一、福田营销公司销售计算机管理信息系统的设计及实现（论文文献综述）
徐娟[1]（2021）在《格特拉克公司大客户营销策略研究》文中研究指明中国市场经济的飞速发展以及城市化进程的加快,为中国汽车产业带来了相当长一段时间的快速发展,随着汽车市场的日趋成熟和竞争的加剧,中国汽车市场由原来的高速增长进入到2018年的负增长,与汽车相关的零部件产业也受之影响。为了竞争有限的市场份额,零部件企业及时优化市场营销策略以应对当前和未来的市场竞争趋势就显得尤为重要。格特拉克（江西）传动系统有限公司的变速箱市场业务伴随着宏观汽车市场容量的萎缩出现了销量下滑的现象,如何保持稳定的市场份额以维持其市场竞争力,是格特拉克当前和未来所面临的挑战。本文首先阐述了大客户营销研究的背景和意义,整体回顾了国内外学者对大客户营销策略的研究现状;其次介绍了大客户营销的相关概念及理论;再次介绍了当前格特拉克大客户营销发展现状,结合格特拉克现有大客户营销策略的案例,借助4E工业品营销理论、4R服务营销理论、4V差异化营销理论及数字化营销理论等分析工具,全面分析了格特拉克在大客户营销模式、大客户服务组织架构、客户关系管理、项目管理等四个主要方面存在的问题,最后就格特拉克大客户营销中存在的问题给出相对应的优化措施。本文通过对格特拉克的大客户营销的研究,有利于格特拉克调整并制定更加合理的大客户营销策略,以便更好的应对当前和未来更加激烈的市场竞争。同时也可以为同类变速箱零部件企业在制定市场营销策略时提供借鉴,有利于国内变速箱零部件产业更加良性发展。
楚坤[2]（2020）在《WZ集团有限公司信息化战略研究》文中研究说明伴随着全球数字化浪潮的蓬勃发展,已然推动了商业社会进入数字经济时代。2018年中国数字经济规模为31.3万亿,占全年GDP的比重高达34.8%。在数字经济时代,以物联网、大数据、人工智能和区块链为代表的的新一代信息技术与管理业务加速融合,不断的重塑商业理念与商业模式。与此同时,全球汽车市场竞争的加剧,中国汽车市场在持续三十多年的正向增长后,在2018年出现首次负增长,这也预示着中国汽车市场正在经历一场前所未有影响深远的变革。主机厂在面对外部和内部的机遇与挑战,需要完成以“客户为中心”的数字化能力建设,制定支撑数字化转型的信息化战略。在此背景下,本文以商用车行业山东WZ集团有限公司（以下简称WZ集团）作为研究对象,对WZ集团信息化外部宏观环境和行业环境,WZ集团发展历程、部门组织和主要产品,内部信息化现状以及信息化存在的主要问题进行全面的分析,形成了 SWOT分析矩阵,确定了 WZ集团信息化发展的战略选择。通过解读WZ集团业务发展愿景的发展目标,指导思想和指导原则,运用关键成功因素法（CSF）分析出影响战略目标的关键成功因素,运用战略目标集转移法（SST）识别出每一个关键成功因素相对应的信息化需求,制定了支撑业务进行数字化转型的在线发展战略、平台发展战略和创新发展战略。为了落地三大信息化发展战略,提出以下战略实施内容:完善IT治理体系,加强基础设施和信息安全管理,推动业务管理信息化,建设智造云平台,整合营销云平台和升级车联网系统。最后对信息化战略针对性地从组织保障、业务保障、文化保障和人才保障提出了信息化战略的全局保障措施:多样化管控模式、增强服务与赋能能力的总部价值定位、中台组织和敏捷型项目制是信息化战略的组织保障,业务转型和业务创新是信息化战略的业务保障,开放的企业文化是信息化战略的文化保障,立体的人才引进体系,能力培养模式,职业发展体系和激励机制是信息化战略的人才保障。商用车行业在信息化建设方面起步比较晚,也未形成普适性的信息化战略规划方法论,本文针对WZ集团的基于数字化转型的信息化发展战略,信息化战略实施内容和信息化战略保障措施可以对行业其它公司提供一定的参考价值。
刘若楠[3]（2020）在《供应链整合对长城汽车财务绩效的影响研究》文中研究表明世界各国经济一体化进程加快,加上信息技术的快速发展和企业管理思想的创新和应用,市场竞争越来越激烈,企业的竞争模式逐渐由企业之间单一的竞争转变到供应链与供应链之间的竞争。此外,制造业是国民经济的主体,汽车制造是我国的支柱型产业,研究汽车制造业的供应链整合对我国提出的“2025中国制造”有着一定的意义,探究供应链整合与财务绩效的关系,也为汽车产业今后的发展有着实践意义。本文选取长城汽车作为实际案例,因其是汽车行业的领军企业,所以其供应链整合实际效果具有一定的借鉴意义。本文先根据长城汽车的供应链整合历程选取长城汽车2003-2019年年报数据进行纵向地分析,之后选取汽车行业五家上市企业在2017-2018两年的相关财务指标与长城汽车进行同业对比分析。研究结果显示,供应链整合对长城汽车的财务绩效有一定影响,尤其是企业的营运能力。供应链整合对存货周转率、应收账款周转率以及销售费用率有着正向作用,对其存货周转率、应收账款周转率作用较大,但对净资产收益率、管理费用率、财务费用率以及营业收入增长率作用不明显。最后,本文基于长城汽车的供应链整合现状,分别在绿色供应链的搭建,供应链扁平化以及如何利用供应链金融等方面提供相关建议。
俞灵灵[4]（2018）在《移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本》文中研究表明移动电商领域竞争模式的升级、一般条款的抽象性和立法者认识能力的局限性,使得法官在裁判时难以沿用传统电商领域不正当竞争的裁判方式,难以用现有的具体规则去处理这些不正当竞争行为,实践中往往出现同案不同判的情形。因此,站在移动电商的大背景下,从判决书本身出发对上述司法难点进行甄别考量具有重大的现实意义。本文以中国裁判文书网涉及移动电商领域不正当竞争的59份判决书为样本,从宏观视角对样本进行实证分析,从微观视角对裁判的现状进行探究,发现法官难以厘清知识产权法与反不正当竞争法之间的关系,对竞争关系认定态度模糊,对竞争行为的正当性判定存在疑问。而对竞争行为正当性判定存疑又具体表现为三点,一般条款适用泛道德化、说理论证两级分化及同等情形不同对待。在此基础上,本文探析了造成上述现象的原因主要在于法官对法律的适用理论存在误读,一般条款本身的抽象性及道德性影响了法官理性审判,司法论证及配套机制的缺乏导致了法官难以寻得正义。经由剖析,本文分别从条文本身、法官本身及配套措施出发提出了针对性建议,即细化一般条款以遏制泛道德化现象;严格法律的适用程序和加强说理论证以约束法官审慎裁判;提升不正当竞争案件的审判级别、优化电子证据机制和建立案例族谱以弥补配套措施的缺失。我国新《反不正当竞争法》于2017年11月4日颁布,而本文的研究是建立在新法颁布前,法官对不正当竞争案件的审判是依托旧法来实现的。新法的颁布完善了旧法在新商业时代所暴露出的弊端。而本文通过判决分析提出针对性建议也与新法部分所修之处契合。
陈巧燕[5]（2017）在《线上家庭订奶平台建设及业务推广》文中研究表明随着计算机技术、网络技术以及网络支付、移动支付手段的飞速发展,大大提高了人们处理信息和利用信息的能力,加快了信息在全球范围内传递和扩散,同时也使得电子商务得到了迅猛发展。越来越多的商家进入电子商务领域,越来越多的消费者喜欢甚至依赖在网上购买产品、服务和体验。2016年国内电子商务交易金额超过20万亿,网上零售超过社会消费品零售总额的12%。乳品行业属于完全竞争行业,批发渠道、大卖场、便利店等传统渠道竞争激烈,增长趋于平缓,迎合电子商务发展趋势进行互联网转型,使得企业寻得新的发展机遇。晨光乳业公司以渠道相对封闭的家庭订奶业务为切入点,构建自己的家庭订奶信息系统,组建线上家订业务运营团队和线下配送团队,开展线上家庭订奶业务实践,为公司以后开展更大范围的电子商务打下基础。本课题首先结合公司业务实际情况,对国内外互联网发展及网民特点、电子商务发展现状和趋势进行分析,提出了研究实践的主要内容为线上家庭订奶,并确定了全文的架构。其次,从经济性和操作性两个层面进行了信息系统开发的可行性的分析。通过和业务、财务、技术等部门的详细沟通,整理出系统开发的详细需求、系统架构并分两期逐步实现。通过两年多的不断改善,家庭订奶信息系统基本具备运行良好的订户管理、订单管理、送奶工管理、奶站管理、经销商管理、配送管理、服务管理、财务管理、结算管理等相关功能模块。也成功地将采购的呼叫系统嵌入到了自主开发的家庭订奶系统,并做到了界面友好、操作简洁。然后,结合电子商务和新媒体的特性,开展线上家庭订奶业务的宣传和运营,比较不同宣传推广方式的效果,不断总结经验调整思路,取得了比较明显的成效。与此同时,系统开发、业务运营、线下配送等团队得到快速成长,工作能力和质量持续提升,消费者体验逐步向好。本课题是根据晨光乳业公司线上家庭订奶业务需求开发信息系统并成功运营。该系统完全满足公司线上家庭订奶业务和管理需求,提高了公司内部和经销商、奶站等相关方的管理能力、管理效率,大大提升了家庭订奶业务量,消费者体验也越来越好,真正实现了多赢,为公司下一步全面开展电商业务进行了很好的实践并打下了坚实的基础。
赵增成[6]（2016）在《北汽福田汽车股份公司汽车零部件销售管理信息系统设计与实现》文中研究表明汽车成为了当代经济社会中不可缺少的组成部分,已经成为人们出行的主要交通工具。人们对于汽车的需求从单纯的代步工具,不断了有了时尚、身份等多种需求,汽车销售的火热带动了汽车销售市场的发展,汽车销售需要针对当前激烈的环境,通过汽车销售管理系统的应用,增强加在强手如林的销售市场中管理能力和管理水平。公司对目前销售系统软件在实际销售管理过程中发现的问题,专门研究本公司汽车配件销售业务中的各种管理需求和业务需求,更换目前应用软件,发展更多的汽车配件销售业务量,扩大销售市场,增加市场占有,减少销售成本,切实做到软件为销售管理服务的目的。Spring+Hibernate+Extjs框架因其结构合理,操作方面而被本系统所采用,数据库关系模型MySql的建立,保证了系统和客户、供应商之间的联系。Hibernate确定了在面向对象分析的模型开发基础,Spring解决了不同模块之间的松耦合性,Extjs提供给用户操作界面。系统设计适应用户登录网络方便,框架结构采用实用、方便的Struts+Spring+Hibernate（B/S）模式,数据库通过强大服务功能的SQL SERVER设计,在可塑性强的编程语言JAVA基础上进行设计。建立在（B/S）架构基础上的软件开发,通过对管理过程中的主要业务环节和工作需求进行分析,在北汽福田汽车股份公司汽车零部件销售管理信息系统总体框架设计基础上,对系统不同功能模块进行详细设计,并结合部分功能模块界面实现对模块功能进行分析。本系统建立汽车配件的供应商信息数据库和销售客户信息数据库,围绕汽车配件供应、生产和销售的全过程进行整体设计,提供给销售管理层和最高管理层制定销售决策。预先设定销售报警的警戒值,系统能够自动发出销售预警,及时给销售决策人员提供销售状况的警示。对于销售全过程各种数据进行统计,并利用统计数据形成直观的统计图表,提供销售预测依据。
叶清洪[7]（2015）在《转型升级背景下银华机械公司信息化研究》文中进行了进一步梳理近年来,特别是2012年以来,国内大部分行业产能过剩,经济正在进行结构转变,在目前情况下国内制造业,特别是机械制造业普遍面临开工不足,市场需求变化快等问题,企业面临生存问题。首先,外部市场对质量、交期等要求高,产品规格多,小批量需求,质量要求高,交货期短;其次,在内部面临订单少,开工不足,人员不稳定,成本压力大,企业管理层、所有人员观念陈旧,产品质量不能满足要求。同时,企业内部管理上在流程、技术、质量管理上存在各种各样问题,对企业转型升级造成重大影响。企业如何应对,如何通过企业信息化来推动内部管理提升,在信息化推动过程中,对现状及碰到的问题又要如何处置,这是课题需重点关注的环节。工程行业的机械配套企业很多,大部分的企业属中等规模,企业不大不小,银华机械作为其中典型代表,通过对其转型升级中碰到问题的描述与分析,阐述信息化规划与建设在企业转型升过程中的重要性,并以SAP实施过程碰到的问题进行系统分析,提出解决建议及对策,让其它类似企业借鉴,利用信息化系统的思维和具体工具,充分的理解信息化,合理的利用信息化相关工具,重新整合企业内部管理问题,从而解决企业转型升级的问题。通过信息化理论及实际问题的解决对银华机械信息化实施提供一定的帮助,同时也通过信息化及相关工具的应用,更好地为公司战略、目标实现、绩效提升,加快公司转型升级贡献力量。本文通过七个章节来说明银华机械在转型升级背景下信息化的规划与实施。前面二章主要介绍论文研究的背景与意义,研究内容及路线、研究方法及创新点及信息化相关理论和国内外制造业信息化研究与相关理论。对信息化的内涵、企业转型升级的基本定义、信息化建设对企业转型升级的作用等方面进行说明与介绍,为全文理论奠定基础。第三章主要介绍银华机械经营管理与信息化现状,为后续信息化开展奠定基础。后面三章介绍银华机械企业信息化需求与条件分析、信息化规划目标、部门规划与信息化实施方案,对信息化核心软件SAP实施情况进行主要介绍与分析,并对已实施项目展开评价,最后总结论文的研究成果,并指出本次研究中还有待解决的问题点,为下一步研究指明方向。
方虹,赵淑华,陈向东,张军峰,张芳,彭博,杜萌,马博飞,陈星[8]（2015）在《外贸综合服务业的发展及对我国外贸转型升级的意义(研究报告)》文中进行了进一步梳理承担单位:北京航空航天大学经济管理学院2015.6.81.外贸综合服务业的形成现实基础与时代背景中国经济在经历30多年的快速增长之后,已经正式告别高速增长进入到中高速的"常态增长"阶段。一方面,中国经济发展进入深化改革、鼓励创新、释放活力的"新常态"模式。另一方面,据商务部和国家外汇管理局统计,2014年我国实际使用外资金额1195.6亿美元,同比增长1.7%（未含银行、证券、保险领域数据,下同）;实现全行业对外直接投资
本刊编辑部[9]（2013）在《100个CFO的8年》文中指出《首席财务官》杂志社全体同仁在编纂这期"百期特别封面专刊"时,从100个鲜活的CFO案例,来浓缩和提炼涵盖公司治理、战略重心、政策走向、职场胜经、技术工具、团队优化等多个维度的"心灵鸡汤"。而创刊《首席财务官》杂志八年多的艰辛,皆融汇于此,其中拳拳之心、戚戚之意,当与CFO这一渐次登上本土企业权力核心的阶层默契始终。
田野[10]（2008）在《北汽福田营销公司管理信息系统优化及整合研究》文中研究表明本文在综合叙述了企业信息化发展建设的基础上,对论文研究的内容、方法和逻辑结构等各方面做了详细的介绍,为论文的后续研究做好了理论依据。本文的主题部分首先阐述了企业信息化发展的历程,并根据企业信息化的发展阶段分别分析中国汽车商用车企业及乘用车企业的营销信息化建设现状;在此基础上着重分析北汽福田营销公司信息化建设现状的典型案例,分析了信息化系统具体实施过程中面临的各类应用问题、业务问题、管理问题等;然后,分析了随着时间的推移、管理的逐步完善及信息化技术的进步才能出现的解决方案,为汽车企业提供可以参考借鉴的典型案例。最后重点阐述信息化整合及优化发展的具体措施,并对信息化目前的发展方向予以提及叙述,尤其目前流行汽车行业浪潮前端的BI商务智能体系研究做出展望。本文主要运用企业调研方法、聚类分析法及系统分析法,对国内的主要企业分类进行研究调查,了解在目前企业的信息化建设的最新情况和最近动向,在对几家主要企业定量调查研究的基础上,对企业信息化的模式进行分析,并且把具有典型代表性的企业信息化加以分析研究,其结果可以为目前当代汽车企业信息化发展参考借鉴的信息化模式。
二、福田营销公司销售计算机管理信息系统的设计及实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、福田营销公司销售计算机管理信息系统的设计及实现（论文提纲范文）
（1）格特拉克公司大客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状及评价 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究评价 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 大客户及其识别 |
| 2.1.2 大客户营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4E工业品营销理论 |
| 2.2.2 4R服务营销理论 |
| 2.2.3 4V差异营销理论 |
| 2.2.4 数字化营销理论 |
| 第3章 格特拉克公司大客户营销现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 大客户营销现状 |
| 3.2.1 主要大客户及情况 |
| 3.2.2 大客户营销模式 |
| 3.2.3 大客户营销业绩表现 |
| 3.3 格特拉克竞争对手情况 |
| 第4章 格特拉克公司现有大客户营销的问题分析 |
| 4.1 大客户营销模式方面 |
| 4.2 大客户服务组织架构方面 |
| 4.3 客户关系管理方面 |
| 4.4 项目管理方面 |
| 第5章 格特拉克公司大客户营销策略改进措施 |
| 5.1 改进大客户营销模式 |
| 5.1.1 加强战略联盟 |
| 5.1.2 个性化需求分析及方案定制 |
| 5.1.3 竞争对手分析及提供差异化服务 |
| 5.1.4 延伸产品价值及提升增值服务 |
| 5.2 优化大客户经理机制 |
| 5.2.1 完善大客户经理绩效考核机制 |
| 5.2.2 建立大客户经理培训机制 |
| 5.2.3 改善大客户经理薪酬激励机制 |
| 5.3 强化大客户关系管理 |
| 5.3.1 建立及应用客户关系管理系统 |
| 5.3.2 促进高层互动交流 |
| 5.4 提升项目管理工作 |
| 5.4.1 建立高素质项目管理团队 |
| 5.4.2 优化项目管理工作流程 |
| 5.4.3 构建项目团队的绩效考核与薪酬制度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）WZ集团有限公司信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 企业信息化战略 |
| 2.1.1 理论基础 |
| 2.1.2 文献综述 |
| 2.2 数字化转型 |
| 2.2.1 理论基础 |
| 2.2.2 文献综述 |
| 第3章 WZ集团信息化战略的环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 WZ集团发展简介 |
| 3.2.2 WZ集团信息化现状 |
| 3.2.3 WZ集团信息化存在的主要问题 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 第4章 WZ集团信息化战略的制定与实施 |
| 4.1 WZ集团业务发展愿景 |
| 4.1.1 发展目标 |
| 4.1.2 指导思想 |
| 4.1.3 指导原则 |
| 4.2 WZ集团信息化战略的分析与识别 |
| 4.2.1 分析关键成功因素 |
| 4.2.2 识别信息化需求 |
| 4.3 WZ集团信息化战略的战略制定 |
| 4.3.1 在线发展战略 |
| 4.3.2 平台发展战略 |
| 4.3.3 创新发展战略 |
| 4.4 WZ集团信息化战略的实施内容 |
| 4.4.1 完善IT治理体系 |
| 4.4.2 加强基础设施和信息安全管理 |
| 4.4.3 推动业务管理信息化 |
| 4.4.4 建设智造云平台 |
| 4.4.5 整合营销云平台 |
| 4.4.6 升级车联网系统 |
| 第5章 WZ集团信息化战略的保障措施 |
| 5.1 组织保障-敏捷的组织能力优化 |
| 5.2 业务保障-创新的业务模式探索 |
| 5.3 文化保障-开放的企业文化转变 |
| 5.4 人才保障-完备的人才价值规划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）供应链整合对长城汽车财务绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于汽车制造业供应链整合的文献综述 |
| 1.2.2 关于供应链整合与财务绩效关系的文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究特色与局限 |
| 1.4.1 研究特色 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 供应链整合 |
| 2.1.2 汽车制造业供应链整合 |
| 2.1.3 供应链整合四流增值模式 |
| 2.1.4 财务绩效 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 资源基础理论 |
| 2.2.3 组织间网络理论 |
| 第三章 汽车行业供应链整合概述 |
| 3.1 汽车行业供应链特点 |
| 3.2 汽车行业供应链整合现状 |
| 3.3 汽车行业供应链整合效果 |
| 第四章 长城汽车供应链整合案例分析 |
| 4.1 长城汽车概况 |
| 4.2 长城汽车供应链整合背景 |
| 4.3 长城汽车供应链整合历程 |
| 4.4 长城汽车供应链整合现状 |
| 4.4.1 长城汽车物流整合分析 |
| 4.4.2 长城汽车商流整合分析 |
| 4.4.3 长城汽车资金流整合分析 |
| 4.4.4 长城汽车信息流整合分析 |
| 第五章 长城汽车供应链整合效果——财务绩效视角的分析 |
| 5.1 纵向财务绩效趋势分析 |
| 5.1.1 供应链整合对营运能力的影响研究 |
| 5.1.2 供应链整合对盈利能力的影响研究 |
| 5.1.3 供应链整合对发展能力的影响研究 |
| 5.2 同业对比分析 |
| 5.2.1 同业企业概况 |
| 5.2.2 营运能力对比研究 |
| 5.2.3 盈利能力对比研究 |
| 5.2.4 发展能力对比研究 |
| 第六章 研究结论与建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.2.1 绿色供应链意识缺乏,积极建设绿色供应链 |
| 6.2.2 扁平化供应链尚不健全,利用信息技术完善扁平化 |
| 6.2.3 利用供应链金融优势,加大研发创新力度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（4）移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 问题的缘起 |
| 2 移动电商领域不正当竞争的异质化探析 |
| 2.1 异于传统电商之移动电商新特征 |
| 2.1.1 不再囿于时空 |
| 2.1.2 集个性化数据 |
| 2.1.3 具有聚合效应 |
| 2.2 衍生的竞争行为较传统之不同点 |
| 2.2.1 表现形式迥异 |
| 2.2.2 对用户行为选择的更多限制 |
| 2.2.3 对证据机制的更艰挑战 |
| 2.2.4 对法官技艺的更高要求 |
| 3 移动电商领域不正当竞争的司法裁判分析 |
| 3.1 宏观视角：所采样本的实证分析 |
| 3.1.1 以时间和地域为参数 |
| 3.1.2 以案由为参数 |
| 3.1.3 以被诉行为所涉的模块为参数 |
| 3.1.4 以判决依据为参数 |
| 3.1.5 以原告胜诉率为参数 |
| 3.2 微观考察：判决依据及理由的运用歧义 |
| 3.2.1 法法之间关系的歧义 |
| 3.2.2 竞争关系考察之歧义 |
| 3.2.3 竞争行为正当性判断之歧义 |
| 4 移动电商领域不正当竞争裁判困境的理论溯源 |
| 4.1 知识产权法及反不正当竞争法之关系剖析 |
| 4.1.1 规范层面：法条竞合或想象竞合 |
| 4.1.2 责任层面：竞合或独立 |
| 4.2 竞争关系判定之理论廓清 |
| 4.2.1 是否为前提 |
| 4.2.2 标准之厘定 |
| 4.3 不正当性的判断存疑之原因考察 |
| 4.3.1 一般条款本身具抽象性及伦理性 |
| 4.3.2 法官陷入适用困境和论证困境 |
| 4.3.3 司法配套机制不完善 |
| 5 完善移动电商领域不正当竞争的裁判制度之建议 |
| 5.1 细化一般条款以遏制泛道德化现象 |
| 5.1.1 填补一般条款 |
| 5.1.2 明晰认定标准 |
| 5.2 审慎法官裁判以走出现实困境 |
| 5.2.1 严格适用程序 |
| 5.2.2 加强说理论证 |
| 5.3 升级配套机制以弥补缺失 |
| 5.3.1 提升审判级别 |
| 5.3.2 优化电子证据机制 |
| 5.3.3 建立案例族谱 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录目次 |
| 作者简介 |
（5）线上家庭订奶平台建设及业务推广（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract: |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外现状研究 |
| 1.2.1 国外发展现状 |
| 1.2.2 国内发展现状 |
| 1.3 移动互联网时代的营销 |
| 1.3.1 移动互联网的特点 |
| 1.3.2 移动互联网时代消费者的行为变化 |
| 1.3.3 移动互联网时代的营销变化 |
| 1.4 课题的意义 |
| 1.5 课题研究的主要内容和论文结构 |
| 第二章 系统需求分析 |
| 2.1 系统可行性分析 |
| 2.1.1 经济可行性分析 |
| 2.1.2 操作可行性分析 |
| 2.2 业务需求分析 |
| 2.2.1 家订系统 |
| 2.2.2 呼叫系统 |
| 第三章 系统实现和改善 |
| 3.1 系统架构 |
| 3.1.1 展示层 |
| 3.1.2 应用层 |
| 3.1.3 流程控制 |
| 3.1.4 财务报表 |
| 3.1.5 服务层 |
| 3.1.6 数据层 |
| 3.1.7 逻辑层次 |
| 3.2 硬件保障 |
| 3.3 项目管理 |
| 3.4 功能实现和完善 |
| 3.4.1 订户管理 |
| 3.4.2 送奶工管理 |
| 3.4.3 奶站管理 |
| 3.4.4 经销商管理 |
| 3.4.5 订单管理 |
| 3.4.6 配送任务管理 |
| 3.4.7 产品管理 |
| 3.4.8 销售策略管理 |
| 3.4.9 财务管理 |
| 3.4.10 服务管理 |
| 3.4.11 呼叫系统和家订系统嵌入开发 |
| 3.4.12 微信商城和支付宝商城 |
| 3.5 系统实现和完善工作小结 |
| 第四章 线上家庭订奶业务推广和运营分析 |
| 4.1 原有家庭订奶业务存在的问题 |
| 4.1.1 客户资料缺失 |
| 4.1.2 配送队伍缺乏 |
| 4.1.3 改变消费者的付款习惯有难度 |
| 4.2 推广方式及分析 |
| 4.2.1 地面推广效果分析 |
| 4.2.2 框架广告推广效果分析 |
| 4.2.3 优惠活动效果分析 |
| 4.3 跨界合作 |
| 4.3.1 与爱奇艺合作 |
| 4.3.2 与联通的跨界合作 |
| 4.4 配送管理 |
| 4.4.1 配送队伍建设 |
| 4.4.2 服务质量提升 |
| 4.5 业务运营小结 |
| 4.5.1 关于APP |
| 4.5.2 持续运营 |
| 4.5.3 舆情监控 |
| 4.5.4 运营结果 |
| 第五章 总结和展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）北汽福田汽车股份公司汽车零部件销售管理信息系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 对比分析 |
| 1.4 系统开发关键技术介绍 |
| 1.4.1 多层应用软件技术和J2EE平台技术 |
| 1.4.2 JAVAEE技术 |
| 1.4.3 MYECLIPSE8.6简介 |
| 1.4.4 SQLSERVER数据库 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 论文组织结构 |
| 第2章 业务及需求分析 |
| 2.1 技术、操作、经济可行性研究 |
| 2.2 汽车配件销售管理系统业务分析 |
| 2.3 汽车配件销售管理系统数据分析 |
| 2.4 系统需求分析 |
| 2.4.1 系统功能需求分析 |
| 2.4.2 系统功能用例分析 |
| 2.5 系统非功能性需求 |
| 第3章 系统概要设计 |
| 3.1 系统设计原则 |
| 3.2 系统逻辑架构 |
| 3.3 系统网络拓扑设计 |
| 3.4 系统功能架构设计 |
| 第4章 系统详细设计 |
| 4.1 基础信息功能模块详细设计 |
| 4.2 信息查询功能模块详细设计 |
| 4.3 销售管理功能模块详细设计 |
| 4.4 财务报表功能模块详细设计 |
| 4.5 系统数据库设计 |
| 4.5.1 系统数据代码设计 |
| 4.5.2 数据库概念结构设计 |
| 4.5.3 数据库物理结构设计 |
| 4.6 系统安全设计 |
| 第5章 系统实现与测试 |
| 5.1 系统开发环境 |
| 5.1.1 硬件环境 |
| 5.1.2 软件环境 |
| 5.2 系统配置及实现方法 |
| 5.3 系统功能实现 |
| 5.3.1 系统登录功能实现 |
| 5.3.2 系统业务功能实现 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）转型升级背景下银华机械公司信息化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 逻辑路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 国内外研究与相关理论 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状及趋势 |
| 2.1.2 国内研究现状及趋势 |
| 2.1.3 工业 4.0 与信息化 |
| 2.2 信息化内涵概述 |
| 2.2.1 信息化基本界定 |
| 2.2.2 企业信息化基本内容 |
| 2.2.3 信息化基本步骤 |
| 2.3 企业信息化战略 |
| 2.3.1 企业信息化战略和企业战略的关系 |
| 2.3.2 企业信息化战略的构成要素 |
| 2.4 企业转型升级与信息化建设 |
| 2.4.1 企业转型升级的基本定义 |
| 2.4.2 信息化建设对企业转型升级的作用 |
| 第3章 厦门银华机械经营管理与信息化介绍 |
| 3.1 公司基本情况及发展历程 |
| 3.2 行业基本情况及存在问题 |
| 3.3 公司经营管理与信息化现状及问题 |
| 3.3.1 企业信息化发展历程 |
| 3.3.2 信息化差距与分析 |
| 第4章 厦门银华机械企业信息化需求与条件分析 |
| 4.1 企业信息化需求分析 |
| 4.2 银华机械SWOT分析 |
| 4.3 行业案例及对银华信息化的启示 |
| 4.3.1 北汽福田汽车信息化建设状况 |
| 4.3.2 福田康明斯发动机信息化建设状况 |
| 4.3.3 国内制造型企业信息化应用及对银华信息化的启示 |
| 第5章 厦门银华机械企业信息化规划 |
| 5.1 企业信息化与发展战略 |
| 5.1.1 企业转型升级发展战略 |
| 5.1.2 企业业务目标确定 |
| 5.2 企业信息化规划目标与规划思路 |
| 5.2.1 企业信息化的规划目标 |
| 5.2.2 企业信息化的规划思路 |
| 5.3 企业信息化规划与部门规划 |
| 5.3.1 IT组织架构与治理方案 |
| 5.3.2 基础设施建设规划 |
| 5.3.3 业务部门规划调研 |
| 5.3.4 业务部门规划确定 |
| 第6章 企业信息化的实施与评价 |
| 6.1 企业信息化项目的实施 |
| 6.1.1 公司信息化系统实施方案 |
| 6.1.2 PDM等信息化项目实施情况 |
| 6.1.3 SAP（ERP）项目实施过程 |
| 6.1.4 项目实施经验与教训 |
| 6.2 信息化项目实施的效果评价 |
| 6.3 研究结论 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 下一步工作方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）100个CFO的8年（论文提纲范文）
| OVERVIEW |
| 环境:从高速到中速 |
| 定位:从角色到决策 |
| 资金:从安全到流动 |
| 合规:从核算到管理 |
| OVERVIEW |
| IPO与并购:从狂热到理性 |
| FSSC:从概念到实现 |
| 信息化:从应用到赢利 |
| 职场:从门派到空降 |
| 刘国忱:回到价值创造的路上 |
| 姚珏:全力以赴盯紧业务 |
| 何继昌:多位一体的内控设计 |
| 徐俊雄:沟通的价值 |
| 吴东明:家乐福的甜蜜“税”月 |
| 张兴海:信用先行 |
| 刘峥:想说退市不容易 |
| 彭吉海:财务共享的重要经验 |
| 顾惠忠:EVA价值管理 |
| 唐寿春:“小众”的平衡计分卡 |
| 云大俊:成功的CFO离CEO一步之遥 |
| 林良琦:管家升级 |
| 张沛军:“三无”的幸运者 |
| 许军普:从CEO看CFO |
| 余楚媛:我的主要工作就是跟着变! |
| 刘元利:国企管理的突破口 |
| 邱玉栋:拾级而上 |
| 倪忠森:“财务内功”助力创业 |
| 尹大庆:“完胜”的退休者 |
| 杨嘉宏:做最擅长的事情 |
| 曲啸国:模糊地带的挑战与希望 |
| 魏长友:坚持主见,塑造团队 |
| 陈祎岚:做团队的精神导师 |
| 潘丽春:激励盘活创新 |
| 胡月明:点子+管理=创意 |
| 邓本桐:奥美“少林” |
| 吴轶伦:知人善任,提升团队 |
| 赵恩东:企业最终是做出来的! |
| 苗天祥:欢迎并拥抱变化 |
| 李东辉:补足人才短板 |
| 陈兆军:零负债率的道理 |
| 武俊安:动态平衡的资金管控 |
| 何皓明:弥补短板 |
| 黄超贤:善用资金杠杆 |
| 王丽波:资金调配“内”“外”有别 |
| 李国俊:在困境中淘金 |
| 赵玉民:改善财资管理DNA |
| 徐连生:大司库法则 |
| 李春燕:零售业资金要看效率 |
| 李霞:资金的抗风险能力 |
| 黄火灶:多管齐下 |
| 杨德稳:专业护航者 |
| 朱保成:逆势上市有伏笔 |
| 杨东皓:从流血到逆袭 |
| 韦传军:更立体更多元 |
| 侯学理:融在路上 |
| 朱晓明:债券破竹 |
| 陈晓东:善融者存 |
| 姚勇:融资要掌握一个时间点 |
| 爱德华·莱普:“坚持并购”背后的资金底气 |
| 何飞:谨防机遇变成风险 |
| 汤镇瑜:走出去是个大命题 |
| 谭擘:并购重在研发 |
| 韩忠:瞄准“潜规则” |
| 陈志云:贵在资源整合 |
| 薛贵:归属感联结战略协同 |
| 周庆彤:最大限度规避并购中的风险 |
| 沈翎:动态把握资源约束 |
| 萧枭:品牌是并购的高级需求 |
| 薛建民:“好婚姻”莫忘话语权 |
| 陈沛:信息化使大数据商机无限 |
| 魏勇:高效IT系统主推企业转型 |
| 徐庭裕:信息化带来的精细化 |
| 麦润权:一万家门店背后的IT |
| 望靖东:ERP衍生工具与战略决策 |
| 何益飞:智慧黄山更有料 |
| 倪明勇:谨防“IT”黑洞 |
| 杨福金:磨合到位 |
| 吴江龙:云端的盈利机会 |
| 吴小毓:“e”路向上 |
| 李星辰:精进全面预算能力 |
| 祖林海:预算管理“三步走” |
| 罗中孝:预算“三表” |
| 陶伟:全面预算管理为主线 |
| 生育新:预算打造最优产业链 |
| 蔡磊:以预算应对风险 |
| 李国范:预算的未来模型 |
| 满为东:全面预算实现价值连接 |
| 张晓鸥:用文化引导预算 |
| 黄仲晖:严格合规的预算 |
| 邹振宇:科技成就风险管理 |
| 刘剑雄:供应链风险的控制 |
| 罗硕瀚:风险“三重门” |
| 刘永基:保守一点没坏处 |
| 胡芳:资金风险不可逾越两条“硬线” |
| 王二龙:硬风险的软约束 |
| 方军:单独依靠财务监控是不现实的 |
| 黄明海:去库存,排地雷 |
| 孙大建:不得不说的项目风险 |
| 刘红建:把控供应链 |
| 卢民:成本控制塔 |
| Erick Haskell:力控库存 |
| 李翔:情商给成本加分 |
| 张凤文:无战略无成本 |
| 方立新:使供应链条更合理 |
| 赵传葆:紧跟业务创新 |
| 李艳红:构建经营新模式 |
| 王强:聚集生产成本 |
| 孙宝珩:将资金和成本放在首位 |
| 吕飞:动态全成本 |
（10）北汽福田营销公司管理信息系统优化及整合研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景 |
| 1.2 论文选题的目的和意义 |
| 第二章 管理信息系统建设的发展状况 |
| 2.1 管理信息系统发展历程 |
| 2.1.1 CIMS 与 ERP |
| 2.1.2 MRPⅡ与ERP |
| 2.1.3 ERP 与 JIT |
| 2.1.4 ERP 与 ISO9000 |
| 2.1.5 ERP 与精益生产 |
| 2.1.6 电子商务时代的ERP |
| 2.2 中国汽车厂家管理信息系统建设现状案例 |
| 2.2.1 商用车企业营销业务管理信息系统现状 |
| 2.2.2 乘用车企业营销管理信息系统建设现状 |
| 第三章 北汽福田营销公司管理信息系统建设现状 |
| 3.1 整车销售信息系统（SAP+DMS） |
| 3.1.1 整车销售信息系统针对销售业务现状的解决方案 |
| 3.1.2 系统建设的具体解决方案 |
| 3.1.3 整车销售信息系统应用效果评价 |
| 3.2 配件信息系统 |
| 3.2.1 配件信息系统针对业务现状的解决方案 |
| 3.2.2 配件系统具体解决方案 |
| 3.2.3 配件系统应用效果评价 |
| 3.3 服务信息系统 |
| 3.3.1 服务信息系统针对业务现状解决方案 |
| 3.3.2 服务系统具体解决方案 |
| 3.3.3 服务系统应用效果评价 |
| 3.4 CALLCENTER 呼叫中心系统 |
| 3.4.1 呼叫中心系统针对客户关系管理业务现状解决方案 |
| 3.4.2 呼叫中心系统应用效果 |
| 第四章 北汽福田营销公司信息系统现存问题 |
| 4.1 系统环境层面的问题 |
| 4.1.1 系统接口程序技术方面的主要问题 |
| 4.1.2 系统后台服务器性能方面的主要问题 |
| 4.1.3 系统的安全保障方面的主要问题 |
| 4.2 系统应用体现业务运营层面的问题 |
| 4.2.1 各业务系统应用的集成度不够 |
| 4.2.2 信息化系统建设系统应用接口不统一不规范 |
| 4.3 系统的管理输出层面的问题 |
| 4.4 信息系统建设的技术和管理难点解决方案 |
| 4.4.1 信息系统建设技术和管理难点 |
| 4.4.2 技术及管理难点解决方案 |
| 第五章 北汽福田营销公司管理信息系统建设优化与整合 |
| 5.1 北汽福田营销公司管理信息系统建设的发展方向 |
| 5.2 管理信息系统建设的优化整合战略 |
| 5.3 管理信息系统建设优化整合策略解决方案 |
| 5.3.1 信息系统优化阶段 |
| 5.3.2 信息系统整合阶段 |
| 5.3.3 信息系统整合后利用——商业智能（BI）体系 |
| 5.3.4 信息系统规划后的主要业务功能 |
| 第六章 全文总结 |
| 参考文献 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 致谢 |
四、福田营销公司销售计算机管理信息系统的设计及实现（论文参考文献）
- [1]格特拉克公司大客户营销策略研究[D]. 徐娟. 江西财经大学, 2021(09)
- [2]WZ集团有限公司信息化战略研究[D]. 楚坤. 山东大学, 2020(05)
- [3]供应链整合对长城汽车财务绩效的影响研究[D]. 刘若楠. 广西大学, 2020(07)
- [4]移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本[D]. 俞灵灵. 中国计量大学, 2018(02)
- [5]线上家庭订奶平台建设及业务推广[D]. 陈巧燕. 华南农业大学, 2017(09)
- [6]北汽福田汽车股份公司汽车零部件销售管理信息系统设计与实现[D]. 赵增成. 山东大学, 2016(03)
- [7]转型升级背景下银华机械公司信息化研究[D]. 叶清洪. 华侨大学, 2015(03)
- [8]外贸综合服务业的发展及对我国外贸转型升级的意义(研究报告)[A]. 方虹,赵淑华,陈向东,张军峰,张芳,彭博,杜萌,马博飞,陈星. 中国经济改革研究基金会2014年研究课题汇编, 2015
- [9]100个CFO的8年[J]. 本刊编辑部. 首席财务官, 2013(08)
- [10]北汽福田营销公司管理信息系统优化及整合研究[D]. 田野. 吉林大学, 2008(10)