70分的人有能力 同时有相对而言好把控 不太会有骄傲自满的情绪在 没有过强的自我意识 便于团队合作 当然雇佣成本和对公司的忠诚度也会有相对合迹租绝适。
2 这个问题就网上查询案例吧 我不是专业人士 所以这么专业的问题 我不想误导你~
