一、建立现代企业制度 促进设计单位发展 关于勘察设计单位改革问题的探讨（论文文献综述）
吴定远[1]（2019）在《大型园区基础设施综合设计协同机制研究》文中进行了进一步梳理自上世纪七十年代深圳蛇口工业区建设开始,中国大型园区建设如火如荼,未曾停歇。在这四十多年的发展历程中,大型园区不仅承载着各级地方政府进行政策实验和制度创新的重任,还肩负着实现产业聚集和升级、整合创新资源、培育新兴产业、推动城市化进程等一系列重大使命。国家政策的引导加上地方政府的快速推进,使得大型园区在拉动地方经济增长、提升政府招商引资效率等方面发挥了重要作用,在中国经济发展及转型过程中扮演着举足轻重的角色。然而,在大型园区建设过程中也存在诸多问题,如存在各自为政,缺乏系统策划和整体推进的现象,导致大型园区基础设施建设与园区功能定位不匹配,影响大型园区基础设施综合承载力的发挥。在大型园区基础设施设计管理上,大多采取传统设计模式,即把复杂的设计任务分解成多个静态化、离散化的设计工作组合,其管理的重点在于协调。而综合设计模式的提出,是以突破现有专业属性及行业管理的限定,从系统性、整体性的角度将复杂设计任务定义为一个有机整体,把多个设计主体粘结成一个具有整体功能的聚合体,充分发挥各设计主体的优势资源,通过分工协同,共同完成设计任务。其管理的重点是协同,即要求各设计主体的设计工作在动态上同步,以解决设计任务中涉及到的多专业深度融合,并依托互联网、大数据技术实现设计信息资源共享,提升设计效率和质量。因此,开展大型园区基础设施综合设计协同机制研究,对实现大型园区基础设施可持续发展具有重要的理论意义和工程应用价值。结合大型园区基础设施综合设计的特点,本文运用博弈模型对综合设计模式下各设计单位的合作博弈收益进行研究分析,揭示了综合设计模式下各设计主体存在趋于协同的内在驱动。由于大型园区基础设施设计是一个复杂的过程,需要多方主体参与且存在分阶段决策的特点,综合设计过程的协同内在驱动并非完全稳定。通过对大型园区基础设施综合设计协同的稳定性进行研究分析,识别出影响综合设计协同稳定的长期和短期关键因素。在综合设计协同稳定性研究的基础上,从法律法规、合约约束、组织约束三个维度构建大型园区基础设施综合设计协同管理约束机制,为大型园区基础设施综合设计协同管理营造良好环境。结合复杂系统理论,分析综合设计协同内涵及综合设计协同过程,指出综合设计模式协同管理存在信息管理不协同、设计环境缺失及缺乏配套综合设计流程三个问题。从数据协同、图形协同、文件协同三个层面,分构建协同工作平台、建立数据库、综合设计流程规划和形成综合设计流程有机整体四个阶段给出整体对策,系统地研究了综合设计协同管理的具体内容和协同管理的机理。并通过分析信息协同、工期协同、资源协同和质量协同四个方面协同内在动力与外部推动手段,构建综合设计协同管理目标体系,实现了大型园区基础设施综合设计协同全过程管理。为研究外部激励政策对协同机制动态演化的影响,本文基于贝洛索夫-恰鲍廷斯基（Belousov-Zhabotinsky,简称B-Z）反应模型模拟综合设计模式的协同机制演化过程,证明外部激励政策对大型园区基础设施综合设计协同机制动态演化具有显着的积极作用。在对大型园区基础设施综合设计协同内部推力、外部约束以及协同作用机理分析进行研究的基础上,从大型园区基础设施综合设计系统有序度出发,选择与系统有序度密切相关的工期、质量、资源以及信息等9个度量指标进行功效评价,并计算各指标在大型园区基础设施综合设计勘察设计、方案设计、图纸设计以及后期服务阶段的有序度,构建了大型基础设施综合设计协同度评价模型。随后,创新性地将内部满意度、客户满意度作为综合设计模式协同管理绩效的评价指标,利用层次分析和模糊综合评判的思想,构建了综合设计协同绩效评价模型。为研究协同机制协同度与协同绩效的关系,本文运用向量自回归、脉冲响应及方差分解的方法,分析大型园区基础设施综合设计工期子系统、质量子系统、资源子系统和信息子系统的协同度意外扰动对协同绩效的冲击程度。最后,以某大型园区基础设施综合设计案例为代表,研究协同机制在一般大型园区基础设施项目中的适用性。本文研究了该产业园区基础设施综合设计的8条网络链,得出网络链4始终处在协同程度较高位置,表明网络链4中各参与单位不仅综合实力较强,相互之间信息共享程度、资源协调能力、配合默契程度相比其他网络链也较高。对该项目协同机制绩效研究则是取每半月整体满意度作为协同绩效数据指标,同样得出在协同机制作用下,项目综合设计过程的绩效评价分值不断提高,评级由较好提升到很好的结论。最终,采用向量自回归模型和脉冲响应分析该项目中协同绩效对协同机制各子系统协同度扰动的脉冲响应结果,得出二者之间的影响关系为协同机制子系统协同度越高,则协同绩效越好。通过实证分析证明本文采用的协同度度量模型和协同绩效评价方法能够较好地应用于一般大型园区基础设施项目综合设计过程中。
魏伯忠[2]（2019）在《厦门MR设计院有限公司发展战略研究》文中提出改革开放以来,我国的市政交通基础设施建设水平和交通运输能力大大提升,市政交通规划设计行业也取得了长足的发展。但随着国有市政交通勘察设计院的公司制改革以及民营勘察设计企业的兴起,众多勘察设计企业面临的市场竞争愈加激烈。而目前针对我国勘察设计企业的发展战略研究较少,难以有效地指导勘察设计企业的未来发展规划。本论文将就民营勘察设计企业的发展战略展开研究。本论文以厦门MR设计院有限公司为例,第一章主要阐述了研究的背景、意义和对象;第二章概括介绍了论文所运用到的企业战略管理基本理论和分析方法;第三章全面分析了厦门MR设计院有限公司的内外部资源和环境;第四章从总体战略的高度确定了公司的发展理念、愿景、战略定位和目标;第五章详细地阐述了公司发展战略的具体实施策略;最后在第六章总结了本论文的研究成果。通过对厦门MR设计院有限公司发展战略的分析和研究,笔者认为当前形势下我国民营勘察设计企业可以从重视人才培养、走精品设计路线、实现精细化经营管理、推动工程总承包等多元化发展模式、打造互联网技术平台和完善信息化建设等方向,制定出具有针对性和可行性的企业发展战略,从而实现企业的进一步发展。本论文的研究意义和价值在于,通过深入分析研究一个典型民营勘察设计企业的发展战略,为我国民营勘察设计企业制定发展战略和规划提供建议和思路,在一定程度上填补了我国关于民营勘察设计企业发展战略研究的空白。
刘依然[3]（2019）在《供给侧结构改革推动的建筑师负责制研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国在各个行业不断推进和深化供给侧结构改革,旨在通过提高供给侧产品质量带动需求侧投资,刺激经济增长。工程建设领域同样面临诸多改革,推行建筑师负责制是其中一项重要内容。建筑师负责制是全过程工程咨询在民用建筑领域的典型模式之一,强调发挥建筑师的主导作用,为业主提供工程建设全过程或部分阶段的设计咨询管理服务,从建筑产品供给侧促进我国建筑业的提质增效。建筑设计大师作为灵魂、领衔设计咨询管理团队的建筑师负责制,一定会满足业主需求,同时显着提升供给质量。建筑师负责制的落实不仅需要政府的政策引导,也需要实施主体的积极配合和业务转型,增强建筑市场对建筑师负责制的认同意识。寻找适合我国国情的建筑师负责制实现方法是刻不容缓的工作。本文立足于我国建筑业现状,以供给侧结构改革对建设工程领域的要求为基础,结合工程建设的实际,把建筑师团队作为研究对象,核心研究了设计单位针对建筑师负责制的实现方式,深入分析了建筑师负责制的本质内涵,建立对建筑师负责制的思想认知。通过试点分析和访谈调研了解建筑师负责制的实际推行情况,归纳总结目前存在的关键问题:建筑师团队基本设计工作的开展问题、设计拓展工作的开展问题、落实责任制的制度保障问题。以此为基础,提出两种不同的建筑师负责制实现方法:一是负责综合协调的项目设计总包,二是实现角色突破的设计监造模式,两者均强调以设计为核心。同时结合我国房屋建筑市场的实际情况,分析建筑师团队在两种实现方式中的具体工作内容。最后从组织建设、责任主体、风险分担三方面提出相应的对策和建议,解决责任制的落实问题,为建筑师负责制提供制度保障。本文的研究成果可以为设计咨询企业在工程建设过程中对建筑师的身份定位和角色升级提供有益借鉴,发挥建筑师的主导作用,实现建筑创新。对加快建筑师负责制的落地进程,推动建筑设计行业市场竞争力的有效形成,促进建筑业持续健康发展具有一定的现实意义。
冯毅[4]（2019）在《不同承包模式在文物建筑保护修缮工程中的应用研究》文中指出文物建筑是各个时期建筑技术和艺术的物质载体,是其所在区域人民的文化及精神寄托,也是历史变迁以及时代更迭的见证者,更是中华民族宝贵的历史文化遗产。但在风雨等自然因素和加改建等人为因素的影响下,大量的文物建筑遭受到了不同程度的损害,只有对其进行妥善的修缮,才能确保这些珍贵的历史文化遗产能够延续下去,促进精神文化的传承。我国文物建筑保护工作的蓬勃发展,大量的文物建筑得到了保护和修缮,但同时也暴露出修缮实践中存在着不可忽视的问题。因此,深入分析保护修缮工程中存在的问题并探讨具有可实践性的解决方式,对提升文物建筑保护修缮工程的质量有着现实意义。自改革开放以来,社会经济模式由计划经济转变为市场经济,招投标这一竞争机制在文物建筑保护修缮工程中获得广泛应用,而施工总承包模式则作为一种主流的承包模式延续至今。但在诸多现实因素的影响下,文物保护修缮工程中经常出现修缮不当的现象。本文结合一些实际案例对施工总承包模式在文物建筑保护修缮工程中的应用情况进行研究。同时对采用了工程总承包模式的麻子坝围龙屋保护修缮工程进行了深入的调研,并以此为例对工程总承包模式在文物建筑保护修缮工程中的应用进行了研究。将两种承包模式在文物建筑保护修缮工程中的应用情况进行对比分析,可以看到在当前的现实条件下,传统的施工总承包和工程总承包模式各有优劣,在今后的文物建筑保护修缮工程中可以根据实际情况选用。
陶亮[5]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中研究指明国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
王子牛[6]（2018）在《改革创新是行业发展的动力源泉》文中研究说明今年是国家改革开放40周年,对本行业的改革发展历程回顾与思考,总结经验,继往开来,明确方向,坚定信念,是具有实际意义的纪念。我国工程勘察设计行业改革与发展与国家同步,在实践探索中逐步闯出一条适合自身发展的前进道路,基本上达到了预期效果。谓之成功,从业绩成效来看十分显着,一方面满足了改革开放以来国家高速发展的经济建设需要,多快好省地完成了全部国家固定资产投资、扩大生产投资和技术改造投资建设项目的勘察设计咨询任
张英霞[7]（2010）在《国有大型勘察设计单位企业文化建设探析》文中研究指明企业文化作为一门学科的兴起,迄今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和高度重视,根本原因是优秀的企业文化可以给企业注入生命活力,并可以带来巨大的经济和社会的双重效益。企业文化是企业重要的独特的资源,是企业的核心竞争力。目前企业文化已成为促进企业经营业绩和经济效益增长的有效手段,建设优秀的现代企业文化是现代企业发展和壮大的必然趋势。近年来,我国许多勘察设计单位根据国家有关政策改企建制成为工程公司,改企建制,必将使勘察设计单位的出资方式、管理模式、经营理念及职工在单位的地位和作用发生不同程度的变化,从而引起人们思想观念和精神状态的深刻变化。如何面对改企建制勘察设计单位生存和发展的挑战和机遇,必须结合国内的实际情况形成自己有效的管理模式,通过企业理念的营造、企业文化的建设来增强企业的核心竞争力,凝聚和激励全体职工,增强企业竞争力。论文采用理论研究和实证研究方法,在分析企业文化理论的基础上,对国有大型勘察设计单位企业文化建设的体系结构进行探讨,经过对黄河勘测规划设计有限公司企业文化的形成过程和现阶段的企业文化研究,分析了黄河勘测规划设计有限公司企业文化的核心与特色,以及企业文化对其管理制度的影响,指出了公司目前企业文化建设存在的优点和一些不足之处,并对下一步的企业文化建设策略进行了尝试性探讨。在此基础上,为改企建制单位尽快获得竞争优势,适应市场、改善企业形象、提升企业竞争力和建立现代企业制度提供一些参考信息,进而使其在改制后得到和谐、健康发展。
王晨[8]（2009）在《XX交通设计院经营发展战略研究》文中指出在进入二十一世纪的今天,中国市场环境变化多端,市场中企业之间的竞争日趋激烈,从营销、价格,到技术、服务等,能够采用的竞争手段无所不及。在这种已经是全方位竞争的情况下,企业要想长久的生存并发展壮大,就必须合理分配有限的内部资源,以确定所要进入的业务领域,并塑造在所处业务领域中的强大竞争力。这就要求企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略,用以指导企业的行为。战略对企业而言是如此重要,一如有的管理学者所说:“战略管理是现代企业管理的最高层次,在企业的经营过程中起着指针的作用。”因此,强化企业经营发展战略是各级管理者必须深入研究的关键内容之一。勘察设计行业是一个技术密集型行业,对我国的技术进步肩负着重要的使命;同时,勘察设计行业,特别是本文所研究的Xx交通设计院这类中型公路勘察设计企业的顺利转型,更是一项艰巨而复杂的系统工程。如何制定战略目标是学术界和工程界一直关注的问题,但其研究成果并未能实现改变勘察设计企业经营发展过程中所遇到的同质化竞争的现状。因此,本文避开以往学者过于注重战略管理方法和工具运用的角度,从分析XX院及其周围环境的实际情况入手,制定出符合实际的总体战略目标和阶段战略目标,这无疑将给XX院提供一条有效的发展途径,为促进本院的可持续性发展奠定了有力的基石。本文首先阐述基于工程项目勘察设计投标决策的勘察设计单位经营发展战略研究的重要性,并介绍企业战略管理理论和战略分类,为战略的制定和实施作铺垫。其次从战略管理基本理论的研究入手,分析了勘察设计企业特点、人才属性及存在问题,并利用波特五力模型,确定了当前公路勘察设计行业的竞争状况。通过XX院现状调研和研究,检测了各项活动的VRIO特性、剖析了企业竞争优劣势和均势。紧接着,将SWOT分析方法和价值工程分析方法相结合,制定企业发展最佳战略。战略制定完成之后,分析得到XX院宜采用目标集聚的差异化战略,并确定了转型的战略总目标、转型思路及阶段性的战略目标。最后,归结出具体的XX院经营发展战略的实施策略。
张宏[9]（2007）在《SIGEI勘察设计院改制研究》文中指出本文研究了SIGEI勘察设计单位由事业单位改制为科技型企业的相关理论和实际问题。在梳理了相关理论且对该单位历史和发展现状进行深入调查研究的基础上,提出了该勘察设计单位改制的整体思路,并对改制中的重难点问题进行了研究探讨。勘察设计行业是知识密集型产业。本文首先比较分析了该产业的国内外发展状况,指出国有勘察设计单位的改制方向应是科技型工程咨询企业。本文也对该产业中的国企改革历史进行了回顾和阐述,并对国家和地方政府关于改制的相关政策进行了梳理。本文通过对SIGEI勘察设计院的历史与现状分析,找出制约其发展的突出问题,并论述了其改制的必要性与可行性,进而提出了改制的目标与原则,制定了改制的总体思路。如何建立SIGEI的公司治理结构是改制的关键问题。根据科技型企业激励机制建设的内在需求,在对比分析了产业内各事业单位改制的相关经验教训的基础上,本文分析了国有资本整体退出这种改制模式,并设计了相应的股权设置预案,论证了该方案的合理性。SIGEI原有的管理模式是以项目管理为基础,但在实践中,这一模式已远不能适应SIGEI业务量急剧膨胀的现实,出现了诸多问题,也阻挡了改制的进程。本文分析了其弊端,提出了管理模式变革的初步设想。最后,本文在总结和分析国家和各地方改制相关政策的基础上,提出了SIGEI改制过程中有关债权债务处置问题和富余人员安置问题的预案。
中国水利水电勘测设计协会秘书处[10]（2007）在《水利水电勘察设计单位改革情况调查报告》文中研究指明
二、建立现代企业制度 促进设计单位发展 关于勘察设计单位改革问题的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建立现代企业制度 促进设计单位发展 关于勘察设计单位改革问题的探讨（论文提纲范文）
（1）大型园区基础设施综合设计协同机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象概念界定 |
| 1.2.1 大型园区的概念、分类及特征 |
| 1.2.2 大型园区基础设施的定义及特点 |
| 1.2.3 大型园区基础设施综合设计概述 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 相关文献研究评述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 工业生态学理论 |
| 2.1.1 工业生态学理论概述 |
| 2.1.2 工业生态学理论要点 |
| 2.1.3 工业生态学理论在工程项目的应用 |
| 2.2 工程社会学理论 |
| 2.2.1 工程社会学理论概述 |
| 2.2.2 工程社会学理论要点 |
| 2.2.3 工程社会学理论在工程项目的应用 |
| 2.3 协同管理理论 |
| 2.3.1 协同理论概述 |
| 2.3.2 协同管理理论要点 |
| 2.3.3 协同管理理论在工程项目中的应用 |
| 2.4 信息不对称理论 |
| 2.4.1 信息不对称理论概述 |
| 2.4.2 信息不对称理论要点 |
| 2.4.3 工程项目上的信息不对称 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大型园区基础设施综合设计协同形成机制 |
| 3.1 综合设计模式下设计单位间合作博弈关系的形成 |
| 3.1.1 两个经典博弈模型的带来的启示 |
| 3.1.2 大型园区基础设施设计存在合作博弈的基础 |
| 3.2 综合设计模式下各设计单位的合作博弈分析 |
| 3.2.1 合作博弈的基本定义 |
| 3.2.2 综合设计模式下各设计单位的合作博弈收益分析 |
| 3.3 大型园区基础设施设计模式稳定性分析 |
| 3.3.1 综合设计模式下设计单位的分阶段博弈的收益分析 |
| 3.3.2 综合设计模式稳定性的进一步分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 综合设计协同管理约束机制构建 |
| 4.1 法规保障机制 |
| 4.1.1 法律法规 |
| 4.1.2 行业规章 |
| 4.2 合约约束机制 |
| 4.2.1 综合设计合约模式 |
| 4.2.2 综合设计合约管理 |
| 4.3 组织约束机制 |
| 4.3.1 综合设计的组织层级结构 |
| 4.3.2 综合设计的组织职能 |
| 4.3.3 综合设计的组织目标 |
| 4.3.4 综合设计的管理制度 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 综合设计的协同管理机理分析与实现 |
| 5.1 综合设计协同管理的内涵及其协同过程 |
| 5.1.1 综合设计协同管理模式的内涵 |
| 5.1.2 综合设计协同过程分析 |
| 5.2 综合设计协同管理存在的问题及其解决对策 |
| 5.2.1 综合设计协调管理存在的问题 |
| 5.2.2 综合设计协同管理总体对策 |
| 5.3 综合设计协同管理目标体系 |
| 5.3.1 信息协同 |
| 5.3.2 工期协同 |
| 5.3.3 资源协同 |
| 5.3.4 质量协同 |
| 5.3.5 目标协同 |
| 5.4 综合设计网络结构分析 |
| 5.5 综合设计协同机制构建 |
| 5.5.1 综合设计系统结构 |
| 5.5.2 综合设计协同运行机制框架 |
| 5.5.3 综合设计协同机制动态演化 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 综合设计协同度度量与协同绩效评价 |
| 6.1 综合设计协同度度量模型的构建 |
| 6.1.1 综合设计协同度度量定义与目的 |
| 6.1.2 协同度度量方法的选取 |
| 6.1.3 协同度度量模型构建依据 |
| 6.1.4 综合设计多目标协同有序度指标选取 |
| 6.1.5 综合设计协同度度量 |
| 6.1.6 实证分析 |
| 6.2 综合设计协同绩效评价 |
| 6.2.1 协同绩效评价依据 |
| 6.2.2 综合设计模式协同评价方法 |
| 6.2.3 协同绩效评价指标的层次结构 |
| 6.2.4 基于模糊层次分析法的协同绩效评价 |
| 6.3 协同度对协同绩效的脉冲响应分析 |
| 6.3.1 协同度与协同绩效间VAR模型的构建 |
| 6.3.2 ADF检验与稳定性分析 |
| 6.3.3 脉冲响应与方差分解 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 实证分析 |
| 7.1 项目背景 |
| 7.2 项目综合设计网络结构 |
| 7.3 综合设计系统协同度度量 |
| 7.4 综合设计协同绩效评价 |
| 7.4.1 协同绩效评价指标权重确定 |
| 7.4.2 基于模糊层次分析法的协同绩效评价 |
| 7.4.3 整体满意度的动态对比 |
| 7.5 协同度对协同绩效的脉冲响应分析 |
| 7.5.1 变量选取与数据采集 |
| 7.5.2 ADF检验与稳定性分析 |
| 7.5.3 脉冲响应 |
| 7.5.4 方差分解 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论及展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间获得与学位论文相关的科研成果目录 |
| 科研项目参与情况 |
| 学术论文发表情况 |
| 附录 A 综合设计模式满意度的调查问卷 |
| 附录 B 综合设计模式内部满意度的调查问卷 |
| 附录 C 综合设计模式客户满意度的调查问卷 |
（2）厦门MR设计院有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法与创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、创新点 |
| 第三节 研究对象与框架 |
| 一、研究对象 |
| 二、研究框架 |
| 第二章 企业发展战略基本理论 |
| 第一节 企业战略管理基本理论 |
| 一、战略管理理论发展历程 |
| 二、企业发展战略的特点 |
| 三、企业发展战略的层次 |
| 四、企业发展战略研究的作用 |
| 五、勘察设计院发展战略的类型 |
| 第二节 战略管理基本过程 |
| 一、战略分析 |
| 二、战略制定 |
| 三、战略实施 |
| 四、战略评价 |
| 第三节 企业发展战略的分析方法 |
| 一、宏观环境分析模型 |
| 二、波特五力分析模型 |
| 三、资源分析模型 |
| 四、态势分析模型 |
| 第三章 厦门MR设计院有限公司内外部环境分析 |
| 第一节 厦门MR设计院有限公司概况 |
| 一、公司概况 |
| 二、企业文化 |
| 三、经营状况 |
| 第二节 外部环境分析 |
| 一、宏观外部环境 |
| 二、微观环境分析 |
| 三、竞争对手分析 |
| 第三节 内部环境分析 |
| 一、组织结构 |
| 二、人力资源与企业资质 |
| 三、业务经营与财务管理 |
| 四、生产与质量管理 |
| 五、技术创新与信息化建设 |
| 六、后勤保障与薪资福利 |
| 七、基于厦门MR设计院有限公司的VRIO分析与结论 |
| 第四节 SWOT分析 |
| 一、优势因素 |
| 二、劣势因素 |
| 三、机会因素 |
| 四、威胁因素 |
| 五、基于厦门MR设计院有限公司的SWOT矩阵分析及结论 |
| 第四章 厦门MR设计院有限公司总体战略制定 |
| 第一节 企业发展理念 |
| 一、可持续发展理念 |
| 二、精细化管理理念 |
| 三、精品设计理念 |
| 四、以人为本和服务社会理念 |
| 第二节 企业愿景 |
| 第三节 战略定位与战略目标 |
| 一、多元化的发展模式 |
| 二、营业收入的持续增长 |
| 第四节 总体战略实施规划 |
| 第五章 厦门MR设计院有限公司发展战略实施策略 |
| 第一节 人才培养与管理 |
| 一、人才的内部培养与外部引进 |
| 二、科学的收入分配制度 |
| 三、行之有效的激励机制 |
| 第二节 精品设计路线 |
| 一、以艺术灵魂引领设计工作 |
| 二、以技术创新提升设计品质 |
| 三、以设计质量保障设计成果 |
| 第三节 精细化市场经营 |
| 一、从经营区域上实现精细化 |
| 二、从服务对象上实现精细化 |
| 三、立足交通路网勘察设计市场 |
| 第四节 工程总承包模式 |
| 一、加强工程总承包人才队伍建设 |
| 二、完善工程总承包管理体系 |
| 三、提高现场管控能力 |
| 四、提高采购管理和成本控制能力 |
| 第五节 建设设计技术平台 |
| 一、提供技术交流的平台 |
| 二、信息资源共享的窗口 |
| 三、实现技术人才的共享 |
| 四、促进设计项目的合作 |
| 五、展示企业实力的舞台 |
| 第六节 信息化建设 |
| 一、建筑信息模型简介 |
| 二、推广建筑信息模型的应用 |
| 第六章 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）供给侧结构改革推动的建筑师负责制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及目的 |
| 0.2 国内外研究现状 |
| 0.3 研究内容与方法 |
| 第一章 政策驱动:行业现状与发展方向 |
| 1.1 供给侧结构改革及其要求 |
| 1.1.1 供给侧结构改革的要求和目的 |
| 1.1.2 建筑业供给侧的转型升级 |
| 1.1.3 设计咨询供给侧改革路径选择 |
| 1.2 建筑业的发展现状与方向 |
| 1.2.1 建筑业发展现状 |
| 1.2.2 设计咨询行业的发展现状 |
| 1.2.3 建筑师的发展现状 |
| 1.3 建筑师负责制的本质内涵 |
| 1.3.1 建筑师服务的国际惯例 |
| 1.3.2 我国建筑师负责制的特点分析 |
| 1.3.3 建筑师负责制的优势分析 |
| 第二章 问题成像:试点评价与访谈调研 |
| 2.1 建筑师负责制试点情况分析 |
| 2.1.1 全国试点开展现状 |
| 2.1.2 上海市试点成效与评价 |
| 2.1.3 深圳市试点成效与评价 |
| 2.2 应用扎根理论的访谈调研 |
| 2.2.1 扎根理论应用的可行性分析 |
| 2.2.2 访谈准备与资料收集 |
| 2.2.3 调研结果的研究分析 |
| 2.3 关键研究问题的确定 |
| 2.3.1 试点过程存在问题及原因分析 |
| 2.3.2 建筑师负责制问题归纳 |
| 第三章 综合协调:设计统筹与规划总控 |
| 3.1 设计管理的基本工作 |
| 3.1.1 不同专业的设计对话 |
| 3.1.2 制定设计目标和计划 |
| 3.1.3 设计的过程性管理 |
| 3.2 区域规划与建筑设计密切衔接 |
| 3.2.1 建筑师参与区域规划的客观需求 |
| 3.2.2 规划-建筑设计整体工作模式 |
| 3.2.3 参与整体规划的现实服务 |
| 3.3 工程前期咨询服务 |
| 3.3.1 进行项目策划 |
| 3.3.2 辅助投资规划制定 |
| 3.3.3 前期设计咨询工作流程 |
| 第四章 角色突破:实施设计监造模式 |
| 4.1 设计监造模式及其组织 |
| 4.1.1 建筑师监督施工的可行性 |
| 4.1.2 设计监造的组织结构 |
| 4.2 监造主要工作方向 |
| 4.2.1 工程建造任务的发包 |
| 4.2.2 合同管理主要工作 |
| 4.2.3 DB设计监督与审查 |
| 4.3 工程交付与质量追踪 |
| 4.3.1 工程验收交付 |
| 4.3.2 工程质量跟踪 |
| 4.3.3 为工程质量保险的服务 |
| 第五章 保障制度:责任制的落实 |
| 5.1 建筑师团队的组织建设 |
| 5.1.1 业务流程再造理论及其应用 |
| 5.1.2 建筑师团队的组织架构 |
| 5.1.3 建筑师团队的工作方式 |
| 5.2 实现建筑师责权利统一 |
| 5.2.1 明确建筑师责任界限 |
| 5.2.2 赋予建筑师应有权利 |
| 5.2.3 保障建筑师合法权益 |
| 5.3 建筑师职业责任保险 |
| 5.3.1 建筑师职业责任保险的涵义 |
| 5.3.2 建筑师职业责任保险的必要性 |
| 5.3.3 建筑师职业责任保险的建议 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）不同承包模式在文物建筑保护修缮工程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的缘起 |
| 1.1.1 当前文物建筑保护修缮工程存在一系列的现实问题 |
| 1.1.2 工程总承包模式有应用于文物建筑保护修缮工程的可能性 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 施工总承包模式 |
| 1.2.2 工程总承包模式 |
| 1.3 创新点与研究的意义 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 国内外研究动态 |
| 1.4.1 国外研究动态 |
| 1.4.2 国内研究动态 |
| 1.5 研究方法与论文框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 第2章 施工总承包在文物建筑保护修缮工程中的应用 |
| 2.1 当前文物建筑保护修缮工程中的问题 |
| 2.1.1 文物建筑自身具有复杂性 |
| 2.1.2 勘察设计现状问题 |
| 2.1.3 工程预算现状问题 |
| 2.1.4 监督管理现状问题 |
| 2.1.5 修缮施工现状问题 |
| 2.2 传统施工总承包模式下的勘察设计 |
| 2.3 传统施工总承包模式下的工程预算 |
| 2.4 传统施工总承包模式下的修缮施工 |
| 本章小结 |
| 第3章 工程总承包的应用—麻子坝围龙屋保护修缮工程 |
| 3.1 麻子坝围龙屋保护修缮工程项目背景 |
| 3.1.1 新农村建设中文物建筑保护活动蓬勃发展 |
| 3.1.2 麻子坝围龙屋是当地休闲小镇规划的重要一环 |
| 3.1.3 本次工程采用工程总承包模式 |
| 3.2 麻子坝围龙屋建筑概况 |
| 3.2.0 历史沿革 |
| 3.2.1 平面布局 |
| 3.2.2 外观形态特征 |
| 3.2.3 主体结构 |
| 3.2.4 材料装饰 |
| 3.3 工程总承包模式下的勘察设计 |
| 3.3.1 残损勘察 |
| 3.3.2 修缮设计 |
| 3.4 工程总承包模式下的工程预算 |
| 3.4.1 图纸内容深化 |
| 3.4.2 施工措施项目 |
| 3.5 工程总承包模式下的修缮施工 |
| 3.5.1 施工组织设计 |
| 3.5.2 施工节点前试块的确认 |
| 3.5.3 施工过程中的问题处理 |
| 本章小结 |
| 第4章 不同承包模式在保护修缮工程中应用的分析对比 |
| 4.1 工程总承包与施工总承包模式的区别 |
| 4.1.1 合同结构 |
| 4.1.2 工作流程 |
| 4.1.3 参与主体的组织结构 |
| 4.2 两种承包模式在保护修缮工程中的应用分析对比 |
| 本章小结 |
| 第5章 结论及展望 |
| 5.1 主要研究成果 |
| 5.2 对未来的展望 |
| 5.3 研究工作的局限与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文和研究成果 |
（5）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）改革创新是行业发展的动力源泉（论文提纲范文）
| 实行企业化改革, 为行业发展注入内生动力与活力 |
| 实行市场化改革, 提升行业市场适应能力与竞争实力 |
| 实行社会化改革, 确立市场主体地位 |
| 实行生产方式与经营模式改革, 释放生产力 |
| 实行产权多元化改革, 建立现代企业制度 |
| 推行数字信息技术应用, 使技术水平全面提升 |
| 树立科学发展理念, 为贯彻实施国家产业政策履行社会责任 |
| 发挥协会作用, 建立健全行业自律机制 |
（7）国有大型勘察设计单位企业文化建设探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的思路与框架 |
| 1.3 论文研究方法和目标 |
| 2 企业文化相关理论综述 |
| 2.1 企业文化的含义界定 |
| 2.2 企业文化的内涵 |
| 2.2.1 企业文化的结构与层次 |
| 2.2.2 企业文化的特质 |
| 2.2.3 企业文化在企业发展中的重要作用 |
| 3 国有大型勘察设计单位行业特色及改制分析 |
| 3.1 国有大型勘察设计单位行业特色 |
| 3.2 国有大型勘察设计单位历史沿革 |
| 3.2.1 国有大型勘察设计单位的兴建 |
| 3.2.2 国有大型勘察设计单位的传统机制 |
| 3.2.3 勘察设计行业市场的形成 |
| 3.2.4 勘察设计体制改革的确立 |
| 3.3 勘察设计体制改革进程 |
| 3.4 新旧体制转轨中的矛盾 |
| 3.5 企业文化建设 |
| 4 国有大型勘察设计单位企业文化建设整体思路 |
| 4.1 建设国有大型勘察设计单位企业文化的整体思路 |
| 4.2 国有大型勘察设计单位企业文化建设系统 |
| 4.2.1 企业文化建设目标 |
| 4.2.2 企业文化建设的指导思想 |
| 4.2.3 企业文化建设原则 |
| 4.2.4 企业文化建设模型 |
| 4.2.5 企业文化建设实施基础 |
| 4.2.6 保障措施 |
| 4.3 国有大型勘察设计单位企业文化建设内容 |
| 4.3.1 建设物质文化塑造企业文化的表层 |
| 4.3.2 建设行为文化体现企业文化的动态 |
| 4.3.3 建设制度文化构建企业文化的骨架 |
| 4.3.4 建设精神文化确立企业文化的灵魂 |
| 4.4 国有大型勘察设计单位企业文化建设步骤 |
| 4.4.1 建立阶段 |
| 4.4.2 宣贯阶段 |
| 4.4.3 提升阶段 |
| 4.4.4 固化阶段 |
| 4.4.5 评估修正阶段 |
| 4.5 动态管理 |
| 4.5.1 评估与考核机制 |
| 4.5.2 动态调整 |
| 5 黄河勘测规划设计有限公司企业文化建设 |
| 5.1 黄河勘测规划设计公司简介 |
| 5.2 黄河勘测规划设计公司企业文化现状调研、分析及评价 |
| 5.2.1 调查目的 |
| 5.2.2 调查方法 |
| 5.2.3 调查准备 |
| 5.2.4 影响公司企业文化建设的原因探究 |
| 5.3 市场环境和政策环境对黄河勘测设计公司企业文化建设提出的要求 |
| 5.3.1 市场环境分析 |
| 5.3.2 政策环境分析 |
| 5.4 黄河规划设计公司企业文化建设 |
| 5.4.1 指导思想 |
| 5.4.2 目标 |
| 5.4.3 基本原则 |
| 5.4.4 企业文化建设的主要着力点 |
| 5.4.5 加强精神文化建设 |
| 5.4.6 加强制度文化建设 |
| 5.4.7 加强行为文化建设 |
| 5.4.8 加强物质文化建设 |
| 5.5 保障措施 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 《企业文化开放式问卷》 |
| 附录二 《黄河勘测设计有限公司调查问卷》 |
| 附录三 在校期间公开发表的论文及获得的奖励 |
（8）XX交通设计院经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 制订企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要 |
| 1.1.2 管理者对经营战略的忽视迫切要求设置企业战略目标 |
| 1.1.3 现代发展观使企业经营发展的战略重点发生转向 |
| 1.1.4 蓝海战略的提出为经营战略的制定注入了新鲜的血液 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 制定切合XX院经营发展的战略目标 |
| 1.2.2 有助于设计院员工全面了解企业发展战略 |
| 1.2.3 有助于提高我国公路勘察设计经营发展水平 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 主要研究内容 |
| 1.6 创新之处 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 战略的典型定义 |
| 2.1.2 战略的层次 |
| 2.2 战略分类 |
| 2.2.1 专业化战略 |
| 2.2.2 多元化战略 |
| 2.2.3 蓝海战略 |
| 第三章 我国勘察设计单位的基本情况 |
| 3.1 勘察设计企业及勘察设计人才的属性 |
| 3.1.1 勘察设计企业的特点 |
| 3.1.2 勘察设计服务产品的特点 |
| 3.1.3 不同勘察设计市场的情况 |
| 3.1.4 勘察设计人才的特点 |
| 3.1.5 勘察设计人才成长规律 |
| 3.2 勘察设计单位的改革历程 |
| 3.3 国内勘察设计市场及其经营发展状况 |
| 3.3.1 我国勘察设计行业基本情况 |
| 3.3.2 我国勘察设计市场存在的问题 |
| 3.3.3 我国勘察设计企业自身经营管理中存在的问题 |
| 3.3.4 我国勘察设计企业存在的战略误区 |
| 3.3.5 国内外勘察设计行业主要差异比较 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策及法律因素 |
| 4.1.2 经济、社会及文化因素 |
| 4.1.3 人才和技术 |
| 4.2 公路设计行业环境分析 |
| 4.2.1 公路交通现状及“十一五”发展计划 |
| 4.2.2 XX省公路市场评价分析 |
| 4.3 公路勘察设计行业的竞争状况分析(波特的五种竞争力模型) |
| 4.3.1 产业内部竞争对手 |
| 4.3.2 潜在进入者 |
| 4.3.3 供方议价能力 |
| 4.3.4 购买者议价能力 |
| 4.3.5 潜在替代品 |
| 第五章 内部竞争力分析 |
| 5.1 XX院的基本概况及其发展轨迹 |
| 5.2 人力资源状况分析 |
| 5.2.1 勘测设计人才构成 |
| 5.2.2 勘察设计人才储备情况 |
| 5.2.3 勘察设计人才考核与激励 |
| 5.3 企业经营情况比较分析 |
| 5.3.1 近五年营业收入增长情况 |
| 5.3.2 在勘察设计行业中的地位 |
| 5.4 现有业务范围及分析 |
| 5.4.1 勘察、设计、监理、总承包等各项业务产值 |
| 5.4.2 现有生产任务来源 |
| 5.4.3 市场与地域范围 |
| 5.4.4 波士顿矩阵分析 |
| 5.5 研究与开发能力分析 |
| 5.6 组织结构及管理体系分析 |
| 5.7 对XX院内部资源的VRIO分析 |
| 5.7.1 对勘察设计服务流程的价值链分析 |
| 5.7.2 对价值链中各项活动进行VRIO分析 |
| 第六章 XX院经营发展战略分析与制定 |
| 6.1 XX院的SWOT分析 |
| 6.1.1 影响因素(SWOT分析) |
| 6.1.2 影响因素的甄选 |
| 6.2 XX院的竞争战略分析 |
| 6.3 具体的战略目标 |
| 6.3.1 转型的战略总目标 |
| 6.3.2 转型的战略思路 |
| 6.3.3 阶段性的战略目标 |
| 第七章 XX院经营发展战略的实施策略 |
| 7.1 专业化战略的具体战术 |
| 7.1.1 强化技术创新 |
| 7.1.2 改善成本结构 |
| 7.2 多元化的具体战术 |
| 7.2.1 相关多元化的实现形式 |
| 7.2.2 相关多元化的典型—设计院向工程总承包公司转型的发展途径 |
| 7.2.3 非相关多元化的实现形式 |
| 7.3 蓝海战略的具体战术 |
| 7.3.1 引入价值管理在开拓蓝海中的意义 |
| 7.3.2 公路工程设计阶段价值分析与价值实现 |
| 7.3.3 可供参考的其他策略 |
| 7.3.4 蓝海战略实施的保障 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足之处 |
| 8.3 下一步的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
（9）SIGEI勘察设计院改制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 课题研究的相关理论综述 |
| 1.3 分析思路、研究方法和研究内容 |
| 第二章 勘察设计行业背景及改制状况分析 |
| 2.1 勘察设计行业市场的形成及概念 |
| 2.1.1 勘察设计行业市场的形成 |
| 2.1.2 勘察设计行业 |
| 2.2 勘察设计行业的现状与发展趋势 |
| 2.2.1 勘察设计行业的现状 |
| 2.2.1.1 勘察设计行业的现状 |
| 2.2.1.2 与国际勘察设计行业比较 |
| 2.2.1.3 勘察行业改革的局限与不足 |
| 2.2.2 勘察设计行业的发展趋势 |
| 2.2.2.1 大中型勘察设计单位的发展趋势 |
| 2.2.2.2 中小型勘察设计单位的发展趋势 |
| 2.3 勘察设计行业市场前景分析 |
| 2.4 勘察设计行业改革改制回顾 |
| 2.4.1 勘察设计行业特色 |
| 2.4.2 勘察设计行业改革改制的几个阶段 |
| 2.5 勘察设计行业改制政策分析 |
| 第三章 SIGEI勘察设计院的改制思路 |
| 3.1 SIGEI勘察设计院历史及现状 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 现状 |
| 3.1.2.1 人力资源 |
| 3.1.2.2 有形资产 |
| 3.1.2.3 无形资产 |
| 3.1.3 制约SIGEI勘察设计院发展的突出问题 |
| 3.1.3.1 专业技术队伍结构不合理、人才急缺 |
| 3.1.3.2 资产规模偏小、流动资金不足 |
| 3.1.3.3 资质建设尚不完善 |
| 3.1.3.4 产业结构不尽合理 |
| 3.1.3.5 运行管理体制影响其快速发展 |
| 3.1.3.6 同行竞争中处于弱势 |
| 3.2 SIGEI勘察设计院改制的必要性与可行性 |
| 3.2.1 必要性 |
| 3.2.1.1 提高企业绩效的需要 |
| 3.2.1.2 市场经济的要求及我国的入世承诺 |
| 3.2.1.3 深化企业产权改革，完善公司治理的需要 |
| 3.2.1.4 激励与约束机制的需要 |
| 3.2.2 可行性 |
| 3.3 SIGEI勘察设计院改制目标与原则 |
| 3.3.1 改制目标 |
| 3.3.2 改制原则 |
| 3.4 SIGEI勘察设计院改制的总体思路 |
| 3.5 改制优惠政策参考 |
| 3.5.1 退休人员的优惠政策 |
| 3.5.2 分流富裕人员的优惠政策 |
| 3.5.3 国有资产界定的优惠政策 |
| 3.5.4 国有资产出售给职工的优惠政策 |
| 3.5.5 转股资金来源的优惠政策 |
| 3.5.6 其他方面的优惠政策 |
| 第四章 SIGEI勘察设计院改制中的股权设置问题 |
| 4.1 股本设置原则 |
| 4.2 改制模式选择 |
| 4.3 KX咨询公司案例分析及其借鉴意义 |
| 4.4 股权设置构想 |
| 第五章 SIGEI勘察设计院改制中管理模式问题 |
| 5.1 SIGEI勘察设计院现行主要管理模式 |
| 5.2 SIGEI勘察设计院现行主要管理模式所存在的问题 |
| 5.3 SIGEI勘察设计院改制时的管理模式初步设想 |
| 5.3.1 授权——管理职能前移 |
| 5.3.2 建立清晰的利益分配格局 |
| 第六章 SIGEI勘察设计院改制中的其他重点问题 |
| 6.1 关于资产与债权债务处置问题 |
| 6.1.1 资产处置 |
| 6.1.2 债权债务处置 |
| 6.1.3 土地资产的处置 |
| 6.2 关于人员分流安置问题 |
| 6.2.1 人员安置的政策法律依据 |
| 6.2.2 人员安置原则 |
| 6.2.3 人员安置办法 |
| 6.2.3.1 人员现状分析 |
| 6.2.3.2 安置办法 |
| 6.2.3.3 安置费用 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、建立现代企业制度 促进设计单位发展 关于勘察设计单位改革问题的探讨（论文参考文献）
- [1]大型园区基础设施综合设计协同机制研究[D]. 吴定远. 武汉理工大学, 2019(01)
- [2]厦门MR设计院有限公司发展战略研究[D]. 魏伯忠. 厦门大学, 2019(02)
- [3]供给侧结构改革推动的建筑师负责制研究[D]. 刘依然. 东南大学, 2019(01)
- [4]不同承包模式在文物建筑保护修缮工程中的应用研究[D]. 冯毅. 华侨大学, 2019(01)
- [5]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [6]改革创新是行业发展的动力源泉[J]. 王子牛. 中国勘察设计, 2018(12)
- [7]国有大型勘察设计单位企业文化建设探析[D]. 张英霞. 西安理工大学, 2010(12)
- [8]XX交通设计院经营发展战略研究[D]. 王晨. 中南大学, 2009(04)
- [9]SIGEI勘察设计院改制研究[D]. 张宏. 电子科技大学, 2007(05)
- [10]水利水电勘察设计单位改革情况调查报告[J]. 中国水利水电勘测设计协会秘书处. 水利规划与设计, 2007(01)