一、宜丰县制定企业产品执行标准动态管理实施方案（论文文献综述）
吴爱栋[1]（2020）在《“互联网+”背景下华夏公司牛蒡营销策略研究》文中研究表明随着互联网技术的发展,“互联网+”与传统行业融合已成为一种新的发展趋势。华夏公司是一家牛蒡加工与销售的龙头企业,虽然近年来企业规模与市场有了一定的增长,然而由于公司营销理念不够先进,营销策略不够科学,“互联网+”与牛蒡产业融合不到位,致使公司难以更好把握发展机遇。在“互联网+”背景之下,为华夏公司设计适应市场发展的营销策略,是当前满足公司发展的迫切需要。文章以STP、4P相关营销理论为基础,通过文献研究、实地调查、案例分析、定性研究等方法,以县域企业华夏公司作为研究对象,借助问卷调查,首先客观分析了华夏公司牛蒡营销现状及营销中存在的问题,包括网络营销人才缺乏、营销渠道混乱、产品定价不清晰、企业品牌宣传推广不够等。其次针对上述问题,从微观环境和宏观环境两个方面对“互联网+”背景下华夏公司营销环境进行了分析,紧接着在环境分析的基础上,运用STP营销理论,明确了目标市场,制定了相应的4P营销组合策略。最后根据设计的营销策略,主要从企业管理制度及营销理念、营销队伍建设、定价方法、营销渠道、“互联网+牛蒡”融合信息发展平台和品牌营销等方面提出了策略实施建议。有效地改变华夏公司原有落后的营销状况,探索适合华夏公司的新营销之路,促进公司市场营销长远发展。本文的研究,对华夏公司进一步巩固本土牛蒡企业龙头地位,调整实施营销策略,增加盈利能力具有指导意义,为县域同类型中小企业的发展提供参考与借鉴。
于胜难[2]（2020）在《法库县农业产业化发展政策研究》文中研究表明法库县是全国粮食生产大县、辽宁省农业大县,法库县耕地面积198万亩,人均耕地面积为5.4亩,总人口44.8万人,其中农业人口36.6万人,劳动力为23万人。法库盛产优质玉米、树莓等农产品,是首批国家级果蔬出口质量安全示范区、国家农产品质量安全县、全国牛产业最具发展潜力县,全国肉牛、奶牛标准化规模养殖示范县。但法库县农业产业化发展在不断探索过程中,远远落后于发达城市,农民增产增收难已成为制约县域经济增长的突出问题。因此,探索和总结法库县农业产业化政策与当地产业发展初步对接的经验与问题,结合农业产业化政策发展状况,考虑农业以及其他产业结构关联、出台相关政策,以更好实现法库农业发展的目标,是一个值得研究的问题。本文首先在厘清农业产业化和农业产业化政策等核心概念及其内涵的基础上,基于社会分工理论、农业弱质性理论、改造传统农业理论,分析了法库县农业产业化发展政策现状及带来的成效。其次,又结合国内外农业产业化政策经验,归纳出法库县农业产业化政策中遇到的资金扶持政策落实、龙头企业发展等方面的主要问题,并分析了上述问题产生的原因。再次,结合对美国、日本、荷兰及国内三个城市的农业产业化政策的探究,归纳出一些能够促进法库县农业产业化发展政策的启示。最后,提出了法库县农业产业化政策进一步发展的策略,如:推动各类农业经济组织健康发展;推进农村土地经营权有序流转;完善扶持资金使用政策。
何治民[3]（2018）在《文化要素对民族地区精准扶贫政策落实的影响 ——基于S村扶贫实践的反思》文中指出2013年11月3日,习近平总书记在湘西土家族苗族自治州花垣县十八洞村进行扶贫调研时,首次提出了“精准扶贫”的战略思想。其后,在这一思想的指导下,我国扶贫工作进入了一个崭新的阶段。各地扶贫攻坚举措从原来的“吃大锅饭”转向“精准到户”模式,扶贫工作取得了显着成效。S村从2013年实施“精准扶贫”以来,通过一系列措施,保证了扶贫对象的精准识别。同时,也通过一系列的扶贫举措,增加贫困农民的经济收入。如开展“异地产业扶贫”,在外村租地发展猕猴桃种植业;在村内发展黄桃和冬桃的种植;大力发展乡村旅游业;引入S村山泉水产业等。通过3年多的扶贫攻坚,S村在2017年实现了整村脱贫。S村的扶贫举措中,有很多值得总结和推广的经验,同时在基层落实过程中的一些扶贫措施,值得认真讨论。从总体上来看,S村在这一阶段的扶贫攻坚中,取得的成绩是主要的。然而,虽然S村已经实现整体脱贫,但如何将脱贫成效持续下去,在接下来的扶贫实践和乡村振兴中实现其可持续性,将是学者们和扶贫工作者们重点考虑的问题。当前,S村的脱贫工作,主要聚焦于贫困个体,扶贫的措施针对的是贫困户。要实现整村的可持续脱贫和乡村振兴,这显然是不够的,需要从贫困群体的整体角度,分析出造成当地贫困的主要原因,以便针对致贫主因,制定相应的扶贫措施。而致贫主因,往往是当地的生态环境,民族文化以及长期的政策效应积累等众多非经济因素综合作用的结果。因而,需要查阅历史资料,并结合当代民族学的田野调查资料,进行综合分析。通过查阅历史资料发现,S村所在的武陵山区,在历史上并不一直处于贫困状态。相反地,在某些历史时期内,当地经济处于很高的水平。对比当代的贫困现状,不难发现,造成当地由富转贫的主要原因,是当地的优势资源没有得到充分的利用。S村所在的武陵山区,拥有丰富的林地资源,桐油、油茶、生漆、杉木等众多林产品丰富,当地少数民族也积累了丰富的本土知识,能可持续利用这些资源。本地优势资源得以充分利用的时期,当地就处于富裕状态,而一旦优势资源被闲置或者被人为干预不允许利用,就会落到贫困的地步。因此,要想实现S村的可持续脱贫和乡村振兴目标,如何充分利用当地优势特色的资源,变得至关重要。S村是我国十四个连片特困区的典型代表,既是传统的第一产业区,也是少数民族聚居区,更是生态资源丰富的区域。这些处于贫困地区的农村,往往和S村一样,拥有着丰富的资源,由于各种原因,导致资源的闲置,才造成当地的贫困。因此,通过对S村的扶贫实践进行反思,能对我国其他贫困地区的扶贫措施的制定工作,带来一定的启示意义。
黄渊基[4]（2017）在《少数民族地区旅游扶贫研究》文中提出自有人类以来,就有贫困和反贫困。贫困现象与人类的起源和发展相伴而生、相伴而行。人类社会发展进步的历史进程,同时也是不断和贫困作斗争,不断丰裕自身物质生活、丰富自身精神世界的过程。我们看到,世界反贫困取得了巨大成就,但贫困仍是全人类共同的挑战。中国扶贫开发成绩斐然,为世界反贫困事业作出了卓越贡献,但离目标还有差距,特别是少数民族地区等深度贫困地区脱贫攻坚任务仍然艰巨。实践证明,发展旅游业对反贫困作用很大,而中国少数民族地区旅游资源丰富,适合开展旅游扶贫,通过旅游业发展促进脱贫攻坚。因此,研究少数民族地区旅游扶贫,丰富旅游扶贫理论成果,并为旅游扶贫实际工作提供参考借鉴,无疑具有重要的理论意义和现实意义。本研究基于世界反贫困的时空背景和中国少数民族地区扶贫开发的生动实践,对少数民族地区旅游扶贫进行认真思考和分析。首先,通过民族八省区面板数据建模实证分析,论证旅游业发展与居民减贫的关联;其次,总结少数民族地区经济社会发展、扶贫开发特别是旅游扶贫的历史和现状,分析少数民族地区旅游扶贫存在的主要问题,并选取湖南省武陵山片区部分样本,运用数据包络分析方法和生命周期模型对少数民族地区旅游扶贫效率进行评价;最后,总结国内外旅游扶贫的实践探索和经验启示,解析少数民族地区旅游扶贫的模式类型及其创新,探讨少数民族地区旅游扶贫的机制及其优化,并在此基础上提出有关政策建议。既丰富旅游学和反贫困理论研究,也为中国少数民族地区开展旅游扶贫提供理论支持和决策参考。研究表明,发展旅游业能够有效降低少数民族地区贫困发生率;从整体上看,湖南省武陵山片区旅游扶贫效率处于中等水平,仍有较大发展空间,且呈现较大的差异性;当前,少数民族地区旅游扶贫的主要问题表现在:发展战略定位不准,旅游设施建设不力,产品业态创新不够,资金筹措来源不广,宣传营销意识不强,管理体制机制不顺,人力资源能力不足,配套服务水平不高,贫困人口识别不准,脱贫帮扶措施不实,精准管理工作不细,扶贫腐败监管不易,贫困人口参与不畅,贫困人口受益不多等;旅游扶贫模式分类有多种角度,如旅游资源禀赋类型角度、旅游扶贫开发和帮扶主体角度、贫困人口参与及受益方式角度、旅游扶贫产业链条角度、旅游者需求角度等,未来应整合各类模式进行综合创新和系统应用;旅游扶贫的机制主要涉及动力机制、参与机制、利益分配机制、绩效评估机制、保障机制及合作机制等,未来应进一步对各类机制进行优化整合和系统创新;进一步发展少数民族地区旅游扶贫,可以从以下几个方面着力:做好旅游扶贫战略规划、强化旅游扶贫设施建设、创新旅游扶贫业态产品、丰富旅游扶贫融资方式、加强旅游扶贫人才建设、实施精准旅游扶贫方略、健全贫困人口参与机制、完善贫困人口受益机制、突出旅游扶贫政治保障。
赵永宏[5]（2017）在《资源型城市经济转型研究 ——以平顶山市为例》文中提出资源型城市以其先天的资源禀赋优势而出现,伴随着资源的开采和加工也会经过一个产生、发展、壮大和衰退的过程。我国资源型城市众多,建国后至今几十年的采掘,已经有很多资源型城市走过了发展的鼎盛时期,资源接近枯竭,处于衰落阶段。储量仍较丰富的资源型城市也由于种种原因而困难重重,经济发展面临困境,尤其是在当今出现的经济“新常态”形势下,资源型城市的整体发展势头普遍低于一般的城市。我国进入了经济发展的新阶段,刚刚跨入中等收入国家行列。为了实现下一步的目标,全面建成小康社会,为进入高收入国家行列奠定坚实的基础,就需要努力避免陷入中等收入陷阱,转变经济发展方式。转型发展是全社会的任务,也对资源型城市提出了更高的要求,在整体处于落后的状态下,要实现转型发展,赶上或超过其它地区,资源型城市需要付出更大的努力。资源型城市要实现经济转型,首先要克服经济结构单一、环境破坏严重、生产方式粗放、科技发展水平低等共性的问题,其次要结合自身的特点,因地制宜,选择适合自己的发展道路。要转变观念,在比较优势选择上改变依赖以外生的自然禀赋为主的优势为以创新为主的内生优势,要着力培养新的产业,依托产业集聚的优势培育新的经济增长点。转变依赖外生比较优势的观念并非完全抛弃已有的自然禀赋优势,一方面要在原有比较优势的基础上进行产业的升级,发展行业内高端产品,另一方面要在原有资金、技术和科技积累的基础上寻求新的主导型产业,利用内生条件培养新的经济增长途径,或者是发挥外生条件,引进与原有比较优势关联度不大的新的行业和产业。资源型企业在资源型城市中占有重要地位,资源型企业的转型对资源型城市的经济转型意义重大。文章结合典型的资源型城市平顶山的实际,对资源型企业平煤神马集团的经济转型进行了探讨,认为平煤神马集团应该以绿色低碳和创新为主,一方面将资源的优势进一步发挥,发展高端资源性产品,另一方面要深化改革,积极转型,打造企业的核心竞争力。在核心竞争力打造的方法上,主要依据钻石模型和GEM模型,结合企业的特点全方位推进。通常,钻石模型的使用范围被界定在一个国家或者一个相对完整的较大系统内,在这个范围内分析国家的竞争力或者是某一产业（或行业）的整体竞争力。这里考虑到企业集团,尤其是资源型企业的特点,试图将资源型企业集团作为一个完整的系统来考虑,使用钻石模型建立企业集团的核心竞争力。同样的,GEM模型主要用于分析企业集群的整体竞争力。那么,基于资源型企业系统的完整性,同样可以将其作为一个完整的考察对象,结合GEM模型所要求的外界因素,运用该原理分析企业集团如何来打造其核心竞争力。资源型企业的发展源自于所在的资源型城市,必然有为所在的城市承担社会和经济发展的责任和义务。资源型企业在规划和建立具有竞争力的下属企业时,首先要考虑将这些企业落户在当地,而不是投资于其它地方。只有这样,才可以回馈原生地,解决大量从事采掘业的职工的就业和生活问题,促进社会稳定。资源型城市的经济转型,地方政府责无旁贷。查阅平顶山市1982年以来的政府工作报告,可以发现市政府在促进产业结构调整、推动科技进步、寻求上级政策支持、为企业筹资融资和推.进产业集聚区发展等方面做了大量的努力。地方政府发展经济的动力除了所担负的社会责任外,还来自于利益驱使,多层级的政府之间由于利益的不同会产生不同的博弈关系。资源型城市既有上级政府的约束和指导,也有下级政府的抗争和接受,还有同级政府之间发展经济的相互竞争。多层次的博弈关系使得资源型城市要以寻求上级政府的支持为主,必要时要和上级政府进行抗争,同时还要取得下级政府的认同和接受,以便于政策的贯彻实施。上、下级政府之间的博弈最佳的结果是采取合作的态度,最终达到的目的是要寻求在与同级政府发展经济的竞争中胜出。资源型城市的地方政府在发展经济时要有一定的具体可行的方法。例如,平顶山市,根据改革开放以来的经济发展数据分析经济增长的历程,可以发现经济增长主要的来源是“投资”,经济增长结构中“消费”难以带动经济增长,而“出口”所占的份额相对更小,出口对经济增长的贡献率与全国的平均水平相差甚远。因此,平顶山市下一步经济增长要在供给侧结构性改革的新形势下着重“补短板”,借助“一带一路”的机遇提高出口产品质量,扩大国际市场的占有率。产业集聚区是资源型城市实现经济转型的可行道路之一,在产业集聚区促生产业的聚集,发挥集聚效应,能够带动经济增长,增强产业结构的升级和进步,实现绿色低碳、创新发展。鉴于资源型城市生命周期的规律,为了避免重蹈覆辙,在产业集聚区的规划上和实施过程中,要防止产业的单一化、低端化和负外部效应,要注重产业的互补性、已有技术和基础设施利用的高效性,以“多核共生可替代”的发展模式促进产业集聚区的可持续发展。文章通过数理模型的推断和论证,通过充分的相关理论支持,论述了“多核共生可替代”的产业集聚区发展模式的可行性。总之,资源型城市的经济转型要结合实际,谋划全局,长期坚持。资源依然丰富的资源型城市可以继续深入挖掘其自然禀赋的潜能,将这一比较优势发挥到最大,同时要未雨绸缪,为经济转型做好积极的物质、技术和人力准备,积极寻求新的经济增长点;资源已经枯竭或接近枯竭的资源型城市要立即着手新兴产业的培育。无论资源优势存在与否,资源型城市都要转变观念,以发展内生优势为努力方向,深化改革,坚持绿色低碳、创新发展,以建立“多核共生可替代”的产业集聚区为基础,实现向创新型城市、智慧城市的转型。
章颖[6]（2016）在《YC地产集团营销策划精细化管理研究》文中指出随着中国经济的发展进入新常态,中国房地产行业也步入深度调整阶段。我国房地产行业经过十几年的市场化发展,越来越趋向理性化,市场竞争日趋激烈,暴利时代、投机时代已经结束。越来越多的房地产企业开始重视内部成本费用的控制。营销费用是房地产企业成本的重要组成部分,是保证房地产企业实现销售目标的重要投入和保障,关系着房地产企业的生存与发展。营销费用对于房地产企业具有开源节流的重要作用。如何利用更低的营销费用获取更大的销售业绩,是房地产企业管理者非常重视的问题。YC地产集团公司是中国二线房地产公司,大部分项目位于我国二、三、四线城市。在中国经济新常态下,YC地产集团公司面临着市场竞争加剧的情况,出现了营销成本增加、利润率下降的问题。正如三、四线城市房地产市场深度不景气一样,该公司也遇到了销售业绩降低、营销成本增加的问题。房地产企业的营销策划费用与营销策划方案是息息相关的,为了进一步控制YC地产集团的营销费用,本文从该公司营销策划精细化管理的角度进行营销费用控制的研究,希望建立一套控制营销策划费用的方法,降低该公司的营销策划费用,控制营销费效比,增强该公司的市场竞争力,使YC地产集团公司能够在激烈的市场竞争中生存下来,以期获得进一步的发展。本文运用PDCA循环管理方法,结合4P营销理论与4C营销理论,在工作中对营销策划管理工作进行精细化研究,对YC地产集团公司的营销费用进行量化分析,并以2014年、2015年数据对其营销策划效果进行讨论及比较分析。本文共分为7个章节。第1章绪论：介绍了本研究的研究目的和意义、研究内容和研究方法。第2章介绍了本研究的理论基础：PDCA循环管理理论、4P营销理论、4C营销理论,以及国内外研究现状并介绍了微信营销在房地产营销中的应用。第3章介绍了房地产营销策划管理的相关内容,包括房地产营销策略规划（营销战略及战术策划）、营销费用核算及费效比分析、营销费用的控制、营销策划考核反馈。第4章以陕西西安项目及江苏淮安项目2014年营销策划相关数据进行了量化统计和分析,讨论了YC地产集团营销策划管理的问题及原因。第5章在问题及原因分析的基础上运用PDCA循环管理方法并结合4P营销理论与4C营销理论,实施了YC地产集团营销策划精细化管理方案,包括营销费用及营销策划方案的精细化管理,提高营销费用预算的刚性,提出营销策划组合方案的指导性意见,加强营销策划方案效果的评估,加强营销费用及营销费效比的审计等。第6章营销策划精细化管理方案的实施效果：以YC地产集团2014年及2015年的营销费用数据分析了该公司实施营销策划精细化管理后相关数据的变化,并讨论了其中的意义。第7章总结了YC地产集团营销策划精细化管理对于房地产企业营销策划工作指导理论的启示、对房地产企业制定营销战略、营销战术的启示、对房地产集团与项目公司工作关系的启示。第8章结论及展望：本文对YC地产集团营销策划工作进行了精细化管理研究,通过数据分析显示YC地产集团营销策划精细化管理方案降低了该集团的营销费效比,可以从营销策划管理的角度降低房地产企业运营成本,同时没有对公司的销售收入造成负面影响；由于本研究时间较短,本研究提出的精细化管理方案还需要随着房地产市场竞争环境的变化与时俱进地进行调整,才能适应激烈的房地产市场竞争。本研究具有以下几个创新点。1.在中国经济进入“新常态”时期,本研究运用PDCA循环管理理论、4P营销理论及4C营销理论对营销策划管理提出精细化管理方案以控制房地产企业的营销策划成本。2.本研究对营销策划具体方式的投入及效果进行了分析,提出了房地产企业营销策划组合方案的指导性意见。3.本研究对YC地集团营销费用费效比进行定期的统计分析,对各项目公司营销费用进行战略上的控制,同时不干涉各项目公司营销策划组合方案的自主权,避免了“一放就乱、一管就死”的管理问题,保持了企业的市场竞争力。4.本研究提出的营销策划精细化管理方案在不对房地产企业销售业绩造成负面影响的前提下,能够有效控制YC地产集团的营销策划费用,对现阶段中国房地产企业具有现实的借鉴意义。
欧志坚[7]（2016）在《佛山水业集团绩效管理体系改进实证研究》文中进行了进一步梳理广东省佛山市水业集团是国有全资的公用事业型企业。在深化国有企业改革的大背景下,面临着提升企业效率和效益的迫切需要。但佛山水业集团作为国有公用事业企业,其绩效管理改革有着自身的特殊性和复杂性,因而其绩效管理改革探索具有不同寻常的曲折而独特的途径。佛山水业集团从最初的一体化绩效管理体系改革的失败中吸取经验教训,结合企业自身实际,推出了分层次绩效管理体系的改革模式,从绩效目标的设计、层级分解、过程管控、改革配套等领域进行了大量有益的探索,具有较强的示范意义。本文以此为背景,围绕佛山水业集团绩效管理改革不同阶段的发展历程,对国有公用事业型企业绩效管理改革的成功关键要素作了详细分析阐述。本文分为五章,第一章绪论主要介绍研究的背景、问题和意义,以及论文的研究方法、结构框架。第二章文献综述主要是对与绩效管理理论相关的目标管理、系统管理、激励理论等作综述,为后续的研究作理论铺垫,同时指明研究方向。第三章主要是介绍了佛山水业集团基本情况以及其绩效管理改革的历史沿革,系统分析其绩效管理改革所面临困难和问题。第四章在系统论述佛山水业集团绩效管理体系改进的理论依据、基本原则的基础上,重点阐述了探索建立分层次绩效管理体系的方法和过程。针对以往绩效管理改革的存在问题和理论依据铺垫,佛山水业从战略目标、管控方式、考核体系、结果应用等四个维度探索建立分层次绩效管理体系,并系统推进了改革配套和“农村包围城市”的实施策略。最后,还从定性、定量的角度对佛山水业绩效管理体系改进的有效性进行了实证分析。第五章结论主要通过对佛山水业集团绩效管理改革的案例分析,强调了国有公用事业企业绩效管理改革层次性、系统性、针对性、策略性的必要途径。另外,结合论文的不足,对未来国有公用事业企业绩效管理改革的实施提出相关可行性建议。
王昀[8]（2015）在《滨海投资（天津）有限公司发展战略研究》文中研究指明滨海投资（天津）有限公司是泰达控股集团旗下的一家在香港主板上市的投资公司,主要在中国大陆投资建设和经营城市燃气管道网络,提供接驳服务,供应及提供天然气、销售液化石油气。随着“十二五”期间,我国能源结构优化调整工作的逐步推进,发展清洁能源实现节能减排已被列入国家整体规划,燃气行业正处于高速发展期,前景一片光明。滨海投资在泰达控股以及市政府领导的大力支持下,面对日益复杂、困难的发展环境,如何抢抓机遇,迎接挑战,是摆在公司管理层面前急需解决的重大问题。本文借鉴了战略管理的相关理论基础,对于滨海投资公司的发展战略进行了细致全面的分析。结合滨海投资公司的实际情况,所处的宏观环境,运用定性与定量分析相结合、理论与实际相结合的方法,对滨海投资公司的发展战略进行了综合分析。针对公司目前的经营管理情况,主要运用国际上常用的SWOT分析法,进一步明确了公司发展中的优劣势,通过对公司的战略情况分析,结合实际制定出了符合公司的发展战略,建立了公司发展的战略模式,提出了滨海投资战略的实施途径。最后指出滨海投资要想在滨海新区,乃至全市的燃气市场中占有一席之地,就必须从经营理念、经营模式、经营策略、品牌定位、领导风格、决策机制、管理模式等方面入手,打造属于滨海投资自己的、独特的战略发展模式,以便实现企业在“十二五”期间的发展目标。这些建议和策略将对滨海投资公司的战略规划起到建设性的作用。
熊升[9]（2014）在《JXYDGC公司通信工程项目管理优化研究》文中指出第三次科技革命的兴起促进世界经济的发展，各国的技术也面临着革新，越来越多的国家重视技术的开发与运用。互联网技术的发展使得通信工程项目成为各通信服务运营公司争夺的市场，通信工程项目实施是一个涉及资金、团队、设备、技术各个领域的项目，通信工程项目的成功必须要依靠科学的管理方法以及优秀的管理团队进行实施与控制。我国的移动通信行业正经历飞速的发展阶段，通信工程（CommunicationsEngineering）是电子工程的一个重要分支，从项目的全过程来看，通信工程项目一般可分为决策、计划与设计、施工和结束四个阶段，这四个阶段是逐次递进且紧密相关的，它们之间有着不可分割的联系，由于各阶段的主要任务各不相同且具有各自的特点，因而各阶段也常由不同的主体来承担。但由于我国目前现行项目管理模式和各主体之间利益相关等多种因素的综合影响，使得各主体之间缺乏充分的交流和信息共享，更缺乏基于项目全局性的目标管理与综合协调，由此在项目实施中常常会引发“组织隔离”、“信息孤立”、“技术屏蔽”等问题。随着计算机、通信及移动互联网等行业的快速融合发展，传统通信企业面临转型发展的机遇和挑战。尤其是大量传统通信企业，乘着电子信息产业十多年的高速发展，度过了行业发展的黄金时期。随着移动4G技术的普及，新的技术更新使得通信企业面临越来越激烈的竞争。通信工程项目市场竞争的激烈化要求通信施工企业不断地提升项目管理水平，对通信工程项目的质量、成本、进度以及资源等进行控制，优化通信工程项目管理水平，获得市场竞争的优势。本文以JXYDGC公司利用项目管理推进通信工程项目建设为例进行探索，借此为电信行业通信工程项目制管理的优化提出一定的建议与意见。
赵子宁[10]（2014）在《铁岭银行电子银行发展战略分析》文中研究说明银行业作为经济发展的主要承重产业近几年来得到了飞速发展,其中四大国有银行和一些股份制商业银行自不必说,外资银行和地方性商业银行也随之迅速崛起。竞争态势的不断加剧迫使银行业不得不转型改革。为了稳定和扩大客户群,与全球金融业接轨,国内电子银行业务应运而生,并使银行业的整体营销模式发生了改变。电子银行的发展越来越成为一个银行管理层重视的主要经营项目之一,同时也是银行提高自身服务质量,领先于其他银行的重要武器。铁岭银行作为地方性商业银行,依托政府的扶持和地域的优越性,近几年来取得了很大的进步。但电子银行的发展较比其他银行来说尚属起步,因此需要制定行之有效的发展战略作为指引发展方向的风向标。本文首先对电子银行作以概述,同时将电子银行与传统银行经营模式进行比较,并通过国内外电子银行的发展情况比较,得出电子银行发展的必然趋势以及当前存在的问题和金融风险。其次,文章对铁岭银行简单的进行介绍,对战略管理中的Porter理论、Mile&Snow理论以及Ansoff理论进行了分析,进而得出铁岭银行电子银行制定的战略原则。在对战略环境分析的过程中,主要采用PEST分析法,五力模型和外部、内部因素评价矩阵分析法从外部环境和内部环境两方面进行研究,论证铁岭银行电子银行业发展的乐观态势。最后对铁岭银行的发展做出构想,采用波士顿矩阵分析法和SWOT分析法进行战略评估,制定出相适应的经营模式建议,并将发展中可能遇到的风险做出必要的规避,为铁岭银行电子银行的发展提出了宝贵的意见。论文中借助许多文献资料和统计数据,搜集整理大量的有用信息,将理论分析和实践分析相结合。希望通过本文的论述,更好的补充铁岭银行电子银行现阶段的发展战略,为其发展提供一定的参考价值和促进作用。
二、宜丰县制定企业产品执行标准动态管理实施方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宜丰县制定企业产品执行标准动态管理实施方案（论文提纲范文）
（1）“互联网+”背景下华夏公司牛蒡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 “互联网+”的含义及优势 |
| 2.1.1 “互联网+”含义 |
| 2.1.2 “互联网+”的优势 |
| 2.2 4P营销策略及STP理论 |
| 2.2.1 4P营销策略理论 |
| 2.2.2 STP营销理论 |
| 第三章 华夏公司牛蒡营销现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 华夏公司牛蒡营销现状分析 |
| 3.3 华夏公司牛蒡营销问卷调查 |
| 3.4 华夏公司牛蒡营销中存在的问题 |
| 3.4.1 营销理念不科学 |
| 3.4.2 营销队伍建设不完善 |
| 3.4.3 产品定价不清晰 |
| 3.4.4 “互联网+”营销重视程度不够 |
| 3.4.5 营销渠道不完善 |
| 3.4.6 企业品牌宣传推广不够 |
| 第四章 “互联网+”背景下华夏公司牛蒡营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 科学技术环境 |
| 4.1.4 社会环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 华夏公司能力分析 |
| 4.2.2 顾客 |
| 4.2.3 竞争者 |
| 第五章 “互联网+”背景下华夏公司牛蒡营销策略设计 |
| 5.1 华夏公司STP分析 |
| 5.1.1 市场分析 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 建立标准化生产制度 |
| 5.2.2 产品组合策略 |
| 5.2.3 新产品策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 多元化定价策略 |
| 5.3.2 渗透定价策略 |
| 5.3.3 价格型创意策略 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 完善直接渠道 |
| 5.4.2 扁平化渠道 |
| 5.4.3 渠道型创意 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 广告宣传 |
| 5.5.2 “互联网+”营销 |
| 5.5.3 微信移动营销 |
| 5.5.4 让渡营销 |
| 第六章 “互联网+”背景下华夏公司营销策略实施建议 |
| 6.1 建立科学的企业管理制度和营销理念 |
| 6.2 建立专业化的营销团队 |
| 6.3 完善产品定价方法 |
| 6.4 建立“互联网+牛蒡”融合信息发展平台 |
| 6.5 完善营销渠道 |
| 6.6 “互联网+”时代的品牌营销策划 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（2）法库县农业产业化发展政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 对农业产业化发展已有文献的综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 农业产业化发展政策的理论基础 |
| 第一节 核心概念 |
| 一、农业产业化 |
| 二、农业产业化政策 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、社会分工理论 |
| 二、农业弱质性理论 |
| 三、改造传统农业理论 |
| 第三章 法库县农业产业化发展政策现状 |
| 第一节 农业产业化发展历年政策 |
| 一、辽宁省及沈阳市历年政策 |
| 二、法库县近年来产业化政策 |
| 第二节 农业产业化发展主要措施 |
| 一、培育新型经营主体 |
| 二、大力发展特色农业 |
| 三、提倡产业扶贫开发政策 |
| 四、加强农业和乡村基础设施建设 |
| 第三节 建立农业产业化发展五大体系 |
| 一、建立行政执法体系 |
| 二、创新科技服务体系 |
| 三、强化市场营销体系 |
| 四、完善农产品质量安全体系 |
| 五、加强社会化服务体系 |
| 第四章 法库县农业产业化发展政策存在问题及原因 |
| 第一节 专项政策引导作用发挥不足 |
| 一、产业链不完整 |
| 二、产业基地分布不平衡 |
| 第二节 资金扶持政策存在漏洞 |
| 一、政策落实不透明 |
| 二、支农政策受益面窄 |
| 三、专项资金发放不及时 |
| 第三节 龙头企业扶持政策存在偏差 |
| 一、扶持政策重规模轻品牌 |
| 二、扶持政策没有侧重点 |
| 三、扶持政策缺乏连贯性 |
| 第四节 原因分析 |
| 一、农业各类经济组织发展缓慢 |
| 二、土地流转机制不完善 |
| 三、财政扶持力度不够 |
| 第五章 国内外农业产业化政策主要特点 |
| 第一节 部分发达国家农业产业化发展政策主要特点 |
| 一、美国建立多种保障体系 |
| 二、日本全面加强综合性管理 |
| 三、荷兰注重技术化管理 |
| 第二节 国内不同地区农业产业化发展政策主要特点 |
| 一、安徽省萧县加快农业产业化进程 |
| 二、广东省廉江市创新土地流转方式 |
| 三、江苏省盐城市加快发展“互联网+农业” |
| 第三节 对促进法库县农业产业化发展政策的启示 |
| 第六章 法库县农业产业化发展的政策建议 |
| 第一节 推动各类农业经济组织健康发展 |
| 一、打造绿色生态农业工程 |
| 二、引导家庭农场健康发展 |
| 三、促进农民专业合作社规范发展 |
| 四、助推龙头企业壮大发展 |
| 第二节 推进农村土地经营权有序流转 |
| 一、稳定完善农村土地承包关系 |
| 二、规范引导农村土地流转 |
| 第三节 完善扶持资金使用政策 |
| 一、建立完善政府财政配套资金扶持体系 |
| 二、落实农业优势特色产业项目财政补贴 |
| 三、确保财政扶持规模性经营企业补贴到位 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）文化要素对民族地区精准扶贫政策落实的影响 ——基于S村扶贫实践的反思（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题的缘起 |
| 第二节 学术史的回顾 |
| 一、影响经济发展的非经济因素 |
| 二、贫困与反贫困理论的研究 |
| 三、国内外有关精准扶贫的研究 |
| 四、国内外有关精准扶贫与乡村社会治理的研究 |
| 五、生态环境和民族文化与精准扶贫的研究 |
| 六、文章中“关键词”的界定与解读 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法与田野过程 |
| 三、研究价值、研究意义和研究创新 |
| 四、研究框架 |
| 第二章 田野点介绍 |
| 第一节 S村概况 |
| 一、花垣县概况及历史沿革 |
| 二、S村概况 |
| 第二节 富饶的资源与贫困的经济 |
| 一、富饶的资源 |
| 二、贫困的经济 |
| 第三章 S村的贫困对象识别 |
| 第一节 贫困对象识别问题 |
| 一、贫困对象识别标准 |
| 二、贫困对象精准识别与建档立卡 |
| 三、贫困对象瞄准偏差 |
| 四、贫困对象瞄准偏差的原因分析 |
| 第二节 S村贫困对象识别与社会争议 |
| 一、“光棍”SLJ与贫困对象精准识别 |
| 二、低保对象识别的瞄准偏差 |
| 第四章 S村的民族生境与产业扶贫策略 |
| 第一节 S村土地“稀缺”与“飞地”扶贫 |
| 一、S村的土地“稀缺” |
| 二、异地扶贫的理论依据 |
| 三、S村“飞地”扶贫的实施 |
| 第二节 “飞地”扶贫成效与问题分析 |
| 一、政府在扶贫中的作用 |
| 二、企业在扶贫中的作用 |
| 三、扶贫对象在扶贫中的作用 |
| 第三节 S村的在地扶贫产业 |
| 一、S山泉水项目 |
| 二、“11.3”工程和“418”项目 |
| 三、S村蔬菜产业 |
| 第五章 S村的习俗特点与旅游产业开发策略 |
| 第一节 S村乡村旅游的发展 |
| 一、S村乡村旅游资源 |
| 二、S村的乡村旅游开发 |
| 第二节 旅游开发与苗族传统习俗 |
| 一、S村苗族传统习俗 |
| 二、旅游开发过程中苗族传统习俗的缓慢调适 |
| 第三节 S村乡村旅游扶贫的思考 |
| 一、S村乡村旅游开发带来的扶贫成效 |
| 二、S村乡村旅游开发需要关注的问题 |
| 第六章 S村传统生计的生态原理 |
| 第一节 传统生计方式的实质 |
| 第二节 传统养蜂业的复兴与脱贫成效 |
| 一、孤儿LXL |
| 二、LXL的养蜂脱贫之路 |
| 第三节 S村林副产业与生态扶贫问题 |
| 一、S村林产业衰退与当地贫困 |
| 二、S村桐油产业衰退与当地贫困 |
| 三、S村油茶产业衰退与当地贫困 |
| 第七章 S村的生态脱贫之路 |
| 第一节 理论依据 |
| 一、生态民族学的理论源流 |
| 二、文化生态与贫困问题 |
| 第二节 S村的可持续脱贫 |
| 一、生态环境是可持续脱贫的根基 |
| 二、民族文化是可持续脱贫的工具 |
| 三、历史记忆是提高可持续脱贫的路径选择的指南 |
| 参考文献 |
| 一、古籍类 |
| 二、着作类 |
| 三、论文类 |
| 四、网络文献类 |
| 五、外文文献类 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录 |
| 附录1:六盘山区等11 个集中连片特殊困难地区分县名单 |
| 附录2:已明确实施特殊扶持政策的西藏、四省藏区、新疆南疆三地州分县名单 |
| 附录3:生态扶贫工作方案 |
| 附录4:湖南省贫困退出验收细则 |
| 附录5:湖南关于推进立业产业精准扶贫工作的指导意见 |
| 附录6:乡村旅游扶贫工程行动方案 |
| 附录7:花垣县人民政府办公室关于加快油茶产业发展的意见 |
| 附录8:S村精准识别的贫困户 |
（4）少数民族地区旅游扶贫研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的和研究意义 |
| 1.2 研究对象界定 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究目标、研究思路与研究内容 |
| 1.5 研究价值、研究方法、研究创新及技术路线 |
| 2 旅游扶贫的理论分析 |
| 2.1 旅游扶贫相关概念厘清 |
| 2.2 旅游扶贫的理论基础 |
| 2.3 旅游扶贫的扶贫机理和减贫效应 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 少数民族地区旅游业发展与居民减贫的关联 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 旅游业发展对居民减贫的影响机理 |
| 3.3 模型构建 |
| 3.4 模型估计与结果分析 |
| 3.5 相关建议 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 少数民族地区旅游扶贫的历史和现状 |
| 4.1 少数民族地区基本情况及旅游资源状况 |
| 4.2 少数民族地区扶贫开发及旅游扶贫的历史和现状 |
| 4.3 少数民族地区旅游扶贫存在的主要问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 少数民族地区旅游扶贫的效率评价——以湖南省武陵山片区为例 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 案例区概况 |
| 5.3 影响旅游扶贫效率的主要因素 |
| 5.4 两阶段DEA评价模型构建 |
| 5.5 DEA实证及生命周期分析 |
| 5.6 基本结论及进一步讨论 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 旅游扶贫的国内外探索及经验 |
| 6.1 国外旅游扶贫实践探索 |
| 6.2 国内旅游扶贫实践探索 |
| 6.3 国内外旅游扶贫的经验启示 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 少数民族地区旅游扶贫的模式解析 |
| 7.1 旅游资源禀赋类型视角的旅游扶贫模式 |
| 7.2 旅游扶贫开发和帮扶主体视角的旅游扶贫模式 |
| 7.3 贫困人口参与及受益方式视角的旅游扶贫模式 |
| 7.4 旅游扶贫产业链条视角的旅游扶贫模式 |
| 7.5 旅游者需求视角的旅游扶贫模式 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 少数民族地区旅游扶贫的机制优化 |
| 8.1 旅游扶贫动力机制及其优化 |
| 8.2 旅游扶贫参与机制及其优化 |
| 8.3 旅游扶贫利益分配机制及其优化 |
| 8.4 旅游扶贫绩效评估机制及其优化 |
| 8.5 旅游扶贫保障机制及其优化 |
| 8.6 旅游扶贫合作机制及其优化 |
| 8.7 本章小结 |
| 9 研究结论及政策建议 |
| 9.1 主要研究结论 |
| 9.2 主要政策建议 |
| 9.3 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
| 在读期间主要科研学术成果 |
（5）资源型城市经济转型研究 ——以平顶山市为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、资源型城市的相关概念 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究方法和技术路线 |
| 五、文章结构和观点 |
| 第一章 比较优势理论与产业聚集理论 |
| 第一节 比较优势理论 |
| 一、比较优势理论的主要内容 |
| 二、比较优势理论的发展 |
| 第二节 产业聚集理论 |
| 一、产业聚集理论历史沿革 |
| 二、产业聚集的定义及相关概念 |
| 第三节 比较优势理论与产业聚集理论的关系 |
| 一、比较优势与产业聚集高度相关 |
| 二、产业聚集是比较优势发展的结果 |
| 本章小结 |
| 第二章 比较优势理论在资源型城市转型中的应用 |
| 第一节 资源型城市的比较优势 |
| 一、资源型城市的比较优势和劣势 |
| 二、如何发挥资源型城市的比较优势 |
| 第二节 资源诅咒与比较优势陷阱 |
| 一、资源诅咒 |
| 二、比较优势陷阱 |
| 三、解决问题的途径 |
| 本章小结 |
| 第三章 产业集聚形成的过程是资源型城市经济转型的过程 |
| 第一节 产业集聚的原因及发展对资源型城市经济转型的影响 |
| 一、产业集聚的原因对资源型城市经济转型的影响 |
| 二、产业集聚发展过程对资源型城市经济转型的影响 |
| 第二节 产业集聚的动力机制 |
| 一、动力机制 |
| 二、产业集聚的升级和发展 |
| 本章小结 |
| 第四章 平顶山市支柱企业平煤神马集团及其经济转型 |
| 第一节 企业集团 |
| 一、企业集团的出现及其问题 |
| 二、企业集团的核心竞争力建设 |
| 第二节 平煤神马集团的基本状况 |
| 一、平煤神马集团的组建 |
| 二、以煤为基础的比较优势 |
| 三、避免落入比较优势陷阱 |
| 第三节 平煤神马集团的转型 |
| 一、持续深化改革 |
| 二、承担经济与社会责任 |
| 三、以科学方式打造核心竞争力 |
| 本章小结 |
| 第五章 平顶山市政府在经济转型中的作用 |
| 第一节 政府的职能 |
| 一、政府的一般职能 |
| 二、政府的经济职能 |
| 第二节 政府间的博弈 |
| 一、博弈理论 |
| 二、下级政府与上级政府的博弈 |
| 三、同级政府之间的博弈 |
| 第三节 平顶山市政府在经济转型中的措施 |
| 一、摆脱资源依赖是发展的新起点 |
| 二、拉动经济增长的方法 |
| 三、平顶山经济增长的成就及原因 |
| 第四节 政府推动经济方式的转型 |
| 一、理性认识经济的现状 |
| 二、推动经济转型的措施 |
| 本章小结 |
| 第六章 发展多核共生可替代的产业集聚 |
| 第一节 产业集聚的核心带动机制 |
| 一、产业集聚由重要的核心起聚集作用 |
| 二、多核形成的机制 |
| 三、多核共生可替代的产业集聚模式的支持理论 |
| 第二节 平顶山产业的多核布局 |
| 一、国家主导的产业布局 |
| 二、地方政府推动的产业布局 |
| 第三节 平顶山的产业集聚区 |
| 一、平顶山市产业集聚区总体情况 |
| 二、平顶山煤炭产业集聚区衰落的案例 |
| 三、产业集聚区的发展方向 |
| 本章小结 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 一、中文着作(含译着) |
| 二、中文期刊文章 |
| 三、政府文件 |
| 四、英文资料 |
| 附录 区域产业中心形成与区域产业转型的模型推导 |
| 图表索引 |
| 一、表 |
| 二、图 |
| 致谢 |
（6）YC地产集团营销策划精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究目的和意义 |
| 1. 研究目的 |
| 2. 研究意义 |
| (三) 研究内容 |
| (四) 研究方法 |
| (五) 研究框架 |
| 二、相关理论和研究回顾 |
| (—) 相关理论 |
| 1. PDCA循环质量管理理论 |
| 2. 4P营销理论和4C营销理论 |
| (二) 相关研究回顾 |
| 1. 中国房地产业发展历程及现阶段特点 |
| 2. 房地产企业营销策划管理的研究进展 |
| 3. 微信在房地产营销中的应用 |
| 三、房地产营销策划管理 |
| (—) 房地产营销策略计划 |
| 1. 房地产营销战略策划 |
| 2. 房地产营销战术策划 |
| (二) 房地产营销策划效果分析 |
| 1. 房地产营销费用核算 |
| 2. 房地产营销费效比分析 |
| (三) 房地产营销审计 |
| (四) 考核反馈 |
| 四、YC地产集团营销策划管理的问题及原因分析 |
| (—) 营销策划工作缺乏战略成本观念 |
| (二) 营销策划战术制定不合理 |
| (三) 营销费用预算缺乏准确性及预判性 |
| (四) 营销费用核算的偏差和费效比的偏高 |
| (五) 营销费用内部审计制度不健全 |
| (六) 营销人员考核制度不完善 |
| 五、YC地产集团营销策划精细化管理实施过程 |
| (一) 策略规划(P) |
| 1. 房地产营销战略策划 |
| 2. 房地产营销战术策划 |
| (二) 执行(D) |
| 1. YC地产集团管理层面的执行工作 |
| 2. YC地产集团项目公司营销部的执行工作 |
| 3. YC地产集团项目营销人员的执行工作 |
| (三) 监督检查(C) |
| 1. 检查目的 |
| 2. 检查内容 |
| 3. 检查方式 |
| 4. 评分办法 |
| (四) 考核评价(A) |
| 1. 对于营销费用超标的管理规定 |
| 2. 营销费用超月度计划与预算的管理规定 |
| 3. 营销合同先执行后立项的处罚规定 |
| 4. 营销类费用合同及付款流程管理规范 |
| 5. 营销合作招标中围标、串标的处罚规定 |
| 六 YC地产集团营销策划精细化管理实施效果 |
| (一) 营销费效比降低 |
| 1. 销售收入增加 |
| 2. 营销费效比降低 |
| (二) 营销费用的变化 |
| (三) 媒介推广费用的变化 |
| 七、研究启示 |
| (一) 对房地产企业营销策划工作指导理论的启示 |
| (二) 对房地产企业制定营销战略的启示 |
| (三) 对房地产企业制定营销战术的启示 |
| (四) 对房地产集团与项目公司工作关系的启示 |
| 八、结论与展望 |
| (一) 研究结论 |
| (二) 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一：居住类产品来访-认筹-未成交-成交信息登记表 |
| 附录二：商铺产品来访-认筹-未成交-成交信息登记表 |
| 致谢 |
（7）佛山水业集团绩效管理体系改进实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的问题 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献综述法 |
| 1.4.2 定性分析法 |
| 1.4.3 定量分析法 |
| 1.4.4 案例分析法 |
| 1.5 论文框架 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 目标管理理论 |
| 2.2 系统管理理论 |
| 2.3 激励理论 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3.2 奥得弗ERG理论 |
| 2.3.3 麦克里兰成就需求理论 |
| 2.3.4 赫茨伯格双因素理论 |
| 2.3.5 费鲁姆期望理论 |
| 2.3.6 综合激励理论 |
| 2.4 战略性人力资源管理 |
| 2.5 有关文献的评述 |
| 2.5.1 国外绩效管理理论的形成和发展 |
| 2.5.2 我国绩效管理的历史沿革 |
| 2.5.3 文献综述 |
| 第3章 佛山水业集团绩效管理的存在问题 |
| 3.1 佛山水业集团的基本情况 |
| 3.2 佛山水业集团所面临的困难和初步探索 |
| 3.2.1 佛山水业集团所面临的困难和问题 |
| 3.2.2 一体化绩效管理体系的探索 |
| 3.3 佛山水业集团一体化绩效管理的存在问题 |
| 3.3.1 一体化绩效管理改革情况问卷调查 |
| 3.3.2 问题综合剖析 |
| 第4章 佛山水业集团绩效管理体系的改进 |
| 4.1 绩效管理体系改进的理论依据和基本原则 |
| 4.1.1 佛山水业集团绩效管理体系改进的理论依据 |
| 4.1.2 佛山水业集团绩效管理体系改进的基本原则 |
| 4.2 创新建立分层次绩效管理体系的方法和过程 |
| 4.2.1 战略目标的分层次 |
| 4.2.2 管控方式的分层次 |
| 4.2.3 考核体系的分层次 |
| 4.2.4 结果应用的分层次 |
| 4.2.5 分层次绩效管理体系的作用特点概述 |
| 4.3 优化完善绩效改革的配套和实施策略 |
| 4.3.1 基于分层次绩效管理体系功能的改革配套 |
| 4.3.2 分层次绩效管理改革的实施策略 |
| 4.4 绩效管理体系改进的前后对比及有效性分析 |
| 4.4.1 绩效管理体系改进前后的对比 |
| 4.4.2 分层次绩效管理的有效性分析 |
| 结论和建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1：佛山水业集团绩效管理调查问卷 |
| 附录2：佛山水业集团部门业绩考核方案 |
| 附录3：佛山水业集团工资总额管理办法 |
（8）滨海投资（天津）有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 论文选题目的及意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 拟解决的关键问题 |
| 1.4.3 主要研究方法 |
| 第二章 企业战略管理的基本理论分析 |
| 2.1 概念以及学派 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的演变 |
| 2.2 战略管理的层次 |
| 2.3 常用战略工具比较 |
| 第三章 滨海投资公司发展战略内外部环境要素分析 |
| 3.1 滨海投资公司的现状与问题 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 发展过程中面临的主要问题 |
| 3.2 滨海投资公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 滨海投资公司SWOT分析 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.3.3 优势分析 |
| 3.3.4 劣势分析 |
| 第四章 滨海投资公司企业发展战略模式 |
| 4.1 总体战略模式 |
| 4.1.1 滨海投资公司未来发展的指导思想 |
| 4.1.2 滨海投资公司未来发展定位 |
| 4.1.3 滨海投资公司未来发展目标 |
| 4.2 竞争战略模式 |
| 4.2.1 通过差异化经营提升企业竞争力 |
| 4.2.2 通过集中精力做好燃气事业提升企业竞争力 |
| 4.2.3 通过做好人性化管理提升竞争力 |
| 4.3 创新战略模式 |
| 4.3.1 观念的创新 |
| 4.3.2 组织的创新 |
| 4.3.3 技术的创新 |
| 4.3.4 服务的创新 |
| 第五章 滨海投资公司发展战略的实施保障 |
| 5.1 战略资源升级改造 |
| 5.1.1 战略投资 |
| 5.1.2 采购运营 |
| 5.1.3 风险管理 |
| 5.2 重视信息管理在战略发展中的应用 |
| 5.3 组织结构优化调整 |
| 5.3.1 人力资源部门 |
| 5.3.2 财务部门 |
| 5.3.3 销售部门 |
| 5.3.4 市场部门 |
| 5.4 打造智慧型企业 |
| 5.4.1 企业文化培育 |
| 5.4.2 创建“亲情化”模式丰富员工生活 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）JXYDGC公司通信工程项目管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 主要研究方法 |
| 第2章 JXYDGC 公司通信工程项目管理概述 |
| 2.1 项目管理的理论 |
| 2.1.1 项目管理理论研究概况 |
| 2.1.2 国内项目管理主要发展历程 |
| 2.2 JXYDGC 公司概况及通信项目概述 |
| 2.2.1 JXYDGC 公司概况 |
| 2.2.2 JXYDGC 公司通信项目概述 |
| 2.3 JXYDGC 公司通信工程建设与现状 |
| 2.3.1 省外电信、移动、联通市场方面 |
| 2.3.2 省内电信、移动、联通市场方面 |
| 2.3.3 政企市场方面 |
| 2.4 JXYDGC 公司通信工程管理体系 |
| 2.4.1 项目管理组织结构 |
| 2.4.2 管理职能及流程 |
| 第3章 JXYDGC 公司通信工程项目管理分析 |
| 3.1 JXYDGC 公司通信工程项目管理存在的问题 |
| 3.1.1 项目小而多 |
| 3.1.2 回款周期长 |
| 3.1.3 项目责任人职责不明晰 |
| 3.1.4 项目技术水平高低不一 |
| 3.1.5 安全事故频发 |
| 3.1.6 项目绩效管理水平低下 |
| 3.1.7 缺乏完善项目风险控制机制 |
| 3.2 JXYDGC 公司通信工程项目管理优化的原则 |
| 3.2.1 清除原则 |
| 3.2.2 简化原则 |
| 第4章 JXYDGC 公司通信工程项目管理方案优化 |
| 4.1 主要工程项目流程管理 |
| 4.1.1 工程项目投标管理 |
| 4.1.2 工程项目分配管理 |
| 4.1.3 通信缆线施工管理 |
| 4.1.4 设备安装施工管理 |
| 4.1.5 工程技术资料管理 |
| 4.2 绩效管理 |
| 4.2.1 部门项目绩效考核 |
| 4.2.2 工程项目绩效考核 |
| 4.3 安全与质量管理 |
| 4.3.1 部门安全与质量管理责任目标 |
| 4.3.2 岗位安全与质量管理责任目标 |
| 4.3.3 安全质量管理考核标准 |
| 4.4 项目风险管理与控制 |
| 4.4.1 明确项目安全生产目标 |
| 4.4.2 建立工程项目风险评级与预警体系 |
| 4.4.3 建立项目风险管控体系奖惩办法 |
| 4.5 员工培训管理 |
| 4.6 项目财务管理 |
| 4.6.1 项目收入、成本核算管理 |
| 4.6.2 工程项目预结算管理 |
| 第5章 JXYDGC 公司通信项目管理优化的保障措施 |
| 5.1 健全企业管理机制 |
| 5.2 提高经营活动水平 |
| 5.3 坚持安全质量与服务领先战略 |
| 5.4 加强财务预算与计划控制 |
| 5.4.1 加强预算岗位、会计核算岗位的管理 |
| 5.4.2 加强应收账款控制 |
| 5.5 加强员工培训，提升技术水平 |
| 5.6 推进项目电子系统管控 |
| 5.6.1 运用 BSP 系统进行项目管理 |
| 5.6.2 升级使用 ERP 系统进行项目管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）铁岭银行电子银行发展战略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题及研究意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 2 研究综述 |
| 2.1 电子银行的内涵 |
| 2.1.1 电子银行的定义 |
| 2.1.2 电子银行的分类 |
| 2.1.3 电子银行与传统银行业的比较 |
| 2.2 电子银行业务的风险 |
| 2.3 国内外电子银行发展情况 |
| 2.3.1 国外电子银行 |
| 2.3.2 国内电子银行 |
| 2.3.3 国内外电子银行的发展差距 |
| 2.4 战略管理理论 |
| 2.4.1 战略管理概念 |
| 2.4.2 Porter战略理论 |
| 2.4.3 Miles & Snow战略理论 |
| 2.4.4 Ansoff战略理论 |
| 3 铁岭银行电子银行环境分析 |
| 3.1 铁岭银行电子银行外部环境 |
| 3.1.1 宏观环境分析——PEST分析 |
| 3.1.2 产业环境分析——竞争力量分析 |
| 3.1.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 |
| 3.1.4 存在问题 |
| 3.2 铁岭银行电子银行内部环境 |
| 3.2.1 管理与组织分析 |
| 3.2.2 铁岭银行电子银行业务分析 |
| 3.2.3 内部因素评价(IFE)矩阵分析 |
| 3.2.4 存在问题 |
| 4 铁岭银行电子银行战略制定 |
| 4.1 铁岭银行电子银行战略评估 |
| 4.1.1 波士顿矩阵分析法 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 铁岭银行电子银行战略制定原则 |
| 4.2.1 地域市场化原则 |
| 4.2.2 资源整合优化原则 |
| 4.2.3 投资合理化原则 |
| 4.3 铁岭银行电子银行战略的制定 |
| 4.3.1 铁岭银行电子银行愿景及使命 |
| 4.3.2 铁岭银行电子银行战略目标 |
| 4.3.3 铁岭银行电子银行战略定位 |
| 4.3.4 铁岭银行电子银行战略内容 |
| 5 铁岭银行电子银行战略保障 |
| 5.1 发展相适应的经营模式 |
| 5.1.1 组织架构和管理体系 |
| 5.1.2 客户群的培养和巩固 |
| 5.1.3 服务建设 |
| 5.2 发展中的风险规避 |
| 5.2.1 金融风险防范 |
| 5.2.2 技术风险防范 |
| 5.2.3 法律风险防范 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、宜丰县制定企业产品执行标准动态管理实施方案（论文参考文献）
- [1]“互联网+”背景下华夏公司牛蒡营销策略研究[D]. 吴爱栋. 西安石油大学, 2020(12)
- [2]法库县农业产业化发展政策研究[D]. 于胜难. 沈阳师范大学, 2020(12)
- [3]文化要素对民族地区精准扶贫政策落实的影响 ——基于S村扶贫实践的反思[D]. 何治民. 吉首大学, 2018(02)
- [4]少数民族地区旅游扶贫研究[D]. 黄渊基. 湖南农业大学, 2017(05)
- [5]资源型城市经济转型研究 ——以平顶山市为例[D]. 赵永宏. 中共中央党校, 2017(06)
- [6]YC地产集团营销策划精细化管理研究[D]. 章颖. 广西师范大学, 2016(03)
- [7]佛山水业集团绩效管理体系改进实证研究[D]. 欧志坚. 西南交通大学, 2016(02)
- [8]滨海投资（天津）有限公司发展战略研究[D]. 王昀. 天津大学, 2015(03)
- [9]JXYDGC公司通信工程项目管理优化研究[D]. 熊升. 南昌大学, 2014(02)
- [10]铁岭银行电子银行发展战略分析[D]. 赵子宁. 大连理工大学, 2014(07)