一、阿尔派——独特的汽车娱乐世界（论文文献综述）
迪恩·孔茨,姜焕文[1]（2020）在《无声的角落》文中研究表明有的人真正脱离了网络,任何技术都探测不到他们的行踪,然而他们可以随心所欲地游弋于互联网并使用互联网,这样的人可以说就处在"无声的角落"。第一部教我战栗1清凉的黑夜里,简·霍克醒了。有一阵子,她记不起自己睡在哪里。她只记得自己像惯常一样,睡在大号或是特大号双人床上,手枪放在另一只
老车,赵楠,张伟平,谭磊[2]（2019）在《Q&A问车热线》文中研究表明1648能够360度旋转的悬挂Q:Protean Electric是一家什么公司,方便介绍一下旗下能够360度旋转的悬挂吗?无限遐想A:Protean Electric是一家英国的技术公司,主要致力于轮毂电机驱动系统的运用。前不久在国内发布HiPhi概念车的华人运通,就和这家公司拥有合作关系。关于Protean Electric推出的能够360度旋转的悬挂,目前还处于概念阶段,这套悬挂被命名为"Protean 360-plus"。
刘秀丽[3]（2019）在《H公司车载信息娱乐系统国内业务拓展研究》文中进行了进一步梳理H公司是一家历史悠久的车载信息娱乐系统一级供应商,为众多汽车制造商提供高端的车载信息娱乐系统。随着国内汽车的升级换代,消费者希望车载信息娱乐系统具备更加强大的功能,车载信息娱乐系统在国内的市场规模持续增长,给H公司带来了前所未有的发展机遇。另外,国内外竞争的加剧导致车载信息娱乐系统的利润率大幅下降,为了长期发展之考虑H公司也必须更加重视国内市场。本文探讨了H公司车载信息娱乐系统国内业务的拓展策略,具有现实的意义。首先,本论文使用PEST模型分析了H公司所处的宏观环境,介绍了车载信息娱乐系统的行业环境,使用波特五力模型分析了车载信息娱乐系统的竞争环境。分别从终端消费者、汽车制造商两个层面深入分析了车载信息娱乐系统的市场需求,详细讨论了终端消费者对车载显示、高级功能、交互方式、远程更新及其他扩展类需求,深入分析了汽车制造商所关心的供应商选择、硬件设备设计、操作系统和生产周期等需求。其次,本论文详细介绍了H公司基本情况,基于H公司的业务架构阐述了每一个事业部所提供的产品和服务,详述了H公司的战略定位、车载信息娱乐系统的市场区隔以及H公司的研发能力现状。详细分析了H公司在车载信息娱乐系统领域的竞争优势以及目前所存在的问题。接着分别对国外品牌客户和国内客户进行了特点分析。结合H公司的特点和实力,分别从STP、汽车制造商和消费者三个层面给出了H公司在国内市场拓展业务的基本策略,并阐述了具体的实施步骤以及可能遇到的问题和风险,对于各个策略实施所需要的保障措施也做了相应的阐述。最后,给出了全文的总结和此次研究的不足之处,并对拓展策略的效果进行了展望。
罗葵,邓旭鑫,本刊资料图[4]（2014）在《新形势 新看点 新机遇 2014 AAITF年度盛展新品展前预览》文中进行了进一步梳理2014第十届AAITF即将再度盛装亮相中国进出口商品交易会琶洲展馆。开门迎新春,马年第一展。作为中国汽车后市场世界级展览的第一品牌,AAITF是中国汽车后市场企业对接全球贸易的展览平台,同时也是行业人士追求多年的大展览愿景。中国汽车用品行业经过十几年的迅猛发展,以优质的产品赢得了世界的尊重,因此,优秀企业都非常希望在中国能有一
阎慧[5]（2013）在《阿尔派电子（中国）有限公司发展战略研究》文中研究表明近年来汽车市场急速升温,促进了汽车配套产业的大幅发展。车载影音产品占整车的成本逐渐增长,并且,对原车车载影音产品的升级和替换需求也在逐渐增多。为了满足人们对车载影音产品的更多需求、占据更加广阔的市场空间、实现可持续发展,阿尔派电子（中国）有限公司有必要重新明确目前所具有的优势和劣势、面临的机遇和威胁,并制定相应的发展战略。本文运用先进的企业战略管理理论,采用PEST分析法对中国当前的政治、经济、社会、技术等情况进行分析,可以看出当前中国鼓励对外商投资企业在中国发展,并且,阿尔派电子作为外商投资企业,可以充分利用当前中国的人力资源、政府税务优惠政策及广大的市场资源。通过波特五力模型分析法分析车载影音产品行业的潜在竞争者威胁、替代者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、行业内竞争威胁,对企业所面临的成本、品牌、竞争对手、替代品所带来的外部威胁有全面的认识。并结合阿尔派电子具有的内部资源和能力,利用SWOT分析方法全面的整合阿尔派电子的外部环境和内部环境情况,以及“以顾客为轴心,开发并销售具有创意的、满足需求的产品及服务”的战略定位,最终得出阿尔派电子要实现拥有“卓越的技术、产品、营销、售后服务、合作伙伴”的战略目标,提出增加市场占有率、提高价格竞争优势、提高研发能力、提高盈利水平、提高产品科技性的总体发展策略。同时,为确保发展战略的有效实施,组织机构改进、人力资源策略、信息化建设、企业文化建设等相关保障措施,为阿尔派电子在中国的发展起到保驾护航的作用。
m.k,黄传俊,刘晖[6]（2013）在《“我是歌手”Ⅱ——首届中国（国际）汽车音响改装大师赛参赛车巡礼》文中研究指明2013年2月26-28日,2013第九届广州国际汽车改装服务业展览会（简称AAITF）在广州琶洲国际会议展览中心隆重举行,有网友笑谈AAITF的举办,使得羊城的节气直接从春天跳到夏天,可见展会之热闹。
许晖,郭净,邓勇兵[7]（2013）在《管理者国际化认知对营销动态能力演化影响的案例研究》文中研究表明选取东软集团进行典型案例研究,以公司20年的国际化发展历程为时间脉络,探讨管理者国际化认知与营销动态能力演化过程之间的联系。研究发现,在企业国际化进程中,管理者国际化认知（包括国际注意力和文化智力）是影响营销动态能力形成的重要因素,并影响企业能力演化的能力形成、能力提升和能力转移3个阶段,进而提出了管理者国际化认知与营销动态能力演化过程的作用关系模型。
郑映春[8]（2012）在《总有你的菜——2011年改装车大盘点（下篇）》文中研究指明2011年,实战栏目（89期-100期）报道的改装车将近200辆,这些作品都是出自全国各地专业音响店家之手,无论是技术或是产品,都极具代表性,因为它们见证着今年汽车音响行业的一种潮流改装风格,未来的一种改装趋势,每个音响品牌受欢迎程度等等。可以说,这些作品是汽车音响行业的发展的风向标。
本刊编辑部,耿柏林,郑映春,Jack[9]（2008）在《只争朝夕 《音响改装技术》最受零售安装店欢迎十大功放及喇叭品牌入选产品测评展播》文中进行了进一步梳理历时月余的后级大测评在惠威试音室及上方音频的鼎力支持下终于告一段落,感慨良多。国产后级产品在前有狼、后有虎的逆境中获得的进步让我们吃惊!这次大规模测试功放产品后,以博士达为代表的一批国产品牌质量提高速度之快出乎意料。但喇叭产品仍在路上,要想在这块高附加值领域有所斩获,还有路要走。以毛主席的词共勉:多少事,从来急,天地转,光阴迫。一万年太久,只争朝夕!试音室:惠威试音室测试主机:和弦3350一体机音箱:雅马哈YamahaNX-10电源:线圣信号线:高度风
徐菁睛,柴利增[10]（2007）在《数字情趣入侵汽车内饰》文中认为看过好莱坞电影《异形》的朋友相信对影片中的异形入侵还心有余悸。其实“入侵”这样的情形在现实中正在进行,一直以技术先锋示人的汽车,正在被发展迅速的多媒体技术快速“入侵”……
二、阿尔派——独特的汽车娱乐世界（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、阿尔派——独特的汽车娱乐世界（论文提纲范文）
（1）无声的角落（论文提纲范文）
| 第一部教我战栗 |
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| 第二部兔子洞 |
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| 第三部白噪声 |
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| 第四部无声的角落 |
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| 第五部控制机制 |
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| 第六部最后的美好一天 |
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（3）H公司车载信息娱乐系统国内业务拓展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究的主要思路和方法 |
| 1.4 研究的主要问题 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 竞争对手 |
| 2.3.2 潜在进入者 |
| 2.3.3 替代品 |
| 2.3.4 供应商 |
| 2.3.5 购买者 |
| 2.4 市场需求分析 |
| 2.4.1 终端消费者对车载信息娱乐系统的需求分析 |
| 2.4.2 汽车制造商对车载信息娱乐系统的需求分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 H公司的愿景与价值观 |
| 3.1.2 H公司的主营业务简介 |
| 3.2 H公司车载信息娱乐系统的战略定位 |
| 3.3 H公司车载信息娱乐系统的市场区隔 |
| 3.4 H公司车载信息娱乐系统的研发能力 |
| 3.4.1 H公司研发流程 |
| 3.4.2 H公司技术优势 |
| 3.5 H公司车载信息娱乐系统的竞争优势分析 |
| 3.5.1 技术上领先 |
| 3.5.2 服务成熟 |
| 3.5.3 品牌优势 |
| 3.5.4 母公司的支持 |
| 3.5.5 各个事业部之间相互支持 |
| 3.6 H公司车载信息娱乐系统存在的问题 |
| 3.6.1 员工流转率过高 |
| 3.6.2 软件开发流程控制项目之间不统一 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 H公司客户分析 |
| 4.1 H公司客户总体分析 |
| 4.2 H公司外国品牌客户分析 |
| 4.3 H公司国内品牌客户分析 |
| 4.4 H公司国内目标客户选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 H公司车载信息娱乐系统拓展策略设计与实施 |
| 5.1 STP层面 |
| 5.1.1 细化品牌区隔 |
| 5.1.2 重视车联网发展 |
| 5.2 汽车制造商层面 |
| 5.2.1 主办车载信息娱乐系统技术论坛 |
| 5.2.2 优化合作流程提高售后服务 |
| 5.2.3 提供深度多样化的合作模式 |
| 5.3 终端消费者层面 |
| 5.3.1 H公司要对车载信息娱乐系统进行品牌营销 |
| 5.3.2 开放可供消费者体验车载信息娱乐系统的展馆 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 H公司车载信息娱乐系统拓展策略实施保障 |
| 6.1 组织架构亟待调整 |
| 6.2 供应商管理需到位 |
| 6.3 员工发展是关键 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）阿尔派电子（中国）有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 论文研究的方法与技术路线 |
| 2 企业发展战略相关理论综述 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 波特的五力模型分析法 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 3 阿尔派电子外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 |
| 3.1.3 社会环境因素分析 |
| 3.1.4 技术环境因素分析 |
| 3.2 中观环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 替代品竞争威胁 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价能力 |
| 3.2.6 行业内竞争威胁 |
| 3.3 外部环境分析主要结论 |
| 3.3.1 面临的主要机会 |
| 3.3.2 面临的主要威胁 |
| 4 阿尔派电子内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 内部资源 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 内部能力 |
| 4.3.1 营销能力 |
| 4.3.2 生产管理能力 |
| 4.3.3 产品研发能力 |
| 4.4 内部环境分析的主要结论 |
| 4.4.1 主要优势 |
| 4.4.2 主要劣势 |
| 5 阿尔派电子发展战略的确定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 阿尔派电子发展战略构想 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.2.3 总体发展策略 |
| 6 阿尔派电子发展战略实施保障措施 |
| 6.1 组织结构改进 |
| 6.2 人力资源策略 |
| 6.3 信息化建设 |
| 6.4 企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“我是歌手”Ⅱ——首届中国（国际）汽车音响改装大师赛参赛车巡礼（论文提纲范文）
| 赛事评委团: |
| 裁判长——赖英智 |
| 裁判——吴南子 |
| 裁判——杨滨 |
| 裁判——赵鹏 |
| 裁判——蓝岚 |
| M2车仔汽车影音 |
| 配置清单: |
| M2车仔概述: |
| 广州酷声 |
| 配置清单: |
| 酷声 (COOLSOUND) 评述: |
| 香港音极皇 |
| 概述: |
| 魔音 |
| 车部落概述: |
| 至上奔驰 |
| 配置清单: |
| 至上评述: |
| 东莞车乐汇 |
| 配置清单: |
| 概述: |
| 深圳静工厂 |
| 配置清单 |
| 概述: |
| 顺德道声 |
| 配置清单: |
| 顺德道声评述: |
| 新正道汽车音响 |
| 配置清单: |
| 新正道概述: |
| 东莞中道 |
| 配置: |
| 东莞中道概述: |
| 鸣匠 |
| 鸣匠概述: |
| 深圳百乐 |
| 配置清单 |
| 深圳百乐评述: |
| 深圳华鑫汽车影音 |
| 配置: |
| 华鑫评述: |
| 顺德道声 |
| 配置清单: |
| 橡树 |
| 橡树评述: |
| 新力汽车音响 |
| 配置清单 |
| 新力评述: |
| 阳江动力前线 |
| 配置清单 |
| 动力前线评述: |
| 湛江城市乐酷 |
| 配置清单: |
| 概述: |
四、阿尔派——独特的汽车娱乐世界（论文参考文献）
- [1]无声的角落[J]. 迪恩·孔茨,姜焕文. 译林, 2020(03)
- [2]Q&A问车热线[J]. 老车,赵楠,张伟平,谭磊. 汽车知识, 2019(09)
- [3]H公司车载信息娱乐系统国内业务拓展研究[D]. 刘秀丽. 上海交通大学, 2019(06)
- [4]新形势 新看点 新机遇 2014 AAITF年度盛展新品展前预览[J]. 罗葵,邓旭鑫,本刊资料图. 音响改装技术, 2014(02)
- [5]阿尔派电子（中国）有限公司发展战略研究[D]. 阎慧. 大连理工大学, 2013(06)
- [6]“我是歌手”Ⅱ——首届中国（国际）汽车音响改装大师赛参赛车巡礼[J]. m.k,黄传俊,刘晖. 音响改装技术, 2013(03)
- [7]管理者国际化认知对营销动态能力演化影响的案例研究[J]. 许晖,郭净,邓勇兵. 管理学报, 2013(01)
- [8]总有你的菜——2011年改装车大盘点（下篇）[J]. 郑映春. 音响改装技术, 2012(02)
- [9]只争朝夕 《音响改装技术》最受零售安装店欢迎十大功放及喇叭品牌入选产品测评展播[J]. 本刊编辑部,耿柏林,郑映春,Jack. 音响改装技术, 2008(11)
- [10]数字情趣入侵汽车内饰[J]. 徐菁睛,柴利增. 多媒体世界, 2007(02)