一、手术显微镜的基本结构与使用保养（论文文献综述）
傅守勇,李长菲,刘炳麟[1]（2020）在《徕卡MC1型手术显微镜光源高压启动电路原理及检修分析》文中研究说明本文首先简单介绍了徕卡MC1手术显微镜电路的结构组成,详细阐述了比照高压启动电路线路板画出的线路图的工作原理,故障检修分析过程及排除方法,并对维修中出现的困境及如何更好解决主流品牌医用光源此类高压启动电路问题进行了讨论,为对其更快、更好维修提供了数据及理论依据。
邹渤,梁明琴[2]（2019）在《蔡司Pentero手术显微镜故障维修三例》文中指出手术显微镜在医院外科精细手术中有着至关重要的作用,德国蔡司Pentero显微镜为神经外科和眼科手术提供了优异的光学品质,操作灵活便利。本文总结了Pentero显微镜3例典型故障,第一例为步进马达损坏导致自动调整平衡失败,第二例为电源模块的UPS部分损坏导致黑屏现象,第三例为由于拉伸弹簧断裂引起不能倒像。维修过程中采用逐步分析法和替代法来解决这些故障,总结出对该型号机器日常保养的方向和方法,为同行提供一定的借鉴。
李德华,郭大为,刘东岩,王爽[3]（2019）在《基于预防性维护的手术显微镜临床使用故障分析及对策》文中认为目的:通过对手术显微镜临床使用故障原因分析,制定解决对策,保障其临床使用安全及运行数据准确。方法:对手术显微镜结构及工作原理进行系统梳理,分析常见故障原因,针对机械支臂系统平衡失调、录像图像质量不佳、操作系统故障以及不间断供电系统4种故障,制定解决对策及预防性维护措施,并对手术显微镜进行改装,安装数据采集器实时获取设备的运行数据。结果:系统性日常维护改进后,各项故障数据均有下降,其中不间断供电系统故障被彻底解决。利用信息化手段安装数据采集器后,能获取准确全面的设备运行及位置定位信息。结论:通过实施故障解决方案及预防性维护措施,可有效降低手术显微镜故障量,安装数据采集器后可将传统的设备静态管理方式转变为信息化管理,便于设备管理者客观全面地评价分析设备使用效益。
王铁成[4]（2018）在《苏州六六视觉科技股份有限公司竞争战略研究》文中认为本文在全球眼科医疗器械行业竞争的大背景下,从我国眼科医疗器械生产企业的竞争战略研究为切入点,分析苏州六六视觉科技股份有限公司的竞争战略。具体的思维理路为从其所处市场环境和组织特点,追溯其发展历程,研究其内部环境和外部环境,综合战略管理和竞争战略的进展以及对我国现代企业的影响,并根据PEST模型、波特的五力模型、SWOT模型,利用外部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵,结合定量战略计划矩阵（QSPM）分析,分析六六视觉现阶段各种情况下的竞争方案选择,并对竞争方案进行比较分析,制定出最适合六六视觉的竞争战略,同时对其竞争战略提出实施保障措施。本文旨在认识六六视觉提高其核心竞争力的必要性,并提出适用的竞争策略,在全球化背景下,以最新的竞争战略理论观照国产眼科医疗器械行业,以期寻找对我国国产眼科医疗器械生产企业适用的竞争战略并为其获得持续的竞争优势提供科学的思路和借鉴模式。
惠博阳,吴怡,李爱萍[5]（2018）在《手术显微镜的日常维护及故障处理》文中认为手术显微镜是开展眼科手术必备的设备仪器之一。本文以蔡司系列手术显微镜为实例,介绍了基本结构原理以及维护保养措施,并针对曾经遇到过的典型故障实例进行分析,提出故障解决方案。
张子秋[6]（2016）在《秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究》文中研究表明医疗设备在现代医院的诊断治疗中起到了十分重要的作用,各种医疗设备应用于医学诊治、科研、教学等实践活动中,庞大的医疗设备数量与种类,需要运用科学的管理方式进行妥善管理,提升设备的使用价值,在为患者提供诊疗服务的过程中,也能为医院带来良好的经济效益和社会效益。本文通过对秦皇岛市第一医院现有医疗设备管理模式中存在的问题做出分析,提出解决对策和保障措施。首先,介绍了提出问题的研究背景及意义,国内外医疗设备管理的研究现状,以及本文的主要内容和结构。并对一般设备的管理的一些相关理论进行了阐述,介绍了设备管理的特证,设备管理体系与机制。其次,对秦皇岛市第一医院医疗设备管理组织机构、管理制度及流程做了介绍。分析了现有医疗设备管理中的现状,并指出存在的问题和不足。再次,根据医疗设备管理中存在的问题,提出了一些改进设计方案,并勾画了医疗设备管理的主要管理模式,明确了改进原则,给出了改进方案的实施路径及流程。结合秦皇岛市第一医院在医疗设备管理中的实际情况,研究制定了改进方案的实施对策,对医疗设备进行科学分类,对资源充分整合利用。最后,从提高员工专业素养、绩效管理、培训和企业文化几个方面对医疗设备管理模式的实施提出了保障措施。
梁兴慧,王发军,孟祥宇[7]（2016）在《眼科手术显微镜的原理及故障维修》文中认为本文分析了眼科手术显微镜的结构原理,总结了其日常维护保养工作,并对2例常见的故障现象进行分析,提出解决问题的方法和步骤。
丁勇,朱继斌,陈国庆,吴韦韦,黄明[8]（2016）在《如何科学使用软镜》文中进行了进一步梳理在普外科、妇产科、五官科、胸外科、骨科、泌尿科等科室的临床检查和治疗中,经常应用到软镜。软镜是精细器械,使用中稍有不慎,软镜就会损坏。损坏重的只能报废重买,损坏轻的必须维修,两者都会产生不菲的费用,增加科室成本。通过介绍软镜保养、使用、维护的几种行之有效的方法,减少其不必要的损坏,从而节约费用,减少科室成本。结合消化科和泌尿科的经验,软镜正确的使用方法包括:正确摆放、正确取拿、正确使用、正确清洗、正确灭菌、正确存放。消化科和泌尿科现有五十几根软镜,在培训医师和护士正确使用软镜后,目前软镜的维修率控制在每季度12根,维修成本全年大约15万元。
杨利华,赵侃,于双双,徐大维,韩星,孟军合[9]（2016）在《立体手术显微镜连续变焦大物镜设计》文中进行了进一步梳理手术显微镜是显微外科手术中不可或缺的工具,大物镜是整个手术显微镜的关键部位之一。针对手术过程中工作距和系统放大倍率需根据不同的使用情况进行调整,设计了一套连续变焦大物镜。所设计的连续变焦大物镜由正、负透镜组组成,选用机械变焦补偿形式,通过沿光轴方向移动正透镜组,实现术面观察范围Φ20 mmΦ125 mm、工作距150350 mm、焦距230400 mm,可同时满足连续变焦和工作距可调,并给出正、负透镜组间隔与变焦位置的采样曲线,导程量较小。
薛啸波[10]（2016）在《眼科手术显微镜OM1000电气部分设计》文中认为手术显微镜随现代医学走向精细化而发展,逐步走向智能化、数字化,成为精细外科手术中不可或缺的可靠助力。近年来,多功能的图像处理和自动导航系统在显微外科手术领域的广泛应用,使得手术显微镜的发展进入了全新的时代。本文主要阐述了一款眼科手术显微镜（OM1000）的电气部分设计,包括电源设计、照明系统设计和控制电路（PCB电路板）设计,主要涉及了负载计算、变压器选择、备用电源设计、电气防护、风扇及电动调焦系统设计和印制电路板的制作。显微镜的电源系统设计包括了变压器设计、UPS不间断电源设计和电路保护设计。针对医疗设备对安全性和可靠性的特殊要求,本设计采用了新型的R型变压器,以实现工频下稳定、安全、高效的供电。同时,为了提高电源系统的供电质量,本设计在桥式整流的基础上增加了三端可调正稳压器集成电路模块（LM317）,以提高供电质量和线性调整率。显微镜的照明系统采用柯拉照明,光源使用100W冷白光医疗卤素灯,并配以照明光纤。由于卤素灯照明功率较大并带有一定的冲击性启动电流,本设计采用了带滤波整流的移相调压JKK-TRAIC模块,并加装散热风扇,以满足灯室及其他相关部件的工作温度。显微镜的控制系统使用PCB印制电路板驱动,主要功能包括稳压、整流、电机风扇的驱动以及照明系统的照度调节,涉及的内容包括LM317稳压模块驱动电路设计、JKK-TRAIC移相调压模块工作电路设计、电动调焦电路设计,以及PCB电路板的电气隔离和防护。同时,手术显微镜配备了先进的显微图像分析系统,支持显微外科手术图片的采集、处理和分析,并支持图文报表的编辑和归档,为外科医生的临床手术和治疗提供数据支持。
二、手术显微镜的基本结构与使用保养（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、手术显微镜的基本结构与使用保养（论文提纲范文）
（1）徕卡MC1型手术显微镜光源高压启动电路原理及检修分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 徕卡MC1手术显微镜高压启动电路结构与工作原理 |
| 2 故障实例与分析 |
| 2.1 故障现象 |
| 2.2 故障分析 |
| 2.3 故障检修过程 |
| 2.4 故障小结 |
| 3 总结和讨论 |
（3）基于预防性维护的手术显微镜临床使用故障分析及对策（论文提纲范文）
| 1 手术显微镜结构及工作原理 |
| 1.1 光学透镜系统 |
| 1.2 机械支臂系统 |
| 1.3 显微镜主机 |
| 2 手术显微镜常见故障 |
| 2.1 机械支臂系统平衡失调 |
| 2.2 录像图像质量不佳 |
| 2.3 操作系统故障 |
| 2.4 不间断供电系统故障 |
| 3 手术显微镜预防性维护 |
| 4 结语 |
（4）苏州六六视觉科技股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景和意义 |
| (二)研究思路和方法 |
| (三)论文结构框架 |
| 二、相关理论研究与发展综述 |
| (一)战略管理理论相关研究与进展 |
| (二)竞争战略理论相关研究与进展 |
| (三)研究综述 |
| (四)竞争战略的分析工具 |
| 三、六六视觉外部环境分析 |
| (一)宏观环境分析(PEST) |
| (二)行业环境分析 |
| (三)六六视觉竞争对手分析 |
| 四、六六视觉内部环境分析 |
| (一)六六视觉发展历程及管理架构 |
| (二)公司经营管理现状分析 |
| (三)公司核心竞争力分析 |
| (四)内部因素评价矩阵(IFE) |
| 五、六六视觉竞争战略的选择 |
| (一)六六视觉SWOT矩阵分析 |
| (二)六六视觉QSPM矩阵 |
| (三)竞争战略选择 |
| 六、六六视觉竞争战略实施和控制 |
| (一)技术中心提高技术创新能力 |
| (二)制造部门数字化装较以保证成本领先 |
| (三)营销部门集中国内市场下沉 |
| (四)外贸科紧盯新兴经济体扩大出口 |
| (五)售后部门提高服务模式 |
| (六)人力资源部门加强企业文化建设 |
| 七、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A几种典型眼科医疗器械及其国内外生产企业 |
| 附录B裂隙灯显微镜市场竞争对手技术与销售对比分析表 |
| 附录C眼科手术显微镜竞争对手技术与销售对比分析表 |
| 附录D2017年顾客满意度调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）手术显微镜的日常维护及故障处理（论文提纲范文）
| 1 手术显微镜基本结构 |
| 1.1 电脑控制系统 |
| 1.2 机械动力系统 |
| 1.3 光学系统 |
| 1.4 照明系统 |
| 2 常见故障维修 |
| 2.1 故障一 |
| 2.2 故障二 |
| 2.3 故障三 |
| 3 维护保养 |
| 3.1 术前保养 |
| 3.2 术中保养 |
| 3.3 术后保养 |
| 4 其他注意事项 |
（6）秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.1 国外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.2 国内医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 设备管理基本理论 |
| 2.1 设备基本概念及设备分类 |
| 2.2 设备管理特征与基本内容 |
| 2.2.1 设备管理的含义及特征 |
| 2.2.2 设备管理在企业管理中的作用 |
| 2.2.3 设备管理的基本内容 |
| 2.2.4 设备管理的任务 |
| 2.2.5 设备管理的分类 |
| 2.2.6 设备管理存在的一般问题 |
| 2.2.7 设备管理组织机构与职能 |
| 2.3 设备管理体系与机制的构建 |
| 2.3.1 管理机制与设备管理体系的关系 |
| 2.3.2 设备管理体系内容 |
| 2.3.3 设备管理体系与机制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦市一院医疗设备管理现状及存在问题 |
| 3.1 秦市一院医疗设备管理现状分析 |
| 3.1.1 设备组织结构及考核与激励体系分析 |
| 3.1.2 设备管理制度与管理流程分析 |
| 3.1.3 设备临床使用分析 |
| 3.1.4 设备管理人员分析 |
| 3.1.5 设备维修管理分析 |
| 3.1.6 设备档案管理分析 |
| 3.1.7 设备采购分析 |
| 3.1.8 设备安装与验收管理分析 |
| 3.1.9 设备安全状况分析 |
| 3.1.10 设备报废管理分析 |
| 3.2 秦市一院设备管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦市一院医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.1 医疗设备管理改进原则 |
| 4.1.1 降低维护成本原则 |
| 4.1.2 提高管理质量原则 |
| 4.1.3 降低事故风险原则 |
| 4.1.4 设备全过程管理原则 |
| 4.2 医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.2.1 医疗设备管理模式总体设计 |
| 4.2.2 设备采购改进设计 |
| 4.2.3 设备维修改进设计 |
| 4.2.4 设备报废程序改进设计 |
| 4.3 医疗设备管理改进方案实施路径 |
| 4.3.1 建立规范的制度体系和科学的流程体系 |
| 4.3.2 实施内外结合的设备维护管理方式 |
| 4.3.3 实施设备计划、采购、使用一体化管理 |
| 4.3.4 建立厂家承担的培训、使用、维护全程服务方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 秦市一院医疗设备管理改进方案实施对策 |
| 5.1 改进设备管理组织机构 |
| 5.2 强化设备管理能力（ABC分类法） |
| 5.2.1 A类设备重点管理提高监控能力 |
| 5.2.2 制定A类设备配件库存策略和建立物流配送模式 |
| 5.2.3 提高B、C类设备自修能力 |
| 5.2.4 完善B、C类设备配件库存控制方法 |
| 5.2.5 建立医院间、医院与维修商间配件库存档案管理系统 |
| 5.2.6 建立定期盘点和购置制度 |
| 5.3 强化设备台账管理 |
| 5.3.1 做好设备分类工作 |
| 5.3.2 严格执行科室确认制度及流程 |
| 5.3.3 账户及时销存 |
| 5.3.4 加强台账再审核 |
| 5.4 完善设备点检制度 |
| 5.4.1 严格执行定期点检 |
| 5.4.2 规范点检记录格式 |
| 5.4.3 建立专门的点检档案 |
| 5.5 强化设备维修管理 |
| 5.5.1 做好预防性维护 |
| 5.5.2 建立有效的维修资源互补机制 |
| 5.5.3 常规维修与应急维修 |
| 5.5.4 做好临床沟通与第三方合作 |
| 5.6 依靠信息技术提效 |
| 5.6.1 充分发挥OA系统的作用 |
| 5.6.2 利用医疗设备维修管理系统提高工作效率 |
| 5.6.3 建立设备信息编码规则和信息交换标准 |
| 5.6.4 明确医疗设备主要信息管理内容 |
| 5.7 借外部资源促内部发展 |
| 5.7.1 合作交流取长补短 |
| 5.7.2 依托专业机构降低成本 |
| 5.8 保障措施 |
| 5.8.1 提高员工素质及责任感 |
| 5.8.2 强化绩效管理 |
| 5.8.3 增加培训投入并规范培训形式 |
| 5.8.4 构建医院文化 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（7）眼科手术显微镜的原理及故障维修（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 眼科手术显微镜的结构原理 |
| 2 故障维修实例 |
| 2.1 故障一 |
| 2.1.1 故障现象 |
| 2.1.2 故障分析 |
| 2.1.3 故障排除 |
| 2.2 故障二 |
| 2.2.1 故障现象 |
| 2.2.2 故障分析 |
| 2.2.3 故障排除 |
| 3 日常维护保养 |
（8）如何科学使用软镜（论文提纲范文）
| 1 软镜在临床中的重要性及现状 |
| 2 软镜的基本构成 |
| 3 一些常见故障举例 |
| 4 使用方式的几种说明 |
（9）立体手术显微镜连续变焦大物镜设计（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 设计原理 |
| 1.1 基本组成 |
| 1.2 补偿形式 |
| 1.3 工作距与焦距的关系 |
| 1.4 像差校正 |
| 2 设计实例 |
| 2.1 主要指标 |
| 2.2 大物镜设计 |
| 2.3 变焦曲线拟合 |
| 3 像质评价 |
| 4 结论 |
（10）眼科手术显微镜OM1000电气部分设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 手术显微镜的研发背景及设计目的 |
| 1.1.1 外科手术显微镜的研发背景 |
| 1.1.2 研发本产品的目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 手术显微镜的发展历程及现状 |
| 1.2.2 手术显微镜的发展趋势 |
| 2 显微镜设计方案 |
| 2.1 设计概述 |
| 2.2 手术显微镜系统结构概述 |
| 2.3 电气设计方案及选择依据 |
| 2 电源设计与负载分析 |
| 2.1 概述 |
| 2.2 负载统计 |
| 2.2.1 步进电机-电动调焦系统 |
| 2.2.2 风扇-灯室散热系统 |
| 2.2.3 卤素灯-双光源照明系统 |
| 2.3 变压器选择及计算 |
| 2.3.1 显微镜常用变压器介绍 |
| 2.3.2 R型变压器与其他型号变压器的比较 |
| 2.3.3 R型变压器设计 |
| 2.4 不间断电源(UPS)设计 |
| 2.4.1 概述 |
| 2.4.2 设计方案 |
| 2.4.3 稳压及整流电路设计 |
| 2.4.4 蓄电池选择 |
| 2.4.5 SPWM逆变电路设计 |
| 2.5 显微镜内部电线选择及计算 |
| 2.6 电流速断保护及熔断器选择 |
| 3 照明系统设计 |
| 3.1 手术显微镜照明系统概述 |
| 3.2 照明光源:一用一备的双光源设计 |
| 3.3 移相调压——稳定可靠的照度调节方式 |
| 3.4 灯室散热系统设计 |
| 4 控制系统设计 |
| 4.1 印制电路板设计 |
| 4.1.1 设计概述及主要功能 |
| 4.1.2 印制电路板设计流程 |
| 4.1.3 设计规范及相关标准 |
| 4.1.4 印制电路板设计流程 |
| 4.1.5 电路板制作 |
| 4.2 电动调焦设计 |
| 4.3 其它电气元件 |
| 5 显微图像处理系统 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 功能和结构 |
| 5.3 主要特点 |
| 6 结论、成果和改进方案 |
| 6.1 手术显微镜研发成果 |
| 6.2 取得的成果 |
| 6.3 存在的问题和改进方案 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、手术显微镜的基本结构与使用保养（论文参考文献）
- [1]徕卡MC1型手术显微镜光源高压启动电路原理及检修分析[J]. 傅守勇,李长菲,刘炳麟. 中国医疗设备, 2020(01)
- [2]蔡司Pentero手术显微镜故障维修三例[J]. 邹渤,梁明琴. 中国医疗设备, 2019(05)
- [3]基于预防性维护的手术显微镜临床使用故障分析及对策[J]. 李德华,郭大为,刘东岩,王爽. 中国医学装备, 2019(04)
- [4]苏州六六视觉科技股份有限公司竞争战略研究[D]. 王铁成. 兰州大学, 2018(11)
- [5]手术显微镜的日常维护及故障处理[J]. 惠博阳,吴怡,李爱萍. 医疗装备, 2018(03)
- [6]秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究[D]. 张子秋. 燕山大学, 2016(08)
- [7]眼科手术显微镜的原理及故障维修[J]. 梁兴慧,王发军,孟祥宇. 中国医疗设备, 2016(06)
- [8]如何科学使用软镜[J]. 丁勇,朱继斌,陈国庆,吴韦韦,黄明. 医疗装备, 2016(05)
- [9]立体手术显微镜连续变焦大物镜设计[J]. 杨利华,赵侃,于双双,徐大维,韩星,孟军合. 红外与激光工程, 2016(01)
- [10]眼科手术显微镜OM1000电气部分设计[D]. 薛啸波. 南京理工大学, 2016(06)