问：安踏的市场分析
- 答：例如与李宁比较，缺芦安踏在篮球范围宣传的比较广，产品也比较多，而李宁是个多元化，伏禅带不专注，他每个产品都想开发，而安踏就做篮球，而且现在热爱篮球的人越来越多，是很有发展潜袭塌力的。
- 答：别这样吧坦培纳。销售分析报告要解决接个问题：首先是回顾上半年销售形势，在回顾中，找亮点，找缺点，然后总结经验，营销亮点是由于什么做得好，那么这个要继续加强，缺点是因为什么做的不好，那么这个要改正。其次，要对下半年及未来趋势做一个大体的判断，经济下半年如何？有无出口?有的话就是出口如何？内销如何？趋势又如何？再中绝者，就是对下半年的一些工作计划，其中必须要解决的不仅仅是上半部分继续保持的经验和需要改正的措施，关键让没之关键是你对总部下半年战略的领会解读的具体措施，这个才是灵魂。到这里，应该已经不止2000字了。建议多用图表，文字尽量精炼。够你用了。
问：“关于耐克李宁安踏三大品牌市场竞争环境的调查报道”怎么写？
- 答：你好 3大品牌在款式 价位 质量上多求革新 现在的品种太老套
问：安踏最初针对何种市场
- 答：根据对细分市场的评估分析，运动鞋的需求主要集中于青年人这一目标市场，因为这一群体较高，蠢桐容易接受新生事物，追求名牌，热爱运动，易受广告的影档隐响，是中档产品的主要青睐者。所以，安踏应采用市场专业化的市场覆盖模式，不断满足青年人这一巨大的消费群体。
安踏是一家集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由丁和木于1991年在福建晋江行档厅创立，专注于为普通消费者提供高性价比的专业体育用品。安踏主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，于2007年7月10日在挂牌上市。
