一、企业文化在企业竞争力中的地位（论文文献综述）
于立强[1]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中研究表明企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
应小芳[2]（2020）在《企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例》文中提出一个企业在企业内部的生产管理中,在一定环境下而形成的对企业全体员工具有指导性、约束性的企业管理理念、企业经营行为以及企业目的、价值观、企业责任等多个方面的内容,我们称之为企业文化。企业文化能体现出企业的根本特征,同时也是一个企业存活和持续发展,并在市场中保持竞争活力的内在推动力。在现代企业管理体系中,企业文化是企业发展中非常重要的一项内容,对于企业的发展有着举足轻重的作用。核心竞争力是一个企业的立身之本,也是企业创造利润的驱动力,这一观点已经得到业内的广为认可。企业文化在企业发展的过程中担任着重要的作用,是推动企业稳定长远健康发展的重要因素。本文在众多专家学者前期的研究基础上,对企业核心竞争力的相关概念和理论进行分析,并以P公司的企业文化为研究对象,对公司的企业文化与企业核心竞争力之间的关系加以探讨和研究。本文采用的研究方法有文献查阅法、调查研究法和案例法。通过对P公司的企业文化相关资料进行收集,并加以详细分析,对其与企业核心竞争力之间的关系进行联系。本文通过对P公司的企业文化背景以及文化演变进行详细分析,指出当前公司企业文化发展现状中的竞争优势。在此基础上,对其他保险公司后续提高核心竞争力提出强有力的可行性对策。最后形成科学有效的理论依据,对同类型企业形成一套切实可行的理论指导。经过P企业不断探索式的深入发展,目前已经成为一个综合性的金融服务企业,主要包括了保险、投资以及银行服务等内容。为不断提高自身的核心竞争力,P公司一直致力于构建更加完善的企业文化体系。本文以P公司为例,对能提高我国保险行业核心竞争力的企业文化建设提出有借鉴意义的改进策略,对于我国保险行业的长远健康发展有着积极的促进作用。
王云洁[3]（2020）在《四川油建公司核心竞争力评估研究》文中研究说明近几年,随着国内社会经济、科技快速发展,对石油、天然气的需求大增,同时也在石油、天然气勘探领域取得了显着的成就,与国外石油天然气领域的合作持续深化,因此可以预见,未来几年,我国石油、天然气管道建设进入高峰期。但是,在经济转型产业升级这一大背景下,石油与天然气行业实施改革,相关领域的开放程度不断提升,使得石油、天然气基础设施建设行业的竞争日益加剧。面对新的发展环境,相关国企实施了改革,以应对市场的新竞争局势。四川油建公司也实施了一系列的改革措施,经过资产重组,归并到工程服务有限公司,为了实现新的发展目标,必须尽快培养自身的核心竞争力,提升市场竞争力,进而改善扭转当前发展局面。随着世界经济回暖,全球石油与天然气行业的发展逐渐恢复正常,四川油建迎来新的发展机遇,但是同样面临诸多挑战,必须尽快提升核心竞争力,进而在日益复杂的市场环境中扎根发展。介于此,本次研究将四川油建公司作为研究对象,对核心竞争力理论及现有研究成果进行整理汇总,进而分析了该公司的核心竞争力现状;对四川油建公司的基本情况、发展实际分析后,明确了该公司的竞争力影响因素;运用模糊层次分析法构建判断矩阵,对其核心竞争力水平及主要竞争优势作了量化分析。结合模糊层次法的分析结果,为四川油建公司提出了核心竞争力提升措施,从强化战略决策能力与资源优势,加强技术创新与条件环境,提高市场营销与管理协调能力以及加强企业文化与组织建设等方面为其制定了战略规划,以帮助四川油建公司科学高效的提升自身核心竞争力,为同类型其他企业发展改进提供借鉴,研究具有实践指导、理论发展意义。论文最后,概括了本研究的理论成果,同时指出了研究的不足之处,为未来相关研究提供了新的方向。
张博[4]（2020）在《互联网+时代A企业核心竞争力评价研究》文中研究表明为了跟上网络发展的步伐,一些中小企业开始在线交易,但由于互联网市场的高度开放性,企业竞争不断激烈,同时由于不稳定的市场需求以及产品同质化问题逐渐彰显,在“互联网+”时代下,中小企业并未如预期获得良好的发展,因而对于中小企业而言,获得竞争优势从而实现进一步发展。提高核心竞争力成为行业的领导者,是目前“互联网+”时代中小企业发展的关键性问题。全文以A企业为案例,较为全面分析了在“互联网+”时代下企业核心竞争力的表现,目前出现的的问题已有相应的对策。首先,本文基于文献分析法对国内外有关企业竞争力的相关研究进行了回顾性分析,同时明确本文研究所需的概念及理论;其次,本文以A企业为例,对A企业在“互联网+”时代背景下的政治、经济、社会、技术四方面宏观环境与优势、劣势、机会、威胁四方面内外部环境进行了分析,明确A企业目前在行业竞争中的环境状况;再次,本文基于实证分析,在构建A企业的核心竞争力评价模型的基础上评估了 A企业的核心竞争力,发现A企业在“互联网+”时代下核心竞争力方面存在的问题,主要包括企业创新力不足、市场拓展不全面、人才储备不充分、考核及激励机制不完整、企业文化不健全等问题;最后,本文基于A企业在“互联网+”时代竞争力方面的问题提出了增强企业创新性、运用“互联网+”营销战略占领市场、培养“互联网+”专业人才、完善企业人员绩效考核和激励机制、培育企业互联网文化环境五项提升核心竞争力的关键举措。本文研究发现了 A企业在“互联网+”时代背景下竞争力中所存在的问题,同时提出了 A企业提升竞争力的对策建议,为A企业在“互联网+”时代下提升竞争力提供了一定帮助,对国内其他中小企业采取措施提升核心竞争力具有借鉴意义,同时也为我国政府合理制定与企业相关的政策提供依据。
韩宇澄[5]（2020）在《山西文旅集团企业竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理山西省作为内陆地区的资源大省,丰富的煤铁等矿产资源曾是山西资源型经济崛起、发展的重要基础。然而,近年来山西省经济发展速度缓慢,长期形成的资源型经济发展的深层次矛盾和问题日益突显。当前,全国经济发展进入新常态,对山西经济发展的速度、结构、模式、质量都提出了新的要求。作为华夏文明发祥地,山西省拥有丰厚的文化底蕴,旅游资源丰富,贯穿古今,纵横南北,门类繁多,且皆具备重大精神和文化价值,开发前景广阔,大力推动文化和旅游产业融合发展已成为推动山西省经济产业转型发展的重要突破口。山西文旅集团成立于2017年8月,该集团是由几个省内老牌国有企业重组而成,在成立初期肩负企业发展和国企改革双重重任,同时资产及人员仍未完成梳理整合工作,企业存在产业结构不均衡、文化旅游基础薄弱、专业人才缺乏、品牌影响力弱等问题,在日趋激烈紧迫的全球化市场竞争中,山西文旅集团的企业竞争力亟待提升和加强。文章对如何提升山西文旅集团企业竞争力进行研究。首先,大量收集整理了近年来国内外旅游集团发展战略及企业竞争力相关的文献资料,结合深入企业调研基础上,简要介绍了山西文旅集团的发展历程和目前经营中存在的问题。其次,采用PEST分析法对企业宏观环境进行了分析;采用SWOT分析法对企业内部环境进行了分析,确定山西文旅集团的优势和劣势;最后运用美国迈克尔·波特（Michael E.Porter）的五力模型对企业竞争环境进行综合分析。通过研究,山西文旅集团在省内相对优势明显,但放眼国内甚至国际竞争环境中,公司在主业发展、资源整合、企业管理、品牌塑造等方面存在一定问题,企业竞争力需要进一步提升。结合企业实际,最后从五个方面总结给出了较为详尽的提升策略:优化产业结构、立足差异化竞争、强化品牌影响力、提高企业管理水平、增强企业风险防控。综合提升山西文旅集团的企业竞争力,使其能够在更广阔更激烈的市场环境中立于不败之地。
黄钰[6]（2020）在《品牌竞争力对中国企业海外绩效的影响研究》文中进行了进一步梳理自中国加入WTO以来,我国凭借着劳动力比较优势获取贸易竞争中的价格优势,享受入世红利快速发展。虽然我国在这一发展阶段形成了一些自主品牌,但是不难发现依旧存在着一系列的问题,如经济发展质量低下、企业自主创新能力不足、企业品牌竞争力不强等。随着人口红利的消失,通过价格竞争参与国际贸易的发展方式注定难以为继。这要求我国转变经济发展方式,提高企业品牌竞争力,在国际贸易竞争中以品牌竞争代替价格竞争,推动中国产品向中国品牌转变。国家和地方为此不断推出相关政策助力企业品牌竞争力发展。基于此,厘清品牌竞争力的构成,测评我国企业品牌竞争力,分析我国企业品牌竞争力发展现状,研究品牌竞争力对于贸易竞争的作用或者说对于企业海外绩效的影响正当其时。对于品牌竞争力的研究,国外很早就有学者提出品牌竞争力在消费者视角包含知名度和美誉度等,也有学者提出在企业视角品牌竞争力就是获利能力和持续经营能力。另外,我国有学者提出,从企业看品牌竞争力应该包括内部的企业核心竞争力和外部的品牌价值体现两方面。同时,有学者提出品牌竞争力能提高产品附加值,差异化产品产生品牌溢价以及影响消费者的偏好与需求,使得企业产品的市场份额得到扩大。然而,国内对于品牌竞争力的研究多为定性分析,少有定量分析也是基于几十个样本的实证,而研究品牌竞争力对于企业海外绩效影响的更是少之又少。本文在梳理中国贸易现状的基础上,研究品牌与贸易的关系,分析品牌竞争力的来源和构成。同时结合现有理论,分析品牌竞争力的测评以及品牌竞争力对于企业海外绩效的影响机制。考虑数据的可得性,我们从企业视角出发,结合企业竞争力和品牌价值体现两方面和四个能力维度,使用14个具体指标构建品牌竞争力测评指标体系。我们将1671家制造业A股上市企业分成I类企业和II类企业,同时使用主成分分析和熵权法测评企业品牌竞争力,使用面板数据分析和分位数回归的方法实证品牌竞争力对企业海外绩效的影响。研究发现:一、通过计算企业2016-2018年的品牌竞争力,我们发现中国有一批企业正在形成自己的品牌竞争力,如I类企业中的金隅集团、复兴医药和贵州茅台等,II类企业中的上汽集团、比亚迪和中兴通讯等。根据计算得到的四个能力维度的权重差异告诉我们,品牌竞争力的培育要特别注重品牌市场能力,也要重点发展企业创新能力。二、通过面板数据分析和分位数回归的实证分析,我们发现品牌竞争力对海外绩效不仅存在显着促进作用,且这种促进作用随着海外收入水平（出口倾向）的提高不断增大。我们将I类企业和II类企业分别分为国企和非国企进行分位数回归发现,对于I类国企、海外收入水平较低（40%分位点以下）的I类非国企而言,这种促进作用不存在;而对于其他类型的企业（如II类国企和非国企）而言,这种促进作用显着存在且随着海外收入水平的提高不断增大。这说明我们要积极培育企业品牌竞争力,这将是企业在贸易竞争中更具优势。
李雅坤[7]（2020）在《建筑业国有和民营企业竞争力比较研究》文中进行了进一步梳理我国建筑业快速发展,为解决国有企业和民营企业发展不平衡的问题,论文从竞争力度量和形成机制两个层面,选择2014-2018年观察期内35家建筑业上市国有企业和27家建筑业上市民营企业作为样本,研究建筑业国企和民企竞争力的强弱以及差异。期望帮助企业认清各自竞争力的优势和短板,促进建筑业国企和民企的共同健康发展。首先,应用“因果”理论模型,在将竞争因素区分为“结果”和“原因”的基础上,构建我国建筑业企业竞争力评价指标体系,具体包括专业壁垒、盈利水平两个结果因素,规模能力、融资能力、运营能力、人力能力、研发能力五个原因因素。然后,论文采用因子分析法进行实证分析。从结果的静态分析发现,综合评分上,国企（0.0482分）比民企（-0.0340分）高2.42倍;资本因子上,国企（0.1659分）比民企（-0.1833分）高1.89倍;技术因子上,国企（0.1454分）比民企（-0.1251分）高2.16倍;盈利因子上,国企（-0.3037分）比民企（0.3938分）低1.77倍;规模因子上,国企（0.3154分）比民企（-0.3641分）高1.87倍;人力因子上,国企（-0.1515分）比民企（0.1852分）低1.82倍。从结果的动态分析发现,国企和民企竞争力综合评分的差距从0.0032分逐渐扩大至0.2118分。因此,建筑业企业竞争力形成了国强民弱的局面,且预计两者间的差距将继续保持扩大的趋势。另外,论文从形成机制的角度,采用多元回归分析法计量研究各竞争因素间的统计相关作用而形成企业竞争力的机制,得到如下结论:1.建筑业国企竞争结果与人力能力的关系不显着;与营运能力呈倒U型关系,影响系数为1.478;与融资能力呈倒U型关系,影响系数为1.410;与规模能力呈正U型关系,影响系数为-0.176;与研发能力呈单调正相关关系,影响系数为0.170。2.建筑业民企竞争结果与研发能力的关系不显着;与规模能力呈正U型关系,影响系数为-0.327;与人力能力呈近似正相关关系,影响系数为0.248;与营运能力呈单调正相关关系,影响系数为0.213;与融资能力呈单调负相关关系,影响系数为-0.157。基于以上结果,论文为建筑业企业竞争力发展提出建议:通过投资参建、业务多元化等新的规模发展方式规避规模不经济的损失,通过债转股、混合所有制改革的方式推进去杠杆化融资,加强工程合同的事前事中管理降低资产营运风险,在人才引进和人才保持方面创新人才管理模式,在装配式和BIM信息化建设方面加速科技成果转化。
何雪莲[8]（2020）在《中小建筑企业核心竞争力评价与提升研究 ——以A建筑公司为例》文中进行了进一步梳理近年来,建筑业产值屡创新高,逐步发展成为国民经济支柱行业。随着我国经济的高速发展,中小建筑企业也进入了一个迅猛发展的阶段,在加快城市化进程、促进城乡一体化等方面都有中小建筑企业的身影,其为国家的经济建设贡献了相当重要的力量。但是,中小建筑企业在其迅速发展的过程中也产生了一系列不可忽视的问题,如:企业管理粗放、经济效益低下、创新能力不足、技术装备落后等。所以,要想改变中小建筑企业面临的这种局面,首先就要解决其核心竞争力不足的现状,因为只有提升企业的核心竞争力,才能从根本上增强企业的实力,才能逐步实现企业可持续、健康发展。本文首先对国内外相关文献及理论进行梳理和介绍,为论文的研究打下理论基础。其次对我国中小建筑企业发展情况、竞争环境、竞争结构等方面进行核心竞争力分析,指出中小建筑企业普遍存在的问题和面临的挑战,提出企业核心竞争力不足并需要提升的现状。但是,提升核心竞争力必须要有针对性,只有运用可量化的评价方法对核心竞争力进行评价,并根据评价结果制定提升策略才能达到理想的效果。因此,通过对各种评价方法的优缺点进行分析,最终确定用层次分析法和模糊综合评价相结合的方法对企业核心竞争力进行评价,并构建评价模型。最后,实证分析,即对A建筑公司企业核心竞争力进行评价,通过评价发现企业核心竞争力存在的问题,根据问题提出了提高建造能力、完善资金控制、注重人才培养、提升管理能力、建设企业文化等方面的具体措施。通过对A建筑公司核心竞争力的实证研究,证明研究方法和模型的可行性,本文的研究内容对A建筑公司提升企业核心竞争力具有具体的指导作用,另外希望对其他同类型中小型建筑企业提升核心竞争力有一定的借鉴和参考价值,通过构建企业独有的核心竞争力,实现企业可持续、健康发展。
董圆帅[9]（2019）在《经济型酒店核心竞争力提升策略研究》文中提出经济型酒店（又称为有限服务酒店）主要服务对象是大众旅行者和普通商务人员。最早出现在二十世纪50年代的美国,在欧美发达国家属于相当成熟的酒店形式。上海锦江集团旗下的“锦江之星”被认为是中国大陆第一家真正意义的经济型酒店,出现在1996年。从1996年开始,经济型酒店经过了近20多年快速发展和扩张;由于受到宏观经济增长率下调、外资品牌酒店本土化、国民消费升级、运营成本增加、消费个性化、需求多样性、网络舆论强势等多方面因素的影响,经济型酒店面临诸如议价能力不强、入住率波动大、人工成本上涨、客户满意度下降、经营压力增大、员工不稳定、网络舆论压力等方面的困扰。经济型酒店已经到了必须通过提升自己的综合竞争能力,尤其是核心竞争力,才能生存和发展的阶段。论文以战略管理和企业核心竞争力理论为理论支撑,结合服务类企业的行业特点,总结了经济型酒店核心竞争力定义;根据核心竞争力及其要素构成理论,运用文献检索方法、问卷调查方法等,在现有研究基础上,提炼出经济型酒店核心竞争力评价指标体系,运用层次分析法及SPSS等工具,得出评价指标权重赋值,并通过一致性检验。论文以洛阳市如家体育中心店（简称为R酒店）为例,进行了实证分析,并提出了提升该酒店的核心竞争力具体的措施。论文研究结论:（1）提炼出经济型酒店核心竞争力评价指标包括经营管理能力、硬件设施水平、员工素质水平、营销能力、酒店文化五大要素共18项具体指标。（2）完成了核心竞争力各项指标权重的定量化。（3）运用评价指标体系,找出经济型酒店核心竞争力薄弱环节,制定了提升经济型酒店核心竞争力策略。
曹晓波[10]（2019）在《青岛明月海藻集团竞争力提升策略研究》文中研究指明高新技术研发制造业已经成为市场经济发展中重要组成部分,对带动区域经济发展起到推动作用。青岛明月海藻集团是以海洋大型褐藻为原料生产海洋生物活性物质产品的高新技术企业。当前,其生产技术、产品种类、研发及年销售量均在国际国内行业市场中占据一席之地。随着全球化进程的推进,行业竞争加剧,如何保持企业持续竞争优势,加快产业结构改革,扩大产品知名度,提升企业整体竞争力是该企业需要重点考虑的问题。基于此本论文以明月海藻集团竞争力为研究主题。首先,通过查阅大量文献,结合明月海藻集团自身发展特点,运用PEST方法分析企业面临的外部环境;结合企业内部资源,共筛选出包括生产运营、人力资源、技术研发、品牌建设等4个一级指标及销售净利润、离职率等18个二级指标,构建了集团竞争力评价指标体系;进一步搜集了集团2014-2018年间的运营数据,使用熵值法对企业竞争力进行评价。在上述分析结果的基础上,寻找企业运营中存在的问题。最后根据评价结果有针对性地提出明月海藻集团竞争力的提升建议与对策。
二、企业文化在企业竞争力中的地位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业文化在企业竞争力中的地位（论文提纲范文）
（1）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业文化方面的研究 |
| 1.2.2 企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究架构 |
| 1.6 可能创新之处 |
| 1.7 不足之处 |
| 第2章 企业文化与企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的特征 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的内容 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的层次结构 |
| 2.3 企业文化和企业核心竞争力的关系 |
| 2.4 企业社会责任相关理论 |
| 2.5 全面创新理论 |
| 第3章 企业文化对提升企业核心竞争力的作用机制分析 |
| 3.1 不同要素对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.1.1 企业环境打造提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.2 价值观建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.3 英雄人物建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.4 文化仪式建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.5 文化网络建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.2 不同特征对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.2.1 特异性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.2 共识性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.3 相对稳定性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3 不同功能对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.3.1 导向功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.2 凝聚功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.3 激励功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.4 约束功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.5 调试和辐射功能提升企业的核心竞争力 |
| 第4章P公司企业文化对企业核心竞争力作用的案例分析 |
| 4.1 保险企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 4.2 P公司与其他保险公司数据对比 |
| 4.3 企业文化背景 |
| 4.4 文化演变历程 |
| 4.5 P公司的企业文化内容 |
| 4.6 企业文化要素对企业核心竞争力的作用分析 |
| 4.6.1 企业环境打造的作用 |
| 4.6.2 价值观建设的作用 |
| 4.6.3 英雄人物塑造的作用 |
| 4.6.4 文化仪式建设的作用 |
| 4.6.5 文化网络建设的作用 |
| 4.7 企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析 |
| 4.7.1 创新力--贯穿发展全过程 |
| 4.7.2 凝聚力--统一 企业及员工行为规范 |
| 4.7.3 敏感力--作出有效决策 |
| 4.7.4 价值力--统一员工观念 |
| 4.7.5 执行力--从制度上保障落实 |
| 4.7.6 独特性--发挥自身特性 |
| 4.7.7 人才战略--从人才国际化到重回本土化 |
| 第5章 基于提高企业核心竞争力的企业文化建设对策 |
| 5.1 树立公司文化理念,弘扬企业家精神 |
| 5.1.1 塑造愿景,激发员工激情和热情 |
| 5.1.2 承担使命,营造员工认同感和归属感 |
| 5.1.3 模范践行企业文化,弘扬企业家精神 |
| 5.2 推行企业创新文化,打造企业责任文化 |
| 5.2.1 鼓励创新,提高员工创新激情 |
| 5.2.2 创建企业“创新工作室”,引领创新潮流 |
| 5.2.3 履行社会责任,树立企业形象 |
| 5.3 营造企业文化氛围,贯彻企业管理文化 |
| 5.3.1 打造企业品牌,建设特色企业文化 |
| 5.3.2 铸就归属文化,锻造自律文化 |
| 5.3.3 善用激励管理,激发员工潜能 |
| 5.4 建立企业制度文化,弘扬企业合作文化 |
| 5.4.1 完善各项制度,严格执行制度 |
| 5.4.2 倡导团队精神,弘扬奉献精神 |
| 第6章 总结与愿望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）四川油建公司核心竞争力评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关研究与理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业竞争力 |
| 2.1.2 核心竞争力 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 核心竞争力的要素 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的识别 |
| 2.2.4 企业核心竞争力的构建 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 油建公司核心竞争力指标的选择理论 |
| 第三章 四川油建公司核心竞争力现状与问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 四川油建公司核心竞争力现状 |
| 3.2.1 企业创新能力和环境条件 |
| 3.2.2 市场现状和协调管理 |
| 3.2.3 战略策略和资源优势 |
| 3.2.4 企业文化和组织建设 |
| 3.3 公司面临的问题 |
| 3.3.1 落后的公司体制 |
| 3.3.2 不科学的薪资及人力资源管理系统 |
| 3.3.3 缺乏先进管理理念 |
| 3.3.4 技术创新推动缓慢 |
| 3.3.5 集约化市场开发受阻 |
| 第四章 四川油建核心竞争力分析 |
| 4.1 核心竞争力评价方法选择 |
| 4.1.1 模糊层次综合评价法的基本原理 |
| 4.1.2 计算步骤 |
| 4.2 制定评价指标体系的原则 |
| 4.3 构建核心竞争力指标体系 |
| 4.4 评价体系主要指标影响因素 |
| 4.5 核心竞争力评价实施 |
| 4.5.1 构建判断矩阵 |
| 4.5.2 指标权重确定 |
| 4.5.3 模糊综合评价过程 |
| 4.5.4 评价结果分析 |
| 第五章 四川油建核心竞争力提升策略 |
| 5.1 强化战略决策能力与资源优势 |
| 5.1.1 构建战略联盟提升竞争优势 |
| 5.1.2 加强公司品牌建设 |
| 5.2 加强技术创新与条件环境 |
| 5.2.1 选好用好技术人才 |
| 5.2.2 先进设备提升业务施工能力 |
| 5.2.3 技术创新提升核心业务和产品竞争力 |
| 5.2.4 提高技术创新能力 |
| 5.3 提高市场营销与管理协调能力 |
| 5.3.1 提升公司市场应变能力 |
| 5.3.2 提升公司营销能力 |
| 5.3.3 提升客户的满意度 |
| 5.4 加强企业文化与组织建设 |
| 5.4.1 树立企业价值观 |
| 5.4.2 打造企业文化 |
| 5.4.3 加强组织建设 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 相关结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）互联网+时代A企业核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 “互联网+”的内涵及应用 |
| 2.1.1 “互联网+”的内涵 |
| 2.1.2 “互联网+”的应用 |
| 2.2 企业核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念与内涵 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征及作用 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 “互联网+”时代A企业发展现状与核心竞争力特征分析 |
| 3.1 A企业的发展历程 |
| 3.1.1 A企业简介 |
| 3.1.2 A企业产品 |
| 3.2 “互联网+”时代对A企业核心竞争力的影响 |
| 3.3 食品加工行业宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 A企业发展的现状与问题 |
| 3.4.1 企业创新力不足 |
| 3.4.2 市场拓展不全面 |
| 3.4.3 人才储备不充分 |
| 3.4.4 考核及激励机制不完整 |
| 3.4.5 企业文化不健全 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A企业核心竞争力评价实证分析 |
| 4.1 A企业核心竞争力评价指标体系构建依据及原则 |
| 4.1.1 评价指标体系构建思路 |
| 4.1.2 评价指标体系构建依据 |
| 4.1.3 评价指标的选取原则 |
| 4.1.4 评价指标的选取与体系的构建 |
| 4.2 A企业核心竞争力评价模型构建 |
| 4.2.1 评价模型构建方法的选择 |
| 4.2.2 评价模型的建立 |
| 4.3 A企业核心竞争力评价 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 问卷调查及结果分析 |
| 4.3.3 A企业核心竞争力评价结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 “互联网+”时代下提升A企业核心竞争力的措施 |
| 5.1 完善战略决策流程提升战略决策能力 |
| 5.2 提升企业研发投入强化企业创新能力 |
| 5.3 健全绩效考核机制优化企业内部管理 |
| 5.4 运用“互联网+”营销战略占领市场 |
| 5.5 培养“互联网+”专业人才保障企业发展 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要工作与研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（5）山西文旅集团企业竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文化旅游企业竞争力研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述及研究方法 |
| 2.1 文化旅游概述 |
| 2.1.1 文化旅游定义 |
| 2.1.2 文化旅游产业 |
| 2.1.3 文化旅游企业 |
| 2.2 文化旅游企业竞争力概述 |
| 2.2.1 企业竞争力 |
| 2.2.2 文化旅游企业竞争力及关键因素 |
| 2.2.3 竞争力分析工具 |
| 第三章 山西文旅集企业竞争力分析 |
| 3.1 山西文旅集团概况 |
| 3.1.1 山西文旅集团企业简介 |
| 3.1.2 山西文旅集团现有业务板块 |
| 3.1.3 山西文旅集团经营情况 |
| 3.2 山西文旅集团宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 基于波特五力模型分析的山西文旅集团企业竞争力分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品或服务的威胁 |
| 3.3.5 现有竞争者 |
| 3.4 基于SWOT分析法的山西文旅集团企业竞争力分析 |
| 3.4.1 山西文旅集团内部优势分析 |
| 3.4.2 山西文旅集团内部劣势分析 |
| 3.4.3 山西文旅集团外部机会分析 |
| 3.4.4 山西文旅集团外部威胁分析 |
| 第四章 山西文旅集团企业竞争力提升策略 |
| 4.1 优化产业结构,推动“山西文旅”主业发展 |
| 4.1.1 合理优化资源结构布局 |
| 4.1.2 培育壮大战略性支柱产业 |
| 4.1.3 完成改革任务提升资产质量 |
| 4.2 立足差异化竞争,打造“山西文旅”品牌特色 |
| 4.2.1 企业产品差异化 |
| 4.2.2 提供服务差异化 |
| 4.2.3 营销手段差异化 |
| 4.3 强化品牌效应,提高“山西文旅”品牌价值 |
| 4.3.1 提升品牌含金量 |
| 4.3.2 提高品牌忠诚度 |
| 4.4 提高管理水平,激活“山西文旅”发展内力 |
| 4.4.1 精简企业层级 |
| 4.4.2 储备专业人才 |
| 4.4.3 健全管理机制 |
| 4.4.4 完善企业文化 |
| 4.5 加强风险防控,提高“山西文旅”抗压能力 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（6）品牌竞争力对中国企业海外绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 .选题背景与意义 |
| 1.1.1 .问题提出 |
| 1.1.2 .研究价值 |
| 1.2 .研究内容、框架和方法 |
| 1.2.1 .研究内容 |
| 1.2.2 .研究框架 |
| 1.2.3 .研究方法 |
| 1.3 .论文创新与不足 |
| 1.3.1 .论文创新 |
| 1.3.2 .论文不足 |
| 1.4 .本文安排 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 .品牌与贸易竞争 |
| 2.1.1 .内涵界定 |
| 2.1.2 .中国参与贸易竞争的现状 |
| 2.1.3 .品牌与贸易竞争之间的联系 |
| 2.2 .品牌竞争力相关文献梳理 |
| 2.2.1 .品牌竞争力的定义与内涵 |
| 2.2.2 .品牌竞争力的来源以及形成 |
| 2.2.3 .品牌竞争力的评价指标 |
| 2.3 .中国品牌现状以及存在的问题 |
| 2.3.1 .中国品牌现状 |
| 2.3.2 .中国品牌存在的问题 |
| 2.4 .本章小结 |
| 第三章 理论基础 |
| 3.1 .品牌竞争理论 |
| 3.1.1 .品牌与贸易竞争理论 |
| 3.1.2 .品牌与产品生命周期理论 |
| 3.1.3 .品牌与核心能力理论 |
| 3.2 .品牌竞争力影响企业绩效的机制 |
| 3.2.1 .产品差异化分析 |
| 3.2.2 .消费者行为分析 |
| 3.2.3 .企业行为分析 |
| 3.3 .品牌竞争力评价理论 |
| 3.3.1 .品牌竞争力评价原则 |
| 3.3.2 .品牌竞争力测评模型 |
| 3.3.3 .品牌竞争力评价方法 |
| 3.4 .本章小结 |
| 第四章 实证分析 |
| 4.1 .数据说明 |
| 4.1.1 .样本选取与数据来源 |
| 4.1.2 .数据预处理方法 |
| 4.2 .品牌竞争力评价实证分析 |
| 4.2.1 .品牌竞争力评价指标体系构建 |
| 4.2.2 .品牌竞争力评价指标统计描述 |
| 4.2.3 .主成分分析确定指标权重 |
| 4.2.4 .熵权法确定指标权重 |
| 4.2.5 .品牌竞争力计算与比较分析 |
| 4.3 .品牌竞争力对海外绩效影响的实证分析 |
| 4.3.1 .变量统计描述 |
| 4.3.2 .Ⅰ类企业和Ⅱ企业面板数据分析 |
| 4.3.3 .Ⅰ类企业与Ⅱ类企业分位数分析 |
| 4.3.4 .国企与非国企分位数分析 |
| 4.4 .本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 .结论 |
| 5.2 .建议 |
| 5.3 .未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）建筑业国有和民营企业竞争力比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 竞争力的研究 |
| 1.3.2 企业竞争力的研究 |
| 1.3.3 建筑业企业竞争力的研究 |
| 1.3.4 现有研究评述 |
| 1.4 研究对象界定 |
| 1.5 研究内容、方法与路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 第二章 建筑业企业竞争力相关理论 |
| 2.1 竞争力理论 |
| 2.1.1 竞争力的内涵 |
| 2.1.2 竞争力的分类 |
| 2.1.3 竞争力研究的理论模型 |
| 2.2 企业竞争力理论 |
| 2.2.1 企业竞争力的来源与涵义 |
| 2.2.2 企业竞争力的基本特征 |
| 2.2.3 企业竞争力的基本因素 |
| 2.3 建筑业企业竞争力理论 |
| 2.3.1 建筑业企业竞争力的内涵 |
| 2.3.2 建筑业企业竞争力的形成机制 |
| 2.3.3 建筑业企业竞争力的研究方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 建筑业企业竞争力评价指标体系 |
| 3.1 建筑业企业发展现状 |
| 3.1.1 市场环境 |
| 3.1.2 经营效益 |
| 3.1.3 行业结构 |
| 3.2 指标体系设计原则 |
| 3.2.1 全面性 |
| 3.2.2 可操作性 |
| 3.2.3 简洁性 |
| 3.2.4 相对性 |
| 3.3 建筑业企业竞争力指标来源参考 |
| 3.3.1 文献研究的观点 |
| 3.3.2 企业年报的观点 |
| 3.4 建筑业企业竞争力评价指标体系确定 |
| 3.5 建筑业企业竞争结果因素指标解析 |
| 3.5.1 专业壁垒 |
| 3.5.2 盈利水平 |
| 3.6 建筑业企业竞争原因因素指标解析 |
| 3.6.1 规模能力 |
| 3.6.2 融资能力 |
| 3.6.3 营运能力 |
| 3.6.4 人力能力 |
| 3.6.5 研发能力 |
| 3.7 样本选择与数据来源 |
| 3.8 本章小结 |
| 第四章 建筑业企业竞争力度量 |
| 4.1 因子分析法 |
| 4.1.1 基本原理 |
| 4.1.2 分析步骤 |
| 4.2 样本数据处理 |
| 4.3 实证计算与结果 |
| 4.3.1 因子分析计算 |
| 4.3.2 因子分析结果 |
| 4.4 度量结果分析 |
| 4.4.1 国企与民企竞争力静态比较 |
| 4.4.2 国企与民企竞争力动态比较 |
| 4.4.3 结果对比 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 建筑业企业竞争力形成机制 |
| 5.1 样本数据处理 |
| 5.1.1 建筑业国企样本数据 |
| 5.1.2 建筑业民企样本数据 |
| 5.2 变量定义 |
| 5.2.1 被解释变量 |
| 5.2.2 解释变量 |
| 5.3 研究假设 |
| 5.3.1 规模能力与建筑业企业竞争结果 |
| 5.3.2 融资能力与建筑业企业竞争结果 |
| 5.3.3 营运能力与建筑业企业竞争结果 |
| 5.3.4 人力能力与建筑业企业竞争结果 |
| 5.3.5 研发能力与建筑业企业竞争结果 |
| 5.4 描述性统计分析 |
| 5.4.1 建筑业国企变量 |
| 5.4.2 建筑业民企变量 |
| 5.5 相关性分析 |
| 5.5.1 建筑业国企变量 |
| 5.5.2 建筑业民企变量 |
| 5.6 模型构建 |
| 5.6.1 数据回归运算 |
| 5.6.2 拟合图形观察 |
| 5.6.3 建筑业国企形成机制模型建立 |
| 5.6.4 建筑业国企形成机制模型建立 |
| 5.7 回归分析 |
| 5.7.1 建筑业国企形成机制模型 |
| 5.7.2 建筑业民企形成机制模型 |
| 5.7.3 回归结果总结 |
| 5.7.4 回归结果对比 |
| 5.8 稳健性检验 |
| 5.8.1 建筑业国企稳健性检验 |
| 5.8.2 建筑业民企稳健性检验 |
| 5.9 建议 |
| 5.9.1 规避规模不经济损失 |
| 5.9.2 推进去杠杆化融资 |
| 5.9.3 减少资产营运风险 |
| 5.9.4 创新人才管理模式 |
| 5.9.5 加速科技成果转化 |
| 5.9.6 竞争力提升建议流程 |
| 5.10 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 主要结论 |
| 创新点 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）中小建筑企业核心竞争力评价与提升研究 ——以A建筑公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.1 核心竞争力概念 |
| 2.1.2 核心竞争力的特征 |
| 2.1.3 核心竞争力来源 |
| 2.1.4 核心竞争力影响因素 |
| 2.2 建筑企业核心竞争力 |
| 2.2.1 建筑企业核心竞争力定义 |
| 2.2.2 建筑企业核心竞争力的决定要素 |
| 2.3 中小建筑企业核心竞争力 |
| 2.3.1 中小建筑企业界定 |
| 2.3.2 中小建筑企业特征 |
| 2.3.3 中小建筑企业核心竞争力的特点 |
| 2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国中小建筑企业核心竞争力现状分析 |
| 3.1 中小建筑企业发展现状 |
| 3.1.1 中小建筑企业市场规模 |
| 3.1.2 中小建筑企业市场需求 |
| 3.2 中小建筑企业竞争环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 微观环境分析 |
| 3.3 中小建筑企业行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.3.5 同行业间现有竞争 |
| 3.4 中小建筑企业存在的问题 |
| 3.4.1 生命周期短 |
| 3.4.2 组织结构落后 |
| 3.4.3 创新能力不足 |
| 3.4.4 缺乏高级人才 |
| 3.5 中小建筑企业面临的挑战 |
| 3.5.1 融资环境不理想 |
| 3.5.2 税收负担过重 |
| 3.5.3 经营成本高 |
| 3.6 中小建筑企业核心竞争力现状总结 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 核心竞争力评价指标及评价模型分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标的选取原则 |
| 4.1.1 全面性原则 |
| 4.1.2 科学性原则 |
| 4.1.3 可行性原则 |
| 4.1.4 可比性原则 |
| 4.2 企业核心竞争力评价方法 |
| 4.2.1 因素分析法 |
| 4.2.2 对比差距法 |
| 4.2.3 层次分析法 |
| 4.2.4 模糊综合评价法 |
| 4.2.5 评价方法综述 |
| 4.3 企业核心竞争力评价体系的构建 |
| 4.3.1 确定评价指标 |
| 4.3.2 确定指标权重 |
| 4.3.3 模糊综合评价 |
| 4.3.4 评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实证分析─以A建筑公司为例 |
| 5.1 A建筑公司核心业务简介 |
| 5.1.1 A公司简介 |
| 5.1.2 主要经营业绩分析 |
| 5.1.3 经营效益分析 |
| 5.2 A建筑公司核心竞争力评价 |
| 5.2.1 确定评价指标 |
| 5.2.2 评价指标说明 |
| 5.2.3 建立评价模型 |
| 5.3 A建筑公司核心竞争力评价结果分析 |
| 5.3.1 单因素评价 |
| 5.3.2 综合评价 |
| 5.4 A建筑公司核心竞争力提升策略 |
| 5.4.1 提高建造能力 |
| 5.4.2 完善资金控制 |
| 5.4.3 注重人才管理 |
| 5.4.4 提升管理能力 |
| 5.4.5 建设企业文化 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）经济型酒店核心竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 第二章 基础理论及方法概述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 波特五力模型 |
| 2.2 经济型酒店管理 |
| 2.2.1 经济型酒店 |
| 2.2.2 经济型酒店管理 |
| 2.3 核心竞争力 |
| 2.3.1 核心竞争力理论 |
| 2.3.2 核心竞争力构成要素 |
| 本章小结 |
| 第三章 经济型酒店核心竞争力评价体系构建 |
| 3.1 评价体系构建原则 |
| 3.2 影响因素的分析 |
| 3.2.1 经营管理能力 |
| 3.2.2 硬件技术水平 |
| 3.2.3 员工素质水平 |
| 3.2.4 营销能力 |
| 3.2.5 酒店文化 |
| 3.3 评价体系构建 |
| 3.3.1 评价方法的选定 |
| 3.3.2 评价指标的确定 |
| 3.3.3 指标权重的确定 |
| 本章小结 |
| 第四章 R酒店案例分析 |
| 4.1 R酒店概述 |
| 4.1.1 如家酒店集团 |
| 4.1.2 R酒店 |
| 4.2 R酒店综合评价 |
| 4.2.1 经营管理能力 |
| 4.2.2 硬件技术水平 |
| 4.2.3 员工素质水平 |
| 4.2.4 营销能力 |
| 4.2.5 酒店文化 |
| 4.2.6 评价结果 |
| 本章小结 |
| 第五章 提升经济型酒店核心竞争力的对策 |
| 5.1 案例数据分析 |
| 5.2 提升核心竞争力的建议 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
（10）青岛明月海藻集团竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 企业竞争力的概述 |
| 2.2 企业竞争力的一般表现 |
| 2.3 企业竞争力评价方法 |
| 3 青岛明月海藻集团现状分析 |
| 3.1 明月海藻集团概述 |
| 3.2 明月海藻集团经营现状 |
| 3.3 明月海藻集团宏观环境分析 |
| 3.4 行业竞争态势分析 |
| 3.5 明月海藻集团竞争力提升的必要性与意义 |
| 4 明月海藻集团竞争力评价 |
| 4.1 竞争力评价指标的选取及数据来源 |
| 4.2 竞争力评价模型的构建 |
| 4.3 竞争力综合分析与评价 |
| 5 明月海藻集团竞争力提升策略 |
| 5.1 生产运营提升策略 |
| 5.2 人力资本提升策略 |
| 5.3 技术研发提升策略 |
| 5.4 品牌建设提升策略 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 竞争力评价指标初始指标 |
| 附录2 评价指标的原始数据 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、企业文化在企业竞争力中的地位（论文参考文献）
- [1]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例[D]. 应小芳. 江西财经大学, 2020(04)
- [3]四川油建公司核心竞争力评估研究[D]. 王云洁. 电子科技大学, 2020(04)
- [4]互联网+时代A企业核心竞争力评价研究[D]. 张博. 西安科技大学, 2020(01)
- [5]山西文旅集团企业竞争力提升研究[D]. 韩宇澄. 山西大学, 2020(01)
- [6]品牌竞争力对中国企业海外绩效的影响研究[D]. 黄钰. 上海社会科学院, 2020(04)
- [7]建筑业国有和民营企业竞争力比较研究[D]. 李雅坤. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]中小建筑企业核心竞争力评价与提升研究 ——以A建筑公司为例[D]. 何雪莲. 长安大学, 2020(06)
- [9]经济型酒店核心竞争力提升策略研究[D]. 董圆帅. 长安大学, 2019(07)
- [10]青岛明月海藻集团竞争力提升策略研究[D]. 曹晓波. 山东科技大学, 2019(05)