一、企业竞争方式的确定与竞争优势的建立（论文文献综述）
胡馨蕊[1]（2021）在《品牌稻米价值网络理论逻辑与主体关系研究 ——以黑龙江省为例》文中研究表明随着我国社会经济的快速发展和农产品供求格局的演化,为有效解决农业发展质量与效益两个突出问题,客观要求农业生产与经营必须在产业组织制度创新、农业产业链整合、经营主体关系协调等方面不断完善与突破。稻米作为重要的口粮,在总供给与总需求大致均衡,且稻米总供给略大于总需求的背景下,稻米产业面临如何改变稻米生产者长期以来比较利益低下与如何有效解决消费者对高品质稻米现实需求两个关键问题。这两个问题的解决,倒逼现实的稻米产业必须在“以量取胜”与“以质取胜”的总体战略上做出选择。围绕“以质取胜”的战略调整,把价值网络理论引入品牌稻米产业发展,在理清品牌稻米价值网络构建理论逻辑的基础上,深入探讨品牌稻米价值网络内部主体之间的竞合关系、共生效应,以及价值增值与利益共享实现形式,有效解决当前稻米产业链主体竞争无序,彼此分割的困局,进而完善品牌稻米价值网络的总体框架与运行机制,对于推动稻米产业提档升级和高质量发展,不仅具有学术理论价值,而且具有很强的应用价值。本研究以品牌稻米价值网络为研究对象,运用分工与专业化理论、博弈论理论、竞合理论、协同学理论等经济学相关理论与方法,在阐明品牌稻米价值网络等核心概念的基础上,从商业模式创新、产业链整合以及价值网络演化脉络等方面对品牌稻米价值网络形成的内在逻辑进行了系统梳理论证。运用案例印证的方法,分析了农民合作社、加工企业、销售企业三种不同主体主导的品牌稻米价值网络运营的实践及存在问题。通过构建演化博弈模型,分析了品牌稻米价值网络参与主体竞合关系的动态博弈过程及策略选择,并运用MATLAB进行了仿真模拟。通过构建扩展Logistic模型,运用数理推导的方法,论证了品牌稻米价值网络稳定共生影响因素,并运用MATLAB进行了仿真模拟,提出了构建品牌稻米价值网络的具体方案,有针对性地提出了相应的对策建议。研究表明:价值网络是以产业链商业模式创新为出发点,以核心企业为主导,将处于产业链不同节点各主体置于同一框架内,按照整体价值最优的原则,在分工协作基础上协同共生、有机衔接,形成的优势互补、系统集成、共同创造和分享价值的相对稳固的主体集群结构;价值网络作为具有中观属性的产业组织形式,其理论与实践的突破在于实现了两个均衡:即价值网络内部主体间分工细密程度与运行效率关系的均衡;价值网络内部主体间合作与竞争关系的均衡;品牌稻米价值网络能最大限度的实现价值增值,是价值网络存在的前提条件。品牌稻米价值网络的价值增值,从过程看,体现为价值网络参与主体创造的价值之和,减去价值网络参与主体之间发生经济联系时产生的交易费用之和,再加上系统集成创造的价值;从结果看,体现为价值网络品牌稻米价格与普通稻米价格的差值乘以总销售量;品牌稻米价值网络的发展,对于提升稻米产业竞争力,建立稻米高品质的组织保证、技术保证、标准保证、过程保证以及制度保证,进而满足消费者高层次需求,实现参与主体价值共创共享等方面正发挥着越来越突出的作用,同时,品牌稻米价值网络运行也存在着主导主体能力缺失、价值增值空间不充分、主体间竞合关系扭曲、参与主体未能充分实现利益协同与共享等问题;运用演化博弈模型,分析论证了品牌稻米价值网络参与主体竞合博弈的动态过程。研究表明,参与主体合作策略的选择与参与价值网络收益增量呈正相关,与违约成本呈正相关,与价值网络运作成本呈负相关;通过构建扩展Logistic模型,运用数理推导的方法,论证了品牌稻米价值网络稳定性成立条件,并运用MATLAB对数理分析进行仿真模拟,验证了各因素对于共生效应演化稳定的影响趋势。研究表明:品牌稻米价值网络存在着显着的共生效应,品牌稻米价值网络外部性系数越大,参与主体受环境约束的阻滞越小,共生效应越强;品牌稻米价值网络参与主体越多,网络节点数越多,共生效应越强;品牌稻米价值网络共生系数越大,共生效应越强;品牌稻米价值网络能否通过合理的利益分配实现利益共享,直接关系着相关主体是否参与价值网络,直接关系着价值网络自身的稳定性,直接关系着价值网络的功能的发挥,直接关系着价值网络的市场竞争力。品牌的稻米价值网络的利益分配至少应遵循共享与多赢的原则、贡献与收益对等的原则、激励与约束兼顾的原则、个性理性与集体理性协同的原则;品牌稻米价值网络应在遵循价值共创、核心企业主导、主体关系协同、参与主体利益共享原则的基础上,实现品牌稻米价值网络主体结构、运行机制、价值增值机制、利益分配机制等的规范化与合理化,并从提升主导主体的调控能力、建立参与主体间正向的竞合关系、完善价值网络内部的信誉机制、建立参与主体的利益共享机制、强化对价值网络的政策支持等方面实现自我完善。
闫可[2]（2021）在《联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究》文中指出异业合作,是指跨行业、市场、领域的企业,利用联合促销等手段,共同推广产品和品牌,具有广泛的应用前景。例如:厨电品牌方太与圣象地板开展“全民厨电+全民地板日”的活动、京东与爱奇艺推出联合会员等。但是,异业合作企业的运营决策发生了重大变化,不同形式的联合促销的可行性及盈利性也有待验证。部分研究探讨了异业合作对于企业可持续发展的积极影响,然而对于联合促销模式下,异业合作企业及供应链的运营决策研究还处在萌芽阶段,不能满足企业实施过程中科学决策的需要。本文重点围绕联合促销过程中的异业合作零售商、生产商、在线平台及供应链,考虑了联合促销形式,企业相互引流的行为,供应链渠道结构对异业合作供应链运营决策的影响。通过构建考虑上述现实因素的数学规划模型,针对联合促销模式下的定价、促销努力、服务水平、绿色投资等决策展开了研究。进一步比较分析了以下不同特点和现实情况下,联合促销的最佳决策和利润:（1）异业合作零售商的返券或不返券策略;（2）异业合作生产商的独立促销或联合促销策略;（3）异业合作在线平台的联合会员或独立会员策略;（4）异业合作在线平台实施联合促销的基础上,在线平台与竞争对手合作或竞争的策略;（5）异业合作供应链的分散式或集中式决策。得到了异业合作的企业实施联合促销的管理建议,推动供应链可持续发展。本文的主要研究内容和成果如下:（1）构建了博弈模型来优化购物中心提供返券优惠时的运营决策问题。研究了异业合作零售商追求联合促销的动因,分析了联合促销对异业合作零售商、购物中心最优运营决策的影响。结果表明,存在返券优惠时,给消费者发放优惠券的零售商的产品零售价格、对联合促销的支出比较高。消费者在购物时使用优惠券来抵现的行为,会给零售商带来更多的消费者,提升零售商的利润。当返券优惠对消费者需求影响相对较大时,异业合作零售商更愿意接受购物中心提供返券优惠的行为。当返券优惠对消费者需求影响相对较小时,异业合作零售商都会减少对联合促销的投入,因为优惠券的发放可能会减少它们的利润。（2）建立了考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型。考虑3D打印成本、消费者引流、独立促销努力、联合促销努力对于异业合作企业最优策略和绩效的重要影响,优化了联合促销的盈利性及定价-促销努力决策。结果表明,与为独立促销活动付出的努力相比,企业愿意为联合促销活动付出更多的努力,主要取决于联合促销活动是否可以吸引更多的消费者。当3D打印成本相对较低时,随着联合促销活动对于需求影响不断增大,企业可以获得更高的利润。当3D打印成本相对较高时,产品生产成本以及促销活动的支出蚕食了企业的利润。（3）探索了考虑服务水平的联合促销模式下,异业合作在线平台定价及会员管理问题。对比分析了联合会员与独立会员策略,证明了零售价格帮助消费者筛选优质产品的作用。结果表明,当独立会员策略不受广大消费者的青睐时,联合促销更有优势。消费者可以通过产品的零售价格,有效获取在线平台的服务水平信息。与合作伙伴相比,拥有更多消费者群体的在线平台具有流量优势,不太愿意为联合促销活动付出更多的努力。（4）构建了考虑替代品竞争的异业合作在线平台联合促销决策模型。研究了异业合作在线平台实施联合促销的基础上,在线平台与提供替代品的同业竞争对手合作还是竞争的问题。结果表明,当替代品深受消费者欢迎时,在线平台愿意增加对于联合促销的投入,提升消费者的购物体验。当替代品不那么受消费者欢迎时,为联合促销付出较少的努力就可以应对替代品带来的竞争威胁。在线平台选择与竞争对手,以及异业在线平台共同开展联合促销,主要取决于促销活动是否可以促进在线平台以更低的运营成本,获得更高的利润。（5）构建了考虑分散式、集中式渠道结构下,异业合作供应链联合促销决策模型。对比分析了制造商、零售商以及供应链的最优决策,探讨了在什么情况下实施联合促销更有优势。结果表明,与集中式供应链相比,当联合促销对消费者需求影响相对较大时,分散式供应链中的零售商通过降价的方式,可以进一步吸引更多的消费者。当联合促销对消费者需求影响相对较小时,提高价格来抵消绿色投资成本、促销成本是企业更好的选择。由于双重边际效应的影响,与分散式供应链相比,集中式供应链的联合促销投入以及利润都要更高。本文的创新点主要有:（1）揭示了联合促销模式下,异业合作推动供应链可持续发展的机理。考虑了不同特点和现实问题进行建模分析,丰富了联合促销以及异业合作的相关研究。（2）构建了考虑购物中心通过返券优惠作为联合促销的参与主体,异业合作零售商联合促销决策模型。改进了现有研究针对制造商与零售商通过联合促销,实现供应链协调的局限性。（3）建立了考虑服务水平的异业合作在线平台联合促销决策模型,证明了价格作为服务水平信号的作用。此外,考虑了替代品的竞争威胁,为联合促销模式下异业合作在线平台运营决策提供了理论参考。（4）构建了考虑3D打印成本、消费者引流的异业合作生产商联合促销决策模型。探讨了分散式、集中式渠道结构对于异业合作供应链运营决策的影响。从可持续的角度,丰富了联合促销模式下异业合作供应链的运营决策理论。
唐彬[3]（2021）在《跨界搜寻、大数据能力对平台企业商业模式创新的影响研究》文中研究表明平台企业是网络信息时代发展最快、最具活力的组织形式,创造了巨大的经济价值和社会价值,以亚马逊、阿里巴巴、腾讯等为代表的一批平台企业成为互联网经济时代新兴商业模式的典范。顺应时下多元化、个性化、重视体验的消费需求,平台企业带动供应链上下游融合发展,在政府与市场共同推动下,引领我国经济向数字化转型发展。纵观平台企业的成长过程,创新性的商业模式是其快速成长、迅速占据市场份额的重要驱动力。然而,随着数字技术的发展、竞争全球化以及消费需求升级,平台企业已从最初的蓝海进入红海,每一个行业市场几乎都被细分,平台同质化严重,用户流量日渐枯竭、增长困难。商业模式创新已成为平台企业应对环境变化、保持竞争优势的关键所在。资源基础观认为企业商业模式创新受资源禀赋影响。平台所体现的开放性、交互性、网络效应等特性促进了市场知识资源聚集,对其商业模式创新具有驱动作用。然而知识具有时效性,面对不确定的市场环境,只有高效创造新知识,并与环境变化相匹配,才能真正助力企业商业模式创新。近年来,跨界成为平台企业突破资源禀赋限制、培育市场适应性的重要手段,通过跨界搜寻外部异质性知识,可以扩展平台企业知识基,有效弥补平台知识缺口。大数据能力是数字经济背景下的企业新能力,可以加强平台企业对自身知识库的洞察和了解,拓展跨界搜寻的广度和深度,降低对外部知识吸收、消化、融合的风险和成本。跨界搜寻、大数据能力二者协同促进新知识创造,为平台企业商业模式创新提供知识资源。基于上述背景,本研究重点关注以下几个问题:第一,跨界搜寻、大数据能力及二者交互项如何影响平台企业商业模式创新;第二,知识创造在跨界搜寻、大数据能力及二者交互项与平台企业商业模式创新之间发挥了何种作用;第三,环境不确定性在知识创造与平台企业商业模式创新之间发挥何种作用。基于此,本文根据知识管理理论、组织搜寻理论、企业能力理论构建本文的理论模型,对跨界搜寻、大数据能力、知识创造、环境不确定性、商业模式创新之间的关系进行充分论证,提出相关研究假设。采用问卷调研的方式最终获取322份有效问卷,运用SPSS22.0、AMOS21.0等软件对调研数据进行了实证分析和检验,主要结论如下:（1）跨界搜寻、大数据能力及二者交互项均正向影响平台企业商业模式创新;（2）知识创造在跨界搜寻、大数据能力及二者交互项与平台企业商业模式创新关系之间发挥中介作用;（3）环境不确定性负向调节知识创造与平台企业商业模式创新之间的关系。本研究旨在探索数字经济背景下跨界搜寻、大数据能力对平台企业商业模式创新的影响机理,研究的创新点主要有以下三个方面:第一,本研究聚焦跨界搜寻、大数据能力及二者交互作用对平台企业商业模式创新的影响,丰富了平台企业商业模式创新的相关研究。跨界搜寻为平台企业资源配置提供“知识池”,是大数据能力发展的助推器。大数据能力可以帮助平台企业在对内部知识清晰认知的基础上准确判断和评估所需的外部知识,增强跨界搜寻的宽度和深度。以往研究大多讨论跨界搜寻、大数据能力单一因素的作用,忽视了二者在商业模式创新中相互促进、相互依赖的交互效应。本研究通过实证分析,证实了跨界搜寻、大数据能力及二者交互作用对平台企业商业模式创新具有积极影响,弥补了先前研究只关注资源或能力的不足,拓展了企业能力理论。第二,本研究打开跨界搜寻、大数据能力与平台商业模式创新之间作用关系的理论“黑箱”,引入知识创造这一中介变量,探讨了平台企业如何把外部知识应用到商业模式创新的具体实践过程。已有研究大多探讨的是企业如何利用外部新知识实现商业模式创新,忽视了知识创造的互补作用。只有将不同类型的外部知识要素耦合应用到新知识体系中,才能实现要素价值放大,从而形成针对在位企业的竞争优势。知识创造是连接跨界搜寻、大数据能力与平台企业商业模式创新的关键因素,本文将知识创造作为中介变量纳入研究模型,全面检验知识创造在跨界搜寻、大数据能力及二者交互项与商业模式创新之间的中介作用,不仅拓展了平台企业商业模式创新的影响因素研究,而且为知识创造相关研究提供崭新视角。第三,本研究揭示了环境不确定性在知识创造与平台企业商业模式创新之间的调节作用。现有研究大多从高管创造力、高管支持等组织内部的微观视角探讨影响平台商业模式创新的边界条件,忽视了外部环境这一权变因素,而主观判断可能对研究结果的普适性造成一定影响。实际上,数字经济时代下的平台企业,所处的外部环境愈加复杂多变,留给平台企业知识创造的时间缩短,平台企业及时整合新旧知识、重塑知识体系的难度加大,无法及时为平台企业商业模式创新提供有力支持。基于此,本研究探讨了环境不确定性在知识创造与平台企业商业模式创新之间的调节作用,研究结论完善了平台企业商业模式创新的边界条件,充实了该领域的研究成果。综上,本研究是对当前数字化背景下平台企业商业模式创新相关研究的有效补充,虽然提出一些有创新性的成果,但仍存在一些局限和不足,未来将在研究方法和研究内容上进一步完善。
徐泽磊[4]（2021）在《积极领导的结构测量、形成机制与作用效果研究》文中提出华为从1987年2万元人民币起家,到2018年总营业收入近7000亿人民币,首次突破千亿美元大关,华为因此而成为千亿美元的企业。5G时代的到来,标志着华为在技术标准、专利、基站设备、协议支持等方面已处于国际领先地位;标志着华为已掌握了制定新一代移动标准的话语权;标志着华为站在了通讯行业产业链的最顶端。华为的成长与蜕变,不仅是中国制造的象征,中国企业的骄傲,同时引领了世界通讯行业的发展。而华为的这些骄人的战绩,与任正非的非凡管理思想、经营理念和领导行为密不可分。任正非所表现的带领企业走出低谷,走向成功;发现企业优势、发扬其优势、面对困难不畏惧、不放弃,不忘初衷的领导行为,被称为积极领导行为。积极领导行为又称为积极领导。积极领导是指领导者关注组织及成员优势、能力和潜力,培养其向善（美德）取向,并帮助组织及成员取得非凡的、惊人的、超出预期成就的积极领导行为。学术界对积极领导份外关注,虽然在积极领导的测量、积极领导的形成和积极领导的影响结果方面,取得一些研究成果,但仍存在以下不足:（1）未能从如何建立珠穆朗玛峰目标视角测量积极领导在现有“建立和实现珠穆朗玛峰目标”的维度测量中,忽略了建立什么样的目标、如何建立这些目标的关键内容,不利于珠穆朗玛峰目标的实现,也不利于学术界深入理解与测试积极领导,难以为积极领导的管理实践提供切实、有效的指导。（2）未能从有效实现珠穆朗玛峰目标视角测量积极领导在现有“建立和实现珠穆朗玛峰目标”的题项中,忽略了实现目标最本质的内容,不利于珠穆朗玛峰目标的实现,不利于学界对积极领导的准确理解,难以为积极领导的管理实践提供强有力的理论依据。（3）缺少通过认知—情感加工系统揭示心理韧性影响积极领导形成的动态中介机制研究由于积极领导是一个动态的行为,因此,研究积极领导需要随着时间的推移进行动态分析。然而,目前基于积极领导的研究,却忽略了其动态性的特点。认知情感加工系统（Cognitive Affective Processing System,CAPS）具有可被激活性、动态性且是行为的直接决定因素等特点。所以,CAPS是揭示心理韧性动态影响积极领导形成的重要途径。然而,在目前研究中,却忽略了这个重要的作用路径,不利于心理韧性对积极领导的动态影响机制研究,不利于对积极领导形成的全面理解和掌握。（4）缺乏积极领导对工作绩效作用机制的研究,更缺乏积极领导对创新绩效和组织公民行为作用机制的研究以往积极领导对工作绩效影响的研究,多数集中在积极领导对工作绩的直接影响,缺乏积极领导对工作绩效作用机制的研究,更缺乏积极领导对工作绩效中创新绩效和组织公民行为作用机制的研究。然而,积极领导对工作绩效影响机制研究,不仅加深了积极领导对工作绩效影响的认知,丰富了积极领导影响效果的理论研究,而且还能使组织中的领导者利用已发现的中介机制和边界条件,有效地控制积极领导对工作绩效的影响。更为重要的是,由于积极领导的首要目标就是帮助组织成员实现非凡业绩,而非凡业绩能从工作绩效中的创新绩效得到更好的体现;同时非凡业绩的实现也离不开对角色外绩效的投入,而角色外的投入能从工作绩效中的组织公民行为维度得以充分体现。然而,现有的研究却缺乏积极领导对创新绩效和组织公民行为影响机制的研究,不利于丰富积极领导的理论研究,难以有效指导管理实践。（5）缺乏对积极领导的动态、跨层次、混合方法的研究现有对积极领导更偏重的是静态、截面研究。然而,积极领导是一种动态行为。但是,目前研究却忽略了动态数据的获得。同时,对积极领导更关注的是个体层面的研究,忽略了多层次、跨层次分析法的应用,不利于对积极领导的形成及作用效果的更全面理解。基于以上研究不足,本文的研究内容是（1）修订积极领导的测量量表（子研究1）;（2）从心理韧性视角揭示积极领导的动态形成机制（子研究2）;（3）从影响效果角度揭示积极领导对创新绩效和组织公民行为的作用机制（子研究3）。本文采用的是定性与定量相结合的研究方法,对于子研究1,首先通过相关文献回顾和35名领导的深度访谈,对积极领导内涵和维度进行识别,生成量表题项,之后历经二次问卷调查,通过获得233份有效问卷和325份有效问卷,优化量表题项,最终通过325份有效问卷对修订的量表进行验证。对于子研究2,在预调查的基础之上,进行了正式调查。正式调查以企业中的领导者为调查对象,通过自评方式,二时段、每时段间隔4周等方式,共获取有效问卷286份。对于子研究3,在预调查的基础之上,进行了正式调查。正式调查以企业的团队主管和直属员工为调查对象,通过自评与他评相结合,二时段、每时段间隔4周等方式,获取61个团队,共计248套有效问卷。本文的研究结论（1）从“积极沟通”、“积极意义”、“发现优势”、“真正乐观”四维度测量积极领导,更具科学性和实用性;（2）心理韧性是促使积极领导形成的重要前因变量;（3）积极情绪和自我调节能力能揭示心理韧性促使积极领导形成的中介机制;（4）组织间竞争是心理韧性促使积极领导形成的边界条件;（5）创新绩效和组织公民行为是积极领导的重要结果变量;（6）领导认同感能揭示积极领导对创新绩效作用的中介机制,能揭示积极领导对组织公民行为作用的中介机制;（7）主动性人格是积极领导与领导认同感关系间重要的边界条件。本文理论贡献体现在（1）修订了积极领导的测量量表;（2）验证了心理韧性对积极领导具有显着的正向影响;（3）揭示了心理韧性对积极领导影响的动态中介机制;（4）识别出了在心理韧性与积极领导之间的动态中介机制存在的边界条件;（5）验证了积极领导对创新绩效和组织公民行为具有正向影响;（6）揭示了积极领导对创新绩效和组织公民行为的作用机制。本文研究理论意义体现在:（1）加深了对积极领导概念、内涵的理解;（2）补充了积极领导的形成机制研究;（3）增加了积极领导的作用效果研究;（4）拓展了认知情感加工系统（CAPS）、特质激活理论和社会认知等理论的应用。同时本文研究结论从（1）“积极沟通”、“积极意义”、“发现优势”和“真正乐观”甄别和培养积极领导行为;（2）提高领导者的心理韧性,促使积极领导行为产生;（3）提高积极情绪和自我调节能力中介效应,有助于提升心理韧性对积极领导的影响;（4）提高领导认同感,有助于提升积极领导对员工创新绩效和组织公民行为的影响;（5）高主动性人格的员工,有助于其对积极领导认同感的提升,进而有助于员工创新绩效和组织公民行为的提升等方面,为企业（组织）发现、培养积极领导,激发员工实现非凡业绩,助力企业实现非凡目标提供理论依据。
郭茹[5]（2021）在《中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策研究》文中认为自2001年“走出去”战略正式写入“十五”规划以来,中国农业企业国际化步伐不断加速。“加快培育具有国际竞争力的大粮商和农业企业集团,鼓励企业融入全球农产品供应链”这一战略目标的提出,凸显了国家层面支持农业企业参与国际竞争的决心,也昭示着农业企业“走出去”的重要性。随着中国农业企业“走出去”进程逐步深化,一些不容忽视的问题也相继涌现,尤其是国际环境复杂多变为农业企业“走出去”战略决策带来了众多难题。然而,已有农业企业“走出去”研究关注了东南亚、中亚等地区,但是少有研究针对中东欧国家市场环境进行深入分析。中东欧国家是当前全球重要的新兴市场,同时也是连接欧亚大陆的必经之路和“一带一路”倡议的关键区域支点。尽管中国与中东欧国家拥有良好的农业合作历史与现实基础,为农业企业进入中东欧市场创造了有利条件,但针对中东欧国家市场环境开展的研究相对不足,无法为农业企业面向该地区制定“走出去”战略决策提供有效支持。因此,基于对中东欧国家市场环境的系统扫描,研究中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策问题具有较强的理论意义与实践价值。基于上述背景,本研究依据动态能力理论、制度理论和空间相互作用理论,针对中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策问题开展研究。通过对中东欧国家市场环境多维度的量化分析,构建了基于环境扫描视角的战略决策矩阵,以期为农业企业制定与中东欧国家市场环境相契合的“走出去”战略提供理论基础与实践指引。首先,本研究应用关键词聚类分析与密度分析法全面梳理了环境扫描对战略决策的影响、中国农业企业“走出去”以及中东欧国家市场环境的相关研究文献。在已有研究基础上,应用系统分析法回顾了农业企业进入中东欧市场的发展历程,应用大数据分析法剖析了中国农业企业发展与“走出去”现状,并从农业资源禀赋、农业投入现状、农业生产现状三个维度分析了中国与中东欧国家农业发展状况。研究发现,目前缺少对中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策问题开展的针对性研究。基于此,本研究将尝试回答以下问题:（1）中东欧国家市场环境现状;（2）中国农业企业选择中东欧国家“走出去”的潜在机遇;（3）中国农业企业选择中东欧国家“走出去”的潜在市场规模;（4）中国农业企业面向中东欧国家可行的“走出去”战略。其次,依据焦豪等（2021）提出环境具有复杂性、模糊性与动态性特征,本研究将环境扫描过程分为市场环境分析、多维距离分析与合作潜力分析这三个阶段。上述三个阶段并不是孤立存在的,每一阶段的研究都建立在前一阶段的基础之上,呈现层层递进的逻辑关系。本研究选取2009年至2018年间中国与中东欧国家市场环境的面板数据,运用BP神经网络模型对中东欧国家市场环境进行全面评价。在此基础上,本研究选取制度距离与资源互补性指标构建多维距离评价体系,通过回归分析讨论了中国与中东欧国家市场环境中制度距离与资源互补性对农业企业“走出去”的影响,在应用Arc GIS软件对结果进行可视化呈现与分析的基础上,进一步引入经济规模动态性对双方农业合作潜力进行测度。研究发现,中东欧国家在环境扫描中表现出明显的差异化特征。第一,在市场环境整体水平上,中东欧北部三国具有显着优势,其次为中东欧腹地四国,最后为中东欧南部九国。第二,在经济资源互补性上,中东欧腹地四国与中国经济资源互补性最强,其次为中东欧南部九国,最后为中东欧北部三国。第三,在技术资源互补性上,中东欧北部三国与中国技术资源互补性最小,其次为中东欧腹地四国,最后为中东欧南部九国。第四,在农业合作潜力方面,中东欧腹地四国与中国农业合作潜力最大,其次为中东欧南部九国,最后为中东欧北部三国。最后,基于环境扫描视角,从市场环境、多维距离、合作潜力三个构面入手,构建了农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策矩阵,分析了不同板块中东欧国家的市场环境现状、“走出去”机遇与挑战,面向农业企业提出了具有可行性的“走出去”战略建议。通过矩阵分析,本研究提出中国农业企业在进入中东欧市场时,可以将中东欧腹地四国作为核心要塞,采取积极进取的“走出去”战略;将中东欧北部三国作为技术高地,采取创新合作的“走出去”战略;将中东欧南部九国作为自然资源平台,采取稳健进入的“走出去”战略。本研究将环境扫描应用于中国农业企业“走出去”战略决策领域,从识别和评估机遇（Sensing）,以及捕捉机遇和获取价值（Sizing）角度丰富了动态能力理论的微观基础。同时,为我国农业企业提升“走出去”战略决策能力,抓住中东欧市场潜在机遇提供科研支持。主要贡献和创新点包括:第一,本研究是国内首次针对中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策开展的研究。现有国际市场进入战略决策的研究更多以发达国家企业为研究对象,本研究为国际市场进入战略决策研究提供了来自发展中国家的新主体,也丰富了中国农业企业“走出去”战略决策的本土化研究。第二,本研究创新性地提出了包括市场环境分析、多维距离分析、合作潜力分析三个阶段的环境扫描框架,并对不同维度进行了深入研究。目前基于环境扫描视角针对农业企业“走出去”战略决策问题开展的研究较少,这一框架与维度丰富了中国农业企业环境扫描研究的视角与思路。第三,本研究以中东欧国家市场环境作为切入点,帮助中国农业企业搭建了基于环境扫描制定面向该地区“走出去”战略决策的实践路径。现有农业企业“走出去”研究更多关注东南亚、中亚等地区,本研究填补了现有研究中农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策研究的空白。第四,本研究借助大数据与人工智能技术,提出了农业企业“走出去”面对中东欧市场大量非结构化环境信息的分析方法。应用多源信息融合的环境扫描方法可以提升农业企业环境扫描效果,为农业企业面向该地区“走出去”战略决策提供有力支持。
郝懿[6]（2021）在《YT化工有限公司己内酰胺产品竞争战略研究》文中指出
李世强[7]（2021）在《L公司基于供应链的采购管理改进研究》文中研究说明企业想要在竞争愈来愈烈的环境中生存下去,不得不将竞争范围向整个供应链扩展。供应链管理的重要一环就是采购管理,其对于保持企业竞争优势,保障生产活动的正常进行等方面作用巨大。L公司所在的轴承行业近些年在国内市场的处境不容乐观,企业收入增速、产量、产值以及销量在不断下降。企业在面对诸多压力的同时,随着我国经济的发展,一大批高端轴承的市场需求却在不断增加,这又为企业提供了发展机遇。L公司近几年的销售收入虽然在缓慢上升,但其客户群体大多为小型企业,总体利润较小,其为了寻找利润增长空间,近些年不断将目光投向采购管理的降本增效,但是成本降低空间越来越小。故如何从采购管理中寻找利润增长空间成了L公司面临的一个关键问题。本文以L公司采购管理实践活动为研究对象,以采购管理与供应链管理理论为理论基础,并借鉴其他企业在类似领域内的先进经验,探索L公司采购管理中存在的主要问题及其原因,并为其制定相应的改进方案。针对L公司采购部门对外部资源的管理、企业同供应商的合作关系及管理策略,以及采购部门与其他部门之间的协同等方面存在的不足,本文主要做了四方面的改进。其一,结合供应链背景,运用因子分析法与Kraljic采购定位矩阵对企业所需采购物资进行分类定位,并建立基于供应链的供应商选择评价体系,运用因子分析法对部分现有供应商进行评价排序。其二,根据物资定位结果制定相应的采购物资管理策略,并对同类物资的供应商制定管理要点。其三,结合采购物资分类定位结果,为各类物资的供应商确定对应的合作关系及管理要点。其四,利用供应链的协同思想改进采购部门与其他部门之间的协同过程。最后为保证改进方案能够在企业有效实施,制定相关保障措施。通过本文对L公司在供应链环境下的采购管理进行改进研究,对提高L公司采购管理能力、寻找利润增长空间、提高企业竞争力具有指导意义,对类似企业的采购管理也具有借鉴价值。
孟瑜[8]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中进行了进一步梳理煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
李琛[9]（2021）在《天水思域教育公司大学生培训业务竞争战略研究》文中指出随着现阶段国内教育培训行业的日益兴盛,大量社会闲置资金甚至投机资本开始相继涌入,在加速着大型连锁教育企业全国范围内迅速扩张的同时也促进着各地大量的中小型自创品牌疯狂成立,使得教育培训行业在整体规模快速发展的同时内部市场竞争也变得愈演愈烈,各类违规行为开始层出不穷,导致整体行业的内部生态逐渐变得恶劣,各地中小型教育培训企业的生存开始越来越艰难。在这样的产业背景下,天水思域教育科技有限公司这所现存的当地最早的大学生培训企业,却由于现阶段相对于众多新型同类企业在各方面的竞争劣势,使得其经营业绩逐年下滑,且与当地整体上升的大学生培训市场总量形成了较大的反差。加之近几年思域教育日益上升的经营成本与较低的利润率,使得企业全体员工都陷入了对日益激烈的市场竞争的恐慌和对企业未来的迷茫。因此,本文力图通过对天水思域教育科技有限公司大学生培训业务现阶段所面临的外部环境与内部条件进行全面的分析,从而为其找到切实可行的竞争战略方案,以转变其在当前局部地区市场竞争中的巨大劣势。文章首先通过对教育培训行业背景的介绍引出论文的研究背景与意义,以及对论文研究所涉及的工具、方法、理论与研究现状的简要阐述,为文章研究工作的展开进行了充分的技术性铺垫。再通过对企业外部宏观环境、产业环境、竞争环境及内部业务类型、组织架构、价值活动等对天水思域教育的市场竞争具有一定影响的企业内外部因素进行全面的分析,对其所在的局部市场背景、与主要竞争对手的竞争态势及其在当地行业中所处的竞争地位进行科学的评估。从而根据思域教育现阶段所面临的困境与问题,确定竞争战略的主攻方向与战略目标,并由此提出备选战略方案,通过整合分析与专家团打分的方式匹配与选择出现阶段最佳的竞争战略。最终通过完善具体细节,实现对所选竞争战略方案的有效实施与控制,为天水思域教育解决现阶段的经营困境找到具体有效的解决办法。
高岩[10]（2020）在《市场导向与人力资源柔性对新进入企业竞争优势影响机理研究》文中进行了进一步梳理目前我国在正在经历的消费升级为企业带来机遇的同时也带来了前所未有的挑战。消费者的消费结构和逻辑的变化使得产业内出现超额利润和市场机遇,为企业进入市场提供了很好的机会和刺激,而新进入企业的持续进入会加剧产业的竞争程度。如何在激烈的竞争中获得竞争优势成为了新进入企业管理者和学者们需要关注的焦点问题。战略学者认为正确的战略和创新有利于提升企业竞争力和获得企业绩效,这一结论也普遍得到了国内外学者的认同。企业的各种活动的效果很大程度上取决于员工的知识、专业技能和承诺。人力资源柔性有助于新进入企业在复杂多变的环境中满足经营管理的多样化需求、获取竞争优势和提升组织绩效。对面临资源短缺的新进入企业来说,根据正确的市场导向和所拥有的人力资源实施最有效的战略依然是在竞争中获胜的关键。虽然学者们对此展开了丰富的研究,但新进入企业如何实施市场导向、调动自身人力资源柔性支撑外部搜寻尚未得到确定的答案。基于此,本文整合位置优势理论和社会网络理论,从市场导向与人力资源柔性获得竞争优势的过程中探索外部搜寻的中介作用,从竞争网络视角出发,剖析网络结构的调节效应,为新进入企业竞争优势的获得提供理论依据和建议。首先,本文对新进入企业位置优势的来源和与竞争优势的联系进行了系统分析。通过对国内外研究成果的梳理归纳,分析并界定了新进入企业的内涵,剖析了市场进入和外部环境对新进入企业的影响,提出了新进入企业包括市场导向与人力资源柔性在内的位置优势各个维度对竞争优势的影响关系模型。其次,分析新进入企业市场导向对竞争优势影响机理。利用网络爬虫获得的数据尝试探究新进入企业竞争网络结构、市场导向及其竞争优势之间的因果联系,提出了新进入企业市场导向对竞争优势的影响关系及竞争网络结构调节作用的理论模型;基于实证结果分析新进入企业市场导向选择对竞争优势的影响机理。再次,对不同竞争网络结构下的市场导向-人力资源柔性交互对竞争优势影响机理分析。本部分尝试引入外部搜寻中介变量以及竞争网络结构的调节变量,基于对新进入企业的问卷调查数据剖析新进入企业市场导向-人力资源柔性交互影响竞争优势过程的内在机理。本文提出市场导向-人力资源柔性交互对新进入企业竞争优势影响关系的假设,挖掘外部搜寻中介变量和竞争网络结构调节变量的作用机理,构建概念模型;基于外部搜寻中介效应检验分析新进入企业不同市场导向-人力资源柔性交互对竞争优势的影响,进而引入竞争网络结构变量,探究不同竞争网络结构对新进入企业实施外部搜寻获得竞争优势过程中的调节效用。然后,对不同竞争网络结构下新进入企业市场导向-人力资源柔性交互对竞争优势影响机理仿真分析。根据前文实证结果,利用计算机仿真软件针对不同竞争网络结构下对新进入企业市场导向和人力资源柔性影响竞争优势的机理进行仿真分析,确定不同情境下的新进入企业获得竞争优势的最优路径。最后,提出提升新进入企业竞争优势的路径和策略。本部分根据前文的研究结论,从位置优势的来源、中介效应和调节效应三个角度提出提升新进入企业竞争优势的策略。首先,根据中介效用检验结果,整合位置优势理论和社会网络理论,提出包括外部搜寻提升新进入企业竞争优势的策略;然后根据调节效用检验和仿真结果分析,提出不同竞争网络结构下,新进入企业应对竞争和提升竞争优势的策略,包括不同市场导向和不同外部搜寻行为下提升竞争优势的策略。
二、企业竞争方式的确定与竞争优势的建立（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业竞争方式的确定与竞争优势的建立（论文提纲范文）
（1）品牌稻米价值网络理论逻辑与主体关系研究 ——以黑龙江省为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 国内外研究动态与综述 |
| 1.4.1 国内外研究动态 |
| 1.4.2 国内外研究综述 |
| 1.5 研究的内容 |
| 1.6 研究的方法与技术路线 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 技术路线 |
| 2 品牌稻米价值网络相关概念与研究的理论基础 |
| 2.1 品牌稻米价值网络相关概念 |
| 2.1.1 价值网络 |
| 2.1.2 品牌稻米价值网络 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 分工与专业化理论 |
| 2.2.2 博弈论理论 |
| 2.2.3 竞合理论 |
| 2.2.4 协同理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 品牌稻米价值网络的理论逻辑 |
| 3.1 基于商业模式创新的品牌稻米价值网络理论逻辑 |
| 3.1.1 “以量取胜”增收逻辑的冲突 |
| 3.1.2 “以质取胜”战略选择与商业模式创新 |
| 3.1.3 商业模式创新与分工效率 |
| 3.2 基于产业链整合的品牌稻米价值网络理论逻辑 |
| 3.2.1 传统产业链整合的局限 |
| 3.2.2 价值网络的组织属性与制度优势 |
| 3.3 基于品牌稻米价值网络组织演化的理论逻辑 |
| 3.3.1 稻米产业的组织演化 |
| 3.3.2 品牌稻米价值网络产生与发展的理论与现实基础 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 品牌稻米价值网络发展的现实背景与案例印证 |
| 4.1 中国稻米产业发展现状 |
| 4.1.1 中国水稻播种面积 |
| 4.1.2 中国水稻总产量 |
| 4.1.3 中国水稻单位面积产量 |
| 4.1.4 中国稻米消费现状 |
| 4.1.5 中国稻米进出口现状 |
| 4.2 黑龙江省稻米产业发展现状 |
| 4.2.1 黑龙江省水稻生产现状 |
| 4.2.2 黑龙江省水稻总产量现状 |
| 4.2.3 黑龙江水稻单位面积产量现状 |
| 4.2.4 黑龙江水稻成本收益 |
| 4.2.5 黑龙江水稻加工企业 |
| 4.2.6 黑龙江省稻米代表性品牌 |
| 4.3 品牌稻米价值网络发展的案例印证 |
| 4.3.1 合作社主导的品牌稻米价值网络 |
| 4.3.2 加工企业主导的品牌稻米价值网络 |
| 4.3.3 销售企业主导的品牌稻米价值网络 |
| 4.4 品牌稻米价值网络存在问题 |
| 4.4.1 品牌稻米价值网络主导主体能力缺失 |
| 4.4.2 品牌稻米价值网络的价值增值空间不充分 |
| 4.4.3 品牌稻米价值网络主体间竞合关系扭曲 |
| 4.4.4 品牌稻米价值主体间未能充分实现利益协同与共享 |
| 4.4.5 品牌稻米价值网络外部环境有待完善 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 品牌稻米价值网络主体竞合关系分析 |
| 5.1 品牌稻米价值网络纵向主体竞合关系分析 |
| 5.1.1 方法的建立 |
| 5.1.2 参与主体竞合关系演化稳定策略求解及分析 |
| 5.1.3 仿真模拟 |
| 5.1.4 结果分析 |
| 5.2 品牌稻米价值网络横向主体关系分析 |
| 5.2.1 方法的建立 |
| 5.2.2 数理推导 |
| 5.2.3 仿真模拟 |
| 5.2.4 结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 基于扩展Logistic模型的品牌稻米价值网络主体共生关系分析 |
| 6.1 品牌稻米价值网络共生模式的比较与选择 |
| 6.1.1 品牌稻米价值网络共生的经济属性 |
| 6.1.2 品牌稻米价值网络共生的模式比较 |
| 6.1.3 品牌稻米价值网络共生模式的选择 |
| 6.2 方法的选择与建立 |
| 6.2.1 方法的选择 |
| 6.2.2 方法的建立 |
| 6.3 数理推导 |
| 6.4 仿真模拟 |
| 6.4.1 共生模式选择仿真模拟 |
| 6.4.2 共生影响因素仿真模拟 |
| 6.5 结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 品牌稻米价值网络优化的总体框架 |
| 7.1 总体目标与遵循的原则 |
| 7.1.1 总体目标 |
| 7.1.2 遵循的原则 |
| 7.2 品牌稻米价值网络的总体框架 |
| 7.2.1 品牌稻米价值网络的参与主体 |
| 7.2.2 品牌稻米价值网络的运行机制 |
| 7.2.3 品牌稻米网络价值增值机制 |
| 7.2.4 品牌稻米价值网络的利益分配 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 完善品牌稻米价值网络对策建议 |
| 8.1 提升主导主体的调控能力 |
| 8.2 建立参与主体间正向的竞合关系 |
| 8.3 完善价值网络内部的信誉机制 |
| 8.4 建立参与主体的利益共享机制 |
| 8.5 强化对价值网络的政策支持 |
| 8.6 本章小结 |
| 9 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（2）联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目标和意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 联合促销相关研究 |
| 2.1.1 纵向联合促销 |
| 2.1.2 横向联合促销 |
| 2.2 异业合作相关研究 |
| 2.3 平台型企业相关研究 |
| 2.3.1 平台服务供应链 |
| 2.3.2 平台型企业决策理论与方法 |
| 2.4 供应链管理相关研究 |
| 2.4.1 3D打印在可持续发展中的作用 |
| 2.4.2 绿色供应链管理 |
| 2.5 研究现状评述 |
| 3 考虑返券优惠的联合促销模式下异业合作零售商运营决策 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 考虑返券优惠的异业合作零售商联合促销决策模型 |
| 3.2.1 模型描述 |
| 3.2.2 模型构建 |
| 3.2.3 模型求解 |
| 3.3 策略对比分析:返券或不返券 |
| 3.4 数值实验 |
| 3.5 扩展模型 |
| 3.5.1 考虑非对称基本市场需求的模型 |
| 3.5.2 考虑非对称影响系数的模型 |
| 3.5.3 考虑上游制造商影响的模型 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 考虑3D打印成本的联合促销模式下异业合作生产商运营决策 |
| 4.1 问题描述 |
| 4.2 考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型 |
| 4.2.1 模型描述 |
| 4.2.2 模型构建 |
| 4.2.3 模型求解 |
| 4.3 策略对比分析:联合促销或独立促销 |
| 4.4 数值实验 |
| 4.5 扩展模型 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 考虑服务水平的联合促销模式下异业合作在线平台运营决策 |
| 5.1 问题描述 |
| 5.2 考虑服务水平的异业合作在线平台联合促销决策模型 |
| 5.2.1 模型描述 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.2.3 模型求解 |
| 5.3 策略对比分析:联合会员或独立会员 |
| 5.4 数值实验 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 考虑替代品竞争的联合促销模式下异业合作在线平台运营决策 |
| 6.1 问题描述 |
| 6.2 考虑替代品竞争的异业合作在线平台联合促销决策模型 |
| 6.2.1 模型描述 |
| 6.2.2 模型构建 |
| 6.2.3 模型求解 |
| 6.3 策略对比分析:合作或竞争 |
| 6.4 数值实验 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 考虑不同渠道结构的联合促销模式下异业合作供应链运营决策 |
| 7.1 问题描述 |
| 7.2 考虑不同渠道结构的异业合作供应链联合促销决策模型 |
| 7.2.1 模型描述 |
| 7.2.2 模型构建 |
| 7.2.3 模型求解 |
| 7.3 策略对比分析:集中式或分散式决策 |
| 7.4 数值实验 |
| 7.5 扩展模型 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 研究总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 证明过程 |
| 1 均衡解 |
| 1.1 无返券优惠下的均衡解 |
| 1.2 返券优惠下的均衡解 |
| 2 联合促销的影响 |
| 2.1 返券优惠下的最优策略 |
| 2.2 对比分析零售商1在返券与不返券之间的最优策略 |
| 2.3 对比分析零售商2在返券与不返券之间的最优策略 |
| 附录B 证明过程 |
| 1 命题4-1 的证明 |
| 1.1 独立促销模式下的均衡解 |
| 1.2 联合促销模式下的均衡解 |
| 2 命题4-2的证明 |
| 3 命题4-3的证明 |
| 4 命题4-4的证明 |
| 4.1 企业1的利润分析 |
| 4.2 企业2的利润分析 |
| 附录C 证明过程 |
| 1 命题5-1的证明 |
| 2 命题5-2和5-3的证明 |
| 2.1 对在线平台1的分析 |
| 2.2 对在线平台2的分析 |
| 3 命题5-4 的证明 |
| 3.1 对在线平台1的分析 |
| 3.2 对在线平台2的分析 |
| 4 命题5-5 的证明 |
| 4.1 对在线平台1的分析 |
| 4.2 对在线平台2的分析 |
| 附录D 证明过程 |
| 1 命题6-1的证明 |
| 1.1 模型1下的均衡解 |
| 1.2 模型2下的均衡解 |
| 2 命题6-2的证明 |
| 3 命题6-3的证明 |
| 4 命题6-4的证明 |
| 5 命题6-5的证明 |
| 附录E 证明过程 |
| 1 命题7-1的证明 |
| 1.1 海森矩阵 |
| 1.2 均衡解 |
| 2 命题7-2的证明 |
| 3 命题7-3的证明 |
| 4 命题7-4的证明 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）跨界搜寻、大数据能力对平台企业商业模式创新的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 组织搜寻理论 |
| 2.1.2 企业能力理论 |
| 2.1.3 知识管理理论 |
| 2.1.4 创新理论 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 商业模式创新相关研究 |
| 2.2.2 跨界搜寻相关研究 |
| 2.2.3 大数据能力相关研究 |
| 2.2.4 知识创造相关研究 |
| 2.2.5 环境不确定性相关研究 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 研究模型构建 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 平台企业 |
| 3.1.2 跨界搜寻 |
| 3.1.3 大数据能力 |
| 3.1.4 知识创造 |
| 3.1.5 商业模式创新 |
| 3.1.6 环境不确定性 |
| 3.2 概念模型提出 |
| 3.2.1 变量间关系梳理 |
| 3.2.2 概念模型构建 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 研究假设提出 |
| 4.1 跨界搜寻、大数据能力与商业模式创新 |
| 4.1.1 跨界搜寻与商业模式创新 |
| 4.1.2 大数据能力与商业模式创新 |
| 4.1.3 跨界搜寻、大数据能力交互作用与商业模式创新 |
| 4.2 跨界搜寻、大数据能力与知识创造 |
| 4.2.1 跨界搜寻与知识创造 |
| 4.2.2 大数据能力与知识创造 |
| 4.2.3 跨界搜寻、大数据能力交互作用与知识创造 |
| 4.3 知识创造与商业模式创新 |
| 4.4 知识创造的中介作用 |
| 4.5 环境不确定性的调节作用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 研究设计 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 问卷设计的原则 |
| 5.1.2 问卷设计的过程 |
| 5.2 变量测量 |
| 5.2.1 跨界搜寻的测量 |
| 5.2.2 大数据能力的测量 |
| 5.2.3 知识创造的测量 |
| 5.2.4 商业模式创新的测量 |
| 5.2.5 环境不确定性的测量 |
| 5.2.6 控制变量的选择与测量 |
| 5.3 预调研及问卷修正 |
| 5.4 样本与数据收集 |
| 5.4.1 样本选取 |
| 5.4.2 数据收集 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 描述性统计与相关性分析 |
| 6.2 共同方法偏差分析 |
| 6.3 信度与效度分析 |
| 6.3.1 信度分析 |
| 6.3.2 效度分析 |
| 6.4 假设检验 |
| 6.4.1 跨界搜寻、大数据能力与商业模式创新关系检验 |
| 6.4.2 跨界搜寻、大数据能力与知识创造关系检验 |
| 6.4.3 知识创造与商业模式创新关系检验 |
| 6.4.4 知识创造的中介作用检验 |
| 6.4.5 环境不确定性的调节作用检验 |
| 6.5 结果分析与讨论 |
| 6.5.1 跨界搜寻、大数据能力与商业模式创新关系讨论 |
| 6.5.2 跨界搜寻、大数据能力与知识创造的关系讨论 |
| 6.5.3 知识创造与商业模式创新的关系讨论 |
| 6.5.4 知识创造的中介作用讨论 |
| 6.5.5 环境不确定性的调节作用讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新点 |
| 7.3 管理启示 |
| 7.4 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于跨界搜寻、大数据能力、知识创造、环境不确定性、商业模式创新的调研问卷 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）积极领导的结构测量、形成机制与作用效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究的主要创新 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 文献回顾与评述 |
| 2.1 积极领导的概念与测量 |
| 2.1.1 积极领导的概念 |
| 2.1.2 积极领导与相关概念的比较 |
| 2.1.3 积极领导的维度与测量 |
| 2.2 积极领导的形成 |
| 2.2.1 自我构建对积极领导的影响 |
| 2.2.2 人格特质对积极领导的影响 |
| 2.2.3 环境因素对积极领导的影响 |
| 2.3 积极领导的影响结果 |
| 2.3.1 积极领导对个体层面的影响 |
| 2.3.2 积极领导对团队层面和组织层面的影响 |
| 2.4 积极领导的研究评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 积极领导的量表修订 |
| 3.1 问题提出 |
| 3.2 概念、内涵与维度识别 |
| 3.2.1 积极领导的概念与内涵 |
| 3.2.2 积极领导的维度识别 |
| 3.2.3“发现优势”维度测量的理论基础 |
| 3.2.4“真正乐观”维度测量的理论基础 |
| 3.3 生成量表题项 |
| 3.3.1 初始题项的生成 |
| 3.3.2 内容效度评估 |
| 3.4 优化量表题项 |
| 3.4.1 数据收集 |
| 3.4.2 探索性因子分析 |
| 3.4.3 内部一致性评估 |
| 3.4.4 验证性因子分析 |
| 3.5 量表验证 |
| 3.5.1 研究假设 |
| 3.5.2 测量量表 |
| 3.5.3 数据分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 心理韧性对积极领导的影响机制 |
| 4.1 问题提出 |
| 4.2 理论基础与理论模型构建 |
| 4.2.1 认知—情感加工系统理论与应用 |
| 4.2.2 特质激活理论与应用 |
| 4.2.3 理论模型的形成 |
| 4.3 研究假设 |
| 4.3.1 心理韧性对积极领导的直接影响 |
| 4.3.2 积极情绪和自我调节能力的中介作用 |
| 4.3.3 组织间竞争的调节作用 |
| 4.4 问卷设计与调查 |
| 4.4.1 测量工具 |
| 4.4.2 预调查与问卷修正 |
| 4.4.3 正式调查 |
| 4.5 数据处理与分析 |
| 4.5.1 描述性统计分析 |
| 4.5.2 信度分析 |
| 4.5.3 效度分析 |
| 4.5.4 共同方法偏差检验 |
| 4.5.5 相关分析 |
| 4.5.6 假设检验 |
| 4.5.7 研究结果与讨论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 积极领导对创新绩效和组织公民行为的作用效果 |
| 5.1 问题提出 |
| 5.2 理论基础与理论模型构建 |
| 5.2.1 社会认知理论与应用 |
| 5.2.2 理论模型的形成 |
| 5.3 研究假设 |
| 5.3.1 积极领导对创新绩效和组织公民行为的直接影响 |
| 5.3.2 领导认同感的中介作用 |
| 5.3.3 主动性人格在积极领导与领导认同感关系间的调节作用 |
| 5.4 问卷设计与调查 |
| 5.4.1 测量工具 |
| 5.4.2 预调查与问卷修正 |
| 5.4.3 正式调查 |
| 5.5 数据处理与分析 |
| 5.5.1 描述性统计分析 |
| 5.5.2 信度分析 |
| 5.5.3 效度分析 |
| 5.5.4 共同方法偏差检验 |
| 5.5.5 数据聚合检验 |
| 5.5.6 相关分析 |
| 5.5.7 假设检验 |
| 5.5.8 研究结果与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 管理启示 |
| 6.4 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（5）中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础与概念界定 |
| 2.1.1 动态能力理论 |
| 2.1.2 制度理论 |
| 2.1.3 空间相互作用理论 |
| 2.1.4 核心概念界定 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 环境扫描对战略决策影响研究 |
| 2.2.2 中国农业企业“走出去”相关研究 |
| 2.2.3 中东欧国家市场环境相关研究 |
| 2.3 研究评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 中国农业企业面向中东欧国家“走出去”概况 |
| 3.1 中国农业企业面向中东欧国家“走出去”发展历程 |
| 3.1.1 初步探索阶段 |
| 3.1.2 巩固发展阶段 |
| 3.1.3 全面深化阶段 |
| 3.2 中国农业企业发展及“走出去”现状 |
| 3.2.1 中国农业企业发展现状 |
| 3.2.2 中国农业企业“走出去”现状 |
| 3.3 中国农业发展现状 |
| 3.3.1 中国农业资源禀赋 |
| 3.3.2 中国农业生产现状 |
| 3.3.3 中国农业投入现状 |
| 3.4 中东欧国家农业发展现状 |
| 3.4.1 中东欧国家农业资源禀赋 |
| 3.4.2 中东欧国家农业生产现状 |
| 3.4.3 中东欧国家农业投入现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中东欧国家市场环境评价 |
| 4.1 中东欧国家市场环境评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标选取 |
| 4.1.2 评价指标数据来源 |
| 4.2 市场环境评价对中国农业企业“走出去”影响分析 |
| 4.2.1 政治环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会文化环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.3 数据选取与模型构建 |
| 4.3.1 BP神经网络模型选择依据 |
| 4.3.2 数据选取与标准化处理 |
| 4.3.3 样本集指标权重与期望输出值的确定 |
| 4.3.4 BP神经网络模型建立与训练 |
| 4.4 中东欧国家市场环境评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于市场环境的中国与中东欧国家多维距离分析 |
| 5.1 多维距离内涵 |
| 5.2 多维距离评价指标体系构建 |
| 5.2.1 评价指标选取 |
| 5.2.2 评价指标数据来源 |
| 5.3 多维距离对中国农业企业“走出去”作用机制分析 |
| 5.3.1 政治制度距离 |
| 5.3.2 社会文化制度距离 |
| 5.3.3 经济资源互补性 |
| 5.3.4 技术资源互补性 |
| 5.4 多维距离对中国农业企业“走出去”影响分析 |
| 5.4.1 多维距离评价方法 |
| 5.4.2 变量选取 |
| 5.4.3 理论模型 |
| 5.4.4 实证检验 |
| 5.5 中国与中东欧国家多维距离评价结果分析 |
| 5.5.1 中国与中东欧国家多维距离评价结果 |
| 5.5.2 中国与中东欧国家资源互补性分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 基于多维距离的中国与中东欧国家农业合作潜力测度 |
| 6.1 农业合作潜力内涵 |
| 6.2 农业合作潜力测度指标体系构建 |
| 6.2.1 评价指标选取 |
| 6.2.2 评价指标数据来源 |
| 6.3 农业合作潜力测度模型构建 |
| 6.3.1 理论模型 |
| 6.3.2 数据处理 |
| 6.4 中国与中东欧国家农业合作潜力测度结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 基于环境扫描视角的中国农业企业“走出去”战略决策 |
| 7.1 基于环境扫描视角构建战略矩阵模型 |
| 7.1.1 三维战略矩阵模型可行性 |
| 7.1.2 三维战略矩阵模型决策逻辑 |
| 7.2 中国农业企业“走出去”战略矩阵模型分析 |
| 7.2.1 数据处理 |
| 7.2.2 战略矩阵模型结果分析 |
| 7.3 中东欧国家市场环境扫描结果综合分析 |
| 7.3.1 中东欧腹地四国——核心要塞 |
| 7.3.2 中东欧北部三国——技术高地 |
| 7.3.3 中东欧南部九国——自然资源平台 |
| 7.4 中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策建议 |
| 7.4.1 中东欧腹地四国——积极进取战略 |
| 7.4.2 中东欧北部三国——创新合作战略 |
| 7.4.3 中东欧南部九国——稳健进入战略 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究启示 |
| 8.3 研究局限与未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）L公司基于供应链的采购管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 采购与采购管理相关研究 |
| 2.1.1 采购的内涵与演变 |
| 2.1.2 采购管理的内容 |
| 2.2 供应链与供应链管理相关研究 |
| 2.2.1 供应链的概念及发展 |
| 2.2.2 供应链管理的演变 |
| 2.2.3 供应链管理的基本思想与主要内容 |
| 2.3 基于供应链的采购管理相关研究 |
| 2.3.1 供应链管理对采购管理的要求 |
| 2.3.2 基于供应链的采购管理主要内容 |
| 2.3.3 基于供应链的采购管理模式与传统采购管理模式的比较 |
| 2.3.4 基于供应链的采购管理实践 |
| 3 L公司采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 轴承行业现状 |
| 3.1.2 L公司经营现状 |
| 3.1.3 L公司组织架构 |
| 3.1.4 L公司在供应链环境下面临的挑战与发展要求 |
| 3.2 L公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购部门对外部资源的管理现状 |
| 3.2.2 企业同供应商的合作关系及管理现状 |
| 3.2.3 采购部门与其他部门之间的协同情况 |
| 3.2.4 采购管理现状问卷调查 |
| 3.3 L公司采购管理中存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 采购部门对外部资源的管理粗放 |
| 3.3.2 企业与供应商的合作关系单一 |
| 3.3.3 采购部门与其他部门之间协同不够紧密 |
| 4 L公司基于供应链的采购管理改进方案设计 |
| 4.1 L公司采购部门对外部资源管理方法的改进 |
| 4.1.1 供应链环境下采购物资管理方法的改进 |
| 4.1.2 供应链环境下供应商选择评价方法的改进 |
| 4.2 L公司采购部门对外部资源管理要点的确定 |
| 4.2.1 供应链环境下采购物资管理策略的制定 |
| 4.2.2 供应链环境下同类物资供应商管理要点的确定 |
| 4.3 供应商合作关系的细化与管理 |
| 4.3.1 基于采购物资定位的供应商分类 |
| 4.3.2 与各类物资供应商的合作关系及管理要点的确定 |
| 4.4 采购部门与其他部门之间协同过程的改进 |
| 4.4.1 采购部门与其他部门之间协同内容的扩展 |
| 4.4.2 采购部门与其他部门之间协同过程的改进设计 |
| 5 方案实施保障措施 |
| 5.1 企业高层的支持 |
| 5.2 加强监督 |
| 5.3 拓展企业内外部沟通渠道 |
| 5.4 加强企业内外部的沟通 |
| 5.5 提高采购团队人员素质 |
| 5.6 扩展采购人员绩效考核内容 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 采购管理现状调查问卷 |
（8）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（9）天水思域教育公司大学生培训业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 相关理论 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 教育培训企业 |
| 2.2.2 企业竞争战略 |
| 2.2.3 股份众筹模式 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 消费者的议价能力 |
| 3.2.6 产业吸引力表格 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 区域市场背景 |
| 3.3.2 局部竞争环境 |
| 3.3.3 主要竞争对手 |
| 3.3.4 构建CPM矩阵 |
| 3.4 外部环境综合分析 |
| 3.4.1 构建EFE矩阵 |
| 3.4.2 外部环境分析 |
| 第四章 内部条件分析 |
| 4.1 企业经营概况 |
| 4.1.1 企业简介 |
| 4.1.2 业务构成 |
| 4.1.3 组织架构 |
| 4.1.4 业绩状况 |
| 4.2 价值活动分析 |
| 4.2.1 内部价值链 |
| 4.2.2 基础性活动 |
| 4.2.3 支持性活动 |
| 4.3 内部条件综合分析 |
| 4.3.1 构建IFE矩阵 |
| 4.3.2 内部条件分析 |
| 第五章 竞争战略制定 |
| 5.1 战略定位与目标 |
| 5.1.1 战略定位 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 备选战略 |
| 5.2.1 构建SWOT矩阵 |
| 5.2.2 备选方案分析 |
| 5.3 战略匹配 |
| 5.3.1 构建SPACE矩阵 |
| 5.3.2 关键因素分析 |
| 5.3.3 确定战略方向 |
| 5.4 战略选择 |
| 5.4.1 构建QSPM矩阵 |
| 5.4.2 内外部条件分析 |
| 第六章 竞争战略实施 |
| 6.1 实施目标 |
| 6.2 实施规划 |
| 6.2.1 设计组织架构 |
| 6.2.2 股东社员权益 |
| 6.2.3 划分部门职责 |
| 6.2.4 经营管理办法 |
| 6.3 实施措施 |
| 6.3.1 发布众筹信息 |
| 6.3.2 构建组织体系 |
| 6.3.3 业务运营管理 |
| 6.3.4 年底换届考核 |
| 6.4 实施控制 |
| 6.4.1 实施保障机制 |
| 6.4.2 战略效果评价 |
| 6.4.3 关键因素分析 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）市场导向与人力资源柔性对新进入企业竞争优势影响机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的与意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文研究目的 |
| 1.1.3 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 位置优势理论研究现状 |
| 1.2.2 市场导向国内外研究现状 |
| 1.2.3 人力资源柔性的研究现状 |
| 1.2.4 社会网络的相关研究现状 |
| 1.2.5 外部搜寻研究现状 |
| 1.2.6 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 论文研究思路 |
| 1.3.2 论文研究内容 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 市场导向与人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新进入企业的概念界定 |
| 2.1.2 新进入企业的市场导向内涵与维度划分 |
| 2.1.3 人力资源柔性内涵与特征 |
| 2.1.4 外部搜寻内涵与维度划分 |
| 2.1.5 竞争网络与竞争网络结构的界定 |
| 2.1.6 新进入企业竞争优势的界定 |
| 2.2 新进入企业的位置优势 |
| 2.2.1 位置优势理论 |
| 2.2.2 新进入企业的位置优势来源与联系 |
| 2.3 市场导向与人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.3.1 市场导向影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.3.2 人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.3.3 市场导向与人力资源柔性的相互作用关系分析 |
| 2.4 外部搜寻影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.4.1 跨界搜寻影响新进入企业竞争优势过程的理论分析 |
| 2.4.2 信息交互影响新进入企业竞争优势过程的理论分析 |
| 2.5 竞争网络结构影响新进入企业竞争优势的理论分析 |
| 2.5.1 竞争网络特点与竞争网络结构 |
| 2.5.2 竞争网络结构影响新进入企业竞争优势的三种机制 |
| 2.6 理论模型提出与研究设计 |
| 2.6.1 理论模型 |
| 2.6.2 实证研究设计 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 竞争网络结构下市场导向对新进入企业竞争优势的影响 |
| 3.1 市场导向影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 3.1.1 顾客导向影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 3.1.2 竞争导向影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 3.2 竞争网络结构的调节作用假设提出 |
| 3.2.1 网络规模的调节效应假设提出 |
| 3.2.2 网络密度的调节效应假设提出 |
| 3.2.3 网络异质性的调节效应假设提出 |
| 3.3 市场导向影响新进入企业竞争优势的实证分析 |
| 3.3.1 实证对象选择 |
| 3.3.2 变量测量 |
| 3.3.3 实证分析 |
| 3.3.4 进一步讨论 |
| 3.4 结果讨论 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 人力资源柔性对新进入企业竞争优势的影响以及外部搜寻的中介效应 |
| 4.1 人力资源柔性与市场导向交互影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 4.1.1 人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的假设提出 |
| 4.1.2 人力资源柔性与竞争导向交互影响竞争优势的假设提出 |
| 4.1.3 人力资源柔性与顾客导向交互影响竞争优势的假设提出 |
| 4.2 外部搜寻中介效应假设提出 |
| 4.2.1 跨界搜寻的中介效应假设提出 |
| 4.2.2 信息交互的中介效应假设提出 |
| 4.3 实证研究设计与检验 |
| 4.3.1 问卷设计与变量测量 |
| 4.3.2 样本选择与数据收集 |
| 4.3.3 量表信效度检验 |
| 4.4 中介作用实证分析 |
| 4.4.1 变量相关性检验 |
| 4.4.2 人力资源柔性与市场导向交互影响竞争优势的回归分析 |
| 4.4.3 外部搜寻的中介效应检验 |
| 4.4.4 进一步讨论 |
| 4.5 结果讨论 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 竞争网络结构在外部搜寻影响新进入企业竞争优势过程中的调节效应 |
| 5.1 竞争网络结构在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.1.1 竞争网络规模在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.1.2 竞争网络密度在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.1.3 竞争网络异质性在外部搜寻影响竞争优势过程中的理论分析 |
| 5.2 竞争网络结构在外部搜寻影响竞争优势过程中的调节效应假设提出 |
| 5.2.1 网络规模在外部搜寻影响新进入企业竞争优势的调节效应假设提出 |
| 5.2.2 网络密度在外部搜寻影响新进入企业竞争优势的调节效应假设提出 |
| 5.2.3 网络异质性在外部搜寻影响新进入企业竞争优势的调节效应假设提出 |
| 5.3 竞争网络结构的调节效应检验 |
| 5.3.1 竞争网络规模的调节效应回归分析 |
| 5.3.2 竞争网络密度的调节效应回归分析 |
| 5.3.3 竞争网络异质性的调节效应回归分析 |
| 5.3.4 进一步讨论 |
| 5.3.5 回归结果分析 |
| 5.4 结果讨论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 不同情境下市场导向与人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.1 动态竞争视角下的多主体仿真模型构建 |
| 6.1.1 动态竞争模型框架与基本假设 |
| 6.1.2 动态竞争模型主体结构设计 |
| 6.1.3 动态竞争模型的主体行为规则设计 |
| 6.2 市场导向与人力资源柔性影响竞争优势的仿真分析 |
| 6.2.1 仿真模型参数值讨论 |
| 6.2.2 竞争导向和人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.2.3 顾客导向和人力资源柔性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.3 不同成长阶段下新进入企业开展外部搜寻提升竞争优势路径分析 |
| 6.3.1 第一阶段下新进入企业外部搜寻的路径分析 |
| 6.3.2 第二阶段下新进入企业外部搜寻的路径分析 |
| 6.4 竞争网络结构影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.4.1 竞争规模影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.4.2 竞争网络异质性影响新进入企业竞争优势的仿真分析 |
| 6.5 结果讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 提升新进入企业竞争优势的路径分析与策略 |
| 7.1 不同情境下新进入企业获取竞争优势的路径比较分析 |
| 7.1.1 不同市场导向下提升竞争优势的路径比较分析 |
| 7.1.2 外部搜寻提升竞争优势的网络结构路径分析 |
| 7.2 不同市场导向的新进入企业提升竞争优势的策略 |
| 7.2.1 以竞争导向为主的新进入企业提升竞争优势的策略 |
| 7.2.2 以顾客导向为主的新进入企业提升竞争优势的策略 |
| 7.3 基于外部搜寻的提升竞争优势的策略 |
| 7.3.1 实施竞争导向时注重增强创新组织文化并提高敏捷性 |
| 7.3.2 实施顾客导向时需精准个性地与消费者进行信息交互 |
| 7.3.3 培养人力资源柔性并灵活配置人力资源 |
| 7.4 竞争网络结构视角下提升竞争优势的策略 |
| 7.4.1 实施市场导向时竞争网络结构选择的策略 |
| 7.4.2 开展外部搜寻时竞争网络结构选择的策略 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、企业竞争方式的确定与竞争优势的建立（论文参考文献）
- [1]品牌稻米价值网络理论逻辑与主体关系研究 ——以黑龙江省为例[D]. 胡馨蕊. 东北农业大学, 2021
- [2]联合促销模式下异业合作供应链运营决策研究[D]. 闫可. 北京交通大学, 2021(02)
- [3]跨界搜寻、大数据能力对平台企业商业模式创新的影响研究[D]. 唐彬. 吉林大学, 2021(01)
- [4]积极领导的结构测量、形成机制与作用效果研究[D]. 徐泽磊. 吉林大学, 2021(01)
- [5]中国农业企业面向中东欧国家“走出去”战略决策研究[D]. 郭茹. 北京交通大学, 2021(02)
- [6]YT化工有限公司己内酰胺产品竞争战略研究[D]. 郝懿. 太原理工大学, 2021
- [7]L公司基于供应链的采购管理改进研究[D]. 李世强. 西安理工大学, 2021(01)
- [8]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [9]天水思域教育公司大学生培训业务竞争战略研究[D]. 李琛. 兰州大学, 2021(12)
- [10]市场导向与人力资源柔性对新进入企业竞争优势影响机理研究[D]. 高岩. 哈尔滨工程大学, 2020(04)