一、走煤电化一体化产业发展战略 创办全国一流的大集团大公司——记持续快速发展的山西兰花煤炭实业集团有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司（论文文献综述）
赵永斌[1]（2021）在《山西省利用外资变迁与效益研究（1978-2018）》文中研究指明利用外资是中国对外开放的关键内容,也是实现工业化和现代化的重要动力。改革开放以来,外资首先弥补了中国经济发展的“双缺口”,发挥了经济增长“催化剂”的作用,然后通过产业关联产生投资带动和乘数效应,间接推动了中国经济增长。此间,外资通过技术和管理溢出、出口促进、就业吸纳和竞争效应等机制,直接或间接提升了中国经济发展质量,带来诸多效益。目前,中国已经从政策型开放进入制度型开放的新阶段,从重点区域开放进入全方位开放的新格局,在利用外资方面,进入了以准入前国民待遇加负面清单、落实准入后国民待遇的投资自由化、便利化阶段。在此背景下,内陆地区引进外资,提升利用外资效益,对于支撑全方位开放新格局具有重要意义。山西省作为连接东西,贯通南北的中部省份,经济外向度较低,发展水平不高,如不加强引进外资,提高利用外资效益和经济开放度,势必造成全方位开放新格局的中部“梗阻”。目前,山西省利用外资存在三方面的挑战:一是逆全球化抬头、其他发展中国家和地区的引资竞争等因素,导致来晋投资流量有减少的风险;二是中国长期对外开放政策的区域异质性,使山西省在新时代利用外资面临“马太效应”;三是外商投资的资源型经济路径依赖可能降低利用外资的效益。在上述背景下,如何在新形势下加强利用外资,提升综合效益,变“马太效应”为“后发优势”,成为山西省推动制度型开放,支撑中国全方位开放新格局需要解答的重大命题。而解答此命题,必须首先梳理利用外资的变迁历程、总结规律、评价效益并剖析影响因素,据此提出针对性强的政策建议,才能鉴往知来,解答上述命题。目前,全国层面对内陆资源型地区利用外资变迁与效益的研究比较少,已有的关于山西省利用外资效益的研究,也因缺乏对史实的把握而解释力不足。山西省作为内陆资源型地区,内陆区位特征和资源型经济特征决定了其在利用外资上具有独特的逻辑和规律。从这两个特征出发,研究山西省利用外资的变迁与效益问题,具有典型的实践意义和理论价值。基于此,本文对改革开放以来山西省利用外资变迁与效益问题进行了研究。首先在文献分析的基础上,参照利用外资史上的标志性事件、山西省利用外资的阶段性主导因素等,将研究时段分为1978-1991年（内陆区位约束下的小规模探索阶段）、1992-2001年（内陆与资源型特征主导易位下的高速流入阶段）、2002-2012年（资源型经济优势强化与服务业快速引资阶段）、2013-2018年（资源型经济转型与内陆开放型经济建设双主导的高质量导向引资阶段）四个阶段。其次采用史料实证分析、规范分析、历史制度分析和归纳演绎等分析方法,对每个阶段利用外资变迁的事实和规律进行梳理总结,评价利用外资的综合效益并剖析其影响因素。最后,结合山西省当下利用外资的内外部环境,提出政策建议,以鉴未来。本文主要研究结论和观点如下:一、关于山西省利用外资变迁的事实梳理改革开放以来,山西省利用外资的总体规模较小,但呈现上升趋势,到现阶段已经与其经济规模相适应。外商直接投资自2006年之后成为主要投资方式。港澳台资项目比例始终占有绝对优势;欧美澳等发达国家投资份额先增后减,但高于全国水平。影响外资来源国别结构的主要因素是金融危机、地缘经济等。在投资方式上,外商独资企业比例持续低于全国,营商环境差、交易成本高和资源型行业股权比例限制使然。外商投资行业上,入世之前以工业为主,入世后服务业逐步增加,工业内部“煤焦冶电”等传统领域投资比例经历了“增-减-增”的过程。外商投资区域上,省会太原引资居多,但投资区域协调性逐渐增加,开发区、综改区等渐成主要载体。二、关于山西省利用外资变迁的规律总结（1）资源禀赋是山西省吸引外商投资的独特条件,也是导致山西省引资特征、使用效益与全国不同的根源,直到现阶段,该条件仍是吸引外商来晋投资的主要因素。（2）内陆特征与资源型经济特征在引资主导地位上彼此制衡。内陆特征下,交通成本约束形成了高附加值、非运输成本敏感型引资偏好,而资源型经济发展形成了初级资源产品（低附加值、高运输成本）引资偏好。交通条件改善的情况下,后者在“资源诅咒”下取得引资主导地位,倾向于降低外资效益,需要政策予以引导和规制。（3）围绕资源型经济的两面（加强优势、补齐短板）不断调整,是山西省利用外资40年政策变迁的主线,导致利用外资的出发点过度聚焦于资源型经济,而忽视其综合效益的释放。（4）外商选择何种方式在晋投资,是其竞争优势内部化成本和经营收益权衡的结果,也是反映山西省市场化程度和营商环境优劣的指标。（5）资本增殖的本性决定了无论是直接外资还是间接外资,盈利性都是需要考虑的重要因素,借用外国贷款用途的盈利性不应被公益性完全覆盖。三、关于山西省利用外资效益的表现改革开放以来,山西省利用外资的综合效益总体上升,港澳台资的综合效益高于其他外资,主要是在创新和协调两方面具有优势,其他外资则在共享效益上更胜一筹。到现阶段,创新效益和绿色效益是利用外资亟待提升的两个方面。四、关于影响山西省利用外资效益的因素分析（1）山西省产业结构单一、产业链长度不足、创新吸收能力较低,不利于吸收外资的创新溢出;合资企业管理“国内化”降低了外资管理经验的溢出。（2）鼓励外商投资于“煤焦冶电”等资源型、高退出门槛的行业,降低了外资在晋的协调效益,而且这种降低是持续性的。（3）投资行业高碳化和低环境规制,降低外商投资的绿色效益。（4）资源型经济下,资源收益追逐型外资挤出外向型外资;汇率缺口消失下,创汇动机减弱,引进外资的外向度降低,影响外商投资的开放效益。（5）成本敏感型外资对劳动力的技术要求低、可替代性强,且多投资于低附加值领域,在房地产过热推动土地价格上升的情况下,外资倾向于削减员工工资,从而降低了收入带动效益。上述因素也是山西省提升利用外资效益的切入点。最后,本文基于上述事实梳理、规律总结和原因分析,结合当下山西省利用外资的国际、国内、省内环境,从6个方面提出了15条针对性、可行性较高的建议。这6个方面是:（1）在全球应对气候变化大局下,加大绿色外资的引进力度和规模。（2）在RCEP、CIA等新型区域投资贸易协定中,立足关键领域和对象开展精准招商引资。（3）在“一带一路”倡议和“双循环”发展格局中,主动承接和引进相对先进和高效益的外资企业。（4）在“煤炭生产向资源富集地区集中”的煤炭生产布局调整下,既要提升外商投资的协调性,又要在煤炭清洁生产、运输和加工领域发挥外资的绿色效益。（5）在资源型经济转型中,提升外资的创新效益,加大生产性服务业引资力度。（6）构建优质引资环境,重引增量更重稳存量,进一步释放既有外资企业的综合效益。
陈勐[2]（2018）在《南京近代商业建筑史研究》文中指出南京是中国近代时期着名的政治型城市和消费型城市,针对南京近代商业建筑史的研究对于全面反映近代南京社会、城市、建筑的现代化具有重要意义。本文以史料研究为主、史论分析为辅,基于西风东渐、建筑类型发展以及商业区的改造与变迁等视点,系统的呈现南京近代商业建筑的现代化历程,包括:整体梳理、考证南京近代商业建筑发展的历史脉络,基于社会史、政治史等视角剖析南京近代商业建筑现代化发展的动因,关于南京近代商业建筑空间形式发展演绎的理论性分析与探讨等。本文分为六章,第一章为背景,基于文献和图像史料讨论近代以前特别是明清南京的商业区布局与商业建筑类型。第二章至第五章基于时间线索展开南京近代商业建筑发展史的研究,分为晚清及民国初年（1860年代至1927年）、南京国民政府时期（1927至1937年）、抗日战争时期（1937年底至1945年）以及抗日战争胜利后国民政府“还都”南京时期（1945至1949年）。文章基于商业设施的现代化视角,讨论各时期内政府当局的商业区计划、商业设施建设以及商人阶层自主经营的商业建筑,并总结各时期商业建筑现代化发展的特征和原因。第六章为总结性章节,基于建筑类型演变的视角探讨以市房、街市、大型商场、百货公司为代表的南京近代商业建筑的空间形式特征,试图总结商业建筑发展的一般规律,并进而分析其背后的建筑技术、营建法规及形式理想等方面的原因。本文以年代和历史事件为纵向线索梳理建筑史实,论从史出、总结规律,以建筑类型的分类为横向线索讨论空间形式的演绎,是将建筑历史研究与社会变革视野相衔接的一种探索。
冯国艳[3]（2016）在《开滦热电业务发展战略研究》文中指出开滦集团的煤电一体化项目,是稳抓国家电力体制改革、河北省支持开滦集团整体上市和推进企业战略转型的重大机遇,是立足资源比较优势,结合区域发展规划,坚持以煤为基础,以热电联供为主题,以企业内部市场和合资建设工业园区为平台,依托企业自备电网,积极构建“煤—热—电—网—园”发展新模式,着力提高企业热电业务发展水平,助推企业转型升级。本文运用了SWOT模型、波特五力模型工具,采用了文献分析法、专家访谈法与实证分析法,深入剖析了开滦集团煤电一体化建设的可行性。首先,文章介绍了开滦集团发展煤电一体化战略的背景、意义、核心概念与相关理论,系统回顾了国内外相关研究进展,表明开滦集团当前转型发展,推进煤电一体化战略,是历史的选择,论文的课题研究与时俱进,必要且重要。其次,文章运用SWOT模型,探讨了热电业务发展的内外部条件,深入分析了开滦煤电一体化战略发展所处的外部机遇、外部挑战、内部优势与内部劣势,综合分析,机遇大于挑战,优势大于劣势。再次,文章阐述了煤电一体化战略发展重点任务。确定要统筹河北省电源发展趋势,结合能源消费预测,重点发展可行性高的优质项目,按照前期工作开展情况、规划布局、建设条件、环保要求等综合考虑,合理制定开发建设时序。最后,论文针对性的提出战略执行中的实施保证措施,从资源、资金、人力、管理等方面阐明开滦集团的煤电一体化建设就像所有的企业战略一样,要居安思危、运筹帷幄,才能达到预期构想。
李龙[4]（2014）在《农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例》文中研究表明农产品卖难的问题一直困扰着我国“三农”的发展,随着中国“入世”时对农产品12保护期承诺的结束,我国农产品面临国际市场压力更大。培育我国农业产业化龙头企业核心竞争力是解决我国农产品占领国内外市场的关键。而龙头企业的核心竞争力又是企业员工创造并维持的,因此,研究龙头企业人力资源管理成为了提升企业竞争的突破口。我国龙头企业的传统管理模式已过时,农业企业竞争的焦点已经逐渐转移到了以人为中心的无形资产的管理——人力资源管理。人才成为了企业战略决策的核心要素,人力资源管理的战略高度决定着龙头企业未来的发展速度。基于以上认识,根据目前世界上五种主要的企业战略人力资源管理模式及相关理论,本研究以湖南为例,通过规范分析和实证分析相结合、定量分析和定性分析并重、阶段成果应用法等研究方法,创新性地提出了适合于农业龙头企业战略人力资源管理模型设计思路：参照Kleiman提出的基于企业竞争优势的战略人力资源管理模式,强调以提升农业龙头企业核心竞争力为宗旨,以企业战略总目标的逐步分解和企业人力资源管理职能实施两方面为主体来构建龙头企业战略人力资源管理创新模型,具体包括六个模块：（1）基于企业战略的龙头企业战略人力资源规划模块；（2）基于企业战略和人力资源招聘职能的龙头企业管理者胜任力模块；（3）基于企业战略与员工考核的KPI绩效管理模块；（4）基于员工发展与公司战略的工员培训体系；（5）基于员工竞争与公司战略的激励模块；（6）基于员工凝聚力与企业核心力的企业文化创建模块。并对各模块中涉及的相关模型进行了实证研究。最后提出研究结论与展望。本论文的主要研究内容为四个方面。第一部分是理论研究。收集和分析龙头企业战略人力资源管理相关的文献、理论依据。重点阐述了对本论文研究有重大参考作用的战略人力资源管理五种主要模式。第二部分是现状与问题分析。以湖南为例,通过实地调研和文案调查,彻底摸清目前龙头企业人力资源管理现状与问题。归纳了目前龙头企业人力资源管理有“缺乏科学的人力资源的管理理念、人力资源管理各职能模块不协调”等六个方面的不足。第三部分是模型创建和对策研究。结合第一、二部分的理论研究内容和政策现有政策措施,以湖南为例,先创建龙头企业战略人力资源管理创新模型,然后分别研究模型中的六个具体模块的构成与管理措施。第四就是研究结论与展望。
李益鹏[5]（2014）在《改革开放以来山西大型煤炭企业发展模式研究》文中研究表明山西作为煤炭资源大省,其煤炭资源具有储量大、分布广、品种全、煤质优、埋藏浅、易开采等特点。在第三次全国煤炭资源勘查中山西煤炭储量为6552亿吨,占全国的12%,仅次于新疆和内蒙古,居全国第三位。全省119个县中就有91个县产煤,达到3/4以上,因此,煤炭业在山西国民经济发展中具有举足轻重的作用,直接关系到全省各地区经济的发展。煤炭企业作为煤炭工业发展的微观主体,决定着煤炭工业发展的状况,特别是大型煤炭企业,受资源型产业的规模要求,对煤炭工业的发展起着举足轻重的作用。改革开放以来,伴随着建立能源重工业基地、到对煤炭资源进行全面整合、再到建立山西转型综改试验区的历次重大举措,山西大型煤炭企业经历了四个阶段：第一阶段是改革开放初期的八大矿务局；第二阶段是乡镇中小煤矿兴起,逐渐与国有煤矿并行发展的时期,也是山西煤炭业蓬勃发展的一个阶段；第三阶段是大型煤炭企业不断发展壮大时期；第四阶段是国有大型煤炭企业不断兼并中小煤矿,形成产业集中度较高,竞争较为合理化的时期,其主要由省属七大煤炭集团和部分地方煤矿组成。在这四个发展阶段中,大型煤炭企业的发展无论是在战略方面抑或是经营策略方面变化,还是利润水平方面都不断地发生着变化,每次变化的同时带来企业发展模式的变迁,这些变迁是如何发生的,各个发展模式分别呈现出哪些特点?成效如何?等等一系列问题都值得我们认真地去梳理,以为今后山西乃至全国煤炭工业和企业的发展提供参考和借鉴。通过对改革开放以来山西大型煤炭企业发展历程的回顾,本文先将其发展模式分为四个阶段,依次是：“单纯生产型”、“生产经营型”、“规模化与多元化经营”及“可持续发展”四种模式,然后对这四种模式的演变历程及原因进行了分析研究。分析认为国家政策、产权变动、企业自身的经营机制等因素影响企业不断地调整发展战略及发展模式,以适应环境的不断变化,实现企业的长期稳定发展。在此基础上,对大型煤炭企业未来的发展提供一些政策建议。
王成[6]（2014）在《当代安徽淮河流域工业发展研究 ——以年鉴、方志等史料为中心》文中指出安徽淮河流域（以下简称“本区”）工业发展与变迁的历史是我国相对落后地区尤其是中部地区工业化的缩影,反映了在中央和地方政府的领导下的当代安徽淮河流域人民群众奋发图强建设家乡的光辉历程。研究这段历史,我们可以清楚地看到本区工业建设所取得的成就,并总结出经验,将之发扬光大。通过发现其中的问题与不足,我们又可以从中汲取教训,从而更好地加快本区经济与社会发展。本区具备发展工业的资源基础,然而由于起步晚,发展缓慢,其历史起点较低。新中国成立以前,本区工业始终处于“开而未发”的状态,主要以传统手工业为主,以机器生产为标志的现代工业严重滞后并发展速度缓慢。新中国成立后至改革开放前,中央及安徽地方政府在本区创建了一批现代工矿企业,为本区工业建设奠定了基础。通过三年经济恢复以及社会主义改造的完成,社会主义经济制度在本区基本建立。50年代初,沿海工业企业内迁以及苏联对华工业援建使本区工业发展获益匪浅。1965年开始的“小三线”建设使本区六安、金寨、霍山等地落后的工业面貌有所改变。“大跃进”和“文化大革命”期间,安徽淮域工业在曲折中艰难前行甚至遭受重创。1978年十一届三中全会以后,改革成为国有工业企业发展的主要内容。与全国一样,本区的国有企业改革大致经历了放权让利、现代企业制度建立等几个阶段。改革开放以后,本区非公有制工业企业有所发展,个私经济及乡镇企业的发展使本区工业形成了多种所有制并存的格局。本区工业发展具备一定的自身优势,比如自然资源丰富、交通条件便利,但同时也应该看到历史上本区工业基础薄弱,自然灾害频仍,社会长期动乱。虽然在新中国成立初期本区工业得到了一定发展。然而由于很长一段时期内,本区都不是国家和安徽省工业发展的重点区域,所得到的政策支持非常有限,因而即使与本省非淮地区相比也处于落后状态,遑论与江浙沿海等发达地区。从纵向来看,60多年来本区在煤炭、电力、建材、食品加工、酿酒等工业较之新中国成立以前有大幅度的提升。然而从横向来看,由于缺少工业发展极和长期稳定的政策支撑等多重历史和现实因素,当代安徽淮河流域工业发展总体水平不高,本区总体工业水平远远落后于沿海及本省非淮地区是一个不争的事实,并表现出以下几个方面的特点：1.工业化水平参差不齐,总体偏低。本区整体处于工业化实现阶段的前期。其中淮南高于整体标准,部分地区如亳州、阜阳等甚至处于前工业化阶段。从安徽省整体来看,安徽省和皖中工业水平已处于工业化前期的后半阶段,皖南则整体处于整体处于工业化中期的后半阶段。本区与全省其他地区相比,工业化进程滞后。2.工业发展资金投入不足。新中国成立以来,国家和安徽地方政府在本区工业建设投资十分有限。本区实行改革开放和引进外资的进程远远落后于沿海地区及本省非淮地区。最近几年来,本区加强引进外资力度,加强与中央企业的合作,但效果均不如人意。3.民营工业经济薄弱。新中国成立之初,国家鼓励发展个私经济以满足广大人民的生活需要。随着社会主义改造的完成,本区个私经济基本消失。改革开放以后,本区个私经济出现了短暂的繁荣。阜阳模式曾一度与温州模式、苏州模式并称为全国乡镇企业发展的三大模式,但由于主客观原因最终走向衰落。4.以初级产品加工为主的工业结构。1949年以来,国家在本区投资主要集中于水利建设和农田改造,具体到工业建设仅有两淮煤矿的开发,因而本区工业方面除煤炭、电力、食品加工等工业相对发展较好以外,其余如钢铁、机械等工业均比较落后。5.与长三角经济区联系紧密。近代以来,上海经济圈对本区工业的发展带动作用尤为明显。新中国成立初期,沿海工业企业内迁使本区工业经济发展获益匪浅。此后,在省委省政府的推动下,安徽省积极融入以上海为中心的长三角经济圈。同时,安徽及本区地方政府也积极参与长三角经济区建设,提出“远学闽粤,近学江浙”、“开发皖江,呼应浦东”等口号,拉近安徽及其淮域地区与江浙沪等地的距离。21世纪以来,本区和全省其他地区一样积极参与泛长三角区域工业发展分工。工业的发展绝不是孤立的,必然与社会其他方面相互影响、相互作用。新中国成立以来,本区工业建设总体上取得了一定成就,本区落后的经济与社会面貌初步得以改变。随着工业的发展,本区各市的工业经济结构各具自身特色。淮南和淮北已发展成煤、电、化类型的工业基地,蚌埠是以建材、机械、轻纺为主的综合性工业城市和交通枢纽,阜阳和宿州的工业则以农产品加工为主,亳州的药材加工和酿酒等工业初具规模,其余如滁州、宿州、六安等地工业发展也颇具自身特色。工业的发展促进了本区农业经济、城镇化以及教育等方面的进步与发展,但是工业发展也使经济与社会付出了较为沉重的代价,其中最为突出的即是工业发展中产生的环境问题。当代安徽淮域工业经济存在停滞、爱慢的发展现象,但总趋势仍然是上升的、向上发展的。
贾晶[7]（2014）在《如何做好煤电铝产业链项目管理》文中研究表明为了有效地摆脱亏损的困局,走煤电铝一体化经营模式成为了当前我国大多数电解铝企业的必然选择。通过构筑煤电铝一体化产业链来提高企业的核心竞争力,促进企业实现长久稳定的增长局面。本文首先简要介绍了煤电铝一体化产业链的内涵和优势所在,然后论述了煤电铝一体化经营发展战略的几种表现形式,最后就如何做好煤电铝一体化产业链的管理工作提出了几点对策和建议。
李向锋[8]（2012）在《A科技公司发展战略研究》文中指出随着湖南省战略性新兴产业的实施，科技型企业迎来了前所未有的发展机遇，企业的发展战略对于处在激烈竞争环境中的科技型企业起着十分重要的作用，科技型企业只有对自己所处的战略发展环境进行认真的分析，审视自己在发展过程中的优势和劣势，制定正确而又科学的发展战略，才能在湖南省战略性新兴产业市场经济竞争中立于不败之地。本文以A科技公司发展战略为研究对象，结合战略管理理论、竞争力理论及战略分析工具，以文献研究法为基础，采用访谈法，对A科技公司发展环境进行分析，提出了A科技公司的发展战略，在此基础上，探讨了A科技公司的战略的保障措施。本文分析了A科技公司发展环境，提出了A科技公司发展战略的长远目标是力争成为高端电源原材料的主要生产厂商，并且发展成为领域内举足轻重的有高科技含量的上市公司。本文从企业文化建设、人才队伍建设、研发与技术及财务四个方面重点分析了A科技公司的职能战略的制定，阐述了战略实施的方案，提出了A科技公司优化组织流程、改进运营模式、健全控制系统、加强信息化建设、加快人力资源管理改革五个方面的保障措施。
崔峥[9]（2011）在《玉溪煤矿项目投资可行性研究》文中研究指明项目的投资可行性研究是企业投资管理活动中十分重要的环节。在市场经济条件下,针对投资项目科学地进行市场分析和预测,合理地确定投资项目的规模、预测项目的经济效益,是企业项目投资成功的可靠保障。本文从山西兰花科创股份有限公司的经营现状及公司的近期发展规划及煤矿市场现状入手进行分析,采用定性分析与定量分析相结合的方法,通过对项目所在地的人口、经济发展状况和能源需求等情况进行预测,结合国家的相关政策,提出了玉溪煤矿项目的实施方案及合理投资规模,并确定了项目实施的进度指标。本文还对项目进行了经济评价,分析了项目的投资成本、赢利能力、清偿能力,并进行了敏感性分析和盈亏平衡分析,为企业对本项目的决策立项提供科学客观的依据。
尹峻峰[10]（2004）在《走煤电化一体化产业发展战略 创办全国一流的大集团大公司——记持续快速发展的山西兰花煤炭实业集团有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司》文中提出山西兰花煤炭实业集团有限公司是一个以煤炭、化工为主导，集新型材料、精细化工、生物制药、旅游等多元产业于一体的大型现代化企业集团，为国家大型一类企业。核心子公司为上市公司——山西兰花科技创业股份有限公司。公司现有十一个子公司，六个分公司。总资产47.1亿元，净资产19.2亿元。年产煤炭550万 t，合成氨49万 t，尿素60万 t，碳酸氢铵24万 t，纳米碳酸钙1.5万 t，商品氨醇8万 t。2003年
二、走煤电化一体化产业发展战略 创办全国一流的大集团大公司——记持续快速发展的山西兰花煤炭实业集团有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、走煤电化一体化产业发展战略 创办全国一流的大集团大公司——记持续快速发展的山西兰花煤炭实业集团有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司（论文提纲范文）
（1）山西省利用外资变迁与效益研究（1978-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 核心概念界定 |
| 1.2.1 利用外资 |
| 1.2.2 利用外资效益 |
| 1.3 国内外研究进展 |
| 1.3.1 利用外资变迁的断代研究与本文的研究阶段划分 |
| 1.3.2 利用外资效益及机制研究 |
| 1.3.3 山西省利用外资变迁与效益研究进展 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 山西省利用外资变迁的理论基础与效益评价体系构建 |
| 2.1 山西省利用外资变迁的一般理论解释 |
| 2.1.1 发展中国家(地区)利用外资的动因解释 |
| 2.1.2 外商向发展中国家(地区)投资的动因解释 |
| 2.2 山西省利用外资变迁的理论特性分析 |
| 2.2.1 内陆地区资源型省份利用外资动因解释 |
| 2.2.2 外商向内陆资源型地区投资的动因解释 |
| 2.3 山西省利用外资效益评价体系构建 |
| 2.3.1 评价体系构建依据和思路 |
| 2.3.2 评价体系构建过程 |
| 2.3.3 评价体系权重设置和得分计算方法 |
| 2.4 山西省利用外资效益预评价 |
| 2.4.1 综合效益预评价 |
| 2.4.2 综合效益预分解 |
| 第三章 山西省利用外资变迁与效益研究:1978-1991 年——内陆区位约束下的小规模探索阶段 |
| 3.1 1978-1991 年山西省利用外资的国内外环境分析 |
| 3.1.1 国际环境:全球产业转移与后石油危机下的能源投资逻辑 |
| 3.1.2 国内环境:“双缺口”下的重点区域开放 |
| 3.1.3 省内环境:消除内陆区位劣势的投资硬环境建设加速 |
| 3.1.4 政策环境:超国民待遇引资规模导向与山西省的资源型产业产能培育倾向 |
| 3.2 1978-1991 年山西省直接利用外资变迁与分析 |
| 3.2.1 主要历程:零星引资转向集中引资,随机引资转向能源重化工重点引资 |
| 3.2.2 总体情况:外资项目数和规模逐渐增大,投资行业快速拓展 |
| 3.2.3 阶段性问题:内陆劣势和营商环境短板导致引资规模小且资金到位率低 |
| 3.2.4 来源国(地区)别特征:港资绝对主导和美资占比较大 |
| 3.2.5 投资形式特征:高交易成本下的合资主导阶段 |
| 3.2.6 投资行业特征:以轻工业为主并逐渐向能源重化工倾斜 |
| 3.2.7 投资区域特征:省会太原“一家独大”和地市引资各具优势 |
| 3.3 1978-1991 年山西省间接利用外资变迁与分析 |
| 3.3.1 变迁历程:外国政府和国际金融机构贷款占主导地位 |
| 3.3.2 间接利用外资特征:政府主导的开发型引资,兼容公益性和盈利性 |
| 3.4 1978-1991 年山西省直接利用外资和间接利用外资的比较 |
| 3.5 1978-1991 年山西省利用外资的效益分析 |
| 3.5.1 经济规模效益:对新增投资依赖较大且产出不稳定 |
| 3.5.2 创新效益:外资企业创新水平显着高于内资企业 |
| 3.5.3 协调效益:“煤焦冶电”四大部门投资比例趋增 |
| 3.5.4 绿色效益:外资企业碳生产率高于内资企业 |
| 3.5.5 开放效益:外向型外资企业引进偏少 |
| 3.5.6 共享效益:就业吸纳规模小但工资水平相对高 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 山西省利用外资变迁与效益研究:1992-2001 年——内陆与资源型特征主导易位下的高速流入阶段 |
| 4.1 1992-2001 年山西省利用外资的国内外环境分析 |
| 4.1.1 国际环境:冷战结束、金融危机与应对气候变化影响国际资本流向 |
| 4.1.2 国内环境:改革开放政策稳定性确立与“双缺口”缓解 |
| 4.1.3 省内环境:基础设施条件改善,产业转型和国企脱困外资需求量大 |
| 4.1.4 政策环境:投资规则向WTO并轨的主基调与山西省引资导向嬗变 |
| 4.2 1992-2001 年山西省直接利用外资变迁与分析 |
| 4.2.1 变迁历程、阶段特征与问题分析 |
| 4.2.2 来源国(地区)别特征:港澳台资与其他外资的此消彼长 |
| 4.2.3 投资形式特征:合资比例下降与合作比例上升 |
| 4.2.4 投资行业特征:投资行业趋向重型化 |
| 4.2.5 投资区域特征:投资区域协调性增加与开发区引资功能增强 |
| 4.3 1992-2002 年山西省间接利用外资变迁与分析 |
| 4.3.1 变迁历程:注重公益性但限制盈利性,引资面向公共产品和工业设备 |
| 4.3.2 阶段特征、综合效益与问题分析 |
| 4.4 1992-2001 年山西省直接利用外资和间接利用外资的比较 |
| 4.5 1992-2001 年山西省利用外资的效益分析 |
| 4.5.1 经济规模效益:外资工业产值在工业总产值中的占比持续上升 |
| 4.5.2 创新效益:外资企业的创新优势持续扩大 |
| 4.5.3 协调效益:产出协调性下降,投资继续向“煤焦冶电”集中 |
| 4.5.4 绿色效益:外资工业的绿色生产水平优势继续扩大 |
| 4.5.5 开放效益:对经济开放度的促进作用先增后减 |
| 4.5.6 共享效益:小规模就业吸纳,高水平工资示范 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 山西省利用外资变迁与效益研究:2002-2012 年——资源型经济优势强化与服务业快速引资阶段 |
| 5.1 2002-2012 年山西省利用外资的国内外环境分析 |
| 5.1.1 国际环境:利用外资全球竞争加剧与能源价格驱动的煤炭投资旺盛 |
| 5.1.2 国内环境:吸引外资优势转换和利用外资目标转变 |
| 5.1.3 省内环境:基础设施改善与资源型经济对外资的“排斥” |
| 5.1.4 政策环境:开放领域渐广、准入前国民待遇与山西省能源原材料引资导向 |
| 5.2 2002-2012 年山西省直接利用外资变迁与分析 |
| 5.2.1 变迁历程、阶段特征与问题分析 |
| 5.2.2 来源国(地区)别特征:港澳台资与其他外资的此长彼消 |
| 5.2.3 投资形式特征:各类投资方式比例保持相对稳定 |
| 5.2.4 投资行业特征:“煤焦冶电”项目偏多而服务业整体偏少 |
| 5.2.5 投资区域特征:区域协调性提升但开发区引资不稳定 |
| 5.3 2002-2012 年山西省间接利用外资变迁与分析 |
| 5.3.1 变迁历程:援助性国际贷款减少,投资性国际银行商业贷主导 |
| 5.3.2 阶段特征、综合效益与问题分析 |
| 5.4 2002-2012 年山西省直接利用外资和间接利用外资的比较 |
| 5.5 2002-2012 年山西省利用外资的效益分析 |
| 5.5.1 经济规模效益:外资工业产值占工业总产值的比重相对稳定 |
| 5.5.2 创新效益:外资创新水平总体较高但内部出现分化 |
| 5.5.3 协调效益:总体协调下,前期投资重型化导致本阶段产出协调度低 |
| 5.5.4 绿色效益:外资绿色生产水平继续优于内资但优势开始缩小 |
| 5.5.5 开放效益:外企在出口总额中的贡献增加但外企的外向度下降 |
| 5.5.6 共享效益:就业吸纳能力迅速提高但工资低于平均水平 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 山西省利用外资变迁与效益研究:2013-2018 年——资源型经济转型与内陆开放型经济建设双主导的高质量导向引资阶段 |
| 6.1 2013-2018 年山西省利用外资的国内外环境分析 |
| 6.1.1 国际环境:全球经济增速放缓、投资保护主义抬头和引资竞争加剧 |
| 6.1.2 国内环境:经济新常态与开放型经济新体制、全方位开放新格局构建 |
| 6.1.3 省内环境:资源型经济转型、营商环境修复和引资便利化条件打造 |
| 6.1.4 政策环境:投资自由化、便利化政策体系建设与区域开放政策一致性提升 |
| 6.2 2013-2018 年山西省直接利用外资变迁与分析 |
| 6.2.1 变迁历程、阶段特征与问题分析 |
| 6.2.2 来源国(地区)别特征:既有外商增资和跨国公司国内转移成为重要来源 |
| 6.2.3 投资方式特征:独资比例提高但仍然较低 |
| 6.2.4 投资行业特征:资源型经济转型催生独特的行业引资结构 |
| 6.2.5 投资区域特征:开发区的引资载体功能增强推动外商投资区域协调性增加 |
| 6.3 2013-2018 年山西省间接利用外资变迁与分析 |
| 6.3.1 变迁历程:投资性国际商业贷款主导与挖掘山西特色争取援助性贷款 |
| 6.3.2 阶段特征、综合效益与问题分析 |
| 6.4 2013-2018 年山西省直接利用外资和间接利用外资的比较 |
| 6.5 2013-2018 年山西省利用外资的效益分析 |
| 6.5.1 经济规模效益:港澳台资规模扩张推动外资整体规模提升 |
| 6.5.2 创新效益:内外资创新水平差距逐步缩小 |
| 6.5.3 协调效益:产出相对协调但投资再次开始偏向“煤焦冶电” |
| 6.5.4 绿色效益:碳生产率保持稳定甚至略有降低 |
| 6.5.5 开放效益:外资企业的外向度和外贸贡献度同步上升 |
| 6.5.6 共享效益:就业吸纳保持稳定,收入带动效益有所好转 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 总结、反思与未来展望 |
| 7.1 山西省利用外资变迁总结 |
| 7.2 山西省利用外资效益反思 |
| 7.3 山西省利用外资的未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果及荣誉 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（2）南京近代商业建筑史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 0. 绪论 |
| 0.1 选题背景与研究意义 |
| 0.1.1 选题背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.1.3 研究的创新性 |
| 0.2 已有相关研究述要 |
| 0.3 关于本文研究的一些说明 |
| 0.3.1“南京近代”在本文中的含义 |
| 0.3.2 相关概念解释 |
| 0.3.3 论文采用的研究方法 |
| 第一章 近代以前南京的商业区布局与商业建筑 |
| 1.1 南京城史地特征与商业区布局 |
| 1.1.1 城市格局与商业区分布 |
| 1.1.2 城南水系与商业街市布局 |
| 1.2 商业街市与小型临街商业建筑：南京传统商业空间的两种原型 |
| 1.2.1 传统商业街市 |
| 1.2.2 小型临街商业建筑 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 晚清及民国初年南京的商业街市与商业建筑（晚清～1927） |
| 2.1 概述：晚清至民国初年南京的商业区与商业街市 |
| 2.1.1 现代化基础设施建设与商业区的变迁 |
| 2.1.2 商业街市与小型临街商业建筑的发展特征 |
| 2.2 下关开埠与商埠现代化 |
| 2.2.1 下关地区的历史沿革与商业位势 |
| 2.2.2 下关的商业街市与新商业建筑类型 |
| 2.2.3 西风东渐的建筑形式：外廊样式 |
| 2.2.4 小结 |
| 2.3 清末新政与南洋劝业会 |
| 2.3.1 南洋劝业会的背景 |
| 2.3.2 南洋劝业会的缘起与筹备 |
| 2.3.3 端方的现代化理想与劝业会场的布局与空间 |
| 2.3.4 南洋劝业会的现代化空间体验 |
| 2.3.5 聚珍赛奇：南洋劝业会的展品与陈赛 |
| 2.3.6 南洋劝业会与南京城市改造及城市近代化 |
| 2.3.7 小结 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 南京国民政府时期的新商业区计划、旧城商业街区改造及商业设施建设（1927-1937） |
| 3.1 概述：南京国民政府时期南京的商业概况及商业设施建设 |
| 3.1.1 南京国民政府时期南京社会与商业概况 |
| 3.1.2 南京国民政府时期城市商业街区及商业设施发展概况 |
| 3.2 南京国民政府时期的新商业区计划 |
| 3.2.1 《首都计划》前的商业区计划 |
| 3.2.2 《首都计划》关于商业区与商业设施的计划 |
| 3.2.3 《首都计划》后关于工商业区的计划 |
| 3.3 新商业区的开辟与旧城商业街道的改造 |
| 3.3.1 新街口银行及商业区规划及建设 |
| 3.3.2 旧城商业街道的改造 |
| 3.4 国货运动与南京的现代化商业设施（1927 年~1937 年） |
| 3.4.1 国货运动的背景及其发展 |
| 3.4.2 国货陈列馆：宣传国货的大本营 |
| 3.4.3 国货公司：政府导向的国货事业 |
| 3.4.4 中央商场：抗战前“南京唯一之大规模商场”（1934 年~1936 年） |
| 3.5 社会改良类商业设施：大型菜场的建设 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 日占时期南京商业设施的改造与建设（1937-1945） |
| 4.1 背景：日军对南京城市商业设施的破坏 |
| 4.2 概述：日占时期南京城市商业概况与商业设施建设 |
| 4.2.1 日占时期南京社会及商业概况 |
| 4.2.2 日占时期南京的商业设施建设与发展概况 |
| 4.3 日本人创办的商业设施 |
| 4.3.1“日人街”的划定 |
| 4.3.2 日本连锁型百货商店的出现 |
| 4.3.3 日本商人的市房改造与建设 |
| 4.4 当局的商业设施改造与建设 |
| 4.4.1 1938至1940年间的菜场、市房与简易市场的改造与建设 |
| 4.4.2 1940年以后的市房建设 |
| 4.5 中国商人创办的集中型商业设施 |
| 4.5.1 内街式集中型商业设施：商场 |
| 4.5.2 简易的集中型商业设施：市场 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 抗日战争胜利后南京商业设施的发展（1945～1949） |
| 5.1 概述：抗日战争胜利后南京城市商业概况与商业设施 |
| 5.1.1 抗日战争胜利后南京社会与商业概况 |
| 5.1.2 抗日战争胜利后南京城市商业区及商业设施发展概况 |
| 5.2 抗日战争胜利后南京商业街区的改良与建设 |
| 5.2.1 既有商业区的改良计划 |
| 5.2.2 市区的北拓：中山北路沿线建设 |
| 5.3 国货运动与南京的现代化商业设施（1945 年~1949 年） |
| 5.3.1 国货运动的背景 |
| 5.3.2 中央商场的改造与扩建（1945 年~1946 年） |
| 5.3.3 国货公司的复业与续办 |
| 5.3.4 国货展览会的创办 |
| 5.4 当局主办的大型商业设施 |
| 5.4.1 下关热河路商场及菜场（1946 年~1947 年） |
| 5.4.2 八府塘菜场（1946 年~1947 年） |
| 5.5 商人创办的大型商场和市房 |
| 5.5.1 商办的大型商业设施 |
| 5.5.2 市房的营建与改造 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 南京近代商业建筑空间形式发展特征探析 |
| 6.1 南京近代传统商业街市与小型临街商业建筑空间的现代化演绎 |
| 6.1.1 传统商业街市的空间形式演绎及特征 |
| 6.1.2 传统小型临街商业建筑的空间形式演绎及特征 |
| 6.2 南京近代市房建筑的空间形式特征 |
| 6.2.1 市房的建筑类型及其特征 |
| 6.2.2 市房店面的商业元素 |
| 6.3 南京近代大型商场建筑的空间形式特征 |
| 6.3.1 大型商场的发展沿革 |
| 6.3.2 大型商场的建筑空间形式探析 |
| 6.4 南京近代商业建筑空间形式发展的原因探析 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论与启示 |
| （一） 南京近代商业建筑发展的历史轨迹综述 |
| （二） 南京近代商业建筑的现代化发展特征 |
| （三） 认识和启示 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 论文附录 |
| 博士期间发表论文 |
（3）开滦热电业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 煤电一体化战略理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略规划 |
| 2.1.2 一体化战略 |
| 2.1.3 煤电一体化含义 |
| 2.1.4 煤电一体化实现策略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 SWOT模型 |
| 2.2.2 竞争五力模型 |
| 2.2.3 产业价值链理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 开滦热电业务发展内部条件分析 |
| 3.1 煤电一体化战略选择内在条件分析 |
| 3.1.1 内在优势分析 |
| 3.1.2 内在劣势分析 |
| 3.2 开滦热电业务的基本情况 |
| 3.3 开滦集团热电业务优劣势分析 |
| 3.3.1 热电业务发展优势 |
| 3.3.2 热电业务发展劣势 |
| 3.4 开滦热电业务发展展望 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 开滦热电业务发展外部环境分析 |
| 4.1 五力模型的应用 |
| 4.1.1 潜在加入者及同行业竞争者分析 |
| 4.1.2 买方和卖方分析 |
| 4.1.3 替代品的分析 |
| 4.2 我国煤电产业发展现状 |
| 4.3 外部有利条件 |
| 4.3.1 京津冀区域电力现状和未来预测 |
| 4.3.2 国家政策支持煤电一体化项目 |
| 4.3.3 国家鼓励热电联产电站、能源综合利用电站 |
| 4.3.4 有较大的集中供热需求 |
| 4.3.5 国家开放售电业务政策 |
| 4.4 外部不利条件 |
| 4.4.1 电力行业竞争压力增大 |
| 4.4.2 电力行业准入难度增大 |
| 4.4.3 热力市场发展前景不明 |
| 4.4.4 电力体制改革还不完善 |
| 4.5 我国煤电一体化项目的发展实例 |
| 4.5.1 煤炭企业涉足发电领域的实例 |
| 4.5.2 发电企业涉足煤炭领域的实例 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 开滦热电业务发展战略制定 |
| 5.1 SWOT模型操作 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 宏观环境分析 |
| 5.2.2 发电企业宏观环境分析 |
| 5.2.3 发电企业内部环境分析 |
| 5.3 开滦热电业务发展战略 |
| 5.3.1 开滦热电业务发展战略制定原则 |
| 5.3.2 开滦热电业务发展战略目标 |
| 5.3.3 开滦热电业务发展战略选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 开滦热电业务发展战略实施保障措施 |
| 6.1 统筹资源开发利用 |
| 6.2 调整资本运营方式 |
| 6.3 提高人力资源管理水平 |
| 6.4 提升战略管理水平 |
| 6.5 实现战略进程全速跃升 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（4）农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 国内外研究 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与拟解决的关键问题 |
| 1.4.1 研究对象与目标 |
| 1.4.2 研究主要内容 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5 研究思路与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线与写作框架 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的创新与不足 |
| 1.6.1 主要创新点 |
| 1.6.2 难点与不足 |
| 第二章 农业产业化龙头企业战略人力资源管理的相关理论 |
| 2.1 农业产业化龙头企业理论 |
| 2.1.1 农业产业化龙头企业的形成 |
| 2.1.2 农业产业化龙头企业的作用 |
| 2.1.3 农业产业化龙头企业的扶植理论 |
| 2.2 龙头企业人力资源特质理论 |
| 2.3 企业战略理论 |
| 2.4 战略人力资源管理理论 |
| 2.4.1 人力资源管理的发展历程 |
| 2.4.2 战略人力资源管理的概念 |
| 2.4.3 战略人力资源管理的主要特征 |
| 2.4.4 战略人力资源管理的主要模式 |
| 2.4.5 战略人力资源管理理论学派 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 龙头企业人力资源管理现状分析(以湖南为例) |
| 3.1 龙头企业基本情况及特征 |
| 3.1.1 龙头企业的基本情况 |
| 3.1.2 龙头企业的主要特征 |
| 3.2 龙头企业人力资源管理现状调研样本与调研内容 |
| 3.2.1 龙头企业人力资源管理现状调研样本 |
| 3.2.2 龙头企业人力资源管理现调研内容 |
| 3.3 龙头企业人力资源管理现状特征 |
| 3.4 龙头企业人力资源管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 人力资源管理理念落后 |
| 3.4.2 人力资源管理组成体系混乱 |
| 3.4.3 用人与育人机制僵硬 |
| 3.4.4 人力资源管理具有不可持续性 |
| 3.4.5 员工激励机制落后 |
| 3.4.6 龙头企业文化建设及人力资源管理者综合能力较差 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 龙头企业战略人力资源管理创新体系设计及依据 |
| 4.1 龙头企业人力资源管理发展历程 |
| 4.2 湖南省支持龙头企业发展的相关政策 |
| 4.3 中央支持龙头企业发展的政策(十八大以来) |
| 4.4 龙头企业人力资源管理理念的常见误区 |
| 4.5 龙头企业战略人力资源管理体系的设计思路 |
| 4.6 龙头企业战略人力资源管理体系的构建原则 |
| 4.7 龙头企业战略人力资源管理创新体系的构建 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 龙头企业战略人力资源规划研究 |
| 5.1 龙头企业战略人力资源规划的概念和主要解决问题 |
| 5.1.1 战略人力资源规划的内涵与作用 |
| 5.1.2 战略人力资源规划主要解决的问题 |
| 5.2 战略人力资源规划与企业战略关系 |
| 5.3 龙头企业人力资源管理战略规划模型的创建 |
| 5.3.1 龙头企业经营战略类型 |
| 5.3.2 基于组织战略的龙头企业战略人力资源规划模型的创建 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 龙头企业战略人力资源中管理者胜任力构成研究 |
| 6.1 管理者胜任力理论 |
| 6.1.1 胜任力的概念 |
| 6.1.2 胜任力理论 |
| 6.2 龙头企业的各级管理者的主要职责 |
| 6.3 基于战略与绩效的龙头企业管理者胜任力构成实证研究 |
| 6.3.1 问题的提出 |
| 6.3.2 理论分析与研究方法 |
| 6.3.3 样本情况介绍 |
| 6.3.4 结果分析 |
| 6.3.5 结论与建议 |
| 6.4 政府对龙头企业人力资源管理人才配置职能的扶植对策 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 龙头企业战略人力资源管理KPI绩效管理体系创建 |
| 7.1 研究龙头企业人力资源KPI绩效管理的必要性 |
| 7.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理概述 |
| 7.2.1 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的含义 |
| 7.2.2 龙头企业战略人力资源KPI绩效管理的作用 |
| 7.3 基于加强企业竞争力与HRM考核职能的KPI指标体系的建立 |
| 7.3.1 龙头企业战略人力资源KPI指标体系建立的原则 |
| 7.3.2 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的建立 |
| 7.3.3 龙头企业战略人力资源KPI指标体系的选择 |
| 7.3.4 龙头企业各级各类KPI绩效指标及考核体系构建 |
| 7.4 湖南JM公司KPI绩效管理模型应用 |
| 7.4.1 湖南JM公司背景及发展战略 |
| 7.4.2 JM公司中高层管理人员KPI绩效考核实务 |
| 7.5 本章小结 |
| 第八章 龙头企业战略人力资源管理的激励机制研究 |
| 8.1 战略人力资源激励理论 |
| 8.1.1 战略人力资源激励的含义 |
| 8.1.2 激励理论的不同学派 |
| 8.2 龙头企业战略人力资源激励机制、原则与作用 |
| 8.2.1 战略人力资源激励机制 |
| 8.2.2 战略人力资源激励原则 |
| 8.2.3 战略人力资源激励作用 |
| 8.3 龙头企业人力资源激励的现状 |
| 8.4 基于加强内部竞争的龙头企业员工激励模型研究 |
| 8.4.1 调研分析 |
| 8.4.2 基于加强内部竞争的龙头企业激励机制的具体措施 |
| 8.5 本章小结 |
| 第九章 龙头企业战略人力资源管理的培训体系构建 |
| 9.1 人力资源培训理论 |
| 9.2 龙头企业战略人力资源培训作用与原则 |
| 9.2.1 战略人力资源培训的作用 |
| 9.2.2 战略人力资源培训的原则 |
| 9.3 龙头企业人力资源培训现状及问题剖析 |
| 9.4 基于企业战略与员工素质的龙头企业员工培训模型研究 |
| 9.4.1 基于企业战略与提高员工素质的员工培训体系构成 |
| 9.4.2 基于企业战略与提高员工素质的员工培训流程 |
| 9.4.3 龙头企业员工培训的具体措施 |
| 9.5 对加快龙头企业员工培训工作发展的政府扶植对策 |
| 9.6 本章小结 |
| 第十章 龙头企业战略人力资源管理的企业文化建设 |
| 10.1 龙头企业战略人力资源管理中企业文化建设的必要性 |
| 10.2 龙头企业企业文化相关理论 |
| 10.2.1 企业文化理论的产生 |
| 10.2.2 企业文化的概念与内容体系 |
| 10.2.3 企业文化理论的主要流派 |
| 10.2.4 龙头企业的企业文化的概念与特质 |
| 10.2.5 龙头企业企业文化的作用 |
| 10.3 龙头企业企业文化建设存在的问题 |
| 10.4 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化模型创建 |
| 10.4.1 龙头企业企业文化建设的程序 |
| 10.4.2 龙头企业企业文化建设的原则及相应措施 |
| 10.4.3 基于增强员工凝聚力的龙头企业企业文化框架体系构建 |
| 10.4.4 以人为本的龙头企业企业文化建设方案通用模式 |
| 10.5 在龙头企业企业文化建设中的政府扶植对策 |
| 10.6 本章小结 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历与读博期间科研学术成果 |
（5）改革开放以来山西大型煤炭企业发展模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 山西煤炭业的发展研究 |
| 1.2.2 企业发展模式 |
| 1.2.3 煤炭企业发展模式 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法与创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 第二章 山西煤炭业及大型煤炭企业发展历程回顾 |
| 2.1 山西煤炭行业发展历史概况 |
| 2.1.1 建国前山西煤炭业的发展情况 |
| 2.1.2 建国以来山西煤炭业的发展概况 |
| 2.2 大型煤炭企业发展历程及发展模式概要 |
| 2.2.1 改革开放前的大型煤炭企业发展历史 |
| 2.2.2 改革开放后大型煤炭企业的发展阶段及发展模式 |
| 第三章 煤炭企业的“单纯生产型”发展模式阶段(1978-1984) |
| 3.1 “单纯生产型”模式的历史渊源 |
| 3.1.1 企业的计划编制 |
| 3.1.2 企业的生产活动 |
| 3.1.3 企业的成本核算 |
| 3.1.4 企业的利润与利税 |
| 3.2 “单纯生产型”模式的特点及演变 |
| 3.2.1 国家全方位管理下,煤炭企业缺乏自主权 |
| 3.2.2 企业的机械化率与生产效率不断提高 |
| 3.2.3 影响企业效益的因素 |
| 3.2.4 分配制度改革带来利好 |
| 3.3 “单纯生产型”模式下潞安矿务局王庄矿的发展 |
| 3.3.1 依靠技术进步发展煤炭生产 |
| 3.3.2 实行合理集中生产 |
| 3.3.3 推行经济承包资任制 |
| 第四章 煤炭企业“生产经营型”发展模式阶段(1985～1997) |
| 4.1 “单纯生产型”模式向“生产经营型”模式的转变 |
| 4.1.1 宏观环境推动发展模式转型 |
| 4.1.2 企业发展要求转变发展模式 |
| 4.2 “生产经营型”模式概况 |
| 4.3 “生产经营型”模式的特点分析 |
| 4.3.1 企业实现自主经营 |
| 4.3.2 企业的现代化改制 |
| 4.3.3 第三产业和多种经营 |
| 4.4 “生产经营型”模式下大同矿务局的发展 |
| 4.4.1 企业经营机制转换 |
| 4.4.2 与市场接轨,增强竞争力 |
| 第五章 煤炭企业“规模化、多元化”发展模式阶段(1998-2007) |
| 5.1 “生产经营型”模式向“规模化、多元化”模式的转变 |
| 5.1.1 宏观政策推动煤炭企业转变发展模式 |
| 5.1.2 企业自身的经营要求转变发展模式 |
| 5.2 “规模化、多元化”模式的沿革 |
| 5.3 “规模化、多元化”模式的特点 |
| 5.3.1 走大集团战略 |
| 5.3.2 企业内部进行主辅分离 |
| 5.3.3 多种产业经营 |
| 5.4 “规模化、多元化”模式下晋煤集团的发展 |
| 5.4.1 整合小煤矿发展壮大自己 |
| 5.4.2 企业内部改制 |
| 5.4.3 主辅分离,“煤气电化”齐发展 |
| 5.4.4 多种产业经营 |
| 第六章 煤炭企业步入“可持续发展”模式阶段(2008至今) |
| 6.1 “规模化、多元化”模式向“可持续发展”模式的演变 |
| 6.1.1 环境问题突出 |
| 6.1.2 资源浪费严重 |
| 6.1.3 煤炭资源整合 |
| 6.1.4 循环经济试点 |
| 6.1.5 山西转型综改试验区的建立 |
| 6.2 “可持续发展”模式特点 |
| 6.2.1 可持续战略 |
| 6.2.2 走多元化发展道路 |
| 6.2.3 建立工业园区,发展循环经济 |
| 6.3 “可持续发展”模式下潞安集团的发展 |
| 6.3.1 实施“走出去”战略 |
| 6.3.2 走多元化发展道路 |
| 6.3.3 循环经济工业园区的建立 |
| 6.4 “可持续发展”模式下企业发展存在的问题 |
| 6.4.1 “大而全”的不经济现象较为普遍 |
| 6.4.2 产业结构不合理 |
| 6.4.3 科技支撑作用仍待加强 |
| 6.5 政策建议 |
| 6.5.1 治理规范化,建立现代企业制度 |
| 6.5.2 产权多元化,构建资产管理新体制 |
| 6.5.3 主业精干化,培育核心竞争力 |
| 6.5.4 产业链延伸化,提高产品附加值 |
| 6.5.5 管理精细化,提升企业管理水平 |
| 6.5.6 研发多元化,扩充技术提升渠道 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
| 承诺书 |
（6）当代安徽淮河流域工业发展研究 ——以年鉴、方志等史料为中心（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由与研究意义 |
| 二、研究现状与相关界定 |
| 三、文献资料与理论方法 |
| 四、研究思路与创新之处 |
| 第一章 危中有机：当代安徽淮河流域工业发展的条件 |
| 第一节 地理环境 |
| 一、地理与地貌特征 |
| 二、区位特点 |
| 三、交通状况 |
| 第二节 资源基础 |
| 一、农牧业资源 |
| 二、矿能资源 |
| 三、旅游及土特产品资源 |
| 第三节 历史渊源 |
| 一、行政区划演变与城市经济沿革 |
| 二、手工业的嬗变 |
| 三、现代工业的萌芽 |
| 四、根据地与解放区的工业建设 |
| 第二章 艰难困苦：当代安徽淮河流域工业的历史演进 |
| 第一节 改革开放前安徽淮河流域的工业 |
| 一、现代工业的奠基与初步发展 |
| 二、手工业的恢复与社会主义改造 |
| 三、“大跃进”与文化大革命时期的曲折前行 |
| 四、“三线”建设时期工业建设的异质化 |
| 第二节 改革开放后安徽淮河流域工业 |
| 一、国有工业企业的变革与发展 |
| 二、非公有制工业经济的崛起与快速发展 |
| 三、乡镇工业的勃兴与低落 |
| 第三章 新陈代谢：当代安徽淮河流域工业的发展状况 |
| 第一节 国家战略选择与当代淮河流域工业发展 |
| 一、区域均衡发展战略背景下的淮河流域工业 |
| 二、区域非均衡发展战略背景下的淮河流域工业 |
| 第二节 轻重工业与手工业的新发展 |
| 一、轻工业的多样化发展 |
| 二、重工业的不均衡发展 |
| 三、手工业的再恢复与再发展 |
| 第三节 当代安徽淮河流域工业发展的基本态势 |
| 一、工业化水平的初步判定 |
| 二、工业发展资金投入不足 |
| 三、民营工业经济力量薄弱 |
| 四、以初级产品加工为主的工业结构 |
| 五、与长三角经济区联系紧密 |
| 第四章 管中窥豹：当代安徽淮河流域煤炭工业的个案研究 |
| 第一节 煤炭工业的发展进程 |
| 一、民国以前的煤炭开发 |
| 二、民国时期煤炭工业的起步 |
| 三、新中国成立后煤炭工业的飞跃 |
| 第二节 煤炭工业的成就 |
| 一、煤炭产量 |
| 二、煤矿基本建设 |
| 第三节 煤炭工业发展的原因 |
| 一、华东经济建设的需要 |
| 二、政策支持 |
| 三、骨干企业的高效经营 |
| 第五章 任重道远：当代安徽淮河流域工业发展的影响 |
| 第一节 工业发展促进了农村经济结构的调整 |
| 一、农村工业的发展改变了农村产业结构 |
| 二、涉农工业有效地推动了农业产业化 |
| 三、乡镇工业加快了农村富余劳动力的转移 |
| 第二节 工业发展使区域生态环境恶化 |
| 一、高污染工业加重了水污染 |
| 二、煤炭工业加剧了土地塌陷 |
| 第三节 工业发展对城镇化的深远影响 |
| 一、工业发展为城镇化提供了社会保障 |
| 二、小城镇工业的发展促进了城镇化 |
| 三、工业布局对城镇布局的影响 |
| 四、工业发展对城镇教育的影响 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（7）如何做好煤电铝产业链项目管理（论文提纲范文）
| 一、 煤电铝一体化经营发展战略的几种表现形式 |
| (一)后向一体化的发展模式 |
| (二)中间环节向两端延伸的发展模式 |
| (三)前向一体化的发展模式 |
| 二、 做好煤电铝一体化产业链管理工作的几点措施 |
| (一)建立完善的企业管理机制 |
| (二)加强相关专业人才的储备 |
| 三、结束语 |
（8）A科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 研究的理论基础 |
| 2.1 战略理论 |
| 2.2 竞争力理论 |
| 第3章 A 科技公司发展环境分析 |
| 3.1 A 科技公司概述 |
| 3.2 A 科技公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 产业政策环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 市场需求分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 电子电源材料行业环境 |
| 3.3.2 我国电子、元器件产业发展的现状 |
| 3.3.3 电子材料产业发展的形势 |
| 3.4 A 科技公司内部经营分析 |
| 3.4.1 公司技术创新方面 |
| 3.4.2 公司的相关管理的基础 |
| 第4章 A 科技公司发展战略的制定及实施 |
| 4.1 A 科技公司战略目标 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 长远目标 |
| 4.1.3 短期目标 |
| 4.2 A 科技公司战略方针 |
| 4.3 公司各业务单元的发展战略 |
| 4.3.1 电子基础材料业务单元的发展战略分析 |
| 4.3.2 电源材料发展战略定位 |
| 4.4 公司职能战略 |
| 4.4.1 企业文化建设战略 |
| 4.4.2 人才队伍构建战略 |
| 4.4.3 研发与技术战略 |
| 4.4.4 财务战略 |
| 4.5 公司战略实施方案 |
| 4.5.1 战略定位与适配性选择 |
| 4.5.2 业务层次实施 |
| 4.5.3 关键战略实施路径 |
| 第5章 公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织流程 |
| 5.2 改进运营模式 |
| 5.3 健全控制系统 |
| 5.4 加强信息化建设 |
| 5.5 加快人力资源管理改革 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）玉溪煤矿项目投资可行性研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本项目对晋城市经济发展的意义 |
| 1.2 本项目对投资企业发展的意义 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 第二章 兰花公司经营现状概述 |
| 2.1 兰花公司经营现状 |
| 2.2 公司组织结构 |
| 2.3 公司目前存在的主要问题 |
| 第三章 煤炭市场综述 |
| 3.1 煤炭市场供需分析 |
| 3.1.1 国际煤炭市场 |
| 3.1.2 国内煤炭市场 |
| 3.2 煤炭市场需求预测 |
| 3.3 煤炭市场发展展望 |
| 第四章 玉溪煤矿项目建设影响因素分析 |
| 4.1 玉溪煤矿资源条件分析 |
| 4.1.1 煤层贮存条件 |
| 4.1.2 矿井水文地质情况 |
| 4.1.3 瓦斯及煤尘情况 |
| 4.1.4 其它内部条件 |
| 4.1.5 内部资源条件综合评价 |
| 4.2 玉溪煤矿建设条件分析 |
| 4.2.1 国家政策对玉溪煤矿建设的影响 |
| 4.2.2 外部运输条件分析 |
| 4.2.3 水、电、通讯及主要建设材料供应分析 |
| 4.2.4 外部建设条件综合评价 |
| 第五章 玉溪煤矿项目实施方案 |
| 5.1 项目建设实施方案 |
| 5.1.1 煤矿设施建设方案 |
| 5.1.2 煤矿开采实施方案 |
| 5.1.3 煤矿组织机构及人力资源配置 |
| 5.2 项目建设实施计划 |
| 5.2.1 施工准备的内容与进度 |
| 5.2.2 煤矿主体工程建设指标与进度 |
| 5.2.3 矿井移交标准 |
| 5.2.4 加快建井速度的措施 |
| 第六章 玉溪煤矿项目财务分析 |
| 6.1 投资估算与资金筹措 |
| 6.1.1 资金估算 |
| 6.1.2 资金筹措 |
| 6.2 财务评价 |
| 6.2.1 基础数据与参数选取 |
| 6.2.2 成本费用估算 |
| 6.2.3 销售收入估算 |
| 6.3 财务分析 |
| 6.3.1 盈利能力分析 |
| 6.3.2 清偿能力分析 |
| 6.3.3 敏感性分析 |
| 6.3.4 盈亏平衡分析 |
| 6.4 产品方案研究 |
| 6.5 综合评价 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附表一 井筒特征表 |
| 附表二 矿井、选煤厂及瓦斯抽放估算汇总表 |
| 附表三 矿井及瓦斯抽放估算汇总表 |
| 附表四 矿井总估算表 |
| 附表五 选煤厂总估算表 |
| 附表六 瓦斯抽放总估算表 |
| 附表七 投资使用计划及资金筹措表 |
| 附表八 损益表 |
| 致谢 |
四、走煤电化一体化产业发展战略 创办全国一流的大集团大公司——记持续快速发展的山西兰花煤炭实业集团有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司（论文参考文献）
- [1]山西省利用外资变迁与效益研究（1978-2018）[D]. 赵永斌. 山西大学, 2021(02)
- [2]南京近代商业建筑史研究[D]. 陈勐. 东南大学, 2018(05)
- [3]开滦热电业务发展战略研究[D]. 冯国艳. 燕山大学, 2016(03)
- [4]农业产业化龙头企业战略人力资源管理研究 ——以湖南省为例[D]. 李龙. 湖南农业大学, 2014(04)
- [5]改革开放以来山西大型煤炭企业发展模式研究[D]. 李益鹏. 山西大学, 2014(04)
- [6]当代安徽淮河流域工业发展研究 ——以年鉴、方志等史料为中心[D]. 王成. 安徽大学, 2014(08)
- [7]如何做好煤电铝产业链项目管理[J]. 贾晶. 财经界, 2014(02)
- [8]A科技公司发展战略研究[D]. 李向锋. 湘潭大学, 2012(01)
- [9]玉溪煤矿项目投资可行性研究[D]. 崔峥. 天津大学, 2011(06)
- [10]走煤电化一体化产业发展战略 创办全国一流的大集团大公司——记持续快速发展的山西兰花煤炭实业集团有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司[J]. 尹峻峰. 山西煤炭, 2004(04)