一、加强煤质管理 提高煤炭产品质量（论文文献综述）
杜清源[1]（2021）在《煤化工企业全面加强煤质管理的举措》文中提出煤炭是煤化工企业的主要原料,一般"两煤"（原料煤和燃料煤）成本占企业生产成本的70%左右;同时,锅炉装置和气化装置对于煤质也有严格的要求,尤其是不同气化装置对于原料煤的灰分、灰熔点、氧化铁、二氧化硅、氧化铝、氧化钙等组分的含量要求也比较苛刻,含量若不能满足要求,将威胁到气化装置的安稳长满优运行,加强煤质管理对于煤化工企业来说意义非常重大。
王小成[2]（2021）在《“11233”煤质管理体系的创建与实践》文中研究指明面对国内煤炭市场需求的复杂性,要想保证煤炭企业的高质量发展,煤炭质量是关键。煤炭企业必须积极转变观念,调整产品结构,建立行之有效的质量管理体系,提高煤炭质量,适应市场需求。经过多年的探索和实践,陕西陕北矿业柠条塔公司创建了"11233"煤质管理体系,有效提升了煤炭质量,使经济运行质量稳步提高,为企业高质量发展奠定了良好基础。
吕胜,合希图[3]（2021）在《准能黑岱沟选煤厂煤质管控措施及效益分析》文中研究表明针对准能黑岱沟选煤厂入厂煤品种多、质量波动大而出现的洗选产品质量不稳定、装车配煤误差大、合格率低的实际情况,提出了实行全系统的质量管理理念并在全厂推行,以期改善装车配煤的效果。简述准能黑岱沟选煤厂的概况,结合其工艺流程分析了推行"按质配仓"理念前全厂在煤质管理方面存在的问题,从改造思路、推行内容、操作方式等方面阐述了推行理念的具体方案及其相应的煤质管控措施并分析其效果与经济效益。通过建立快捷的煤质预报体系、安装全生产线的在线灰分仪、制定严格的煤质指标考核、提升采制化系统的速度与精度、总结煤质管理中的问题等方面实行全面煤质管控,有效地提高了产品煤质量的稳定性。
刘贵霞,刘铁林,赵帅,林丽凤,曹浩,王晓倩[4]（2021）在《基于大数据的煤质预先管理体系在枣矿集团的构建与实施》文中提出枣矿集团为了改善传统煤质管理存在的滞后性问题,通过深入研究,对煤质数据进行预先管理,分层级、按流程完善管理体系,同时运用大数据构建了煤质管理系统,以建立数据库、增设预警装置等方式进行质量信息对比和分析,不断地修正煤质预测的数据模型,最终实现预测的准确性。
崔烨[5]（2021）在《探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性》文中研究指明随着市场经济的发展,煤炭企业蓬勃发展,煤炭市场的竞争日趋严峻。作为煤质保障关键的煤质管理工作,贯穿煤炭企业经营发展的全过程,对其提出了更高的要求。可以说,将煤质管理工作做细做好、确保煤炭的质量,对提高市场竞争力有很重要的意义。本文以煤质管理中存在的不足为切入点,详细论述在煤炭企业经营发展中煤质管理的重要作用,然后阐述提高煤质管理的相应对策。
骆建营,张洁,房爱军,孔德顺,刘猛[6]（2021）在《加强供应链全过程管理实现煤炭企业提质增效》文中研究表明国有大型煤炭企业逐步摆脱后"黄金十年"的制约,根据国家能源行业十四五发展规划,加快淘汰落后产能,大力推进新旧动能转换成为能源企业发展之路。加强煤炭生产过程全周期管理,为市场提供适销对路的产品,以销定产,走差异化、专业化道路成为煤炭企业制胜的必由之路。鲍店煤矿通过系统化管理实现煤质管理本质可控。把煤质管理过程贯穿到从采煤工作面依据地质条件整体设计、采煤过程毛煤源头、井下皮带运输、转载提升、洗选加工、仓储、地销发运、用户回访全过程,确保煤炭产品质量控制达标,效益实现最大化。
樊甲[7]（2020）在《抓质量、创品牌、占领市场新高地》文中指出质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平高低,反映一个企业的综合实力。要想在煤炭市场生存和发展,必须转变观念,提高煤炭质量。要提高煤炭企业的综合效益,就要从煤炭质量上下手,创新规范煤炭产品质量管理,并建立行之有效的质量管理体系。同时,创建具有公司特性的煤炭产品品牌,形成规模市场竞争力及影响力,实现煤炭生产的有效管理以及煤炭企业的持续发展。
杨凡[8]（2020）在《SW管运公司管输煤浆的市场开发研究》文中认为陕西省煤炭资源丰富,分布在9个地市的38个县（市、区）,含煤面积5.7万平方公里,约占全省国土面积的四分之一,加大资源开发的力度和科学合理的做好资源的转化,是国家建设西部强省的重要举措。现阶段煤炭运输主要通过铁路和公路,近几年以来,国家不断提高环保要求,对煤炭的运输带来了很大的挑战,而关中地区的煤质又无法满足煤化工气化原料煤的要求,所以对陕西乃至全国来说,寻找一种新型的煤炭运输方式就显得极为重要了。本文在厘清市场开发概念和范围的基础上进一步学习相关理论,首先梳理出目前主流的市场开发理论和方法,并对其进行归纳提升。其次在理论分析的基础上结合实际情况,找到SW煤炭管道运输有限责任公司目前市场开发中存在的问题。再次通过运用SWOT分析法对企业环境进行分析,运用STP理论确定企业目标市场的选择与定位,最后以安索夫矩阵为基础建立企业市场开发策略。通过分析当前市场开发大环境,结合对管输煤浆和脱水煤产品的市场调研,将经典理论运用于实际生产中,从而制定出针对公司专业技术及生产产品的市场开发策略和保障措施。
汪广田[9]（2020）在《加强煤质管理 提高产品质量》文中研究说明中煤集团公司在当前煤炭市场供给宽松、消费乏力、下行价格压力依然存在的情况下,提出必须在质量意识、管理体系、全程管理、考核奖惩、应对市场等方面坚持常抓不懈,加强煤质管理创新,才能提高煤炭产品质量,增强集团公司竞争力。
王鹏涛[10]（2018）在《胡家河煤矿选煤厂精益管理策略研究》文中认为随着国家绿色环保发展理念的不断深入,煤炭提质增效已经成为生产企业必须面临的关键问题。对于煤炭开采企业来讲,如何加强煤质管理己经成为企业节约生产成本,增强企业绩效的关键所在。针对以上煤矿企业发展背景,本文以胡家河煤矿选煤厂为研究对象,结合在选煤环节中突出的工艺不灵活、不能适应客户需求和生产管理组织水平较低等问题进行分析,采用精益化管理理论对胡家河煤矿洗选环节煤质管理问题进行研究。首先,基于精益化管理理论对胡家河煤矿煤炭产品质量和煤炭洗选工艺流程进行分析,总结了胡家河煤矿选煤环节在生产流程、质量管理体系和设备管理三个方面存在的问题,提出胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系。其次,对胡家河煤矿选煤煤质管理中的库存管理、等待环节、化验环节和搬运环节中存在的问题进行分析发现,目前胡家河煤矿在煤炭洗选环节中还存在生产流程不合理导致浪费严重、质量管理体系落后以及设备维护不到位等问题。最后,针对上述问题,基于胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系构建了煤炭质量管理体系,构建全面的生产设备维护体系、完善精益化成本控制策略等煤质管理措施,从而实现了对胡家河煤矿洗选环节煤质的精益化管理,切实达到了提质增效的目标。本文对胡家河煤矿洗选环节煤质管理存在的问题进行了全面的梳理,利用精益化的理论提出了煤质管理的有效措施。对于改善胡家河煤矿洗选环节煤质管理提供了一定参考作用,同时也为其他煤炭生产企业完善其自身流程煤质管理提供了重要的参考价值。
二、加强煤质管理 提高煤炭产品质量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强煤质管理 提高煤炭产品质量（论文提纲范文）
（1）煤化工企业全面加强煤质管理的举措（论文提纲范文）
| 1 建立煤质管理制度 |
| 2 明确煤炭采购原则，确保煤质稳定性和经济性 |
| 3 设置煤炭采购驻矿人员，从源头把控煤质 |
| (1)负责全过程监督装车。 |
| (2)负责监督铅封。 |
| (3)监控火车装运煤质信息。 |
| (4)驻矿人员与煤质管理办公室、供销部保持常态化煤炭信息沟通。 |
| 4 把好入厂煤质管控“三道关” |
| 5 加强采制化管理，提升检测能力和水平 |
| (1)加强煤质入厂初检。 |
| (2)加强煤质检测仪器的管理。 |
| (3)提升煤质分析化验人员的素质。 |
| (4)进一步规范采制化管理。 |
| 6 引入内部市场化管理机制，加强煤质管理 |
| 7 将煤质管理列入效能监察项目 |
| 8 结 语 |
（2）“11233”煤质管理体系的创建与实践（论文提纲范文）
| 一、“11233”煤质管理体系的内涵 |
| 1. 一个目标：确保原煤低位热值稳定在5800大卡/千克以上 |
| 2. 一个理念：以质量求生存，以品牌促销售，以效益保利润 |
| 3. 两张图表：煤质实时监测图、井下工作面写实图 |
| 4. 三步闭环：预测预报、实时监控、总结反馈的闭环式煤质管理 |
| 5. 三品建设：增品种，提品质，创品牌 |
| 二、实施“11233”煤质管理体系的具体举措 |
| 1. 狠抓原煤生产环节 |
| 2. 优化筛分洗选环节 |
| 3. 严格储装运输环节 |
| 4. 完善质量监测环节 |
| 5. 深化创新营销环节 |
| 6. 专注市场开发和客户维系 |
| 7. 坚持品牌建设 |
| 三、“11233”煤质管理体系的实施效果 |
| 1. 产品质量始终保持在较高水平 |
| 2. 化工煤销量连年攀升 |
| 3. 销售结构进一步优化 |
| 4. 经济运行质量稳步提高 |
（3）准能黑岱沟选煤厂煤质管控措施及效益分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 质量管控的具体措施 |
| 1.1 推行毛煤预测机制 |
| 1.2 建立质量管理体系 |
| 1.3 树立“按质配仓”理念 |
| 1.4 强化在线质量检测 |
| 1.5 细化煤质考核指标 |
| 1.6 提升煤质检测技术 |
| 2 效益分析 |
| 3 结语 |
（4）基于大数据的煤质预先管理体系在枣矿集团的构建与实施（论文提纲范文）
| 1 大数据煤质预先管理体系构建的内涵 |
| 1.1 煤质管理的预见性 |
| 1.2 预报的层级性 |
| 1.3 预报的智能性 |
| 2 基于大数据的煤质预先管理体系的主要做法 |
| 2.1 加强组织领导，建立相应文件制度 |
| 2.2 完善体系建设，落实煤质预测制度 |
| (1)年度预报： |
| (2)月度预报： |
| (3)周预报： |
| (4)煤质日报： |
| 3 建立标准模型，预测精度不断提高 |
| 3.1 建立标准数据库 |
| 3.2 数据分析与追溯系统 |
| 3.3 模型自学习及完善 |
| 4 明确业务流程，权责明晰统一落实 |
| 5 制定预警预案，紧急情况有条不紊 |
| 6 基于大数据的煤质预先管理体系取得的成效 |
| 6.1 经济效益大幅提升 |
| 6.2 煤炭产品核心竞争力不断增强 |
| 6.3 客户满意度不断提升 |
| 7 结 语 |
（5）探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 煤质管理中存在的不足 |
| 1.1 煤质管理的协调性差 |
| 1.2 煤质管理的意识薄弱 |
| 1.3 煤质管理的技术水平低 |
| 2 煤质管理的重要性 |
| 2.1 提高市场竞争力 |
| 2.2 提升煤炭企业形象 |
| 2.3 优化生产经营方式 |
| 2.4 实现煤炭企业现代化 |
| 3 煤质管理的改进建议 |
| 3.1 完善煤质管理的体系 |
| 3.2 提高煤质管理的意识 |
| 3.3 改善煤质管理的技术 |
| 4 结语 |
（6）加强供应链全过程管理实现煤炭企业提质增效（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的内涵与预期目标 |
| 2 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的主要做法 |
| 2.1 研判地质构造控源头 |
| 2.1.1 加强开采设计中的毛煤质量控制 |
| 2.1.2 加大采掘现场的煤质管控力度 |
| 2.1.3 严格矿井煤炭生产运输过程管控 |
| 2.2 强化洗选加工动态管控,实现矿井效益最大化 |
| 2.2.1 精煤产量、质量考核办法 |
| 2.2.2 最佳灰分区间控制 |
| 2.3 制订配煤目标管理方案，优化配煤工艺 |
| 2.3.1 主要产品煤种的目标控制 |
| 2.3.2 完善水分控制工艺 |
| 2.3.3 优化品种结构 |
| 2.4 细控煤炭发运服务过程管理 |
| 2.4.1 储装运中的煤质管理 |
| 2.4.2 擦亮服务品牌，维护产品声誉 |
| 3 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的保障措施 |
| 3.1 保障措施 |
| 3.2 配齐检测设备、配强专业化检测队伍 |
| 4 鲍店煤矿煤质供应链全过程管理的实施效果 |
| 4.1 社会效益 |
| 4.2 经济效益 |
（7）抓质量、创品牌、占领市场新高地（论文提纲范文）
| 煤炭企业产品质量管理的发展 |
| 质量管理的原则及措施 |
| 质量管理实施成果 |
（8）SW管运公司管输煤浆的市场开发研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 管道输煤的概念及其特点 |
| 2.2 企业SWOT分析法 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 安索夫矩阵 |
| 第三章 SW管运公司管输煤浆市场开发现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 SW管运公司市场开发现状分析 |
| 3.2.1 产品现状分析 |
| 3.2.2 产品销售渠道现状分析 |
| 3.2.3 同类产品销售价格现状分析 |
| 3.3 SW管运公司市场开发存在的主要问题 |
| 3.3.1 品牌意识不强 |
| 3.3.2 销售渠道不广泛 |
| 3.3.3 市场开发团队不健全 |
| 3.3.4 企业产品单一化 |
| 第四章 SW管运公司市场环境分析 |
| 4.1 企业宏观环境分析 |
| 4.1.1 国家政策与法律法规环境分析 |
| 4.1.2 煤炭经济环境分析 |
| 4.1.3 管输煤浆技术环境分析 |
| 4.1.4 自然环境分析 |
| 4.2 企业微观环境分析 |
| 4.2.1 原材料供应商环境分析 |
| 4.2.2 固定客户环境分析 |
| 4.2.3 竞争者环境分析 |
| 4.3 企业SWOT分析 |
| 4.3.1 企业优势分析 |
| 4.3.2 企业劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 外部威胁分析 |
| 第五章 SW管运公司管输煤浆市场开发策略 |
| 5.1 SW管运公司目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 市场渗透与延伸并举 |
| 5.2.1 促销策略 |
| 5.2.2 提升服务品质 |
| 5.3 市场开发 |
| 5.3.1 现有产品的市场开发 |
| 5.3.2 树立品牌形象 |
| 5.3.3 开发新技术 |
| 5.4 相关多元化措施 |
| 5.4.1 前向一体化 |
| 5.4.2 后向一体化 |
| 5.4.3 市场开发渠道多元化 |
| 5.4.4 价格差异化 |
| 5.4.5 销售产品多元化 |
| 第六章 SW管运公司管输煤浆市场开发保障 |
| 6.1 加强市场开发团队建设 |
| 6.1.1 招聘专业市场开发人才 |
| 6.1.2 重视市场开发团队的培训工作 |
| 6.1.3 组建专业的科技研发团队 |
| 6.1.4 加强业绩考核 |
| 6.2 提升服务品质 |
| 6.2.1 建立售后服务团队 |
| 6.2.2 提供多元化售后服务 |
| 6.2.3 注重客户投诉处理 |
| 6.3 加强企业品牌文化建设 |
| 6.3.1 推动企业文化与市场开发相结合 |
| 6.3.2 加大企业宣传力度 |
| 6.3.3 增强员工归属感 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）加强煤质管理 提高产品质量（论文提纲范文）
| 1 客观分析形势,认清加强煤质管理工作的重要性 |
| 1.1 随着煤炭市场变化,用户对煤质要求更高 |
| 1.2 煤炭质量事关集团公司的生存与发展 |
| 1.3 加强煤质管理工作是一项长期而艰巨的任务 |
| 2 牢固树立质量意识,加强组织领导 |
| 2.1 要树立全面的质量意识 |
| 2.2 要加强组织领导 |
| 2.3 要明确岗位职责,落实工作责任 |
| 3 健全管理体系,强化基础工作 |
| 3.1 要健全机构,完善制度 |
| 3.2 建立完善煤质管理协调机制 |
| 3.3 加强煤质标准化建设 |
| 4 加强过程控制,狠抓精细管理 |
| 4.1 加强煤质预报探测工作 |
| 4.2 加强原煤生产过程的煤质控制 |
| 4.3 加强洗选生产煤质控制 |
| 4.4 加强港口煤质控制 |
| 4.5 严格采制化管理 |
| 4.6 强化产运销衔接 |
| 4.7 实施精细管理,降本增效 |
| 5 加强检查考核,严格兑现奖罚 |
| 5.1 认真落实各项制度 |
| 5.2 加强检查考核,严格煤质奖罚 |
| (1)加强煤质管理工作检查。 |
| (2)强化煤质考核导向作用。 |
| 6 加强管理创新,积极应对市场需求 |
| 7 结 语 |
（10）胡家河煤矿选煤厂精益管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 精益化管理理论 |
| 2.1 精益生产的概念及原则 |
| 2.2 精益生产管理中的七大浪费 |
| 2.3 精益管理两大支柱 |
| 2.4 精益管理体系 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 胡家河煤矿选煤生产管理现状分析 |
| 3.1 胡家河煤矿选煤概况及组织结构 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 胡家河煤矿煤层概况 |
| 3.2 胡家河煤矿煤炭质量概况 |
| 3.3 胡家河煤矿煤炭洗选工艺流程 |
| 3.3.1 胡家河煤矿煤质影响分析 |
| 3.3.2 煤炭主要经济指标及用途 |
| 3.4 胡家河煤矿选煤煤质管理的现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 胡家河煤矿选煤煤质管理存在的问题分析 |
| 4.1 胡家河煤矿选煤生产流程中存在的问题分析 |
| 4.1.1 库存管理存在的问题分析 |
| 4.1.2 等待环节存在的问题分析 |
| 4.1.3 过量生产问题分析 |
| 4.1.4 化验环节存在的问题分析 |
| 4.1.5 搬运环节存在的问题分析 |
| 4.2 胡家河煤矿煤质管理体系中存在的问题分析 |
| 4.2.1 质量管理方式落后 |
| 4.2.2 主管人员经验不足 |
| 4.2.3 宣传培训力度不够,监督管理不力 |
| 4.3 胡家河煤矿选煤设备管理中存在的问题分析 |
| 4.3.1 设备预防修理执行不到位 |
| 4.3.2 缺乏设备可靠性检验 |
| 4.3.3 管理体系不完善,缺乏信息共享 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 胡家河煤矿选煤煤质精益化管理体系的构建 |
| 5.1 精益化管理体系的构建总体思路 |
| 5.2 自动补水及除尘系统的工艺优化 |
| 5.2.1 洗选自动补水系统的工艺优化 |
| 5.2.2 生产车间除尘系统的优化 |
| 5.3 推行全面煤炭质量管理体系 |
| 5.3.1 质量方针与质量目标的构建 |
| 5.3.2 质量管理组织体系与管理职责 |
| 5.3.3 全过程质量管理具体措施 |
| 5.4 构建全面生产设备维护体系 |
| 5.4.1 全面生产维护体系构建 |
| 5.4.2 全面生产维护(TPM)活动实施过程 |
| 5.4.3 完善设备维护流程规划 |
| 5.4.4 优化设备故障处理管理 |
| 5.4.5 设备点检管理 |
| 5.5 精益化成本控制策略 |
| 5.5.1 电能消耗控制 |
| 5.5.2 介质消耗控制 |
| 5.5.3 材料成本控制 |
| 5.5.4 用水消耗控制 |
| 5.5.5 大型机电设备故障成本控制 |
| 5.6 经济效益 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、加强煤质管理 提高煤炭产品质量（论文参考文献）
- [1]煤化工企业全面加强煤质管理的举措[J]. 杜清源. 煤炭加工与综合利用, 2021(07)
- [2]“11233”煤质管理体系的创建与实践[J]. 王小成. 中国煤炭工业, 2021(06)
- [3]准能黑岱沟选煤厂煤质管控措施及效益分析[J]. 吕胜,合希图. 煤质技术, 2021(03)
- [4]基于大数据的煤质预先管理体系在枣矿集团的构建与实施[J]. 刘贵霞,刘铁林,赵帅,林丽凤,曹浩,王晓倩. 煤炭加工与综合利用, 2021(04)
- [5]探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性[J]. 崔烨. 矿业装备, 2021(02)
- [6]加强供应链全过程管理实现煤炭企业提质增效[J]. 骆建营,张洁,房爱军,孔德顺,刘猛. 煤矿现代化, 2021(01)
- [7]抓质量、创品牌、占领市场新高地[J]. 樊甲. 新西部, 2020(Z7)
- [8]SW管运公司管输煤浆的市场开发研究[D]. 杨凡. 西安石油大学, 2020(05)
- [9]加强煤质管理 提高产品质量[J]. 汪广田. 煤炭加工与综合利用, 2020(02)
- [10]胡家河煤矿选煤厂精益管理策略研究[D]. 王鹏涛. 西安科技大学, 2018(01)