问：娃哈哈营养快线按SWOT问题分析优势、劣势、机率、威胁都是什么
- 答：优势：企业实力强大，可以抵御日常危机影响；高效的销售渠道能够将产品做得更细；精湛的科研队伍能够保证产品不断升级换代以适应消费需求；生产规模大可以产生规模效应，降低成本；
劣势：规模扩张速度较快，管理需同步及时跟进；产品外包装质量需重点关注；
机会：镇返依托于强大的品牌效益，在食品安全日益受重视的情况下，消费者更信赖大品牌；
威胁：容易滋生导致产生；因其产品为乳饮料，随着人民生活品质不闷凯断提高，越来越多的人更倾向于选择乳产品（营养成分更高）蚂旅唤；近年来公共危机事件时有发生要注意妥善解决；
问：跪求，娃哈哈人力资源管理方面的分析报告。
- 答：作为超过200 亿元规模的横跨饮料、食品、保健食品等八大行业的大企业，娃哈哈创始
人宗庆后身兼集团董事长和总经理两职。如此规模的集团竟然没有副总经理，竟然不采用业
内同行的事业部或品牌经制，而是简简单单的直线职能制。10 余年来，宗庆后实行高度集
权化的管理，表现在对人、对财物、对事的集权管理。在企业发展的初期，如果企业家本人
有足够的经营管理能力，能购确保企业决策正确，则企业的发展会更迅速。但是，集权的管
理会带来一定的副作用，没有人说租枣真话，优秀的人才容易流失，经营决策的风险会加大。所
以娃哈哈要改革超扁平的集权组织，至少要设立几个副总经理，在各个专业领域内分担宗庆
后的职责和权利；简山要真正弊咐拆培养一批中高层专业出身的管理人才，尤其是一批有独立思想谋略
的营销方面的人才，将个人的“基业常青”转化为组织的“基业常青”，将个人的谋略转化
为组织的智慧，将个人的力量让位于团队的力量。
问：娃哈哈格瓦斯的消费者分析
- 答：此产品是族笑娃哈哈针对年轻一族开发的能量型饮料。适合18-30岁的男性居多。生活有追求；需要旺盛的经历有富有时尚元素，敢于挑战兆友含，对生活充满信心。
有告李些会随广告行为随机购买，有的会是娃哈哈品牌的忠实粉丝。
