一、打造企业的分销渠道（论文文献综述）
乔晗,张硕,李卓伦,万姿显[1]（2021）在《去中心化电商的价值共创演化动因和过程模型——基于梦饷集团的纵向案例研究》文中认为去中心化电商是平台企业的一种商业模式创新和价值共创实践。研究去中心化电商的价值共创实现过程,对我国电子商务的发展具有重要指导意义,但现有研究对去中心化电商价值共创模式的演化过程缺乏充分的理论解释。本文基于对梦饷集团的纵向案例分析,深入研究去中心化电商价值共创的演化动因和过程,识别出价值共创的5个重要演化动因:核心业务打造、社群渠道构建、情感网络建立、利益相关者赋能和可持续生态布局。研究发现,去中心化电商价值共创的演化过程包括5种模式:二元共创模式、枢纽分支模式、网络分支模式、多边协同和多边共生模式。本文由此提出去中心化电商价值共创的演化过程模型,揭开了平台企业价值共创模式演化的黑箱,阐明了不同价值共创模式的适用场景。该过程模型的提出,进一步丰富了平台企业价值共创的相关理论,为去中心化电商的发展提供了有益借鉴。
陈肖迪[2]（2021）在《P公司FD营销渠道模式研究》文中研究表明
徐培新[3]（2021）在《D公司市场营销策略研究》文中研究指明随着企业信息化技术水平的提升以及大数据、云计算、人工智能等互联网技术的不断迅猛发展,越来越多的公司开始选了更加轻便、灵活、适配的软件部署方式,基于云部署、云服务模式的“云服务软件”应运而生。D公司主打企业办公类“云服务软件”产品,目前在国内“云服务软件”市场保持一定的领先优势。但机遇与风险并存,目前已有多家大型互联网公司参与到这方面的竞争中来,同时D公司在强势增长的过程中其市场端的产品、渠道和客户等也都逐渐暴露了一些问题。D公司需要制定一定的营销策略,指导公司的市场营销活动,从而在激烈的市场竞争中持续保持优势地位,做到更好。本文以D公司为对象,采用文献研究、实地调研、对比分析的方法,围绕其“云服务软件”产品的市场营销策略展开分析和研究。本文对研究背景及意义加以分析,梳理了市场营销概念、STP理论、营销组合理论、PEST分析模型等基本营销理论,为D公司营销策略的研究提供了理论依据。通过对D公司内外部环境的分析,确定其面临的机会和威胁,得出了“云服务软件”行业需求日益旺盛但行业竞争逐渐加剧的结论。同时,本文对D公司的竞争优势及劣势的分析,确定D公司的目标市场选择和定位,进而从产品、价格、渠道、促销、服务等五个方面提出具体的市场营销策略。最后从客户管理维护、加强营销团队建设、企业营销信息化建立等几个方面提出相应的保障措施,帮助D公司在市场营销方面掌握主动权,实现稳步健康发展。本文的研究一方面可以对D公司的市场战略有一定的指导作用,帮助D公司推进市场营销决策,提升竞争优势,另外一方面可以丰富“云服务软件”行业市场营销的相关理论,为其他“云服务软件”公司完善自身营销策略提供切实有效的帮助。
周佳琳[4]（2021）在《XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究》文中指出近年来,我国实施了一系列促进农产品生产的配套政策,农产品的发展前景积极向好。随着农资企业同质化越来越高,市场竞争加剧,加之今年新冠疫情对产品物流供应链体系造成了一定破坏,传统营销渠道受到限制,市场上养殖户对饲料产品的订单减少,企业销售利润率呈下降趋势。未来企业营销渠道向何处发展,是值得每个农资企业考虑的焦点问题。在这种特殊时期,公司只有根据现状深入研究营销渠道策略,在改善以往营销渠道弊端的基础上不断增加企业营销渠道的差异化优势,才能在疫情经济下,巩固并扩大饲料产品的市场份额,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以XW公司为例,依据着名营销渠道专家伯特·罗森布洛姆的经典着作《营销渠道·管理的视野》五个核心维度为理论,结合笔者过去对该公司营销渠道的了解,再通过调查研究,发现公司饲料板块营销渠道存在以下五个问题:分销策略不适合市场需求、营销渠道设计制约饲料销量提高、渠道成员选择机制不健全、营销渠道管理薄弱及渠道成员绩效考核不规范。本文对影响公司饲料产品未来市场占有率的以上五个问题深入分析,制定了相关的解决对策,每个对策分为三个不同的维度按阶段实施,同时,提出了方案落实的计划和保障,最后得出结论与对公司未来营销渠道发展前景的展望。在疫情防控常态化的背景下,XW公司当务之急是要疏通以往的营销渠道,解决公司营销渠道的瓶颈问题,让公司的发展步入良好轨道,从而扩大企业饲料产品的市场份额,提升公司的品牌形象,在激烈的农业市场竞争中取得更大突破。以此文助力公司发展的同时,也为其他农资企业营销渠道优化提供借鉴和参考。
胡建文[5]（2021）在《江苏联通物联网业务营销策略研究》文中提出物联网作为近几年高速发展的运营商新兴业务,三大运营均高度重视物联网产品的发展,并做出营销部署将物联网业务作为重点业务,当前新基建正拉开帷幕,5G建设如火如荼,车联网、数字政府、智慧城市建设极大的促进了物联网业务的需求,运营商作为物联网产品连接服务提供商,坐拥天然优势,于此同时近年来经营状况不佳正在战略转型的江苏联通急需在物联网业务营销上取得突破。目前江苏联网物联网营销策略主要为响应和落实集团公司营销部署,所以本次对公司的物联网业务营销策略进行研究对本人日常工作的开展和公司物联网业务发展都具备实际参考意义。本次研究立足公司实际经营状况及物联网业务营销策略,同时通过大量阅读相关文献资料,学习相关理论知识,在企业内部座谈,外部开展问卷调查等方式获取第一手资料作为本次分析的开展的基础。通过运用PEST分析法总结企业当下面临的外部宏观环境,通过问卷调查公司物联网业务营销现状,通过使用SWOT分析方法勾画了5G时代来临下江苏联通公司的物联网业务具备的优势、劣势、面临的机会及威胁。再根据物联网网络发展情况及物联网上下游产业链概况,基于STP理论确定公司需做好市场细分、市场定位,结合公司的物联网业务几种类型,明确物联网业务营销需以各地市特色能力及本地市场行业特征做创新SaaS化综合解决方案提升差异化竞争能力,从而不断提升业务竞争能力。希望本篇论文能够为公司物联网业务领域的营销策略做出一定的参考作用,并通过强化业务营销策略的落地实施保障措施,增强江苏联通物联网业务的竞争力,为公司营造一个良好的物联网业务环境,推动业务持续健康发展。
魏蕾[6]（2021）在《C公司商业模式优化案例研究》文中研究指明随着网络基础建设的日趋完善,加之社会诚信体系、货币数字化、移动支付体系等多方面条件的不断成熟,C公司致力于打造社交网络产品。但机遇与挑战并存,随着互联网行业的兴起与迅猛发展,C公司的生存压力不断增大,如何在残酷的市场竞争中突出重围?商业模式的有效性是极其重要的,它是企业管理中的重要组成部分。商业模式阐明了企业与企业之间、企业内部的部门之间、乃至企业与顾客之间、与渠道之间所存在的交易关系和连结方式。商业模式的有效性是每个企业生存与发展的重要因素,也是企业通过利用商业机会来创造价值能力的重要衡量指标。本文在商业模式和精益创业理论的指导下,以商业模式构成要素为着手点,为优化C公司商业模式提供理论支撑。结合C公司所处的行业,通过对C公司商业模式现状的深入分析,找出了C公司在价值主张模糊、分销渠道薄弱、价值配置匮乏和盈利模式单一等多方面存在问题。并且通过对C公司发展过程中的四个真实案例进行了深入挖掘和分析研究,同时通过文献研究法和企业调研法,运用商业模式画布、精益模型等理论工具,有针对性地对C公司的商业模式优化问题、提出了切实可行的改进方案和建议。通过研究得出以下结论,C公司需要在商业模式理论的框架下对现存问题进行优化和改善,具体涉及到的内容是细分与用户共同分享收益的价值主张、通过市场关系筛选作为更精准的分销渠道、根据用户自身需求进行价值配置以及盈利模式多元化。与此同时,从公司组织保障、执行周期保障、投入资金保障和产品技术保障几方面提出相应的保障措施,从而确保C公司商业模式优化的解决方案能够得以顺利实施,进而在市场竞争中稳扎稳打,保持竞争优势的同时也为其他互联网初创公司提供一定的参考借鉴方面的意义。
陈翼[7]（2021）在《SL建材公司陶瓷产品营销策略研究》文中研究指明自上世纪80年代佛山某陶瓷厂从意大利引进中国第一条全自动陶瓷墙地砖生产线开始,在不过20年的时间里我国就成为世界第一建陶生产大国。迄今为止,国内已经形成广东、山东、江西、福建、四川、河北等几大陶瓷产区,其他各地的陶瓷工厂集群也多点开花。在经过了一个长期的稳定发展期后,从2018年开始,受城镇化、互联网营销、地产精装房、工程集采、新能源等一系列政策、变革以及2020年的疫情影响,陶瓷行业的竞争加剧,陶瓷行业进入调整期。陶瓷生产企业的陶瓷产品要抵达消费终端,传统渠道是直营店、分公司或区域代理商,SL建材公司即为其渠道之一的区域代理商。区域代理商处于陶瓷产品流通渠道的中央,在资金链上长期为上游厂家的“现金奶牛”,在硬件配备上需要有中转仓库和物流支撑,在经营上要面对宏观、行业环境带来各种因素的影响和市场的残酷竞争。近年来,陶瓷生产企业销售渠道扁平化,区域代理商的渠道被进一步压缩;同行之间产品同质化严重;单品利润进一步下降;仓储物流的配套跟进缓慢;电商不断冲击传统渠道等因素给区域代理商的销售带来了巨大冲击,因而如何有效的优化产品结构、开拓新型渠道、制定合理价格、开展多维促销,成为陶瓷产品区域代理商的重要课题。湖南SL建材公司地处长沙,陶瓷产品销售为其主营业务之一。SL建材公司陶瓷产品业务板块现有员工近100人,其拥有多个自主品牌,同时区域代理了全国各大陶瓷产区的二十多个陶瓷品牌,销售渠道辐射长沙周边200公里范围,一年的营销收入1.72亿,是湖南乃至华中地区比较有代表性的陶瓷产品区域代理商企业。本文就SL建材公司陶瓷产品在激烈的市场竞争营销策略优化的对策进行探讨,以期来提高其竞争优势。本文内容主要分为七部分:第一部分为绪论,主要就论文的选题背景及意义、国内外研究现状、本文所采用的的研究方法以及研究内容与框架进行介绍。第二部分为研究的相关理论概述,为下文SL建材公司陶瓷产品所处的内外环境分析做理论支撑,本文用到的理论主要为PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、4P营销理论等。第三部分主要对SL建材公司陶瓷产品做环境分析。通过对SL建材公司的概况介绍,了解其企业基本状况;通过PEST分析法对其陶瓷产品所面临的的宏观环境做分析;通过波特五力模型分析方法对其面临的行业环境做分析。第四部分主要对SL公司陶瓷产品做SWOT分析。根据前文分析所得结果或数据,通过SWOT分析法,梳理出其优势、劣势、机会及挑战,确定SL建材公司在当下应该实施“SO”战略。在营销策略上,要注重开拓更多客户资源与销售渠道,获取更多仓储资源并优化产品结构,减少所经营产品对厂家的依赖、积极推行OEM模式,通过在现有区域的外围市场建立品牌专卖店以减少中间渠道,提升产品利润,针对产品同质化严重情况,提供更好的差异化服务等。第五部分主要通过SL建材公司运营中的客观数据和对相关人群的调查结果做分析,得出SL建材公司陶瓷产品营销策略的现状并予以评价。第六部分主要运用4P营销理论,对如何实现SL建材公司陶瓷产品营销战略进行深入研究,对SL建材公司陶瓷产品营销策略优化提出对策建议。其中在产品策略优化对策上,注重增加广东产区陶瓷产品比重并实现自有品牌陶瓷产品系列的全渗透;在价格策略优化对策上,需要根据销售渠道不同分别定价并通过批发渠道的返点政策和授信来增加黏性;在渠道策略优化对策上,要加速产品信息流,提升物流效率,要加强渠道技能培训,更重要是的事要建立品牌直营店;在促销策略优化对策上,注重对自有“D道居”品牌的打造,并与异业品牌联盟,形成信息洼地,不断尝试新媒体促销渠道的开发。第七部分为本文的研究结论与展望。主要对全文研究进行归纳总结,对不足之处自省,并对研究结果运用出展望。
蒋桂平[8]（2021）在《GS公司基于大数据的精准营销策略研究》文中进行了进一步梳理中国量具行业自建国以来就伴随着工业的发展延续至今,GS公司作为国内量具行业的领导企业,自1989年成立以来,以数显量具为市场切入点,迅速开拓市场,并逐渐发展成为产品齐全,种类丰富,深受消费者喜爱的工业测量工具品牌,企业前20年以每年20%的增长速度迅速扩展,并于2007年在深交所上市,到2019年GS公司销售产值突破2亿元。近年来,随着世界经济发展的持续低迷,和中国经济的逐步企稳,从过去爆发式的野蛮生长逐渐转入缓慢生长的成熟期,中国量具行业的市场竞争变得日趋激烈,GS公司的销售增值也开始下降,面对当前这个艰难的市场形式,GS公司需要及时调整销售策略,提升企业的市场竞争力和市场占有率,本文基于先进的信息技术和大数据应用,结合精准营销的营销策略总结出了一套行之有效的营销方案,并经过市场的检验得到了较好的效果。本文详细的研究了中国量具行业的市场现状,以及GS公司的市场定位和发展情况,同时结合公司销售策略所存在销售深度不足、经销商控制力度不够、市场反馈与沟通不及时和终端用户分布不均的问题,完整而详细的梳理了GS公司的销售环节,并根据精准营销的经典理论,结合GS公司的经销商分销渠道基础,并基于信息技术和大数据的应用,利用企业CRM系统,客户信息大数据,产质量大数据和电子商务平台等方式给出详细的解决方案,为GS公司产品营销策略的改善和优化提供新的解决途径,同时为了确保这些解决方案的实施,GS公司从企业战略布局出发,为企业的销售策略建立了健全的组织架构保障和人力资源保障。本文的研究以GS公司的市场精准营销为基础,本文作者作为GS公司的信息技术部门主管和产品技术研发负责人深度参与了整个CRM信息过程的架构、研发与实施,并通过大量的行业资料分析,数据收集和案例论证,在充分梳理与思考,完成了本文的营销策略案例的研究,本文的研究对于制造业企业的精准营销策略与大数据的结合应用具有较好的参考意义和借鉴价值。
王巍[9]（2021）在《J银行数字金融产品营销策略研究》文中研究说明党的十九大指出要推动数字中国的建设,而数字金融便是该举措的重要组成,也是建构现代金融体系的重中之重。《“十三五”现代金融体系规划》中指出必须利用金融和技术相互交融的契机,推动金融科技领域的深化研究,实现金融科技的大规模商用,同时努力打造优化的金融市场、金融组织,提高金融监管的效度及质量。为金融企业创新技术提供支持,形成互联网思维,采纳新兴信息技术,实现数字金融的普及化发展,促进数字货币的发展。致力人工智能以及区块链技术的实用研究,开发嵌套新兴金融技术的金融治理机制及手段,完善在大数据等信息技术的基础上的具有穿透性、智能化的金融治理模式。帮助企业打造新兴金融数字技术,发挥大数据等技术优势,实现普惠金融的数字化发展。数字金融产品营销有利于商业银行更好地开展金融创新。金融产品和服务的创新能够成为更好地满足客户需求的手段,有利于商业银行及时把握市场机会,有利于商业银行及时了解市场动向和客户需求,及时把握有利的市场发展机会。针对自身具有的优缺点,设计与自身实际相适应的未来发展战略及竞争战略,这对处于日趋激烈的市场竞争中的各商业银行打造自身的核心竞争力具有重要作用。本文在金融营销理论基础上,使用横向对比以及纵向分析方法,并将质化分析法语量化分析法结合在一起,将J银行作为研究对象,分析研究其在当地推出的数字金融产品的营销情况,分析不利营销的制约因素,并对如何运用营销策略提升J商业银行数字金融产品营销效果进行研究,探讨未来金融营销的发展方向。关注和改善制约金融营销发展的因素,促使金融服务营销在市场环境中发挥积极作用,从而推动金融服务业发展。同时,提出数字金融精准服务吉林省地方经济发展的策略,建立金融风险防范机制,促进吉林省金融产业更好更快发展。
谈思[10]（2021）在《山地景区旅游转型发展水平评价及策略研究 ——以玉龙雪山景区为例》文中指出中国经济已经步入由高速发展向高质量发展的关键时期,旅游作为国民经济战略支柱性产业,也处在由粗放式发展向休闲化、高质量转型的攻关期。山地由于其独特的自然环境和原生态的人文环境,成为旅游景区重要的建设场地,吸引了大量的游客前往。但是随着旅游市场消费结构优化、旅游产业转型升级政策推动以及山地景区发展存在资源开发利用不足、门票经济依赖、基础设施落后、整合营销能力不足以及国际竞争优势不明显等现实问题,山地景区旅游转型发展迫在眉睫。因此加强对山地景区旅游转型发展研究具有重要的理论与现实意义:一方面丰富了旅游发展评价、山地旅游案例研究内容,深化了旅游转型发展研究;另一方面通过实证研究,为其他山地景区旅游转型发展提供评价依据以及案例借鉴。本研究依托国家自然科学基金项目—山地旅游目的地人地关系地域系统变化及其机制研究（项目编号:41961021）,应用系统协同论、旅游地生命周期理论以及旅游竞争优势论等相关理论,使用文献研究法、案例研究法、实地调查法、德尔菲法、半定量研究方法以及变异系数法等相关研究方法,构建山地景区旅游转型发展水平评价指标体系,选取玉龙雪山景区为实证点进行山地景区旅游转型发展水平评价,最后基于前文系统分析内容,构建山地景区旅游转型发展系统、提出山地景区旅游转型发展策略。本研究第一章、第二章在分析山地景区旅游转型发展背景的基础上,对国内外山地旅游、旅游转型发展以及玉龙雪山景区旅游相关研究进行梳理,并在此基础上对山地旅游、山地景区、旅游转型发展以及山地景区旅游转型发展等概念进行阐述及再定义,融合系统协同论、旅游地生命周期理论、旅游竞争优势论形成本研究的理论基础;第三章首先分析我国山地景区旅游转型发展条件与必要性,总结归纳典型山地景区旅游转型发展经验的基础上,提出我国山地景区旅游旅游转型发展的主要方向与主要内容;第四章借助变异系数法、专家咨询法与文献分析法,结合山地景区旅游转型发展方向与内容,构建山地景区旅游转型发展水平评价指标体系,确定指标权重以及评价模型;第五章在分析玉龙雪山景区旅游转型发展概况的基础上,运用评价模型评价玉龙雪山景区旅游转型发展水平;第六章在山地景区旅游转型发展评价与SWOT分析框架的基础上,构建山地景区旅游转型发展系统模型与转型策略分析模型,并结合玉龙雪山景区实际情况,对各个部分进行具体分析。本研究的主要结论是:1.通过山地旅游案例研究、文献梳理与政策解读,认为:山地景区旅游转型发展的主要方向为促进山地景区旅游发展国际化、高端化、特色化、智慧化与立体化;主要内容包括景区资源开发、旅游产品业态、景区营销、景区品牌、景区项目引进、旅游产品质量、旅游服务、景区基础设施建设、景区空间、景区环境管理、景区合作与旅游客源市场等十二个方面。2.玉龙雪山景区转型发展实证表明:玉龙雪山景区旅游转型发展总体水平得分0.6993,转型发展处于中等水平。不同转型发展方向转型水平不同:其高端化、智慧化发展水平较高,得分分别为0.2086、0.1956;特色化发展得分为0.1132,转型发展水平一般;国际化、立体化发展水平较低,得分分别为0.1005、0.0815。3.通过山地景区旅游转型发展SWOT矩阵模型分析玉龙雪山景区转型发展战略表明:玉龙雪山景区旅游转型现阶段内部资源、区位、交通以及品牌优势明显,外部面临政策支持、大滇西环线旅游发展、新兴旅游消费需求与业态等重大机遇,积极发挥优势,利用机遇,应采取增长型转型战略。4.构建了山地景区旅游转型发展的系统:山地景区旅游转型发展系统包括要素系统、外部空间系统、动力系统以及转型机制四个方面,其中要素系统、外部空间系统是转型发展基础内容,动力系统是促进转型方式与策略的重要驱动力量,转型机制是促进转型有效运行的保障。5.玉龙雪山景区旅游转型发展方式包括:研学旅游提升教育科普内涵层次、绿色旅游提升产品生态质量、深度文化体验游促进物质形态文化旅游资源开发、定制旅游提升旅游产品服务质量、互动旅游提升游客行程体验、多媒体营销手段融合提升景区国际知名度、结合大滇西旅游环线发展重塑国际品牌形象、政策兜底保障环境优化、地域分异规律贯穿垂直海拔高差景观产品开发、生态旅游促进景区可持续发展、科技创新提升游客体验、交通发展促进景区地理空间拓展、文化贯通促进景区文化空间融合等16个方面。6.玉龙雪山旅游转型提升措施包括:推进“旅游+”,加快旅游融合、整合特色资源,优化旅游产品组成、发挥政府作用,加大转型宣传、运用创新成果,提高管理工作效率、加强立体空间开发,突出山地景区特色、做好前期准备工作,加强市场需求调研、巩固国内市场,开拓国际市场以及加强外部空间建设,丰富景区外部空间产品业态等八个方面。
二、打造企业的分销渠道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、打造企业的分销渠道（论文提纲范文）
（1）去中心化电商的价值共创演化动因和过程模型——基于梦饷集团的纵向案例研究（论文提纲范文）
| 引 言 |
| 文献综述 |
| 1、去中心化电商 |
| 2、价值共创 |
| (1)价值共创的动态性 |
| (2)价值共创的演化动因 |
| (3)价值共创与价值网络 |
| 研究方案设计 |
| 1、案例研究方法 |
| 2、案例选择及资料收集 |
| (1)案例对象企业选择 |
| (2)数据来源 |
| (3)企业介绍 |
| 案例发现与理论构念 |
| 1、创设线下特卖仓(2016年1月—2017年4月) |
| 2、上线爱库存APP(2017年4月—2019年1月) |
| (1)小b店主实现线上选品选货(2017年4月—2017年9月) |
| (2)小b店主替代C端消费者下单(2017年9月—2019年1月) |
| 3、打造饷店平台(2019年1月—2020年9月) |
| (1)降低小b店主入驻门槛(2019年1月—2019年6月) |
| (2)形成成熟的去中心化生态(2019年6月—2020年9月) |
| 价值共创模式演化过程模型 |
| 1、平台孵化阶段 |
| 2、平台蓄势阶段 |
| (1)枢纽分支模式 |
| (2)网络分支模式 |
| 3、平台崛起阶段 |
| (1)多边协同模式 |
| (2)多边共生模式 |
| 结论与讨论 |
| 1、研究结论 |
| 2、理论贡献 |
| (1)本文提出了去中心化电商的新定义。 |
| (2)本文识别了去中心化电商的价值共创演化动因。 |
| (3)本文构建了去中心化电商的价值共创演化过程模型。 |
| 3、研究局限及展望 |
（3）D公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 D公司概况及存在的营销问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与论文框架 |
| 1.3 研究方法与技术路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销概述 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.2 市场营销相关理论模型及分析工具 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.2.3 PEST分析模型 |
| 3 D公司营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 “云服务软件”行业与竞争分析 |
| 3.1.3 “云服务软件”市场需求分析与预测 |
| 3.1.4 D公司外部机会与威胁 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 D公司资源分析 |
| 3.2.2 D公司能力分析 |
| 3.2.3 D公司优劣势分析 |
| 4 D公司目标市场选择与定位 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 按照客户行业细分 |
| 4.1.2 按照客户区域细分 |
| 4.2 目标市场的选择与定位 |
| 4.2.1 目标市场选择 |
| 4.2.2 市场定位 |
| 5 D公司市场营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 产品组合策略 |
| 5.1.2 新产品开发策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 组合定价策略 |
| 5.2.2 客户差别定价策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 直销渠道完善 |
| 5.3.2 分销渠道建设 |
| 5.3.3 渠道管理 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 展会宣传策略 |
| 5.4.2 媒体宣传策略 |
| 5.4.3 专业论坛策略 |
| 5.5 服务策略 |
| 5.5.1 售前服务策略 |
| 5.5.2 售后服务策略 |
| 6 D公司市场营销策略实施保障 |
| 6.1 加强营销团队建设与管理 |
| 6.2 加强服务保障的支持管理 |
| 6.3 加强营销数据收集与分析 |
| 6.3.1 营销数据收集 |
| 6.3.2 营销数据分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.4 研究方法、技术路线和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 1.5 研究内容与结构 |
| 第2章 XW公司现状与环境分析 |
| 2.1 XW公司现状与饲料市场环境介绍 |
| 2.1.1 XW公司现状 |
| 2.1.2 XW公司饲料板块营销渠道概况 |
| 2.2 行业竞争者对XW公司营销渠道的影响分析 |
| 2.2.1 公司饲料板块营销渠道策略与行业差距及启示 |
| 2.2.2 XW公司饲料板块营销渠道行业现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 XW公司饲料板块渠道策略及存在的问题分析 |
| 3.1 问卷设计 |
| 3.1.1 数据来源 |
| 3.1.2 问卷信度与效度分析 |
| 3.1.3 问卷调研实施 |
| 3.1.4 问卷基本统计信息 |
| 3.2 XW公司饲料板块营销渠道当前存在问题分析 |
| 3.2.1 分销策略不适应饲料市场需求 |
| 3.2.2 营销渠道设计影响饲料销量 |
| 3.2.3 渠道成员选择机制不健全 |
| 3.2.4 营销渠道管理薄弱 |
| 3.2.5 渠道成员绩效考核不规范 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 XW公司饲料板块营销渠道策略优化对策 |
| 4.1 以饲料市场需求为基础制定分销策略 |
| 4.1.1 对接市场拓展分销渠道 |
| 4.1.2 瞄准饲料市场与中间商合作共赢 |
| 4.1.3 服务养殖户协调市场行为 |
| 4.2 优化渠道设计增强饲料产品差异化优势 |
| 4.2.1 明确饲料产品营销渠道差异化定位 |
| 4.2.2 根据饲料板块实际情况优化渠道设计 |
| 4.2.3 进一步开拓饲料产业营销渠道结构 |
| 4.3 科学选择饲料板块渠道成员 |
| 4.3.1 寻求饲料市场潜在的渠道成员 |
| 4.3.2 制定选择渠道成员的标准 |
| 4.3.3 人员培训择优选择渠道成员 |
| 4.4 加强饲料板块市场营销渠道管理 |
| 4.4.1 强化渠道成员激励机制 |
| 4.4.2 解决渠道管理中的产品问题 |
| 4.4.3 实施良好的物流管理 |
| 4.5 规范饲料产品渠道成员绩效考核 |
| 4.5.1 合理规划绩效评价范围和频率 |
| 4.5.2 绩效评价与日常监管相结合 |
| 4.5.3 渠道成员绩效审计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实施计划与保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 满足饲料市场需求的实施计划 |
| 5.1.2 营销渠道设计的实施计划 |
| 5.1.3 选择渠道成员的实施计划 |
| 5.1.4 渠道管理实施计划 |
| 5.1.5 规范绩效考核实施计划 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 团队建设保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 5.2.5 代理机构保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 前景与展望 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（5）江苏联通物联网业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究目的 |
| 1.5 究创新点 |
| 第2章 相关理论及概念概述 |
| 2.1 相关分析理论 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 6P市场营销理论 |
| 2.2 物联网相关概述 |
| 2.2.1 物联网的概念界定 |
| 2.2.2 物联网网络技术概述 |
| 2.2.3 物联网业务的概念界定 |
| 2.2.4 物联网业务应用概述 |
| 第3章江苏联通物联网业务宏观环境分析 |
| 3.1 江苏联通物联网业务的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 第4章 江苏联通物联网业务营销现状与SWOT分析 |
| 4.1 江苏联通物联网业务营销现状 |
| 4.2 江苏联通主要竞争对手营销现状 |
| 4.3 江苏联通物联网业务调研 |
| 4.3.1 问卷设计与发放 |
| 4.3.2 调查结果统计 |
| 4.3.3 调查结果分析 |
| 4.4 江苏联通物联网业务SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 第5章 江苏联通物联网营销策略建议 |
| 5.1 江苏联通物联网业务目标市场策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 需求分析 |
| 5.2.2 产品设计 |
| 5.2.3 产品研发 |
| 5.2.4 产品体系 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 标准产品价格 |
| 5.3.2 差异化产品价格 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 直销渠道 |
| 5.4.2 分销渠道优化 |
| 5.5 推广策略 |
| 5.5.1 广告策略 |
| 5.5.2 人员推广 |
| 5.5.3 营业推广 |
| 5.6 政治权利策略 |
| 5.7 公共关系策略 |
| 第6章 江苏联通物联网营销策略保障实施方案 |
| 6.1 实施组织保障 |
| 6.1.1 集中营销机构保障 |
| 6.1.2 业务支撑保障 |
| 6.1.3 人才队伍保障 |
| 6.1.4 队伍赋能保障 |
| 6.2 加强网络运营保障 |
| 6.2.1 强化5G网络建设保障 |
| 6.2.2 网络智能化发展保障 |
| 6.2.3 网络协同发展保障 |
| 6.3 建立创新机制保障 |
| 6.3.1 创新激励制度保障 |
| 6.3.2 业务模式创新能力保障 |
| 6.4 加强企业伦理道德建设保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 附录 关于物联网业务的问卷调查 |
| 参考文献 |
（6）C公司商业模式优化案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 C公司及其商业模式介绍 |
| 2.1.1 行业发展状况 |
| 2.1.2 企业背景及主营业务 |
| 2.1.3 C公司商业模式现状及合规说明 |
| 2.2 案例描述 |
| 2.2.1 剥夺用户行为的数据价值 |
| 2.2.2 分销渠道之争 |
| 2.2.3 价值配置不平等 |
| 2.2.4 盈利模式受限 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 商业模式的本质 |
| 3.1.2 精益创业模型 |
| 3.1.3 商业模式九要素模型 |
| 3.2 C公司商业模式问题分析 |
| 3.2.1 价值主张模糊 |
| 3.2.2 分销渠道薄弱 |
| 3.2.3 价值配置匮乏 |
| 3.2.4 盈利模式单一 |
| 4 解决方案与实施保障 |
| 4.1 解决方案设计 |
| 4.1.1 细分与用户共同分享收益的价值主张 |
| 4.1.2 通过市场关系筛选作为更精准的分销渠道 |
| 4.1.3 根据用户自身需求进行价值配置 |
| 4.1.4 盈利模式多元化 |
| 4.2 实施保障措施 |
| 4.2.1 公司组织保障 |
| 4.2.2 执行周期保障 |
| 4.2.3 投入资金保障 |
| 4.2.4 产品技术保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）SL建材公司陶瓷产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究方法 |
| (四)研究内容与框架 |
| 二、研究的相关理论概述 |
| (一)营销策略概述 |
| 1.营销策略的概念 |
| 2.营销策略概念的发展 |
| (二)4P营销理论 |
| (三)本文的相关分析工具 |
| 1.SWOT分析法 |
| 2.波特五力模型 |
| 3.PEST分析法 |
| 三、SL建材公司陶瓷产品的内外环境分析 |
| (一)SL建材公司概况 |
| 1.发展历程 |
| 2.主营业务 |
| 3.组织架构及人员构成 |
| (二)SL建材公司陶瓷产品宏观环境分析 |
| 1.政治 |
| 2.经济 |
| 3.社会文化 |
| 4.技术 |
| (三)SL公司瓷砖产品行业环境分析 |
| 1.现有竞争者的竞争能力 |
| 2.潜在竞争者进入的能力 |
| 3.替代品的替代能力 |
| 4.供应商的讨价还价能力 |
| 5.购买者的讨价还价能力 |
| 四、SL建材公司陶瓷产品的SWOT分析 |
| (一)优势分析 |
| (二)劣势分析 |
| (三)机会分析 |
| (四)挑战分析 |
| (五)SL建材公司陶瓷产品的战略选择 |
| 五、SL建材公司陶瓷产品现有营销策略与评价 |
| (一)SL公司瓷砖产品营销策略现状 |
| 1.产品策略实施现状 |
| 2.价格策略实施现状 |
| 3.渠道策略实施现状 |
| 4.促销策略实施现状 |
| (二)SL建材公司陶瓷产品营销策略评价 |
| 1.调查问卷发放数据及结果分析 |
| 2.现行营销策略评价 |
| 六、SL建材公司陶瓷产品营销策略优化的对策建议 |
| (一)产品策略优化对策 |
| 1.增加广东产区陶瓷产品比重 |
| 2.自有品牌陶瓷产品系列的全渗透 |
| (二)价格策略优化对策 |
| 1.根据销售渠道不同分别定价 |
| 2.批发渠道的返点政策和授信 |
| (三)渠道策略优化对策 |
| 1.加速产品信息流,提升物流效率 |
| 2.加强渠道技能培训 |
| 3.建立品牌直营店 |
| (四)促销策略优化对策 |
| 1.打造“D道居”品牌 |
| 2.异业品牌联盟,形成信息洼地 |
| 3.新媒体促销渠道的开发 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附件一 |
| 附件二 |
| 致谢 |
（8）GS公司基于大数据的精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究的背景 |
| (二)研究的意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.国内外研究现状 |
| 2.文献述评 |
| (四)研究的内容与方法 |
| 1.研究的内容提出 |
| 2.研究的方法 |
| (五)本文结构 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)精准营销的定义 |
| (二)精准营销的基础理论 |
| 1.4 C组合理论 |
| 2.让客价值理论 |
| 3.一对一直接沟通理论 |
| 4.顾客链式反应原理 |
| (三)PEST分析模型 |
| (四)波特五力分析模型 |
| (五)中小企业实行精准营销的策略与方法 |
| 1.选择既有的问答类和百科类信息发布平台 |
| 2.选择专业的电子商务平台实施精准营销 |
| 3.立足于互联网和工业信息系统自建企业信息平台 |
| 4.精准营销模式的选择 |
| 5.建立企业CRM系统 |
| 三、GS公司精准营销环境分析 |
| (一)GS公司简介 |
| (二)量具行业的环境分析 |
| 1.宏观环境分析 |
| 2.行业环境分析 |
| (三)GS公司的营销市场环境分析 |
| 1.GS公司产品环境介绍 |
| 2.GS公司的竞争能力分析 |
| 3.GS公司的营销市场格局 |
| 4.GS公司的消费者分析 |
| 四、GS公司精准营销策略现状及存在的问题 |
| (一)GS公司精准营销策略现状分析 |
| 1.公司产品线现状 |
| 2.公司产品销售价格分析 |
| 3.公司产品销售渠道分析 |
| (二)GS公司精准营销策略存在的问题 |
| (三)GS公司精准营销策略问题的不利影响 |
| 1.影响企业的业绩 |
| 2.影响企业的竞争力 |
| 五、GS公司精准营销策略问题的原因分析 |
| (一)GS公司销售深度不足 |
| 1.对市场认知不足 |
| 2.对终端用户的服务不足 |
| 3.对终端用户的认知不足 |
| (二)GS公司经销商控制力度不足 |
| 1.经销产品不专一 |
| 2.串货无法控制 |
| 3.拒绝信息反馈 |
| (三)GS公司市场反馈与沟通不足 |
| 1.市场反馈真实性不足 |
| 2.市场反馈及时性不足 |
| (四)GS公司用户分布不均匀 |
| 六、GS公司基于大数据的精准营销策略优化设计 |
| (一)GS公司CRM系统的布局 |
| 1.GS公司客户数据的采集 |
| 2.公司客户数据的存储 |
| 3.公司客户数据的应用 |
| (二)基于大数据的市场控制策略 |
| 1.客户信息数据化评价 |
| 2.终端用户分布区域控制 |
| (三)基于大数据的经销商控制策略 |
| 1.从政策上引导经销商 |
| 2.从大数据技术上监督经销商的行为 |
| (四)基于大数据的沟通效率提升策略 |
| 1.针对产品终端客户的双向互动沟通 |
| 2.针对各级经销商的双向互动沟通 |
| (五)基于电子商务的精准营销分析 |
| 1.布局专业电子商务平台的精准营销模式 |
| 2.自建企业电子商务平台实施精准营销服务 |
| 七、GS公司基于大数据的精准营销策略实施保障 |
| (一)GS公司战略规划保障 |
| 1.确立经销商分销模式的基本地位 |
| 2.依靠互联网、信息技术植入精准营销基因 |
| (二)GS公司组织结构保障 |
| 1.细化公司销售职能部门 |
| 2.提升信息技术部门权重 |
| (三)GS公司人力资源保障 |
| 1.人才队伍建设 |
| 2.人才队伍培训 |
| 3.人才队伍保持 |
| 八、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）J银行数字金融产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 相关文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 第2章 金融营销理论概述 |
| 2.1 金融营销环境理论 |
| 2.2 金融营销7P理论 |
| 2.2.1 产品 |
| 2.2.2 价格 |
| 2.2.3 分销 |
| 2.2.4 促销 |
| 2.2.5 人员 |
| 2.2.6 过程 |
| 2.2.7 有形展示 |
| 第3章 J银行数字金融产品营销现状和问题分析 |
| 3.1 J银行发展现状分析 |
| 3.2 J银行数字金融产品营销现状 |
| 3.3 J银行数字金融产品营销面临的机遇和挑战 |
| 3.4 J银行数字金融产品营销存在的问题分析 |
| 3.4.1 数字金融产品种类单一 |
| 3.4.2 数字金融产品分销渠道传统 |
| 3.4.3 数字金融产品促销方式单调 |
| 3.4.4 数字金融产品有形展示缺乏 |
| 第4章 J银行PEST 分析和SWOT 分析 |
| 4.1 J银行PEST分析 |
| 4.1.1 政治(politics)环境分析 |
| 4.1.2 经济(economy)环境分析 |
| 4.1.3 社会(society)环境分析 |
| 4.1.4 技术(technology)环境分析 |
| 4.2 J银行SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strengths) |
| 4.2.2 劣势(Weakness) |
| 4.2.3 机会(Opportunities) |
| 4.2.4 威胁(Threats) |
| 第5章 J银行数字金融产品营销策略建议 |
| 5.1 加强数字金融产品创新 |
| 5.2 优化数字金融产品分销渠道 |
| 5.3 创新数字金融产品促销方式 |
| 5.3.1 数字金融产品移动性立体营销 |
| 5.3.2 数字金融产品社群效益打通020 |
| 5.3.3 公益营销 |
| 5.4 建立数字金融产品服务人员激励机制 |
| 5.5 制定数字金融产品有形展示策略,做好金融消费者保护 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
（10）山地景区旅游转型发展水平评价及策略研究 ——以玉龙雪山景区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题研究背景 |
| 一、旅游转型成为发展的必然趋势 |
| 二、山地成为景区建设的重要区域 |
| 三、山地景区旅游发展亟需转型 |
| 第二节 国内外相关研究综述 |
| 一、山地旅游研究 |
| 二、旅游转型发展研究 |
| 三、玉龙雪山旅游发展研究 |
| 第三节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第四节 研究内容、方法和技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第二章 相关概念与研究的理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、山地旅游 |
| 二、山地景区 |
| 三、旅游转型发展 |
| 四、山地景区旅游转型发展 |
| 第二节 研究理论基础 |
| 一、系统协同论 |
| 二、旅游地生命周期理论 |
| 三、旅游竞争优势论 |
| 第三章 山地景区旅游转型发展的主要思路 |
| 第一节 山地景区旅游转型发展条件 |
| 一、山地旅游资源丰富 |
| 二、山地旅游市场发展前景广阔 |
| 三、旅游消费主体与结构发生改变 |
| 四、政府大力支持提供政策保障 |
| 五、科技创新提供技术保障 |
| 第二节 山地景区旅游旅游转型的必要性 |
| 一、山地景区旅游发展历程 |
| 二、山地景区旅游发展存在的问题及必要性 |
| 第三节 山地景区旅游转型发展案例及启示 |
| 一、国内山地景区旅游转型发展案例 |
| 二、国外山地旅游目的地发展经验 |
| 三、山地景区旅游转型发展启示 |
| 第四节 山地景区旅游转型发展的主要方向 |
| 一、山地景区旅游转型发展方向梳理 |
| 二、山地景区旅游转型发展主要方向 |
| 第五节 山地景区旅游转型发展的主要内容 |
| 一、山地景区国际化转型主要内容 |
| 二、山地景区高端化转型主要内容 |
| 三、山地景区特色化转型主要内容 |
| 四、山地景区智慧化转型主要内容 |
| 五、山地景区立体化方向转型主要内容 |
| 第四章 山地景区旅游转型发展水平评价模型构建 |
| 第一节 旅游转型发展评价指标体系构建的原则与思路 |
| 一、评价指标体系构建原则 |
| 二、指标构建基本思路 |
| 第二节 指标筛选与构建 |
| 一、指标的筛选 |
| 二、指标权重确立方法 |
| 三、指标评价方法 |
| 四、评价模型 |
| 第五章 玉龙雪山景区旅游转型发展水平实证研究 |
| 第一节 玉龙雪山景区概况 |
| 一、景区概况 |
| 二、景区转型发展概况 |
| 第二节 玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价 |
| 一、问卷调查与数据收集 |
| 二、玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价结果与分析 |
| 第六章 基于评价的山地景区旅游转型系统构建与策略研究 |
| 第一节 山地景区旅游转型发展的SWOT分析 |
| 一、旅游转型发展SWOT分析 |
| 二、基于评价和SWOT分析的转型发展战略 |
| 第二节 山地景区旅游转型系统构建 |
| 一、旅游转型发展要素系统 |
| 二、旅游转型发展外部空间 |
| 三、旅游转型发展动力 |
| 四、旅游转型支撑机制 |
| 第三节 山地景区旅游转型发展策略 |
| 一、旅游转型方式 |
| 二、旅游转型提升措施 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 创新点 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:山地景区旅游转型发展水平评价指标专家征询表(第一轮) |
| 附录2:山地景区旅游转型发展水平评价指标专家征询表(第二轮) |
| 附录3 玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价专家打分表 |
| 附录4 玉龙雪山景区旅游转型发展水平评价游客问卷调查 |
| 附录5 山地景区旅游转型发展水平评价指标单项评价法 |
| 致谢 |
| 在读期间研究成果 |
四、打造企业的分销渠道（论文参考文献）
- [1]去中心化电商的价值共创演化动因和过程模型——基于梦饷集团的纵向案例研究[J]. 乔晗,张硕,李卓伦,万姿显. 管理评论, 2021
- [2]P公司FD营销渠道模式研究[D]. 陈肖迪. 北京交通大学, 2021
- [3]D公司市场营销策略研究[D]. 徐培新. 大连理工大学, 2021(02)
- [4]XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究[D]. 周佳琳. 上海外国语大学, 2021(11)
- [5]江苏联通物联网业务营销策略研究[D]. 胡建文. 扬州大学, 2021(09)
- [6]C公司商业模式优化案例研究[D]. 魏蕾. 大连理工大学, 2021(02)
- [7]SL建材公司陶瓷产品营销策略研究[D]. 陈翼. 广西师范大学, 2021(02)
- [8]GS公司基于大数据的精准营销策略研究[D]. 蒋桂平. 广西师范大学, 2021(11)
- [9]J银行数字金融产品营销策略研究[D]. 王巍. 长春工业大学, 2021(08)
- [10]山地景区旅游转型发展水平评价及策略研究 ——以玉龙雪山景区为例[D]. 谈思. 云南财经大学, 2021(09)