屈臣氏erp项目调研报告

问：如何做好ERP项目调研，简单分析

1. 答：希望通过实施ERP解决的问题

问：erp系统调研访谈及业务解决方案书怎么写(erp需求调研应该怎么做)

1. 答：软件企业会有。
   已经安装ERP的公司有。
   你可以根据这个线索，找配雹圆一下，你需要。推荐百度文培塌档肆弯。

问：企业erp调研工作主要包括哪几环节(erp项目研究主要内容)

1. 答：1.企业的概况。需要通过调研对企业的概况深入了解，包括企业的灶唯性质、从事的行业、生产的产品、生产过程、管理部门管理现状、生产部门管理现状、普遍反应的企业管理问题等等，从宏观上把握整个项目所属企业的情况，便于针对不同类型的企业采用不同的实施策略。对于有些实施公司存在棚纳一套完整的实施方法，但是在实际操作中仍然需要根据实际情况灵活使用。
   2、具体业务流程现状。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化。在项目后期的流程优化过程中需要结合企业的实际情况进行综合的优化整合，从业务流程性角度来解决实际业务处理过程中的问题。
   3、了解各层次人员对项目的需求。总的来说项目是服务于企业整体，但是在实施的过程中同样需要照顾到企业的各层次人员的一些需求，并进行及时的沟通，链辩没避免出现需求满足情况同预期存在较大差异而影响实施的效果，毕竟一个各层次人员都反响较差的项目是很难评价为一个真正实施成功的项目。另外，客户的各层次人员的需求需要认真分析，有些需求是同项目实施的目标想违背的，或者是不合理的，需要协调客户方的项目负责人认真沟通。