一、“中国茶都(安溪)茶文化旅游节暨首届中国安溪铁观音乌龙茶节”欢迎词（论文文献综述）
许娜萍[1]（2015）在《安溪茶产业发展的对策与效应分析》文中认为安溪茶产业发展到今天,取得的成就离不开当地政府对茶产业发展的清晰定位,安溪及至中国茶在走向世界,由大变强的征程中,本文以安溪茶产业对策作为研究课题,跳出了单纯对产业发展现状进行研究的局限性,将安溪茶产业发展放在产业对策推动的背景下,意图揭示产业对策对推动产业发展的深层互动关系,为安溪茶产业发展提供更多视角和理论参考。本文以安溪茶产业对策作为研究对象,收集整理安溪从“九五”到“十二五”主要茶产业对策,分析安溪茶产业对策在推动安溪茶产业发展中的影响,肯定了安溪茶产业对策对安溪茶产业发展的积极影响,并分析安溪茶产业对策在实施中的效应情况,通过问卷调查,分析得出安溪茶产业对策在市场主体规范、公正公平市场秩序、产业政策的权威性与稳定性、质量监管体系执行情况和产业规划的科学性等实施效应差,分析原因并提出相应的对策建议：把准安溪茶产业发展的“脉相”、结合改革深入的国家大背景、要重数量更重质量、建章立制规范市场等最后强调安溪茶产业的对策制定与指导总的都要放在改革开放的大背景下去定位和审视,做好“十三五”规划,正确引导把准茶产业的发展方向,尊重事物发展的客观规律和市场的客观诉求,特别在茶产业发展目标上不能单单追求上数量,更应重质量,走绿色健康生态的可持续发展道路,延伸产业链条,做好茶旅品牌。
林清兰[2]（2014）在《安溪乌龙茶不同生产管理模式的质量安全分析与研究》文中认为茶叶质量安全包括品质安全和卫生安全,实质是“过程安全”。茶叶质量安全与茶叶种植、栽培管理、初制加工、精制加工与销售等环节有关。其中茶叶的品质主要受“天、地、人、种”影响；而茶叶的卫生安全主要与栽培过程的农药、肥料等使用有关。本研究的思路：通过调查近十年来安溪乌龙茶的产供销情况,结合当前安溪茶产业发展态势,分析安溪乌龙茶质量安全的重要性。并对安溪乌龙茶几种不同生产管理模式进行深入调查与研究。第一部分是在系统了解安溪乌龙茶质量安全的基础上,在对安溪茶产业的产、供销情况进行深入调查的基础上提出本论文的研究目的、研究方法、研究内容和研究的理论基础。第二部分是对安溪乌龙茶当前主要生产管理模式进行调查与研究。包括小农生产、联作制、合作社、大茶企等模式。通过农资成本调查,人工成本调查,电动喷雾与高压喷雾防治速率、防治效果等实验对比分析不同生产管理模式的优缺点。研究表明：小农生产管理模式规模小较灵活,生产成本相对较低；但管理粗犷茶叶品质不稳定、卫生安全隐患大。联作制管理模式将茶农利益与公司联结起来,农资统购统配成本较小农生产低,农事有记录可追踪,茶叶卫生安全隐患较小。合作社将茶农结合起来共担风险同谋利益,社员积极性提高,可自主创新引进先进技术（如高压吐雾、阴雨天做青设备等）,统一栽培管理,统一生产销售,品质较稳定制优率提高,质量安全可追溯；但生产的成本相应提高,容易因利益分配问题出现矛盾,组织者需有一定的专长及较强的组织协调能力。大茶企模式管理集约化,产供销一体化、全程质量安全可追溯,但其投入资金大,成本回收周期长,生产成本高。第三部分是安溪乌龙茶不同生产管理模式产前、产中、产后质量安全控制亮点研究。第四部分从宏观和微观两个方向提出有关安溪乌龙茶质量安全生产的建议。第五部分是本研究的总结与展望部分。
郑小玲[3]（2014）在《安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为研究》文中认为区域品牌是区域经济发展到一定阶段的产物,是在一个特定的地理区域内,以当地政府为主导,以区域内企业为主体,以产业集群为载体,共同创建、维护集体品牌,以提升区域品牌竞争力,促进区域经济社会发展的战略。在这个战略中,地方政府发挥着至关重要的作用,是其他利益相关者所不可替代的,这既是区域品牌公共产品属性决定的,同时也是地方政府经济转型升级的有效途径。安溪是全国茶叶品牌建设的代表地区,自2000年,安溪成功注册“安溪铁观音”地理标志证明商标以来,安溪铁观音被越来越多的人们所知晓,品牌价值逐渐提高,2014年,品牌价值超56亿元,品牌传播力名列“全国重点产茶县”首位。本文选取在福建乃至全国茶叶品牌中具有重要地位和意义的安溪铁观音区域品牌。首先阐述了国内外区域品牌建设中地方政府作为研究现状,接着运用公共管理学理论,分析了地方政府开展区域品牌建设的理论基础,指出区域品牌的“公共属性”和“市场失灵”两方面说明政府参与区域品牌建设的必要性,同时,根据不同阶段政府发挥不用作用,界定地方政府角色定位,指出地方政府在区域品牌建设中的作为体现。随后结合实地调查研究,总结安溪铁观音区域品牌的发展概况,详细归纳安溪铁观音区域品牌建设中地方政府主要作为,并分析安溪铁观音区域品牌建设中地方政府存在的主要问题—品牌战略规划不足、品牌服务平台不健全、品牌监管不严、对茶企扶持力度不强、品牌保护不佳、品牌宣传不力等。最后提出安溪县地方政府完善安溪铁观音区域品牌建设的对策建议,政府要做足品牌发展规划,拓展品牌产业链,引领品牌发展方向；加强品牌服务平台建设,充分开发利用人力资源,拓宽信贷渠道,搭建电商平台,健全区域品牌支撑体系；加强品牌监管,规避市场失灵,打击假冒伪劣,维护良好市场秩序；扶持骨干企业发展,规范专业合作社发展,加快企业上市步伐,提供品牌发展后劲；明确品牌产权,重视区域品牌注册使用,防止商标退化,加强品牌保护力度；创新品牌宣传推广,进行差异化营销宣传,提高品牌知名度等对策,来积极引导铁观音区域品牌的发展,实现品牌扩张和收益,最终实现区域经济可持续发展。
项宗周[4]（2013）在《茶文化对茶品牌建设的影响》文中研究表明商品的灵魂是品牌，不仅印证在市场经济里，到了知识经济时代更是显着。因为品牌不仅是保证了商品质量，也体现了企业文化和企业信誉，所以说商品竞争力和企业发展的核心就是品牌。近年来，由于茶叶的绿色生态、健康环保属性，正被越来越多的现代人所接受，茶生产和茶消费一直呈增长态势。然而从整体上看，企业的品牌建设情况并不乐观。当今茶业形式来看，茶产业要进一步发展，只有一手抓茶叶科技创新，一手抓茶文化战略，才能更好的打造品牌。茶文化是茶品牌的灵魂所在，让消费行为不再是单一的物质享受，而是一种精神文化层面的享受。茶文化是构建茶品牌之魂，茶文化可以使茶品牌更具持久性、深远性。本文立足于“品牌是商品的灵魂，文化是品牌的核心。”这一观点，基于茶文化内涵的茶品牌理念可以充分体现产品的差异性,表现出产品的高品位性。而且高端品牌是消费者身份和品位的象征,也是茶叶企业实现利润最大化的有力保证，所以说茶文化底蕴是打造高端品牌、定位高端顾客群不可或缺的因素之一。本文通过探讨茶文化概念的历史传承及作用与消费者的文化需求之间的关系，并通过分析八马茶业有限公司在铁观音营销和武夷星有限公司在大红袍营销这一案例来分析茶文化对茶品牌建设的影响力，并试着从中探索如何借助茶文化资源提升茶品牌的价值提出一些具有操作性的建议，如：茶文化在茶叶包装中的运用，茶旅游开发对当地茶品牌的提升作用，以及历史资源对茶品牌的增值，精神内涵对茶品牌的定位作用等等。让茶企业在品牌建设和传播上具有一定的借鉴意义,为企业谋求更广阔的市场、更好的出路。
陈钦儒[5]（2012）在《安溪茶产业发展的现状与策略研究》文中提出茶产业是福建省安溪县的传统优势产业,也是安溪经济的支柱产业。铁观音对于安溪来说,那是其荣俱荣,其损俱损。铁观音的发展直接决定安溪的发展。安溪铁观音誉满天下：国家质量金奖、“中国世博十大名茶”首位等。安溪是“全国百个重点产茶县”之首,县级茶园总面积、年茶叶总产量、涉茶总产值全国第一。可是在蓬勃发展几年后,一些深层的问题逐渐显露出来：铁观音竞争力受到冲击、质量参差不齐,资源浪费严重、靠天吃饭,抗灾能力差等制约着安溪茶产业的进一步发展,未来如何走出困境,提升产业竞争力,开创新局面是我们必须面对的问题。本文试图通过对安溪茶产业发展的现状与策略的研究,为提升安溪铁观音产业竞争力,实现可持续发展提供可行性方案。通过对国内外茶叶需求、产业标准分析,判断安溪茶叶产业发展的机遇与挑战；通过对安溪的自然地理条件、社会经济条件的研究,判断安溪茶业的优势和劣势。运用SWOT战略分析和战略形成模型,并应用竞争优势理论进行研究,提出安溪铁观音茶叶产业发展数字化战略。规范茶产业市场秩序,维护品牌形象,确立品牌集群优势；建设科研平台,建立市场需求数据库、生态环境数据库、制茶工艺数据库,延伸茶叶产业链,开发茶叶新产品（比如茶叶医药、茶叶化工）等来增强竞争优势,提升产业竞争力。真正实现全县茶产业工业化现代化并带动相关产业集群发展,构建生态、经济、文化为一体的立体发展格局。最后从以下几个方面提出了促进茶产业整合发展,提升竞争力的对策思路：一是整合优势,提升与维护管理铁观音品牌；二是优化茶产业结构和延伸产业链；三是加大茶产业资金投入力度；四是全面构建茶叶管理全程追溯体系;五是发展壮大龙头企业,提高茶叶产业化水平；六是弘扬茶文化,升级茶产业。
李淑燕[6]（2011）在《八马茶业发展战略研究》文中研究说明八马茶业是一家集茶园基地、生产加工、内销外销为一体的大型茶叶企业,是福建省农业产业化重点龙头企业,也是安溪茶叶的龙头企业之一。公司从建立到现在,正在以较快的速度前进,销售收入不断增加,出口总额和出口的国家不断扩大。但是,企业发展如何取向,我们必须制定一个切实可行的发展战略。本文通过对战略管理理论的研究现状概述、八马茶业研究的背景和意义,说明了研究思路及论文框架。首先,从外部的宏观环境和微观环境及企业内部环境来分析企业所处的发展环境,找到关键因素,给出企业未来发展的定位。其次,从企业内部的竞争优势、劣势、机遇和面临的挑战,通过SWOT分析列出了企业的SWOT四种战略模式;根据蓝海战略分析了八马茶业的价值创新、“剔除-减少-增加-创造”四坐标格和战略布局图;通过战略对比分析得出了企业发展的战略选择。最后,根据内外环境和未来的变化预测,制订企业切实可行的战略实施策略。八马茶业顺应政策和外部环境,发挥优势,回避弱点,加强企业的品牌建设和推进产品的茶文化营销,要加强茶园基地建设,扩大国内外销售市场,不断增加销售量,继续推进标准化建设,注重科研和质量,公司做强做大,实现企业的产业化、国际化和品牌化发展。八马茶业的发展战略研究具有重要的现实意义,为安溪众多的中小茶业企业提供一个成功的战略发展范例,具有一定的借鉴意义,也为安溪铁观音品牌的进一步提升提供参考。
苏少民[7]（2010）在《安溪铁观音茶文化》文中认为中国茶都——福建省安溪县,是中国乌龙茶（名茶）之乡、中国民间艺术（茶文化艺术）之乡,全国首批无公害茶叶生产示范县、中国三绿工程茶业示范县、中国茶叶出口基地县,位列全国重点产茶县首位,2009年茶园面积60万亩,茶叶产量6
俞鸿[8]（2010）在《安溪铁观音品牌传播的问题与对策 ——基于产品品牌的分析》文中进行了进一步梳理近年来,许多安溪铁观音生产、经营企业获得了知名度和市场认可。但在品牌传播过程中,也出现了不少问题。本研究以安溪铁观音产品品牌为主要研究对象,从以下两个方面进行梳理和探讨：一、品牌构成的隐性要素系统。对安溪铁观音品牌个性模糊不清的问题进行了剖析,认为其原因是企业定位雷同,只有从自身资源和消费者需求出发,寻求合理的定位,才能解决个性模糊的问题。二、品牌构成的显性要素系统。命名有失雅致、雷同、缺乏国际视野,标志意义表达不清、缺乏识别性和艺术性,包装忽视茶的核心气质、雷同,标识语诉求点相似、忽视消费者。并据此建议安溪铁观音命名、标志、包装、标识语创作时注重文化内涵、以消费者为中心。本研究还就新的传播条件下安溪铁观音品牌的传播提出了看法和建议。在事件营销、体验营销、公共关系、终端、互联网、品牌联盟等传播载体和手段上,对安溪铁观音品牌传播提出建议。
曾文超[9]（2009）在《安溪茶业的嵌入性诊断》文中研究说明进入21世纪,伴随着经济全球化的发展,市场竞争已经从企业发展战略向产业集群战略演化。产业集群作为区域经济发展的重要组织形式,不仅极大地推动了区域经济发展,而且增强了区域产业在国内乃至国际上的竞争优势,日益受到广泛关注。改革开放30年来,福建省泉州市随着民营经济的快速发展,产生了一些具有地方特色的传统产业集群,安溪茶业就是其中的一个典型。近年来,茶叶产业已成为安溪县的传统产业、支柱产业、民生产业和特色产业。安溪茶业的发展对安溪县域经济的增长起到举足轻重的作用。安溪县提出“工业强县,茶业富民”的发展策略,要积极推进茶业产业化经营,通过发展茶叶产业,增强区域经济综合实力。因此,研究与探讨如何提升安溪茶业是一个十分紧迫的问题,它对做强做大安溪茶业,提高经济整体竞争力,促进新农村建设具有极强的理论和实践意义。本文在对产业集群嵌入性理论和我国及安溪茶业发展状况综述的基础上,尝试运用嵌入性三个层次理论分析框架对安溪茶业进行分析,从而为安溪茶业的发展提供具体的策略。论文第一部分简述本文的选题背景和意义、研究内容和方法以及对本文所运用的理论进行综述。第二部分从泉州产业集群发展概况出发,分析了不同因素作用下形成的集群类型。第三部分回顾我国茶业发展的历史,分析茶业未来发展趋势,并归纳了茶业的特性,然后简述安溪茶业发展历史与现状,分析安溪茶业的发展特征。在第四部分作者运用嵌入性三个层次理论分析框架,从经济嵌入性、体制嵌入性和社会嵌入性三层次对安溪茶业进行分析,同时也分析了安溪茶业的适度嵌入性。基于以上分析,论文第五部分针对如何促进安溪茶业的发展提出相关对策建议。
余文权[10]（2008）在《创品牌 拓市场 发展壮大茶产业》文中研究指明乌龙茶叶在中国,中国乌龙看福建,福建乌龙看安溪。作为全国最大的产茶县,安溪是一块美丽而神奇的土地,地处福建省泉（州）、厦（门）、漳（州）金三角地带,是中国乌龙茶（名茶）之乡,是铁观音的发源地。
二、“中国茶都(安溪)茶文化旅游节暨首届中国安溪铁观音乌龙茶节”欢迎词（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“中国茶都(安溪)茶文化旅游节暨首届中国安溪铁观音乌龙茶节”欢迎词（论文提纲范文）
（1）安溪茶产业发展的对策与效应分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导言 |
| 1.1 选题依据与背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究情况 |
| 1.4.2 国内研究情况 |
| 1.5 本研究的创新与不足 |
| 1.5.1 本研究的创新 |
| 1.5.2 本研究的不足之处 |
| 2 相关理论概述 |
| 茶产业的定义及内涵 |
| 3 安溪茶产业对策变迁与茶产业的发展状况 |
| 3.1 安溪概况 |
| 3.2 安溪茶产业发展概况 |
| 3.2.1 数量众多的从业人员 |
| 3.2.2 百花齐放的品牌效应 |
| 3.2.3 百家争鸣的企业集群 |
| 3.2.4 科技主导的质量体系 |
| 3.3 安溪茶产业对策变迁及产业状况 |
| 3.3.1 建国后至改革开放前安溪茶产业对策及产业状况 |
| 3.3.2 改革开放初期安溪茶产业对策及产业状况 |
| 4 安溪茶产业对策在推动茶产业发展中的影响分析 |
| 4.1 安溪茶产业对策在推动茶产业发展中的积极影响 |
| 4.1.1 总体规划对策对茶产业的影响 |
| 4.1.2 品质改善对策对茶产业发展的影响 |
| 4.1.3 品牌培育对策对茶产业发展的影响 |
| 4.1.4 市场主体培育对策对茶产业发展的影响 |
| 4.2 安溪茶产业对策在推动茶产业发展中存在的问题 |
| 4.2.1 样本调查说明及统计结果 |
| 4.2.2 茶产业政策作用发挥方面存在问题的表现 |
| 4.3 存在问题的原因 |
| 4.3.1 市场经济体系还不够完善 |
| 4.3.2 产业对策与改革进程衔接不顺畅 |
| 4.3.3 产业对策不够配套规范 |
| 5 进一步完善安溪茶产业的对策建议 |
| 5.1 完善有利于茶产业发展的战略性对策 |
| 5.1.1 要科学、客观地制定产业发展的总体规划 |
| 5.1.2 要充分关注改革开放深入的大背景 |
| 5.1.3 要重数量更重效益 |
| 5.2 建章立制规范市场秩序 |
| 5.2.1 引导生产和市场经营主体向集群化方向发展 |
| 5.2.2 加快茶企业征信体系建设 |
| 5.2.3 加强科技创新,充分利用好法律政策保障 |
| 5.3 进一步加强专业化的人才引进与培养 |
| 5.3.1 以政策扶持和引导茶产业专业机构和组织的发展 |
| 5.3.2 制订和完善人才引进与培养的政策规划 |
| 5.3.3 要着力为引进和培养高端人才铺路 |
| 5.4 进一步引导和扶持科技创新 |
| 5.4.1 加强对创新中的政策支持 |
| 5.4.2 加强对创新成果的知识产权保护 |
| 5.4.3 要引导和鼓励群众性科技创新 |
| 5.4.4 引导和发挥信息技术在推进茶产业发展中的积极作用 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 做好“十三五”规划,正确引导把准茶产业发展方向 |
| 6.2.2 延伸产业链条,做好茶旅品牌 |
| 参考文献 |
| 附件一：政策题录 |
| 附件二：问卷调査表 |
| 致谢 |
（2）安溪乌龙茶不同生产管理模式的质量安全分析与研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本项目研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外茶叶卫生质量安全现状 |
| 1.2.2 安溪乌龙茶茶叶质量安全控制 |
| 1.3 本研究的理论基础 |
| 1.3.1 生产管理模式 |
| 1.3.2. 茶叶质量安全 |
| 1.4 研究内容和所要解决的问题 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 安溪近十年茶产业现状调查分析 |
| 2.1 安溪近十年茶叶生产情况 |
| 2.2 安溪乌龙茶近五年出口情况 |
| 2.2.1 八马茶业 |
| 2.2.2 兴溪茶业 |
| 2.3 安溪乌龙茶销售方式 |
| 2.3.1 传统营销 |
| 2.3.2 电子商务 |
| 2.4 安溪乌龙茶茶叶卫生安全问题 |
| 2.4.1 农残问题 |
| 2.4.2 稀土问题 |
| 2.4.3 安溪农资监管与茶叶质量安全检测 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 安溪乌龙茶不同生产模式质量安全控制 |
| 3.1 小农生产生产管理模式 |
| 3.1.1 茶园生态环境 |
| 3.1.2 卫生安全 |
| 3.1.3 品质安全 |
| 3.2 联作制生产管理模式(以华虹名茶为例) |
| 3.2.1 茶园生态环境 |
| 3.2.2 卫生安全 |
| 3.2.3 品质安全 |
| 3.3 合作社生产管理模式(以举源茶叶专业合作社为例) |
| 3.3.1 茶园生态环境 |
| 3.3.2 卫生安全 |
| 3.3.3 品质安全 |
| 3.4 大茶企生产管理模式(以八马茶业为例) |
| 3.4.1 茶园生态环境 |
| 3.4.2 卫生安全 |
| 3.4.3 品质安全 |
| 第四章 不同生产管理模式质量安全控制比较 |
| 4.1 产前安全控制比较 |
| 4.1.1 安溪乌龙茶生产成本 |
| 4.1.2 栽培管理设施设备 |
| 4.1.3 农资使用与茶叶质量安全问题 |
| 4.1.4 安溪乌龙茶质量安全可追溯体系 |
| 4.2 产中质量安全控制比较 |
| 4.2.1 安溪乌龙茶初制加工 |
| 4.2.2 茶叶初制清洁化生产 |
| 4.3 产后质量安全控制 |
| 4.3.1 毛茶出售 |
| 4.3.2 茶叶精制 |
| 4.3.3 成品茶销售 |
| 4.3.4 监管、服务体系与茶叶质量安全 |
| 第五章 安溪乌龙茶持续健康发展对策 |
| 5.1 安溪茶产业的结构调整 |
| 5.2 安溪乌龙茶品质安全控制 |
| 5.3 安溪乌龙茶卫生安全控制 |
| 5.4 涉茶人员茶叶质量安全意识的提高 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.4 研究的创新点和不足 |
| 2 相关概念及理论基础分析 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 区域品牌 |
| 2.1.2 地方政府作为 |
| 2.2 地方政府建设区域品牌的理论基础 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 市场失灵理论 |
| 2.3 地方政府在区域品牌建设中作用及角色定位 |
| 2.3.1 地方政府在区域品牌不同阶段中的不同作用 |
| 2.3.2 地方政府在区域品牌建设中的角色定位 |
| 2.3.3 地方政府在区域品牌建设中作为体现 |
| 3 安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为的现状 |
| 3.1 安溪铁观音区域品牌发展概况 |
| 3.1.1 萌芽阶段 |
| 3.1.2 成长阶段 |
| 3.1.3 扩张阶段 |
| 3.2 安溪铁观音区域品牌建设中地方政府的主要作为 |
| 3.2.1 制定政策引导 |
| 3.2.2 实施铁观音商标战略 |
| 3.2.3 开展品牌宣传活动 |
| 4 安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为存在的问题 |
| 4.1 品牌战略规划不足 |
| 4.2 品牌服务平台不健全 |
| 4.3 品牌监管不严 |
| 4.4 对茶企扶持力度不强 |
| 4.5 品牌保护不佳 |
| 4.6 品牌宣传不力 |
| 5 安溪县地方政府完善铁观音区域品牌建设的对策建议 |
| 5.1 做足品牌发展规划,引领品牌发展方向 |
| 5.1.1 制定品牌发展规划 |
| 5.1.2 拓展品牌产业链 |
| 5.2 加强品牌服务平台建设,健全区域品牌支撑体系 |
| 5.2.1 充分开发利用人力资源 |
| 5.2.2 拓宽信贷渠道 |
| 5.2.3 搭建电商平台 |
| 5.3 加强品牌监管,维护良好市场秩序 |
| 5.3.1 完善行业管理,规避“市场失灵” |
| 5.3.2 强化监管,打击假冒伪劣 |
| 5.4 扶持骨干企业,提供品牌发展后劲 |
| 5.4.1 扶持龙头企业 |
| 5.4.2 规范专业合作社建设 |
| 5.4.3 加快企业上市步伐 |
| 5.5 明确品牌产权,规避“市场失灵” |
| 5.5.1 重视区域品牌的注册与使用 |
| 5.5.2 防止商标退化 |
| 5.5.3 加大区域品牌保护力度 |
| 5.6 创新品牌宣传推广,提高品牌知名度 |
| 5.6.1 加强传播创新 |
| 5.6.2 差异化营销宣传 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）茶文化对茶品牌建设的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的依据和意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 中国茶文化的研究进展 |
| 1.2.2 茶品牌建设的研究进展 |
| 1.3 研究的目的、思路与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 对茶文化概念的理解 |
| 2.1 关于茶文化特性的相关研究 |
| 2.2 茶文化的历史传承及其地位作用 |
| 2.2.1 茶文化的历史传承 |
| 2.2.2 茶文化的主要表现形式 |
| 2.2.3 茶文化的作用 |
| 第三章 利用茶文化引领茶叶消费 |
| 3.1 满足茶叶消费者文化需求的必要性 |
| 3.3 引领茶叶消费者的品味趋向 |
| 3.3.1 品味的个性化 |
| 3.3.2 品味的多变化 |
| 3.3.3 品味的导向化 |
| 第四章 强化茶文化对差品牌的作用 |
| 4.1 茶旅游对茶品牌的影响 |
| 4.2 历史底蕴对茶品牌的影响 |
| 4.3 精神内涵对茶品牌的影响 |
| 第五章 茶文化在茶品牌建设中的实践运用 |
| 5.1 茶的文化营销 |
| 5.2 茶文化在茶包装中的体现 |
| 5.2.1 茶品牌包装应具有的特性 |
| 5.2.2 茶产品的包装误区 |
| 5.3 案例分析 |
| 5.3.1 八马茶业的品牌建设 |
| 5.3.2 武夷星大红袍的品牌发展 |
| 第六章 全文结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）安溪茶产业发展的现状与策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究思路及技术路径 |
| 1.5 研究的方法 |
| 2 国内外关于茶产业的研究进展 |
| 2.1 国外茶产业研究进展 |
| 2.2 国内茶产业研究进展 |
| 3 安溪茶产业发展的基本现状 |
| 3.1 历史沿革与发展阶段 |
| 3.1.1 起步创业阶段 |
| 3.1.2 品牌运营阶段 |
| 3.1.3 集群扩张阶段 |
| 3.1.4 茶产业发展现状 |
| 3.2 产业地位与经济贡献 |
| 3.2.1 安溪茶产业与总体经济发展的关联度 |
| 3.2.2 茶产业发展对总体经济的影响度 |
| 3.3 生产经营现状与特点 |
| 3.3.1 茶产业的市场特征 |
| 3.3.2 茶产业市场面临的问题 |
| 3.3.3 茶产业的市场竞争特征 |
| 3.3.4 安溪的经营情况 |
| 4 安溪茶产业发展的SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 历史悠久 |
| 4.1.2 生态条件独特,自然条件优势 |
| 4.1.3 品质独特 |
| 4.1.4 人文环境优势 |
| 4.1.5 茶产业根基稳固 |
| 4.1.6 品牌优势 |
| 4.1.7 产业潜力分析 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 茶业市场秩序散乱 |
| 4.2.2 茶业品牌缺乏集群优势 |
| 4.2.3 茶叶交易方式落后 |
| 4.3 机遇 |
| 4.3.1 政府政策扶持 |
| 4.3.2 市场需求增长 |
| 4.3.3 在国际市场上具有比较明显的比较优势,有利于向深加工延伸 |
| 4.4 挑战 |
| 4.4.1 市场竞争激烈 |
| 4.4.2 消费习惯改变 |
| 4.4.3 行业标准提高 |
| 4.5 战略选择 |
| 4.5.1 科技提升实力 |
| 4.5.2 品牌铸就未来 |
| 5 促进安溪茶产业进一步发展的策略 |
| 5.1 总体思路 |
| 5.2 基本对策 |
| 5.2.1 整合优势,提升与维护管理铁观音品牌 |
| 5.2.2 优化茶产业结构和延伸产业链 |
| 5.2.3 加大茶产业资金投入力度 |
| 5.2.4 全面构建茶叶管理全程追溯体系 |
| 5.2.5 发展壮大龙头企业,提高茶叶产业化水平 |
| 5.2.6 弘扬茶文化,升级茶产业 |
| 6 结论与讨论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）八马茶业发展战略研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路及论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 企业战略管理理论概述 |
| 1.3.1 战略管理的内涵 |
| 1.3.2 战略管理理论与研究工具 |
| 第2章 八马茶业的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 我国茶叶行业背景 |
| 2.2.2 茶叶行业竞争分析 |
| 第3章 八马茶业的内部环境分析 |
| 3.1 八马茶业基本情况 |
| 3.1.1 组织机构 |
| 3.1.2 总体经营状况 |
| 3.1.3 产品结构与发展状况分析 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 实物资源 |
| 3.2.2 地理位置 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.2.5 品牌文化资源 |
| 3.2.6 关系资源 |
| 3.2.7 企业资质 |
| 3.3 企业的能力与核心竞争力分析 |
| 3.3.1 企业的能力 |
| 3.3.2 企业的核心竞争力分析 |
| 第4章 八马茶业发展战略分析与选择 |
| 4.1 八马茶业基于 SWOT 理论的分析 |
| 4.1.1 八马茶业SWOT 分析 |
| 4.1.2 SWOT 分析的战略模式 |
| 4.2 八马茶业基于蓝海战略理论的分析 |
| 4.2.1 开创蓝海的的关键：价值创新 |
| 4.2.2 安溪茶叶产业基于战略布局图的分析 |
| 4.2.3 八马茶业“剔除-减少-增加-创造”四坐标格分析 |
| 4.2.4 八马茶业的战略布局图——超越竞争对手的新价值曲线 |
| 4.3 八马茶业发展战略选择 |
| 第5章 八马茶业的战略实施 |
| 5.1 市场营销策略 |
| 5.2 生产运营管理 |
| 5.2.1 茶园基地管理 |
| 5.2.2 生产加工管理 |
| 5.3 人力资源开发与管理 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 5.5 财务管理 |
| 5.6 技术开发 |
| 5.7 企业信息系统管理 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（8）安溪铁观音品牌传播的问题与对策 ——基于产品品牌的分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| 绪论 |
| 1. 研究出发点与目的 |
| 2. 研究的主要问题和方法 |
| 3. 文献资料综述 |
| 4. 预期研究结果、科学意义和实用价值 |
| 第一章 "安溪铁观音"品牌概况 |
| 1.1 品牌的内涵阐述 |
| 1.2 安溪铁观音品牌的内涵结构 |
| 本章小结 |
| 第二章 作为产品品牌的安溪铁观音的现状与问题 |
| 2.1 品牌隐性要素系统存在的问题:缺乏鲜明的品牌个性 |
| 2.2 品牌显性要素系统存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 安溪铁观音产品品牌传播的对策 |
| 3.1 对品牌隐性构成要素系统的建议——制造鲜明的品牌个性 |
| 3.2 对品牌显性构成要素系统的建议 |
| 3.3 结语 |
| 本章小节 |
| 第四章 新传播条件下安溪铁观音品牌传播的建议 |
| 4.1 事件营销 |
| 4.2 体验营销 |
| 4.3 公共关系活动 |
| 4.4 终端传播 |
| 4.5 网络传播 |
| 4.6 品牌联盟传播 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）安溪茶业的嵌入性诊断（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景和意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 第三节 产业集群及其嵌入性理论简介 |
| 第二章 泉州产业集群发展现状 |
| 第一节 发展概况 |
| 第二节 形成因素 |
| 第三章 我国及安溪茶业的发展概况 |
| 第一节 我国茶业发展概况 |
| 第二节 茶叶产业特征 |
| 第三节 安溪茶业发展概况 |
| 第四章 安溪茶业的嵌入性分析 |
| 第一节 经济嵌入性分析 |
| 第二节 体制嵌入性分析 |
| 第三节 社会嵌入性分析 |
| 第四节 适度嵌入性分析 |
| 第五章 主要结论与政策启示 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 政策启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、“中国茶都(安溪)茶文化旅游节暨首届中国安溪铁观音乌龙茶节”欢迎词（论文参考文献）
- [1]安溪茶产业发展的对策与效应分析[D]. 许娜萍. 福建农林大学, 2015(03)
- [2]安溪乌龙茶不同生产管理模式的质量安全分析与研究[D]. 林清兰. 福建农林大学, 2014(05)
- [3]安溪铁观音区域品牌建设中地方政府作为研究[D]. 郑小玲. 福建农林大学, 2014(03)
- [4]茶文化对茶品牌建设的影响[D]. 项宗周. 中国农业科学院, 2013(02)
- [5]安溪茶产业发展的现状与策略研究[D]. 陈钦儒. 福建农林大学, 2012(04)
- [6]八马茶业发展战略研究[D]. 李淑燕. 华侨大学, 2011(04)
- [7]安溪铁观音茶文化[A]. 苏少民. 中国民间文化艺术之乡建设与发展初探, 2010
- [8]安溪铁观音品牌传播的问题与对策 ——基于产品品牌的分析[D]. 俞鸿. 福建师范大学, 2010(02)
- [9]安溪茶业的嵌入性诊断[D]. 曾文超. 厦门大学, 2009(12)
- [10]创品牌 拓市场 发展壮大茶产业[A]. 余文权. 中国茶叶生产与消费论坛论文集, 2008