一、浅谈对分包工程施工队伍的选择与管理（论文文献综述）
马福相[1]（2021）在《对建筑工程施工质量管理的研究》文中指出伴随着我国社会经济的不断发展,当前人们对于建筑工程的质量有了更多的关注,这就对建筑工程施工质量管理提出了越来越高的要求。建筑行业是我国经济发展中十分重要的支柱产业,工程项目则是建筑工程的产品,对工程项目的建设往往要消耗大量的人力、物力以及财力,因此,建筑工程项目质量的好坏,不但会直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益,而且关乎着人们的生命财产安全。所以,必须高度重视建筑工程项目施工过程当中的质量问题,并结合实际情况,采取针对性的质量管理措施,从而有效提高建筑工程项目的质量,推动整个建筑行业的健康发展。基于此,本文结合工作实践经验,对建筑工程施工质量管理中的问题展开深入探究,并在此基础上提出了有效的质量管理措施,以期为实际工程的施工提供帮助。
陈洪影[2]（2021）在《X公司M区市政排水项目成本控制优化研究》文中进行了进一步梳理随着我国当前经济社会不断发展,城乡市政建设也在高速推动,给从事市政工程建设的企业带来了大量机遇。但同时由于市场竞争加剧以及当前经济体制改革,企业必须不断提升自身的内部管理水平,尤其是企业成本控制管理,才可以保证企业具有较高的竞争力,能够实现企业的可持续发展。所以需要深入的对于企业从事市政工程建设的成本控制进行研究分析。本文首先阐述了研究工程建设成本控制的背景和意义,对相关的一些定义以及理论基础作系统综述,为下文的研究做铺垫。其次,对X公司M区市政排水项目施工概况作简单介绍,根据M区市政排水项目施工过程中成本控制的现状,通过挣得值理论对项目的各项数据分析并总结提出项目存在的一些问题,然后找出产生这些问题的深层次原因。最后,结合问题及原因提出了相应的优化策略。本文认为,此项目成本控制存在的主要问题包括:劳务分包费用偏高、材料成本偏高、工程变更手续不及时、成本控制流于形式等四个问题。引发问题的原因主要有:缺少劳务分包管控制度、材料成本控制方法落后、工程变更管理流程不规范、成本内控管理不到位。根据公司及项目的实际情况,提出具体措施为:制定劳务分包管控制度、强化施工材料成本的科学管控、加强工程变更成本管理、强化成本内控管理,并提出实施保障。本文研究可以提高X公司的市场竞争力,有助于该公司市政项目的全面监督管理,进一步完善该公司成本管理的流程与制度;同时也为其他市政建设行业以及具体企业提供借鉴,促进企业员工成本控制的意识提高,为进一步增强企业的竞争力提供了借鉴方案。
胡书涛[3]（2021）在《A公司EPC模式下房建项目分包商选择研究》文中研究指明众所周知,我国房建工程市场领域中EPC模式已然得到了较为广泛的应用,EPC模式能够显着提升整个房建项目工程的运作管理效率,同时保障整个建筑工程的经济效益以及工程质量,其中分包商选择管理是重要环节。然而基于我国的现实国情,当前诸多建筑工程施工项目对于分包商的管理依旧较为粗放,分包商选择管理存在较多的不足之处,例如对于分包商的选择招投标阶段重点考虑了分包商的投标价格,而对于分包商的资质、服务、产品及经验等指标并没有引起足够的重视,或者没有站在整个建筑施工项目的产业链角度进行考虑分包商的选择指标;在对于分包商的选择管理环节,不重视总包方与分包商之间的关系处理,例如存在沟通问题直接导致项目技术交底存在不一致等情况,最终导致总包方与分包商之间无法形成长久的合作关系;对于分包商的筛选选择的标准较为单一,例如仅仅关注价格,重点从总包方能够获取的利益角度出发等。显然,当前EPC模式下总包方对于分包商的选择管理呈现出一定的不足,尤其是分包商选择评价环节是重点环节,将直接影响到整个建筑工程项目的质量、经济与安全。A公司执行传统的分包商粗放式管理模式,分包商选择虽然执行招投标,但是分包商选择管理能力不足,例如分包商选择指标单一（片面追求工程利润及报价）、分包商选择指标权重不科学（分包商选择指标权重界定依旧沿袭多年前的指标,未结合当前建筑供应链的视角）等,最终导致EPC项目选择的分包商在项目后期未达到甲方要求,A公司作为总包方也承担较大损失。在此背景下,本文将重点放在了研究EPC模式下大型房建施工企业对于分包商队伍的选择管理进行研究,针对传统的分包商选择模式进行优化,分析其不足进而提出分包商队伍的选择管理优化策略,为当前我国房建行业总包方合理高效选择分包商提供了参考与建议。这也是本文研究的出发点,以期为我国建筑业发展提供一定的参考借鉴。本文针对A公司EPC模式下分包商选择进行研究,采取了问卷调查法、访谈调查法、模糊评价法等研究方法,结合建筑供应链理论、分包商选择理论等理论基础,针对性研究了当前EPC模式下房建项目总包方合理选择分包商队伍的机制,优化了分包商选择评价的指标,站在建筑供应链的视角进行指标选择并进行权重界定,为解决房建行业项目分包商选择难题提供一定的参考与借鉴。本文研究得出的主要结论为:（1）结合访谈调查法,总结归纳了A公司EPC模式下房建项目分包商选择存在问题,主要涉及到公司管理层重视程度不足、分包商选择指标单一固化、分包商选择指标权重界定方法不科学、分包商选择缺乏动态监管。（2）确定了分包商选择评价指标优化体系,分别为工程管控能力维度、合作兼容能力维度、企业信誉维度、财务能力维度、供应链敏捷性维度、可持续发展维度;采取层次分析法,确定了分包商选择评价优化指标的权重,其中合同履约率、工程报价、质量管理水平、工程按时竣工率、企业资质、企业高层领导支持程度以及风险管理能力等指标,其权重分别为0.1127、0.1104、0.1025、0.066、0.0643、0.062、0.059。（3）选取真实案例进行了实证分析,当前调查结果显示在采取中标公司作为分包商后,总包、分包之间沟通协作较好,取得了预期成果。
武倩[4]（2021）在《基于智慧工地的施工劳务分包管理研究》文中研究指明近年来,建筑施工行业作为我国国民经济的五大支柱产业之一,行业占比逐年增大,施工劳务分包管理作为金字塔的基础,其管理模式直接影响施工行业的发展,随着行业政策的不断更新,对施工管理要求也有了更高的标准,传统施工劳务分包管理模式已无法达到当前市场的需求。当前智慧地球、智慧城市等概念的陆续提出,智慧工地也应运而生,如何利用智慧工地实现传统施工劳务分包管理的信息化和智慧化转型,是目前管理目标的主要需求。本文重点研究施工劳务分包管理,以智慧工地为辅助手段,利用其架构下的新兴工程科技手段进行改进管理,旨在提高劳务分包管理水平,规范市场行为。通过文献研究进行传统施工劳务分包管理现状调查,基于现状分析,按照劳务分包管理流程分为四个方面,并针对各个方面提出主要存在问题,利用鱼骨图分析法分析根本原因,研究改进路径。结合控制论对功能需求进行分析,引用反馈控制法,在管理过程中及时纠偏,保证劳务管理处于稳定可控的状态。运用系统论对基于智慧工地的劳务分包管理系统进行构建和设计,根据施工劳务分包管理需求,将施工劳务分包管理看作一个系统,劳务队伍、劳务合同、劳务工人和劳务结算付款是影响系统的四大因素,四个因素相互作用、共同运作才能实现劳务分包管理目标,达到项目利益最大化。本文的最后对基于智慧工地的劳务分包管理进行案例分析,并采用模糊评价法对智慧工地管理效果进行评价,根据定量评价结果证明对于施工劳务分包管理的作用和效果。本文基于智慧工地的施工劳务分包管理从多角度对现场、工人、合同、付款、结算等每个环节环环监控,加强管理过程监管强度,提高劳务分包管理效率,对传统施工劳务分包管理转型升级具有参考意义,推动信息化管理在建筑施工领域的普及,通过对基于智慧工地的施工劳务分包管理研究结果的分析,对未来的发展趋势也提出了展望。本文附图30幅,绘表4张,引用参考文献43篇。
孙大鹏[5]（2021）在《H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究》文中研究表明监狱作为国家权力机关,具有刑罚执行的重要职能。社会主义司法体制改革需要监狱刑罚制度作为保障。监狱执法工作的开展,不但关乎人民群众的生命财产安全,而且关乎社会的繁荣稳定,还关乎着国家的长治久安,在构建社会主义和谐社会中具有举足轻重的地位。2018年,司法部制定了“智慧监狱”的建设标准和考评细则,作出了顶层设计和具体要求,明确提出了建设“智慧监狱”的总体目标和框架构想。“智慧监狱”涵盖了当今世界先进的信息技术手段,包括生物识别、物联感知、人工智能、云计算、大数据、5G等技术内容,对监狱发展具有划时代的重大意义。智慧监狱,“智”是指智能,即将当今社会先进的信息技术手段应用到监狱管理中,实现监狱智能化运行;“慧”是指依托于这些新技术,建设“监狱大脑”,实现监狱数据采集客观全面、信息共享高效准确、评估矫正目的明确,打破数据壁垒,做到数据的融合汇聚。成本管理作为智慧监狱建设的核心内容之一,合理监督和控制现有资源的使用是其最大的任务,可以最大限度地避免对国家资源的不必要浪费,实现项目效益的最大化,最大程度利用信息技术手段,保障监管安全,提升改造质量,实现监狱安全,将信息化的翅膀插进监狱改革发展的事业当中。本文根据项目施工的实际情况,在H市标段智慧监狱项目建设中将先进的成本控制理念和方法引入到项目管理中。最终目的是科学实现建设项目的成本控制。本文分析了智慧监狱建设项目成本控制的特点及存在的主要问题,并具体研究了H市标段智慧监狱的成本控制体系建设,通过准确分析项目的建设规模、优化组织方案、目标责任成本划分等措施在项目设计阶段进行成本控制;通过挣值法分析、成本纠偏、变更索赔等措施在项目施工阶段进行成本控制;通过验收质检、费用清算、竣工结算在项目验收阶段进行成本控制,从而在整体上完善项目成本控制工作,提高智慧监狱H市标段项目建设成本控制水平。
王瑛[6]（2021）在《建筑工程挂靠现象与法律问题探究》文中指出挂靠,是指不符合资质等级要求的企业单位通过资质借用从事工程建筑经营活动的行为。在我国建筑工程领域,通过挂靠方式弥补主体资质缺陷,已作为工程建筑的一条“捷径”,成为该行业公开的“秘密”。挂靠行为的禁而不止,论其原因,主要归咎于我国市场经济环境发展的自发性,对经济利益的追逐,使得挂靠行为难题迟迟得不到解决。针对工程挂靠现象,当前存有两种观点,其主流观点是对挂靠行为持否定态度,认为挂靠现象的发展,不仅造成破坏市场秩序、危害工程质量等可见的现实弊端,同时对我国建筑行业未来的规范化发展乃至给整个社会的行业竞争等均埋下了长久的重大隐患;但与此同时,对挂靠行为的认定,却也有支持的声音,是充分利用社会闲置资源的表现,对经济发展带来巨大的刺激效果,为效率最大化的实现提供了良好的契机。因此,笔者认为,基于该争议,对挂靠行为进行个案剖析、调查调研,从法理层面进行系统的理论分析和实践研究,具有极大的现实意义。为了全面系统地了解挂靠行为,本文共分为以下几个部分:在绪论部分,对国内外资质管理模式进行对比分析阐述,笔者认为,挂靠行为的出现,是我国建筑工程领域资质管理模式发展下的必然结果,因此,挂靠行为的解决很大程度上必须充分考虑到资质管理模式这个大环境背景,并以此为着入点提出对挂靠行为的完善发展建议;在针对挂靠行为的理论阐述过程中,通过对其定义及相似概念进行区分,结合个案分析,明确挂靠行为的法律特征,并对挂靠行为的性质深入分析,精确本文的研究对象范围——非法挂靠行为。在论述挂靠行为的成因、危害及现状时,通过向安徽省S市M建筑有限公司项目经理等工作人咨询请教、与河北省某法院审判法官沟通交流等方式,开拓诸多思路,尤其在成因分析时,从多种维度进行阐述,同时,从司法角度分析挂靠纠纷案件审判过程中常见的一些重难点问题,最后分别从法律规制、监管、人才队伍和信用建设的角度提出了解决建议:完善立法依据;加大监管范围,拓宽监管方式;强化司法队伍建设、加强信用体制建设,从上述四个角度为遏制乃至解决我国挂靠行为提供完善建议,努力为建筑行业的规范发展添砖加瓦,促进其良性发展。
孙铭佑[7]（2021）在《建筑劳务公司发展研究》文中研究指明随着劳务分包等新用工业态的发展,建筑类劳务公司在近十几年来得到了快速发展和高速增长。建筑劳务公司在快速发展过程中,既有机遇,也有危机。在建筑类劳务公司的治理和发展战略制定方面,不仅要按照现代企业制度实现公司治理,更要面对建筑产业务工人员管理和培训体系建设、质量与环境治理体系建设、务工人员的职业健康、安全事故等方面的风险管理体系建设,制定出符合国情和产业特点的公司发展战略。本课题在调查研究国内外劳务分包公司发展背景下,查阅了大量相关的研究文献,疏理了与课题研究相关的概念和理论,并将有关战略发展理论运用于建筑劳务公司的战略分析和比较研究。本文研究分析了建筑劳务公司发展环境方面的内、外部环境和竞争环境存在的问题,分析了建筑劳务公司发展过程中的管理机制建设问题,并从产业背景、公司治理、务工人员背景及素质提升、施工管理等多个维度,研究和分析了有关问题因素,为建筑类劳务分包公司的发展提供决策依据。本课题以BJMJ公司的战略发展为研究案例,研究了案例公司的战略发展路径,通过对其公司发展战略内涵的分析,探索其近年来快速发展的路径。通过对案例公司较为清晰的发展战略比较和研究,并对其近五年来的发展现状进行数据分析,特别是对案例公司管理资质体系、全流程的劳务人员管理培训体系进行研究。本研究为国内建筑劳务公司的管理和发展提供了参考和借鉴,也是该公司战略发展理论应用的结果。
韩治宇[8]（2021）在《电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例》文中进行了进一步梳理电力行业是国家经济发展、民生建设、社会稳定的重要保障。在经济高速腾飞、社会安全稳定的今天,电力系统工程项目建设的高质管理成为保障民生的必需。本文以电力工程建设项目的质量管理优化为主要研究对象,充分了解国内外电力系统基建工程项目管理研究的现状,分析基建工程项目质量管理的定义、内容和各流程环节,并进行电力基建工程项目的管理现状分析,研究电力基建工程项目标准化管理建立中的质量管理。同时,结合菏泽市220千伏华西输变电工程实践,使用标准化理论,根据前期工程实际调研结果,发现在电力基建工程中出现的管理人员责任落实不到位、成本控制效率不高、管理机制落后、施工安全防范工作不到位、质量通病防治薄弱、标准工艺深化应用不足和监管单位管理不到位等问题,并对其产生的影响因素作出外部和内部两方面分析。通过以上分析,大胆尝试构建能源改革背景下电力系统基建工程项目质量管理优化模型,将电力工程质量管理指标进行系统量化,并针对项目管理中可能存在的风险问题给出相应的应对政策,同时也将信息化技术融入项目质量管理流程。
牟竹清[9]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中研究表明一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
李志磊[10]（2020）在《H建设工程有限公司农民工薪酬管理问题及对策研究》文中研究指明伴随着我国经济社会的持续快速发展,人力资源管理越来越被广大企业管理者所重视,其中薪酬管理又是人力资源管理中的重要组成部分,也是广大学者研究的重要课题,其在企业的经营和壮大中起到了很重要的作用。有效的薪酬管理可以增强企业的内在凝聚力,同时也是吸引人才、留住人才的重要手段,进而使企业和个人达到共赢的目的。作为建筑类企业的农民工群体,是该类企业广泛存在的人力资源组成力量,良好的农民工薪酬管理制度不仅能最大程度保障农民工的合法权益,更能促进企业健康持续发展。本文的研究对象是位于冀南地区三线城市较为典型的建筑企业—H建设工程有限公司。论文第一章是绪论部分;第二章是相关理论综述部分;第三章阐述了H建设工程有限公司农民工薪酬管理的现状及存在问题,通过调研和分析该公司农民工薪酬管理的实际问题,了解到目前的薪酬管理体系已不能很好的适应H公司的发展,甚至一度给农民工管理带来负面影响;第四章是设计H建设工程有限公司农民工薪酬管理方案,主要包括设计的目的和原则、整体思路和关键要点、具体方案等;第五章介绍了农民工薪酬管理方案实施的保障机制。本文参照现代薪酬管理的理论,采取文献分析法、问卷调查法、访谈法等方式,对比了国内外和同类企业对于农民工薪酬管理的研究现状,希望对H建设工程有限公司农民工薪酬管理优化改革提供有益参考,同时也希望对中小型建筑企业加强一线农民工薪酬管理提供一些思路,也为未来致力于研究农民工薪酬管理课题的朋友提供一些拙见。
二、浅谈对分包工程施工队伍的选择与管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈对分包工程施工队伍的选择与管理（论文提纲范文）
（1）对建筑工程施工质量管理的研究（论文提纲范文）
| 0前言 |
| 1 建筑工程施工质量管理特点 |
| 1.1 波动性 |
| 1.2 隐蔽性 |
| 1.3 局限性 |
| 2 建筑工程施工质量管理中的问题 |
| 2.1 施工管理技术人员缺乏质量及法律意识 |
| 2.2 分包单位选择不合理 |
| 2.3 没有严格把关材料质量 |
| 3 建筑工程施工质量管理的有效途径 |
| 3.1 加强施工管理技术人员的质量意识 |
| 3.2 严格选择分包单位，加强管理 |
| 3.3 对材料质量实施严格控制 |
| 4 结语 |
（2）X公司M区市政排水项目成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 1.4.1 章节内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 市政工程的基本概念及成本构成 |
| 2.1.1 市政工程的概念和特点 |
| 2.1.2 市政工程成本构成 |
| 2.2 工程项目成本控制概述 |
| 2.2.1 成本控制的意义 |
| 2.2.2 成本控制的流程 |
| 2.2.3 成本控制的方法 |
| 3 X公司M区市政排水项目成本控制现状 |
| 3.1 X公司M区市政排水项目基本情况 |
| 3.1.1 X公司简介 |
| 3.1.2 X公司的组织结构 |
| 3.1.3 X公司M区市政排水项目概况 |
| 3.2 M区市政排水项目成本控制现状 |
| 3.2.1 M区市政排水项目部组织架构 |
| 3.2.2 M区市政排水项目成本的构成 |
| 3.2.3 项目成本控制目标与措施 |
| 3.2.4 工程施工阶段的成本控制 |
| 4 M区市政排水项目成本控制主要问题及原因分析 |
| 4.1 M区市政排水项目成本控制的主要问题 |
| 4.1.1 劳务分包费用偏高 |
| 4.1.2 材料成本偏高 |
| 4.1.3 工程变更手续不及时 |
| 4.1.4 成本控制流于形式 |
| 4.2 M区市政排水项目成本控制存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺少劳务分包管控制度 |
| 4.2.2 材料成本控制方法落后 |
| 4.2.3 工程变更管理流程不规范 |
| 4.2.4 成本内控管理不到位 |
| 5 X公司M区市政排水项目成本控制的优化措施及实施保障 |
| 5.1 成本控制优化思路 |
| 5.1.1 成本控制优化的基本原则 |
| 5.1.2 成本控制优化框架 |
| 5.2 制定劳务分包管控制度 |
| 5.2.1 构建准入机制 |
| 5.2.2 优秀分包商的档案建立 |
| 5.2.3 工期安全及质量保证 |
| 5.2.4 合同管理 |
| 5.3 强化施工材料成本的科学管控 |
| 5.3.1 材料招标制度 |
| 5.3.2 材料的定额控制 |
| 5.3.3 编制详细的材料采购计划 |
| 5.3.4 施工过程中材料成本的控制 |
| 5.4 加强工程变更成本管理 |
| 5.4.1 工程变更管理的原则 |
| 5.4.2 明确工程变更责任主体 |
| 5.4.3 强化工程变更流程 |
| 5.4.4 工程变更具体要求 |
| 5.5 强化成本内控管理 |
| 5.5.1 提高员工的成本控制意识 |
| 5.5.2 明确职能岗位成本责任 |
| 5.5.3 完善绩效考核制度 |
| 5.6 成本控制优化措施的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）A公司EPC模式下房建项目分包商选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.3.1 研究思路及目标 |
| 1.3.2 研究内容及技术路线 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 EPC模式 |
| 2.1.2 房建项目 |
| 2.1.3 分包商 |
| 2.1.4 招投标 |
| 2.1.5 分包商选择 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 建筑供应链理论 |
| 2.2.2 分包商选择理论 |
| 2.2.3 PDCA动态循环理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A公司EPC模式下房建项目分包商选择现状及问题分析 |
| 3.1 A公司发展概况及分包商选择管理概述 |
| 3.1.1 A公司发展概况 |
| 3.1.2 A公司EPC模式下分包商选择概况 |
| 3.1.3 A公司EPC模式下分包商管理概况 |
| 3.2 A公司房建项目分包商选择现状调查 |
| 3.2.1 调查问卷设计 |
| 3.2.2 数据处理与分析 |
| 3.3 A公司EPC模式下房建项目分包商选择存在问题分析 |
| 3.3.1 公司管理层重视程度不足 |
| 3.3.2 分包商选择指标单一固化 |
| 3.3.3 分包商选择指标权重界定方法不科学 |
| 3.3.4 分包商选择缺乏动态监管 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A公司EPC模式下房建项目分包商选择指标体系优化及模型构建 |
| 4.1 分包商选择指标体系优化的原则与方法 |
| 4.1.1 分包商选择优化指标筛选的原则 |
| 4.1.2 分包商选择优化指标筛选的方法 |
| 4.2 分包商选择优化指标筛选流程 |
| 4.2.1 初步筛选 |
| 4.2.2 问卷施测 |
| 4.2.3 因子分析 |
| 4.3 EPC模式下房建项目分包商选择优化指标体系的确定 |
| 4.4 房建项目分包商选择优化指标权重界定 |
| 4.4.1 指标权重的计算方法 |
| 4.4.2 分包商选择指标权重结果 |
| 4.5 房建项目分包商选择模糊综合评价模型构建 |
| 4.5.1 模糊综合评价模型概述 |
| 4.5.2 分包商选择模糊评价模型确定 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 A公司EPC模式下房建项目分包商选择案例实证分析 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.1.1 某招标工程概况 |
| 5.1.2 A公司合作分包商概况 |
| 5.2 分包商选择过程 |
| 5.2.1 分包商选择评价矩阵构建 |
| 5.2.2 分包商选择评价结果 |
| 5.2.3 某门窗招标工程分包商选择的结论 |
| 5.3 A公司EPC模式下房建项目分包商选择评价的改进 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A——A公司EPC模式下房建项目分包商选择现状调查问卷 |
| 附录 B——A公司EPC模式下房建项目分包商选择现状访谈提纲 |
| 附录 C——EPC模式下房建项目分包商选择评价指标调查问卷 |
| 致谢 |
（4）基于智慧工地的施工劳务分包管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 劳务分包管理研究现状 |
| 1.2.2 智慧工地研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 劳务分包含义及内容 |
| 2.1.1 劳务分包管理含义 |
| 2.1.2 劳务分包管理主要内容 |
| 2.2 智慧工地理论及应用 |
| 2.2.1 智慧工地概念及发展 |
| 2.2.2 智慧工地功能与价值 |
| 2.3 系统论与控制论概述及应用 |
| 2.3.1 系统论 |
| 2.3.2 控制论 |
| 3 施工劳务分包管理现状及问题研究 |
| 3.1 传统施工劳务分包管理现状 |
| 3.1.1 劳务分包队伍选择 |
| 3.1.2 劳务分包合同管理 |
| 3.1.3 劳务工人管理 |
| 3.1.4 劳务费用结算与支付 |
| 3.2 传统施工劳务分包管理存在的问题 |
| 3.2.1 劳务分包队伍选择混乱 |
| 3.2.2 劳务分包合同管理不严格 |
| 3.2.3 劳务工人管理困难 |
| 3.2.4 结算及付款不及时 |
| 3.3 施工劳务分包管理的改进思路 |
| 3.3.1 改进劳务队伍选择方式 |
| 3.3.2 强化劳务分包合同管理 |
| 3.3.3 加强劳务工人管理 |
| 3.3.4 规范结算及付款管理 |
| 4 基于智慧工地的施工劳务分包管理系统设计与构建 |
| 4.1 基于智慧工地的施工劳务分包管理可行性分析 |
| 4.1.1 劳务分包管理技术引用可行性 |
| 4.1.2 劳务分包管理功能应用可行性 |
| 4.1.3 劳务分包管理改进可行性 |
| 4.2 基于智慧工地的施工劳务分包管理功能需求分析 |
| 4.2.1 劳务分包队伍管理 |
| 4.2.2 劳务分包合同管理 |
| 4.2.3 劳务分包工人管理 |
| 4.2.4 劳务结算与付款管理 |
| 4.3 劳务分包管理系统构建目标和架构设计 |
| 4.3.1 劳务分包管理系统构建目标 |
| 4.3.2 劳务分包管理系统整体架构设计 |
| 4.4 基于智慧工地的施工劳务分包管理系统构建 |
| 4.4.1 劳务队伍信息管理 |
| 4.4.2 劳务合同审查管理 |
| 4.4.3 劳务工人监督管理 |
| 4.4.4 劳务结算与付款集成管理 |
| 5 基于智慧工地的劳务分包管理案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 实施背景 |
| 5.2 基于智慧工地的施工劳务分包管理实施 |
| 5.2.1 劳务队伍管理平台 |
| 5.2.2 劳务合同管理系统 |
| 5.2.3 劳务工人管理系统 |
| 5.2.4 劳务结算付款系统 |
| 5.3 基于智慧工地的施工劳务分包管理效果评价 |
| 5.3.1 构建管理效果评价层次结构 |
| 5.3.2 劳务分包管理效果评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 H市标段智慧监狱项目成本控制方法及影响因素 |
| 2.1 H市标段智慧监狱项目概况 |
| 2.1.1 总体情况 |
| 2.1.2 建设方简介 |
| 2.1.3 设计方简介 |
| 2.1.4 施工方简介 |
| 2.2 项目成本控制的原则 |
| 2.2.1 全过程控制原则 |
| 2.2.2 目标责任成本原则 |
| 2.2.3 定期分析评价原则 |
| 2.2.4 开源节流控制原则 |
| 2.2.5 责权利相结合原则 |
| 2.3 成本控制的主要方法和基本过程 |
| 2.3.1 成本控制的主要方法 |
| 2.3.2 成本控制的基本过程 |
| 2.4 影响项目成本的主要因素 |
| 2.4.1 组织及方案因素 |
| 2.4.2 物质设备因素 |
| 2.4.3 人工因素 |
| 2.4.4 分包管理 |
| 2.4.5 智慧项目本身的复杂性 |
| 2.5 本章 小结 |
| 第3章 H市标段智慧监狱项目设计阶段成本控制 |
| 3.1 项目建设规模分析 |
| 3.1.1 项目前期策划 |
| 3.1.2 项目建设工作分解 |
| 3.1.3 项目建设规模 |
| 3.2 施工组织和方案优化 |
| 3.2.1 施工组织优化 |
| 3.2.2 施工方案优化 |
| 3.3 目标责任成本确定 |
| 3.3.1 目标责任成本确定依据 |
| 3.3.2 目标责任成本分解 |
| 3.3.3 目标责任成本确定的流程 |
| 3.4 分包管理成本控制 |
| 3.4.1 明确分包条件 |
| 3.4.2 严选分包商 |
| 3.4.3 分包队伍招标 |
| 3.4.4 执行保证金制度 |
| 3.4.5 控制结算和付款 |
| 3.4.6 分包商日常管理 |
| 3.5 物资设备成本控制 |
| 3.5.1 严格物资采购计划 |
| 3.5.2 规范物资设备招标管理 |
| 3.5.3 严格物资供应管理 |
| 3.5.4 加强机械费使用管理 |
| 3.6 本章 小结 |
| 第4章 H市标段智慧监狱项目施工阶段成本控制 |
| 4.1 挣值法分析 |
| 4.1.1 挣值法分析基本原理 |
| 4.1.2 项目挣得值分析 |
| 4.2 成本纠偏控制 |
| 4.2.1 成本纠偏控制原理 |
| 4.2.2 成本纠偏控制措施 |
| 4.2.3 实现项目成本控制目标 |
| 4.3 变更索赔 |
| 4.3.1 变更索赔的分类 |
| 4.3.2 变更索赔措施 |
| 4.3.3 变更索赔实际效果 |
| 4.4 现场经费控制 |
| 4.4.1 现场经费控制原则 |
| 4.4.2 现场经费控制措施 |
| 4.5 过程考核奖励 |
| 4.5.1 定性与定量分析相结合 |
| 4.5.2 业务培训与现场指导相结合 |
| 4.5.3 执行风险抵押金制度 |
| 4.5.4 坚持季度考核 |
| 4.6 本章 小结 |
| 第5章 H市标段智慧监狱项目验收阶段成本控制 |
| 5.1 项目验收质量检查 |
| 5.1.1 质量缺陷整改费用控制 |
| 5.1.2 质量保修费用控制 |
| 5.2 内部费用清算 |
| 5.2.1 分包费用清算 |
| 5.2.2 物资设备清算 |
| 5.2.3 管理费用清算 |
| 5.3 竣工结算 |
| 5.3.1 决算书的编制 |
| 5.3.2 结算审核中的要点 |
| 5.4 本章 小结 |
| 第6章 H市标段智慧监狱项目成本控制保障措施 |
| 6.1 项目成本控制的人员保障 |
| 6.1.1 提高员工素质和强化各级责任 |
| 6.1.2 组织人员进行相关培训 |
| 6.2 项目成本控制的制度和信息化保障 |
| 6.2.1 完善项目成本控制制度体系 |
| 6.2.2 推进项目成本管理的信息化建设 |
| 6.3 项目成本控制的组织保障 |
| 6.3.1 优化组织结构 |
| 6.3.2 梳理组织职能 |
| 6.4 本章 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（6）建筑工程挂靠现象与法律问题探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.2.1 我国资质管理模式 |
| 1.2.2.2 我国挂靠行为研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 第2章 建筑工程挂靠行为基本理论 |
| 2.1 建筑工程挂靠行为的概念与分析 |
| 2.2 “挂靠”与相似概念区分 |
| 2.2.1 违法分包、非法转包与挂靠 |
| 2.2.2 挂靠与代理关系的区分 |
| 2.2.3 挂靠与内部承包的区分 |
| 2.3 特征 |
| 2.3.1 主体特殊 |
| 2.3.2 挂靠方需要向被挂靠方缴纳一定比例的管理费 |
| 2.3.3 相对独立的经营方式 |
| 2.4 合法性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 建筑工程挂靠行为的成因及危害性 |
| 3.1 建筑工程挂靠成因分析 |
| 3.1.1 历史原因 |
| 3.1.2 经济原因 |
| 3.1.2.1 “底线竞争”的推动 |
| 3.1.2.2 “制度安排”的诱导 |
| 3.1.2.3 成本效益的发展 |
| 3.1.3 法律原因 |
| 3.1.3.1 建筑企业资质管理制度不合理 |
| 3.1.3.2 法律依据不完善 |
| 3.2 危害性 |
| 3.2.1 造成工程质量隐患 |
| 3.2.2 破坏市场秩序 |
| 3.2.3 滋生腐败、税收流失 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 建筑工程挂靠行为的司法现状及分析 |
| 4.1 挂靠关系的厘清与认定 |
| 4.1.1 案情介绍 |
| 4.1.2 案件审理情况 |
| 4.1.3 案件评析及价值研讨 |
| 4.2 挂靠纠纷案件常见问题分析 |
| 4.2.1 一般合同效力 |
| 4.2.2 黑白合同认定 |
| 4.2.3 民事责任承担 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 解决建筑工程领域挂靠行为的建议 |
| 5.1 完善立法规范 |
| 5.1.1 准确界定挂靠行为 |
| 5.1.2 完善资质管理模式 |
| 5.1.3 提高违法成本,加大处罚力度 |
| 5.2 加强挂靠行为监管 |
| 5.2.1 拓宽监管方式,完善监管体系 |
| 5.2.2 加强工程建设全过程监管 |
| 5.2.2.1 加强对招投标阶段的监管 |
| 5.2.2.2 加强施工阶段监管 |
| 5.2.2.3 加强验收阶段监管 |
| 5.3 加强司法队伍建设 |
| 5.4 加强信用体制建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录1 安徽省S市M建设有限公司员工现场访问提纲 |
（7）建筑劳务公司发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究的背景、目的与意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 课题研究的国内外现状分析 |
| 1.3 课题主要研究内容与研究思路和方法 |
| 1.3.1 课题主要研究内容 |
| 1.3.2 课题研究思路和方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 建筑劳务相关理论基础和研究综述 |
| 2.1 建筑劳务相关理论基础 |
| 2.1.1 建筑劳务公司 |
| 2.1.2 建筑业主要的劳务用工模式 |
| 2.1.3 我国建筑业劳务分包制度发展及相关法律 |
| 2.2 企业战略研究综述 |
| 2.2.1 企业竞争战略理论 |
| 2.2.2 企业战略转型理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 建筑劳务公司发展环境问题与分析 |
| 3.1 公司内部发展环境问题与分析 |
| 3.1.1 公司内部组织机构重叠、简化和模糊 |
| 3.1.2 市场战略规划不明确 |
| 3.1.3 忽视品牌效应 |
| 3.1.4 产业结构单一 |
| 3.1.5 技能型劳务人才稀缺 |
| 3.1.6 劳务资质不合格 |
| 3.1.7 劳动者劳动合同管理问题 |
| 3.2 公司外部发展环境问题与分析 |
| 3.2.1 甲方对劳务公司资质审查严格 |
| 3.2.2 甲方对劳务用工管理要求约束 |
| 3.2.3 甲方对劳务人员安全管理关注 |
| 3.2.4 劳务人员受教育文化程度较低 |
| 3.2.5 劳务人员职业技能水平不高 |
| 3.2.6 相关政策和法律法规不健全 |
| 3.3 公司竞争环境问题与分析 |
| 3.3.1 高端管理和技术人才缺乏 |
| 3.3.2 市场竞争激烈导致利润降低 |
| 3.3.3 欠薪问题导致劳务人员大量流失 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 建筑劳务公司发展过程中的管理机制分析与研究 |
| 4.1 建设完善的合同管理机制 |
| 4.2 加强劳务分包的现场管理机制 |
| 4.3 接受行业监督机制 |
| 4.3.1 资质审查与动态监管 |
| 4.3.2 加强内部管理制度建设 |
| 4.3.3 加强风险防控及风险应对机制 |
| 4.4 建立健全劳务人员管理机制 |
| 4.4.1 完善劳务用工培训体系 |
| 4.4.2 完善劳务人员实名制管理体系 |
| 4.4.3 完善劳务人员切身利益的保障机制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 BJMJ公司的实例研究 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 公司业务发展现状 |
| 5.3 公司组织管理架构 |
| 5.4 公司发展战略分析 |
| 5.4.1 公司战略发展目标 |
| 5.4.2 公司战略选择原则 |
| 5.4.3 公司战略制定 |
| 5.5 强化资质意识,加强认证管理 |
| 5.6 构建全流程劳务人员管理和培训体系 |
| 5.6.1 多路径保持劳务人员入口旺 |
| 5.6.2 内培与外培相结合提升劳务人员技能水平 |
| 5.6.3 建立劳务人员技能证书津贴制度 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国外研究历史及现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 从外商包建到自主经营 |
| 2.2.2 项目管理理论发展 |
| 2.2.3 承包合同制项目管理模式 |
| 2.2.4 项目质量管理发展 |
| 第3章 电力系统基建工程项目质量管理概述 |
| 3.1 基建工程项目质量管理定义 |
| 3.2 电力基建质量管理主要内容 |
| 3.2.1 参建单位管理责任与工作责任 |
| 3.2.2 基建质量目标 |
| 3.2.3 基建质量综合管理 |
| 3.2.4 工程项目的质量管理 |
| 3.2.5 考核与奖惩 |
| 3.3 基建工程项目管理模式概述 |
| 3.3.1 国内外常用工程项目管理模式 |
| 3.3.2 工程项目管理的新模式 |
| 3.3.3 我国工程项目管理模式选择 |
| 3.4 电力系统基建工程项目质量管理现状调查 |
| 第4章 菏泽220千伏华西输变电工程项目质量管理实例 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 建设规模 |
| 4.2.1 远期规模 |
| 4.2.2 本期规模 |
| 4.3 工程投资规模 |
| 4.4 工程建设依据、目标 |
| 4.4.1 工程建设依据 |
| 4.4.2 工程建设目标 |
| 4.5 工程建设特点 |
| 4.5.1 电气主接线的特点 |
| 4.5.2 二次系统部分特点 |
| 4.5.3 配电装置以及主要电气设备的选择 |
| 4.5.4 土建部分的主要特点 |
| 4.6 菏泽市华西输变电基建工程项目质量管理存在的问题 |
| 4.6.1 管理人员责任落实不到位 |
| 4.6.2 成本控制效率不高 |
| 4.6.3 管理机制落后 |
| 4.6.4 施工安全防范工作不到位 |
| 4.6.5 质量通病防治薄弱 |
| 4.6.6 标准工艺深化应用不足 |
| 4.6.7 监理单位管理不到位 |
| 4.7 电力系统基建工程项目质量管理问题影响因素分析 |
| 4.7.1 人为因素 |
| 4.7.2 材料设备因素 |
| 4.7.3 施工工艺因素 |
| 4.7.4 环境因素 |
| 第5章 电力系统基建工程项目质量管理体系、模型构建及优化建议 |
| 5.1 基建工程项目管理中的质量保证体系构建 |
| 5.1.1 电力工程建设项目质量保证体系要求 |
| 5.1.2 电力工程建设项目质量保证体系组成 |
| 5.2 基建工程项目管理中的质量评估模型构建 |
| 5.2.1 指标体系的构建 |
| 5.2.2 层次分析法与模糊综合评价的基本原理 |
| 5.2.3 具体评估步骤 |
| 5.2.4 小结 |
| 5.3 电力基建工程项目质量管理优化建议 |
| 5.3.1 加大培训力度提高思想认识 |
| 5.3.2 提高标准积极培养专业分包队伍 |
| 5.3.3 发挥监理作充分提高沟通积极性 |
| 5.3.4 抓好各级质量验收有效追踪问题 |
| 5.3.5 按时组织各单位召开工作例会 |
| 5.3.6 组织人员学习最新工艺标准 |
| 5.3.7 加强项目工程质量通病防治 |
| 5.3.8 处理好质量、安全、进度的关系 |
| 5.4 基建工程项目质量管理中的信息化 |
| 5.4.1 基建信息化平台应用过程中,明确各参建单位质量管理职责 |
| 5.4.2 优化项目工程造价、付款管理功能,提高工程质量管理效率 |
| 5.4.3 增加工程基本建设物资管理功能,简化工程质量管理手续 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（10）H建设工程有限公司农民工薪酬管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究情况 |
| 1.2.2 国外研究情况 |
| 1.2.3 文献总体情况评述 |
| 1.3 研究方法及内容安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 薪酬管理相关理论 |
| 2.1.1 薪酬概念 |
| 2.1.2 薪酬基本分类 |
| 2.1.3 薪酬管理 |
| 2.2 薪酬设计相关理论 |
| 2.2.1 理论依据 |
| 2.2.2 基本理论 |
| 2.3 农民工相关概念 |
| 2.3.1 农民工定义 |
| 2.3.2 农民工分类 |
| 第3章 H建设工程有限公司农民工薪酬管理现状、问题及成因 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司基本概况 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 农民工薪酬管理现状 |
| 3.2.1 用工制度 |
| 3.2.2 薪酬制度 |
| 3.2.3 薪资标准 |
| 3.2.4 薪酬支付 |
| 3.3 农民工薪酬体系存在问题 |
| 3.3.1 管理难度大 |
| 3.3.2 薪酬满意度低 |
| 3.3.3 薪酬结构单一 |
| 3.3.4 薪酬保障度较低 |
| 3.4 农民工薪酬体系存在问题成因 |
| 3.4.1 制度方面 |
| 3.4.2 内控方面 |
| 第4章 H建设工程有限公司农民工薪酬管理体系优化研究 |
| 4.1 薪酬管理优化原则 |
| 4.1.1 公平性原则 |
| 4.1.2 激励性原则 |
| 4.1.3 经济性原则 |
| 4.1.4 合法性原则 |
| 4.2 薪酬管理优化具体对策 |
| 4.2.1 完善基础薪酬体系 |
| 4.2.2 规范薪酬支付环节 |
| 4.2.3 完善薪酬激励措施 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 H建设工程有限公司农民工薪酬管理优化的保障机制 |
| 5.1 监控分包方薪酬支付 |
| 5.2 监控措施的组织保障 |
| 5.3 其他方面保障 |
| 5.3.1 提高履约精神 |
| 5.3.2 强化诚信建设 |
| 5.3.3 加强行业监管 |
| 5.3.4 健全担保制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
四、浅谈对分包工程施工队伍的选择与管理（论文参考文献）
- [1]对建筑工程施工质量管理的研究[J]. 马福相. 四川建材, 2021(11)
- [2]X公司M区市政排水项目成本控制优化研究[D]. 陈洪影. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]A公司EPC模式下房建项目分包商选择研究[D]. 胡书涛. 北京建筑大学, 2021(01)
- [4]基于智慧工地的施工劳务分包管理研究[D]. 武倩. 北京交通大学, 2021(02)
- [5]H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究[D]. 孙大鹏. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [6]建筑工程挂靠现象与法律问题探究[D]. 王瑛. 河北工程大学, 2021(09)
- [7]建筑劳务公司发展研究[D]. 孙铭佑. 北京建筑大学, 2021(02)
- [8]电力系统基建工程项目质量管理优化研究 ——以菏泽市220千伏华西输变电工程为例[D]. 韩治宇. 山东财经大学, 2021(12)
- [9]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]H建设工程有限公司农民工薪酬管理问题及对策研究[D]. 李志磊. 河北工程大学, 2020(08)