一、高校后勤社会改革中的财务管理（论文文献综述）
郭华[1]（2021）在《高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析》文中研究指明教育的发展促进我国社会的进步,作为国家发展的根本,教育事业是我国关注的重点内容,在市场经济体制不断转变的背景下,高校教育至关重要。高校后勤企业社会化改革是未来发展的必然趋势,要从高校的财务管理模式入手,根据高校的实际情况,创新财务管理模式,促进高校的可持续发展。本文主要分析了高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式,以供参考。
卢山[2]（2021）在《《政府会计制度》改革下高校后勤财务管理方法研究》文中认为在我国政府大力扶持教育行业发展背景下,我国教育行业取得了蓬勃的发展。当前,我国高校的办学规模有了很大程度的扩大。但高校的财务管理制度却没有及时更新。因此,许多高校的财务管理制度无法满足高校的发展需求。为此,政府积极地推动了会计制度的改革,在政府的努力下,高校的财务管理水平也有了一定程度的提升。本文首先分析了《政府会计制度》改革对高校后勤财务管理的影响,继而为推动高校后勤财务管理水平的提升提出了一些建议。
王东[3]（2020）在《Z校后勤社会化改革研究》文中指出高校后勤涉及广大师生的衣食住行,是高校正常运行和师生安心工作、学习、生活的重要保障。经过30余年的社会化改革,我国高校后勤工作取得显着成绩,为高等教育事业的快速发展作出了重要贡献,探索出多元化的后勤管理模式,主要有自建后勤模式、服务外包后勤模式、公司制后勤模式等。特别是有些高校通过引入社会资金组建股份公司,使后勤管理部门获取法人身份,释放了经营活力,并积极参与校外市场竞争,在为高校创造财富的同时,也为社会输出了优良的服务。Z校是国家“211工程”重点建设高校、一流大学建设高校和“部省合建”高校,也是全国师生人数最多的高校,在推进“双一流”建设和日常运行中,Z校在深化后勤社会化改革、提升后勤保障等方面还面临着艰巨的任务和挑战。那么,Z校后勤社会化改革目前面临哪些问题?如何构建一流的后勤实体以满足学校发展的战略需要呢?本研究在系统梳理国内外学者对高校后勤社会化改革的相关文献基础上,选取Z校这一后勤规模大、管理模式多元的综合性大学为研究对象,分析了目前校内共存的后勤管理处外包、自建后勤集团、社会化公司服务三种后勤管理模式的现状、特征,剖析其当前三种管理模式存在的个性问题、共性问题（如资金、人才、监管和规划等）,并解析出这些问题背后的“改革驱动不足”“治理主体功能缺失”“机制不畅”等原因,最后结合协同治理理论提出Z校后勤社会化改革深入发展的对策是:变革理念增强驱动,提高后勤改革中多元主体的治理能力,有效发挥治理角色作用,并完善协同机制,最后指出“成立高校控股的股份制公司”并逐步形成区域“寡头”是高校后勤社会化改革发展的优选模式。高校后勤社会化改革事关我国高等教育整体发展,在改革中必会面临许多棘手复杂的问题,须从国情校况出发,稳步前行、扎实推进,为我国“双一流”大学建设提供坚实保障。
沈焱,李雄平[4]（2018）在《发挥好财务管理在高校后勤改革中的作用》文中研究表明随着社会的不断发展,为了改善高校师生的教育环境,提高后勤保障服务水平,必须要对高校后勤进行改革。在高校后勤系统中,财务管理是一项非常重要的内容,因此,要能够充分发挥出财务管理在高校后勤改革中的作用。
李芳[5]（2018）在《高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例》文中进行了进一步梳理我国高校后勤社会化改革从20世纪80年代中期开始,90年代以后全面推进,主要是为了适应由计划经济向市场经济的转变,适应高校扩招和高等教育的发展,解放和发展高校后勤生产力。全国高校后勤社会化改革正在如火如茶的进行,改革进程中面临许多阻碍及问题,如何更好的完成改革,参与市场运行,各高校也在不断探索,实现企业化是高校后勤社会化改革的最终目标之一,但是实现起来还是有难度的,管理运行机制需要完善,社会环境的独立适应能力不强,缺乏校方及政府的有力支持,高校与企业的财务管理目标有区别,包含社会效益及经济效益双目标,涉足师生团体校内基本生活保障,需要保证后勤工作的服务性、公益性、微利性,作为独立核算实体又需要经济效益促进长足发展。高校后勤改革后剥离学校行政管理体系,按照企业化管理模式运行,为了适应新的市场条件和经济环境,离不开以财务为纽带的推动,因此,提高高校后勤财务管理水平,推动高校后勤社会化改革的发展,改变原有的状态,引导全员从上而下重视财务并积极发挥其作用,显得极其重要。财务管理在高校后勤社会化改革中起着长足的推动作用。但目前,由于管理运行体制及其机制的问题及后勤资产产权归属等问题的存在,高校后勤财务管理仍存在着诸如财务管理目标不明确、财务管理制度不健全、财务管理体制不适应、缺乏风险管控意识、财务信息化建设不足等一系列问题。因此,在此背景下,本文试图通过对高校后勤财务管理进行研究以提供一个解决的思路,并选取B高校作为案例。选取B高校的原因一方面在于B高校后勤在近年社会化改革进程中建立了专业化生产、企业化管理、规模化运作、规范化操作、集约化经营、社会化服务的后勤联合体,在拓展校外市场方面也取得了一些成就,在周边高校后勤服务市场具有一定的口碑,可供其他高校借鉴,另一方面,B高校后勤在社会化改革进程中存在的财务管理问题也存在于现有的高校中。本文研究的意义主要在于丰富和完善高校后勤的财务管理理论,引导政府、学校、其他组织、个人等相关群体对高校后勤建设发展的关注及支持,同时也希望全国的高校后勤创造自身条件,积极的投入到校内外服务市场,发挥高校后勤社会化改革独立经营,自我发展的目的及意义。
石磊[6]（2018）在《我国高校后勤社会化改革的政策研究》文中进行了进一步梳理高校后勤社会化改革肇始于李岚清副总理任职期间,解决了当时因政府投入不足,学校后勤发展滞后,师生不满意带来的诸多问题。改革至今已历经十余年,后勤社会化在实施的过程中出现不少问题亟待解决。随着我国社会发展主要矛盾的转变,师生对于后勤服务水平及对美好生活的需求也越来越高,故本研究课题有较强的现实意义。本文以我国高校后勤社会化改革政策为研究目标,希望从中发现问题,研究对策,进而解决问题。本文的研究共分为三个部分:第一部分为第一章,第一章通过搜集、整理高校后勤社会化改革情况,国内外高校后勤保障服务的研究成果,综合运用多种方法进行理论研究与分析,进而提出自己的观点与研究方向。第二部分为第二章、第三章,第二章将我国高校后勤工作和政策变革的行程过程划分为3个阶段第一个阶段为供给模式（1951年---1978年）,建国初期在大的环境背景下,供给式后勤有利于我国高等教育的发展,但社会经济发展的促使下,供给模式也暴露除出了不少问题。第二个阶段为承包责任制阶段（1979年---2000年）,承包责任制是在市场经济提出后我国对高校后勤管理体制的改革。第三个阶段为社会化改革阶段（2001年---至今）,高校后勤社会化改革的情况是本文研究的核心,文章用大量的篇幅重点分析了我国高校后勤社会化改革的政策。第三阶段的后勤社会化改革是本文研究的核心,分析研究我国高校后勤社会化改革的发展沿革、相关政策、成绩与问题等。第三部分为第四章与第五章,归纳总结高校后勤社会化改革取得的成绩,分析出现的问题,研究问题的成因,提出解决问题的思路。通过对正反两方面数据分析,提出完善我国高校后勤社会化改革的建议,主要从政策文本、政策执行和政策监督3个环节来进行阐述。政策文本的完善:出台可持续性的优惠扶持政策、完善政策中社会化的管理体制和运行机制和明确监督监管责任;政策执行的完善包括引进社会化企业参与、强化对政策本身的认识、健全政策的执行机构等;政策监督的完善包括完善各种监管制度、明确监督主体和责任人和建立全面的考核评估体系。通过研究我国高校后勤社会化改革的历程,吸取前人的经验教训,如果能对高校后勤社会化改革的政策研究之路奉献绵薄之力,则不胜荣幸。
易先菊[7]（2017）在《新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究》文中认为高校后勤财务管理是高校财务工作的重要组成部分,在高校公共管理属性框架下谋划、运行与发展,与高校财务管理相依相存,同时后勤财务管理又是后勤管理的核心内容,对后勤经营和发展发挥着重要作用。如何理顺高校后勤各级财务关系,有效发挥后勤财务的管理与监督职能,优化高校后勤财务管理体系以更好的适应新形势下的改革要求,同步提升高校后勤社会效益与经济效益,实现高校后勤的可持续发展,是目前值得探讨的重要问题。广州市A高校后勤历经社会化改革十多年的发展,基本形成了一套完整的后勤财务管理体系。同时,面对既要保障后勤服务又要谋求生存所需效益空间的双重诉求,后勤财务管理发展遭遇瓶颈。基于此,本文在当前高校面临系列改革的大背景下,依据新公共管理理论和内部控制理论等理论框架,基于新公共管理视角对广州市A高校后勤财务管理体系进行个案研究,探讨如何创新后勤财务管理机制,强化财务监管职能,提高财会队伍整体素质,以此完善和优化广州市A高校后勤财务管理体系。
暴娜[8]（2014）在《C高校后勤集团改革中的财务管理研究》文中提出20世纪80年代，我国高校逐步开始进行后勤改革。1999年开始，教育部组织召开了四次全国高校后勤工作会议。2000年，全国高校纷纷组建高校后勤经济实体。然而，我国学术和理论界对高校后勤社会化改革没有给予足够的重视，研究相对滞后。高校后勤社会化进程中，全国高校普遍将企业运作机制引入后勤经济实体。由于高校后勤服务对象的特殊性，在经营过程中要注重经济效益和公益性的双重属性，因此，企业财务管理的相关理论不能完全适用于高校后勤经济实体。现阶段没有较成熟的高校后勤财务管理理论和方法，全国各高校普遍处于探索阶段。目前高校后勤集团普遍存在财务管理目标不明确、未实行预算管理等等诸多问题。因此，研究高校后勤财务管理，对建立健全高校后勤财务管理，促进高校健康发展具有重要的理论和实践指导意义。本文结合高校后勤社会化改革的社会背景，以企业财务管理、行政事业单位财务管理理论作为理论基础，分析了C高校后勤财务管理现状，指出了C高校后勤集团财务管理存在的问题并深入地进行了成因分析。针对C高校后勤集团财务管理工作中存在的问题，提出了合理化建议和改进措施，目的在于完善C高校后勤集团财务管理，促进C高校健康持续发展，以期为我国其他高校完善后勤财务管理提供一定程度上的参考和借鉴作用。
刘达[9]（2014）在《A高校后勤集团财务管理策略研究》文中研究说明随着我国高等教育社会化改革的逐步深入，高等院校后勤财务管理中存在的漏洞和弊端日益凸显，着严重制约了高等院校管理体制和运行机制的改革，甚至影响到科研教学工作的正常进行。后勤集团作为高等院校重要基础性和保障性部门，其财务管理工作的正常有序的进行关系的整个后勤工作，甚至是整个学校的运行。针对与现阶段后勤集团财务管理与高等院校社会化改革存在的矛盾冲突，本文围绕高校后勤集团财务管理这一主题，以A高校后勤集团为研究对象，深入分析了A高校后勤集团财务管理方面存在的问题，并对后勤改革的可行性策略进行分析，目的就是将A高校后勤集团从一个以封闭型、供给型、福利型为主的高校附属部门转化成以企业赢利型、服务型为目标的后勤经济实体。本研究对高校后勤集团财务管理的革新和发展具有一定的理论指导和现实意义。
王海华[10]（2013）在《论高校后勤社会化改革中的财务管理模式》文中提出高校后勤服务具有双重性,一是商品性,一是教育性,即一方面要为师生服务,解决他们的后顾之忧,另一方面要坚持为教学、科研服务.学校后勤的存在和发展,要立足于为教育服务,同时还担负着育人的任务.但在社会化过程中,投资者、经营者和执法者均不在学校控制之中,而社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,社会化企业的趋利性和学校社会化具有的微利性相矛盾,而且投资者和经营者与学校职能部门之间也时常发生冲突.这样,如何协调三者之间的矛盾是个急需解决的问题.
二、高校后勤社会改革中的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校后勤社会改革中的财务管理（论文提纲范文）
（1）高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析（论文提纲范文）
| 一、关于高校后勤企业社会化改革的概述 |
| (一)高校后勤社会化 |
| (二)高校后勤企业社会化改革的意义 |
| 二、高校后勤企业财务管理现状及存在的问题分析 |
| (一)不具备完善的成本核算机制 |
| (二)没有制定明确的财务管理目标 |
| (三)资产划分混乱 |
| 三、高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式 |
| (一)做好后勤财务管理工作的调整 |
| (二)制定明确的财务管理目标 |
| (三)选择科学的财务管理模式 |
| (四)提高后勤企业财务人员的综合素质 |
| 四、结束语 |
（2）《政府会计制度》改革下高校后勤财务管理方法研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、当前高校后勤财务管理模式中存在的问题 |
| (一)高校后勤财务管理人员的专业水平较低 |
| (二)高校后勤财务管理的目标和财务管理之间存在着较大的不协调性 |
| (三)高校的后勤财务管理并未被纳入预算管理体系当中 |
| (四)高校后勤财务管理的成本核算与后勤部门的实际经营水平存在着较大的偏差 |
| 二、《政府会计制度》改革对高校后勤财务管理的影响 |
| (一)积极影响 |
| 1.能够有效地拓展高校的资金来源的渠道 |
| 2.能够更清晰直观地反映高校后勤财务管理的状况 |
| 3.能够明确财务工作中的财务权责 |
| (二)消极影响 |
| 1.高校后勤财务管理预决算的难度有了一定程度的提升 |
| 2.财务核算难度有所提升 |
| 三、推动高校后勤财务管理工作质量提升的具体策略 |
| (一)健全人才引入机制引入专业的人才进行财务管理工作的指导 |
| (二)根据自身的实际情况完善后勤财务管理制度 |
| (三)高校应当积极推动后勤财务管理工作的精细化 |
| (四)高校应当采取积极的方式推动后勤财务管理信息化水平的提升 |
| (五)注重高校后勤财务信息披露度提升 |
| 结语 |
（3）Z校后勤社会化改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景、目的与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| 3.研究意义 |
| (二)国内外研究述评 |
| 1.国内研究综述 |
| 2.国外研究综述 |
| 3.文献评析 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献分析法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.比较研究法 |
| (四)研究思路和主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.主要内容 |
| (五)研究创新点 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.高校后勤 |
| 2.高校后勤社会化 |
| (二)理论基础--协同治理理论 |
| 1.协同 |
| 2.治理 |
| 3.协同治理理论 |
| 三、Z校后勤社会化改革基本情况 |
| (一)Z校后勤社会化改革历程 |
| 1.Z校发展概况 |
| 2.Z校后勤社会化改革探索 |
| (二)Z校后勤社会化改革模式 |
| 1.Z校后勤管理处服务外包模式 |
| 2.Z校自建后勤集团模式 |
| 3.Z校X公司企业化管理模式 |
| (三)Z校后勤社会化改革成效 |
| 1.管理制度化 |
| 2.服务标准化 |
| 3.服务网络化 |
| 4.服务竞争化 |
| 四、Z校后勤社会化改革面临的问题 |
| (一)三种模式的个性问题 |
| 1.外包模式存在的问题 |
| 2.自建后勤集团模式存在的问题 |
| 3.X公司模式存在的问题 |
| (二)三种模式的共性问题 |
| 1.资金问题 |
| 2.人才问题 |
| 3.监管问题 |
| 4.规划问题 |
| 五、影响Z校后勤社会化改革的因素 |
| (一)改革驱动不足 |
| 1.政策不完善 |
| 2.制度变迁不易 |
| 3.理论与实践结合不够 |
| (二)治理主体功能缺失 |
| 1.政府和高校定位偏低 |
| 2.市场主体内外交困 |
| 3.社会主体参与有限 |
| (三)机制不畅 |
| 1.协同机制难协同 |
| 2.竞争机制少竞争 |
| 3.管理机制行政化 |
| 六、Z校后勤社会化改革的对策 |
| (一)变革理念增强驱动 |
| 1.以创新增强后勤改革动力 |
| 2.以协调平衡后勤基础关系 |
| 3.以绿色夯实后勤发展之路 |
| 4.以开放提升后勤服务品质 |
| 5.以共享营造后勤氛围和谐 |
| (二)提高多元主体的治理能力 |
| 1.政府 |
| 2.高校 |
| 3.市场 |
| 4.第三部门 |
| 5.个人 |
| (三)完善多元主体间的协同机制 |
| 1.各主体有效参与,提升协同治理效果 |
| 2.引入价格机制,完善高校后勤竞争机制 |
| 3.政府加大宏观调控,减弱高校行政痕迹 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)不足 |
| (三)展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 致谢 |
（4）发挥好财务管理在高校后勤改革中的作用（论文提纲范文）
| 一、高校后勤改革中财务管理的不足之处 |
| 1. 财务管理中权利较分散。 |
| 2. 会计制度规范性欠佳。 |
| 3. 财务管理目标不同。 |
| 4. 固定资产管理制度欠完善。 |
| 5. 薪酬多重分配。 |
| 二、能够发挥财务管理作用的有效措施 |
| 1. 加强后勤固定资产占比审查。 |
| 2. 加强后勤财务管理指导。 |
| 3. 加强后勤经济实体成本核算。 |
| 4. 加强后勤财务监督审查。 |
| 5. 加强后勤财务通报制度。 |
| 结束语 |
（5）高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校后勤改革研究现状 |
| 1.2.2 高校后勤财务管理问题研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论概述 |
| 2.1 财务管理目标理论 |
| 2.1.1 企业财务管理目标 |
| 2.1.2 高校后勤与企业财务管理目标的区别 |
| 2.2 财务管理制度理论 |
| 2.2.1 企业财务管理制度 |
| 2.2.2 高校后勤与企业财务管理制度的区别 |
| 2.3 财务管理体制理论 |
| 2.3.1 企业财务管理体制 |
| 2.3.2 高校后勤与企业财务管理体制的区别 |
| 第三章 高校后勤的社会化改革 |
| 3.1 高校后勤社会化改革的基本含义 |
| 3.2 高校后勤社会化管理的模式 |
| 3.2.1 国外高校后勤管理模式 |
| 3.2.2 我国高校后勤社会化改革模式 |
| 3.2.3 国外高校后勤管理模式对我国高校的启示 |
| 3.3 高校后勤社会化改革的发展阶段 |
| 3.4 高校后勤社会化改革前后状况对比 |
| 3.4.1 管理体制方面 |
| 3.4.2 经济责任方面 |
| 3.4.3 财务管理方面 |
| 3.5 高校后勤社会化改革中存在的问题 |
| 第四章 B高校后勤集团财务管理现状及成因分析 |
| 4.1 B高校后勤集团的概况 |
| 4.1.1 B高校后勤集团的简介 |
| 4.1.2 B高校后勤集团的性质 |
| 4.1.3 B高校后勤集团的组织结构 |
| 4.1.4 B高校后勤集团下属各单位收支经营情况 |
| 4.2 B高校后勤集团财务管理的模式 |
| 4.2.1 财务管理体制 |
| 4.2.2 财务组织结构及其职能 |
| 4.2.3 财务管理制度 |
| 4.3 B高校后勤集团财务管理存在的问题 |
| 4.3.1 财务管理目标不明确 |
| 4.3.2 财务管理制度不健全 |
| 4.3.3 财务管理体制不适应 |
| 4.3.4 缺乏风险管控意识 |
| 4.3.5 财务信息化建设不足 |
| 第五章 完善B高校后勤集团财务管理问题的对策 |
| 5.1 财务管理目标的构建 |
| 5.1.1 确立财务管理目标应遵循的原则 |
| 5.1.2 财务管理目标的确立 |
| 5.2 进一步加强财务制度的改进 |
| 5.2.1 健全预算管理及其考核机制 |
| 5.2.2 健全成本费用制度 |
| 5.2.3 建立内部监督审计制度 |
| 5.3 优化财务管理体制 |
| 5.3.1 理顺后勤集团与学校的关系 |
| 5.3.2 理顺后勤集团内部财务关系 |
| 5.4 强化内部风险管控 |
| 5.4.1 对风险点进行识别 |
| 5.4.2 对风险点进行控制与管理 |
| 5.5 加快平台信息化建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）我国高校后勤社会化改革的政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究 |
| 1.3.2 国内研究 |
| 1.4 高校后勤社会化的内涵 |
| 1.4.1 高校后勤社会化的含义 |
| 1.4.2 高校后勤社会化的特点 |
| 1.4.3 高校后勤社会化与企业化的区别 |
| 1.5 高校后勤社会化的理论基础 |
| 1.5.1 社会分工理论 |
| 1.5.2 市场经济理论 |
| 1.5.3 新公共管理理论 |
| 1.6 研究的思路和方法 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 第二章 我国高校后勤社会化改革的推进过程 |
| 2.1 供给模式阶段(1951 年...1978 年) |
| 2.1.1 供给模式的背景 |
| 2.1.2 供给模式的内容 |
| 2.1.3 供给模式的利与弊 |
| 2.2 承包责任制阶段(1979 年...2000 年) |
| 2.2.1 承包责任制的背景 |
| 2.2.2 承包责任制的内容 |
| 2.2.3 承包责任制的利与弊 |
| 2.3 社会化改革阶段(2001 年...至今) |
| 2.3.1 社会化改革的背景 |
| 2.3.2 社会化改革主要内容 |
| 第三章 我国高校后勤社会化改革政策的内容和目标 |
| 3.1 改革政策文本 |
| 3.1.1 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010..2020) |
| 3.1.2 《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》(2012..至今) |
| 3.2 改革政策的主要目标 |
| 3.2.1 总体目标 |
| 3.2.2 第一阶段目标 |
| 3.2.3 第二阶段目标 |
| 3.3 改革政策的内容和方法 |
| 3.3.1 改革内容——高校后勤社会化 |
| 3.3.2 改革重点——学生生活后勤改革 |
| 3.3.3 改革方法——统一组建高校后勤服务集团 |
| 3.4 改革政策要解决的问题 |
| 3.4.1 通过社会化改革打破后勤瓶颈,为高校发展迈出关键一步 |
| 3.4.2 通过社会化改革加强后勤队伍建设,提升了后勤服务层次 |
| 3.4.3 通过社会化改革引入后勤竞争机制,优化了后勤资源配置 |
| 第四章 当前我国高校后勤社会化改革政策的问题分析 |
| 4.1 政策自身不完善 |
| 4.1.1 相关税收优惠政策缺乏稳定性 |
| 4.1.2 相关政策不配套 |
| 4.1.3 政策中监督监管责任不落实 |
| 4.2 政策执行不到位 |
| 4.2.1 政策执行进展不平衡 |
| 4.2.2 政策执行中虚多实少 |
| 4.2.3 对政策本身认识不到位 |
| 4.2.4 政策执行机构不健全 |
| 4.2.5 政策执行者素质有待提高 |
| 4.3 监督环节不健全 |
| 4.3.1 缺乏有效的监管制度 |
| 4.3.2 缺乏权责明确的监管主体 |
| 4.3.3 缺乏有效的考核评估机制 |
| 第五章 我国高校后勤社会化改革政策完善的建议 |
| 5.1 我国高校后勤社会化改革政策本身的完善 |
| 5.1.1 出台可持续性的优惠扶持政策 |
| 5.1.2 完善政策中社会化的管理体制和运行机制 |
| 5.1.3 政策中明确监督监管责任 |
| 5.2 我国高校后勤社会化改革政策执行的完善 |
| 5.2.1 引进社会企业参与,推进政策执行 |
| 5.2.2 提高对政策本身的认识水平,推进政策执行 |
| 5.2.3 健全政策的执行机构,推进政策执行 |
| 5.2.4 提高执行者的专业素养,推进政策执行 |
| 5.3 我国高校后勤社会化改革政策监督的完善 |
| 5.3.1 完善监管制度 |
| 5.3.2 明确监督主体和责任人 |
| 5.3.3 建立系统的考核评估体系 |
| 5.4 完善高校后勤社会化政策需要注意的问题 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| （一）研究背景及意义 |
| 1、研究背景 |
| 2、研究意义 |
| （二）文献综述 |
| 1、高校后勤财务管理研究 |
| 2、高校财务管理体系构建与优化研究 |
| 3、新公共管理在高校后勤改革中的应用研究 |
| 4、对已有文献的总结 |
| （三）研究思路、内容及方法 |
| 1、研究思路与内容 |
| 2、研究方法 |
| 二、高校后勤财务管理理论及实践回顾 |
| （一）基本概念界定 |
| 1、后勤实体 |
| 2、后勤财务管理体系 |
| 3、内部控制 |
| （二）研究相关理论 |
| 1、新公共管理理论 |
| 2、内部控制理论 |
| （三）我国高校后勤财务管理发展历程 |
| 1、改革全面铺开 财务管理初具雏形 |
| 2、后勤改革攻坚克难 财务管理经历变革 |
| 3、后勤改革强内涵提质量 财务管理强监管促效益 |
| 三、广州市A高校后勤财务管理现行体系分析 |
| （一）广州市A高校后勤概况及其财务发展脉络梳理 |
| 1、广州市A高校后勤概况 |
| 2、广州市A高校后勤财务管理发展脉络梳理 |
| （二）广州市A高校后勤现行财务管理体系分析 |
| 1、财务管理目标分析 |
| 2、财会组织机构与队伍分析 |
| 3、财务管理制度与政策分析 |
| 4、财务管理流程与方法分析 |
| （三）利益相关者对广州市A高校后勤财务管理的评价 |
| 1、对财务管理目标的评价 |
| 2、对财会组织及整体业务素质的评价 |
| 3、对财务管理制度设计及运行的评价 |
| 4、对财务管理流程与方法的评价 |
| 5、对财务管理效果的总体评价 |
| 四、广州市A高校后勤财务管理体系问题诊断及原因分析 |
| （一）财务管理目标存在的问题及原因 |
| 1、财务管理目标滞后及模糊 |
| 2、财务管理目标滞后的主要原因 |
| （二）财会组织机构与队伍存在的问题及原因 |
| 1、组织职能履行存在的问题及原因 |
| 2、财会队伍存在的问题及原因 |
| （三）财务管理流程与方法存在的主要问题与原因 |
| 1、内部控制流程与方法不健全 |
| 2、内部控制流程与方法不健全的主要原因 |
| 五、高校后勤财务管理经验借鉴及启示 |
| （一）国内外高校后勤财务管理主要模式 |
| 1、国外高校后勤财务管理主要模式 |
| 2、国内高校后勤财务管理主要模式 |
| （二）国内外高校后勤财务管理经验借鉴 |
| 1、国外高校后勤财务管理经验的适用性分析 |
| 2、国内外实践的启示 |
| 六、广州市A高校后勤财务管理体系发展策略分析 |
| （一）明确财务管理目标 增强后勤经营活力 |
| （二）加强财会队伍建设 提升财务管理水平 |
| 1、构建学习型与创新型财会组织 |
| 2、强化岗位培训、交流与考核 |
| （三）创新财务管理制度 强化财务监管职能 |
| 1、引入企业会计制度 |
| 2、完善内部控制制度 |
| 3、建立财务分析反馈制度 |
| （四）优化财会流程与方法 挖掘财务管理潜力 |
| 1、成本核算流程精细化 |
| 2、强化信息化系统控制 |
| 七、结论及展望 |
| （一）主要内容和结论 |
| （二）展望 |
| 参考文献 |
| 附录：广州市A高校后勤财务管理体系研究调查问卷 |
| 致谢 |
（8）C高校后勤集团改革中的财务管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 高校后勤财务管理的理论研究 |
| 2.1 企业财务管理理论 |
| 2.1.1 企业财务管理的含义 |
| 2.1.2 企业财务管理的内容 |
| 2.1.3 企业财务管理的目标 |
| 2.2 行政事业单位财务管理理论 |
| 2.2.1 行政事业单位财务管理的含义及特征 |
| 2.2.2 行政事业单位财务管理的内容 |
| 2.2.3 行政事业单位财务管理的目标 |
| 2.3 高校后勤社会化及财务管理理论 |
| 2.3.1 我国高校后勤社会化的历史进程 |
| 2.3.2 国内高校后勤运行体制模式 |
| 2.3.3 国外高校后勤运行体制模式 |
| 2.3.4 高校后勤财务管理理论 |
| 2.4 高等学校财务管理环境 |
| 2.4.1 法律环境 |
| 2.4.2 经济环境 |
| 2.4.3 金融环境 |
| 第三章 C 高校后勤集团财务管理现状分析 |
| 3.1 C 高校基本情况 |
| 3.2 C 高校后勤集团基本情况 |
| 3.2.1 C 高校后勤集团组织结构 |
| 3.2.2 C 高校后勤集团财务管理 |
| 第四章 C 高校后勤集团财务管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 后勤集团财务管理存在的问题 |
| 4.1.1 财务管理目标不明确 |
| 4.1.2 预算管理方面 |
| 4.1.3 收入支出管理方面 |
| 4.1.4 资产管理方面 |
| 4.1.5 会计核算制度方面 |
| 4.1.6 财务管理制度方面 |
| 4.2 后勤集团财务管理存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 管理体制尚处于过渡状态 |
| 4.2.2 经济责任制落实不到位 |
| 4.2.3 内部控制及内部审计有待加强 |
| 4.2.4 财务人员专业水平有待提高 |
| 第五章 完善 C 高校后勤集团财务管理的对策及建议 |
| 5.1 深化后勤集团体制改革 |
| 5.1.1 深化管理体制改革 |
| 5.1.2 落实经济责任制 |
| 5.2 优化后勤集团财务管理 |
| 5.2.1 明确后勤财务管理目标 |
| 5.2.2 实行预算管理 |
| 5.2.3 加强收支计划管理 |
| 5.2.4 加强资产管理 |
| 5.3 进一步加大制度建设力度 |
| 5.3.1 制定后勤会计核算制度 |
| 5.3.2 制定后勤财务管理制度 |
| 5.4 建立内部控制与内部审计相结合的监督机制 |
| 5.5 提高财务人员专业水平，健全继续教育制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A高校后勤集团财务管理策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究内容及研究方法 |
| 第一章 高校后勤集团财务管理的理论基础 |
| 第一节 企业财务管理目标及制度 |
| 一、企业财务管理目标 |
| 二、企业财务管理制度 |
| 第二节 非营利组织财务管理目标及制度 |
| 一、非营利组织财务管理目标 |
| 二、非营利组织财务管理制度 |
| 第三节 高校后勤财务管理目标及制度 |
| 一、高校后勤财务管理特点 |
| 二、高校后勤的财务管理目标 |
| 三、高校后勤财务管理制度 |
| 本章小结 |
| 第二章 A 高校后勤集团财务管理现状及问题分析 |
| 第一节 A 高校后勤集团及其财务管理现状 |
| 一、A 高校后勤集团概况 |
| 二、A 高校后勤集团财务管理现状 |
| 第二节 A 高校后勤集团财务管理问题分析 |
| 一、财务管理目标不明确 |
| 二、财务管理制度不健全 |
| 三、筹资渠道单一 |
| 四、财务管理人员综合素质偏低 |
| 本章小结 |
| 第三章 国外高校后勤集团社会化改革模式及财务管理经验借鉴 |
| 第一节 国外高校后勤社会化改革模式 |
| 一、英国模式 |
| 二、美国模式 |
| 第二节 国外高校后勤财务管理的经验借鉴 |
| 一、英国高校后勤集团财务管理经验 |
| 二、美国高校后勤集团财务管理经验 |
| 本章小结 |
| 第四章 完善 A 高校后勤集团财务管理的对策建议 |
| 第一节 科学定位后勤集团财务管理目标 |
| 一、目标定位的原则 |
| 二、明确发展总目标 |
| 第二节 健全 A 高校后勤集团财务管理制度及监管体制 |
| 一、建立现代化的财务管理制度 |
| 二、建立合理的有偿服务机制 |
| 三、建立全面监管体制 |
| 第三节 加强资金管理，拓宽筹资渠道 |
| 一、加强成本核算，缓解资金紧张 |
| 二、多措并举，拓宽筹资渠道 |
| 第四节 理顺后勤集团财务关系 |
| 一、理顺后勤利益与学校利益的关系 |
| 二、理顺后勤财务与校级财务关系 |
| 三、理顺后勤与政府部门的财务关系 |
| 第五节 加强财务人员建设，调动服务积极性 |
| 一、加强教育，提高财会人员综合素养 |
| 二、革新社会化分配制度，充分调动员工积极性 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）论高校后勤社会化改革中的财务管理模式（论文提纲范文）
| 1 推进高校后勤社会化改革中的财务管理的必要性 |
| 2 高校后勤社会化改革中财务管理存在的问题 |
| 2.1 社会化认识不够 |
| 2.2 侧重点发生偏移 |
| 2.4 财务管理人员素质需加强 |
| 3 高校后勤社会化改革中的财务管理策略 |
| 3.1 调整财务管理的职能 |
| 3.2 促进了高校后勤的良性和持续发展 |
| 3.3 健全有效的后勤财务激励约束机制 |
| 4 结论 |
四、高校后勤社会改革中的财务管理（论文参考文献）
- [1]高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式分析[J]. 郭华. 财经界, 2021(22)
- [2]《政府会计制度》改革下高校后勤财务管理方法研究[J]. 卢山. 财会学习, 2021(21)
- [3]Z校后勤社会化改革研究[D]. 王东. 郑州大学, 2020(02)
- [4]发挥好财务管理在高校后勤改革中的作用[J]. 沈焱,李雄平. 经济师, 2018(07)
- [5]高校后勤社会化改革进程中财务管理问题研究 ——以B高校为例[D]. 李芳. 厦门大学, 2018(07)
- [6]我国高校后勤社会化改革的政策研究[D]. 石磊. 电子科技大学, 2018(01)
- [7]新公共管理视角下广州市A高校后勤财务管理体系研究[D]. 易先菊. 兰州大学, 2017(02)
- [8]C高校后勤集团改革中的财务管理研究[D]. 暴娜. 长安大学, 2014(02)
- [9]A高校后勤集团财务管理策略研究[D]. 刘达. 黑龙江大学, 2014(01)
- [10]论高校后勤社会化改革中的财务管理模式[J]. 王海华. 赤峰学院学报(自然科学版), 2013(13)