一、海洋石油开发工程企业实施"企业流程重组"道路初探（论文文献综述）
高玉婷[1]（2016）在《中央国有企业重组的国际竞争力研究》文中提出经过35年的改革开放,中国经济已然成为“世界引擎”。从全球范围来看,国与国之间的竞争越来越体现为大企业之间的竞争,大企业集团的运行已经不再是简单的经济行为,实际上已成为是各国提高综合国力和抢占全球市场份额提高市场竞争力的重要手段。改革开放后的中国经济得到充分发展,在国际上的影响也更加深远。中国企业,尤其是国有企业以及作为“精锐部队”的中央企业,是助推中国经济实现快速赶超的强大引擎。培育一批具有国际竞争力的一流企业,是中国经济发展的动力和源泉,对拉动国内经济发展发挥着关键性作用。在经济全球化背景下,要维护本国企业的国际地位和经济利益,提高企业的国际竞争力是一条必由之路。2013年11月,十八届三中全会提出深化国企改革,积极发展混合所有制经济,完善国有资产管理体制。2015年9月国资委出台了《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》,提出推进国有企业改革,制定中央企业结构性调整与重组方案,分层推进国有企业混合所有制改革,鼓励国有企业通过整体上市、并购重组等方式,逐步调整国有股权比例,积极引入各类投资者,形成股权结构多元化、运行高效灵活的经营机制。这为未来的国企改革工作指明了方向。并购重组作为提高中央企业国际竞争力最重要的途径之一,其成效到底如何,怎样发挥其在提升中央企业国际竞争力中的积极作用值得深入研究。中央企业对我国国民经济有着重要影响,研究中央企业重组及其国际竞争力提升问题不仅具有重要的理论价值,也有重大的现实意义。论文主要内容如下：首先,在对国内外关于国际竞争力和企业重组关系的研究文献进行梳理的基础上,分析了国际竞争力与企业重组的相关理论,并对中央企业重组与央企国际竞争力的相关理论进行阐述。通过进一步分析中央企业的性质和地位,说明了增强中央企业国际竞争力的必要性,而重组是提升央企国际竞争力的必然途径。进而建立了“一个标杆、两个层次,四个维度”的中央企业国际竞争力评价指标体系。并通过构建中央企业的国际竞争力钻石模型,提出了提升中央企业国际竞争力的六大路径,即“做大——扩大企业规模”路径、“做强——提高盈利能力和运营效率”路径、“做优——提升成长能力和创新能力”路径、“世界一流——提高资源配置能力和管理”路径以及“机遇——改善外部竞争环境”路径和“政府——深化国企改革”路径。其次,通过分析中央企业的发展现状,包括对中央企业规模、发展速度、经济地位、运营效益和行业布局等多维度研究的基础上对从中央企业并购重组历史沿革和重组模式等方面的总体形势进行判断,在此基础上说明央企重组取得的成效和经验,并对存在的问题和不足进行分析。总体而言,中央企业并购重组与整合取得了显着成效,主要体现在中央企业的布局结构得到优化,规模实力和市场竞争力显着增强,运营质量和效益明显提升。但央企“大而不强”、缺乏核心竞争力的问题还比较突出,行业布局有待改善,国际化经营还处于较低水平。接下来,对我国中央企业国际竞争力的现状进行研究,运用比较分析的方法,以世界500强企业作为标杆进行分层次、多维度地深入比较,分析了目前我国央企在国际中的地位以及与世界500强的优势和差距。尽管中央企业通过并购重组成效斐然,但与国际一流企业仍存在较明显的差距。虽然我国已明确提出了提质增效的发展目标,企业也在这方面做出了努力,但离世界一流企业这一目标还有较长的路要走。随后,本文基于中央企业在2006年至2014年间的财务数据,运用层次分析法（AHP）对我国的中央企业进行实证分析。并通过南北车重组、中粮和华润三个案例解析,在此基础上探析重组对中央企业国际竞争力的影响。最后,借鉴国外大型企业通过并购重组提升企业国际竞争力的经验,从影响我国中央企业国际竞争力的外部环境和内部环境作为落脚点,从国家层面和企业层面分别提出了相应的对策与建议。
段述平[2]（2013）在《山东石大科技集团有限公司发展战略研究》文中研究说明石化行业是国民经济的支柱性产业，其产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域。目前，我国正处于经济持续增长、产业结构进一步调整优化、资源不断重新整合的关键阶段。这就造成一方面，石化行业整体正进入新一轮的发展周期中，政策扶持、技术升级、新能源新技术的逐步应用、精细化工的迅速发展，为行业发展提供了良好的机遇；但另一方面，也面临着不可再生资源的获取日趋困难、节能减排压力进一步增大的现状，这就要求企业必须对今后的发展进行规划、研究，把握时机、规避风险。这样才能保证企业持续、稳定发展下去。为此，论文选取石化企业山东石大科技集团有限公司为研究对象，重点研究中小炼油企业的发展问题，旨在为相关或相似现状的国内企业的发展提供一定的参考依据，论文的总体思路如下：通过对国内外企业发展规划研究的相关理论进行了系统的总结，结合石油加工企业自身的特点，从山东石大科技集团有限公司的实际情况出发，利用PEST分析法，SWOT分析法，竞争力分析充分的调查和分析了公司目前面临的内外部环境，并对其发展规划问题进行了研究，制定出了公司的发展目标和未来的发展方案，并提出了发展方案的具体的实施步骤和保障措施。
刘锋[3]（2013）在《吐哈油田企业信息化模型与方法研究》文中进行了进一步梳理21世纪是信息时代,信息化己成为企业现代化的重要标志,国内油田企业更是积极投身于信息化建设浪潮之中。经过近十几年的飞速发展与不断完善,中国三大石油集团公司及其下属的各地区级油田企业的信息化均取得了长足进步,信息化规模不断扩大,信息化深度持续拓展,信息化水平持续保持央企先进地位。但是,国内地区级油田企业信息化发展并不均衡,一些油田企业信息化尚处于初级阶段（诺兰模型的起步和蔓延期）,部分开始步入中级阶段（控制和集成期）,只有大庆汕田、新疆油田和胜利油田等极少数开始进入高级阶段（优化和成熟期）。吐哈油田企业是中国石油旗下的一个地区级油田企业,从20世纪90年代初开始大规模勘探开发建设以来,信息技术对其发展产生了重要的影响,尤其是进入21世纪,吐哈油田企业信息化进一步加快,网络基础设施建设不断加强,数字油田、勘探开发数据仓库、勘探开发一体化平台等大型综合信息系统或平台先后建设并不断发展,试验数据中心系统、录井远传系统等专业数据库、源头采集及综合应用系统成功建设应用并持续优化,A1、A2、ERP等集团公司统一推广项目积极开展并创新应用。发展至今,吐哈油田的信息化成熟度已逐步上升到了第四级（IMM模型的战略支持级）,开始进入高级阶段（诺兰模型的优化和成熟期）,信息化建设取得显着成效。目前,我国油田企业在信息化思想观念、信息化组织管理、信息技术总体应用水平、数据采集与管理方面、跨学科系统集成和综合分析研究能力等方面与国际知名的石油大公司相比还有一定差距,吐哈油田也不例外。此外,与新疆油田等几个信息化领先的国内油田企业相比,吐哈油田的信息化建设也存在五个方面的差距和不足：（1）IT战略与企业战略结合还不够紧密,IT战略在企业战略中的地位还不够重要和突出。（2）公司各级领导对信息化的认识还不够充分,信息化“一把手”工程还没有完全落到实处。（3）信息化组织机构还不够健全,激励机制不够有效,整体信息技术力量尚显薄弱。（4）数据中心建设相对滞后,数字吐哈建设力度不够,知识管理刚刚起步。（5）企业信息化流程重组与再造不足,勘探开发一体化信息化平台与协同工作机制还未有效形成。吐哈油田企业信息化中存在的上述差距、问题和不足,有吐哈油田企业自身战略、规模、环境条件、管理体制、工作机制和传统观念等因素的影响,也有其信息化发展战略、阶段进程、信息技术水平和人员素质等因素的制约,但综合研究分析吐哈油田企业信息化现状水平及上述问题与影响因素后发现：影响吐哈油田企业信息化科学有效发展的主要原因（或问题）是缺乏系统、完整、科学、适用的油田企业信息化方法论和模型体系的指导和规范。正因如此,吐哈油田企业信息化才会在蓬勃发展的同时存在许多问题与不足,才会在整体发展上与国内外信息化先进的油田企业存在不小差距。吐哈油田企业信息化目前存在的上述差距和不足,其实也是国内其他许多油田企业普遍存在的问题,因此,总结吐哈油田企业信息化建设的经验与不足,探索和优化吐哈油田企业信息化模型和方法,不仅对吐哈油田企业今后的信息化建设有积极的推动作用,而且也将为国内其它油田企业信息化提供一些有益的参考和借鉴。因此,开展《吐哈油田企业信息化模型与方法研究》工作不仅十分必要,也非常重要。本论文在系统科学及系统工程、信息科学及信息工程、地质信息科学及地质信息技术、大成智慧科学及大成智慧工程等技术科学和工程技术方法论指导下,运用文献（资料）调查研究法、描述性研究法、概念分析法、比较研究法、系统研究法、分析综合法、抽象概括法等研究方法,沿着选定课题——系统梳理——现状分析——模型研究——方法论探讨——完成论文的技术路线展开相关研究工作。通过研究和探讨,本文取得了三个方面的主要创新点：（1）根据油田企业信息化特征规律及研究需求,借鉴已有的相关定义或解释,主要对尚未明确定义的油田企业信息化、油田企业信息化模型、油田企业信息化战略模型、油田企业信息化管理模型、油田企业信息化技术模型和油田企业信息化方法论等六个油田企业信息化相关概念进行了较系统、科学的辨析,在此基础上给出了较完整、明确的新定义,为本文研究及他人借鉴提供了重要的理论依据。（2）对吐哈油田企业相关信息化模型进行了较系统的归类、研究和完善,并创新构建起一套相对系统、科学和实用的吐哈油田企业信息化模型体系——SMEAT模型体系。该模型体系主要由信息化战略模型、管理模型、技术模型、实施模型和应用模型五大类模型组成。其中,战略模型（S）居于SMEAT模型体系的中心位置,它是其它四大模型的纲领、方向和原则,同时,其它模型的研究与实践成果也在不断地充实和完善战略模型；管理模型（M）、实施模型（E）、应用模型（A）和技术模型（T）四大模型则环绕在战略模型周围,在战略模型的统领下各自发挥着重要的作用,而且这四大模型之间也息息相关、密不可分。（3）本文在系统分析研究吐哈油田企业信息化方法论研究与应用现状的基础上,借鉴钱学森等的系统科学的体系及现代科学技术体系结构模式,创新构建了一套吐哈油田企业信息化方法论体系,以更好地指导吐哈油田企业信息化。该方法论体系横向上从左到右,依次包含哲学、基础科学及技术科学、相关工程技术、相关工程技术方法论、油田企业信息化工程方法论及其主要应用领域五大部分；纵向上依次列出了各大部分的主要组成内容,较系统合理地展现了吐哈油田企业信息化方法论体系的主要内容以及它们之间的关系结构。此外,本文概括总结出五点研究认识：（1）油田企业信息化方法论研究和应用的力度需进一步加大。油田企业信息化过程中已应用了一些方法论来指导具体的信息化建设工作,许多专家学者也对油田企业信息化方法论做过一些研究和应用探索,但还不够系统,不够深入,远没有达成共识,没有形成合力。（2）油田企业信息化战略与企业战略融合工作需进一步加强。国内一些油田企业的信息化战略与企业战略并非十分协调融合,有的信息化战略并没有完全基于企业发展目标与经营战略而制定,有的没有根据企业战略的变化及时调整信息化战略,有的出现信息化战略与企业战略相脱节的情况,更为突出的问题是普遍没有真正意义上的CIO,导致再好的企业信息化战略也无法真正有效实施。（3）油田企业信息化流程再造和业务重组力度需进一步加大。当前的信息革命不仅仅是信息技术的革命,更重要的是管理理念和技术的革命,油田企业只有在信息化的同时配套进行企业流程再造、业务重组、管理理念和技术以及研究和生产方式的创新、升级,才能真正发挥信息技术的作用,才能确保油田企业信息化本质目标的早日实现,目前国内油田企业普遍在这方面做得不够。（4）油田勘探开发核心业务信息化的主体地位需进一步突出。国内油田企业应该学习借鉴国外石油公司的信息化模型（或模式）,进一步突出油田勘探开发核心业务和主工作流程信息化的主体地位,集中精力和资源首先把油气勘探开发核心业务和主工作流程的信息化做强、做深、做精,然后兼顾做好其它业务领域的信息化建设,避免全面开花、表面繁荣,却远离信息化本质目标情况的出现或持续。（5）专业人员在油田企业信息化中的重要作用需进一步强调。信息技术中最核心的应该是“信息”而非“技术”,油田企业中勘探开发等主专业技术人员才是对油田地质信息最了解,也是最迫切进一步认识的人员,这些“信息”的真正拥有者和使用者们才是当前信息革命的主角,主导油田企业信息化的人应该是主专业人员而非信息技术人员,显然目前的情况大多相反。展望未来,油田企业信息化充满希望,但必须着手解决好以下六个方面的问题和挑战：（1）U网、物联网（传感网）、云计算等泛在化新技术己开始被国内油田企业关注和应用,但要真正建成并发挥重要作用还需要在技术、管理和方法上大胆创新突破。（2）如何更好地实现表达、分析、过程、设计和决策五位一体的可视化,充分发挥可视化技术在油田研究和决策方面的重要作用,仍然是油田企业今后信息化研究与建设的重点和难点。（3）油田企业目前在智能化方面还多偏重于信息技术的智能化,往往忽略了人的智能化,需要大力提倡“人机协同智能化”,充分体现人与计算机的综合优势。（4）信息技术是促进勘探开发一体化目标实现的最有效技术,但虚拟现实等关键技术在油田还不实用,勘探开发一体化协同工作环境还缺少有效的技术载体和方法手段,急需改进。（5）实现生产过程实时监控和远程操作等自动化目标一直是油田企业现代化建设的重要内容和目标,目前,实时监控较容易实现,但实时研究分析、实时决策指挥还很不够,需要整体配套建设。（6）“两化融合”背景下,油田信息技术在与勘探开发技术和自动化技术充分融合的同时,还需要与管理技术、核心业务人员等有效融合,但显然目前这方面的工作还不够充分,不够彻底,重技术轻管理、重建设轻应用现象仍然存在,急需改进。油田企业信息化是一项复杂的系统工程,其探索和建设过程必然是一个长期的、循序渐进的甚至反复波折的过程。本文以吐哈油田信息化为例,对油田企业信息化模型、方法及方法论等问题进行了较深入、系统的研究和探讨,取得了一些研究成果和认识,为吐哈油田及至国内其他油田企业更好地开展其信息化建设工作提供了一些有益的参考和借鉴。但本人深知这些研究成果和认识还有许多问题和不足,还需要在今后的研究和实践中不断完善与优化,也十分需要国内外关注或从事油田企业信息化研究方面的专家学者对本文的研究和探讨提出宝贵的批评与完善意见,并共同致力于该领域的研究和探索,合力推动油田企业信息化事业不断科学发展。
焦明宇[4]（2012）在《我国国有企业组织结构变革研究》文中研究说明我国国有企业组织变革可以说一直以来都是我国经济改革中的重点之一。国有企业进行组织变革,关键是由于我国国有企业所处的国内外环境不断在发生翻天覆地的变化。随着我国经济和国有企业融入全球化、信息化、市场化、知识化程度的不断推进与深入,愈发加快了我国国有企业转变为市场主体以及其战略、结构、制度与文化的变革。为此,自从改革开放以来,我国国有企业改革一直都是我国经济体制改革中的重要核心内容。我国国有企业改革在取得重大成绩的同时,我国国有企业在现行组织结构设计方面仍存在很多问题。本文以国有企业组织结构变革为切入点,从以下几个方面展开了对国有企业并购问题的研究。首先对企业组织结构变革理论方面的相关文献进行综述。包括对企业组织结构变革的相关理论文献研究进行较为系统地梳理,为后续的企业组织结构变革的变革动因、变革内容、变革模式、变革趋势等问题研究提供理论基础支持。在系统总结分析国内外企业组织结构变革理论基础上,分别从制度、环境、动因、模式这四个相关核心问题入手,较为深入剖析并研究我国国有企业组织结构变革存在的关键问题,探索进一步完善国有企业组织结构变革的支持体系。在相关理论分析研究基础上,对我国国有企业组织结构变革案例进行剖析。结合具体实际,以我国国有企业的不同行业不同类型变革案例剖析作为落脚点,试图为我国国有企业新一轮的组织结构变革活动提供新举措与新方法。本文最后部分为我国国有企业组织结构变革提出对策建议。根据我国国有企业组织结构变革中存在的问题,并结合国有企业组织结构变革的模式,从制度环境、企业战略、业务流程、组织结构、企业文化等方面提出完善我国国有企业组织结构变革的对策建议。
商彦彦[5]（2010）在《沈阳联通大客户服务流程重组与实施保障措施》文中认为随着2008年电信业的又一次重组和3G牌照的发放,电信市场的竞争越来越激烈,尤其是对大客户的争夺。从国外电信业发展历程来看,企业内部的业务流程重组是必然的选择。本文从业务流程重组的理论产生的背景入手,系统全面的阐述了业务流程重组的概念、业务流程重组的原则、技术方法,同时阐述了业务流程重组对企业管理的重要作用。首先,本文通过分析沈阳联通公司大客户服务中心现在的市场现状和原有流程存在的问题,及问题产生的原因。针对此,通过明确大客户的定义、范围和管理分工,以系统的全流程管理方法,建立起统一的客户服务界面,运用市场分析、行业分析和客户分析的科学模型,根据客户的需求设计客户发展计划,提供整体解决方案,有步骤、有计划的主动为客户提供个性化的解决方案。在联系前后端的主要流程中,设计闭环流程,设立信息反馈机制,为大客户提供一站式服务。大客户新的流程的设计,提高了大客户的管理水平,明确了各个流程节点的责任,极大地提高了工作效率。其次,本文进一步研究了如何保障新的服务流程的顺利实施。其中包括优化了大客户内部组织框架,规范了大客户障碍受理的前后端的流程与职责。科学的绩效管理与考核与大客户信息系统的建立。沈阳联通公司大客户业务流程重组的实施,标志着沈阳公司已经迈出了新一轮的改革、创新步伐,标志着沈阳联通公司正与国际电信运营业先进管理实践转轨,也表明了本文研究的实用价值。
张玉珍[6]（2010）在《基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究》文中研究指明在经济全球化的大背景下,企业必须应对来自内部和外部的竞争压力,企业必须在发展中提升自己的核心竞争力,在竞争中发展壮大自己,并购活动作为知识经济时代资本运作的主要方式,已经成为企业扩张发展的一条有效途径。斯蒂格勒（Stigaler,G.J.）曾指出,没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。就石油公司而言,二百多年来,西方石油公司已经成功地在持续的并购和竞争中发展成长起来[1] [2],其成长的道路就是并购之路,其成功之道就是基于核心竞争力的并购之道,因此,对中国石油石化上游企业进行基于核心竞争力的并购与重组研究,不仅能帮助和引导我国石油石化上游企业制定正确的竞争成长战略,实现资源的扩张和企业的快速成长,而且还能为企业选择正确的并购策略和并购路径提供理论指导,这些研究对我国能源战略企业-石油石化上游企业的发展具有重要现实意义。在石油石化上游企业核心竞争力识别的基础上,以竞争基础协同为标准正确地选择并购目标,是做好并购活动的基础,为此建立起一套适用石油石化上游企业并购目标选择的评价标准,对于正确评价企业的核心竞争力,认识目标企业和自身企业,实现成功的并购,具有重要意义。同时,建立石油石化上游企业的评价体系,对于评价企业并购前后的资源、技术和管理等单项能力的改善情况,综合评价并购前后企业核心竞争力的变化,以及最终评价并购的效果,具有重要意义。论文尝试以核心竞争力为分析工具和主线,力图把核心竞争力的理论从抽象走向具体,并使其与石油石化上游企业的实际并购行为有机结合,使核心竞争力成为企业并购活动的出发点和落脚点。这不仅是对核心竞争力研究在理论上的总结、补充和完善,而且有利于更好地利用核心竞争力理论和并购理论指导石油石化上游企业并购战略和并购实践的操作,提高石油石化企业的并购成功率,最终使企业能够通过成功的并购行为不断培育和强化自己的核心竞争力。本研究在结合国外研究成果和我国实际情况的基础上,从统计分析和实证研究的角度出发,对石油石化上游企业并购发展状况作出全面的定量分析和评价,并在此基础上建立具有实用意义的我国石油石化上游企业并购目标评价体系。论文进一步完善石油石化上游企业并购理论和方法,有助于指导我国石油石化上游企业实施并购战略。论文首次将路径依赖法引入并购的研究之中,提出了从并购时间的前点分析并购行为的新思路,通过分析并购对企业利润的影响来分析并购产生的动力,并加入时点因素,分析企业在过去时点的并购决策是否会增加未来并购的可能性,同时提出了计算企业并购协同系数的具体方法。这些研究将在一定程度上丰富并购理论和路径依赖理论的内涵,能够较好地指导企业对并购目标选择的决策及并购后整合效果的评估。论文建立了石油石化上游企业核心竞争力模型、目标评价模型,利用灰色理论以及对石油企业的并购进行定量的分析,为并购的科学量化决策提供理论上的指导。同时提出了石油石化上游企业并购后的要素整合及并购的政策建议。论文主要做了以下研究工作:1、对核心竞争力理论和评价体系进行了研究对企业竞争力理论、并购理论的研究成果,进行了系统的回顾归纳,研究了企业核心竞争力的性质特别是石油石化企业核心竞争力的特质,研究并构建了由规模（资源）实力、盈利能力、持续发展能力、技术创新能力、国际化经营能力和经营管理能力六项大指标组成的石油石化企业核心竞争力指标体系,给出了一般企业核心竞争力评价方法,以石油石化上游企业为例给出了具体评价体系。利用B-P神经网络模型对核心竞争力进行了理论上的定量研究。2、战略资源的获取是核心竞争力提升的重要途径。归纳梳理了战略资源的内涵和特征,归纳了其判定识别方法,指出基于战略资源的并购重在提高双方企业资源的匹配性。研究了基于战略资源的并购战略,给出了并购战略流程图。3、研究了基于竞争基础协同的并购目标选择,给出了竞争基础要素图,分析给出了基于竞争基础协同的并购目标选择模型,对实现成功并购具有重要指导意义,具有一定创新性。在基于竞争基础协同的条件下,“兼并—整合”两阶段博弈模型分析解释了并购企业达到什么边界才有并购动机和并购愿望。4、利用模糊数学和灰色系统理论对并购目标的选择进行了建模,并进行了分析。给出了基于路径依赖法的并购决策分析模型,首次将时间因素引入并购决策目标的选择之中。利用中国石油石化企业的数据,进行了实证分析。5、石油石化上游企业并购并购模式与核心竞争力的研究。通过并购前、并购后的博弈分析研究了横向并购与核心竞争力,纵向并购与核心竞争力,分析研究了石油石化上游企业的横向并购以及纵向并购。研究了石油石化上游企业的跨国并购和企业核心竞争力的内在联系。给出了石油石化上游企业并购方式的比较及抉择。通过企业并购定价决策的博弈分析,分析了我国石油石化上游企业在并购定价决策中应注意的问题。6、基于核心竞争力提升,分析了不同并购模式下并购整合的特点,对并购后要素整合研究。对石油石化上游企业并购后整合的战略进行了分析。
肖红贞[7]（2009）在《大型企业ERP实施关键策略和执行中的主要难点研究》文中研究表明随着全球经济迅猛发展,企业面临的环境日趋复杂。为了实现企业的发展目标,企业必须寻找到提高效率、强化竞争力的有效途径,从而为企业的高层决策提供有力的数据支持。而ERP系统的建设和实施可以起到帮助企业优化业务流程、标准化各类数据、有效集成业务数据、快速提升业务效率等重要作用。ERP作为企业快速发展的先决条件,已经为越来越多的企业所接受,当今世界500强企业中,有80%的企业使用ERP软件进行日常工作流程的管理,并将其作为管理决策工具。实施ERP是中国企业进行多方位变革,顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势。本文首先对现有中国ERP市场做了简要的介绍,接着对中国大型企业特点进行了初步分析,结合中国三家大型国有企业的ERP实践经验,总结出当前中国大型企业ERP实施的关键策略和如何在项目实施过程中保证这些关键策略的执行。国内外对ERP理论、案例的研究文献较多,但是对于大型企业在ERP实施过程中如何结合业务流程重组优化业务流程;在地域分布广泛分支机构众多的情况下,如何推行标准化的业务流程;如何在数据来源复杂的情况下将数据标准化等关键问题解决方案的研究则乏善可陈,故而可资借鉴、参考的资料可谓少之又少,因此本文具有一定程度的探索性和尝试性。旨在对我国大型企业ERP实施过程中的一些关键环节的落实和执行提出一些启发性的构想和建议。希望本文为准备实施或正在实施ERP的大型企业提供一定的指导意见,加速推动我国大型企业的信息化建设。
何毅锐[8]（2008）在《德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究》文中研究表明2008年是中国的奥运年,举办奥运为中国经济带来的推动效应正在逐步显现。国家基本建设所亟需的建材、化工及其衍生产品,为全球各大石化和化工公司创造了新的发展契机,也带动了石化、化工工程建设领域的蓬勃发展。当今的石化、化工工程建设项目本身带有资本和技术密集性的特征,需要多方乃至多个国家共同参与项目管理的全过程。由于项目建设团队及人员的不同地域和文化背景,如何在一个大型工程项目中进行跨国工程管理,协调各方利益,保证项目建设平稳、有序、健康地发展,这就是本文要研究解决的问题。也希望给中国本土正在兴起的国际工程承包企业以借鉴。本文共分为六章:第一章绪论,阐述了本研究课题提出的背景、课题研究的意义和方法,总体介绍了本论文的结构。第二章对国际工程项目管理业态的现状进行了介绍,然后再简要介绍什么是EPC总承包模式,以及EPC模式的特点和影响管理工作绩效的关键因素,欧洲最大的工程公司之一—德希尼布的业务范围、企业文化说明。这些背景情况以及提出的问题,是本文后续研究的基础。第三章从中国海油及英荷壳牌项目选址背景,投资方情况,项目涉及的装置情况对该工程的外部背景进行了研究。第四章,在德希尼布中国海油壳牌石化项目MPG/POLY装置土建工程工作的基础上,作者提出了以WBS工作分解结构和项目网络分析作为项目作业管理的实践策略:通过WBS分解土建工作结构;通过关键路径法及项目网络分析提升业务流程的合理性,降低建设成本,提高工作绩效;以跨文化沟通作为团队人员管理的优化策略,消弭文化差异的负面影响,提升团队融合,创建和谐的作业环境。第五章从跨国工程经验、全球资源整合、工程技术人员之间的跨文化沟通等诸方面提出对国内工程总承包企业国际工程业务的启发。通过本课题的研究,笔者对德希尼布中国海油南海壳牌石化项目所面临的跨国工程背景、公司自身的企业文化和管理程序,项目实施工过程中的跨文化问题,都有了比较全面和深刻的认识。论文提出的工程项目项目网络分析和跨文化沟通策略,也将为中国本土的工程建设企业的跨国工程业务的发展提供重要的参考。
魏云霞[9]（2008）在《基于内部审计的ERP实施风险管理研究》文中认为ERP项目实施由于涉及到业务流程重组、管理模式转变、组织结构调整等一系列变革,整个项目应用涉及面广、难度大、周期长,从而使项目具有高风险特点。风险管理是项目管理的重要组成部分,但ERP项目实施中,由于风险管理工作主体缺失,对项目风险缺乏真正有效的管理和控制。现实中,企业实施ERP的项目组成员多是抽调各部门的业务骨干,他们由于忙于本职工作,再加上分配的实施任务,同时由于项目组成员之间的利益关系,常常使风险管理工作得不到真正贯彻和落实,导致流于形式,从而形成风险管理盲区。近年来随着企业经营环境变得日趋复杂,企业面临的各种风险大大增加,仅提供监督职能的内部审计部门越来越不适应现代企业发展需要,内部审计职能领域向企业风险管理方向发展。作为企业的一个内部职能部门,内部审计若能在项目实施中进行全程的风险管理,可极大减少项目风险,促进项目顺利实施,因此,将内部审计与ERP项目实施风险管理相结合进行研究具有重要意义。本文在研究了大量国内外相关文献的基础上,以ERP项目实施为研究背景,对内部审计如何参与ERP实施风险管理进行了深入探讨。论文首先对ERP项目实施风险审计进行了总体设计,分析了ERP实施风险特点,并对内部审计在ERP实施中的组织位置进行了定位;其次,在提出ERP实施风险审计流程的构建原则基础上,设计了流程框架及运行机制,构建了ERP项目实施风险审计流程,并详细阐述了流程中的各环节;然后在基于重点审计和有限目标的考虑下,针对ERP实施风险审计中的难点——关键活动风险的量化,选取了三项关键活动风险:ERP立项风险、ERP软件供应商选择风险以及ERP实施培训风险建立了相应风险评估模型,以供审计人员在实施风险审计中应用;最后运用实证验证了ERP实施风险审计流程与风险评估模型的有效性与可行性。
徐树田[10]（2008）在《中海公司的发展战略》文中认为我国经济的快速发展对石油的需求不断增加,国内石油产量远远不能满足需求。当前国际石油价格飙升,不断创历史新高,我国石油供应形势严峻。目前我国的石油供给主要来源为国内陆上油田、海洋油田和进口原油。海洋石油开发已成为国家能源战略的重点之一。进入“十一五”后,海洋石油开发进入一个快速发展阶段,作为海洋石油开发勘探不可缺少的直升机飞行服务也加快发展步伐。中海公司是一家专业从事海上石油服务的通用航空公司。本文以案例的形式对中海公司的发展进行了分析和研究,在案例部分首先对中海公司的基本情况和所处行业状况进行了介绍,然后从业务发展及经营业绩两方面描述了中海公司的快速发展,接着介绍了中海公司发展战略的制定及实施情况。在案例分析部分,运用战略管理的波特五种竞争力分析模型和SWOT矩阵分析方法,对中海公司所处行业的竞争环境、外部环境及内部资源进行了分析与评价,对中海公司现有发展战略进行了评价。分析结果表明,由于内外环境变化需要对中海公司现有发展战略进行一定程度调整,实施核心业务、信息化、六西格玛发展战略。
二、海洋石油开发工程企业实施"企业流程重组"道路初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海洋石油开发工程企业实施"企业流程重组"道路初探（论文提纲范文）
（1）中央国有企业重组的国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 基本结构与主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 国内外文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.1.1 关于国际竞争力的内涵 |
| 2.1.2 关于国际竞争力的相关理论 |
| 2.1.3 关于企业国际竞争力的评价体系 |
| 2.1.4 关于企业重组的相关理论 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 国际竞争力相关理论研究 |
| 2.2.2 企业重组相关理论研究 |
| 2.2.3 中央企业重组相关理论研究 |
| 第3章 企业重组提升国际竞争力的相关理论 |
| 3.1 中央国有企业重组与国际竞争力理论 |
| 3.1.1 中央企业的内涵 |
| 3.1.2 中央企业的性质和地位 |
| 3.2 增强中央国有企业国际竞争力的必要性 |
| 3.3 重组是提升中央企业国际竞争力的必然途径 |
| 3.4 中央企业国际竞争力评价指标体系的构建 |
| 3.4.1 中央企业国际竞争力评价指标体系 |
| 3.4.2 中央企业国际竞争力评价指标体系指标层的解释说明 |
| 3.5 基于中央国有企业的国际竞争力钻石模型 |
| 3.5.1 构建中央企业国际竞争力的理论模型 |
| 3.5.2 中央国有企业国际竞争力钻石模型的内涵 |
| 第4章 中央企业的发展现状和重组历程 |
| 4.1 中央企业的发展现状 |
| 4.1.1 规模总量 |
| 4.1.2 发展速度 |
| 4.1.3 经济地位 |
| 4.1.4 运营效益 |
| 4.1.5 行业布局 |
| 4.2 中央企业并购重组的历史沿革 |
| 4.2.1 起步阶段(2003 年—2010年) |
| 4.2.2 发展阶段(2010年—2013年) |
| 4.2.3 深化阶段(2013年至今) |
| 4.3 中央企业重组的主要模式 |
| 4.3.1 横向联合 |
| 4.3.2 纵向联合 |
| 4.3.3 混合重组 |
| 4.3.4 海外并购 |
| 4.4 中央企业重组的主要成效与问题 |
| 4.4.1 主要成效 |
| 4.4.2 存在的主要问题 |
| 第5章 中央企业国际竞争力分析 |
| 5.1 世界500强企业国际竞争力现状分析 |
| 5.1.1 世界500强企业概述 |
| 5.1.2 我国中央企业在世界500强的地位 |
| 5.2 中国央企与世界500强的比较分析 |
| 5.2.1 中国央企与世界500强的多维度比较 |
| 5.2.2 中央企业国际化的成就与差距 |
| 第6章 中央企业重组提升国际竞争力的实证分析和案例研究 |
| 6.1 基于AHP方法的实证分析 |
| 6.1.1 数据来源与样本选择 |
| 6.1.2 实证分析过程 |
| 6.2 中央企业重组案例分析 |
| 6.2.1 横向并购：南北车强强联合 |
| 6.2.2 纵向并购：中粮集团的“全产业链”蓝图 |
| 6.2.3 混合并购：华润集团的多元化经营 |
| 第7章 国外大型企业并购重组的比较与借鉴 |
| 7.1 世界五次企业并购重组的浪潮 |
| 7.1.1 第一次并购浪潮：横向为主的并购 |
| 7.1.2 第二次并购浪潮：纵向为主的并购 |
| 7.1.3 第三次并购浪潮：混合为主的并购 |
| 7.1.4 第四次并购浪潮：金融杠杆为主的并购 |
| 7.1.5 第五次并购浪潮：跨国为主的并购 |
| 7.2 美国和日本的大企业成长模式 |
| 7.2.1 美国的企业并购重组 |
| 7.2.2 日本的企业并购重组 |
| 7.3 比较与借鉴 |
| 第8章 提高中央企业国际竞争力的对策与建议 |
| 8.1 外部环境提升策略 |
| 8.1.1 加快产业升级,推动央企战略转型新飞跃 |
| 8.1.2 深化国有企业改革,构筑央企可持续发展的动力机制 |
| 8.2 内部环境提升策略 |
| 8.2.1 通过行业重组加速产业升级,提升中央企业发展活力 |
| 8.2.2 推进企业管理创新,形成企业核心竞争力 |
| 8.2.3 大力推行科技创新,提升中央企业自主创新能力 |
| 8.2.4 打造国际知名品牌,树立良好的企业形象 |
| 参考文献 |
| 附表1; 2003年-2015年央企国内重组概况 |
| 附表2:中央企业海外并购概况 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（2）山东石大科技集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 集团公司经营环境分析 |
| 2.1 集团公司外部环境分析 |
| 2.2 集团公司内部环境分析 |
| 2.3 优势—劣势分析 |
| 2.4 机会—风险 |
| 第3章 集团公司发展战略 |
| 3.1 战略原则与目标 |
| 3.2 战略分析与选择 |
| 第4章 战略实施原则与保障 |
| 4.1 战略实施原则 |
| 4.2 战略实施保障 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间获得的科研成果 |
| 致谢 |
（3）吐哈油田企业信息化模型与方法研究（论文提纲范文）
| 作者简介 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 研究背景和选题依据 |
| §1.2 研究目标与主要研究内容 |
| 1.2.1 主要研究目标 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| §1.3 研究技术路线与方法 |
| 1.3.1 研究技术路线 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| §1.4 主要创新点 |
| §1.5 本章小结 |
| 第二章 国内外油田企业信息化模型与方法研究现状分析 |
| §2.1 油田企业信息化模型与方法概念辨析及研究意义 |
| 2.1.1 油田企业信息化概念辨析及新定义 |
| 2.1.2 油田企业信息化模型概念辨析及新定义 |
| 2.1.3 油田企业信息化模型研究的重要意义分析 |
| 2.1.4 油田企业信息化方法及方法论概念辨析及新定义 |
| 2.1.5 油田企业信息化方法论研究的重要意义分析 |
| §2.2 国内外油田企业信息化发展现状 |
| 2.2.1 石油工业发展史概览 |
| 2.2.2 国外油田企业信息化概况 |
| 2.2.3 国内油田企业基本特征概述 |
| 2.2.4 国内油田企业信息分类情况综述 |
| 2.2.5 国内油田企业信息化基本情况概述 |
| §2.3 国内外油田企业信息化模型研究现状 |
| 2.3.1 国内外企业信息化模型研究成果综述 |
| 2.3.2 国内外油田企业信息化模型研究成果概览 |
| §2.4 国内外油田企业信息化方法论研究现状 |
| 2.4.1 系统科学及系统工程方法论研究成果概述 |
| 2.4.2 信息科学及信息工程方法论研究成果概述 |
| 2.4.3 地质信息科学及地质信息技术方法论研究成果概述 |
| 2.4.4 大成智慧学及大成智慧工程方法论研究成果概述 |
| 2.4.5 油田企业信息化方法论研究现状评述 |
| §2.5 本章小结 |
| 第三章 吐哈油田企业信息化现状研究 |
| §3.1 吐哈汕田企业基本情况概述 |
| 3.1.1 油田简介 |
| 3.1.2 发展简史 |
| 3.1.3 战略演变 |
| 3.1.4 组织机构特征 |
| 3.1.5 主要业务及工程技术 |
| 3.1.6 信息分类及特征研究 |
| §3.2 吐哈油田企业信息化建设概论 |
| 3.2.1 信息化建设历程梳理 |
| 3.2.2 信息化建设现状分析 |
| 3.2.3 主要信息技术方法发展现状研究 |
| 3.2.4 存在的主要问题与发展需求分析 |
| §3.3 本章小结 |
| 第四章 吐哈油田企业信息化模型研究 |
| §4.1 吐哈油田企业信息化模型研究现状剖析 |
| 4.1.1 吐哈油田企业信息化战略模型研究现状 |
| 4.1.2 吐哈油田企业信息化管理模型研究现状 |
| 4.1.3 吐哈油田企业信息化技术模型研究现状 |
| 4.1.4 吐哈油田企业信息化实施模型研究现状 |
| 4.1.5 吐哈油田企业信息化应用模型研究现状 |
| §4.2 吐哈油田企业信息化模型优化与重构 |
| 4.2.1 吐哈油田企业信息化战略模型优化与重构 |
| 4.2.2 吐哈油田企业信息化管理模型完善 |
| 4.2.3 吐哈油田企业信息化技术模型抽象简化 |
| 4.2.4 吐哈油田企业信息化实施模型优化与完善 |
| 4.2.5 吐哈油田企业信息化应用模型优选 |
| §4.3 一般油田企业信息化参考模型体系的构建 |
| §4.4 实例解剖——以吐哈油田试验数据中心系统建设与应用项目为例 |
| 4.4.1 项目背景 |
| 4.4.2 项目模型体系组成及其应用效果分析 |
| 4.4.3 解剖认识 |
| §4.5 本章小结 |
| 第五章 吐哈油田企业信息化方法论研究 |
| §5.1 吐哈油田企业信息化方法论研究现状分析 |
| §5.2 系统科学方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| 5.2.1 硬系统方法论的应用情况 |
| 5.2.2 软系统方法论的应用情况 |
| 5.2.3 其它系统科学方法论的应用情况 |
| 5.2.4 一般系统工程方法论的应用情况 |
| §5.3 信息工程方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| §5.4 地质信息技术方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| 5.4.1 主题信息管理法的应用情况 |
| 5.4.2 信息交互本体法的应用情况 |
| 5.4.3 信息分析综合法的应用情况 |
| 5.4.4 行为功能模拟法的应用情况 |
| 5.4.5 系统整体优化法的应用情况 |
| §5.5 大成智慧工程方法论在吐哈油田信息化中的应用 |
| 5.5.1 油田企业信息化是一个开放的复杂巨系统 |
| 5.5.2 从定性到定量综合集成法的应用情况 |
| 5.5.3 综合集成研讨厅体系的应用情况 |
| §5.6 吐哈油田企业信息化方法论体系的构建 |
| 5.6.1 方法论体系构建的目的和意义 |
| 5.6.2 方法论体系的组成结构与特点 |
| 5.6.3 方法论体系的推广应用前景 |
| §5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| §6.1 研究成果与认识 |
| 6.1.1 主要研究成果 |
| 6.1.2 主要研究认识 |
| §6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）我国国有企业组织结构变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与创新之处 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 组织结构变革的概念界定 |
| 2.2 企业组织结构变革的理论基础文献梳理 |
| 2.2.1 权变理论 |
| 2.2.2 复杂性理论 |
| 2.2.3 企业流程再造理论 |
| 2.2.4 学习型组织理论 |
| 2.3 组织结构变革的内涵和外延分析 |
| 2.3.1 组织战略变革 |
| 2.3.2 组织结构变革 |
| 2.3.3 组织流程变革 |
| 2.3.4 组织文化变革 |
| 2.4 组织结构变革的动力与阻力研究回顾 |
| 2.5 企业组织结构变革的方式研究梳理 |
| 2.5.1 渐进式变革 |
| 2.5.2 激进式变革 |
| 2.5.3 动态均衡模型 |
| 3 我国国有企业组织结构变革核心问题分析 |
| 3.1 我国国有企业组织结构变革的制度问题研究 |
| 3.1.1 外部制度环境方面问题 |
| 3.1.2 企业法人治理结构问题 |
| 3.1.3 人力资源和薪酬体制方面问题 |
| 3.2 我国国有企业组织结构变革的环境问题研究 |
| 3.2.1 经济全球化的挑战 |
| 3.2.2 信息化的要求 |
| 3.2.3 知识化的需求 |
| 3.2.4 国有企业市场化转型需要 |
| 3.2.5 客户新需求 |
| 3.3 我国国有企业组织结构变革的动因问题研究 |
| 3.3.1 制度变迁 |
| 3.3.2 股权变动 |
| 3.3.3 市场竞争压力的增大 |
| 3.3.4 企业发展阶段变动 |
| 3.4 我国国有企业组织结构变革的模式问题研究 |
| 3.4.1 扁平化 |
| 3.4.2 弹性化 |
| 3.4.3 网络化 |
| 3.4.4 虚拟化 |
| 3.4.5 柔性化 |
| 3.4.6 无边界组织 |
| 4 我国国有企业组织结构变革案例剖析 |
| 4.1 我国装备制造业企业组织结构变革案例分析 |
| 4.1.1 案例发展现状与问题提出 |
| 4.1.2 东方电气组织变革的关键因素分析 |
| 4.1.3 发现与启示 |
| 4.2 我国船舶制造业企业组织结构变革案例分析 |
| 4.2.1 案例发展现状与问题提出 |
| 4.2.2 大连船舶组织变革的关键因素分析 |
| 4.2.3 发现与启示 |
| 4.3 我国物流装备业组织结构变革案例分析 |
| 4.3.1 案例发展现状与问题提出 |
| 4.3.2 中集集团组织变革的关键因素分析 |
| 4.3.3 发现与启示 |
| 4.4 案例分析发现与启示 |
| 4.4.1 战略变革是国有企业组织结构变革的前提 |
| 4.4.2 结构变革是国有企业组织结构变革的重要保证 |
| 4.4.3 流程变革是国有企业组织结构变革的关键 |
| 4.4.4 企业文化变革是国有企业组织结构变革的重要力量 |
| 5 我国国有企业组织结构变革的对策建议 |
| 5.1 加强国有企业组织结构变革的制度创新 |
| 5.1.1 规范完善国有企业组织结构变革的制度环境 |
| 5.1.2 完善国有企业法人治理结构 |
| 5.1.3 加强国有企业人力资源管理,推进薪酬体制改革 |
| 5.2 根据国内外环境特点积极实施战略组织结构变革 |
| 5.2.1 根据环境变化优化调整企业战略 |
| 5.2.2 积极推进国有企业不同类型的战略转型 |
| 5.3 加快国有企业业务流程变革 |
| 5.3.1 通过信息技术进行业务流程再造 |
| 5.3.2 加强国有企业供应链管理 |
| 5.3.3 国有企业流程变革其他一些值得注意的问题 |
| 5.4 优化我国国有企业组织结构变革 |
| 5.4.1 基于先进制造技术的组织结构变革 |
| 5.4.2 基于柔性战略的组织结构变革 |
| 5.4.3 跨国企业的组织结构变革 |
| 5.4.4 集团公司组织结构模块化 |
| 5.5 加快推进国有企业的文化转型 |
| 5.5.1 塑造国有企业的愿景 |
| 5.5.2 构建国有企业全面社会责任管理体系 |
| 5.5.3 国有企业文化转型其他一些需要注意的问题 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 后记 |
| 详细摘要 |
（5）沈阳联通大客户服务流程重组与实施保障措施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BPR的兴起与发展 |
| 1.1.2 企业的经营应以客户为中心 |
| 1.1.3 实施BPR对企业管理的意义 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.2.1 沈阳联通原有大客户服务流程存在的问题 |
| 1.2.2 沈阳联通大客户服务流程重组与实施 |
| 1.3 研究目的、内容与思路 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 BPR的基本概念和认识 |
| 2.1 BPR的概念与实施原则 |
| 2.1.1 BPR的概念 |
| 2.1.2 BPR的实施原则 |
| 2.2 BPR实施的主要技术方法 |
| 2.2.1 头脑风暴法 |
| 2.2.2 标杆管理 |
| 2.2.3 流程优化技术 |
| 2.2.4 BPR软件法 |
| 2.3 实施BPR对企业管理的作用 |
| 2.3.1 实施BPR有助于提高企业的管理水平 |
| 2.3.2 实施BPR有助于提高企业的竞争力 |
| 第3章 沈阳联通原有大客户服务流程分析 |
| 3.1 沈阳联通发展及大客户市场现状 |
| 3.1.1 沈阳联通概况 |
| 3.1.2 沈阳联通的主要业务 |
| 3.1.3 沈阳联通大客户市场现状分析 |
| 3.2 原有大客户服务流程存在的问题分析 |
| 3.2.1 原有大客户服务流程存在的问题 |
| 3.2.2 原有大客户服务流程存在问题的原因分析 |
| 第4章 沈阳联通大客户服务流程重组的设计 |
| 4.1 大客户服务流程重组的原则 |
| 4.1.1 细分大客户与服务等级的确定 |
| 4.1.2 实施全流程管理 |
| 4.1.3 统一客户服务界面和接口 |
| 4.1.4 规范部门之间流程和接口 |
| 4.1.5 “六步分析法”营销分析模式 |
| 4.2 大客户服务流程重组的设计 |
| 4.2.1 重组后的大客户服务流程 |
| 4.2.2 集团客户业务受理流程图 |
| 4.2.3 原有流程和新流程的效能对比 |
| 第5章 沈阳联通大客户流程重组实施的保障措施 |
| 5.1 大客户组织结构的优化 |
| 5.2 提升大客户服务水平 |
| 5.2.1 服务水平协议 |
| 5.3 绩效管理与考核 |
| 5.4 完善大客户信息管理系统 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文研究的主要结论 |
| 6.2 本文研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究问题边界 |
| 1.1.4 概念界定 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 并购理论综述 |
| 1.2.2 并购中的核心竞争力理论 |
| 1.2.3 石油石化上游企业并购研究 |
| 1.3 研究结构 |
| 第二章 石油石化上游企业核心竞争力研究 |
| 2.1 核心竞争力 |
| 2.1.1 核心竞争力的特质 |
| 2.1.2 核心竞争力的属性 |
| 2.1.3 石油石化上游企业核心竞争力的属性 |
| 2.2 企业核心竞争力评价模型 |
| 2.2.1 评估准则与指标体系构建 |
| 2.2.2 指标体系设置原则 |
| 2.2.3 评估指标体系 |
| 2.2.4 核心竞争力评估模型 |
| 2.3 石油石化上游企业核心竞争力评价指标体系研究 |
| 2.3.1 竞争力评价要素 |
| 2.3.2 评价指标选择 |
| 2.3.3 竞争力评价方法与实证分析 |
| 2.3.4 基于B-P 神经网络模型的核心竞争力实证评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于核心竞争力的并购目标选择与决策 |
| 3.1 目标企业选择的战略分析 |
| 3.1.1 战略性并购与投机性并购 |
| 3.1.2 基于资源匹配的并购战略 |
| 3.1.3 基于战略资源的并购战略 |
| 3.1.4 从核心竞争力角度对并购目标选择 |
| 3.2 基于竞争基础协同的并购目标选择 |
| 3.2.1 竞争基础协同 |
| 3.2.2 基于竞争基础协同的并购决策模型 |
| 3.3 基于核心竞争力石油并购的两阶段博弈模型 |
| 3.4 基于路径依赖和灰关联模型的目标并购决策 |
| 3.4.1 并购决策支持模型 |
| 3.4.2 路径依赖法的并购决策分析 |
| 3.4.3 协同系数的判定 |
| 3.4.4 并购目标决策的实证分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于核心竞争力的横向与纵向并购研究 |
| 4.1 横向并购与核心竞争力 |
| 4.1.1 规模经济效应 |
| 4.1.2 管理协同效应 |
| 4.1.3 垄断效应 |
| 4.1.4 组织内的信息交流 |
| 4.2 纵向并购与核心竞争力 |
| 4.2.1 纵向并购的分类 |
| 4.2.2 纵向并购的动因 |
| 4.2.3 纵向并购的理论分析 |
| 4.2.4 纵向并购与核心竞争力 |
| 4.2.5 石油石化企业纵向并购的战略侧重 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 石油石化上游企业跨国并购与核心竞争力 |
| 5.1 跨国并购的定义 |
| 5.2 跨国并购的动因理论分析 |
| 5.2.1 战略管理理论 |
| 5.2.2 发展中国家对外直接投资理论 |
| 5.3 跨国并购与核心竞争力 |
| 5.3.1 跨国并购博弈分析 |
| 5.3.2 跨国并购与企业核心竞争力的构建 |
| 5.4 石油石化上游企业跨国并购分析 |
| 5.4.1 国外石油石化行业跨国并购发展趋势 |
| 5.4.2 中国石油石化上游企业跨国并购现状 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 基于核心竞争力的石油企业并购方式比较与选择 |
| 6.1 石油石化上游企业并购方式的比较及抉择 |
| 6.1.1 基本模型 |
| 6.1.2 企业并购博弈分析 |
| 6.1.3 博弈均衡分析 |
| 6.1.4 我国石油石化并购抉择的分析 |
| 6.2 影响我国石油石化上游企业并购行为的因素分析 |
| 6.2.1 基本模型 |
| 6.2.2 企业并购的博弈分析 |
| 6.2.3 博弈的均衡分析 |
| 6.2.4 并购的福利分析及政府的影响 |
| 6.3 石油石化上游企业并购中的定价策略 |
| 6.3.1 并购定价决策中非对称信息产生的原因及其影响 |
| 6.3.2 企业并购定价决策的博弈分析 |
| 6.3.3 我国石油石化上游企业在并购定价决策中应注意的问题 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 基于核心竞争力提升的并购后要素整合研究 |
| 7.1 并购后整合的理论分析 |
| 7.1.1 并购整合的必要性 |
| 7.1.2 并购整合的含义及内容 |
| 7.1.3 并购整合的管理内涵和原则 |
| 7.1.4 不同并购模式下并购整合的特点 |
| 7.2 并购后的整合战略与整合流程 |
| 7.3 基于资源的并购后整合 |
| 7.4 石油石化上游企业基于文化与组织的并购后整合 |
| 7.4.1 企业文化整合管理 |
| 7.4.2 管理系统整合管理 |
| 7.4.3 组织机制整合管理 |
| 7.4.4 财务整合管理 |
| 7.4.5 人力资源整合管理 |
| 7.5 石油石化上游企业并购整合实证分析 |
| 7.5.1 中海油并购概述 |
| 7.5.2 中海油并购整合管理模式的选择 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 基本结论 |
| 8.2 论文的创新点 |
| 8.3 不足及今后努力方向 |
| 参考文献 |
| 附录A 石油公司数据 |
| 附录B 中海油、中石油跨国并购案例 |
| 附录C BP 并购AMOCO |
| 致谢 |
| 攻读博士生期间发表的论文 |
（7）大型企业ERP实施关键策略和执行中的主要难点研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 论文主要内容 |
| 2. 大型企业特点分析 |
| 3. 大型企业ERP实施过程中的关键策略 |
| 3.1. BPR是大型企业ERP实施的重要前提 |
| 3.2 标准化流程的推广是企业竞争力的保障 |
| 3.3. ERP系统的持续提升是大型企业决策体系复杂的解决工具 |
| 3.4 本章小结 |
| 4. 案例公司背景介绍 |
| 4.1. A公司 |
| 4.1.1. A公司实施ERP的必然性 |
| 4.2. B公司 |
| 4.2.1. B公司实施ERP的必然性 |
| 4.3. C公司 |
| 4.3.1. C公司实施ERP的必然性 |
| 5. 大型企业ERP实施关键策略在案例中的应用 |
| 5.1. ERP实施准备—BPR |
| 5.2. ERP实施时的模板设计 |
| 5.3. ERP试点实施 |
| 5.3.1 试点选择 |
| 5.3.2 实施方法 |
| 5.4 模板的推回 |
| 5.5 差异分析报告 |
| 5.6. ERP推广 |
| 5.7. ERP的持续提升 |
| 5.7.1 系统范围的扩大 |
| 5.7.2 系统信息对于决策的支持 |
| 5.7.3. C公司某子公司ERP的持续提升 |
| 5.8 本章小结 |
| 6. ERP实施关键策略的执行难点 |
| 6.1 团队支持是ERP成功实施的前提 |
| 6.1.1 管理团队的强力支持是BPR成功的决定因素 |
| 6.1.2 优秀的项目团队是BPR成功的基础 |
| 6.1.3 高效的支持团队是标准化流程推广的保障 |
| 6.1.4 全面有效的用户培训是标准化业务流程推广的前提 |
| 6.2 良好的变革管理是标准化流程推广的重要手段 |
| 6.2.1 协同计划 |
| 6.2.2 培训与激励 |
| 6.2.3 沟通工作 |
| 6.2.4 宣传工作 |
| 6.3 数据标准化是标准化推广和ERP深化应用的基础 |
| 6.3.1 通过数据清理将现有数据标准化 |
| 6.3.2 通过系统集成保证未来数据的标准化 |
| 7. 结论与展望 |
| 7.1 本研究的基本结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究课题的提出 |
| 1.2 课题研究的意义 |
| 1.3 课题研究的方法 |
| 第二章 国际工程建设领域业态研究 |
| 2.1 国际工程项目管理模式 |
| 2.2 PMC 模式 |
| 2.3 EPC 模式(设计—采购—建造模式) |
| 2.3.1 EPC 合同模式的特点 |
| 2.3.2 EPC 承包商对工程项目的控制与管理 |
| 2.3.3 EPC 合同模式在我国的探索 |
| 2.4 南海壳牌石化项目承包商模式─EPC |
| 2.5 德希尼布天辰现状 |
| 2.5.1 德希尼布概况 |
| 2.5.2 天辰概况 |
| 2.5.3 德希尼布天辰概况 |
| 第三章 中国海油及英荷壳牌南海石化项目的背景研究 |
| 3.1 项目背景情况介绍 |
| 3.1.1 项目立项背景 |
| 3.1.2 项目选址背景及对惠州当地的经济推动效应 |
| 3.2 投资方情况简介 |
| 3.2.1 中国海洋石油总公司 |
| 3.2.2 荷兰皇家／壳牌集团公司 |
| 3.2.3 广东省投资开发公司 |
| 3.3 项目装置介绍 |
| 3.3.1 项目大事记 |
| 3.3.2 工艺装置及公用工程装置简介 |
| 3.3.3 公用工程装置简介 |
| 第四章 MPG/POLY 装置土建业务管理的研究 |
| 4.1 徳希尼布天辰(TPT)土建工程项目管理基本制度 |
| 4.1.1 土建工程项目管理定义 |
| 4.1.2 土建工程项目经理职责 |
| 4.1.3 土建工程项目管理流程 |
| 4.2 业务分解优化策略——WBS |
| 4.2.1 WBS 基本概念 |
| 4.2.2 WBS 定义的关键 |
| 4.3 时间和资源优化策略——项目网络分析 |
| 4.3.1 关键路径法 |
| 4.3.2 项目组织方案 |
| 4.3.3 将分解后的所有活动列表 |
| 4.3.4 任务实施的网络图 |
| 4.3.5 确定关键路径 |
| 4.3.6 成本最小化 |
| 4.4 团队管理优化策略——跨文化沟通 |
| 4.4.1 识别文化差异,发展文化认同 |
| 4.4.2 通过跨文化培训,达成跨文化理解 |
| 4.4.3 加强文化融合,发展与提高跨文化沟通能力 |
| 第五章 德希尼布南海壳牌石化项目对国内工程承包企业跨国业务的启示 |
| 5.1 国内工程企业项目管理现状 |
| 5.2 德希尼布南海壳牌石化项目引发的思考 |
| 5.2.1 缺乏EPC 模式的跨国工程管理经验 |
| 5.2.2 缺乏系统化的工程管理模式 |
| 5.2.3 缺乏特大型项目全球性资源的整合能力 |
| 5.2.4 缺乏跨文化的工程项目管理执行能力 |
| 5.2.5 与国际工程公司相比的其他差距 |
| 5.3 国内工程公司应有效实施EPC 模式的途径 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）基于内部审计的ERP实施风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 拟解决的主要问题及研究思路 |
| 1.3.1 拟解决的主要问题 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 2. 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 内部审计理论 |
| 2.1.2 项目风险管理理论 |
| 2.1.3 ERP项目实施相关理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内外项目风险管理研究现状 |
| 2.2.2 国内外ERP项目风险管理研究现状 |
| 2.2.3 国内外内部审计进行风险管理研究现状 |
| 2.2.4 国内外内部审计进行ERP实施风险管理研究现状 |
| 3. ERP项目实施风险审计总体设计 |
| 3.1 ERP项目实施风险特点分析 |
| 3.2 ERP项目实施风险审计总体设计框架 |
| 3.3 内部审计在ERP项目实施中的组织定位 |
| 4. ERP项目实施风险审计流程建立 |
| 4.1 ERP项目实施风险审计流程的构建原则 |
| 4.2 ERP项目实施风险审计流程框架建立 |
| 4.3 ERP项目实施风险审计机制设计 |
| 4.4 ERP项目实施风险审计流程建立 |
| 5. ERP关键活动风险评估模型构建 |
| 5.1 ERP关键活动风险评价指标体系建立原则 |
| 5.2 ERP立项风险评价指标体系建立 |
| 5.3 ERP软件供应商选择风险评价指标体系建立 |
| 5.4 ERP实施培训风险评价指标体系建立 |
| 5.5 各指标体系权重确定 |
| 5.6 灰色多层次综合评价方法 |
| 6. 实证分析 |
| 6.1 BK公司实施ERP背景分析 |
| 6.2 BK公司ERP项目实施风险审计实证 |
| 7. 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在校学习期间发表论文、参与课题及获奖情况 |
（10）中海公司的发展战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 案例 |
| 1.1 中海公司基本情况 |
| 1.1.1 中海公司概况 |
| 1.1.2 中海公司所处的行业状况 |
| 1.1.3 中海公司的“五力”现状 |
| 1.1.4 公司的组织及人力资源情况 |
| 1.2 中海公司的快速发展 |
| 1.2.1 公司的业务发展情况 |
| 1.2.2 公司的经营业绩 |
| 1.3 中海公司发展战略的制定与实施情况 |
| 1.3.1 公司发展战略的制定 |
| 1.3.2 公司发展战略的实施状况 |
| 第2章 案例分析 |
| 2.1 中海公司的外部环境分析 |
| 2.1.1 公司经营的宏观经济环境 |
| 2.1.2 公司经营的国内外市场环境 |
| 2.1.3 公司经营的政策环境 |
| 2.1.4 波特五力分析 |
| 2.2 中海公司内部资源分析与评价 |
| 2.2.1 组织及人力资源分析与评价 |
| 2.2.2 业务分析与评价 |
| 2.2.3 资金实力分析与评价 |
| 2.3 中海公司SWOT分析与评价 |
| 2.4 中海公司现有发展战略的评价 |
| 2.5 中海公司发展战略的调整对策 |
| 2.5.1 实施核心业务发展战略 |
| 2.5.2 实施信息化发展战略 |
| 2.5.3 实施六西格玛发展战略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、海洋石油开发工程企业实施"企业流程重组"道路初探（论文参考文献）
- [1]中央国有企业重组的国际竞争力研究[D]. 高玉婷. 辽宁大学, 2016(03)
- [2]山东石大科技集团有限公司发展战略研究[D]. 段述平. 中国石油大学（华东）, 2013(06)
- [3]吐哈油田企业信息化模型与方法研究[D]. 刘锋. 中国地质大学, 2013(04)
- [4]我国国有企业组织结构变革研究[D]. 焦明宇. 首都经济贸易大学, 2012(07)
- [5]沈阳联通大客户服务流程重组与实施保障措施[D]. 商彦彦. 东北大学, 2010(05)
- [6]基于核心竞争力的石油石化上游企业并购研究[D]. 张玉珍. 上海交通大学, 2010(10)
- [7]大型企业ERP实施关键策略和执行中的主要难点研究[D]. 肖红贞. 复旦大学, 2009(S1)
- [8]德希尼布南海壳牌石化项目的跨国工程管理研究[D]. 何毅锐. 上海交通大学, 2008(08)
- [9]基于内部审计的ERP实施风险管理研究[D]. 魏云霞. 西安理工大学, 2008(01)
- [10]中海公司的发展战略[D]. 徐树田. 哈尔滨工程大学, 2008(06)