一、通信设备企业的项目管理模式探讨（论文文献综述）
兰若馨[1]（2021）在《电信运营商千兆产品营销的项目化管理》文中研究说明如今产业互联网时代下,互联网经济已成为新时期我国经济重要增长点。电信运营商的发展鼎盛时期已逐渐过去,行业整体的发展增速进入下行通道,电信运营商面临巨大的生存压力。营销活动成为运营商抢占市场份额的利器。千兆产品是运营商基于5G、10GPON、WIF16等新技术推出的千兆融合套餐,通过高带宽、大语音、大流量的融合产品,为用户提供一站式高速上网服务,也成为电信运营商的主推产品,也是电信运营商基础业务收入的主要依靠。因此,对千兆产品的营销活动进行项目化管理是非常有必要的也是具有丰富意义的。本文主要针对A联通千兆产品营销问题进行研究,用项目管理和市场营销等相关的理论,为千兆产品的发展提供一个可操作性的项目管理方案。首先对项目管理理论、项目化管理、市场营销理论及方法进行研究,结合A区本地市场情况和外部环境等因素,结合千兆产品特点,探讨了千兆产品项目化管理的必要性。而后研究项目化管理在千兆产品营销活动中的应用:建立项目化管理组织、按照项目管理的全过程,确定项目范围管理及工作分解,进而制定项目计划,依照计划进行控制,以便达到预期的目标。最后通过在千兆产品营销项目化管理的实践活动获得的经验及结果,阐述了项目化管理的有效性以及科学性。然后根据在实践中的具体应用情况,探索产品营销项目的管理方法,应用于电信运营商更多营销场景,使营销项目化管理具有至关重要的价值和意义。
钱江[2]（2021）在《LTE通信工程项目风险管理研究》文中研究指明全球通信科技的不断发展为移动通信技术的不断创新和改革提供了基础,尤其是LTE网络的发展对移动互联网的业务开展有着深远的影响,当今移动通信客户的需求越来越多样化,这使得运营商对LTE网络的依赖越来越大,不断扩大LTE网络的建设规模。但是国内对LTE通信工程建设的要求非常的严格,因为LTE网络建设涉及到基建层面,所以对其投入的资本非常高,并且要求的专业性技术水平较高。因此,在施工过程中出现风险的概率比较高,使得项目投资无形中增加。由此可以看出,影响通信工程企业快速发展的重要因素就是通信工程项目中的风险程度比较高。面对这个情况,国内通信行业的学者及专家需要更加深入的研究和分析,建立一套适合通信行业发展、能够进行风险预估和防范的管理体系,来促进国内通信行业的发展。针对上述情况,本文在相关理论的基础上进行了分析和研究,研究内容及成果如下:（1）对国内通信工程行业建设的风险管理现状进行了分析,强调了建立和完善通信工程行业风险管理体系的重要性,并在定性和定量两个不同的层面,分析了风险评价以及综合评价的具体方法;（2）以某通信公司实施的LTE项目作为案例项目,进行风险分析,识别项目中的具体风险要素,构建LTE项目的风险评估指标体系;（3）通过不同信息来源,对风险要素进行评价,制定风险识别清单,采用综合评价法对风险水平进行详细评估,并对评估结果进行细致比较和研判,合理确定项目风险的等级;（4）针对项目风险评价结果,制定相应的风险防控措施,并从风险预警、完善指标、提升文化等方面对该通信工程领域项目风险防控提出建议。本文的学术研究贡献与价值主要是,将项目风险管理理论应用于具体的LET项目的全生命周期之中,并根据通信工程项目风险要素及特征,建立了风险识别与评价的指标体系,采用定量方法对风险水平进行量化评价,同时也检验了这一方法和新框架的效果。从理论上看,丰富了项目风险识别评价体系的指标内容,从实践上看,对通信工程项目风险评价实际操作提供了可供借鉴的措施。
张新然[3]（2021）在《Z公司项目群成本管理研究》文中研究指明随着国内基础设施建设的蓬勃发展,企业的规模在逐步壮大,会面临多项目交付的场景。如何从多项目管理中获取收益,是这些企业需要面对的问题。由于不同行业的项目交付场景差异较大,没有统一有效的多项目管理模式,更多是根据自身情况制定适合的方案。相比大型基建行业,通信工程项目的规模较小、涉及生产资料较少、工期较短,但数量众多。Z公司是一家成立30多年的通信设备制造商,在国内运营商市场每年要完成数千个项目交付。经过多年的项目化运作,Z公司在单项目的工程进度、质量方面的管理已经比较成熟,但成本管理一直执行较差,由于项目数量多,资源在项目间复用,从单项目维度的管理成本高、资源投入核算困难,催生出从多项目角度进行成本管理的需求。本文针对Z公司的成本管理困境,全面研究了多项目管理相关的理论体系,结合Z公司的项目管理现状,设计了一套非典型的项目群管理方案和配套的组织架构。在项目群的管理模式下,参考京瓷的阿米巴经营理念、国内的建设工程成本管理规范,并借鉴其他企业的成本管理实践,进一步设计了 Z公司的项目群成本管理方案,方案核心内容是将单项目的挣值管理工具扩展到项目群范围;继承单项目四算管理体系,建立项目群四算;设定成本核心指标,支撑项目群的经营,以及在项目群奖励和分级上的应用。Z公司将这套变革性的项目群管理方案,在国内市场组织落地实施,初步实现了成本管理的全面覆盖,通过全面IT数字化,提升了管理效率。也希望Z公司的项目群成本管理实践,能给行业内提供一些参考意义。
张铎[4]（2021）在《B市5G基站建设项目风险管理研究》文中研究表明自2019年开始起,中国开始步入5G商用元年,5G通信基站建设的投资和运营成本将迎来爆发式增长。虽然目前5G通信的理论体系已经比较成熟,但是相关的实际可参考项目案例还较少。本文以铁塔公司在B市开展的5G基站建设项目为案例,结合项目风险管理理论知识,从项目的实际情况出发,按照风险识别、风险评价、风险应对的步骤进行了阐述并分析。首先利用专家调查法,将项目风险划分为六种分别为:政策风险、选址风险、环境风险、市场风险、管理风险、工程质量风险;接下来,分别使用层次分析法和模糊综合评价法来进行风险评价,确定出项目各个风险的综合权重并确立出风险等级;最后,基于上述研究所得出的风险管理不足之处和风险评价结果,提出相对应的风险应对措施和建议。本论文依照5G技术的特点,创建出根据5G通信基站建设项目的风险管理体系。有助于提升B市通信工程建设的项目管理水平,同时也为其他地区通信企业的5G风险管理提供了研究思路。具有一定的实际意义与理论价值。
姚远[5]（2021）在《现代学徒制及校企合作模式研究 ——以昆明冶金高等专科学校为例》文中研究指明校企合作是髙职院校和企业开展的一种合作办学模式,从本质上是以市场需求为导向的人才培养方式。通过高等职业院校与企业共享资源的方式,分析建立多方参与的教育教学人才培养制度,培养针对社会发展和企业用工所需的专业技术人员。本文对昆明冶金高等专科学校的“校企合作”专业进行研究。发现传统的教育模式优先以讲授理论知识为主,而对实践技能的培养不够重视,学校毕业生工作能力与企业人才需求之间存在适配差异的问题,文中采用文献研究法、案例分析法、访谈法三种方法分析现阶段人才培养供需矛盾的现象。首先收集国内外文献及着作资料,研究国外现有校企合作模式类型,对合作案例中的企业进行走访调研;其次分析影响校企合作的因素、以及造成当前校企合作处于初级发展阶段困境的原因,如学校和企业对国家政策认识不足、双方结合紧密度不够、师资队伍建设不完善、课程结构与市场需求有差距、现有的管理体制不健全等;最后对于完善昆明冶金高等专科学校试点专业建设,在理论研究的基础上建立对校企合作全面而直观的认识,突出开展校企合作现代学徒制模式的必要性和可行性,从校企关系、专业定位、建设目标、课程结构、师资培养、专业评价及质量保证等方面提出自己的建议,借鉴国内外职业院校社会办学经验、运用校企合作的方式、找准学校的特点和定位帮助学校培养出符合企业需求的人才,实现学生毕业即就业,降低毕业生的失业率,达到校企双赢目的。
薛军禄[6]（2021）在《甘肃金桥通信技术公司信息系统集成项目管理流程再造研究》文中研究表明信息系统集成作为一种新兴的服务方式,在国内外发展势头迅猛。甘肃金桥通信技术有限公司是一家以信息系统集成项目为主营业务的小微企业,经过多年的发展,形成了内部体系化的项目管理流程,但随着公司业务业务的进一步扩张,大项目涌现,多项目并存,现有项目管理流程已不能满足公司业务发展的需要。在此背景下,本文立足金桥公司发展现状,结合流程再造理论,从以下五个部分,对金桥公司信息系统集成项目管理流程进行研究。论文第一部分简要介绍课题的研究背景和意义,研究思路和方法;第二部分阐述项目及项目管理、信息系统集成项目定义、流程及流程再造定义和方法,对国内外流程及流程再造现状进行介绍;第三部分分析金桥公司信息系统集成项目管理流程现状及问题,基于分析拟定金桥公司项目管理流程调研问卷,定位现有项目管理流程存在问题,认为现有的项目管理流程已经不足以支撑现阶段公司的发展,需要提出流程再造;第四部分根据金桥公司自身发展的需求,结合流程再造理论,应用六何分析法,拟定项目流程再造方案,并对再造后预期结果进行了分析;第五部分对如何保障项目流程的顺利实施做出了保障措施研究。通过对本次论文的研究,对金桥公司后续发展提供了强有力的理论支撑,对公司组织架构变革以及实际项目实施都具有理论指导意义,达到了提升公司项目执行能力、提升项目质量、降低项目成本的目的,从而提升了公司核心竞争力,为金桥公司后续发展奠定了基础。
王宏坤[7]（2021）在《通信设计院EPC项目的风险管理》文中研究表明在全球经济一体化的趋势下,通信行业飞速发展,与此同时,增加了通行行业间竞争;通信技术服务型行业,首当其冲的要数“设计”服务,因此要承受的挑战也是巨大的。为适应激烈的市场竞争,提高通信设计院竞争力,以期保证项目增量增收,将“设计”放在首位,并同时将“EPC总承包”形式融合进日常管理,成为我国近年来绝大多数设计院采用的方法,也普遍存在于有运营商参与的项目中。将“EPC总承包”融合进通信设计院日常项目管理中,可以在经济效益上为企业带来光明,但同时也会在财务、企业可持续性发展等方面产生风险。所以,通信设计院必须具备良好的总承包能力和风险管理能力。然而,如何充分利用工程管理相关专业知识为项目实际操作过程起到风险管理的作用,是通信设计院必须要面临的焦点问题。因此,本篇论文将视角置于通信设计院自身,将“EPC总承包”模式从深度和广度两个维度出发,深入、讨论和研究,得出能够使风险管理工作做到极致的方法。论文结构如下:第一部分主要从定义出发,梳理EPC总承包模式发展至今的脉络,同时也将介绍该方式方法在实际工作应用中的优势、劣势。之后再将该工作模式与行业传统进行对比,在对比中不断论证通信设计院实行该管理模式是趋势也是必要的,同时更需要重视此前提下的风险管理。第二部分将在第一部分论点的基础上,着重讨论“风险管理”,依次完成如何对风险进行识别、识别到风险后如何进行对应的分析,再到找出应对风险的方法以及站在第三人称角度对风险进行监督。最后将采用案例分析法,结合实际项目案例,阐述EPC总承包项目中需要注意的风险点和与之对应的应对措施。通过本论文的研究,本人希望能为通信设计院在EPC项目的风险管理过程提供一定的参考和借鉴。
张朋飞[8]（2021）在《5G通信基站软件开发项目进度管理的研究》文中指出随着我国新型通信网络建设步伐的不断加快和通信相关技术的不断发展,各大通信设备厂商对通信基站开发过程中的管理环节也提出了更高的要求。由于5G通信工程项目存在技术特殊性、工序连贯性、投资金额大、技术要求高、项目难度大、项目风险多等特点,因此,运用先进、合理且科学的项目管理手段,增强5G通信工程项目管理,从而建立可复制的管理模式,提炼先进的管理方法显得尤其重要。目前,将项目进度管理理论和方法应用于5G基站软件开发项目的研究还很少,并且对此类项目的特点分析不足。本文以国内某通信设备生产商的5G基站软件开发项目为例进行研究,首先针对项目的特点对项目的全过程实施科学分解,包括探析在项目不同阶段可能影响进度的费用因素、团队因素、产品因素和资源因素等,详细探讨影响进度控制的相关风险点。然后参考Scrum框架,在项目管理中使用敏捷开发的主要方法、技术和工具,并与实际项目进度进行结合,针对性的提出了一套适合5G基站软件开发进度管理的“瀑布+敏捷”进度管理模型。最后通过分析总结进度管理计划与进度控制模式的风险因素,进而提出了相应的用于进度控制的具体保障措施,并包含进度管理的实施效果评价和后续改进计划。本文通过有效结合Scrum框架和敏捷开发两种管理方法的优点,通过完善的项目进度管理计划、科学的管理方法和工具对项目进度进行控制,有效改善了项目进度和工期的管理效果,提高了项目产品的开发和迭代效率,证明了该进度管理模型的可用性和有效性,同时也可作为今后类似项目进度管理的参考。
解际师[9]（2021）在《电网建设基建管理系统设计与实现》文中研究指明在电网基础设施建设项目的管理工作中,施工现场的管理业务具有十分重要的地位。目前公司的施工现场管理业务缺乏配套的管理工具和软件,仍主要采用人工记录的方式进行管理,存在着效率低下、管理不便等问题。本文针对上述问题,设计和实现了一套电网建设基建管理系统,通过Android APP技术和WebService技术,开发系统中的APP端和服务端功能。通过系统的APP端,为施工现场人员提供现场管理所需的功能服务,通过服务端为APP端提供后台服务响应支持。在研究中首先对国内外的电网基础设施建设项目的信息化管理现状及技术发展情况进行了整理分析,为系统研发工作提供理论支持。通过公司的电网基础设施建设项目的管理现状及问题分析,详细考察APP端和服务端的功能需求,将APP端划分为待办信息管理、通信录管理、现场管理和个人服务,将服务端的功能划分为数据交互和服务发布两个方面。根据系统的APP端和服务端的需求分析,对系统进行总体结构和拓扑结构的设计分析。对APP端中的功能结构模型及Activity活动组件结构进行了设计分析,对服务端的Java类结构及WebService的服务接口进行了设计分析。按照系统的功能设计,基于Android Studio工具、APP开发技术、Java Web技术以及WebService服务接口技术,对APP端和服务端的功能进行了开发实现,分析了功能实现方法、关键代码,并展示了系统APP端的操作界面。最后,通过JMeter和Android Device Monitor工具对系统进行了测试验证。通过电网建设基建管理系统的应用,可以通过其中的APP端为施工现场人员提供项目管理的工具支持,同时通过服务端和电网项目管理系统的交互,为APP端提供后台服务支持,可以提高公司的电网建设项目的管理效率和质量。
宁家锋[10]（2020）在《CY公司信息系统建设与项目管理的匹配性诊断与优化研究》文中指出在企业管理的过程中,为了实现企业的发展战略,企业管理者会根据企业现状及短期发展目标建立组织架构。同时,为了实现对生产、营销、物资等对象的管理,有一定经济基础的企业会通过建设内部信息系统的方式承载管理过程。在各信息系统的设计、建设以及使用过程中,各系统账号的权限一般与该企业的组织结构保持一致。当信息系统建设与企业主要业务不匹配时,往往会对当前的企业业务经营产生不利影响。本文以CY公司为例。一方面,产业互联网行业是新技术发展及应用的代表产业。另一方面,基础电信运营商作为国企改革的桥头堡,在5G到来时即将迎来新一轮的发展。以基础电信运营商为代表的国企,拥有大量改制的关联企业。他们既存在国企的通病,又愿意主动拥抱互联网变革大潮。因此,对CY公司的研究具有代表意义。本文基于文献研究、案例分析、面对面访谈以及信息系统后台客观数据,以发现问题、分析问题、解决问题的基本逻辑,运用文献研究法、访谈法、调研法,并借助已有的理论模型,详细分析了CY公司在IT-业务匹配模型中的各个因素。首先,根据分析结果判断CY公司信息系统建设与项目管理是否匹配。其次,描述CY公司信息系统与项目管理不匹配所造成的影响。再次,通过访谈调查归纳不匹配可能的成因,并对成因进行分析。最后,根据前文归纳的成因,从信息系统、组织结构、企业制度三个方面给出优化建议及保障措施,并整体回顾了全文内容,对未来的研究作出展望。
二、通信设备企业的项目管理模式探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、通信设备企业的项目管理模式探讨（论文提纲范文）
（1）电信运营商千兆产品营销的项目化管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 项目化管理的概论 |
| 2.1.1 项目及项目化的概念 |
| 2.1.2 项目管理及项目化管理 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.2.1 市场营销定义 |
| 2.2.2 电信运营商市场营销策略及理念 |
| 2.3 市场营销项目化管理理论 |
| 第三章 千兆产品营销项目分析 |
| 3.1 A联通公司简介及经营情况 |
| 3.1.1 A联通公司简介 |
| 3.1.2 A联通公司经营情况 |
| 3.2 千兆产品营销现状分析 |
| 3.2.1 千兆产品介绍 |
| 3.2.2 千兆产品营销现状 |
| 3.2.3 千兆产品营销中存在问题 |
| 3.3 A联通公司千兆产品营销项目化管理必要性分析 |
| 第四章 千兆产品营销项目化应用 |
| 4.1 项目启动 |
| 4.1.1 启动计划 |
| 4.1.2 千兆产品营销项目团队的组织架构 |
| 4.2 项目计划 |
| 4.2.1 千兆产品营销项目目标 |
| 4.2.2 项目策略规划 |
| 4.2.3 项目进度管理规划 |
| 4.2.4 项目成本管理规划 |
| 4.2.5 项目风险管理规划 |
| 4.2.6 项目质量管理规划 |
| 4.3 项目执行 |
| 4.3.1 项目实施过程 |
| 4.3.2 质量管理保证 |
| 4.4 项目控制 |
| 4.4.1 项目进度控制 |
| 4.4.2 项目质量控制 |
| 4.4.3 项目成本控制 |
| 4.5 项目成果 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）LTE通信工程项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合述评 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关基础理论概述 |
| 2.1 LTE通信工程特点 |
| 2.2 项目风险管理概述 |
| 2.2.1 项目风险的概念及特点 |
| 2.2.2 项目风险管理的过程 |
| 2.3 LTE通信工程项目风险管理概述 |
| 2.3.1 LTE通信工程项目管理的特点 |
| 2.3.2 LTE通信工程项目风险管理的目标 |
| 2.3.3 LTE通信工程项目风险管理的原则 |
| 第三章 LTE通信工程项目风险识别 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.1.1 项目内容 |
| 3.1.2 LTE项目建设模式分析 |
| 3.1.3 风险识别模型 |
| 3.2 LTE通信工程风险识别方法 |
| 3.2.1 绘制项目建设流程图 |
| 3.2.2 风险因素核对表 |
| 3.2.3 头脑风暴会议 |
| 3.2.4 德尔菲调查问卷 |
| 3.3 风险识别清单 |
| 第四章 LTE通信工程项目风险评估分析过程及方法 |
| 4.1 LTE通信工程风险评估的方法 |
| 4.1.1 风险评估表 |
| 4.1.2 风险评估的数据分析 |
| 4.2 LTE通信工程风险评估 |
| 4.2.1 构建风险因素的层次结构 |
| 4.2.2 建立判断矩阵 |
| 4.2.3 综合权重计算 |
| 4.3 风险评估成果分析 |
| 第五章 LTE通信工程项目风险应对 |
| 5.1 LTE通信工程项目风险应对策略 |
| 5.1.1 总体应对策略 |
| 5.1.2 不断加强LTE项目质量管理 |
| 5.1.3 不断加强LTE项目的进度管理 |
| 5.1.4 不断加强LTE项目的施工管理 |
| 5.1.5 不断加强LTE项目的成本管理 |
| 5.1.6 不断加强LTE项目的环境和安全管理 |
| 5.2 加强LTE项目的风险监控与预警 |
| 5.2.1 加强风险监控 |
| 5.2.2 加强风险预警机制 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）Z公司项目群成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 国外研究情况 |
| 2.1.1 单项目成本管理 |
| 2.1.2 多项目管理 |
| 2.1.3 多项目管理、项目群、项目组合、单项目管理比较 |
| 2.1.4 多项目成本管理 |
| 2.1.5 阿米巴经营 |
| 2.2 国内研究情况 |
| 2.2.1 建设工程项目的成本管理 |
| 2.2.2 国内多项目管理研究 |
| 2.2.3 国内多项目成本管理研究 |
| 第三章 Z公司通信工程项目成本管理现状 |
| 3.1 行业特点及公司背景 |
| 3.1.1 通信工程项目特点 |
| 3.1.2 Z公司背景 |
| 3.2 Z公司工程项目管理现状 |
| 3.2.1 Z公司国内工程项目管理发展历史 |
| 3.2.2 Z公司国内工程项目管理体系结构 |
| 3.3 Z公司工程项目成本管理问题分析 |
| 第四章 Z公司工程项目群管理架构设计 |
| 4.1 项目群模型设计 |
| 4.1.1 项目群的内容结构 |
| 4.1.2 项目群的时间结构 |
| 4.1.3 项目群的划分规则 |
| 4.1.4 项目群内的项目间关系 |
| 4.2 组织结构调整 |
| 4.2.1 项目群组织架构调整 |
| 4.2.2 项目群经理责权利 |
| 4.2.3 项目群资源管理 |
| 第五章 Z公司项目群成本管理方案设计 |
| 5.1 方案总体设计 |
| 5.2 项目群和单项目成本管理的对比分析 |
| 5.3 项目群成本方案的四算管理 |
| 5.4 项目群成本管理数据的其他应用 |
| 5.4.1 项目群奖励管理方案 |
| 5.4.2 项目群分级 |
| 5.5 项目群成本管理数据示例 |
| 5.6 IT系统实现技术方案 |
| 5.6.1 涉及的主要项目管理系统 |
| 5.6.2 项目群成本管理系统方案 |
| 5.7 整体实施方案 |
| 5.7.1 省份试点项目群方案 |
| 5.7.2 全面落地项目群方案 |
| 5.7.3 IT系统开发实施方案 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 项目群成本管理方案实施情况 |
| 6.2 结论 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）B市5G基站建设项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外风险管理研究现状 |
| 1.3.1 国外风险管理研究现状 |
| 1.3.2 国内风险管理研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 风险管理研究综述 |
| 2.1 风险管理理论简介 |
| 2.1.1 风险管理理论概述 |
| 2.1.2 5G通信基站风险管理研究概述 |
| 2.1.3 5G通信基站与以往基站选址区别研究 |
| 2.2 风险评估方法综述 |
| 2.2.1 项目风险的管理过程简介 |
| 2.2.2 层次分析法 |
| 2.2.3 德尔菲法 |
| 2.2.4 模糊综合评价法 |
| 第三章 B市5G基站建设项目简介 |
| 3.1 B市5G基站建设项目概况 |
| 3.2 B市5G基站建设项目风险情况的简介 |
| 3.3 B市5G基站建设项目主要技术要求 |
| 第四章 B市5G基站建设项目风险识别 |
| 4.1 风险识别的方式与方法 |
| 4.2 B市5G基站建设项目风险因素解释 |
| 4.2.1 政策分析 |
| 4.2.2 选址风险 |
| 4.2.3 环境风险 |
| 4.2.4 市场风险 |
| 4.2.5 管理风险 |
| 4.2.6 工程质量风险 |
| 第五章 B市5G基站项目风险评估 |
| 5.1 B市5G基站项目风险评估过程 |
| 5.2 B市5G基站项目的风险评估 |
| 5.2.1 建立风险评估的模型与方法 |
| 5.2.2 采用AHP法确认风险权重 |
| 5.2.3 风险模糊综合评价 |
| 5.2.4 B市5G通信基站建设项目风险评估结果 |
| 第六章 B市5G基站建设项目风险应对 |
| 6.1 选址风险的应对 |
| 6.2 管理风险的应对 |
| 6.3 工程质量风险的应对 |
| 6.4 其他风险的应对 |
| 第七章 结论与展望 |
| 附录 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）现代学徒制及校企合作模式研究 ——以昆明冶金高等专科学校为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究的意义 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 文献综述 |
| 1.7 研究内容 |
| 第二章 高等职业院校校企合作理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 实施主体 |
| 第三章 现代学徒制及校企合作模式分类标准 |
| 3.1 校企合作模式分类 |
| 3.2 国内外校企合作模式分析 |
| 3.3 校企合作发展优势 |
| 3.4 我国校企合作发展困境 |
| 第四章 昆明冶金高等专科学校校企合作模式分析 |
| 4.1 学校简介及选择 |
| 4.2 对校企合作签约企业走访调研 |
| 4.3 建立校企合作的必要性 |
| 4.4 建立校企合作的可行性 |
| 4.5 现阶段校企合作模式局限 |
| 4.6 校企合作建设对策建议 |
| 4.7 校企合作模式多样化 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
（6）甘肃金桥通信技术公司信息系统集成项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 概念界定及相关理论 |
| 2.1.1 项目及项目管理的定义 |
| 2.1.2 信息系统集成项目定义及特点 |
| 2.1.3 流程和流程再造定义 |
| 第三章 金桥公司信息系统集成项目管理流程现状及问题分析 |
| 3.1 金桥公司概况 |
| 3.2 金桥公司信息系统集成项目管理流程现状 |
| 3.2.1 项目投标阶段 |
| 3.2.2 项目前期准备阶段 |
| 3.2.3 项目实施阶段 |
| 3.2.4 项目竣工验收阶段 |
| 3.2.5 项目质保服务阶段 |
| 3.3 金桥公司项目管理现状调研及结果分析 |
| 3.4 金桥公司项目管理流程中存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 项目准备工作不充分 |
| 3.4.2 项目采购流程不够完善 |
| 3.4.3 项目质量管理流程不健全 |
| 第四章 金桥公司信息系统集成项目管理流程再造方案 |
| 4.1 金桥公司信息系统集成项目管理流程再造原则 |
| 4.2 金桥公司信息系统集成项目管理流程再造目标 |
| 4.3 金桥公司信息系统集成项目管理流程再造方案的内容 |
| 4.3.1 项目跟踪阶段流程再造 |
| 4.3.2 项目投标阶段流程再造 |
| 4.3.3 项目深化设计阶段流程再造 |
| 4.3.4 项目实施阶段流程再造 |
| 4.3.5 项目验收竣工阶段流程再造 |
| 4.3.6 项目维保服务阶段流程再造 |
| 4.4 金桥公司系统集成项目管理流程再造后结果输出 |
| 4.5 流程再造后预期效果分析 |
| 第五章 金桥公司信息系统集成项目管理流程再造保障措施 |
| 5.1 组织架构体系保障 |
| 5.2 人力资源体系保障 |
| 5.2.1 薪酬体系保障 |
| 5.2.2 培训体系保障 |
| 5.2.3 人力资源规划保障 |
| 5.3 信息化管理系统保障 |
| 5.4 项目绩效考核系统保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:问卷调查 |
（7）通信设计院EPC项目的风险管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第二章 风险管理研究的理论基础 |
| 2.1 工程项目风险 |
| 2.1.1 工程项目风险的定义 |
| 2.1.2 工程项目风险相关要素 |
| 2.2 工程项目风险管理 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险分析 |
| 2.2.3 风险应对 |
| 2.2.4 监督风险 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 通信设计院EPC项目风险特点分析 |
| 3.1 通信设计院 |
| 3.1.1 发展现状 |
| 3.1.2 选择EPC模式的必要性 |
| 3.2 传统模式下通信设计院的工程风险特点 |
| 3.2.1 传统模式 |
| 3.2.2 传统模式下通信设计院的风险分析 |
| 3.3 EPC总承包模式 |
| 3.3.1 EPC总承包模式的概念 |
| 3.3.2 EPC模式的发展概况 |
| 3.3.3 EPC总承包合同结构形式 |
| 3.3.4 EPC总承包与传统平行发包模式的主要区别 |
| 3.3.5 EPC总承包模式的优点 |
| 3.3.6 EPC总承包模式的缺点 |
| 3.4 EPC模式下通信设计院的工程风险特点 |
| 3.4.1 EPC总承包模式 |
| 3.4.2 EPC总承包模式的风险特点 |
| 3.5 通信设计院EPC总承包模式的优势和风险 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 风险 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 通信设计院EPC项目风险分析 |
| 4.1 通信设计院EPC项目风险管理计划 |
| 4.2 风险识别 |
| 4.2.1 工程项目风险特点 |
| 4.2.2 具体工作内容 |
| 4.3 风险清单 |
| 4.3.1 风险分类 |
| 4.3.2 风险清单 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.5 通信设计院EPC项目的风险应对 |
| 4.5.1 风险规避 |
| 4.5.2 风险转移 |
| 4.5.3 风险缓解 |
| 4.6 风险监控 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 C公司云数据中心项目风险管理分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目风险管理 |
| 5.2.1 风险管理计划 |
| 5.2.2 风险识别 |
| 5.2.3 风险分析 |
| 5.2.4 风险应对 |
| 5.2.5 风险监控 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）5G通信基站软件开发项目进度管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和目的 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文框架结构 |
| 第二章 项目进度管理的相关理论概述 |
| 2.1 项目进度管理国内外研究 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献总结与发展趋势 |
| 2.2 项目进度管理概述 |
| 2.2.1 项目进度管理定义 |
| 2.2.2 项目进度管理特点 |
| 2.3 项目进度管理的主要内容 |
| 2.3.1 进度管理过程及作用 |
| 2.3.2 进度计划制定 |
| 2.3.3 进度计划控制 |
| 2.4 项目进度管理的工具及技术 |
| 第三章 5G通信基站软件开发项目进度管理现状及分析 |
| 3.1 5G基站项目内容及目标 |
| 3.2 基站软件项目进度管理的特点 |
| 3.3 国内5G基站软件项目进度管理的现状 |
| 3.4 5G基站软件项目进度管理存在的问题及分析 |
| 第四章 5G通信基站软件开发项目的进度计划制定 |
| 4.1 企业及项目简介 |
| 4.2 需求分解及分配 |
| 4.3 项目活动排序 |
| 4.4 估算项目活动工时 |
| 4.5 建立敏捷开发的进度管理模型 |
| 4.6 进度管理计划的风险控制 |
| 第五章 5G通信基站软件开发项目进度控制与保障 |
| 5.1 项目进度计划实施的影响因素分析 |
| 5.2 敏捷开发进度管理模型的实施 |
| 5.3 项目进度的检查和偏差分析 |
| 5.4 项目进度控制的保障措施 |
| 5.5 进度管理的效果评价 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）电网建设基建管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 系统需求分析 |
| 2.1 系统研发背景 |
| 2.2 系统研发目标 |
| 2.3 APP端功能需求 |
| 2.3.1 待办信息功能需求 |
| 2.3.2 通信录功能需求 |
| 2.3.3 现场管理功能需求 |
| 2.3.4 个人服务功能需求 |
| 2.4 Web服务端功能需求 |
| 2.4.1 数据交互功能需求 |
| 2.4.2 服务发布功能需求 |
| 2.5 系统性能需求 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 系统设计 |
| 3.1 系统总体设计 |
| 3.2 系统拓扑结构设计 |
| 3.3 APP端功能设计 |
| 3.3.1 待办信息功能设计 |
| 3.3.2 通信录功能设计 |
| 3.3.3 现场管理功能设计 |
| 3.3.4 个人服务功能设计 |
| 3.4 服务端功能设计 |
| 3.4.1 数据交互功能设计 |
| 3.4.2 服务发布功能设计 |
| 3.5 数据库设计 |
| 3.5.1 数据结构分析 |
| 3.5.2 数据表结构 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 系统实现与测试 |
| 4.1 系统开发环境 |
| 4.2 APP端功能实现 |
| 4.2.1 待办信息功能实现 |
| 4.2.2 通信录功能实现 |
| 4.2.3 现场管理功能实现 |
| 4.2.4 个人服务功能实现 |
| 4.3 服务端功能实现 |
| 4.3.1 数据交互功能实现 |
| 4.3.2 服务发布功能实现 |
| 4.4 系统测试分析 |
| 4.4.1 测试流程与方法 |
| 4.4.2 测试环境与内容 |
| 4.4.3 测试结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）CY公司信息系统建设与项目管理的匹配性诊断与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 CY公司信息系统建设和项目管理的匹配性判断 |
| 2.1 影响企业信息化与业务匹配的因素 |
| 2.2 企业竞争战略 |
| 2.2.1 产业互联网行业简析 |
| 2.2.2 产业互联网行业的发展趋势 |
| 2.2.3 CY公司的行业竞争对手比较 |
| 2.3 外部环境因素 |
| 2.4 内部组织特征 |
| 2.4.1 CY公司在LT集团体系内的组织架构 |
| 2.4.2 CY公司与LT公司的各级业务部门的衔接机制 |
| 2.4.3 CY公司的内部组织架构 |
| 2.5 IT规划和实施 |
| 2.5.1 CY公司由信息系统承载的项目管理业务 |
| 2.5.2 CY公司项目管理相关的信息系统 |
| 2.6 IT部门及负责人的作用和地位 |
| 2.7 企业所处信息化阶段 |
| 2.8 本章小结 |
| 第三章 CY公司信息系统建设与项目管理不匹配的影响 |
| 3.1 新建信息系统对企业项目管理业务的影响 |
| 3.2 CY公司项目管理业务出现的问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 CY公司信息系统建设与项目管理不匹配的成因 |
| 4.1 信息系统与项目管理不匹配成因调查 |
| 4.2 权限定义不明确 |
| 4.3 数据统计不合理 |
| 4.3.1 商机登记分析 |
| 4.3.2 商机转化流程分析 |
| 4.3.3 商机支撑工单分析 |
| 4.4 项目管理结构有误 |
| 4.4.1 不符合ICT项目业务要求 |
| 4.4.2 不符合CY公司组织架构优化目标 |
| 4.5 员工主观原因 |
| 4.5.1 主观不认可 |
| 4.5.2 规避试错风险 |
| 4.5.3 受人际关系影响 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 CY公司IT-业务匹配性提升改进建议 |
| 5.1 信息系统优化 |
| 5.1.1 商机录入渠道调整 |
| 5.1.2 同级系统间数据同步 |
| 5.1.3 信息化流程再造 |
| 5.2 组织架构优化 |
| 5.2.1 分管领导统一 |
| 5.2.2 行业团队制 |
| 5.2.3 专业技术岗派驻制 |
| 5.2.4 公共岗集中制 |
| 5.3 企业制度优化 |
| 5.3.1 培训协作共赢的企业文化 |
| 5.3.2 完善职能部门与业务部门的权责 |
| 5.3.3 针对混合所有制改革的应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 CY公司改进项目管理的保障措施 |
| 6.1 组织管理保障 |
| 6.2 企业制度保障 |
| 6.3 企业文化保障 |
| 6.4 人力资源保障 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、通信设备企业的项目管理模式探讨（论文参考文献）
- [1]电信运营商千兆产品营销的项目化管理[D]. 兰若馨. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]LTE通信工程项目风险管理研究[D]. 钱江. 电子科技大学, 2021(01)
- [3]Z公司项目群成本管理研究[D]. 张新然. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]B市5G基站建设项目风险管理研究[D]. 张铎. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]现代学徒制及校企合作模式研究 ——以昆明冶金高等专科学校为例[D]. 姚远. 昆明理工大学, 2021(01)
- [6]甘肃金桥通信技术公司信息系统集成项目管理流程再造研究[D]. 薛军禄. 兰州大学, 2021
- [7]通信设计院EPC项目的风险管理[D]. 王宏坤. 北京邮电大学, 2021(01)
- [8]5G通信基站软件开发项目进度管理的研究[D]. 张朋飞. 北京邮电大学, 2021(01)
- [9]电网建设基建管理系统设计与实现[D]. 解际师. 电子科技大学, 2021(01)
- [10]CY公司信息系统建设与项目管理的匹配性诊断与优化研究[D]. 宁家锋. 华南理工大学, 2020(05)