一、进一步加强农电管理 理顺农村电网资产关系 国家电网公司印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》（论文文献综述）
赵建达,吴昊[1]（2021）在《中国小水电大事记（1904—2019年）（之四）》文中认为2000年2月12日,水利部以水电[2000] 46号文印发《关于进行水电农村电气化县选点工作的通知》,对在新时期开展水电农村电气化县选点工作作出安排部署。2月16日,浙江省水利厅印发《关于加强小水电安全生产工作若干意见》的通知（浙水电[2000]2号）。要求进一步加强小水电行业管理,规范电站安全生产,杜绝生产环节中出现的各种隐患。
赵建达,吴昊[2]（2021）在《中国小水电大事记（1904—2019年）（之三）》文中进行了进一步梳理1990年1月5日,水利部发出水电[1990]1号文《关于加强农村水电及其供电电网工作的通知》。要求各省、自治区水利（水电）厅（局）对当前农村水电发展中遇到的问题及时向省、自治区政府领导汇报,采取措施及时扭转当前出现的"上收"或变相"上收"地方电网的混乱现象,使农村水电工作能够正常进行。1月9日,李鹏总理在接见全国能源工作会议部分代表时指出:"为了扶持小水电的发展,应当给他们供电区,小水电没有自己的供电区很难发展。"1月12
赵建达,吴昊[3]（2021）在《中国小水电大事记（1904—2019年）（之二）》文中进行了进一步梳理1970年1月3～11日,浙江省在常山县召开全省小型水利水电现场会议,传达贯彻水电部1969年10月在福建永春县召开的南方山区小型水利水电座谈会精神和小水电"以小型为主,自办为主,设备自行制造为主"的方针,落实全省小水电年装机3万kW的任务。6月,"全国电力工业增产节约展览会"上再次展出水电部模型厂制作的永春农村小水电建设模型,周恩来总理说:"南方各省可以大搞小水电,像永春那样,要大力宣传。"邓颖超说:"很好,全国都像永春这样就
刘延清[4]（2020）在《BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究》文中认为在我国深化“放管服”改革背景下,各个企业都作出了相应的管理方式的调整。公司管理水平关乎企业的长远发展,企业未来前景如何,关键在于能否适应大环境的变革,供电公司也不例外。不仅如此,国家还在深化电力体制改,对供电公司的影响深远。与此同时,国内注册的售电公司也日益增多,截止到2019年6月份,售电公司数大约在1万家左右,对供电公司传统的龙头地位冲击很大。而在国有体制下,供电公司的管理往往滞后于其他标杆企业。供电企业是关系国家和民生的基础保障,只有供电公司管理再上新台阶,才能为实现人民群众对美好生活向往的需求提供强有力的保障。那么,如何在国有公司制度框架下,保障供电公司管理水平提升,更好的面对外部环境的变化,适应新时代的发展需求就成了供电公司面临的现实问题。本文以BZ供电公司为研究对象,在讨论了研究背景后,先是总结和论述与研究相关的文献综述,基本上就组织变革和一体化管理展开讨论,总结前人一体化管理、组织变革的内容,并以此为基础对公司一体化管理的最近发展、组织变革的方向等进行讨论。其次对BZ供电公司进行深入的剖析,通过分析BZ供电公司的组织架构、公司管理的历程、各个部门的原有的管理方式,总结出BZ供电公司管理方式存在的问题、问题产生的原因,论述实施一体化管理的必要性;然后利用一体化管理理念,并借鉴其他公司的一体化管理措施,就BZ供电公司如何实施一体化管理提出管控机制完善提升、员工发展通道拓宽、信息系统优化整合等八个方面的措施并加以实施;接着从组织制度、人力资源、企业文化等四个方面提出一体化管理变革实施的保障措施;最后对供电公司组织变革提出展望。本研究在“放管服”背景下开展,结合电力行业的发展脉络、国家的政策形势,全方位对BZ供电公司进行分析,结合组织变革和一体化管理对BZ供电公司的管理现状进行变革,是组织变革理论在国有企业落地的又一实例。组织变革的目的是适应未来组织发展的要求,提高组织内的协作能力,增强组织的竞争优势,实现组织设定目标,并最终实现组织的可持续发展,这也正是BZ供电公司管理的目的之所在,这也正是本研究的目的和初衷。不仅如此,本文的研究丰富了组织变革和一体化管理的研究成果,为相关理论的研究提供一定的参考。通过本文对组织、组织变革、一体化管理等理论的再度梳理,研究并制定出的一系列一体化管理措施,不仅为BZ供电公司的管理提供了有力的理论支撑,为其未来的发展、管理提供了高效的管理理念,同时也为其他组织的一体化管理和组织变革提供了参考和借鉴。
燕丽娜[5]（2015）在《规制理论下的中国电力监管体制改革研究》文中提出电力产业是关系国计民生的基础能源行业,科学合理的电力监管体制是保证电力供应安全稳定,促进电力产业持续健康发展必需的制度条件。伴随着电力市场化改革进程,我国引入了电力监管制度,成立了专业化监管机构,建立了垂直管理的电力监管框架。现行监管体制在推行竞争性电力市场建设,促进政府电力管理方式和管理观念的转变、提高管制的科学性和规范性等方面发挥了积极的作用。同时,在电力监管实践中也暴露出一些亟待解决的问题,需要通过改革逐步加以完善。因此,当前电力市场化改革中的政府监管体制建设是一个有意义的研究课题。本文从政府管制的制度背景着手,把中国电力监管体制改革作为研究对象,以行政学视角,在对前人研究成果进行文献综述的基础上,兼用比较和实证研究方法,从理论和实践两个层面,对中国现行电力监管体制缺陷及成因进行深入分析,针对中国与发达国家在自然垄断行业管制改革中的显着不同特点,总结以往的经验教训,借鉴发达国家成功改革经验,在能源行业大部制改革背景下,试图构建适合中国国情的新型电力监管体制,为电力监管制度设计提供理论与政策支持,也为中国自然垄断行业政府管理模式的变革作探索性研究。本文对当代中国电力监管体制的变迁进行了详细的梳理和归纳,认为现行电力监管体制改革很不彻底,仍保留着以行政干预为主的传统管理方式,有限的“政监分离”与“多头管理”的格局并存,尚未理顺中央与地方的关系,存在着监管法律改革滞后、核心监管职能缺失、监管力量严重不足、监管俘获和监督缺失并存等问题,无法满足电力工业发展和电力市场化改革的需要,也影响了电力行业进一步提高效率和提升服务质量,难以实现社会福利最大化目标。本文重点讨论了现行电力监管体制缺陷的主要成因,认为管制机构被俘获、信息不对称的制约、计划经济体制惯性的影响、行政管理体制改革滞后以及行政垄断的弊端是造成现行电力监管体制缺陷的主要原因。针对上述成因,本文提出了与当下中国大部制改革背景相结合的电力监管的“政监分离”模式,并系统地、科学地论证了选择该模式的理由。本文侧重于实证研究,通过对大量典型案例深入剖析,使得研究结论更为有力。本文认为,电力监管是电力市场化改革中的一项重要的制度安排,以规制理论为指导,借鉴国外管制改革的成功经验,结合我国电力监管的历史变迁和改革实践,建议调整我国电力监管机构设置模式,在“政监分离”的基础上,优化电力监管的职能配置,最终实现依法、独立、高效的电力监管目标。电力监管体制的改革、建设和运营是一项系统工程,改革必须要有相关配套政策跟进,需要深化宏观经济体制改革,加快行政管理体制改革,加强能源法制建设,经济性规制和社会性规制同步推进。
李海涛[6]（2014）在《A市电力公司农电管理问题及对策研究》文中提出本文的主要研究结论是:从农电管理的基本概念出发,在分析A市电力公司农电管理的基本情况以及存在的问题的基础上,从实际经验出发阐述了当前电力公司对农电管理的基本现状、农村电网的可持续发展、农村电力市场的拓展以及农电安全管理和线损管理等相关问题并针对性的提出了一系列可行性的建议措施,表明A市电力公司需尽快改善其存在的问题,采取相应措施才能以更好的面貌为农电事业的长足发展和满足广大农民生产生活的用电需求等方面服好务,为我国建设社会主义新农村作出贡献。
顾林琦[7]（2011）在《农电企业集约化管理模式研究》文中研究指明1999年国务院下发了《关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理的意见》,提出了农电改革的三种模式。在此基础上,改革后的农电企业如何摆脱困境,实现企业经济效益和社会效益的最大化,成为摆在农电企业面前最重要的课题。因此,对农电系统的集约化管理也随着浮出水面,并引起了业界的普遍关注。电网企业的集约化,主要是指遵循电网发展规律,改善电网结构,降低电网能耗,提高能源利用效率,建设能源节约型、环境友好型国家电网公司。集约化管理是实现农电企业与供电企业统一标准、统一管理、统一经营的有效途经,也是农电企业持续、健康发展的必然要求。集约化管理县级农电企业,能够解决多年来存在的省电网经营企业向趸售地区农村电网投资的体制障碍,优化电网规划,合理确定电网布局,保证了在城市电网与农村电网间、主电网与配电网间、区域内农村电网间的统一管理,避免了重复建设,有利于建设资源节约型社会。本文对农电企业集约化管理的相关理论进行研究,阐述了农电企业实施集约化管理的内容和运作模式,作者以沈阳市某县级农电企业为例,对省电力公司、县级农电企业如何实施农电企业人、财、物的集约化管理进行了优化设计,阐明了全面实施集约化管理的必要性以及实施集约化管理的总体思路、工作重点、具体措施、操作办法,通过实施对县级农电企业的产权整体划转,进而实现对农电企业的集约化管理。对农电企业实施集约化管理,是农电企业当前最为紧迫的一项任务。要运用市场经济理论和现代管理理论,不断进行管理创新,尽快建立起行之有效的农电企业集约化管理机制,适应社会和地方经济发展需要。在对本企业进行分析的同时,旨在为全国尚未实施产权整体划转的农电企业在集约化管理的操作方式、方法上作以借鉴。
袁光旭[8]（2010）在《云南农电新型组织架构研究》文中研究表明云南农电是云南电网的重要组成部分,随着云南省农电体制改革的完成,全省“一张网,全覆盖”的格局基本形成,加快建立科学合理、运作规范、管控有力的农电一体化管理体系成为云南农电当前和今后一段时期的主要任务,设计新型组织架构成为公司需研究解决的首要问题。本文首先阐述了公司组织架构设计的相关理论,分析了影响组织架构设计的各种因素、设计内容和流程,介绍了国内外农电管理的模式和经验,在深入分析云南农电的内、外部环境的基础上,根据公司的发展战略,提出公司采用集团直线型组织架构的设计依据,据此对云南农电的组织架构做了全面的设计。论文在分析公司组织架构有效性评价内容的基础上,提出了组织架构有效性评价的指标体系及灰色综合评价模型,并探讨新型组织架构可能遇到的问题和相应的对策,包括公司组织构架的调整策略。本文研究对于云南农电的组织架构和管理模式有着一定的现实意义,能为公司的组织架构调整、重构提供有益的参考。
孙镇[9]（2010）在《甘肃省农电体制改革方案设计》文中研究说明甘肃省农电管理体制长期运行不顺畅是现实问题,1998年推行的农电代管管理模式在管理初期,对农电企业的发展起到了巨大的推动作用,但代管作为一种过渡管理方式,随着时间的推移也制约了农电企业的长远发展。本文基于全国各省（区、市）在推进农电体制改革的过程中总结积累的实践经验和国家政策规定,结合甘肃省农电企业的特点,对甘肃省可以采取的三种农电体制改革方式进行了对比分析研究,分析得出将农电企业分阶段逐步上划是适合甘肃省情的可行方案。本研究从企业综合实力角度设计了评价模型,通过设定区域经济、经营效益、人员管理、管理基础等指标,用定量和相对科学合理的方式首次对甘肃省农电企业总体情况进行了逐一测评打分,对全省农电企业进行排序,具有首创意义,为实际操作中如何分阶段选取进行体制改革的农电企业提供了有价值的参考依据。论文还对农电体制改革中可能遇到的资产、人员、社保、地方税收变化等重点问题进行了分析,提出了相应的解决办法。并对农电企业上划甘肃省电力公司管理后的机构整合和设置问题进行了初步探索,在此基础上设计了甘肃省农电体制改革方案。
王志毅[10]（2010）在《我国农电体制改革路径研究》文中研究说明我国农电管理体制正面临着深化改革的艰巨任务,社会各方对如何深化改革存在较大争论。本文在对我国农电的技术经济属性、基本现状、存在主要问题等进行深入分析的基础上,从我国国情和农电发展实际需要出发,提出我国农电发展改革的基本思路及重点考虑因素。采用计量实证分析方法和理论分析方法,研究各类农电管理体制改革实现途径的优缺点和适应性。通过分析我国农电发展改革政策,对各种农电体制改革路径进行比较与选择,最终提出我国农电的可持续发展机制和农电管理体制的改革实现途径。
二、进一步加强农电管理 理顺农村电网资产关系 国家电网公司印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、进一步加强农电管理 理顺农村电网资产关系 国家电网公司印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》（论文提纲范文）
（1）中国小水电大事记（1904—2019年）（之四）（论文提纲范文）
| 2000年 |
| 2001年 |
| 2002年 |
| 2003年 |
| 2004年 |
| 2005年 |
| 2006年 |
| 2007年 |
| 2008年 |
| 2009年 |
（2）中国小水电大事记（1904—2019年）（之三）（论文提纲范文）
| 1990年 |
| 1991年 |
| 1992年 |
| 1993年 |
| 1994年 |
| 1995年 |
| 1996年 |
| 1997年 |
| 1998年 |
| 1999年 |
（3）中国小水电大事记（1904—2019年）（之二）（论文提纲范文）
| 1970年 |
| 1971年 |
| 1972年 |
| 1973年 |
| 1974年 |
| 1975年 |
| 1976年 |
| 1977年 |
| 1978年 |
| 1979年 |
| 1980年 |
| 1981年 |
| 1982年 |
| 1983年 |
| 1984年 |
| 1985年 |
| 1986年 |
| 1987年 |
| 1988年 |
| 1989年 |
（4）BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 概念界定及理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 组织变革 |
| 2.1.2 “放管服”改革 |
| 2.1.3 一体化管理 |
| 2.2 组织理论研究 |
| 2.2.1 古典组织理论 |
| 2.2.2 新古典组织理论 |
| 2.2.3 现代组织理论 |
| 2.2.4 组织理论的新发展 |
| 2.3 组织变革理论研究 |
| 2.3.1 组织变革的内涵及发展 |
| 2.3.2 组织变革的理论基础 |
| 2.3.3 组织变革的驱动力 |
| 2.3.4 组织变革的模式 |
| 2.3.5 组织变革的模型 |
| 2.3.6 组织变革的作用 |
| 2.4 一体化管理理论研究 |
| 2.4.1 一体化管理理论的发展 |
| 2.4.2 一体化管理理论的应用领域 |
| 2.4.3 一体化管理的作用和意义 |
| 2.4.4 一体化管理在国内外企业中的应用研究 |
| 2.5 相关理论研究综述 |
| 第3章 BZ供电公司县公司管理现状及存在的问题 |
| 3.1 BZ供电公司简介 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 BZ供电公司县公司管理发展历程 |
| 3.2.1 代管体制及其问题 |
| 3.2.2 直管体制及其问题 |
| 3.2.3 “子改分”机制 |
| 3.3 BZ供电公司县公司管理现状分析 |
| 3.3.1 人力资源方面 |
| 3.3.2 营销服务方面 |
| 3.3.3 生产建设方面 |
| 3.3.4 业绩考核方面 |
| 3.4 BZ供电公司现有县公司管理体系存在问题 |
| 3.4.1 人力资源管理方面 |
| 3.4.2 营销服务管理方面 |
| 3.4.3 生产建设管理方面 |
| 3.4.4 业绩考核管理方面 |
| 3.5 BZ供电公司实施一体化管理的必要性研究 |
| 第4章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革的实践 |
| 4.1 实施框架 |
| 4.2 基本要求 |
| 4.2.1 定义“放管服”内涵 |
| 4.2.2 目的 |
| 4.2.3 原则 |
| 4.2.4 工作思路 |
| 4.3 实施准备 |
| 4.3.1 思想准备 |
| 4.3.2 人员准备 |
| 4.3.3 业务准备 |
| 4.4 变革实施 |
| 4.4.1. 组织机构一体化 |
| 4.4.2 管控机制一体化 |
| 4.4.3 人力资源一体化 |
| 4.4.4 业绩考核一体化 |
| 4.4.5 生产建设一体化 |
| 4.4.6 营销服务一体化 |
| 4.6 实施情况及取得成效 |
| 第5章 BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理的保障机制 |
| 5.1 组织制度保障措施 |
| 5.1.1 组织结构管理 |
| 5.1.2 制定管理机制 |
| 5.1.3 修订管理制度 |
| 5.2 人力资源保障措施 |
| 5.2.1 人才队伍建设 |
| 5.2.2 人员交流培训 |
| 5.2.3 薪酬绩效管理 |
| 5.3 企业文化保障措施 |
| 5.3.1 营造良好氛围 |
| 5.3.2 典型经验推广 |
| 5.4 辅助保障措施 |
| 5.4.1 信息管理一体化保障措施 |
| 5.4.2 后勤服务一体化保障措施 |
| 5.4.3 作风纪律建设一体化保障措施 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 附录 员工座谈表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）规制理论下的中国电力监管体制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第—章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究述评 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.3.3 文献评价 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第二章 电力监管的理论基础 |
| 2.1 电力监管的核心概念 |
| 2.1.1 规制（Regulation) |
| 2.1.2 自然垄断与行政垄断 |
| 2.1.3 市场失灵与监管失灵 |
| 2.2 电力监管的基础理论——规制理论 |
| 2.2.1 公共利益理论 |
| 2.2.2 规制俘获理论 |
| 2.2.3 可竞争市场理论 |
| 2.2.4 激励性规制理论 |
| 2.3 电力监管的必要性 |
| 2.3.1 电力监管需求产生的基础 |
| 2.3.2 电力监管的内涵和必要性 |
| 第三章 当代中国电力监管体制的变迁 |
| 3.1 中国传统电力管理体制(1949—2002年) |
| 3.1.1 计划经济时期电力管理体制变革(1949—1978年) |
| 3.1.2 改革探索时期电力管理体制变革(1979—1992年) |
| 3.1.3 改革深化时期电力管理体制变革(1993—2002年) |
| 3.1.4 传统电力管理体制简要小结 |
| 3.2 中国现行电力监管体制(2003—2012年) |
| 3.2.1 现行电力监管体制的监管主体 |
| 3.2.2 现行电力监管体制的监管客体 |
| 3.2.3 现行电力监管体制改革取得的成效和存在的问题 |
| 第四章 中国现行电力监管体制缺陷成因分析 |
| 4.1 管制机构被俘获 |
| 4.1.1 公共利益理论假设与实际并不完全一致 |
| 4.1.2 规制俘获理论阐明管制机构被俘获的诱因 |
| 4.2 信息不对称的制约 |
| 4.2.1 管制者与被管制者之间存在信息不对称 |
| 4.2.2 消费者与电力企业之间存在信息不对称 |
| 4.3 计划经济体制惯性的影响 |
| 4.3.1 市场经济发育不充分,政府与市场的边界尚未厘清 |
| 4.3.2 市场主体发育不健全,有效竞争的市场格局尚未形成 |
| 4.4 行政管理体制改革滞后 |
| 4.4.1 以行政命令代替法治,法律制度基础薄弱 |
| 4.4.2 以行政权力干预市场,政府职能尚未完全转变 |
| 4.5 行政垄断的弊端 |
| 4.5.1 行政垄断造成资源配置的扭曲 |
| 4.5.2 区域垄断严重分割了电力市场 |
| 第五章 发达国家电力监管体制改革的经验与启示 |
| 5.1 英国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.1.1 改革背景 |
| 5.1.2 改革内容 |
| 5.1.3 改革成效 |
| 5.1.4 经验启示 |
| 5.2 美国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.2.1 改革背景 |
| 5.2.2 改革内容 |
| 5.2.3 改革成效 |
| 5.2.4 经验启示 |
| 5.3 日本电力监管体制改革及其启示 |
| 5.3.1 改革背景 |
| 5.3.2 改革内容 |
| 5.3.3 改革成效 |
| 5.3.4 经验启示 |
| 5.4 各国电力监管体制改革的比较和借鉴 |
| 5.4.1 改革的异同点 |
| 5.4.2 改革的经验借鉴 |
| 第六章 中国电力监管体制改革设想 |
| 6.1 中国电力监管体制改革总体目标和基本思路 |
| 6.1.1 改革总体目标 |
| 6.1.2 改革基本思路 |
| 6.2 调整电力监管机构设置模式 |
| 6.2.1 电力监管机构的基本属性 |
| 6.2.2 电力监管机构设置模式比较 |
| 6.2.3 中国电力监管机构设置模式的选择及理由 |
| 6.3 优化电力监管职能配置 |
| 6.3.1 准确界定电力监管的职能边界 |
| 6.3.2 理顺监管机构和其他政府部门的关系 |
| 6.3.3 合理划分中央和地方的监管职权 |
| 第七章 中国电力监管体制改革配套政策措施 |
| 7.1 深化宏观经济体制改革,培育竞争性的市场力量 |
| 7.1.1 继续深化国企改革,不断完善产权制度 |
| 7.1.2 全面拓宽融资渠道,鼓励民资投资电力 |
| 7.1.3 大力推进市场建设,注重培育市场主体 |
| 7.2 加快行政管理体制改革,切实转变政府职能 |
| 7.2.1 尊重国情和传统,兼顾当前与长远 |
| 7.2.2 建立大能源部,实行统一管理 |
| 7.2.3 打破行政垄断,转变政府职能 |
| 7.3 加强能源法制建设,完善监管的法律体系 |
| 7.3.1 积极推动修订《电力法》 |
| 7.3.2 抓紧研究制定《能源法》 |
| 7.3.3 构建完善的监管法律法规体系 |
| 7.4 创新经济性监管的方式,建立市场化价格形成机制 |
| 7.4.1 消除电价改革的体制性障碍,明确电价管制的目标 |
| 7.4.2 以大用户直购电为突破口,探索合理的电价形成机制 |
| 7.4.3 以输配电价改革为核心,选择合理的电价定价模式 |
| 7.5 重视社会性管制的作用,完善监管的内容体系 |
| 7.5.1 加强电力安全监管,保障电力安全稳定供应 |
| 7.5.2 加强普遍服务监管,不断提高供电服务质量 |
| 7.5.3 加强环境保护监管,控制和减少污染物排放 |
| 第八章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录A 社会用电满意度调查问卷 |
| 附录B 电力主要法律法规、部门规章和规范性文件 |
| 附录C 攻读博士期间发表学术论文和参与课题研究 |
（6）A市电力公司农电管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 农电管理的相关概念 |
| 1.4 国内外的研究现状 |
| 1.5 课题的应用创新性 |
| 2 A市电力公司农电管理现状及存在的问题分析 |
| 2.1 A市电力公司外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 科技环境 |
| 2.1.4 社会文化环境 |
| 2.2 A市电力公司内部资源能力 |
| 2.2.1 A市电力公司概况 |
| 2.2.2 A市电力公司农电管理的主要内容 |
| 2.3 A市电力公司农电的基本情况 |
| 2.3.1 A市电力公司农电改革现状 |
| 2.3.2 A市电力公司农电工作管理的现状 |
| 2.3.3 电力事业发展对电力企业农电管理的新要求 |
| 2.4 A市电力公司农电管理中存在的问题分析 |
| 2.4.1 电力公司农村电网建设可持续发展问题 |
| 2.4.2 电力企业农电工用工管理和队伍建设问题 |
| 2.4.3 农电人员职业生涯问题 |
| 2.4.4 农村电力市场拓展问题 |
| 2.4.5 农村电网线损管理问题 |
| 2.4.6 控股、代管公司规范化管理问题 |
| 2.4.7 农电安全管理问题 |
| 3 A市电力公司加强农电管理对策研究 |
| 3.1 解决农电管理中的可持续发展问题的措施 |
| 3.2 加强A市电力公司对农村电网建设改造管理的措施 |
| 3.3 解决农电用工管理和提高农电工队伍建设水平的措施 |
| 3.4 加强A市电力公司农村电力市场拓展的措施 |
| 3.5 加强农电线损管理的措施 |
| 3.6 加强控股、代管公司管理规范措施 |
| 3.7 加强农电安全管理的措施 |
| 4 结论 |
| 5 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）农电企业集约化管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 农电企业实施集约化管理的意义 |
| 1.1.2 农电企业实施集约化管理的必要性 |
| 1.1.3 实施集约化管理的目标 |
| 1.1.4 实施集约化管理的路径 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文研究思路及框架 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 集约化管理理论 |
| 2.1.1 集约化管理的含义 |
| 2.1.2 电力企业集约化管理的主要特征 |
| 2.1.3 集约化管理原则 |
| 2.1.4 集约化管理的作用 |
| 2.2 价值链管理理论 |
| 2.2.1 价值链管理的含义 |
| 2.2.2 价值链管理的条件 |
| 2.2.3 价值链管理的原则 |
| 2.2.4 价值链管理的作用 |
| 2.3 其他相关研究的理论基础 |
| 2.3.1 组织结构 |
| 2.3.2 工作专门化 |
| 2.3.3 部门化 |
| 2.3.4 工作分解结构图 |
| 2.3.5 调查分析法 |
| 2.3.6 供应链管理 |
| 第3章 某县级农电企业的现行管理模式 |
| 3.1 某县级农电企业简介 |
| 3.1.1 某县总体情况 |
| 3.1.2 该县农电企业概况 |
| 3.1.3 负荷情况 |
| 3.1.4 66千伏主网现状 |
| 3.1.5 配电网现状 |
| 3.1.6 资产情况 |
| 3.1.7 经营情况 |
| 3.1.8 人员及收入情况 |
| 3.2 某县级农电企业管理现状 |
| 3.2.1 电网建设情况 |
| 3.2.2 企业经营情况 |
| 3.2.3 人力资源管理情况 |
| 3.3 某县级农电企业管理中存在的问题 |
| 3.3.1 国有资产管理困难 |
| 3.3.2 与电力市场经营战略不适应 |
| 3.3.3 供电能力无法满足地方经济发展的需要 |
| 3.3.4 企业扩大再生产的后续能力不足 |
| 3.3.5 安全问题突出 |
| 3.3.6 人力资源管理松散 |
| 3.3.7 财务管理模式存在的风险 |
| 3.3.8 物资管理功能缺失 |
| 3.4 问题成因 |
| 3.4.1 农电代管体制导致资产所有权和使用权分离 |
| 3.4.2 电力市场资源缺乏优化配置 |
| 3.4.3 农网改造投入不均衡 |
| 3.4.4 农电企业经营收益水平较低 |
| 3.4.5 农电基础管理薄弱 |
| 3.5 实施集约化管理是区域经济发展对该农电企业的必然要求 |
| 第4章 某县级农电企业集约化管理的优化设计 |
| 4.1 某县级农电企业集约化管理的优化设计 |
| 4.2 省公司及县级农电企业集约化管理的具体措施和操作办法 |
| 4.2.1 集约化管理的基础保障 |
| 4.2.2 人力资源管理集约化 |
| 4.2.3 财务资金管理集约化 |
| 4.2.4 物资管理集约化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）云南农电新型组织架构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 2 企业组织架构的理论与设计概述 |
| 2.1 企业组织架构理论 |
| 2.1.1 组织体系理论 |
| 2.1.2 企业组织结构分类 |
| 2.1.3 组织结构中的集权与分权的比较 |
| 2.1.4 流程再造的理论 |
| 2.2 组织架构设计的要求与原则 |
| 2.2.1 组织架构设计的要求 |
| 2.2.2 组织架构设计的原则 |
| 2.2.3 组织架构设计的内容与流程 |
| 2.2.4 组织架构设计的流程 |
| 3 国内外农电管理体制及组织架构介绍 |
| 3.1 我国农电概述 |
| 3.2 美国农电管理体制及组织架构 |
| 3.3 美国经验对我国的启示 |
| 3.4 省内外农电管理体制及组织架构简介 |
| 3.4.1 云南农电管理体制及组织架构 |
| 3.4.2 福建农电管理体制及组织架构 |
| 3.4.3 江西农电体制管理及组织架构 |
| 3.4.4 吉林农电管理体制及组织架构 |
| 3.4.5 湖北农电管理体制及组织架构 |
| 3.5 省外经验对云南农电的启示 |
| 4 云南农电现行管理体制及组织架构 |
| 4.1 云南农电概述 |
| 4.2 云南农电组织架构情况 |
| 4.2.1 当前的组织架构情况 |
| 4.2.2 历次的组织架构变革情况 |
| 4.3 云南农电当前的组织架构存在的问题 |
| 4.3.1 省公司层面存在的问题 |
| 4.3.2 市公司层面存在的问题 |
| 4.3.3 县级公司层面存在的问题 |
| 5 云南农电新型组织架构方案构建 |
| 5.1 云南农电外部环境分析 |
| 5.2 云南农电内部环境分析 |
| 5.3 云南农电SWOT分析 |
| 5.4 云南农电战略发展目标 |
| 5.5 云南农电新型组织架构设计 |
| 5.5.1 设计依据 |
| 5.5.2 集团直线型组织架构 |
| 5.5.3 部门职责界定与职务设置 |
| 5.5.4 运营流程设计 |
| 5.5.5 潜在问题及对策分析 |
| 5.5.6 现行架构与新架构的比较 |
| 6 云南农电新型组织架构有效性评价与动态调整 |
| 6.1 组织架构有效性评价体系 |
| 6.1.1 评价指标体系 |
| 6.1.2 评价方法 |
| 6.1.3 组织架构有效性评价 |
| 6.2 组织架构的动态调整 |
| 6.2.1 公司组织架构调整的可选途径 |
| 6.2.2 基于有效性评价的公司组织架构的调整 |
| 7 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）甘肃省农电体制改革方案设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| (一) 问题的提出 |
| (二) 国内外研究现状 |
| 一、甘肃农电企业简介 |
| (一) 农电的定义及其发展 |
| (二) 甘肃农电企业基本情况 |
| (三) 甘肃省农电企业改革的必要性 |
| 二、国家农电体制改革政策规定及国内实践情况 |
| (一) 国务院有关农电体制改革的规定和要求 |
| (二) 国家有关部委关于农电体制改革的规定和要求 |
| (三) 国家电网公司有关农电体制改革的意见 |
| (四) 全国各省(区、市)现有的农电管理体制调查分析 |
| (五) 部分国家农电管理体制调查分析 |
| 三、甘肃省电力公司农电体制改革可采用的模式研究 |
| (一) 股份制改革 |
| (二) 上划 |
| (三) 退回到代管以前的状态,由地方政府管理 |
| (四) 综合分析 |
| 四、甘肃省农电企业综合实力测评 |
| (一) 测评指标体系设计原则和方法 |
| (二) 一级指标分值计算方法 |
| (三) 二级指标分值计算方法 |
| (四) 测评结果 |
| (五) 测评中的不足和改进 |
| 五、农电体制改革过程中几个具体问题的研究 |
| (一) 产权资产处置有关问题 |
| (二) 公司出资有关问题 |
| (三) 改制过程中人员问题 |
| (四) 农电企业划转前后对地方税收的影响问题 |
| 六、甘肃省农电体制改革方案 |
| (一) 指导思想 |
| (二) 基本原则 |
| (三) 组织机构 |
| (四) 实施方案 |
| (五) 实施步骤 |
| (六) 改制后农电企业的管理体制的初步设计 |
| 结论与展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 甘肃省农电企业综合实力测评表 |
| B 农电体制改革相关国家政策 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
| 致谢 |
（10）我国农电体制改革路径研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.3 研究思路、方法及创新 |
| 1.3.1 本文研究思路 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 1.3.3 本文主要创新之处 |
| 第二章 农电体制改革相关理论 |
| 2.1 农电的相关定义 |
| 2.2 农村电网的技术经济属性及产业结构选择 |
| 2.2.1 自然垄断属性定义 |
| 2.2.2 电网的规模经济性 |
| 2.2.3 电网的范围经济性 |
| 2.2.4 电网的外部经济性 |
| 2.2.5 农网的技术经济属性 |
| 2.2.6 我国农网产业结构选择 |
| 2.3 农村经济社会发展相关理论及农电产业政策选择 |
| 2.3.1 二元经济结构理论 |
| 2.3.2 市场失灵理论 |
| 2.3.3 均衡发展理论和不均衡发展理论 |
| 2.3.4 公共产品理论 |
| 2.3.5 我国农电产业政策选择 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 我国农电体制现状及问题分析 |
| 3.1 我国农电基本情况 |
| 3.1.1 农电管理体制 |
| 3.1.2 企业经营状况 |
| 3.1.3 人员情况 |
| 3.2 农电体制改革情况 |
| 3.2.1 "两改一同价"前情况 |
| 3.2.2 "两改一同价"的情况 |
| 3.2.3 "两改一同价"取得的主要成绩 |
| 3.3 当前农电存在的主要问题 |
| 3.3.1 农电基础设施依然薄弱 |
| 3.3.2 农电可持续发展机制尚不完善 |
| 3.3.3 同网同价没有全部实现 |
| 3.3.4 农电普遍服务有待进一步推进 |
| 3.3.5 农电管理体制不能有效适应农电发展需要 |
| 3.4 各方对农电体制改革实现途径认识不一致 |
| 第四章 我国农电发展改革政策与机制分析 |
| 4.1 我国农电发展改革需要考虑的政策与机制 |
| 4.1.1 统筹城乡经济社会发展的总体要求 |
| 4.1.2 推进我国农电发展改革应把握的要点 |
| 4.2 国外农电情况简介及经验启示 |
| 4.2.1 部分国家促进农电发展的经验 |
| 4.2.2 对我国农电发展改革的启示 |
| 4.3 农电发展机制及相关政策建议 |
| 4.3.1 建立农电可持续发展机制 |
| 4.3.2 调动和发挥电网企业主力军作用 |
| 第五章 我国农电体制改革路径比较与选择 |
| 5.1 直供直管体制的优缺点分析 |
| 5.1.1 直供直管的优势 |
| 5.1.2 直供直管的劣势 |
| 5.2 中央电网企业控股体制的优缺点分析 |
| 5.2.1 中央电网企业控股的优势 |
| 5.2.2 中央电网企业控股的劣势 |
| 5.3 代管体制的优缺点分析 |
| 5.3.1 代管体制的优势 |
| 5.3.2 代管体制的劣势 |
| 5.4 自供自管体制的优缺点分析 |
| 5.4.1 地方政府自供自管的优势 |
| 5.4.2 地方政府管理农电企业的劣势 |
| 5.5 农电企业产权多元化改造的优缺点 |
| 5.5.1 农电企业实行产权多元化改造的优势 |
| 5.5.2 农电企业实行产权多元化改造的劣势 |
| 5.6 直供直管 股份制 代管三种体制实证分析 |
| 5.6.1 统计数据基本情况 |
| 5.6.2 定量评价结果 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、进一步加强农电管理 理顺农村电网资产关系 国家电网公司印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》（论文参考文献）
- [1]中国小水电大事记（1904—2019年）（之四）[J]. 赵建达,吴昊. 小水电, 2021(03)
- [2]中国小水电大事记（1904—2019年）（之三）[J]. 赵建达,吴昊. 小水电, 2021(02)
- [3]中国小水电大事记（1904—2019年）（之二）[J]. 赵建达,吴昊. 小水电, 2021(01)
- [4]BZ供电公司“放管服”背景下一体化管理变革研究[D]. 刘延清. 山东大学, 2020(05)
- [5]规制理论下的中国电力监管体制改革研究[D]. 燕丽娜. 南京大学, 2015(01)
- [6]A市电力公司农电管理问题及对策研究[D]. 李海涛. 四川师范大学, 2014(05)
- [7]农电企业集约化管理模式研究[D]. 顾林琦. 大连海事大学, 2011(06)
- [8]云南农电新型组织架构研究[D]. 袁光旭. 云南大学, 2010(03)
- [9]甘肃省农电体制改革方案设计[D]. 孙镇. 兰州大学, 2010(02)
- [10]我国农电体制改革路径研究[D]. 王志毅. 华北电力大学（北京）, 2010(09)