一、浅谈企业管理创新与管理现代化（论文文献综述）
常征[1]（2020）在《企业管理模式与企业管理现代化研究》文中研究表明新时代背景下,为了更好地适应全球化经济的到来,扩大企业规模,越来越多的企业在经营管理模式上进行了一定的创新与调整,企业管理现代化得到了越来越多的关注与认可。就目前整体情况来看,虽然有大部分企业向现代化的管理模式发展,但是仍有部分中小型企业还没有充分认识到企业管理现代化的重要性。本文从企业管理现代化以及管理模式的有关定义入手,针对企业管理中存在的问题提出了相应的措施,以便更好地推动企业管理现代的构建,确保企业的长久健康发展。
杨莉娜[2]（2020）在《企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索》文中提出随着现代企业制度越来越受到重视,企业管理模式发生了深刻的变化,很多企业已经朝着企业管理现代化的方向发展,但仍然有一些企业对此缺乏足够的重视,导致出现了一些问题。本文对此进行了研究和探讨,在对企业管理模式与企业管理现代化进行概述的基础上,重点分析了企业管理模式存在的问题,并就如何推动企业管理模式现代化建设提出了一些有针对性的措施。
王术娜,苏露阳,杨双,刘方珂[3]（2019）在《论企业管理模式与企业管理现代化》文中进行了进一步梳理近年来,我国越来越重视企业管理模式的构建,注重企业的现代化发展趋势。企业在管理过程中逐渐发现自身存在的问题,建立以多种划分标准为依据的管理模式。企业管理模式与企业管理现代化对企业的发展起着至关重要的作用。基于此,本文对企业管理模式与企业管理现代化概念与发展趋势进行分析,促进企业管理模式顺应社会现代化发展目标的实现。
戴江雪[4]（2017）在《W大学后勤管理现代化现状与改进策略调查研究》文中研究表明1985年至今,我国高校后勤的社会化改革已取得了丰厚成果,但仍存在一些问题,如:管理体制改革不深入、总体改革进程发展缓慢、高校后勤实体没有完全实现校企分离等。从国内外的实践来看,高校后勤管理现代化不仅是深化高校后勤社会化改革的必经之路,也是完善现代大学制度、建设一流大学的关键因素。随着“互联网+”时代的来临,高校后勤管理与服务面临新的挑战。在新的时代背景下,对高校后勤管理现代化进行案例研究,不仅有利于探究高校后勤管理的特殊性,也有利于提高高校后勤管理的质量和效率。本研究通过文献法、访谈法和问卷调查法相结合的方式,以目前国内一所重点高校W大学为研究对象,对W大学后勤管理现代化的现状从管理理念、宏观管理方法、微观管理手段、管理组织四个维度进行了综合评价。总结了该校后勤管理现代化的主要成就和不足,并进行了相应的归因分析,对该校后勤管理现代化的发展提出了一些改进策略。调研结果显示:目前W大学虽然在“办师生满意的后勤”的服务理念、社会责任的承担和规章制度的建设方面已经取得了一定的成就,但是还存在以下不足:第一,原属高校和后勤实体之间的权、责、利分配不清,后勤管理与服务的效率低下。第二,该校后勤机构缺乏服务导向观念、以人为本观念、管理育人观念和开放合作观念。第三,后勤机构的规章制度未能做到及时更新,公开度和透明度低;各项工作缺乏科学、严谨的标准和操作流程。第四,后勤管理团队整体素质较低;管理团队的专业培训内容单一、效果没有落到实处;后勤机构的设置不合理,各部门、各单位之间的配合不协调。第五,现代化设备的总体配置情况不理想,缺乏定期的维护与更新;网络基础建设和信息化平台的建设滞后,缺乏创新;不重视对新媒体的利用。总体而言,该校师生对本校后勤服务的满意度较低。究其原因,管理体制是制约W大学后勤管理现代化发展的根本因素。承包制的弊端,不仅带来了W大学后勤管理的权、责、利分配不清,也造成了该校后勤服务效率低下的现状。此外,落后的管理理念,低素质、非专业化的管理团队和管理资金的缺乏也是制约该校后勤管理现代化发展的重要因素。本研究认为,要提升该校后勤管理现代化的水平,需从以下几方面做出相应改进:第一,建立健全后勤实体现代化的企业制度,明确后勤实体独立法人的地位。第二,通过制度建设将现代后勤管理理念落到实处;提拔优秀青年干部;加大员工专业培训的力度,鼓励员工自我提升;结合自身特色、塑造后勤文化。第三,逐渐引进现代企业普遍采用的全面目标管理方法、系统管理方法、ISO 9001质量管理体系等;规章制度规范化、科学化、透明化并及时更新,制定明确的工作标准和流程。第四,提高管理团队的整体素质,优化后勤甲乙双方的分工与合作。第五,改善现代化设备的配置;优化网络基础建设,加强后勤信息化平台建设;注重对新媒体的运用。
张娜娜,谢伟[5]（2016）在《中国企业管理创新演化及其与环境的关系》文中进行了进一步梳理管理能力作为企业软实力,能够为企业带来竞争优势,而管理创新是提高企业软实力的重要途径。基于组织学习理论、产业组织理论及制度理论,构建了市场竞争、管理创新与制度创新3者间关系模型,并结合典型案例对模型进行了验证。研究表明,市场竞争是转型经济中企业管理创新的主要动因,管理创新与制度创新之间存在双向互动作用,模仿在中国企业管理创新中发挥了重要作用。
刘淼[6]（2015）在《企业管理现代化的现状分析》文中进行了进一步梳理对企业而言,企业效率和企业实力是维持企业生存与发展的关键因素,只有具备了这两点条件,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。而与企业效率和企业实力有着明显相关性的因素,乃是企业的管理水平。因此,关于企业管理方面的问题是企业永恒的话题,而在当今时代,管理现代化是其中的主题。本文分析了我国企业管理现代化的现状,并就如何提高企业管理现代化水平提出了几点对策。
杨雯茜[7]（2014）在《论企业管理模式与企业管理现代化》文中指出管理是企业生存的关键,管理需求决定管理模式。当今社会处于知识经济时代,企业应建立现代企业管理制度。本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了分析,并指出管理现代化的发展方向,从而针对管理现代化发展方向对现有企业管理模式进行了创新和融合。
千雪静[8]（2013）在《低碳经济视域下石油企业管理创新研究》文中认为随着低碳经济时代的到来,节能减排对石油企业提出了新要求,中国石油企业要想在低碳经济时代激烈的市场竞争环境中占得一席之地,亟需在企业管理方面进行创新。只有开展管理创新,才能提高石油企业生产经营活动的经济效益,从而有助于石油企业的不断发展和壮大。企业的永续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中亟待解决的问题。开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使石油企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义。首先,梳理了中国石油企业管理创新的理论基础：低碳经济理论、企业管理创新理论、组织行为理论,其中组织行为理论主要涉及激励理论和组织变革理论；其次,介绍了石油企业管理创新的现状,指出了石油企业管理创新所取得的成绩以及所存在的问题；再次,分析了石油企业管理创新的必要性,结合低碳经济的时代背景及企业自身发展的要求,主要从五个方面来进行了阐述；接着,论述了石油企业管理创新的内容和原则；最后,从创新意识、创新主体、创新氛围、创新过程、创新机制等角度提出了石油企业管理创新的对策。
王永,刘建一,牟丽芬,王琳[9]（2013）在《我国国有企业三十年管理创新发展进程与特征》文中研究表明转型三十年是我国国有企业管理创新产生和不断发展的关键时期。作为在国民经济中占居主导地位和发展骨干支撑作用的国有企业,其管理创新的产生和发展是我国企业管理理论与实践发展最主要的代表和体现。本文是在对国家级企业管理创新成果集（第1～14届）进行全面学习、调查与分析的基础上,分阶段连续探讨了转型不同时期我国国有企业管理创新在动力机制、指导思想、管理创新目标等方面的发展特征、历史局限性,以及管理创新活动的发展演变规律。认真地研究这些问题不仅对构建我国企业管理理论与方法有着重要意义,而且,对我们研究和找准我国企业未来的管理创新方向和重点也有着十分重要的现实意义。
Management Modernization Committee of China Construction Industry Association[10]（2013）在《精心培育建筑业企业管理现代化创新成果——第二届全国建筑业企业管理现代化创新成果点评》文中认为在第二届全国建筑业企业管理现代化创新成果发布会上,发布了41项全国建筑业企业管理现代化创新成果。这些成果的应用不但有效地提升了成果创造企业整体管理水平和市场竞争能力,也为其他建筑业企业深化改革、加强管理提供了成功经验,为开展建筑业企业管理科学研究与教学提供了现实案例。从总体情况、成果领域分布、问题与不足三个方面对这些成果进行了简要点评,并对组织开展第三届全国建筑业企业管理现代化创新成果的审定工作提出了若干建议。
二、浅谈企业管理创新与管理现代化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈企业管理创新与管理现代化（论文提纲范文）
（1）企业管理模式与企业管理现代化研究（论文提纲范文）
| 一、企业管理模式与企业管理现代化的有关定义 |
| 二、企业管理现代化的现状以及存在的问题 |
| （一）企业管理思想缺乏创新 |
| （二）企业管理技术缺乏创新 |
| （三）企业管理体系未充分融合 |
| 三、企业管理现代化建设的有效措施 |
| （一）加强企业文化建设 |
| （二）创新企业管理思想 |
| （三）加强企业管理技术改革 |
| （四）完善企业管理体系 |
| （五）加强企业管理的信息化建设 |
| （六）加强对企业人才团队的管理 |
（2）企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索（论文提纲范文）
| 1 企业管理模式与企业管理现代化概述 |
| 1.1 企业管理模式 |
| 1.2 企业管理现代化 |
| 2 企业管理现代化建设存在的突出问题 |
| 2.1 企业管理思想缺乏创新 |
| 2.2 企业管理体系缺乏融合 |
| 2.3 企业文化建设比较薄弱 |
| 2.4 企业管理技术比较落后 |
| 3 推进企业管理现代化建设的创新策略 |
| 3.1 创新企业管理思想 |
| 3.2 完善企业管理体系 |
| 3.3 加强企业文化建设 |
| 3.4 改进企业管理技术 |
（3）论企业管理模式与企业管理现代化（论文提纲范文）
| 一、企业管理模式的分类标准 |
| (一) 以管理手段划分的现代企业管理模式 |
| (二) 以成立方式划分的现代企业管理模式 |
| (三) 社会发展下催生的新的企业管理模式 |
| 二、企业管理现代化模式的未来发展趋势 |
| (一) 经营理念的转变, 增强企业自身的竞争力 |
| (二) 竞争节点的转变, 逐渐转变为运营竞争 |
| (三) 管理性质的转变, 增加企业运行的多样性 |
| (四) 学习观念的转变, 促进企业创新 |
| 三、企业管理现代化模式现行运行状况 |
| 四、企业管理现代化模式实施的具体措施 |
| (一) 提升企业现代化管理意识, 健全现代化管理机构 |
| (二) 融合和创新企业管理模式, 完善现代化管理系统 |
| (三) 建立健全现代化管理制度, 实施规范约束机制 |
| 五、结束语 |
（4）W大学后勤管理现代化现状与改进策略调查研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究重点、难点及创新点 |
| 2 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 W大学后勤管理现状 |
| 3.1 W大学后勤管理体制和管理模式 |
| 3.2 W大学后勤管理理念 |
| 3.3 W大学后勤管理方法 |
| 3.4 W大学后勤管理组织 |
| 3.5 W大学后勤管理手段 |
| 4 W大学后勤管理现代化现状调研结果分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.2 W大学后勤工作人员的问卷调查 |
| 4.3 W大学后勤服务对象的问卷调查 |
| 5 W大学后勤管理现代化现状的反思与启示 |
| 5.1 W大学后勤管理现代化的主要成就 |
| 5.2 W大学后勤管理现代化的主要不足 |
| 5.3 W大学后勤管理现代化的制约因素 |
| 6 W大学后勤管理现代化的改进策略 |
| 6.1 W大学后勤管理现代化现状的综合评价 |
| 6.2 W大学后勤管理现代化的改进策略 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足及展望 |
| 主要参考文献目录 |
| 附录 |
| 附录一 访谈提纲 |
| 附录二 W大学后勤工作人员调查问卷 |
| 附录三 W大学后勤服务对象调查问卷 |
| 致谢 |
（5）中国企业管理创新演化及其与环境的关系（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 理论回顾 |
| 2 假设推演 |
| 2.1 市场竞争与中国管理思想演化 |
| 2.2 管理现代化进程:从模仿到管理创新 |
| 2.3 管理创新与制度创新关系:双向互动 |
| 3 市场竞争、制度创新与管理创新关系模型 |
| 3.1 案例简介与分析步骤 |
| 3.2 案例分析 |
| 4 结语 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 未来研究方向 |
（6）企业管理现代化的现状分析（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1. 企业管理现代化概述 |
| 2. 企业管理现代化的现状分析 |
| 2.1 企业管理现代化的发展成就 |
| 2.1 我国企业管理现代化与国外相比产生的差距 |
| 3. 提高企业管理现代化水平的对策 |
| 3.1 建立全球化、可持续发展的企业战略 |
| 3.2 重新设计企业组织结构, 创新组织制度 |
| 3.3 推动企业管理网络化和信息化的建设 |
| 3.4 树立以人为本的全球人才观 |
| 4. 结语 |
（8）低碳经济视域下石油企业管理创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的理论依据、方法及分析框架 |
| 1.3.1 理论依据 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究分析框架 |
| 1.4 研究的难点与创新点 |
| 1.4.1 研究的难点 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 第2章 石油企业管理创新的理论依据 |
| 2.1 低碳经济理论 |
| 2.1.1 低碳经济的背景与提出 |
| 2.1.2 低碳经济的含义 |
| 2.2 企业管理创新理论 |
| 2.2.1 企业管理创新的含义 |
| 2.2.2 企业管理创新的几种模型 |
| 2.2.3 管理创新与其他创新的关系 |
| 2.3 组织行为理论 |
| 2.3.1 激励理论 |
| 2.3.2 组织变革 |
| 第3章 低碳经济视域下石油企业管理创新的必要性 |
| 3.1 石油企业管理创新的现状 |
| 3.1.1 石油企业管理创新取得的成绩 |
| 3.1.2 石油企业管理创新存在的问题 |
| 3.2 石油企业管理创新的必要性 |
| 3.2.1 管理创新是实现低碳发展的需要 |
| 3.2.2 管理创新是转变经济发展方式的需要 |
| 3.2.3 管理创新是建立现代企业制度的需要 |
| 3.2.4 管理创新是建立科学管理体系的需要 |
| 3.2.5 管理创新是石油企业管理现代化发展的必然趋势 |
| 第4章 低碳经济视域下石油企业管理创新的内容 |
| 4.1 石油企业管理创新的内容 |
| 4.1.1 市场研究与开发创新 |
| 4.1.2 企业组织与管理职能设计创新 |
| 4.1.3 实施激励机制创新 |
| 4.1.4 强化综合管理创新 |
| 4.1.5 职工参与管理创新 |
| 4.1.6 现场管理成本控制创新 |
| 4.1.7 低碳技术进步管理创新 |
| 4.1.8 安全管理创新 |
| 4.1.9 环保管理创新 |
| 4.2 石油企业管理创新的原则 |
| 4.2.1 低碳性原则 |
| 4.2.2 效益性原则 |
| 4.2.3 系统性原则 |
| 4.2.4 动态性原则 |
| 4.2.5 以人为本原则 |
| 第5章 低碳经济视域下石油企业管理创新的对策 |
| 5.1 树立管理创新理念,增强管理创新意识 |
| 5.1.1 树立低碳管理是生产力的理念 |
| 5.1.2 树立创新是企业永恒主题的理念 |
| 5.1.3 树立职工是管理创新主体的理念 |
| 5.2 加强低碳专业人才的培养,拓宽管理创新主体 |
| 5.3 切实加强创新过程管理 |
| 5.3.1 管理创新方案提出过程 |
| 5.3.2 管理创新方案采纳过程 |
| 5.3.3 管理创新方案实施过程 |
| 5.4 正确处理好管理创新中几个方面的关系 |
| 5.4.1 自主创新与模仿的关系 |
| 5.4.2 不同创新主体间的关系 |
| 5.4.3 自上而下与自下而上组织方式间的关系 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
（10）精心培育建筑业企业管理现代化创新成果——第二届全国建筑业企业管理现代化创新成果点评（论文提纲范文）
| 1 总体情况 |
| 2 成果领域分布 |
| 2.1 战略转型 |
| 2.2 企业管控 |
| 2.3 信息化 |
| 2.4 风险管理 |
| 2.5 项目管理 |
| 2.6 科技创新 |
| 2.7 人力资源管理 |
| 3 问题与不足 |
| 3.1 成果审定的影响力还需进一步提升 |
| 3.2 成果所涉及的领域还需进一步扩大 |
| 3.3 成果的水平还需要进一步提高 |
| 4 组织开展第三届审定工作的几点建议 |
| 4.1 有重点地进行成果的选题 |
| 4.2 努力提升申报成果的质量 |
| 4.3 积极发挥省级和专业协会的推荐作用 |
四、浅谈企业管理创新与管理现代化（论文参考文献）
- [1]企业管理模式与企业管理现代化研究[J]. 常征. 河北企业, 2020(10)
- [2]企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J]. 杨莉娜. 中国商论, 2020(01)
- [3]论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 王术娜,苏露阳,杨双,刘方珂. 河北企业, 2019(05)
- [4]W大学后勤管理现代化现状与改进策略调查研究[D]. 戴江雪. 武汉大学, 2017(07)
- [5]中国企业管理创新演化及其与环境的关系[J]. 张娜娜,谢伟. 科技进步与对策, 2016(10)
- [6]企业管理现代化的现状分析[J]. 刘淼. 商, 2015(12)
- [7]论企业管理模式与企业管理现代化[J]. 杨雯茜. 现代商业, 2014(18)
- [8]低碳经济视域下石油企业管理创新研究[D]. 千雪静. 西南石油大学, 2013(06)
- [9]我国国有企业三十年管理创新发展进程与特征[A]. 王永,刘建一,牟丽芬,王琳. 中国建材产业转型升级创新发展研究论文集, 2013
- [10]精心培育建筑业企业管理现代化创新成果——第二届全国建筑业企业管理现代化创新成果点评[J]. Management Modernization Committee of China Construction Industry Association. 工程管理学报, 2013(01)