电视价格为什么一直在下跌

电视价格为什么一直在下跌

一、彩电价格为何一跌再跌(论文文献综述)

朱潇[1](2019)在《新零售业态下海尔彩电转型方案研究》文中提出随着中国电商发展日趋激烈,零售行业竞争逐渐白热化,电商发展迅猛。传统零售业在新时代特征下也无法回避其原有渠道体系难以适应市场发展需求的难题。原阿里巴巴集团董事局主席马云在“2016云栖大会”上首次提出“新零售”概念,指出线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,线下的企业必须走到线上去,线上的企业必须走到线下来,线上线下加上现代物流必须结合在一起,利用大数据和新技术,才能真正创造出新的零售模式。海尔彩电隶属于海尔集团,主要致力于人工智能平板电视的研发、生产和销售。是海尔集团实施多元化战略而设立的一个高科技公司,由海尔集团和阿里巴巴集团合资组成。在新零售业态的冲击下,海尔彩电在线上遭遇行业价格战,线下面临成本危机。本文聚焦于海尔彩电的新零售转型,通过行业大势分析,再到行业内产业对标,以及海尔彩电内部人员访谈,得出结论海尔彩电面临市场压力、行业洗牌、内部销售渠道组织架构调整等现实问题,而新零售转型是唯一生存之道。海尔彩电从三个方面进行了转型:首先依托集团“智慧家庭”战略,海尔彩电通过门店以及产品的升级实现智慧家庭中显示中心和控制中心的角色。第二,渠道和产品转型,将线上线下渠道融合,并根据融合后的渠道重新进行了相匹配的产品规划。第三,人员转型,挖掘生态产品,推进“合伙人”制度。通过这些方案以及实施,海尔彩电的新零售转型全面启动,并初见成效。

梁迎娜[2](2013)在《中国上市公司股权激励问题研究 ——以青岛海信电器为例》文中指出作为长期激励的一种重要方式,股权激励可以规避公司经营者的短期行为,并使经营者更多地关注企业的长期可持续发展,因此其被认为是解决委托代理问题的一种有效机制。在欧美等国的成熟资本市场中,股权激励已经被广泛运用并取得了良好的效果。相比之下,中国上市公司的股权激励发展较为滞后,并且与我国证券市场的飞速发展也极不相称。但是,近年来越来越多的上市公司开始尝试运用这一新的激励机制,尤其是在2010年之后,大量的上市公司公布了股权激励计划草案。由此可见,股权激励正日益受到中国上市公司的青睐。可以说,股权激励在我国的发展正处于一个关键时期,今后的几年内,上市公司推行高管股权激励计划必将成为一个趋势。本文正是在这一宏观环境下研究我国上市公司股权激励的效应,以期为股权激励在我国的发展提供一些有价值的参考。本文首先综述了股权激励的国内外相关文献,接着介绍了其最为核心的两大理论基础——委托代理理论和人力资本理论,然后对在中国上市公司中实践最为成熟的三种股权激励形式进行了分析,探讨了三者各自的优缺点及其适用性。接着,我们在理论的基础上联系实际,对青岛海信电器所实施的股权激励计划进行了深入的案例研究,具体包括:介绍了案例公司的基本情况和股权激励计划的主要内容,阐述了其股权激励的会计处理方法,并从盈利能力、偿债能力、企业成长能力以及股价变化四个方面分析了海信电器实施股权激励计划的经济后果。最后,论文还分析了当前我国上市公司实施股权激励的现状特点以及存在的主要问题,并提出了一些对策建议。本文的研究结果有助于监管部门、投资者和上市公司了解股权激励计划实施中存在的问题,并为提高股权激励计划的实施效果提供参考。

马文辉[3](2012)在《HW公司新型电子元器件产品销售渠道的优化设计》文中提出在市场竞争日益白热化,产品同质化日趋严重的今天,市场逐渐由过去的产品驱动向渠道驱动转化,营销渠道的重要性越来越明显,渠道成为了决定企业竞争力的最重要的因素。在市场竞争中,谁掌握了渠道谁就掌握了主动,并且维系营销渠道的稳定和畅通成为企业不可回避的课题。本文通过对HW反光材料公司新型电子元器件的“ZGM”产品市场状况的分析,分别运用波特五种竞争力量模型、SWOT分析矩阵、PEST分析等相关知识对HW公司该类产品所处的外部竞争环境和内部资源能力、市场竞争地位、产品价格等进行分析。并在此基础上讨论HW反光材料公司新型电子元器件产品销售渠道的优化问题。其次,本文从多个角度对HW企业的营销渠道进行了详细的论述和分析,提出了营销渠道设计的方案和设计方法。为本企业建立代理商渠道模式和更新现有的渠道组合提供依据。论文进一步对营销渠道的管理做了较为全面的梳理,从渠道成员的激励、成员的冲突、渠道中的价格管理以及渠道中的物流管理等方面做了阐述。尤其是本文设计了对HW公司现有渠道的渠道内外部整合方式与流程。要求企业在实际的经营操作中对渠道管理的方方面面都要予以重视。再次,论文对营销渠道的风险管理问题进行阐释,为构建HW公司营销渠道的风险策略提供理论依据。论文围绕HW公司的具体情况进行营销渠道风险的识别,对公司营销渠道的管理方式和相应风险的状况进行了一个综合的分析,建立了渠道风险识别的指标体系以及风险防范对策。最后,对HW公司渠道的冲突问题予以阐释,并对HW公司“ZGM”产品营销渠道的绩效进行评价。包括:确定HW公司销售渠道的绩效评价要素;对分销渠道盈利能力的评估以及对渠道成员的评估等内容。

任峰[4](2008)在《山东最早包产到户村回眸》文中研究说明1979年,秋天,山东茌平县博平公社杨庄。古老的鲁西平原经历着她生命中的第一个包产到户。走出十年动乱阴霾的茌平县博平公社(现在的博平镇)杨庄村,像个等待新生命降生的父亲,紧张、兴奋、躁动不安。杨庄村支部大院内,算盘珠噼啪作响,村会计在计算各家各户当年的收入。"杨成海,2209块",村支书宋怀友大声喊出这个数字。话音未落,聚集在院子里的村民炸了锅,2209元,这是他们以前干几十年才能攒下的钱啊!当新华社记者李锦用镜头将这个历史瞬间定格的时候,杨成海连同杨庄一同被载入中国改革开放的历史。因为提到包产到户,这张照片见报后,在全国引起一场轩然大波。新华社收到了数十封群众来信,甚至出现了11人联名写信质问,"你们究竟要把中国引到哪个地方去?"当然,这个问题现在已经不需要回答。在争议中,杨庄接连发生了一系列精彩故事:1980年,这个鲁西北普通的农村用2800元(一说4000元)的"天价"买了一台日立彩电,盖了7间大瓦房做集体放映室。……一万多个日升月落后,几个陌生人出现在杨庄,他们在寻找杨成海老人,寻找那台日立彩电,寻找七问敞亮的大瓦房,寻找那段尘封的历史……能找到吗?

史琳[5](2007)在《我国应对国外反倾销诉讼对策研究》文中研究表明近年来,随着我国出口贸易的迅猛发展,我国出口商品在欧美等国被提起反倾销诉讼的案件急剧增多。反倾销指控已成为我国发展出口贸易最大的法律上的障碍。本文针对我国经济、法律方面的实际,运用国际经济法的理论,阐述了反倾销法的起源和发展演变,着重讨论了我国出口产品频繁遭反倾销诉讼的严峻形势及其原因,从法律适用角度对我国在反倾销诉讼中的经验和教训进行了总结和探讨,提出了应付外国反倾销诉讼的对策。

刘志伟[6](2005)在《中国家电企业营销渠道的模式和选择》文中研究说明中国家电企业经过二十几年的发展,取得了令人瞩目的成绩。与此同时,国外家电巨头纷纷挟技术、资本优势抢滩中国市场,对国内的企业形成了巨大的威胁,我国的家电企业要在这场大战中谋求生存和发展,市场营销将会起到举足轻重的作用。在家电产品日益同质化的今天,营销渠道的选择便成了出奇制胜的关键因素。 本文先阐述了营销渠道的定义及竞争优势理论,分析了家电企业如何利用渠道在价值链活动中获得竞争优势,及如何转变为渠道模式,进而详细分析了我国家电业目前的主流营销渠道和代表厂家,并进而论述其现状和优劣势。 从战略的角度对中国家电企业发展的战略进行了分析和论证,同时提出自己对现有发展战略的一些修正和建议。最后比较得出我国家电企业营销渠道的发展方向。 在广泛收集第一、二手资料的基础上,针对我国家电行业营销渠道发展的现状以及存在问题,用系统分析、实证研究和比较分析的研究方法,借助国内外学者对营销渠道的研究成果,重点分析了正在运行的几种典型渠道模式,消除了家电企业在渠道选择方面的多年困惑,并对农村市场的营销阐述了自己的观点。希望本论文能对家电行业各企业在营建或改进营销渠道过程中起到一定的实际借鉴作用。

印萍[7](2003)在《信息不对称下的产品差异化与定价研究》文中进行了进一步梳理价格是经济学中的一个重要概念,无论是西方经济学还是马克思主义政治经济学,都对价格问题进行了长期深入的研究。价格是市场机制中最重要的机制,在国民经济中起着指示器和晴雨表的作用。价格是企业应对竞争环境变化最迅速的武器,是扩大市场占有率和追求长期利润增长的最重要的因素之一。在市场经济环境下,企业成为定价的主体是合理配置市场资源一种必然趋势。西方关于价格理论的研究可以追溯到几个世纪以前。最初的理论研究不是如何定价,而是在于揭示价格运动和形成的基础问题。十九世纪效用价值论提出以后,关于企业定价的研究越来越受到重视,日益成为经济学领域的热点问题之一。六十年代后博弈论和不对称信息的观点引入企业定价研究,使得这一研究领域有了巨大的发展。但是关于信息不对称下企业的定价研究文献,大多数都是从社会计划者的角度出发,重点分析了产品价格制定如何影响整个社会福利,以及产品价格向消费者传递了何种信息等等。而国内的企业定价研究发展比较晚,尤其是在不对称信息领域还有相当的空白。针对这一情况,本文从企业的角度出发,通过引入不对称信息,研究了企业如何通过合理的定价最大化企业利润。本文的主要研究内容有:①对企业定价的基本概念进行了总结与分析,概述了企业的基本概念、企业定价的目标、重要性和条件以及垄断企业和寡头企业的一般定价理论和方法。②概述了前人关于消费者与企业在信息不对称下的分析模型,并在此基础上建立了消费者与企业对产品质量信息不对称下的企业产品选择与定价模型,分别讨论和比较了消费者与企业只有一次购买关系和多次购买关系下企业在产品选择和定价策略上的选择以及两种情况下的差别。③分析了产品差异化条件下,由于成本信息不对称的企业定价。分析了拥有完全成本信息的企业与没有完全信息企业在定价考虑上的差异,并对影响企业产品选择和定价决策的因素作了分析说明。④通过对彩电行业企业定价的实证研究,说明了企业定价与信息以及市场环境的关系。分析了彩电行业企业降价策略失败的原因,探索了改善价格竞争的对策。

申明浩[8](2002)在《我国彩电工业的市场结构分析》文中进行了进一步梳理

郭文轩,王昆曼[9](2001)在《我国彩电市场竞争分析》文中指出在我国 ,彩电业是发展最成熟、市场竞争也最充分的行业。竞争在促进彩电业快速发展的同时 ,也引发了其他不容忽视的问题 ,如无序竞争问题。从彩电市场竞争的发展过程入手 ,着重分析竞争对彩电业所造成的影响及原因 ,可寻求和设计出有效消除目前彩电业无序竞争诱因及相应对策 ,促进我国彩电业的健康发展。

王伟光[10](2001)在《结构性过剩经济中的企业竞争行为——以彩电企业“价格联盟”的终结和价格战再起为例》文中提出

二、彩电价格为何一跌再跌(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、彩电价格为何一跌再跌(论文提纲范文)

(1)新零售业态下海尔彩电转型方案研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容与方法
        一、研究对象和研究内容
        二、研究方法
        三、本文创新之处
第二章 新零售业态的理论与相关研究综述
    第一节 新零售的成因、进化及本质
        一、新零售的诞生
        二、新零售是O2O模式的进化
        三、新零售的本质
    第二节 新零售国内外研究综述
        一、新零售的理论发展脉络
        二、新零售国内外研究进展
第三章 新零售背景下彩电行业分析
    第一节 2019 彩电市场概况
    第二节 2019 年线上线下彩电市场发展特点
第四章 海尔彩电新零售业态下存在问题分析
    第一节 海尔彩电介绍
        一、海尔彩电简介
        二、海尔彩电线上、线下销售渠道分类以及特征介绍
    第二节 海尔彩电新零售业态下存在问题
        一、问题诊断思路
        二、问题诊断方法与过程
        三、问题诊断结果
    第三节 海尔彩电新零售业态下存在问题分析
        一、海尔彩电现有经营策略与新零售业态脱节
        二、差异化竞争优势不足
        三、海尔彩电线下渠道居高不下的运营成本
        四、缺乏用户思维
第五章 海尔彩电新零售转型方案
    第一节 海尔彩电战略转型“智慧家庭”
        一、“海尔智慧家庭”战略介绍
        二、海尔彩电在“智慧家庭”战略中的渠道策略及发展方案
        三、海尔彩电智慧家庭转型方案实施与保障
    第二节 海尔彩电新零售渠道融合
        一、海尔彩电全网策略线上线下销售渠道融合
        二、全网策略之线上线下产品规划方案
        三、全网策略的保障与实施
    第三节 海尔彩电新零售人的转型
        一、“合伙人”制度
        二、海尔彩电生态产品新零售销售体系
        三、海尔彩电合伙人体制实施与保障
第六章 结论与研究展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
参考文献
致谢

(2)中国上市公司股权激励问题研究 ——以青岛海信电器为例(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
    1.3 研究思路和研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 股权激励概论
    2.1 股权激励的理论基础
        2.1.1 委托代理理论
        2.1.2 人力资本理论
    2.2 股权激励的主要形式
        2.2.1 股票期权(Stock Option)
        2.2.2 限制性股票(Restricted Stock)
        2.2.3 股票增值权(Stock Appreciation Rights)
第3章 海信电器股权激励案例研究
    3.1 海信电器股权激励的基本情
        3.1.1 海信电器股权激励的实施背景
        3.1.2 海信电器股权激励的主要内容
        3.1.3 海信电器股权激励的运作流程
    3.2 海信电器股权激励的会计处理
        3.2.1 海信电器股票期权的定价
        3.2.2 海信电器股权激励的账务处理
    3.3 海信电器股权激励的经济后果
        3.3.1 盈利能力
        3.3.2 偿债能力
        3.3.3 企业成长能力
        3.3.4 股价变化
    3.4 海信电器股权激励的评价
第4章 中国上市公司股权激励的思考
    4.1 中国上市公司股权激励的现状特点
    4.2 中国上市公司股权激励存在的问题及对策建议
        4.2.1 外部市场环境亟待完善
        4.2.2 内部制度环境尚需完善
第5章 研究结论和展望
    5.1 论文的结论
    5.2 论文的不足之处
    5.3 研究展望
参考文献
致谢

(3)HW公司新型电子元器件产品销售渠道的优化设计(论文提纲范文)

中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 问题的提出
        1.1.1 论文研究的背景
        1.1.2 论文研究的意义
    1.2 论文研究的主要内容
    1.3 论文的研究方法
        1.3.1 本文采用实证分析和理论推理相结合的方法
        1.3.2 客户访谈法
        1.3.3 历史资料整理法
        1.3.4 统计分析
        1.3.5 本文的研究路线图
第二章 论文研究的相关理论
    2.1 销售渠道相关理论
        2.1.1 营销渠道的概念与层级
        2.1.2 营销渠道整合理论
    2.2 企业内外部环境的PEST分析框架
    2.3 企业竞争战略理论
        2.3.1 波特的企业竞争战略
        2.3.2 迈克尔·波特的“价值链分析法”
        2.3.3 价值链营销模式的重点
第三章 HW新型电子元器件产品的行业市场特征及企业资源环境概述
    3.1 我国电子元件产品的国际市场地位与世界电子元件的技术发展趋势
    3.2 电子元器件产品的国内市场状况
    3.3 HW公司及其“ZGM”新型电子元器件产品概述
        3.3.1 HW公司概述
        3.3.2 HW公司的“ZGM”新型电子元件产品介绍
    3.4 HW反光材料公司内、外部环境与资源状况分析
        3.4.1 HW公司“ZGM”产品的市场需求与市场供给状况分析
        3.4.2 HW公司的PEST分析
    3.5 国内““ZGM”产品”市场的竞争者与竞争态势分析
        3.5.1 HW“ZGM”产品”市场国内整体容量预测
        3.5.2 “ZGM”产品市场的产品关税状况
        3.5.3 国内“ZGM”产品产品市场的各类竞争对手情况分析
    3.6 HW反光材料公司电子元器件产品的市场竞争地位评价
        3.6.1 HW公司“ZGM”产品的竞争优劣势评述
        3.6.2 HW公司销售渠道的现状与问题评价
        3.6.3 渠道问题是制约HW公司“ZGM”产品价值链增值的瓶颈
第四章 基于价值链的HW公司“ZGM”产品的销售渠道设计
    4.1 HW公司“ZGM”产品的战略要点(SWOT图示)
    4.2 制定HW公司“ZGM”产品销售渠道的优化目标
        4.2.1 HW反光材料公司的价值链活动
        4.2.2 HW反光材料公司价值链各项活动间的联系图
        4.2.3 HW公司“ZGM”产品销售渠道的目标选择
    4.3 HW公司销售渠道方案设计
        4.3.1 代理商渠道方案的总体思路
        4.3.2 识别企业核心经销商的标准
        4.3.3 HW公司销售渠道中各类价值要素决策
        4.3.4 建立HW公司分销渠道管理流程架构与渠道组织架构
    4.4
        4.4.1 HW公司的渠道内部整合
        4.4.2 渠道间整合方式
第五章 HW公司营销渠道管理的风险控制机制
    5.1 HW公司营销渠道的风险分类与识别系统
        5.1.1 HW公司风险分类体系
        5.1.2 HW公司的风险识别与预警系统的评价指标构建
    5.2 HW公司营销渠道风险控制策略
        5.2.1 设立公司风险指标的评价等级指示器
        5.2.2 依照风险等级对销售渠道成员进行分类并实施差异化管理
        5.2.3 HW公司风险状态的控制策略
第六章 HW公司代理商渠道方案的实施
    6.1 对HW公司销售渠道的冲突管理
    6.2 HW公司销售渠道的绩效评价
        6.2.1 选择绩效评价要素
        6.2.2 对代理商盈利能力进行评估
        6.2.3 对渠道成员的评估
第七章 结论与展望
    7.1 结束语
    7.2 展望
参考文献
附录
致谢

(5)我国应对国外反倾销诉讼对策研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 引言
第2章 反倾销法的演变和发展
第3章 国外对我国反倾销的严峻形势
    3.1 概述
    3.2 国外对我国反倾销的特点
        3.2.1 提起反倾销的数量日益频繁且范围不断扩大
        3.2.2 对我国反倾销具有很强的主观性
        3.2.3 征税结案比例高且征税幅度大
        3.2.4 发起反倾销的国家和地区越来越多
第4章 我国频繁遭反倾销诉讼的原因
    4.1 外部原因
        4.1.1 国际经济贸易总体形势不景气所产生的负面影响
        4.1.2 我国在 WTO 中的非市场经济地位所造成的不利影响
    4.2 内部原因
        4.2.1 我国外贸体制改革不彻底,外贸出口结构不合理
        4.2.2 我国缺乏完善的反倾销应诉机制
        4.2.3 企业缺乏自律, 出口营销策略不当
        4.2.4 企业不应诉或应诉不力
第5章 我国应付国外反倾销诉讼的对策
    5.1 国家的对策
        5.1.1 积极进行宏观调控,深化外贸体制改革
        5.1.2 大力宣传我国的市场经济体系,力争市场经济地位
        5.1.3 充分发挥行业协会的作用
        5.1.4 建立健全反倾销应诉机制
        5.1.5 完善我国反倾销法律制度
        5.1.6 合理利用世贸组织规则和争端解决机制
    5.2 企业的对策
        5.2.1 加快建立现代企业制度
        5.2.2 运用现代营销手段
        5.2.3 积极应诉和抗诉
        5.2.4 寻求司法救济
第6章 结论与展望
参考文献
附录A 世贸组织反倾销报告
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

(6)中国家电企业营销渠道的模式和选择(论文提纲范文)

第一章 导论
    第一节 研究问题的提出和研究意义
        一、问题的提出
        二、国内外研究的进展及其评述
    第二节 国内外研究的进展及其评述
    第三节 研究架构
        一、研究方法
        二、本论文的总体思路
        三、创新之处
第二章 营销渠道及其相关理论分析
    第一节 营销渠道的概念
        一、营销渠道的定义
        二、营销渠道的结构
    第二节 营销渠道的作用
        一、渠道成员的职责
        二、渠道的流程
        三、渠道的功能
    第三节 渠道设计和实施
        一、渠道设计
        二、渠道实施
    第四节 营销渠道战略—竞争优势
        一、价值系统与竞争优势
        二、渠道战略的竞争优势
第三章 现阶段家电业的渠道模式
    第一节 区域多家代理制模式
    第二节 区域总代理制模式
    第三节 直供终端加区域化分销
    第四节 商业资本与产业资本结合的模式
        一、新区域代理制
        二、“定制”、“包销”等新型模式的诞生
第四章 家电企业发展面临的威胁和机遇
    第一节 面临的六大威胁
        一、国内家电企业的产能远远过剩,供需矛盾日显突出
        二、大型家电企业生产成本下降空间已经很小
        三、渠道洗牌掀起行业二次革命
        四、市场寡头垄断的趋势加剧企业之间的竞争
        五、大型家电企业的各种能力有待提高
        六、面临跨国公司强有力的挑战
    第二节 面临的三大机遇
        一、农村家电市场潜力巨大
        二、家电企业的国际化战略
        三、行业格局尚未完全形成
第五章 中国家电企业营销的战略思考
    第一节 多元化的必然性
    第二节 多元化的误区
    第三节 家电企业的营销策略
        一、家电企业的营销渠道模式
        二、渠道管理
        三、加强零售终端控制业务
        四、农村市场的营销策略
第六章 我国家电业营销渠道发展趋势
    第一节 我国家电业渠道选择的原因
        一、消费者的购买方式发生变化
        二、市场容量的扩大
        三、新的竞争者兴起和创新的分销战略出现
        四、产品进入生命周期的后一阶段
    第二节 我国家电业渠道的发展的方向
        一、从总体上来讲,渠道的扁平化成为发展趋势
        二、品牌渠道势不可当
        三、电子商务成为主流商务模式
        四、公司的自营网络可能退出市场
第七章 结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录

(7)信息不对称下的产品差异化与定价研究(论文提纲范文)

中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 论文研究目的和意义
    1.2 国内研究现状
    1.3 国外研究现状
    1.4 论文的主要工作与创新
    1.5 论文研究思路
2 企业及企业定价的基础研究
    2.1 企业的性质
        2.1.1 企业的基本定义
        2.1.2 企业的分类
    2.2 企业生产成本函数及相关概念
        2.2.1 生产及生产函数
        2.2.2 成本及成本函数
    2.3 企业定价
        2.3.1 企业定价的重要性和条件
        2.3.2 企业定价的目标
    2.4 垄断市场定价理论
        2.4.1 完全垄断市场中的价格决定
        2.4.1 寡头市场中的价格决定
3 消费者与企业关于产品质量信息不对称的定价研究
    3.1 不对称信息问题
        3.1.1 问题的提出
        3.1.2 不对称信息与不完全信息的区别
    3.2 消费者与企业之间信息不对称的模型
        3.2.1 关于质量信息不对称的二手车市场模型
        3.2.2 关于价格信息不对称的旅游者--陷阱模型
        3.2.4 消费者与企业信息不对称的其它研究
        3.2.5 以上模型与本文研究内容的关系
    3.3 消费者与企业在产品质量信息不对称下的企业定价研究
        3.3.1 消费者与企业只有一次购买关系
        3.3.2 消费者与企业存在重复购买
4 寡头市场中企业之间信息不对称的定价研究
    4.1 成本信息不对称时的无差异产品定价
    4.2 成本信息不对称的差异产品定价
        4.2.1 产品差异化研究概述
        4.2.2 成本信息不对称下企业定价研究
5 彩电行业价格竞争实证研究
    5.1 彩电行业的企业定价行为
        5.1.1 彩电行业的非价格竞争阶段(1992--1996)
        5.1.2 彩电行业残酷的价格竞争阶段(1996--目前)
    5.2 价格竞争的负面影响
    5.3 彩电行业降价行为失败的原因及对策
        5.3.1 彩电行业降价行为失败的原因
        5.3.2 改善价格竞争的对策
6 结论
致谢
参考文献
硕士研究生阶段主要成果

(10)结构性过剩经济中的企业竞争行为——以彩电企业“价格联盟”的终结和价格战再起为例(论文提纲范文)

一、合作策略行为:产业组织理论对价格联盟的一种解释 (1)
    1. 价格联盟的动机在于联合利润最大化 (3) 。
    2. 价格联盟的终结:
二、价格行为:结构性“过剩经济”中企业典型的竞争策略
    1. 结构性生产能力过剩。
    2. 市场结构不合宜。
    3. 企业进退中的制度因素。
    4. 产业寿命周期变化。
    5. 彩电原料成本下降。
    6. 居民消费需求变化较大。
三、对策选择:促进企业价格竞争行为的理性化

四、彩电价格为何一跌再跌(论文参考文献)

  • [1]新零售业态下海尔彩电转型方案研究[D]. 朱潇. 云南师范大学, 2019(06)
  • [2]中国上市公司股权激励问题研究 ——以青岛海信电器为例[D]. 梁迎娜. 中央民族大学, 2013(01)
  • [3]HW公司新型电子元器件产品销售渠道的优化设计[D]. 马文辉. 兰州大学, 2012(10)
  • [4]山东最早包产到户村回眸[J]. 任峰. 招商周刊, 2008(18)
  • [5]我国应对国外反倾销诉讼对策研究[D]. 史琳. 对外经济贸易大学, 2007(04)
  • [6]中国家电企业营销渠道的模式和选择[D]. 刘志伟. 广西大学, 2005(06)
  • [7]信息不对称下的产品差异化与定价研究[D]. 印萍. 重庆大学, 2003(02)
  • [8]我国彩电工业的市场结构分析[J]. 申明浩. 企业经济, 2002(12)
  • [9]我国彩电市场竞争分析[J]. 郭文轩,王昆曼. 经济经纬, 2001(05)
  • [10]结构性过剩经济中的企业竞争行为——以彩电企业“价格联盟”的终结和价格战再起为例[J]. 王伟光. 管理世界, 2001(01)

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