问：要做部门绩效考核，需要设计什么样的调查问卷？求解
- 答：设什么问卷的，直接每个部门的中层以上袭派，包括班组长的仪器开个会，大家利用头脑风暴，根据每个岗位的职责，然后确定每个岗位拍旅贺的绩效考核关键指标，以及权重分值。前提是你有岗位职责，你写个问卷还不是想让员工给你说他们的岗位关键在那，有几个人给你好好写的，而且员工要是反过来考核是镇历否会和薪酬挂钩，怎么个挂法，你有答案没。
- 答：可以考虑制扰郑迹作一份电子版的考核问卷，然后直接缓并分享出去。最后能直接回收结果。非常丛圆方便。
东软顷刻应用就可以实现这种方式的考核问卷，可以尝试一下。
问：房地产销售人员绩效考核指标体系的问卷调查
- 答：指标
要素要素
内容重要程度
必须考核应该考核可以考核不需考核
出勤率实际出勤天数除以应出勤猜扒天数
销售额销售产品的价值额
销售费用本人薪金加上推销经费，除以销售额
遵守秩序严守工作纪律、勤奋工作
不良债权比例不御凯良债权发生额除以销售额
销售增长率本期销售额（或数量）相比上期销售额（或数量）的增长率
对客户礼貌对顾客以诚相待，提高公司信用
从穗拆昌组织
全局出发能够顾全公司的利益，而不是单纯的追求销售数量
负责对部下的错误，经常表现出负责任的态度
请补充
销售职位绩效考核指标调查表
说明：你认为考核一个推销员应考核哪些指标，在“重要程度”栏里，在你认为最恰当的位置上画“√”，你认为还缺少哪些指标，请做补充和说明。
问：通过问卷调查确定指标权重的方法叫什么名字
- 答：不同的企业确定的权重内容和系数都不毁侍前一样。
主要有：
1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、谈带一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾，例如：
项目名称程度结果
80% 60% 40% 20%
销售额
资金投入
成本消耗
。。。
3）利用问卷调查方式确定纤清权重。把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。
无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1.
各项费用
