一、加强目标成本管理 提高经济效益（论文文献综述）
夏玲玲,王健[1]（2022）在《目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨》文中认为改革开放之后,我国的社会经济发展速度非常快,这为更多的行业领域发展带来了新机遇,同时也促进了企业的全面健康发展。为了提升企业的综合竞争实力,就需要在企业的经营过程中对其进行不断的优化和改进,通过合理的管理措施,实现整个企业综合竞争水平的提升。在一个企业的管理工作中,成本的投放会影响企业最终的经济收益,它属于企业管理中非常重要的组成部分,因此需要引起企业的高度关注。为了有效地降低成本的投放量,保证企业的经济效益,对目标成本管理法在企业经济管理中的运用策略进行探究,希望对广大企业经济管理的高效开展提供帮助。
段渝[2]（2021）在《目标成本管理在企业经济管理中的应用分析》文中研究表明近年来,市场经济的高速发展,为我国企业的创新改革带来重大机遇。为了在激烈竞争中脱颖而出,越来越多的企业重视从外部经济效益的提升转向内部的经济管理,而企业对于目标成本控制也有着更多的关注,成本管理是企业现代化成熟发展的产物,完成目标成本管理的确立和达成,可以通过市场成本以及行业的报酬率来综合考虑。将目标成本管理应用到企业经济管理中,能够提升企业内部经济管理水平,也能够将成本控制在合理范围内,从而实现经济效益和社会效益双赢。鉴于此,本文将着重分析目标成本管理在企业经济管理中的应用情况,了解应用中存在的不足并提出具体策略,旨在更好的提高企业经济管理水平。
李娟[3]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中研究指明对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
石文艳[4]（2021）在《SX建筑公司成本控制研究》文中认为在社会主义现代化飞速发展的时代,建筑业发展与日俱增,取得了举世瞩目的成就,在国家经济发展方面提供了巨大的支撑。但是,建筑行业在迎接各种机遇的同时也面临着巨大的挑战,随着建筑企业的先后崛起,企业发展备受压力。在经济发展日益激烈的市场环境下,企业要实现经济效益最大化,首要任务就是为企业实施行之有效的成本控制方案。然而,由于建筑行业的特殊性,在财务管理中将建设项目成本支出划分为企业的主营业务成本支出,所以对建设项目成本进行研究是建筑企业进行成本控制的重要手段之一。因此,本文将从前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四个环节对建筑公司成本控制的内容进行研究。SX建筑公司是一家实力雄厚的建筑企业,施工项目遍布山西各地,但是由于其在成本控制方面不够完善,以至于在长期的经营过程中积累了很多诟病,使得企业经济利益流失。因此,本文在国内外学者研究建筑企业成本控制成果的基础上,结合建筑企业成本控制的相关理论,以SX建筑公司成本控制现状为例,从该企业成本控制体系,成本控制流程和成本控制方法等方面入手进行深入探讨。通过对SX建筑公司的成本结构进行分析,按照SX建筑公司的成本控制流程,从SX建筑公司前期管理阶段,投标决策阶段,建设施工阶段,竣工决算阶段四方面,找出该企业各阶段成本控制存在的问题及原因。具体包括企业成本控制体系不完善,企业成本监督管理制度不明确,市场预期分析不够全面,投标工作不规范,建设项目人员成本控制意识薄弱,建设项目对主要成本支出把控不到位,建设项目成本控制方法欠缺,结算工作进行不及时,实际成本分析总结不到位等内容。通过数据分析,本文针对SX建筑公司目前存在的问题,在该公司原有的成本控制方案基础上有针对性的提出了相应的改进措施和应对策略,明确应对SX建筑公司成本实行全过程、全方位的管理,重视各个环节的成本控制内容,以达到改善SX建筑公司成本控制现状,实现企业效益最大化的目标。本文通过应用全过程成本控制,动态成本控制等理论,引入偏差分析法,成本报表分析法等方法,对SX建筑公司成本控制的内容进行分析与研究;应用企业成本控制的效益最大化原则、全面性原则、权责利相结合原则等,对该公司成本控制进行了有效的优化。通过分析SX建筑公司在各个阶段发生的问题及原因,为该企业提供了一定的成本控制思路和应对策略,有助于提升企业的经济效益,实现企业经济效益最大化。同时,对于同等规模的建筑企业具有一定的参考价值。
矫汝斌[5]（2021）在《基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究》文中提出随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。因此,将传统的成本管理模式提升至价值链成本管理模式,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增强市场竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文从理论研究入手,结合实地调查,以Z装备制造公司为研究对象,对其实施价值链成本管理进行研究。首先广泛阅读国内外学者对价值链和价值链成本管理的研究内容,深入了解价值链和价值链成本管理的相关理论知识,并总结梳理了国内外学者对此方面的研究成果。其次,通过在Z装备制造公司实地调研,从竞争环境、经营状况、成本构成以及成本管理效果等方面分析了Z装备制造公司成本管理现状,并提出公司在现行的成本管理模式下存在的问题,及实施价值链成本管理的必要性和可行性。再次,从内部价值链和外部价值链两个方面进行Z装备制造公司价值活动的识别和分析,为Z装备制造公司设计价值链成本管理方案。最后为Z装备制造公司提出实施价值链成本管理的保障措施。本文通过理论和实践研究表明,Z装备制造公司当前的成本管理模式在引入价值链理念后,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司实现长期发展战略奠定基础,也为装备制造行业中的其他企业提供一定的借鉴。
何极[6]（2021）在《YL建筑工程项目成本管理改进研究》文中认为虽然近些年房地产市场开始回暖,但国家对房地产调控力度有增不减,整个房地产市场发展环境依然偏紧,中小型房地产企业受限于资金和技术,面临着极大的生存压力,急需通过项目成本管控扩大利润空间,加强项目成本管控,积极防范建筑工程项目预算超支风险和项目施工风险,切实提升项目运营水平和成本管控能力,才能确保项目取得预期的经济效益。本文以YL建筑工程项目为研究对象,运用建筑项目成本管理理论,分别从项目成本组织管理、项目准备阶段成本预测、项目事中成本控制和项目事后成本总结等方面对YL建筑工程项目成本管理现状进行分析,并采用问卷调查的方法分析YL建筑工程项目成本管理问题,充分揭示YL建筑工程在项目成本管理过程中不足之处,如事前规划不足、事中管控力度弱、事后分析不到位等,随后针对YL建筑工程如何取得良好的项目成本管理成效提出具体措施,围绕事前成本规划、事中成本控制和事后成本管理等制定详细的项目全周期成本管理方案,在项目成本管理组织体系方面提出了健全成本管理的组织机构、合理配置岗位人员和构建成本管理责任体系,在事前成本规划方面提出了加强项目可研阶段监管、项目方案阶段的成本控制、项目成本预算流程优化和规范项目成本目标流程,在事中成本控制方面提出加强招标清单的过程管理、加强招投标阶段的成本控制和规范变更审批流程,在事后成本管理方面提出了加强项目成本后评价和构建完善的成本考核体系。此外,本文构建形成YL建筑工程项目成本管理实施的配套措施,具体包括信息化保障、人员保障和制度保障。通过构建YL建筑工程项目成本管理的优化方案,能够给YL建筑工程项目成本管理以良好的指导和帮助项目控制成本,也对其他建筑工程项目优化成本管理方案提供借鉴。
尹麒[7]（2021）在《FS热电厂生产运营精细化管理改进研究》文中提出在我国的电力企业中,热电厂占据着较大比例,热电厂作为国家环保节能减排的重点企业,其生产运营管理水平直接影响着其能源利用效率。如何提高热电厂的能源利用效率,降低生产运营成本是电力行业长期以来关注的重点问题,通过对FS热电厂的生产运营进行精细化管理,全面提升企业的生产运营管理水平,为同类型热电厂的生产运营管理提供了改进和完善的思路。由于化石能源日渐紧张,煤炭价格逐步上涨,增加了热电厂的生产运营成本。在过去的几年中,FS热电厂不断对老旧设备进行改造更新,即使这样老旧设备的运行成本依旧居高不下,如何提升生产运营管理水平,降低自身生产成本成为了FS热电厂急需解决的难题。FS热电厂的生产运营管理工作中存在着诸多普遍性问题,例如管理人员水平参差不齐、企业监督制度执行效果差,成本管理方法单一等,企业需要在原有生产运营管理基础上健全各项管理制度、明确管理目标,提升管理执行力,注重企业生产运营管理实际效果,改进原有管理体系,提升生产运营管理精细化程度,为企业的提质增效和节能降耗工作提供可靠保证。通过分析FS热电厂在生产运营管理方面存在的问题,找出问题的根本原因,利用精细化管理理论为企业的生产运营管理改进提供解决办法,并制定精细化管理方案,来解决企业管理中存在的主要问题,通过精细化管理方案的实施,提升企业机组运行效率,降低企业的生产运营成本,实现企业的良好发展。
左兴霞[8]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中认为建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
武琼[9]（2021）在《价值链导向下G企业质量成本管理研究》文中研究表明近年来,随着企业高质量发展要求的加快,企业的质量管理内容也发生了实质性的变化。为了提高企业的竞争优势和抗压能力,实现长久而稳定的发展,企业必须重视质量成本管理,在企业运营的过程中应不断提高管理质量和管理效率。科学合理的质量成本管理能够将企业的成本维持在最为合理的水平,减少企业开支,为企业赢得更为理想的收益,从而为企业的运营提供充分的支持和保障。传统质量成本管理已经不能够满足企业当下的发展要求,因此,价值链质量成本管理得到了更多的支持和肯定。在新的管理模式下,企业内外部都能够得到相应的质量成本控制,能够在符合市场需求的基础之上开展相应的工作,借助价值链分析方法保证管理的质量和效率。在这种模式下,企业的质量成本支出可以得到有效地控制,有利于提高企业市场竞争地位。有效的价值链质量成本管理能够让成本效益发挥出最佳效果,切实维护企业的收益。本文围绕价值链质量成本管理,以农产品加工企业G企业为实际分析对象展开探究和讨论。通过了解G企业质量成本管理的现状,利用文献归纳法、实地调查研究法、案例分析法等方法对G企业质量成本管理开展深入探究,分析企业的质量成本管理现状所存在的问题和动因。以价值链为导向提出进一步完善的质量成本管理方法,并对如何确保管理措施有力实施提出了相关建议,以降低企业的质量成本支出,增加企业的收益。企业存在的问题原因其根本在于对质量成本的管理不够全面,因而采用新的管理模式,提出以价值链为导向进一步完善企业质量成本管理的方法,针对企业目前所存在的问题制定管理策略并付诸实施,在实践过程中企业部分问题已得到解决,证明以价值链为导向的管理方法可以切实帮企业解决运营问题,以此对价值链质量成本管理起到实践意义的启示。
王铭伦[10]（2019）在《目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用》文中研究说明随着社会经济的不断发展,我国经济正处于高速发展向高质量发展的转型时期,建筑企业的成本也在节节攀升。建筑企业要想获得良好发展,须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法,作为企业现代化的成本管理模式,动态管控企业成本,成为建筑施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平,也是衡量企业生产建设能力的客观标准。对于一般建筑企业而言,工程项目是其主要的经济效益来源。如果不对项目成本进行把控,将对其经济效益产生巨大影响。
二、加强目标成本管理 提高经济效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强目标成本管理 提高经济效益（论文提纲范文）
（1）目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、企业目标成本管理分析 |
| (一)企业目标成本管理概述 |
| (二)企业目标成本管理应该遵循的相关原则 |
| 二、目标成本管理在企业经济管理中的作用 |
| (一)提高控制成本的意识 |
| (二)加强控制成本的执行力 |
| (三)帮助企业完成经营目标 |
| (四)带给企业更多的经济收入 |
| 三、目标成本管理应用于企业经济管理的问题分析 |
| (一)企业成本管理意识较为落后 |
| (二)采用的经济管理制度和模式落后 |
| (三)目标成本管理法缺乏科学的应用方式 |
| (四)内部控制缺失 |
| 四、目标成本管理在企业经济管理中的应用 |
| (一)以企业发展规划为依据 |
| (二)优化控制成本的方法 |
| (三)完善目标成本管理的相关制度 |
| (四)对企业各项工作的落实 |
| 结语 |
（2）目标成本管理在企业经济管理中的应用分析（论文提纲范文）
| 一、目标成本管理概述及内容分析 |
| 1. 概述 |
| 2. 内容分析 |
| 二、目标成本管理在企业经济管理中的应用价值分析 |
| 1. 深化企业资金管理 |
| 2. 加强对经济成本管理约束机制作用的发挥 |
| 3. 提升激励机制的效果 |
| 三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题 |
| 四、目标成本管理在企业经济管理中的优化策略 |
| 1. 明确成本管理方式 |
| 2. 健全成本管理机制 |
| 3. 加强全过程控制 |
| 4. 引进先进的信息技术 |
| 五、结语 |
（3）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）SX建筑公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制目标 |
| 2.1.3 成本控制原则 |
| 2.2 建筑企业成本控制概述 |
| 2.2.1 建筑企业成本控制方式及经营特点 |
| 2.2.2 建筑企业成本控制理论 |
| 2.2.3 建筑企业成本控制的主要内容 |
| 2.2.4 建筑企业成本控制方法 |
| 第三章 SX建筑公司成本控制现状分析 |
| 3.1 SX建筑公司基本概况 |
| 3.1.1 SX建筑公司背景介绍 |
| 3.1.2 SX建筑公司的经营状况 |
| 3.2 SX建筑公司成本控制现状 |
| 3.2.1 SX建筑公司成本控制体系 |
| 3.2.2 SX建筑公司成本结构分析 |
| 3.2.3 SX建筑公司成本控制流程 |
| 3.2.4 SX建筑公司成本控制方法 |
| 3.3 SX建筑公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 SX建筑公司前期管理阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.2 SX建筑公司投标决策阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.3 SX建筑公司建设施工阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.4 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制存在的问题及原因 |
| 第四章 SX建筑公司成本控制优化方案 |
| 4.1 SX建筑公司成本控制优化原则 |
| 4.2 SX建筑公司前期管理阶段成本控制改进措施 |
| 4.2.1 完善企业的成本控制体系 |
| 4.2.2 明确企业成本监督管理制度 |
| 4.3 SX建筑公司投标决策阶段成本控制改进措施 |
| 4.3.1 充分进行市场考察 |
| 4.3.2 拟定合理的投标方案 |
| 4.4 SX建筑公司建设施工阶段成本控制改进措施 |
| 4.4.1 加强项目人员成本控制理念 |
| 4.4.2 严格把控主要成本支出 |
| 4.4.3 引入科学的成本控制方法 |
| 4.5 SX建筑公司竣工决算阶段成本控制改进措施 |
| 4.5.1 及时进行结算工作 |
| 4.5.2 严格进行结算成本控制分析 |
| 第五章 SX建筑公司成本控制优化方案实施效果评价及保障措施 |
| 5.1 SX建筑公司实施成本控制方案的预期效果 |
| 5.1.1 有助于提高企业内部管理水平 |
| 5.1.2 有助于提升人员工作质量 |
| 5.1.3 有助于企业加强对主要成本的把控 |
| 5.1.4 有助于弥补传统成本控制方法的不足 |
| 5.2 SX建筑公司实施成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 制度保障措施 |
| 5.2.3 推进偏差分析法保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定和相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的基本内容 |
| 2.2.2 成本管理的工具方法 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的工具方法 |
| 第三章 Z装备制造公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Z装备制造公司概况 |
| 3.1.1 Z装备制造公司简介 |
| 3.1.2 Z装备制造公司行业地位 |
| 3.2 Z装备制造公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z装备制造公司SWOT分析 |
| 3.2.2 Z装备制造公司波特五力分析 |
| 3.3 Z装备制造公司成本管理现状分析 |
| 3.3.1 总体经营状况 |
| 3.3.2 成本构成分析 |
| 3.3.3 成本管理内容 |
| 3.3.4 成本管理效果 |
| 3.4 Z装备制造公司成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.4.2 原有的成本管理方法落后、未使用先进的工具 |
| 3.4.3 成本管理范围狭小、未涵盖价值链全部活动 |
| 3.4.4 产品成本核算中的间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 Z装备制造公司价值链分析 |
| 4.1.1 Z装备制造公司内部价值链分析 |
| 4.1.2 Z装备制造公司外部价值链分析 |
| 4.2 Z装备制造公司价值链成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计的总体思路 |
| 4.4 Z装备制造公司价值链成本管理方案 |
| 4.4.1 内部价值链成本管理方案 |
| 4.4.2 外部价值链成本管理方案 |
| 4.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的效果预测 |
| 第五章 Z装备制造公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 建立价值链企业协同信息管理系统 |
| 5.2 培育价值链企业间相互信任关系 |
| 5.3 激励价值链企业维持长期战略合作关系 |
| 5.4 定期对价值链企业进行综合评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）YL建筑工程项目成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 项目成本管理理论 |
| 2.1.1 项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 项目成本管理的原则 |
| 2.1.3 项目成本管理的流程 |
| 2.1.4 项目成本管理的方法 |
| 2.2 建筑工程项目成本管理理论 |
| 2.2.1 建筑工程项目成本管理的特点 |
| 2.2.2 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2.3 建筑工程项目成本管理的目标 |
| 2.2.4 建筑工程项目成本管理的内容 |
| 3 YL建筑工程项目的成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 YL建筑工程项目概况 |
| 3.2 YL建筑工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本组织管理现状 |
| 3.2.2 项目准备阶段的成本预测现状 |
| 3.2.3 项目事中成本控制现状 |
| 3.2.4 项目成本分析现状 |
| 3.2.5 项目成本考核现状 |
| 3.3 YL建筑工程项目成本管理现状调查 |
| 3.3.1 调查方法及调查范围选择 |
| 3.3.2 现状调查及结果分析 |
| 3.4 YL建筑工程项目成本管理问题分析 |
| 3.4.1 成本管理组织不合理 |
| 3.4.2 事前成本控制不科学 |
| 3.4.3 事中成本控制不到位 |
| 3.4.4 事后成本总结不深入 |
| 3.5 YL建筑工程项目成本管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 信息化保障不到位 |
| 3.5.2 成本管理人员能力欠缺 |
| 3.5.3 成本管理制度不完善 |
| 4 YL建筑工程项目成本管理改进方案设计 |
| 4.1 构建完善的成本管理组织体系 |
| 4.1.1 健全成本管理的组织机构 |
| 4.1.2 合理配置岗位人员 |
| 4.1.3 成本管理责任体系 |
| 4.2 事前成本规划的解决对策 |
| 4.2.1 加强项目可研阶段监管 |
| 4.2.2 强化项目方案阶段的成本控制 |
| 4.2.3 改进项目成本预算流程 |
| 4.2.4 规范项目成本目标流程 |
| 4.3 事中成本控制的解决对策 |
| 4.3.1 加强招标清单的过程管理 |
| 4.3.2 加强招投标阶段的成本控制 |
| 4.3.3 规范变更审批流程 |
| 4.4 事后成本管理解决对策 |
| 4.4.1 加强项目成本后评价 |
| 4.4.2 构建完善的成本考核体系 |
| 5 YL建筑工程项目成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 构建物资管理信息体系 |
| 5.1.2 构建项目成本管理信息系统 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 重视人员培训 |
| 5.2.2 强化全员的项目成本管理意识 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 完善成本管理责任制度 |
| 5.3.2 落实成本管理复检流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 YL建筑工程项目成本管理现状的调查问卷 |
| 致谢 |
（7）FS热电厂生产运营精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究思路及技术路线 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 2 生产运营精细化管理的相关理论 |
| 2.1 生产运营管理理论 |
| 2.1.1 运营管理的概念和发展 |
| 2.1.2 成本管理理论 |
| 2.1.3 节能管理理论 |
| 2.1.4 环境保护管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论研究 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 精细化管理理论构成 |
| 2.3 发电企业精细化生产管理理论研究 |
| 2.3.1 热电厂的生产流程 |
| 2.3.2 热电厂的精细化管理重点 |
| 3 FS热电厂的生产运营管理现状分析 |
| 3.1 FS热电厂生产运营管理基本情况 |
| 3.1.1 FS热电厂基本情况简介 |
| 3.1.2 FS热电厂运营成本及外供动力情况 |
| 3.1.3 FS热电厂生产运行方式说明 |
| 3.2 生产运营管理存在的问题 |
| 3.3 生产运营管理存在的问题分析 |
| 4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定与实施 |
| 4.1 FS热电厂生产运营精细化管理的目标 |
| 4.2 FS热电厂生产运营精细化管理方案设计的思路和原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 FS热电厂生产运营精细化管理方案的制定 |
| 4.3.1 生产运行管理制度精细化管理方案 |
| 4.3.2 成本精细化管理方案 |
| 4.3.3 原料采购及库存精细化管理方案 |
| 4.3.4 设备精细化管理方案 |
| 4.3.5 人力资源精细化管理方案 |
| 4.3.6 节能环保精细化管理方案 |
| 4.4 FS热电厂生产运营精细化管理方案的实施 |
| 4.4.1 生产运营精细化管理实施步骤 |
| 4.4.2 生产运行管理制度的精细化管理实施 |
| 4.4.3 成本精细化管理奖励机制建立 |
| 4.4.4 原料采购及库存精细化管理实施 |
| 4.4.5 人力资源精细化管理实施 |
| 4.4.6 设备精细化管理实施 |
| 4.4.7 节能环保的精细化管理实施 |
| 5 FS热电厂生产运营精细化管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 领导者全面参与生产运营精细化管理的实施过程 |
| 5.2 建立针对精细化管理体系的制度保障 |
| 5.3 加强企业生产运营精细化管理文化建设 |
| 5.4 明确精细化管理各组织部门职责 |
| 5.5 做好企业员工精细化管理培训工作 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（9）价值链导向下G企业质量成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 相关概述及理论基础 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 质量成本 |
| 2.1.2 价值链 |
| 2.1.3 价值链质量成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 最优质量成本理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 3 G企业质量成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 G企业的背景情况 |
| 3.2 G企业质量成本管理现状 |
| 3.2.1 G企业质量成本管理相关制度 |
| 3.2.2 G企业质量成本管理执行情况 |
| 3.3 G企业质量成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 基本价值活动分析 |
| 3.3.2 辅助价值活动分析 |
| 3.4 现行质量成本管理体系存在的不足 |
| 3.4.1 质量成本管理与企业战略不匹配 |
| 3.4.2 质量成本管理忽视开发设计的影响 |
| 3.4.3 质量成本管理缺乏量化的质量标准 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 价值链导向下G企业质量成本管理分析 |
| 4.1 基于基本价值活动的质量成本分析 |
| 4.1.1 产品设计质量分析 |
| 4.1.2 预防质量成本分析 |
| 4.1.3 鉴定质量成本分析 |
| 4.1.4 损失质量成本分析 |
| 4.2 基于辅助价值活动的质量成本分析 |
| 4.2.1 人力资源培训分析 |
| 4.2.2 质量成本考核分析 |
| 4.2.3 专业人才成本分析 |
| 4.2.4 原材料的质量管控分析 |
| 4.2.5 上下游价值链质量成本分析 |
| 4.2.6 质量成本科目分析 |
| 4.3 完善质量成本分析系统 |
| 4.3.1 质量成本构成分析 |
| 4.3.2 相关指标分析 |
| 4.3.3 分析质量成本的完成情况 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 G企业价值链质量成本管理保障措施 |
| 5.1 树立价值链质量成本管理意识 |
| 5.2 落实各质量成本管理机构职责 |
| 5.3 深化售后服务过程中以顾客满意度为导向的质量成本 |
| 5.4 注重质量成本管理人员培养 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简历 |
（10）目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用（论文提纲范文）
| 目标成本管理概述 |
| 1. 目标成本管理的含义 |
| 2.目标成本管理在建筑企业成本管理中的价值分析 |
| 目标成本管理在建筑企业成本管理中存在的问题 |
| 1. 目标成本管理意识欠缺 |
| 2. 目标制定不准确 |
| 3.目标成本管理体系不健全 |
| 加强目标成本管理在建筑企业成本管理应用的建议 |
| 1.加强目标成本管理意识 |
| 2.明确目标成本管理的目标 |
| 3. 健全目标成本管理体系 |
四、加强目标成本管理 提高经济效益（论文参考文献）
- [1]目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J]. 夏玲玲,王健. 老字号品牌营销, 2022(05)
- [2]目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]. 段渝. 全国流通经济, 2021(23)
- [3]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [4]SX建筑公司成本控制研究[D]. 石文艳. 西安石油大学, 2021(02)
- [5]基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究[D]. 矫汝斌. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]YL建筑工程项目成本管理改进研究[D]. 何极. 大连理工大学, 2021(01)
- [7]FS热电厂生产运营精细化管理改进研究[D]. 尹麒. 大连理工大学, 2021(02)
- [8]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [9]价值链导向下G企业质量成本管理研究[D]. 武琼. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [10]目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用[J]. 王铭伦. 中国外资, 2019(14)