一、中国精细石油化工产业发展战略探讨（论文文献综述）
张琪[1]（2020）在《“一带一路”背景下XB化工销售物流研究》文中研究说明随着我国经济的迅速发展,我国已成为世界上化工产品最大的消费国和生产国。经济全球化的不断深入、国内石油化工产品市场持续对外开放、以及日益激烈的国际竞争,使得我国化工产品的销售面临前所未有的市场竞争环境。面对新的国际环境和经济形式,我国提出“一带一路”战略。随着中欧班列的开行和“一带一路”战略在沿线国家的落地生根,给我国化工销售行业创新营销模式、促进物流发展带来了新的机遇。本文首先对“一带一路”战略背景下我国能源外部供给,化工行业发展形势以及化工销售物流发展机遇进行深入研究分析。以XB化工销售公司为具体的研究对象,对其销售物流管理的现状进行仔细研究和分析。针对XB化工销售公司在“一带一路”战略背景下,创新销售模式,提高物流管理能力进行深入研究,为XB化工销售公司在“一带一路”战略背景下发展“走西口”战略提供理论依据。通过建立回归模型,运用SPSS软件对影响XB化工销售公司物流利润的量化指标进行回归分析,对不可量化的影响因素进行定性分析,从而得出影响XB化工销售公司物流利润的关键因素。最后通过研究,本文从做大贸易增加产品发运量,提高物流作业效率降低延时费,优化运输方案提高铁路运输比例,创新产品销售模式,提高产品直销率,减小终端市场仓储费用和提高自备车运行效率等方面提出了提高销售物流利润具体的改进建议和措施。本文研究的课题不仅为XB化工销售公司提出具体的销售物流改进建议,同时也为我国其他化工销售企业进行自身的销售物流研究和提升销售物流管理水平提供参考和借鉴。
郑广辉[2]（2020）在《J集团公司战略研究》文中指出改革开放以来,我国石化行业经过几十年高增速、粗放式的发展,不断发展壮大。虽然实现了数量的提升,但同时也呈现出行业结构发展不平衡的特点,具体表现为以下几个方面:高质量产品供应不足、普通产品供应过剩、技术创新能力不足、破坏生态环境等特点。党的十八大以后,供给侧结构性改革大幕正式打开,在改革势在必行的大背景下,新时期石化行业企业积极进行转型升级,向高端化、环保化、集约化的方向发展。J集团是一个以石油化工为主业的集团公司,旗下共有10家子公司,主要业务板块包括成品油贸易、仓储、海运、聚丙烯研发、生产、销售等。作为一家混合所有制企业,站在国家政策的风口,顺应了国家积极倡议的“一带一路”战略、混合所有制改革、发展高端实体经济、粤港澳大湾区建设等最新的政策导向。J集团是省属大型国有企业的混合所有制改革试点单位,是广东省属企业向产业链上游延伸,向高端制造业转型的重要载体,对广东省大型国有企业转型升级具有重要的实践意义。本研究选择J集团作为研究对象,以企业战略管理理论为基础,以企业发展过程中的业务板块组合和组合管理模式作为问题,运用PEST、波特五力、波士顿矩阵等分析模型,全面总结公司的发展过程,分析J集团的外部环境和内部资源和能力,并横向对比同行业的竞争对手,有针对性地制定公司战略,将公司的业务结构进行重新调整,提出保障公司战略实施的措施组合管理模式,为J集团作战略规划提供建议和思路,同时也对混合所有制企业制定战略有一定的借鉴意义。本研究的意义在于,针对混合所有制企业,如何制定发展战略,充分利用各方股东的资源,发挥国有企业和民营企业的各自优势,进行多元化经营,打造优势互补的业务组合,提高J集团公司的知名度和影响力。研究的意义一方面在于能够帮助J集团公司制定适合公司发展的战略,另一方面对类似的公司制定战略具有一定的借鉴意义。
刘海蒙[3]（2020）在《ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究》文中提出在经济形势不断发展的当下,精细化管理作为一种管理理念和管理技术,已经成为市场竞争中决定企业成败的关键因素。企业实行精细化管理,对于企业管理水平的提升,经营成本的降低,经济效益的提高,市场竞争力的增强,起着十分重要的作用。本文以ZY石油化工有限责任公司（文中简称ZY石化）为分析对象,深入探究该公司实施精细化管理的全过程,对其实施精细化管理过程中的不足之处进行分析,找出该公司精细化管理中存在的主要问题,并且针对存在的问题制定相应的措施予以解决,以利于ZY石油化工有限责任公司进一步加强企业精细化管理。本文采用文献研究、调查分析的方法,研究该公司在精细化管理方面取得的成功经验,分析该公司在管理方面的优势,探索该公司在精细化管理过程中存在的问题与不足,针对该公司如何提高精细化管理水平提出意见和建议。本文共分六部分:第一部分为绪论;第二部分介绍了论文写作过程中将会运用的理论基础;第三部分重点介绍ZY石油化工有限责任公司的基本情况以及其经营形势;第四部分主要介绍ZY石油化工有限责任公司精细化管理现状,及推进精细化管理过程中出现的问题与不足;第五部分,有的放矢,对精细化管理方面存在的不足提出优化方案及ZY石化精细化管理优化的保障措施;第六部分为结论。通过本文的研究,得出了ZY石油化工有限责任公司能够实现扭亏为盈,取得成功的关键在于实行了精细化管理,即完善规章制度、加强现场管理、实施绩效考核、建立了班组经济核算机制等。同时,针对ZY石油化工有限责任公司实行精细化管理过程中存在的管理体系不完善、隐患治理推进缓慢、绩效考核不严谨、成本分析不细致等问题,提出了管理体系、隐患治理、绩效考核和成本管控等四方面优化的具体措施,也为其他国有石油化工企业管理水平的提高给予了参考,具有较高的借鉴意义。
马文文[4]（2020）在《海科化工核心竞争力评价与提升策略研究》文中研究指明当前,中国经济进入了经济增长速度转变、结构调整阵痛和经济刺激政策“三阶段叠加”,进入了经济发展的新常态。我国石油化工产业的发展面临严峻复杂的环境,具体表现为:受宏观经济波动和贸易摩擦、保护主义等政策冲击;能源化工产品价格和汇率波动等市场波动;全面禁止使用塑料、低碳经济、可再生能源和先进材料替代环境保护和可持续发展的压力;面临着大量资产项目建设投入生产、高科技催化剂研发等工程技术难题。有利条件和制约因素相互交织,增长潜力和下行压力并存。企业面对更加开放的市场竞争,如何加快转型升级,增强核心竞争力,成为炼化企业研究的重点。本文以海科化工为研究对象,总结运用企业核心竞争力理论、评价及提升和有关的管理学理论,通过对企业内部环境,行业结构进行五力模型分析及SWOT分析,对海科化工所处的竞争状况进行了详尽的阐述。在此基础上,提出了海科化工核心竞争力影响因素,并构建了核心竞争力评价体系。采用模糊评价法评价海科化工的核心竞争力。结果显示:处于一般水平。最后,根据此结果,提出了海科化工的核心竞争力培育策略,以期为公司提供些许借鉴。
张智玮[5]（2020）在《S炼化公司竞争战略研究》文中指出在供给侧结构性改革的大背景下,国内成品油产能过剩矛盾不断凸显,以新能源汽车为代表的新技术快速发展,石油天然气行业改革持续深入,炼化企业面临巨大的市场竞争压力。国有炼化企业发展底蕴深厚,但在工艺技术、人力资源、运营管理等诸多方面存在短板,而内陆型中小规模炼厂更是在区位条件、加工规模等方面处于劣势,发展前景堪忧。为探寻内陆型中等规模炼厂的生存发展路径,本文以河北省S炼化公司为研究对象,以竞争战略研究为切入,运用企业战略相关理论进行分析,力争为其持续健康发展提出有价值的建议,同时也为面临同样问题的其他炼化企业提供参考。河北省S炼化公司隶属于中国石油化工股份有限公司,是以国际原油为主要原料,从事炼油、化工生产的中型炼化企业,炼油综合加工能力为800万吨/年,化工己内酰胺生产能力为20万吨/年。本文通过文献研究、问卷调查、访谈调查等方法,并运用PEST、波特五力分析模型等工具,分析了S炼化公司的宏观环境和微观环境,以及内部资源和能力,进而使用EFE、IFE分析矩阵找出了S炼化公司的机会和威胁、优势和劣势;而后利用SWOT—QSPM模型选定了S炼化公司的发展战略,并结合集团公司的战略部署、基础性竞争战略的可行性分析,确定了其差异化竞争战略选择;最后,根据其战略定位和选择,研究得出了产品结构、生产组织、人员队伍三个差异化发展方向,并提出了七项战略实施的保障性措施。本文在研究S炼化公司竞争战略过程中,根据新的发展动态,综合运用蓝海战略、柔性战略等新兴理论,在供给侧结构性改革、转型升级发展的时代背景下,寻求中小型炼化企业持续健康发展道路,努力做到以点促面,为中小型炼化企业发展提供一定的借鉴。
荆蕾[6]（2020）在《HF石化集团营销现状评价与策略优化研究》文中提出近十几年来,我国经济发展迅猛,化工行业的规模不断发展壮大。世界范围内石油化工生产技术不断进步,促使石油化工企业正朝着大型化、一体化、智能化和清洁化等方向发展。更多发展成熟的企业出现在市场中,相互之间竞争加剧。同时,企业所在的经营环境不断发生变化,供给侧结构改革及新旧动能转换等政策方向的需要,使一个企业除了调整自身产业结构、研发高科技产品外,最重要的就是在激烈的市场竞争中怎样把产品销售出去。我国石油化工行业在全球经济一体化迅猛发展的过程中所面临的市场环境也更加趋向多元化特点,市场营销对企业所起的作用已经越来越明显,它是企业生存的生命线,谁掌握了企业营销的制高点,谁就掌握了市场竞争中的主动权。企业只有通过不断完善自己的营销策略,根据市场的需求对现有的营销策略进行不断的分析、优化和创新,才能获得较高的产品收益,才能有更加长远的发展。HF石化集团是一个以化工产品为主,拥有危化品铁路专用线、输油管线、原油非国营贸易进口及使用权的大型企业集团,有一定的销售网络基础。但作为地炼企业,与市场占主导地位的中石油、中石化相比在市场营销方面还有很大差距。同时,也面临着其他地炼同行的市场竞争。HF石化集团要想在现有规模的基础上再上新台阶,必然得对现有的营销策略进行优化升级。本文从市场营销角度,运用SWOT分析方法分析HF石化集团所处的国内外石化行业发展环境背景、优势、劣势、机会等因素以及对竞争对手等营销环境的分析,结合目前集团的营销策略现状,通过构建评价模型分析其中存在的问题并提出优化策略。研究认为:（1）通过进一步延长产业链,重整装置,加强品牌建设,加大产品创新力度,可推动产品升级,提高产品竞争力。（2）综合考虑影响定价的关键因素,实行客户差异化策略,严格控制产品成本,灵活调整价格幅度,可有效提升企业价格盈利空间。（3）通过开发新市场,探索线上线下紧密融合的营销渠道模式,培养专业营销人才,可扩宽企业营销渠道范围。（4）加大广告资金投入,维护良好客户关系,运用多样化的营销推广策略,可高效提升企业市场占有率。
陈飞[7]（2019）在《我国临海工业用地布局与规划策略研究》文中认为在国家产业规划以及海洋发展战略推动下,沿海城市依托港口通过填海造地开展临海工业建设进而推动临海新区发展,临海工业承载着沿海地区产业发展与城市空间海向拓展的双重职能。推进沿海产业发展,实现临海地区可持续发展,是沿海城市建设的重要诉求。相比于沿岸地区其他工业类型而言,临海工业规划强调陆海资源综合利用,通过填海造陆提高用地临海性,空间向海洋单向扩展,属于新兴规划类型,相关理论研究还处于探索阶段。构建临海工业规划研究框架,明晰临海工业发展目标,动力机制和发展策略,是沿海地区发展的重要课题。研究首先通过35个国际案例研究总结临海工业典型特征与发展路径,并选择与我国产业开发相近日本、韩国、新加坡,总结用地布局与发展机制。研究从演进历史与产业类型两个维度展开,在时空维度上,通过总结3个国家临海工业发展演进历程,清晰我国临海工业发展的历史坐标定位;在产业类型维度上,对比重化工业、加工产业、综合产业发展路径。研究总结案例国家在工业组团、工业城市、区域协同、综合型城市功能区4种开发模式,并从工业用地与新城开发两个层面分别总结发展影响机制。针对我国类别丰富的临海工业实践,研究总结沿海产业与港口发展的时空与地域特征,构建“港口-产业-新城”发展模型提出临海工业分类方法,将我国临海工业划分为港口扩张型、新港综合型、重化工型、加工产业聚集型、海洋资源开发型5种。在122个案例分析基础上,通过实地调研、数据分析、模式演绎、文献综述等方法,总结各类临海工业布局模式、总结发展问题,分析影响机制并分层次分类别提出发展策略。通过国内外案例对比研究,指出重化工业属于资本密集型产业,具有就业密度低、职工带眷系数低特征,使用常规规模预测方法会导致配套生活用地规模过大问题;同时填海造陆使工业用地具有弹性开发特征应针对用地扩张特性选择适宜的规划方法;论文提出通过合理产城定位、优化规模预测方法、转化弹性开发等策略促进临海地区集约开发。研究以产业发展、城乡规划、海洋规划等多领域视角构建理论框架,提出完善陆海统筹规划与建设用海规划编制体系等提升策略。此外研究针对五种类型的临海产业特征,分别从港口功能演进、沿海产业多元化、海洋生态修复等角度提出专项规划策略。论文定义临海工业概念,分析国内外总计157个案例,将临海工业从临港工业研究中剥离出来并建立了研究案例库;从产业组织与海港发展视角,分析临海工业影响关联,构建港口-产业-新城研究框架;在港产城交叉框架下提出临海工业分类方法,突破了经济地理学者单一产业分类法,建立城乡规划研究基础。论文面向沿海地区城市建设问题,以大量调研与案例分析为基础,通过理论建构、模式总结、发展影响机制分析、策略体系推导等研究,期望挖掘临海用地开发动力与机制,提出具有科学依据和可操作性的策略,为城市建设层面落实国家海洋发展战略以及区域长远发展提供理论支撑。
张凡勇[8]（2019）在《基于演化博弈理论的石油化工产业创新链形成机制研究》文中研究说明自熊彼特提出创新以来,有关创新的研究文献日渐增多,相关的名词也逐渐丰富,如创新网络、创新集群、协同创新、开放式创新等,这些名词显示国内外学术界围绕创新领域研究热点的演化都脱不开创新。而创新就其本质来说,是一个从基础研究开始到商业化的链式过程,也就是创新链。但遗憾的是,国内外学术界关于这一方面的研究尚不够充裕。实践上,随着信息技术的快速发展,全球经济正在进入创新2.0时代。创新也成为经济发展的决定性因素,更成为企业保持竞争优势提升竞争力的源动力。全球化的逐步深入,让企业面临的市场环境复杂化,市场需求多样化、个性化,市场竞争激烈化。这对创新提出了更高的要求,从而创新也越来越复杂。基于这样的背景,单个企业的自主创新已经不能满足市场的需求,合作创新也就成为企业创新的重要选择。这里的合作创新不是简单的某个研发项目的合作,而是从基础研究开始到商业化的整个过程的合作,也就是创新链。从中国石油化工产业的发展来看,当前正处于产业转型升级的关键时期,打通创新链,提高科技成果转化率,提升创新绩效也就成为了石油化工产业需要解决的一个关键问题。要打通创新链,就必须对石油化工产业创新链的构成、形成机制及相应的影响因素有着明确的认识。由此,从演化博弈的视角对产业创新链的形成机制进行分析就具有较强的理论和现实意义。本文选择中国石油化工产业为样本,以演化博弈和创新理论为主要的理论基础,通过对石油化工产业创新链形成机制的研究,达到改善石油化工产业创新链,提升创新链绩效的目的。为此,本文首先根据对于石油化工产业现状以及相关文献资料的梳理,确定了产业创新链形成机制的选题,其后,本文主要对以下内容进行研究:第一是石油化工产业创新链的结构与形成。基于创新链、产业链、产业创新等相关概念的界定,形成关于石油化工产业创新链的一般结构框架,明确石油化工产业创新链有政产学研金用和产业链上企业的横向与纵向合作创新链等三种类型,并对产业创新链形成的一般逻辑、动力与机制进行了初步的分析。第二是政产学研金用创新链的形成机制。根据大型和中小型企业的特点,利用演化博弈方法,形成政府主导下政产学研的创新链博弈模型和政府支持下的政产学研金用多主体合作创新链博弈模型,并分析创新链的形成机制以及相应的影响因素。第三是产业链横向企业创新链上合作创新的形成机制。同样将企业分为大型和中小型企业,分同等实力大型企业和不同实力企业的双方博弈,以及忽略企业实力差异的多企业的多方博弈进行分析。同等实力企业中使用对称博弈模型,分析其企业之间合作创新的形成机制和相应的影响因素;不同实力企业中使用“智猪演化博弈”模型分析其合作创新的形成机制以及影响因素;多企业的合作中,使用多人雪橇博弈模型进行分析,得出其稳定策略的条件。第四是产业链纵向企业创新链上合作创新的形成机制。同样将企业分为大型和中小型企业,分同等实力大型企业和不同实力企业来进行分析,在同等实力上下游企业的合作中,使用“前景演化博弈”模型,分析其企业之间合作创新的形成机制和相应的影响因素;不同实力企业中使用“智猪演化博弈”模型分析其合作创新的形成机制以及影响因素。基于上述内容研究,本文认为:石油化工产业创新链由政产学研金用的合作创新链、产业链纵向和横向合作的创新链等构成,在中国石油化工产业创新链的初期,主要表现为大型企业的产学研合作,其后产业链上的纵向和横向的合作逐步呈现。通过本文的分析,石油化工产业创新链的形成过程中,政府、石油化工企业、高校科研院所、金融机构等都在发挥其作用,但科技中介作用发挥并不明显。本文研究的创新点主要表现为:基于非对称演化博弈分析认为,政府应该注意到其对大型企业产学研合作创新链的主导作用的发挥,对小型企业的支持引导作用发挥;基于“智猪演化博弈”分析认为,横向合作创新从创新迫切程度高的企业先开始,应该充分发挥科技中介机构的作用,降低成本;基于“前景演化博弈”分析认为,感知收益是合作创新能否形成关键,应增强对合作创新的感知和自主创新的合理感知。
张政磊[9]（2019）在《东营市垦利区化工产业转型升级研究》文中提出随着经济的发展,化工产业在经济中的基础性作用越来越明显,化工产业的转型升级是所有化工产业从一产生就一直必须要面临的基本问题。化工产业作为垦利区的支柱产业为垦利区的经济发展带来极大的助推作用。但是,随着经济的发展和生活水平的提高,化工产业经济发展环境发生了很大变化,安全生产和环境保护形势愈加严峻,这些都对垦利区化工产业的发展带来了极大的挑战,垦利区化工产业转型升级迫在眉睫,垦利区化工产业转型升级往哪里转、怎么转是当前垦利区化工产业转型升级面临的主要问题。论文从垦利区化工产业的具体情况出发,综合利用产业转型升级理论,分析出产业转型升级就是从一种高耗能、高污染、低产出、低附加值产品生产过程向低耗能、低污染、高产出、高附加值产品的生产过程的转变提升,代表着行业产业整体升级。论文垦利区化工产业现状出发,分析其特点、优势和不足,并依据PEST环境分析理论,详细分析研究了垦利区化工产业转型升级的机遇和挑战,分析了垦利区化工产业面临的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会环境和信息技术环境。论文先后总结归纳了国内先进产业园区以及美国、德国的化工产业园区转型升级实践,并研究分析了南京江北新材料产业园区和上海化工高新区的管理设计思路,归纳分析了推动化工产业转型升级的主要思路措施。论文利用SWOT矩阵分析综合分析了垦利区化工产业的优势、劣势和机会与威胁,并分析了垦利区化工产业转型升级的战略方向,同时应用专家评分法对各项因素进行量化评分,构建垦利区化工产业转型升级的IFE矩阵和EFE矩阵,计算出垦利区化工产业转型升级战略向量,确定适合垦利区化工产业转型升级选择大力度的调整型战略,并针对战略选择提出了相应的转型升级目标,借鉴其他地区化工产业发展经验,提出相应的保障措施,对垦利区化工产业转型升级提供有益指导,也为其他类似地区面临的产业转型升级问题提供借鉴。
武燕[10]（2018）在《HK集团发展战略选择》文中研究指明改革开放四十年,中国经济持续高速增长,目前,中国经济进入高质量发展阶段。中国宏观经济的变化也引发了中国生产方式的转变,产业结构的调整,新旧动能的转变。石油石化行业作为能源产业的代表,也面临着能源供给侧改革,近年来,国际石油市场不景气,生态环境不断被破坏,能源高投入、高产出、高污染,工业增长缺乏动力,国内成品油价格连续下调,石油石化行业产业调整迫在眉睫。HK集团作为从20世纪80年代发展至今的传统行业的典型代表,在目前大形势驱动下,如何实现可持续发展对于集团本身的发展尤为重要。基于此,本文以HK集团为研究对象,基于国内外企业战略管理的相关概念和理论,对HK集团目前的发展现状、集团所处的外部宏观环境、石油石化行业发展现状、HK集团当前内部环境,更加全面系统的了解了集团的优势和劣势,集团在发展过程中面临的机会和挑战,根据SWOT矩阵分析选择适合HK集团发展的战略,并且制定了HK集团战略的实施和保障措施。主要的研究内容有以下几个方面:本论文一共分了七个章节。第一章主要介绍了论文的研究背景和研究意义,并且根据已经阅读的国内外文献,提出论文的研究内容和研究思路;第二章介绍了本研究所用的相关理论基础,在对企业战略的概念和层次有了解的基础上,主要介绍了研究企业战略所运用的宏观环境分析（PESTEL）、波特五力模型、IFE分析法、SWOT战略分析法等几种研究方法;第三章在对HK集团目前的发展经营状况进行了分析,然后对HK集团所处的宏观外部环境、石油石化整个行业环境和HK集团的内部环境进行了分析;第四章,根据HK集团的战略发展目标,在第三章的基础上利用SWOT矩阵模型对HK集团的优势和劣势、所面临的机会和威胁进行分析,制定出若干个可选择的集团发展战略,并最终选择了ST—相关多元化发展战略;第五章,根据HK集团发展战略实施的原则、要点和步骤,制定了HK集团战略实施的措施;第六章,从加强组织、制度建设和人力资源保三个方面出发,为HK集团战略的顺利实施提供了保障;第七章对全文进行了总结。
二、中国精细石油化工产业发展战略探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国精细石油化工产业发展战略探讨（论文提纲范文）
（1）“一带一路”背景下XB化工销售物流研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 “一带一路”战略背景下化工行业发展研究 |
| 2.1 “一带一路”战略背景下能源行业新的发展空间 |
| 2.1.1 “一带一路”战略提升能源外部供给保障 |
| 2.1.2 “一带一路”战略构建多元化的能源供给渠道 |
| 2.2 “一带一路”战略背景下化工行业发展机遇 |
| 2.2.1 “一带一路”战略推动我国化工产业向中高端发展 |
| 2.2.2 “一带一路”战略为化工产品出口提供了新的市场空间 |
| 2.3 “一带一路”战略给化工销售物流带来新的发展机遇 |
| 2.3.1 中欧班列的开行和发展现状 |
| 2.3.2 中欧班列有效带动西北地区化工销售物流的发展 |
| 3 XB化工销售物流现状分析 |
| 3.1 销售物流的相关理论 |
| 3.1.1 销售物流的概念 |
| 3.1.2 销售物流管理的内容 |
| 3.1.3 提高销售物流管理的基本措施 |
| 3.2 XB化工销售公司产品销售现状 |
| 3.3 XB化工销售物流管理现状 |
| 3.3.1 库存管理现状 |
| 3.3.2 运输管理现状 |
| 3.3.3 信息管理现状 |
| 4 影响XB化工销售物流利润的因素和改进建议 |
| 4.1 回归分析概述 |
| 4.1.1 多元线性回归 |
| 4.1.2 多元线性回归方程的显着性检验(F检验法) |
| 4.2 可量化影响因素的回归分析 |
| 4.3 不可量化影响因素的定性分析 |
| 4.3.1 物流基础设施建设 |
| 4.3.2 物流信息化建设 |
| 4.3.3 物流从业人员素质 |
| 4.4 影响XB化工销售物流利润的关键因素 |
| 4.5 提高XB化工销售物流利润的改进建议 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）J集团公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关理论及分析工具介绍 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与论文结构 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 J集团公司的发展历程、现状和存在问题 |
| 2.1 J集团公司的发展历程 |
| 2.1.1 创业阶段 |
| 2.1.2 成长阶段 |
| 2.1.3 转型升级阶段 |
| 2.2 J集团公司的现状 |
| 2.2.1 股权结构及股东主要情况 |
| 2.2.2 业务板块简介 |
| 2.2.3 业务板块的关联性 |
| 2.2.4 现有管理模式 |
| 2.2.5 存在的主要问题 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 成品油贸易业务板块 |
| 3.2.2 仓储业务板块 |
| 3.2.3 运输业务板块 |
| 3.2.4 聚丙烯业务板块 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 卫星石化分析 |
| 3.3.2 金发科技分析 |
| 3.3.3 东华能源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 内部环境分析 |
| 4.1 资源分析 |
| 4.1.1 生产场地及生产设备 |
| 4.1.2 经营资质证照 |
| 4.1.3 技术资源分析 |
| 4.1.4 人力资源分析 |
| 4.1.5 财务资源分析 |
| 4.1.6 市场形象和声誉 |
| 4.2 能力分析 |
| 4.2.1 总部的管理能力分析 |
| 4.2.2 专业公司的能力分析 |
| 4.3 核心竞争优势 |
| 4.3.1 体制机制优势 |
| 4.3.2 技术优势 |
| 4.3.3 地理位置优势 |
| 4.3.4 基础配套优势 |
| 4.4 管理模式与业务组合类型匹配性分析 |
| 4.4.1 业务组合分析 |
| 4.4.2 业务组合与管理模式匹配性 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 J集团公司战略制定 |
| 5.1 公司宗旨和战略目标 |
| 5.1.1 公司宗旨 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 公司的相关多元化战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 J集团公司战略实施 |
| 6.1 公司治理结构调整 |
| 6.2 组织结构调整 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.5 企业文化建设 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 关于J集团公司企业文化建设的调查问卷 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 |
| 2.1.2 精细化管理的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 戴明PDCA循环理论 |
| 2.2.2 丰田精益生产模式 |
| 2.2.3 6S管理理论 |
| 3 ZY石化的企业概况及经营形势分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织机构 |
| 3.1.3 企业发展战略目标 |
| 3.1.4 人力资源状况 |
| 3.2 ZY石化经营形势分析 |
| 3.2.1 发展优势分析 |
| 3.2.2 发展劣势分析 |
| 3.2.3 发展面临的机遇分析 |
| 3.2.4 发展面临的挑战分析 |
| 4 ZY石化精细化管理现状及存在问题 |
| 4.1 精细化管理发展现状 |
| 4.1.1 精细化管理理念的提出 |
| 4.1.2 精细化管理的逐步推进 |
| 4.1.3 精细化管理的实施效果 |
| 4.2 ZY石化精细化管理存在的问题 |
| 4.2.1 管理体系不够完善 |
| 4.2.2 隐患治理推进缓慢 |
| 4.2.3 绩效考核不够严谨 |
| 4.2.4 成本分析不够细致 |
| 5 ZY石化精细化管理的优化方案及保障措施 |
| 5.1 ZY石化精细化管理的优化方案 |
| 5.1.1 管理体系的优化 |
| 5.1.2 隐患治理的优化 |
| 5.1.3 绩效考核的优化 |
| 5.1.4 成本管控的优化 |
| 5.2 ZY石化精细化管理优化的保障措施 |
| 5.2.1 基础管理保障 |
| 5.2.2 绩效管理保障 |
| 5.2.3 成本管控保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海科化工核心竞争力评价与提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 技术内容与方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力的内涵及特点 |
| 2.2 核心竞争战略的研究工具 |
| 3 海科化工竞争状况分析 |
| 3.1 海科化工简介 |
| 3.2 海科化工内部资源能力分析 |
| 3.3 海科化工行业结构能力分析 |
| 3.4 海科化工的SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 海科化工的核心竞争力综合评价 |
| 4.1 海科化工核心竞争力识别 |
| 4.2 海科化工核心竞争力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 海科化工核心竞争力的提升策略 |
| 5.1 提升市场竞争力 |
| 5.2 完善管理竞争力 |
| 5.3 提升核心技术竞争力 |
| 5.4 保持持续发展竞争力 |
| 5.5 增强资本营运能力 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（5）S炼化公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 积极应对石油石化产业发展变数和挑战 |
| 1.1.2 破解老牌炼化企业生存发展难题 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.3.4 访谈调查法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 五力模型 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.4.4 战略分析矩阵 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 战略理论学派 |
| 2.2.1 行业结构学派 |
| 2.2.2 战略资源学派 |
| 2.2.3 核心能力学派 |
| 2.3 其他战略学派 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 柔性战略 |
| 2.4 炼油化工行业研究文献回顾 |
| 2.4.1 关于石油石化产业整体发展战略相关研究情况 |
| 2.4.2 关于炼油企业战略相关研究情况 |
| 2.4.3 文献评价 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律力量 |
| 3.1.2 经济力量 |
| 3.1.3 社会 |
| 3.1.4 技术 |
| 3.2 公司微观环境分析 |
| 3.2.1 行业总体状况分析 |
| 3.2.2 行业五力分析 |
| 3.3 外部机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 S炼化公司EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 关键因素权重的确定 |
| 3.4.2 EFE矩阵关键因素量化评分 |
| 3.4.3 EFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第四章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 基本能力分析 |
| 4.2.2 核心能力分析 |
| 4.3 S炼化公司优势与劣势 |
| 4.3.1 主要优势 |
| 4.3.2 主要劣势 |
| 4.4 S炼化公司IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 关键因素及其权重的确定 |
| 4.4.2 IFE矩阵关键因素量化评分 |
| 4.4.3 IFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第五章 战略分析与选择 |
| 5.1 S炼化公司发展战略分析 |
| 5.1.1 发展战略类型 |
| 5.1.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.2 S炼化公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 集团公司战略分析 |
| 5.2.2 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 第六章 战略实施与保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 产品结构差异化 |
| 6.1.2 生产组织差异化 |
| 6.1.3 人员队伍差异化 |
| 6.2 战略保障措施 |
| 6.2.1 夯实HSSE基础,落实依法合规生产 |
| 6.2.2 坚持苦练内功,深挖现有资产创效潜能 |
| 6.2.3 促进效率提升,持续推动管理系统高效、顺畅运转 |
| 6.2.4 增强业务本领,着力提升业务可靠性 |
| 6.2.5 抓好规划设计,有序实现转型升级 |
| 6.2.6 发挥政治优势,强化党组织的引领作用 |
| 6.2.7 用好内外两种资源,发展混合所有制经济 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（6）HF石化集团营销现状评价与策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预期成果及创新点 |
| 第二章 HF石化集团营销环境分析 |
| 2.1 HF石化集团发展情况概述 |
| 2.1.1 企业简介 |
| 2.1.2 产业结构 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会文化环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 竞争对手分析 |
| 2.3.1 与国有炼化企业对比分析 |
| 2.3.2 与其他地炼企业比较分析 |
| 2.4 HF石化集团SWOT分析 |
| 2.4.1 优势(Strength)分析 |
| 2.4.2 劣势(Weakness)分析 |
| 2.4.3 机会(Opportunity)分析 |
| 2.4.4 威胁(Threaten)分析 |
| 第三章 HF石化集团营销策略实施现状 |
| 3.1 产品策略实施现状 |
| 3.2 价格策略实施现状 |
| 3.3 渠道策略实施现状 |
| 3.4 促销策略实施现状 |
| 第四章 HF石化集团营销效果评价 |
| 4.1 营销评价指标体系构建 |
| 4.2 模糊综合评价法介绍 |
| 4.3 基于模糊综合评价法的HF石化集团营销现状评价 |
| 4.4 基于测评结果的HF石化集团营销策略存在问题分析 |
| 4.4.1 产品策略问题分析 |
| 4.4.2 价格策略问题分析 |
| 4.4.3 渠道策略问题分析 |
| 4.4.4 促销策略问题分析 |
| 第五章 HF石化集团营销策略优化分析 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国临海工业用地布局与规划策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究对象与研究范围 |
| 1.2.1 相关定义与分类 |
| 1.2.2 相关概念辨析 |
| 1.2.3 概念界定与研究范围 |
| 1.3 国内外相关工作研究进展 |
| 1.3.1 国内相关研究综述 |
| 1.3.2 国外相关研究综述 |
| 1.3.3 研究现状评价 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文研究框架 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 临海工业区产业类型 |
| 2.1.1 重化工型临海工业 |
| 2.1.2 加工型临海工业 |
| 2.1.3 海洋资源开发型临海工业 |
| 2.1.4 综合型临海工业 |
| 2.2 港口分类与相关概念 |
| 2.2.1 海港分类及临海工业应用 |
| 2.2.2 码头布置 |
| 2.2.3 港口发展 |
| 2.2.4 海港物流 |
| 2.3 典型工业用地布局模式 |
| 2.3.1 重化工企业布置模式 |
| 2.3.2 海洋资源开发工业用地布局 |
| 2.4 建设用海规划编制 |
| 2.4.1 海域规划管理体系 |
| 2.4.2 填海造陆技术要求 |
| 2.4.3 造陆形态综合比较 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 临海工业典型案例与发展演进 |
| 3.1 日本 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 斐然成绩 |
| 3.1.3 案例甄选 |
| 3.2 韩国 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 典型案例 |
| 3.2.3 案例甄选 |
| 3.3 新加坡 |
| 3.3.1 发展历程 |
| 3.3.2 空间演进 |
| 3.4 其他类型临海工业 |
| 3.4.1 台湾-出口加工型临海工业 |
| 3.4.2 欧洲-河口延伸型临海工业 |
| 3.4.3 美国-原料自给型临海工业 |
| 3.5 临海工业发展支撑体系 |
| 3.5.1 产业发展战略 |
| 3.5.2 海洋开发政策 |
| 3.5.3 航运发展支撑 |
| 3.5.4 财政政策支撑 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 国外案例开发模式与用地布局 |
| 4.1 日本模式 |
| 4.1.1 模式1-扩建型产城双核模式 |
| 4.1.2 模式2-新建组团式开发模式 |
| 4.1.3 “先生产、后生活”开发特征 |
| 4.2 韩国模式 |
| 4.2.1 模式1-综合型重化工业城市 |
| 4.2.2 模式2-协同型加工产业集群 |
| 4.3 新加坡模式 |
| 4.3.1 层近式用地布局 |
| 4.3.2 国家工业区定位 |
| 4.4 工业用地布局特征 |
| 4.4.1 港口主导用地布局 |
| 4.4.2 岸线资源分配模式 |
| 4.4.3 产业集群布局模式 |
| 4.5 用地临海性比较 |
| 4.5.1 造陆模式比较 |
| 4.5.2 临海效率分析 |
| 4.6 产业新城建设模式 |
| 4.6.1 公司城模式 |
| 4.6.2 政企共建模式 |
| 4.6.3 国家开发模式 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 我国临海工业发展与分类 |
| 5.1 发展历程与早期实践 |
| 5.1.1 发展历程 |
| 5.1.2 早期实践 |
| 5.2 海港发展与地域差异 |
| 5.2.1 海港发展与地域差异 |
| 5.2.2 深水港港城空间布局 |
| 5.3 沿海工业地域特征 |
| 5.3.1 时空分布 |
| 5.3.2 地域差异 |
| 5.4 港产城发展模型 |
| 5.4.1 港城空间发展模型 |
| 5.4.2 产城空间发展模型 |
| 5.4.3 临海工业“港产城”发展模型 |
| 5.5 我国临海工业分类 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 临海工业用地布局与发展机制 |
| 6.1 港口扩张型临海工业用地布局与发展机制 |
| 6.1.1 用地布局模式 |
| 6.1.2 发展机制与开发问题 |
| 6.2 新港综合型临海工业用地布局与发展机制 |
| 6.2.1 用地布局模式 |
| 6.2.2 发展机制与开发问题 |
| 6.3 重化工临海工业用地布局与发展机制 |
| 6.3.1 用地布局模式 |
| 6.3.2 开发问题与影响机制 |
| 6.4 加工产业聚集型临海工业用地布局与发展机制 |
| 6.4.1 用地布局模式 |
| 6.4.2 发展机制与开发问题 |
| 6.5 海洋资源利用型临海工业用地布局与发展机制 |
| 6.5.1 用地布局模式 |
| 6.5.2 发展机制与开发问题 |
| 6.6 宏观层面临海工业开发问题 |
| 6.6.1 过度开发与资源闲置 |
| 6.6.2 产业同构与重复建设 |
| 6.6.3 居住优先与布局失衡 |
| 6.6.4 陆海统筹亟待规划衔接 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 临海工业发展建设与规划策略 |
| 7.1 总体发展思路 |
| 7.1.1 临海工业建设基本思路 |
| 7.1.2 不同类型差异化发展思路 |
| 7.2 共性问题规划策略 |
| 7.2.1 合理定位推进产业健康发展 |
| 7.2.2 优化规模预测推进集约开发 |
| 7.2.3 转化弹性规划落实规划实施 |
| 7.3 专项问题规划策略 |
| 7.3.1 港口扩张型临海工业规划策略 |
| 7.3.2 新港综合型临海工业规划策略 |
| 7.3.3 重化工型临海工业规划策略 |
| 7.3.4 加工产业聚集型临海工业规划策略 |
| 7.3.5 海洋资源开发型临海工业规划策略 |
| 7.4 规划提升策略 |
| 7.4.1 构建学科协作规划工作框架 |
| 7.4.2 完善陆海统筹规划编制体系 |
| 7.4.3 构建建设用海规划编制体系 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 规模以上海港货运吞吐量 |
| 附录B 各省市临海工业建设情况 |
| 附录C 各省市沿海工业项目目录 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）基于演化博弈理论的石油化工产业创新链形成机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与研究的技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第二章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 产业创新链的文献综述 |
| 2.1.2 产业创新模式的文献综述 |
| 2.1.3 石油化工产业创新的文献综述 |
| 2.1.4 文献评价 |
| 2.2 相关基本概念分析 |
| 2.2.1 创新链 |
| 2.2.2 产业链 |
| 2.2.3 产业创新 |
| 2.2.4 产业创新链 |
| 2.3 演化博弈理论 |
| 2.3.1 演化博弈论的产生 |
| 2.3.2 演化博弈论的基本假设与模型 |
| 2.3.3 演化博弈论在产业研究中的应用 |
| 2.4 累积前景理论 |
| 2.4.1 累积前景理论的产生与基本模型 |
| 2.4.2 累积前景理论的应用 |
| 2.4.3 累积前景理论与演化博弈结合的适用性 |
| 2.5 石油化工产业的概念、特点与发展历程 |
| 2.5.1 概念及行业构成 |
| 2.5.2 技术经济特点与产业发展特点 |
| 2.5.3 中国石油化工产业的发展历程简述 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 石油化工产业创新链的结构与形成 |
| 3.1 石油化工产业创新链的构成 |
| 3.1.1 产业创新链的主体构成 |
| 3.1.2 产业创新链的资源要素构成 |
| 3.1.3 产业创新链的环境要素构成 |
| 3.2 石油化工产业创新链的结构框架与合作分类 |
| 3.2.1 石油化工产业创新链的结构图 |
| 3.2.2 石油化工产业创新链上的合作类型 |
| 3.3 石油化工产业创新链形成的逻辑、动力与机制 |
| 3.3.1 产业创新链形成的一般逻辑 |
| 3.3.2 产业创新链形成的动力 |
| 3.3.3 产业创新链的形成机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 ICU形成的博弈分析 |
| 4.1 演化博弈的分析基础 |
| 4.1.1 石油化工产业产学研合作的实践简述 |
| 4.1.2 ICUⅠ型创新链形成的分析基础:政府主导 |
| 4.1.3 ICUⅡ型创新链形成的分析基础:内外驱动 |
| 4.2 共性假设说明 |
| 4.3 ICUⅠ型产业创新链政府主导形成的博弈分析 |
| 4.3.1 补充假设与模型构建 |
| 4.3.2 高校科研院所具备转化与商业能力的稳定点分析 |
| 4.3.3 高校科研院所不具备转化与商业能力的稳定点分析 |
| 4.3.4 演化的稳定策略分析 |
| 4.4 ICUⅡ型产业创新链内外驱动形成的博弈分析 |
| 4.4.1 政府与用户的演化博弈分析 |
| 4.4.2 企业、高校科研院所与金融机构的演化博弈分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ICH形成的博弈分析 |
| 5.1 演化博弈的分析基础 |
| 5.2 ICHⅠ型创新链形成的对称演化博弈分析 |
| 5.2.1 基本假设与模型构建 |
| 5.2.2 模型的稳定点分析 |
| 5.2.3 演化的稳定策略分析 |
| 5.3 ICHⅡ型创新链形成的“智猪”演化博弈分析 |
| 5.3.1 “智猪博弈”的引入 |
| 5.3.2 基本假设与模型构建 |
| 5.3.3 不考虑其它主体参与的模型的稳定点分析 |
| 5.3.4 考虑其他参与主体的模型稳定点分析 |
| 5.3.5 演化的稳定策略分析 |
| 5.4 ICHⅣ型创新链形成的“多人雪堆”演化博弈分析 |
| 5.4.1 多人雪堆模型的引入 |
| 5.4.2 基本假设与模型构建 |
| 5.4.3 模型的稳定点分析 |
| 5.4.4 演化的稳定策略分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 ICV形成的博弈分析 |
| 6.1 演化博弈的分析基础 |
| 6.2 ICVⅠ型创新链形成的“前景”演化博弈分析 |
| 6.2.1 基本假设与模型构建 |
| 6.2.2 模型的稳定点分析 |
| 6.2.3 演化的稳定策略分析 |
| 6.3 ICVⅡ型创新链形成的“前景”演化博弈分析 |
| 6.3.1 基本假设与模型构建 |
| 6.3.2 模型的稳定点分析 |
| 6.3.3 演化的稳定策略分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究的启示与建议 |
| 7.3 研究不足 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）东营市垦利区化工产业转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 论文的研究思路、内容与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第2章 转型升级相关研究和理论概述 |
| 2.1 化工产业概念 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 产业升级内涵 |
| 2.2.2 产业转型内涵 |
| 2.2.3 产业转型升级动力 |
| 2.2.4 国外产业升级有关理论 |
| 2.3 PEST模型 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 战略要素评价矩阵 |
| 第3章 垦利区化工产业分析 |
| 3.1 垦利区发展化工产业的区位条件 |
| 3.2 垦利区化工产业特点和优势 |
| 3.2.1 起步较早初具规模 |
| 3.2.2 化工产品相对丰富 |
| 3.2.3 产业基础设施相对完善 |
| 3.3 垦利区化工产业存在的问题 |
| 3.3.1 部分化工企业手续不全 |
| 3.3.2 垦利区化工产业分布松散 |
| 3.3.3 垦利区化工产业技术创新滞后 |
| 3.3.4 化工企业互联互保情况严重 |
| 3.4 垦利区化工产业外部环境 |
| 3.4.1 垦利区化工产业面临的政治法律环境 |
| 3.4.2 垦利区化工产业面临的经济环境 |
| 3.4.3 垦利区化工产业面临的社会环境 |
| 3.4.4 垦利区化工产业面临的技术环境 |
| 第4章 国内外化工产业转型升级实践 |
| 4.1 垦利化工产业对标化工园区的选择 |
| 4.2 国内外化工产业转型升级实践 |
| 4.2.1 南京江北新材料科技园产业转型升级实践 |
| 4.2.2 上海化学工业经济技术开发区产业转型升级实践 |
| 4.2.3 美国休斯顿石化产业转型升级实践 |
| 4.2.4 德国法兰克福——赫斯特工业园产业转型升级实践 |
| 4.3 国内外化工产业转型升级的借鉴 |
| 第5章 垦利区化工产业升级的战略分析和选择 |
| 5.1 垦利区化工产业转型升级SWOT分析 |
| 5.1.1 构建垦利区化工产业转型升级SWOT矩阵 |
| 5.1.2 垦利区化工产业转型升级SWOT战略分析 |
| 5.2 构建IFE 矩阵和EFE 矩阵 |
| 5.2.1 垦利区化工产业转型升级IFE矩阵权重评分情况分析 |
| 5.2.2 垦利区化工产业转型升级EFE矩阵权重评分情况分析 |
| 5.3 垦利区化工产业转型升级战略选择 |
| 5.3.1 构建垦利区化工产业转型升级战略四边形 |
| 5.3.2 计算垦利区化工产业转型升级战略向量 |
| 5.4 垦利区化工产业转型升级战略目标 |
| 第6章 实现垦利区化工产业转型升级保障措施 |
| 6.1 垦利区化工产业转型升级组织保障 |
| 6.1.1 建立化工产业转型升级综合协调机构 |
| 6.1.2 建立化工产业转型升级专业负责机构 |
| 6.2 垦利区化工产业转型升级政策保障 |
| 6.2.1 制定完善的化工产业规划 |
| 6.2.2 增强创新政策供给 |
| 6.2.3 提高化工产业准入门槛 |
| 6.3 垦利区化工产业转型升级环境保障 |
| 6.3.1 优化企业引才用才环境 |
| 6.3.2 优化企业技术创新环境 |
| 6.3.3 优化化工企业信贷环境 |
| 6.4 垦利区化工产业转型升级执法保障 |
| 6.4.1 建立完善的环保安全应急监测机制 |
| 6.4.2 从严加强环保安监执法 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 走访化工企业访谈提纲 |
| 附录2 专家评分表 |
| 致谢 |
（10）HK集团发展战略选择（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 研究的相关理论 |
| 2.1 企业战略的概念及层次 |
| 2.1.1 企业战略的概念及特征 |
| 2.1.2 企业战略的层次 |
| 2.2 企业战略选择的过程 |
| 2.3 企业战略的分析方法 |
| 2.3.1 PESTEL研究方法 |
| 2.3.2 波特五力模型法 |
| 2.3.3 SWOT战略分析方法 |
| 第3章 HK集团发展战略环境分析 |
| 3.1 HK集团发展现状 |
| 3.1.1 组织结构现状 |
| 3.1.2 产业链现状 |
| 3.1.3 业务结构现状 |
| 3.1.4 人力资源现状 |
| 3.1.5 财务现状 |
| 3.1.6 创新发展现状 |
| 3.1.7 集团文化现状 |
| 3.2 HK集团外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境PESTEL分析 |
| 3.2.2 行业环境波特五力模型分析 |
| 3.3 HK集团内部环境分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 第4章 HK集团发展战略选择 |
| 4.1 HK集团发展战略目标 |
| 4.1.1 HK集团发展战略的总目标 |
| 4.1.2 HK集团发展战略的分目标 |
| 4.2 HK集团的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析(S) |
| 4.2.2 劣势分析(W) |
| 4.2.3 机会分析(O) |
| 4.2.4 威胁分析(T) |
| 4.3 HK集团战略选择 |
| 第5章 HK集团发展战略实施 |
| 5.1 战略实施原则 |
| 5.2 战略实施步骤 |
| 5.3 战略实施措施 |
| 5.3.1 提高科技创新水平 |
| 5.3.2 提升集团管理水平 |
| 5.3.3 加强企业文化建设 |
| 5.3.4 强化人才培养模式 |
| 5.3.5 拓展融资渠道,减少融资风险 |
| 5.3.6 构建高效营销体系 |
| 5.3.7 发展差异化业务 |
| 第6章 HK集团发展战略实施保障措施 |
| 6.1 加强组织保障 |
| 6.2 制度建设保障 |
| 6.3 人力资源建设保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、中国精细石油化工产业发展战略探讨（论文参考文献）
- [1]“一带一路”背景下XB化工销售物流研究[D]. 张琪. 兰州交通大学, 2020(02)
- [2]J集团公司战略研究[D]. 郑广辉. 华南理工大学, 2020(06)
- [3]ZY石油化工有限责任公司精细化管理研究[D]. 刘海蒙. 河南大学, 2020(02)
- [4]海科化工核心竞争力评价与提升策略研究[D]. 马文文. 山东科技大学, 2020(05)
- [5]S炼化公司竞争战略研究[D]. 张智玮. 河北经贸大学, 2020(07)
- [6]HF石化集团营销现状评价与策略优化研究[D]. 荆蕾. 山东理工大学, 2020(02)
- [7]我国临海工业用地布局与规划策略研究[D]. 陈飞. 大连理工大学, 2019(08)
- [8]基于演化博弈理论的石油化工产业创新链形成机制研究[D]. 张凡勇. 西安电子科技大学, 2019(05)
- [9]东营市垦利区化工产业转型升级研究[D]. 张政磊. 中国石油大学(华东), 2019(09)
- [10]HK集团发展战略选择[D]. 武燕. 中国石油大学(华东), 2018(09)