一、企业检测体系确认后存在问题及对策（论文文献综述）
刘东旭[1]（2021）在《S汽车公司传感器项目风险管理改进研究》文中指出随着中国经济的高速发展,2020年,我国汽车生产和销售数量分别完成2522.5万辆和2531.1万辆,产销量蝉联全球第一。截至2020年末,中国汽车的保有量已达2.8亿辆,成为仅次于世界第一大经济体美国的第二大汽车保有量市场。面对如此庞大的市场,汽车企业纷纷加快新产品市场投入步伐,积极寻找新的产品领域,降低生产成本,以期赢得中国市场中更大的份额。这是中国市场给全球汽车企业带来的一次机遇,也是一次巨大的挑战。在新产品研发项目中,风险管控无疑是决定企业在竞争当中能否取胜的一个极其重要的因素,只有建立完善的风险防范及管控机制,才能保证产品如约交付,树立企业品牌形象,使其得以在中国汽车这个巨大的市场上立足。本论文基于项目风险管理基础理论,以项目风险识别和评价为研究对象,通过头脑风暴等方法,识别出S汽车公司传感器项目开发过程中存在的主要风险,并利用德尔菲法和风险排序矩阵对风险项进行评价,整理出风险优先级清单,帮助企业将优质资源应用于管控高风险因素,确保项目平稳高效运行。为了形成一个良性的闭环体系,本文基于汽车行业的现状,应用较为简洁高效的风险应对措施和监控手段,对S汽车公司传感器项目的风险管理体系进行优化,使该产品在开发过程中,避免由于问题的频繁发生,而过度的使用人力、时间以及其他项目资源。通过研究,本文整理出了适合S汽车公司传感器项目的风险清单,为前期报价团队与项目开发团队提供工作交接的依据。风险排序矩阵的整理为项目资源的分配提供参考,并以风险排序矩阵为基础制定出针对性强的风险应对措施,大大降低了S汽车公司传感器项目开发过程中同一问题的重复发生率。研究所得结论不仅为本企业开展产品研发项目风险管理提供针对性指导,还能为其他相关企业改善风险管理提供有益借鉴。
路宽[2]（2021）在《MA公司采购管理的改进研究》文中研究说明全球经济一体化趋势在逐渐加强,在疫情的笼罩下,很多国家地区的企业都陷入了需求不足,库存积压,物流延误等情况的困顿状态。目前的这种恶劣局面,暴露了全球供应链不稳定的缺点,这也间接证明了一个客观的事实,企业自身供应链管理能力的增强可以提高企业抵御风险的能力。作为供应链管理中的重要组成部分,有大量的研究表明,采购管理的改进可以降低企业总拥有成本,提高利润率,实现企业的稳定可持续发展。同时,企业优秀的采购管理水平可以提升其供应链管理的稳定性,提高企业的综合实力,推进企业进化。这也已经成为后疫情时代众多公司支持认可和推广的方向之一。本文是在MA汽车零部件公司的采购管理背景下进行研究,通过梳理和考察MA采购管理现状,发现了采购流程不合理;采购物料质量问题较多;采购部门效率低下;缺乏供应商差异化管理。针对这些问题,本文运用了一系列分析方法如柏拉图法、ABC法、卡拉杰克象限法,PDCA质量管理循环、最大最小值订货法等改进方法。为保障这些方法的有效实施,本文的最后为MA公司提出JIT采购、建立人员和供应商的激励机制、增强企业文化建设。
张帅[3]（2021）在《K公司内部VMI策略应用研究》文中研究指明库存管理是供应链管理中的最重要组成部分,传统的库存管理让企业在物流管理领域单打独斗,并且每个企业分别有着各自认可的库存管理策略。互相合作的企业在信息上也未得到共享,这就导致了需求量放大的情况出现,也就造成了“牛鞭效应”,这也正是整个供应链管理效率下降的主要原因之一。为了有效避免“牛鞭效应”的再次产生,提高供应链的竞争力,一种新型的库存管理模式已经登上了历史舞台,这就是供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,简称VMI）。跟传统的库存管理模式有着很直接的区别,VMI模式更加信息透明化,供应商获取需求信息也更加及时,面对市场变化,供应商的反映也更加快速,这就很大程度上抑制了“牛鞭效应”,提高供应链的整体市场竞争力与运作效率。实施VMI不但有利于供应商能够根据实际或者可以预测的市场消费要求做出库存补货的决策,方便了管理库存,而且还能够有利于资源的信息分享,提升了工作效率。在供应商管理库存的模式中,供应商根据其供应链的实际情况和特点来设计或者制定自己的库存战略,通过信息的分享,获得客户的当前库存状态、实际的生产消耗以及未来市场需求的预测,快速地反应了市场的变化,合理地安排了生产时间和补货,有效地遏止“牛鞭效应”,并大大减少供应链成本。常规的VMI策略一般来说主要是指供应商把自己的物料运送到制造厂指定距离生产制造企业或者组装工作场所1-2个多小时或2个车程内的地点,由第三方物流企业代为进行管理,但是物权依然归供应商自己所有,制造厂与供应商进行协议以决定其库存量的标准和连续补货的策略,制造厂在使用后即可开始交付款项的一种经营管理模式。而在本文提出的内部VMI策略,其概念是在特定情况下,剥离掉第三方物流公司,由供应商与制造商直接确定长期战略合作伙伴并签订相关合同协议。根据需求计划共享,在提前协商好的库存水准及补货策略的前提下,供应商将一定数量的物料直接送至制造商仓库,由制造商提供仓储服务并进行管理,但物权仍属于供应商所有,制造商在拉动物料使用后付款的管理模式。本文以K公司为研究对象,对其VMI策略进行从理论基础到提出框架构想直至应用实施及效果总结的分析应用研究。本文首先对其研究的背景与重要意义、国内外的研究进展、库存管理、VMI、供应链管理等相关概念与基础理论等问题进行了概述;其次分析K公司企业库存管理现状及问题,随之提出K公司内部VMI策略的应用方案设计;最后对K公司内部VMI策略应用的保障措施及效益进行分析。遵循从实际中提出问题-分析中研究问题-实践应用中解决问题的应用研究过程。通过对K公司企业库存管理工作现状的调查分析发现K公司企业库存管理工作中还存在以下几个问题:原材料的库存不合理;原材料库存周转时间较长;原材料需求无法精准预测;原材料库存盘点流程缺乏规范性等。通过对K公司内部VMI策略应用的可行性与必要性分析进行分析,提出的具体方案如下:VMI供应商的选择、VMI产品的选择;框架协议的制定;信息管理系统的构建;VMI供应商激励机制的建立。针对方案提出的保障措施有:成立VMI策略应用专职小组、完善对供应商的管理、建立风险防范机制等。K公司实行VMI策略后对效益进行定性分析发现K公司减轻了库存压力,减少了“爆仓”的可能;降低了缺货风险;零库存;应付帐款延迟;巩固了供需双方的合作关系;降低工作量;有助于企业提高核心竞争力等。通过定量分析发现K公司库存水平合理;库存金额有所降低;库存月周转次数增加;提高了准时到货率;新增呆滞库存减少。最后通过应用研究,得出的结论如下:K公司在实施内部VMI策略的应用后已有效解决K公司在库存管理中遇到的问题。本文通过对K公司内部VMI策略应用的深入分析,为K公司内部VMI模式的应用提供方案,并为汽车电子零部件制造企业及其类似的企业中实行VMI模式提供借鉴。
金骏翔[4]（2020）在《G企业的工程质量管理体系研究》文中指出近几十年来建筑企业及建筑市场发展迅速,但随着建筑类企业的崛起,各企业之间的发展规模和管理水平却参差不齐,导致建筑类企业在工程质量管理上有着较大的区别,也使得最终的建筑质量差距过大,各类工程质量事故也频频曝光。这给建筑企业如何参与工程质量管理提出了新的研究课题,只有形成一套标准化管理模式,使建筑类企业在工程质量管理上更加规范化,才能有效的控制工程质量的隐患出现。本文以G企业工程质量管理体系为研究对象,运用相关管理学知识、方法并结合自身实际工作经验,对企业工程质量管理体系进行研究探讨。文中将质量管理的流程分为事前、事中、事后三个阶段分别论述,将企业质量管理中的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大要素在三个阶段中的影响及控制重点逐一研究分析,在运用管理学知识研究的过程中同时提出自己的建议及方法。希望提炼出适合大多数建筑企业的工程质量管理体系,推广至更多建筑企业中去。
汪杨荣[5]（2020）在《中金珠宝内部控制改进研究》文中研究指明内部控制是指会对程序效率产生一定作用的因素,同时还会减弱政策的威慑力度,它从侧面表明了董事会,管理层和员工对内部控制的认知以及所采取的行动,公司之间的竞争向严峻的趋势发展,因此内部控制对于公司来讲已经成为了关键的核心发展力。目前,企业普遍存在着经济效益差、会计造假、财务报告不真实,企业违法违纪现象等问题,这些问题主要表现出企业法人治理结构不完整,企业各项内部控制制度不完善等。因此,完善企业内部控制是企业的当务之急。本文基于现代内部控制的基本理论,包括美国COSO委员会内部控制整体构架,针对风险的防范构架,还有我国公司内部的基本规范,运用规范研究方法和调查研究相结合的研究方法,具体包括案例分析、收集、引用和分析资料等。案例分析主要通过对中金珠宝内部控制的案例分析,探寻其内部控制的现状以及在内部控制环境、风险评估及执行、内部控制活动、信息与沟通、内部监督方面在国有企业现代化改制过程中形成的固有优势,归纳出中金珠宝内部控制存在的问题,提出解决建议,借此引业内人士对我国黄金珠宝行业内部控制应用问题的关注和重视;收集、引用和分析资料,即从公开出版的书籍、报刊杂志和企业收集有关的资料,并在文中加以引用、参考和分析,从而解决内部控制的相关问题。文章以内部控制基本理论的相关概念为起点,通过对中金珠宝内部控制的具体情况展开详细分析,同时联合中国《内部控制基本规范》以及各类相关的论文、期刊、国家政策的指引,发现中金珠宝内部控制中的不足之处,为健全中金珠宝内部控制制度提供必要的依据。
赵洁[6]（2020）在《LK公司炭黑业务竞争战略研究》文中指出炭黑是一种在橡胶、塑料、油墨、涂料等工业生产中广泛应用的化工原料。我国是当今世界上炭黑产量第一的国家,但在炭黑生产工艺技术水平上距离世界顶尖仍有很大的差距。近年来,随着炭黑产能的不断增加,炭黑市场整体呈现供大于求的状况,市场竞争日益激烈,加之政策、环保等因素的影响,炭黑企业经营困难。LK公司是一家在山东省快速崛起的高新技术企业,主要进行用于高性能绿色轮胎与橡胶制品生产的高纯净炭黑、电力电缆和塑料母料用的特种炭黑领域相关产品的研发与生产工作,自2001年成立以来,始终致力于提高工业化工生产技术水平,努力开拓新市场,为企业创造良好的业绩,向客户提供更完善的服务。多年来,始终坚持以信誉为本,以质量为根,以服务为体的经营原则,经过公司不断的科研和技术改革创新,公司生产的炭黑产品以其优良的品质和完善的服务销往全国各地。随着公司生产规模的不断扩大,以及炭黑市场竞争的日益激烈,公司想要在当下这种瞬息万变的发展浪潮实现稳步发展,必须制定出适合公司发展的明确的竞争战略,从而扬长补短,抓住机遇,规避威胁。在对炭黑行业宏观环境与行业环境进行研究分析中,发现当前炭黑行业发展的机会有国家政策支持;中高端炭黑产品缺口较大,高品质特种炭黑在未来将迎来快速发展时期;供给侧结构性改革的深入;技术革新和自主研发能力不断增强;行业潜在进入者的威胁小;推进节能减排,实现绿色可持续发展等。炭黑行业发展的威胁有产品价格变动风险;需求量下降;替代品发展较好;原料油价格的波动;环境保护投入的负担;现有竞争者的威胁等。LK公司炭黑业务发展的内部优势为技术投入大,研发能力强;质量管理体系健全;生产设备设施先进,产品质量好;库存资金占用少;实现资源循环利用,提高了资源利用率;优质稳定与结构均衡的客户群;贴近原材料产地和市场的区位优势,运输成本低等。内部的劣势为职能部门众多,沟通效率低;低学历人员基数大,高端专业人才不足;品牌知名度还不够高;管理能力还有待提高;企业文化渗透不强。综合上述内外部环境分析,LK公司炭黑业务应该实施差异化竞争战略。围绕差异化战略,结合公司实际情况,公司将专注技术开发,加强物流管理,严抓生产管理,提升销售服务,从而从而突出自己的特色,扩大品牌的影响力,提高企业核心竞争能力,建立起稳固的竞争优势。为确保公司竞争战略的有效实施,公司将通过加强企业文化建设、调整公司组织结构、加强财务保障、加强人力资源管理和强化供应商管理来提供支持和保障。
陈玉妙[7]（2020）在《国产非特殊用途化妆品备案政策执行研究 ——以广东省Z市为观察对象》文中研究表明随着社会的进步和人民生活水平的不断提高,人们对健康和美丽的追求更趋多元化。因应消费需求,我国化妆品产业在此机遇中得到了迅速发展。与此同时,“激素面膜”等化妆品质量安全事件频发引发了社会各界对我国化妆品监管形势的强烈关注。国产非特殊用途化妆品备案政策是我国化妆品分类监管和准入监管的代表性政策,对化妆品行业发展和监管效能都有深刻影响。而Z市所处的粤港澳大湾区,是我国开放程度最高、经济活力最强的区域之一,在国家发展大局中具有重要战略地位。因此,以Z市为观察对象研究如何完善实施国产非特殊用途化妆品备案政策,对粤港澳大湾区化妆品产业整体互补发展有重要参考价值,对保障人民群众化妆品消费安全以及促进我国化妆品产业健康发展,具有现实和实践意义。本文以我国国产非特殊用途化妆品备案政策为研究对象,基于马兹曼尼安—萨巴蒂尔的执行综合模型,建构了本文的研究分析框架,系统分析了国产非特殊用途化妆品备案管理政策的历史沿革,通过采集分析Z市不同时期国产非特殊用途化妆品的备案数据、监管主体和法规变化等情况,通过文献分析、问卷调查、访谈等研究方法,分析比较国产非特殊用途化妆品备案政策实施以来的变化情况、存在问题以及产生这些问题的原因。并通过比较借鉴具有代表性的如美国、欧盟等国家和地区的化妆品安全监管经验,结合我国国情,提出完善国产非特殊用途化妆品备案政策的对策和建议,为完善化妆品安全监管法律体系、健全化妆品质量安全评估和市场退出机制以及构建合作治理体系等提供决策参考。
李智[8]（2020）在《基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程开发研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国电动汽车产业已进入“加速发展”阶段,电动汽车后市场在迎来重大发展机遇的同时,也面临着更加严峻的挑战。因此,必须通过职业院校承担起电动汽车维修服务技能人才培养这一艰巨任务,从而推动电动汽车维修服务行业的可持续发展。当前,我国职业院校课程改革已进入关键时期。依据“以真实工作过程驱动教学”的思想开发出基于工作过程的电动汽车维修服务相关课程内容,是中职院校汽修专业实施课程改革的有力保障。本研究以基于工作过程课程开发理论为研究基础,以中职电动汽车底盘检测与维修课程内容开发为研究内容,以电动汽车底盘与传统内燃机汽车底盘的差异为切入点,通过将汽车维修专业课程开发理念与职业教育教学改革理念相结合,将基于工作过程的课程开发与学生综合职业能力培养方式相结合,考虑中职汽修专业学生的学情特点,研究了课程内容开发的系统化过程,并构建了基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程方案。本研究主要通过实施以下步骤进行基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程开发:首先通过走访电动汽车维修服务行业企业,了解企业对技术岗位的职业能力要求。通过走访相关中职院校并进行问卷调查,了解院校对汽修专业课程内容的意见与要求,并撰写调研报告。然后,研究电动汽车底盘检修典型案例,提炼出适用于课程教学的典型工作项目。从而以典型工作项目为课程内容主体初步构建本课程内容的基本框架。在此基础上,组织电动汽车底盘维修企业技术专家与职业院校汽车维修专业骨干教师进行联合教研,对每一项典型工作项目中的工作过程进行具体化、标准化、流程化编制,从而完成对课程教学内容的深化与细化。最后,选取本课程部分内容（包括几个典型工作项目）在中职院校进行教学应用试验,组织相关专家评估课程内容的实施效果,并由教师、学生提供反馈意见,从而检验其科学性、合理性及可行性,经改进后完成课程完整内容的开发。本研究为解决当前中职院校电动汽车相关课程开发所面临的困境提供了一定的参考方案,为促进中等职业院校汽修专业课程改革做出了积极的探索。
周光锐[9]（2020）在《FD公司生产计划管理改进策略研究》文中进行了进一步梳理FD公司是国内电气设备生产行业的龙头企业,产品覆盖中东、非洲、东南亚等地,国内同行业中出口数量居首。但近几年来,随着产能过剩引起的竞争加剧,人力成本和原材料成本在不断增加,我国的电力生产企业面临、成本增加、利润下滑的压力,恶劣的竞争环境和供应环境使其面临缩短交货期、提高产品可靠性、降低成本和改进服务的多重压力。随着企业发展,原有生产计划已经不满足公司高效的生产管理模式。FD公司产品是多品种、小批量的业务模式,合同签订后的变动还会很多,包括中标后才与各省市单位签订合同、签订合同后设计过程中的变动都会有很多,对生产计划的排产、变更提出了较高的要求。随着客户对供货期和供货质量要求越来越严格,导致目前供货期不及时,生产订单交付率低,生产计划管理体系无法为产品交付提供保障,加急订单太多导致生产环节疲于应付。成品库存、半成品库存、原材料库存、在制库存每年都在上升,库存上升的同时又无法保证正常供货的异常现象。基于上述问题分解,本文以FD公司生产计划管理优化问题为研究对象,分析公司生产计划体系存在的问题,探索出一套适合公司的生产计划管理方法。结合案例分析当前管理流程存在的问题,梳理生产计划业务流程中的不合理因素,根据现有系统提供的数据支持,找到最优化方案进一步落地实施。通过对FD公司生产计划管理优化归纳总结,针对公司目前因预测不到位、多品种小批量的运营模式,提出主生产计划依据项目计划未核心,在做好项目计划的控制与改进的基础上,吸收传统模式优点,提出采用滚动生产计划策略+TOC理论,提出多品种小批量作业计划和满足用户项目型定制化需求的生产计划管理改进优化,有效解决了FD公司生产过程中的瓶颈,也能够给相关多品种小批量企业提供理论参考。
李江滔[10]（2020）在《基于合约规划的城市综合体成本管控研究》文中指出城市综合体具有标准化不足、体量大、周期长、合约数多、受关注度高、社会影响广泛、施工复杂、诸多不确定性等特点,这些特点增加了成本管控的难度。因自持物业的存在,城市综合体的成本管控应是一个全寿命期、全链条的系统性管理,需多部门联动协同及结合考虑运营成本才能取得预期的成效。因此,开发商如未在前期阶段进行科学决策、规范设计管理,将导致合约规划编制不合理、招标采购工作被动、变更签证发生风险加大以及建造成本与运营成本失衡等问题,进而使成本失控。合约规划作为计划到执行的过渡环节,在城市综合体成本管控中上承投资决策、规划设计及目标成本,下接招标采购、合约管理、动态成本管理及运营管理。基于此,本论文试图以合约规划为切入点,构建契合城市综合体开发特点的成本管控体系。在体系构建上:本论文先运用WBS矩阵项目管理工具,从成本结构分解及合约结构分解两个维度,构建合约-成本二维矩阵,将合约规划与成本科目紧密结合,使合约规划的编制更科学合理;然后从前期及招采阶段提出合约签订环节成本管控的重点,以规范合约管理,控制合约签订的数量及金额;接着通过动态成本的管控,达到合约执行阶段成本控制的目的,主要控制项目实施过程中的变更签证和预估变更,以规划余量、预警与强控的措施来控制动态成本;再通过文献分析及问卷调查法识别出影响城市综合体成本的关键因素,对应责任部门,结合层次分析法得出各部门在成本管控中的责任权重,量化绩效考核机制,激活成本管控体系。该体系最大的特点是以合约规划为主线进行城市综合体项目全生命周期的、成体系的成本管控,且注重协同性。最后以GM项目为例,通过定性与定量分析,从前期阶段、招标采购、合约管理及动态成本管理四个方面,说明成本管控体系在城市综合体项目中的使用效果,证明了本论文所构建成本管控体系在实际项目中的有效性。
二、企业检测体系确认后存在问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业检测体系确认后存在问题及对策（论文提纲范文）
（1）S汽车公司传感器项目风险管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 本论文主要研究的思路 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.3 项目风险识别 |
| 2.3.1 项目风险识别概念 |
| 2.3.2 项目风险识别工具 |
| 2.4 项目风险评价 |
| 2.4.1 项目风险评价概念 |
| 2.4.2 项目风险评价工具 |
| 2.5 项目风险应对和监控 |
| 2.5.1 项目风险应对 |
| 2.5.2 项目风险监控 |
| 3 S汽车公司传感器项目风险管理的问题及原因分析 |
| 3.1 S汽车公司 |
| 3.1.1 S汽车公司组织结构 |
| 3.1.2 S汽车公司传感器项目组织结构 |
| 3.2 S汽车公司传感器产品项目管理及风险管理现状 |
| 3.2.1 S汽车公司传感器项目管理流程 |
| 3.2.2 S汽车公司传感器项目风险管理现状 |
| 3.3 S汽车公司传感器项目风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 遗漏风险项 |
| 3.3.2 不适当的风险评价 |
| 3.3.3 应对措施不妥当 |
| 3.3.4 风险状态监控不及时 |
| 3.4 S汽车公司传感器项目风险管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 没有建立完整的风险清单 |
| 3.4.2 缺少实施客观的风险评价标准 |
| 3.4.3 没有制定周全的应对措施 |
| 3.4.4 尚未建立有效的监控机制 |
| 4 S汽车公司传感器项目风险清单整理及评价 |
| 4.1 传感器项目风险清单整理 |
| 4.1.1 传感器项目工作清单整理 |
| 4.1.2 传感器项目风险清单识别 |
| 4.2 传感器项目风险评价 |
| 4.2.1 传感器项目风险严重度 |
| 4.2.2 传感器项目风险发生度 |
| 4.2.3 风险排序矩阵划分风险等级 |
| 5 S汽车公司传感器项目风险应对和监控 |
| 5.1 传感器项目风险应对策略 |
| 5.1.1 不同风险等级采取的应对策略 |
| 5.1.2 风险应对措施实施 |
| 5.1.3 落实风险管控岗位责任制 |
| 5.2 传感器项目风险监控 |
| 5.2.1 制定风险监控审核表 |
| 5.2.2 建立风险触发机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）MA公司采购管理的改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容与意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 供应链管理 |
| 2.2 采购管理 |
| 2.2.1 采购类型与采购方法 |
| 2.2.2 采购流程中的需求管理和质量管理 |
| 2.3 供应商管理 |
| 2.3.1 供应商的选择 |
| 2.3.2 供应商的审核与认证 |
| 2.3.3 供应商的绩效管理 |
| 3 MA公司采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 MA公司简介 |
| 3.2 采购管理体系 |
| 3.2.1 采购管理组织 |
| 3.2.2 采购流程 |
| 3.2.3 供应商管理 |
| 3.3 采购管理现状 |
| 3.3.1 .采购物料的类别及金额 |
| 3.3.2 采购物料的质量状况 |
| 3.3.3 采购部门人员现状 |
| 3.3.4 采购物料供应商现状 |
| 3.4 采购管理问题 |
| 3.4.1 采购流程不合理 |
| 3.4.2 采购物料的质量问题 |
| 3.4.3 采购部门效率低下 |
| 3.4.4 缺乏供应商差异化管理 |
| 3.5 采购管理问题分析 |
| 3.5.1 采购流程问题分析 |
| 3.5.2 采购质量问题分析 |
| 3.5.3 采购人员问题分析 |
| 3.5.4 供应商分类管理问题分析 |
| 4 MA公司采购管理的改进 |
| 4.1 采购流程改进 |
| 4.1.1 改进采购订单的创建流程 |
| 4.1.2 提高采购计划编制水平 |
| 4.2 提升采购物料品质水平 |
| 4.2.1 执行入场分类检验 |
| 4.2.2 提高入场检查频次 |
| 4.2.3 质量管理的保障性措施 |
| 4.3 采购人员能力提升 |
| 4.3.1 定制化的能力培训 |
| 4.3.2 成立学习型分享互动组 |
| 4.4 供应商差异化管理实施 |
| 4.4.1 供应商差异化管理的分类 |
| 4.4.2 供应商差异化管理考核的实施 |
| 5 采购管理改进的保障措施 |
| 5.1 推进JIT采购 |
| 5.2 建立采购激励机制 |
| 5.2.1 人员激励 |
| 5.2.2 供应商激励 |
| 5.3 增强企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）K公司内部VMI策略应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstrast |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究内容及研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)技术路线 |
| 二、相关概念及理论 |
| (一)库存管理的概述 |
| 1.库存管理的概念 |
| 2.库存管理的方法 |
| 3.库存管理的意义 |
| (二)VMI相关概述 |
| 1.VMI的概念 |
| 2.VMI的特点 |
| (三)供应链管理相关概述 |
| 1.供应链的概念 |
| 2.供应链管理的概念 |
| 三、K公司原材料库存管理现状及问题 |
| (一)K公司简介 |
| (二)K公司原材料库存管理现状 |
| 1.入库管理 |
| 2.在库管理 |
| 3.出库管理 |
| (三)K公司原材料库存管理存在的问题 |
| 1.原材料库存不合理 |
| 2.原材料库存周转时间较长 |
| 3.原材料的需求拉动无法准确预测 |
| 4.库存盘点流程缺乏规范性 |
| (四)K公司内部VMI策略应用的可行性与必要性分析 |
| 1.可行性分析 |
| 2.必要性分析 |
| 四、K公司内部VMI策略的应用方案设计 |
| (一)应用方案设计的目标和原则 |
| 1.设计目标 |
| 2.设计准则 |
| (二)内部VMI策略运作流程设计 |
| (三)具体应用方案 |
| 1.VMI供应商的选择 |
| 2.框架协议的制定 |
| 3.信息管理系统的构建 |
| 4.VMI供应商激励机制的建立 |
| 五、K公司内部VMI策略实践的保障措施及收益探究 |
| (一)保障措施 |
| 1.建立内部VMI策略实践专门小组 |
| 2.完善对VMI供应商的管理 |
| 3.建立风险防范机制 |
| (二)效益分析 |
| 1.定性分析 |
| 2.定量分析 |
| 六、总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）G企业的工程质量管理体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题的目的及意义 |
| 1.3 企业工程质量管理的研究内容 |
| 1.4 研究的思路 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 第二章 企业工程质量管理的相关理论研究 |
| 2.1 企业工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.1 工程质量管理研究的概念及特征 |
| 2.1.2 国外工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.3 国内工程质量管理的研究综述 |
| 2.1.4 对国内外工程质量管理研究的思考 |
| 2.2 企业工程质量管理体系中的影响因素 |
| 2.2.1 劳动者对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.2 施工机械、设备对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.3 建筑材料对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.4 施工方法对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.2.5 施工环境对对企业工程质量管理的影响因素 |
| 2.3 企业工程质量管理体系优化的理论基础 |
| 2.3.1 权变理论 |
| 2.3.2 SPC理论 |
| 2.3.3 PDCA循环理论 |
| 第三章 G企业工程质量管理体系现状分析 |
| 3.1 G企业的公司概况及现有工程质量管理体系 |
| 3.1.1 G企业的公司概况 |
| 3.1.2 主要设备、材料检验程序 |
| 3.1.3 隐蔽工程质量验收程序 |
| 3.1.4 工程质量检查与验收程序 |
| 3.2 G企业在工程质量管理体系中存在的问题 |
| 3.2.1 员工活动在企业工程质量管理体系中的问题 |
| 3.2.2 企业工程质量管理体系在过程中的问题 |
| 3.2.3 公司对工程质量控制没有配套的奖惩机制 |
| 3.3 G企业在工程质量管理体系中存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 企业工程管理人员及机构职能不明 |
| 3.3.2 企业工程质量管理改进体系不健全 |
| 3.3.3 企业奖惩制度的不完善 |
| 第四章 G企业工程质量管理体系优化方案设计 |
| 4.1 优化方案设计原则 |
| 4.1.1 企业对工程质量控制点的调整原则 |
| 4.1.2 PDCA循环在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.1.3 SPC理论在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.1.4 权变理论在工程质量管理体系中的应用 |
| 4.2 优化方案设计思路 |
| 4.2.1 强化企业员工质量提升意识 |
| 4.2.2 工程质量管理体系的建立 |
| 4.2.3 建立质量责任制度 |
| 4.2.4 夯实质量管理基础 |
| 4.2.5 严把施工过程质量关 |
| 4.2.6 将质量管理考核和绩效考核相结合 |
| 4.3 优化方案的体系流程 |
| 4.3.1 建立完善的质量检查制度流程 |
| 4.3.2 建立工程的工序交接检验程序流程 |
| 4.3.3 竣工工程的验收程序流程 |
| 4.3.4 工程质量事故处理程序流程 |
| 第五章 G企业工程质量管理体系优化方案实施 |
| 5.1 G企业事前工程质量管理阶段的控制措施 |
| 5.1.1 对施工作业人员的工程质量控制 |
| 5.1.2 对施工材料的工程质量控制 |
| 5.1.3 对施工机械、设备的工程质量控制 |
| 5.1.4 对施工环境的工程质量控制 |
| 5.1.5 对主要施工方案的把控 |
| 5.2 G企业事中工程质量管理阶段的控制 |
| 5.2.1 对各施工工序的工程质量管理控制 |
| 5.2.2 对各分项工程的工程质量管理控制 |
| 5.2.3 对各部分工程的工程质量管理控制 |
| 5.2.4 对各单位工程的工程质量管理控制 |
| 5.3 G企业事后工程质量管理阶段的控制措施 |
| 5.3.1 不合格质量事件处理 |
| 5.3.2 质量事故处理 |
| 第六章 G企业XX项目的工程质量管理体系案例 |
| 6.1 XX项目的工程概况 |
| 6.2 XX项目事前工程质量管理体系 |
| 6.2.1 施工方案管理 |
| 6.2.2 施工组织机构及人员管理 |
| 6.2.3 施工材料管理 |
| 6.2.4 施工机械设备管理 |
| 6.2.5 施工环境管理 |
| 6.3 XX项目事中工程质量管理体系 |
| 6.3.1 事中控制主控部门及实施办法 |
| 6.3.2 事中过程中的质量控制体系措施 |
| 6.3.3 事中质量控制程序 |
| 6.3.4 事中过程关键环节的工程质量保证体系 |
| 6.4 XX项目事后工程质量管理体系 |
| 6.4.1 事后事故处理措施 |
| 6.4.2 事后事故处理体系 |
| 第七章 研究总结和展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中金珠宝内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 内部控制的相关理论 |
| 2.1 内部控制内涵及目标 |
| 2.2 内部控制的要素 |
| 2.2.1 内部环境 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 控制活动 |
| 2.2.4 信息与沟通 |
| 2.2.5 内部监督 |
| 2.3 内部控制的主要方法 |
| 3 中金珠宝内部控制现状及问题分析 |
| 3.1 中金珠宝简介 |
| 3.2 中金珠宝内部控制现状 |
| 3.3 中金珠宝内部控制存在的问题 |
| 4 中金珠宝内部控制管理体系设计的原则与思路 |
| 4.1 中金珠宝内部控制的原则 |
| 4.2 中金珠宝内部控制设计的思路 |
| 5 中金珠宝主要业务内控体系设计 |
| 5.1 公司层面内控体系设计 |
| 5.1.1 组织架构管理 |
| 5.1.2 发展战略管理 |
| 5.1.3 企业文化管理 |
| 5.1.4 社会责任 |
| 5.1.5 全面风险管理 |
| 5.1.6 内部监督管理 |
| 5.1.7 信息与沟通 |
| 5.2 管理层面内控体系设计 |
| 5.2.1 分子公司管控 |
| 5.2.2 全面预算管理 |
| 5.2.3 货币资金管理 |
| 5.2.4 投资项目管理 |
| 5.2.5 财务报告管理 |
| 5.2.6 合同管理 |
| 5.2.7 人力资源管理 |
| 5.2.8 资产管理 |
| 5.2.9 信息系统管理 |
| 5.3 业务层面内控体系设计 |
| 5.3.1 品牌与营销管理 |
| 5.3.2 本埠直营体系管理 |
| 5.3.3 加盟管理 |
| 5.3.4 供应商管理 |
| 5.3.5 原材料采购管理 |
| 5.3.6 产成品采购 |
| 5.3.7 委外加工管理 |
| 5.3.8 旧金回购管理 |
| 5.3.9 原料与产成品库存管理 |
| 6 中金珠宝内部控制优化的保障措施 |
| 6.1 中金珠宝组织层次保障措施 |
| 6.1.1 内部控制框架的建立 |
| 6.1.2 内部控制的执行 |
| 6.2 制度层次保障措施 |
| 6.2.1 制度建设要具体详实、采用先进的管理理念 |
| 6.2.2 需要制定完善的《内部控制管理手册》 |
| 6.2.3 杜绝内控制度存在的真空地带 |
| 6.2.4 建立独立的内部控制审计制度 |
| 6.3 人员层次保障措施 |
| 6.3.1 中金珠宝凝聚力工程 |
| 6.3.2 内控必须建成“一把手”工程 |
| 6.3.3 强化员工内部控制学习培训 |
| 6.4 技术层面保障措施 |
| 7 论文结语及进一步研究问题 |
| 7.1 论文结论 |
| 7.2 进一步研究问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）LK公司炭黑业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 访谈法 |
| 1.4.3 问卷调查法 |
| 1.4.4 比较分析法 |
| 1.5 主要研究工具 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 研究综述 |
| 2.1 竞争战略基本理论 |
| 2.2 行业相关的理论研究 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国炭黑行业发展现状及特性 |
| 3.2.2 我国炭黑行业竞争结构分析 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 企业价值链分析 |
| 4.2.1 基本活动分析 |
| 4.2.2 辅助活动分析 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 竞争战略的分析和选择 |
| 5.1 企业的使命愿景与目标 |
| 5.1.1 企业的使命 |
| 5.1.2 企业的愿景 |
| 5.1.3 企业的目标 |
| 5.2 竞争战略的可行性分析 |
| 5.2.1 聚焦战略的可行性分析 |
| 5.2.2 成本领先战略的可行性分析 |
| 5.2.3 差异化战略的可行性分析 |
| 5.3 基于QSPM分析的竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略的实施和保障 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 专注技术开发 |
| 6.1.2 加强物流管理 |
| 6.1.3 严抓生产管理 |
| 6.1.4 提升销售服务 |
| 6.2 竞争战略的保障 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 调整组织结构 |
| 6.2.3 加强财务保障 |
| 6.2.4 加强人力资源管理 |
| 6.2.5 强化供应商管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）国产非特殊用途化妆品备案政策执行研究 ——以广东省Z市为观察对象（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 非特殊用途化妆品 |
| 2.1.2 化妆品备案政策 |
| 2.2 理论基础:马兹曼尼安-萨巴蒂尔综合模型 |
| 2.2.1 马兹曼尼安-萨巴蒂尔综合模型的概念和变量要素 |
| 2.2.2 基于马-萨综合模型的国产非特殊用途化妆品备案政策执行分析框架 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行的做法与成效 |
| 3.1 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行的做法 |
| 3.1.1 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行主体 |
| 3.1.2 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行对象 |
| 3.1.3 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行的法规基础 |
| 3.1.4 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行的主要方式 |
| 3.2 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行成效 |
| 3.2.1 国产非特殊用途化妆品备案数量增加 |
| 3.2.2 生产企业政策认可度逐步提升 |
| 3.2.3 企业总体守法意识增强 |
| 3.2.4 国产非特殊用途化妆品数据库初步建立 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Z市国产非特殊用途化妆品备案政策执行中存在的问题与原因分析 |
| 4.1 国产非特殊用途化妆品备案政策执行中存在的主要问题 |
| 4.1.1 备案政策对委托方约束力低 |
| 4.1.2 备案审核保质难 |
| 4.1.3 政策的社会认知度低 |
| 4.2 国产非特殊用途化妆品备案政策执行中存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 国产非特殊用途化妆品备案政策执行有客观困难 |
| 4.2.2 国产非特殊用途化妆品备案政策执行的力量不完备 |
| 4.2.3 外部因素制约备案政策执行 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 典型国家和地区化妆品备案政策执行的借鉴与启示 |
| 5.1 欧盟化妆品通报政策 |
| 5.2 美国化妆品自愿登记计划 |
| 5.3 国内试点地区量化分级管理测试 |
| 5.4 启示 |
| 5.4.1 强制性政策更能促使目标团体服从政策执行 |
| 5.4.2 行业参与能有效填补政策执行运行机制的不足 |
| 5.4.3 事后监督有助于提高政策规制能力 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 完善国产非特殊用途化妆品备案政策执行的对策建议 |
| 6.1 提高备案政策执行的可操作性 |
| 6.1.1 完善法规体系稳固政策执行基础 |
| 6.1.2 加强引导规范目标团体行为 |
| 6.2 加大对备案政策执行的支持 |
| 6.2.1 建立政企沟通平台明确政策指令 |
| 6.2.2 优化备案后检查打通监管全链条 |
| 6.2.3 构建检查员队伍应对人员不足 |
| 6.3 充分利用备案政策以外的有利影响因素 |
| 6.3.1 实施多维度评估加强政策监督 |
| 6.3.2 探索共同治理机制争取公众支持 |
| 6.3.3 强化培训机制打造监管人才 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 肇庆地区国产非特殊用途化妆品备案政策认可度访谈提纲 |
| 附录二 肇庆地区国产非特殊用途化妆品备案政策认知度调查(问卷) |
| 附录三 |
| 附录四 肇庆地区国产非特殊用途化妆品备案政策认知度调查结果 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程开发研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 职业教育发展概况 |
| 1.1.2 我国电动汽车后市场概况 |
| 1.1.3 职业教育课程的问题与反思 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容、方法和步骤 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究步骤 |
| 第2章 研究综述及理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 工作过程 |
| 2.1.2 基于工作过程的课程 |
| 2.1.3 电动汽车 |
| 2.2 职业教育的内涵与特点 |
| 2.2.1 职业教育的内涵 |
| 2.2.2 职业教育的特点 |
| 2.3 职业教育课程的研究现状 |
| 2.3.1 职业教育课程研究现状 |
| 2.3.2 基于工作过程课程研究现状 |
| 2.4 基于工作过程课程开发的理论基础 |
| 2.4.1 建构主义学习理论 |
| 2.4.2 基于工作过程课程开发的指导思想 |
| 2.4.3 基于工作过程课程开发的基本步骤 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程开发前期调研 |
| 3.1 电动汽车维修服务行业企业调研 |
| 3.1.1 调研目的 |
| 3.1.2 调研对象 |
| 3.1.3 调研方法 |
| 3.1.4 调研结果与分析 |
| 3.2 中职院校电动汽车底盘检修课程调研 |
| 3.2.1 调研目的 |
| 3.2.2 调研对象 |
| 3.2.3 调研方法 |
| 3.2.4 调研结果与分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程开发实施方案 |
| 4.1 课程开发关键问题解析 |
| 4.1.1 电动汽车底盘关键技术与检修特点 |
| 4.1.2 电动汽车底盘检修课程内容开发流程设计 |
| 4.2 典型工作项目提炼 |
| 4.2.1 电动汽车底盘检修典型工作项目研讨会议实施方案 |
| 4.2.2 电动汽车底盘检修典型工作项目的确定 |
| 4.3 课程内容框架的构建 |
| 4.3.1 电动汽车底盘检修典型工作项目的描述 |
| 4.3.2 电动汽车底盘检修典型工作项目的分析 |
| 4.3.3 电动汽车底盘检修典型工作项目工作过程编制 |
| 4.3.4 电动汽车底盘检修典型工作项目职业能力要求分析 |
| 4.3.5 电动汽车底盘检修课程内容转化与构建 |
| 4.4 课程方案的设计 |
| 4.4.1 中职汽车专业学情分析 |
| 4.4.2 课程教学目标的确定 |
| 4.4.3 课程内容标准的制定 |
| 4.4.4 教学实施流程的设计 |
| 4.4.5 教学方法与手段的选定 |
| 4.4.6 教学评价的设计 |
| 4.5 课程资源开发 |
| 4.5.1 基础性课程资源开发 |
| 4.5.2 信息化课程资源开发 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程教学试验 |
| 5.1 课程教学试验的意义 |
| 5.2 课程教学试验的开展 |
| 5.2.1 课程教学试验基地的确定 |
| 5.2.2 课程教学试验的组织与开展 |
| 5.3 课程教学试验的评价 |
| 5.3.1 课程教学试验综合评价标准的制定 |
| 5.3.2 课程教学试验的评价与反馈 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 申请学位期间的研究成果 |
（9）FD公司生产计划管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究的现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 主要内容综述 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 研究目标、拟解决的主要问题 |
| 2 生产计划管理理论概述 |
| 2.1 主生产计划(MPS) |
| 2.2 物料需求计划(MRP) |
| 2.3 JIT生产模式与TOC约束理论 |
| 2.3.1 基于JIT的计划管理 |
| 2.3.2 TOC约束理论 |
| 2.4 CRP(产能需求计划)理论 |
| 3 FD公司生产计划管理现状及问题分析 |
| 3.1 FD公司概况及计划体系组织结构 |
| 3.1.1 FD公司概况 |
| 3.1.2 FD公司主要产品及业务特点 |
| 3.1.3 FD公司组织结构及权责简介 |
| 3.1.4 FD公司生产计划组织及业务流程 |
| 3.2 FD公司生产计划管理现状介绍 |
| 3.2.1 FD公司生产计划框架及业务流程 |
| 3.2.2 FD公司供应链相关计划流程 |
| 3.2.3 FD公司车间生产作业二级计划 |
| 3.2.4 FD公司信息化建设介绍 |
| 3.3 FD公司生产计划存在问题 |
| 3.3.1 月生产订单波动大 |
| 3.3.2 边研发边生产模式影响交付 |
| 3.3.3 库存积压严重 |
| 3.4 FD公司生产计划管理存在问题分析 |
| 3.4.1 FD公司价值链核心业务流程分析 |
| 3.4.2 FD公司订单交付率不高问题分析 |
| 3.4.3 过度依赖ERP系统管理方法 |
| 3.4.4 生产计划组织结构不完善 |
| 4 FD公司生产计划管理改进方案 |
| 4.1 FD公司生产计划控制改进对策 |
| 4.1.1 主生产计划管理改进 |
| 4.1.2 结合PLM\SAP ERP做好项目计划的控制与改进 |
| 4.1.3 采购计划策略改进 |
| 4.1.4 适合公司业务需求的滚动生产计划 |
| 4.1.5 超长物料需求计划改进 |
| 4.1.6 库存管理计划改进 |
| 4.2 FD公司生产计划管理组织改进对策 |
| 4.2.1 生产计划管理制定改善 |
| 4.2.2 业务流程制定约束 |
| 4.2.3 完善生产过程中特殊生产处理流程 |
| 4.2.4 做好数据支撑和配置管理 |
| 5 FD公司生产计划管理保障措施 |
| 5.1 完善组织结构 |
| 5.2 公司体系文件建立的保障 |
| 5.3 作业计划的考评、持续提升规范 |
| 5.3.1 作业计划的考评 |
| 5.3.2 作业计划的持续提升 |
| 5.4 生产计划管理培训保障 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（10）基于合约规划的城市综合体成本管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 城市综合体开发成本控制国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究目标、内容及创新点 |
| 1.3.1 研究目标和内容 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 合约规划及成本管理理论 |
| 2.1 合约规划理论 |
| 2.1.1 合约规划的内涵 |
| 2.1.2 合约规划的价值 |
| 2.1.3 合约规划编制时点 |
| 2.2 成本管理相关理论 |
| 2.2.1 动态成本管理 |
| 2.2.2 目标成本管理 |
| 2.2.3 全面成本管理 |
| 2.2.4 全寿命周期成本管理 |
| 第三章 城市综合体开发成本研究 |
| 3.1 城市综合体概述 |
| 3.2 城市综合体开发成本管控特点 |
| 3.3 城市综合体开发成本管控普遍存在的问题 |
| 第四章 基于合约规划构建城市综合体成本管控体系 |
| 4.1 城市综合体项目合约结构前期总体规划 |
| 4.1.1 WBS矩阵简介 |
| 4.1.2 成本结构分解(CoBS) |
| 4.1.3 合约结构分解(CpBS) |
| 4.1.4 合约-成本二维矩阵 |
| 4.2 基于合约规划的合约签订阶段成本管控 |
| 4.2.1 结合运营成本,将成本管控前置 |
| 4.2.2 统筹招标采购,提高招采工作质量 |
| 4.2.3 规范合约管理,把控合约签订数量及金额 |
| 4.3 基于合约规划的合约执行阶段成本管控 |
| 4.3.1 变更签证 |
| 4.3.2 预估变更 |
| 4.3.3 规划余量 |
| 4.3.4 预警与强控 |
| 4.4 构建城市综合体成本管控后评价机制 |
| 4.4.1 层次分析法简介 |
| 4.4.2 影响城市综合体成本关键因素分析 |
| 4.4.3 运用层次分析法确定考核权重 |
| 第五章 实证研究 |
| 5.1 GM项目简介 |
| 5.2 GM项目前期阶段优化 |
| 5.2.1 GM项目前期阶段成本管控现状分析 |
| 5.2.2 GM项目前期阶段优化效果 |
| 5.3 GM项目招标采购优化 |
| 5.3.1 GM项目招标采购现状分析 |
| 5.3.2 GM项目招标采购优化效果 |
| 5.4 GM项目合约规划科目及数量优化 |
| 5.4.1 GM项目已签订合约现状分析 |
| 5.4.2 GM项目合约管理优化效果 |
| 5.5 GM项目动态成本管理优化 |
| 5.5.1 GM项目动态成本管理现状分析 |
| 5.5.2 GM项目动态成本优化效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 城市综合体项目成本关键影响因素调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附件 |
| 致谢 |
四、企业检测体系确认后存在问题及对策（论文参考文献）
- [1]S汽车公司传感器项目风险管理改进研究[D]. 刘东旭. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]MA公司采购管理的改进研究[D]. 路宽. 大连理工大学, 2021(01)
- [3]K公司内部VMI策略应用研究[D]. 张帅. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]G企业的工程质量管理体系研究[D]. 金骏翔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]中金珠宝内部控制改进研究[D]. 汪杨荣. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]LK公司炭黑业务竞争战略研究[D]. 赵洁. 山东大学, 2020(05)
- [7]国产非特殊用途化妆品备案政策执行研究 ——以广东省Z市为观察对象[D]. 陈玉妙. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]基于工作过程的电动汽车底盘检测与维修课程开发研究[D]. 李智. 天津职业技术师范大学, 2020(07)
- [9]FD公司生产计划管理改进策略研究[D]. 周光锐. 大连海事大学, 2020(03)
- [10]基于合约规划的城市综合体成本管控研究[D]. 李江滔. 华南理工大学, 2020(02)