一、合纵连横的新战术——动态联盟打造企业新优势（论文文献综述）
昝健宏[1]（2015）在《A公司全球虚拟项目团队沟通问题案例研究》文中认为随着日益增加的全球化需求,越来越多的软件公司成为国际化公司,并借助离岸内包、外包、和虚拟化软件开发团队等方法从而获得最好的技术资源和降低软件开发成本。 然而,由于虚拟化软件开发的许多固有的缺陷,以及公司本身研究这些问题的时间和预算有限,导致很多的项目不能达到预期结果或以失败而告终。本文通过研究A公司全球虚拟项目团队中的沟通问题的原因分析其成因和对策,为全球虚拟项目团队的成功和中国软件公司走向国际化提供借鉴。A软件公司,是全球规模最大的专注于统一通信联系中心系统供应商。成立35年以来,在全球拥有超过5000家客户,支持着5000多家企业总数超过100万个联络中心座席,每天管理着1.25亿次以上的客户交互。其中既有自用联络中心,也有外包联络中心,服务于经济、沟通、交通、民营、政治机构和其他许多业务体,业务类型内含客户支持、收缴服务和营销活动。A公司用户遍布财富五十强中四分之三以及全球财富百强公司中的百分之六十的公司。其研究发展的团队位于美国,欧洲,印度。兼并了行业内的一些相关公司后,将研发团队版图扩展到了英国和俄罗斯。2008年10月24日在大连软件园成立中国研发中心,作为全球研发团队的一部分,参与全球化项目开发和测试。作为典型的全球化公司,A公司的大部分的项目都是采用分布式虚拟项目团队协作的方式完成的。这些团队之间,以跨组织间的虚拟方式协作,借助于高科技技术和手段来解决由于时空分隔引起的问题,运用通信网络使得各领域专家在一起攻克技术难题、降低预算,并在最短时间内响应客户的要求。帮助组织更快更灵活地适应高度发展变化的全球企业环境,降低成本并提高资源的利用率。但是因为不能直接面对面合作,团队必会在沟通方面迎来巨大压力,难以与彼此互动,分享知识和达成共识。这些沟通问题往往会阻碍到项目的进展程度,甚至可能引起产品的失败。本文应用案例分析模型,对A公司虚拟项目团队的沟通问题进行详细描述,给出真实案例,结合跨文化沟通理论、团队建设理论、绩效评估和激励理论、以及知识管理理论,对案例中所出现的虚拟团队案例,针对其沟通问题加以分析和给出建议。文章最后概况了整个案例分析和建议环节,并指出可能存在所有问题以提供以后继续加以改进和研究。
余欢[2]（2008）在《我国大型药品分销企业发展策略分析》文中认为本文通过描述我国药品分销领域的历史和现状,结合竞争战略理论及关系营销理论等经济理论,从行业发展、企业数量及规模、收益状况等角度分析企业外部的竞争环境,同时阐述了我国大型医药分销企业的内部管理现状。通过分析我国医药分销企业竞争环境,指出企业存在的五个突出问题的基础上,提出了我国大型医药分销企业发展策略:即:1、主动吸纳境内外资本,2、采用购并的方式,组建集医药生产、分销为一体的,批发零售网点覆盖全国的超大型医药集团公司;3、构建速度快、覆盖广的物流配送中心,以实现向“传统分销与提供专业的物流配送等增值服务相结合的经营模式,赚取配送佣金与进销差价相结合的获利模式”的转变;4、同时提高企业内部的管理水平,不断改进营销手段,应用先进的网络信息技术,最终实现总成本领先。本文运用关系营销、竞争战略等管理理论论证我国大型医药分销企业发展策略。列举世界先进分销公司高效的配送系统、先进的信息管理、与供应商共享数据的案例以佐证论点。
王昆[3]（2007）在《哈药总厂销售公司营销战略研究》文中研究表明医药行业是国民经济中一个重要且特殊的行业，涉及国民健康、社会稳定和经济发展，是世界公认的最有发展前景的高技术、高投入、高效益、高风险、国际化的竞争型产业。WTO的进入，国家出台的一系列宏观调控措施，规范医药市场，完善医疗体系，加大管理力度，使医药企业向着更高的目标发展，迈开了有序竞争的步伐。哈药集团制药总厂作为全国抗生素生产厂家的四大家族之一，自然在全球医药行业的影响下随时面临着机遇和威胁。本论文运用营销管理理论与企业的经营运作相结合，通过大量的调查研究，对哈药总厂销售公司进行了全方位的分析研究。针对该公司存在的问题，从我国医药发展的现状以及未来发展趋势着手，再联系当前世界医药行业面临的形势和市场特点，指出了该公司在外部环境中所面临的机会与威胁，同时又分析出了公司在内部环境中所具有的优势和劣势。通过SWOT分析并列表，提出了该公司从企业自身发展和应对竞争者挑战等方面应采取的行之有效的营销策略及实施建议。
孙洛夫[4]（2007）在《中国家具企业并购战略与联盟战略的研究》文中认为根据世界家具工业的发展趋势发现，世界家具工业正向生产的专业化、小型化、协作化方向发展，这些小型的家具生产企业规模虽小，但技术先进，运作高效、灵活，相互之间有紧密的合作。我国家具制造行业处于成一长期的中期，行业的格局容易受各种因素的影响，而且依据产业经济学的原理，这个阶段的行业必然要进行行业的重组和产业的升级。加之经济全球化、“反倾销”等因素的影响，必然会加速我国家具行业的整合过程。家具制造行业的这次大整合必然会催生我国家具大品牌的出现，提高整个行业的运营水平，引导行业向高速、健康的方向发展。本文通过对我国家具行制造业的状况进行深入分析，明确了我国家具行业未来的发展趋势：家具制造行业必将整合重组，产业趋于专业化、协作化的运作模式。根据迈克尔·波特的《竞争论》理论可知，我国家具产业要想取得大的发展，就必须跟紧世界的潮流，也要向着专业化、协作化方向发展。为了完成我国家具制造行业的全面整合以及实现专业化、协作化发展，本文通过分析，认为并购战略和联盟战略是较为可行的方案。所以本文对这两种战略进行了详细的论述，阐明了相应的概念、战略的优缺点、运作原则以及如何进行绩效评估等方面的内容。
闫萍[5]（2006）在《我国大型医药分销企业竞争环境和发展策略研究》文中进行了进一步梳理随着国民经济飞速发展,我国医药分销企业正蓬勃发展。然而,由于历史原因、外资进入以及国家政策调整等因素的影响,目前我国医药分销企业普遍存在规模小、市场集中度不高、管理水平低、竞争手段单一、费用高、获利能力差、零售网点整体数量不足且分布不合理等问题。这些问题迫使我国医药分销企业及时调整发展策略以适应激烈的市场竞争。本文立足于我国大型医药分销企业,从回顾发展历史入手,通过阐述我国医药市场现状及未来趋势,对比分析了我国医药企业内外部竞争环境以及产业链条中各角色的盈利模式和依存关系。在此基础上,以企业在行业中所处地位及其潜在进入者态势作为发展策略制定的支点,运用营销、竞争战略管理理论,论述了我国大型医药分销企业三个方面的发展策略。第一,主动吸纳境内外资本,通过并购重组组建集医药研发、生产、分销为一体,营销网络覆盖全国的超大型医药集团,从而获取更为丰厚的产品资源和更加完善的销售网络。第二,构建速度快、覆盖广的现代物流配送中心,实现向“传统进销与提供专业的物流配送等增值服务相结合的经营模式,以及赚取进销差价与配送佣金相结合的获利模式”的转变。第三,应用先进的网络信息技术提高企业内部管理水平,改进企业营销手段,最终实现总成本领先,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
左春丽[6]（2005）在《中国家具企业合并战略及联盟战略的研究》文中认为本文通过对我国家具行业的状况进行深入分析,明确了我国家具行业未来的发展趋势:家具行业必将整合重组,产业趋于专业化、协作化的运作模式。我国家具行业处于成长期的中期,行业的格局容易受各种因素的影响,而且依据产业经济学的原理,这个阶段的行业必然要进行行业的重组和产业的升级。加之经济全球化、“反倾销”等因素的影响,必然会加速我国家具行业的整合过程。家具行业的这次大整合必然会催生我国家具大品牌的出现,提高整个行业的运营水平,引导行业向高速、健康的方向发展。本文通过分析世界家具工业的发展趋势发现,世界家具工业正向生产的专业化、小型化、协作化方向发展,这些小型的家具生产企业规模虽小,但技术先进,运作高效、灵活,相互之间有紧密的合作。根据迈克尔·波特的《竞争论》理论可知,我国家具产业要想取得大的发展,就必须跟紧世界的潮流,也要向着专业化、协作化方向发展。 为了完成我国家具行业的全面整合以及实现专业化、协作化发展,本文通过分析,认为并购战略和联盟战略是较为可行的方案。所以本文对这两种战略进行了详细的论述,阐明了相应的概念、战略的优缺点、运作原则以及如何进行绩效评估等方面的内容。以期为我国家具行业的健康、快速发展起到抛砖引玉的作用。
陈春明[7]（2004）在《企业再造工程集成研究》文中研究表明在20世纪90年代初，美国的哈默（Hammer）与钱辟（Champy）等学者倡导全新的管理理论—企业再造工程，这一理论以业务流程再造为核心，旨在工业化和信息化高度发达的今天打破以分工理论为基础的金字塔式组织结构，实现按照企业业务流程的全局观来设置开发、生产单元的扁平式组织，使企业能有效运用信息技术，对快速变化的市场及顾客需求做到迅捷响应，提升企业在国际一体化中的竞争力，使企业的绩效获得极大的提高。虽然企业再造工程源于信息技术发达的西方，但是它离我国企业并不遥远，无论从国内管理模式和经营环境的变化，还是从国家宏观层面的方针政策和管理创新规律来看，中国企业再造的意义是巨大的。由于我国企业所处的宏观政策层面和企业自身微观层面都与国外企业有不同的特点，因而针对我国企业再造的研究更具有重大的现实指导意义。 论文首先以组织转型、交易费用及委托代理等相关理论和方法为基础，按照文化重建、组织重构、流程再造、资源整合、管理集成这一主线对企业再造工程的实施方法及策略进行了全面、系统、深入的研究。 论文对企业再造工程进行系统的思考，指出中国企业再造的前提是企业文化的重塑，应积极主动改造人们的价值观而不再是被动的消极适应。并构造出二维企业文化属性比对框架，指导企业有效进行文化的识别、理想文化的决定及企业文化的再造实施，以此来改变人们的价值取向适应再造的实施。 论文分析了再造实施中组织的行为流程，提出了组织再造的行为过程，运用混沌理论、熵值理论对企业再造中的自组织、自协同的耗散结构组织进行了剖析，运用有益负熵流的引入来抵制正熵流的副作用及有害混沌的产生，指出组织再造的新方向为建立耗散结构组织。 论文将实体价值链进行虚拟拓延，以基于虚实价值链结合的新视角实施核心业务流程再造，通过将Petri网扩展为具有开放系统性的随机递归网对业务流程进行建模分析，能够使企业分析出再造所要去除的冗余不增值的流程，以此来指导再造的实践，并对CX集团的产品立项流程进行了再造实证分析。 论文剖析了知识资源在企业再造中的关键作用，再造的实施使得知识资哈尔滨工程大学博士学位论文源在组织中进行重新的整合，本文运用状态空间法描述了企业组织中个人知识之间的动态相互作用影响，并建立量化模型计量知识的重新转移配置过程。 论文从国家宏观政策层面和企业微观层面上对企业再造的保障体系与对策进行研究，对现代先进的管理模式和信息系统进行分析，指出了在企业再造工程中应将信息技术、现代管理模式和业务流程再造进行有效集成，使企业能迅速准确地捕捉市场机会、流程顺畅高效地满足顾客的需求，增强企业竞争力，使企业再造工程最终获得成功。关键词:企业再造工程;文化再造:流程再造;资源整合;管理集成
杨志东[8]（2003）在《中国航空运输业战略联盟有效性控制研究》文中提出本文围绕中国航空运输业战略联盟有效性控制问题，以现有的战略联盟内涵、机理和控制的研究基础上，结合经济学、营销学、战略管理学中的一些理论和方法，针对学术界关于战略联盟内涵和理论不一致，以及中国航空运输业战略联盟有效性偏低的现状，提出了战略联盟有效性的控制模型，并运用理论分析、访谈和问卷调查等方法，对中国航空运输业战略联盟有效性控制模型进行了理论和实践相结合的论证。研究得出的主要结论如下： 战略联盟是作为公司战略的一个组成部分或者是帮助公司实现战略目标的一个重要手段，它既具有战略性，又具有经济性。 战略联盟有效性综合考察了四个维度，即资源与能力的共享与互补，风险与成本的共担，共同拥有或者开拓市场以及获得学习与创新效应。 战略联盟有效性的控制主要考虑如下九个方面的因素：充分的环境分析；客观、科学的联盟计划和准备；审慎、认真地选定联盟对象；充分认识到联盟的风险；明确的权利和义务的划分；平等、信任地加强经常性的沟通和协调；做好战略联盟的控制工作；重视联盟过程中的学习；规划好联盟的发展与退出。 通过对上述九个因素进行控制，可以提高战略联盟有效性。
李宝山,李春兰[9]（2003）在《合纵连横的新战术——动态联盟打造企业新优势》文中认为为了应对新经济时代的快速变化,一种跨越时间、空间、文化边界的虚拟组织应运而生。
二、合纵连横的新战术——动态联盟打造企业新优势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、合纵连横的新战术——动态联盟打造企业新优势（论文提纲范文）
（1）A公司全球虚拟项目团队沟通问题案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司简介及行业背景 |
| 2.2 项目简介 |
| 2.3 虚拟项目团队沟通问题 |
| 2.3.1 跨文化沟通冲突事件 |
| 2.3.2 跨组织整合受阻事件 |
| 2.3.3 协作沟通效率低事件 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 团队冲突研究 |
| 3.1.2 沟通管理理论 |
| 3.1.3 交互记忆理论 |
| 3.2 成因分析 |
| 3.2.1 跨文化沟通冲突问题分析 |
| 3.2.2 跨组织整合受阻问题分析 |
| 3.2.3 协作沟通效率低问题分析 |
| 4 建议 |
| 4.1 解决团队中的冲突 |
| 4.1.1 建立合适的组织结构 |
| 4.1.2 加强跨文化沟通能力的培养 |
| 4.2 扫除合作中的障碍 |
| 4.2.1 合理管理目标及分解任务 |
| 4.3 提高沟通中的效率 |
| 4.3.1 打造统一工作空间 |
| 4.3.2 完善沟通流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）我国大型药品分销企业发展策略分析（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 2 研究情况综述 |
| 2.1 研究背景 |
| 2.2 研究动机与目的 |
| 2.2.1 研究动机 |
| 2.2.2 研究目的 |
| 2.2.3 研究范围 |
| 2.2.4 研究流程及本文结构 |
| 3 相关理论和文献综述 |
| 3.1 竞争战略理论 |
| 3.1.1 五种竞争力模型 |
| 3.1.2 三大一般性战略 |
| 3.1.3 价值链 |
| 3.2 关系营销理论 |
| 3.2.1 关系是减少不确定性的手段 |
| 3.2.2 关系交易可降低交易成本增加新收益 |
| 3.2.3 利用外部资源实现效率 |
| 3.2.4 关系营销可使企业获得经济价值之外的社会价值 |
| 3.3 我国渠道策略趋势 |
| 4 我国医药分销企业内、外部竞争环境分析 |
| 4.1 我国医药行业规模增长趋势及归因分析 |
| 4.1.1 规模增长趋势 |
| 4.1.2 发展趋势归因 |
| 4.2 我国医药分销企业面临的政策环境 |
| 4.3 我国医药行业盈利趋势分析 |
| 4.3.1 医药工业盈利现状及趋势 |
| 4.3.2 医药分销业盈利现状及趋势 |
| 4.4 我国医药分销企业竞争现状 |
| 4.4.1 我国医药分销企业竞争特点 |
| 4.4.2 主要大型医药分销企业竞争分析 |
| 4.5 我国医药分销企业内部环境分析 |
| 4.5.1 医药分销企业费用率高，盈利能力低 |
| 4.5.2 医药零售企业经营管理水平不高，竞争手段单一 |
| 4.5.3 物流配送存在误区，造成物流资源浪费 |
| 4.6 医药分销企业竞争环境归纳 |
| 4.6.1 医药行业长期增长趋势 |
| 4.6.2 国家政策趋势 |
| 4.6.3 医药分销行业发展状况 |
| 4.6.4 企业盈利状况 |
| 4.6.5 国际竞争状况 |
| 5 我国医药分销渠道模式与发展策略 |
| 5.1 我国医药分销渠道构成及价值链盈利模式分析 |
| 5.1.1 医药分销渠道构成 |
| 5.1.2 价值链盈利模式分析 |
| 5.1.3 医药流通中的角色和分销企业的关系 |
| 5.1.4 盈利模式的思考及比对 |
| 5.2 我国大型医药分销企业发展策略分析 |
| 5.2.1 向供应链两端延伸，组建产销一体的大型医药集团 |
| 5.2.2 主动引入资本，形成战略联盟 |
| 5.2.3 提升企业内部管理水平 |
| 5.2.4 完善医药物流配送系统，提高企业核心竞争力 |
| 5.3 案例分析 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 详细摘要 |
（3）哈药总厂销售公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 写作目的与意义 |
| 1.2 国内外相关研究 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 主要思路及内容 |
| 1.3.1 写作思路 |
| 1.3.2 写作方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 五种竞争力模型 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 哈药总厂销售公司内部环境分析 |
| 3.1 哈药总厂销售公司情况简介 |
| 3.2 哈药总厂销售公司发展的优势 |
| 3.3 哈药总厂销售公司发展中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 哈药总厂销售公司外部环境分析 |
| 4.1 哈药总厂销售公司的宏观环境分析 |
| 4.2 哈药总厂销售公司的竞争环境分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 哈药总厂销售公司SWOT分析 |
| 5.1 优势与劣势 |
| 5.2 机会与威胁 |
| 5.3 哈药总厂销售公司营销战略的SWOT分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 哈药总厂销售公司营销战略的目标及实施策略 |
| 6.1 哈药总厂销售公司战略目标的设计 |
| 6.2 哈药总厂销售公司营销战略实施策略 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）中国家具企业并购战略与联盟战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文思路及研究方法 |
| 1.3.1 主要思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 论文相关的基本理论 |
| 2.1 并购理论 |
| 2.2 战略联盟理论 |
| 2.3 竞争优势的理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国家具企业现状分析 |
| 3.1 中国现代家具工业现状与趋势 |
| 3.1.1 中国现代家具工业现状 |
| 3.1.2 我国家具业的发展趋势 |
| 3.2 中国家具业存在的问题 |
| 3.2.1 企业竞争力不足 |
| 3.2.2 管理水平和生产技术水平以及劳动生产率有待提高 |
| 3.2.3 家具设计创意不足并且开发能力差 |
| 3.2.4 我国木材资源相对短缺而且辅助材料档次较低 |
| 3.2.5 家具出口对象高度集中且主要占领中低端市场 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 中国家具企业并购战略 |
| 4.1 家具企业并购分析 |
| 4.1.1 家具企业并购的优点和可能面临的问题 |
| 4.1.2 我国家具行业出现大规模并购起因 |
| 4.2 家具企业在收购或兼并其他企业时应遵循的基本原则 |
| 4.3 家具企业并购战略的运作 |
| 4.3.1 收购方的战略选择 |
| 4.3.2 并购战术上的具体运作 |
| 4.3.3 并购整合 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国家具企业联盟战略研究 |
| 5.1 战略联盟的优势 |
| 5.1.1 促进家具行业由竞争关系向合作关系的转变 |
| 5.1.2 联盟的建立提升行业整体的竞争力 |
| 5.1.3 促进家具业的专业化分工协作实现规模效益 |
| 5.1.4 联盟各方可以共担风险 |
| 5.1.5 战略联盟有利于开拓国内外市场 |
| 5.2 我国家具企业战略联盟的运作 |
| 5.2.1 我国家具企业战略联盟的具体形式 |
| 5.2.2 联盟中合作伙伴的选择 |
| 5.2.3 联盟的绩效评价 |
| 5.2.4 我国家具企业区域联盟、分工合作 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）我国大型医药分销企业竞争环境和发展策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究动机与目的 |
| 三、研究范围 |
| 四、研究流程及本文结构 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 一、竞争战略理论 |
| 二、关系营销理论 |
| 三、我国渠道策略趋势 |
| 第三章 我国医药分销企业外部竞争环境和内部环境分析 |
| 第一节 我国医药行业规模增长趋势及归因分析 |
| 一、规模增长趋势 |
| 二、发展趋势归因 |
| 第二节 我国医药分销企业面临的政策环境 |
| 第三节 我国医药行业盈利趋势分析及行业价值链构成 |
| 一、医药工业盈利现状及趋势 |
| 二、医药分销业盈利现状及趋势 |
| 第四节 我国医药分销企业竞争现状 |
| 一、我国医药分销企业竞争特点 |
| 二、主要大型医药分销企业竞争分析 |
| 第五节 我国医药分销企业内部环境分析 |
| 第四章 研究假设 |
| 第五章 论证 |
| 第一节 我国医药分销渠道构成及价值链盈利模式分析 |
| 一、医药分销渠道构成 |
| 二、价值链盈利模式分析 |
| 三、医药流通中的角色和分销企业的关系 |
| 四、盈利模式的思考及比对 |
| 第二节 我国大型医药分销企业发展策略分析 |
| 一、向供应链两端延伸,组建产销一体的大型医药集团 |
| 二、主动引入资本,形成战略联盟 |
| 三、构建现代物流配送中心 |
| 四、案例分析 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 中文详细摘要 |
| 英文详细摘要 |
（6）中国家具企业合并战略及联盟战略的研究（论文提纲范文）
| 独创性声明 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景分析 |
| 1.2 本课题研究所用理论概念简介 |
| 1.2.1 经济全球化与WTO概述 |
| 1.2.2 并购理论 |
| 1.2.3 战略联盟理论 |
| 1.2.4 竞争优势的含义 |
| 1.3 课题的可行性论证 |
| 1.3.1 本项研究有成熟的理论为基础及可借鉴的实践成果 |
| 1.3.2 激烈的竞争已促使我国家具行业进行并购或联盟战略的尝试 |
| 1.4 本课题主要研究内容 |
| 2 中国家具产业现状分析 |
| 2.1 中国现代家具工业迅猛发展 |
| 2.2 中国现代家具业的发展趋势分析 |
| 2.2.1 目前我国家具工业处于成长期 |
| 2.2.2 我国家具业的发展趋势 |
| 2.3 世界家具业的发展趋势 |
| 2.4 中国家具业存在的问题 |
| 2.4.1 家具企业的盲目发展、重复建设现象普遍存在 |
| 2.4.2 企业规模小，竞争力不足 |
| 2.4.3 管理水平、生产技术水平、劳动生产率亟待提高 |
| 2.4.4 家具设计创意不足，开发能力差，缺少品牌特色 |
| 2.4.5 家具产品质量普遍不高，且良莠不齐 |
| 2.4.6 我国木材资源相对短缺，辅助材料档次较低 |
| 2.4.7 市场营销水平低、观念落后 |
| 2.4.8 家具出口对象高度集中，且主要占领中低端市场 |
| 2.4.9 行业组织初步形成，行业管理仍需加强 |
| 2.5 中国家具业面临的机遇与挑战 |
| 2.5.1 加入WTO和经济全球化对中国家具业的影响 |
| 2.5.1.1 加入WTO与经济全球化为中国家具业带来的机遇 |
| 2.5.1.2 加入WTO与经济全球化为中国家具业带来的挑战 |
| 2.5.2 美国对我国木制卧房家具"反倾销"案的终裁结果对我国家具业的影响 |
| 2.5.2.1 "反倾销"案的终裁结果 |
| 2.5.2.2 "反倾销"对我国家具业产生的负面影响 |
| 2.5.2.3 "反倾销"对我国家具业产生的正面影响 |
| 2.6 中国家具业的应对之策 |
| 2.6.1 首先各级政府部门应加快职能转变，加强服务意识 |
| 2.6.2 行业协会加强管理和服务，加快行业重组和整合进程 |
| 2.6.3 加快家具业的专业化分工与合作 |
| 2.6.3.1 改变家具企业目前"大而全"、"小而全"的生产状况 |
| 2.6.3.2 企业间建立联盟，进行分工合作 |
| 2.6.4 建立现代企业制度是家具企业的当务之急 |
| 2.6.5 家具企业要树立品牌观念，注重文化打造 |
| 2.6.6 家具企业营销整合 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 中国家具企业并购战略研究 |
| 3.1 独立经营、内部扩张的好处 |
| 3.2 并购的优缺点 |
| 3.3 我国家具行业为什么会出现大规模并购现象呢? |
| 3.3.1 我国家具业的并购重组是行业发展过程中必然经历的阶段 |
| 3.3.2 我国家具行业的资源重组、行业整合是经济全球化的必然结果 |
| 3.3.3 由于家具进口"零关税"以及"反倾销"结果的影响 |
| 3.3.4 企业为了平衡业务、规避风险，也会考虑兼并其它家具企业 |
| 3.4 就特定的家具企业来说，什么情况下应该采取合并战略呢? |
| 3.4.1 生产的技术规模不等于企业的边界 |
| 3.4.2 关于产权的理论 |
| 3.4.3 兼并的产权激励效应 |
| 3.4.4 一体化产权分析 |
| 3.4.5 最优所有权结构 |
| 3.5 家具企业在收购或兼并其他企业时应遵循的基本原则 |
| 3.6 家具企业并购战略的运作 |
| 3.6.1 收购方的战略选择 |
| 3.6.1.1 横向并购战略 |
| 3.6.1.2 纵向并购战略 |
| 3.6.1.3 混合并购战略 |
| 3.6.2 收购方在战术层面上的并购运作 |
| 3.6.2.1 合并企业双方的价值判断 |
| 3.6.2.2 选择合适的地点 |
| 3.6.2.3 制定完整可行的并购交易方案 |
| 3.6.2.4 支付 |
| 3.6.3 并购整合 |
| 3.6.3.1 并购后整合的含义与重要性 |
| 3.6.3.2 在并购过程的不同阶段，并购整合的任务 |
| 3.6.3.3 企业并购整合的关键内容 |
| 3.6.3.4 评价合并是否成功的方法--看是否具有协同效应 |
| 3.6.4 被并购企业的应对策略 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 中国家具企业联盟战略研究 |
| 4.1 战略联盟的主要特征 |
| 4.1.1 联盟组织结构松散，边界模糊 |
| 4.1.2 联盟行为具有战略性 |
| 4.1.3 联盟兼具公司和市场的双重特性 |
| 4.1.4 联盟中合作与竞争并存 |
| 4.1.5 联盟机动灵活，运作高效 |
| 4.1.6 联盟中各成员地位的平等性 |
| 4.2 战略联盟的优势与不足 |
| 4.2.1 促进家具行业由竞争关系向合作关系的转变，防止过度竞争 |
| 4.2.2 联盟的建立，能通过市场机制的作用，改变我国家具企业"大而全"、"小而全"的现状，提升行业整体的竞争力 |
| 4.2.3 促进家具业的专业化分工协作，实现规模效益 |
| 4.2.4 联盟各方可以共担风险 |
| 4.2.5 战略联盟有利于我国家具企业利用多种资源，开拓国内外市场 |
| 4.3 我国家具企业战略联盟的运作 |
| 4.3.1 我国家具企业在建立战略联盟时应注意的问题 |
| 4.3.2 我国家具企业战略联盟的形式 |
| 4.3.2.1 何时连接价值链 |
| 4.3.2.2 家具企业战略联盟的具体形式 |
| 4.3.3 联盟中合作伙伴的选择 |
| 4.3.3.1 选择合作伙伴的标准 |
| 4.3.3.2 战略合作伙伴应具有的核心价值 |
| 4.3.4 合作双方要建立相应的协议 |
| 4.3.5 联盟的绩效评价 |
| 4.4 我国家具企业区域联盟、分工合作 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 结束语 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 不足与建议 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 导师简介 |
| 获得成果目录清单 |
| 致谢 |
（7）企业再造工程集成研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文写作思路、内容结构和研究方法 |
| 1.3.1 论文写作思路 |
| 1.3.2 论文内容结构 |
| 1.3.3 论文研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 企业再造相关理论综述 |
| 2.1 企业再造理论 |
| 2.1.1 企业再造管理思想演进 |
| 2.1.2 企业再造工程基本理论 |
| 2.2 组织转型理论 |
| 2.2.1 组织转型理论的产生背景及含义 |
| 2.2.2 组织转型与组织发展的关系 |
| 2.3 交易费用理论 |
| 2.4 委托代理理论 |
| 2.4.1 现代企业组织制度和委托代理关系 |
| 2.4.2 基于效用函数的委托代理理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 企业再造工程集成总体框架的构建 |
| 3.1.企业再造的内涵及特征 |
| 3.1.1 企业再造的内涵 |
| 3.1.2 企业再造的特征 |
| 3.2 企业再造动因 |
| 3.2.1 企业再造外部动因 |
| 3.2.2 企业再造内部动因 |
| 3.3 企业再造目标 |
| 3.4 企业再造的技术前提——信息技术发展的应用 |
| 3.4.1 信息技术的运用影响时空观念 |
| 3.4.2 信息处理方式的变化影响组织形式 |
| 3.4.3 信息技术影响企业之间合作关系 |
| 3.5 企业再造的指导思想 |
| 3.5.1 顾客至上 |
| 3.5.2 以人为本 |
| 3.5.3 彻底改造 |
| 3.6 企业再造成功的标志 |
| 3.7 企业再造工程集成框架体系 |
| 3.7.1 企业文化重塑是企业再造的起点 |
| 3.7.2 组织重构是企业再造成功的保障 |
| 3.7.3 业务流程再造是企业再造的核心领域 |
| 3.7.4 资源整合是企业再造的关键 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 企业文化再造 |
| 4.1 企业文化的内涵、构成要素及特征 |
| 4.1.1 企业文化的内涵 |
| 4.1.2 企业文化的构成要素 |
| 4.1.3.企业文化的特征 |
| 4.2 企业文化的功能 |
| 4.3 企业文化再造动因 |
| 4.3.1 企业文化再造内部动因 |
| 4.3.2 企业文化再造外部动因 |
| 4.4 企业文化再造的核心——价值观的再造 |
| 4.4.1 企业价值观的内涵 |
| 4.4.2 企业文化再造的价值观取向 |
| 4.4.3 企业文化再造过程的模式选择 |
| 4.5 企业文化再造模型的构建及实施策略 |
| 4.5.1 企业文化再造模型的构建 |
| 4.5.2 企业文化再造实施策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 企业组织再造 |
| 5.1.经典组织 |
| 5.1.1 基于分工理论的经典组织 |
| 5.1.2 基于交易成本理论的经典组织 |
| 5.1.3 基于委托—代理理论的经典组织 |
| 5.2 组织再造的行为过程研究 |
| 5.2.1 组织的行为流程分析 |
| 5.2.2 影响组织再造的行为因素 |
| 5.2.3 组织再造的实施过程 |
| 5.3 基于混沌理论的耗散结构组织 |
| 5.3.1 企业组织中的混沌现象 |
| 5.3.2 企业组织中混沌的识别 |
| 5.3.3 基于混沌理论的耗散结构组织的建立 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于价值链的业务流程再造 |
| 6.1 企业价值链 |
| 6.1.1 企业价值链的概念 |
| 6.1.2 企业价值链分析 |
| 6.1.3 实体价值链的扩展——虚拟价值链 |
| 6.2 企业业务流程再造 |
| 6.2.1 业务流程的内涵与功能 |
| 6.2.2 业务流程再造 |
| 6.3 基于价值链的业务流程再造 |
| 6.3.1 VC-BPR的定义 |
| 6.3.2 VC-BPR的核心流程 |
| 6.3.3 VC-BPR的再造框架 |
| 6.3.4 VC-BPR的实施 |
| 6.4 VC-BPR的建模方法研究 |
| 6.4.1 VC-BPR建模方法比较研究 |
| 6.4.2 面向对象的Petri网业务流程建模方法 |
| 6.5 VC-BPR的实证研究 |
| 6.5.1 CX电工集团产品立项背景材料 |
| 6.5.2 产品立项过程分析 |
| 6.5.3 CX集团产品立项流程再造 |
| 6.5.4 产品立项流程再造的建模 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 企业资源配置再造 |
| 7.1 企业资源配置及关键资源 |
| 7.1.1 企业资源配置概述 |
| 7.1.2 企业关键资源及其发展 |
| 7.2 知识资源的关键性 |
| 7.2.1 知识资源能成为关键资源的原因 |
| 7.2.2 知识资源与劳动、资本的相互关系 |
| 7.3 企业再造工程中的知识资源优化配置 |
| 7.3.1 企业中知识资源的运行 |
| 7.3.2 企业再造工程中知识资源优化配置的仿真 |
| 7.4 企业再造工程中劳动资源与资本资源的配置 |
| 7.4.1 企业再造工程中劳动资源的配置 |
| 7.4.2 企业再造工程中资本资源的配置 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 企业再造系统实施的保障体系与对策 |
| 8.1 推进企业制度创新 |
| 8.1.1 突出产权制度创新在企业再造中的关键性 |
| 8.1.2 重视企业再造中制度创新的完整性 |
| 8.1.3 承认企业再造中制度创新的差异性 |
| 8.2 推进企业管理机制创新 |
| 8.2.1 动力机制 |
| 8.2.2 约束机制 |
| 8.2.3 运行机制 |
| 8.3 推进管理集成模式创新 |
| 8.3.1 管理集成的内涵与再造关系 |
| 8.3.2 推进现代管理技术JLTA模式与企业再造集成创新 |
| 8.3.3 推进CESE信息应用系统与企业再造集成创新 |
| 8.3.4 推进集成管理模式的应用 |
| 8.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）中国航空运输业战略联盟有效性控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 研究背景 |
| 1.1 战略联盟的兴起 |
| 1.2 航空运输业的战略联盟 |
| 1.3 本研究的重点和意义 |
| 2 战略联盟理论研究回顾和本研究的设计 |
| 2.1 关于战略联盟一般理论的研究 |
| 2.2 关于战略联盟绩效的研究 |
| 2.3 关于战略联盟控制的研究 |
| 2.4 以往研究的小结和本研究的设计 |
| 3 战略联盟有效性控制模型 |
| 3.1 战略联盟有效性的基本维度 |
| 3.2 战略联盟有效性控制的主要方面 |
| 3.3 战略联盟有效性控制的设计 |
| 3.4 战略联盟有效性控制模型的理论解释 |
| 4 中国南方航空公司战略联盟的案例研究 |
| 4.1 中国南方航空公司的发展历程 |
| 4.2 中国南方航空的战略联盟有效性及其控制 |
| 4.3 小结 |
| 5 中国航空运输业战略联盟有效性控制模型验证 |
| 5.1 问卷设计及说明 |
| 5.2 统计分析结果 |
| 5.3 小结与建议 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 调查问卷 |
（9）合纵连横的新战术——动态联盟打造企业新优势（论文提纲范文）
| 组建联盟, 规则导航 |
| 搭建平台, 知识共享 |
| 注重沟通, 知本增值 |
| 提升能力, 延续管理 |
四、合纵连横的新战术——动态联盟打造企业新优势（论文参考文献）
- [1]A公司全球虚拟项目团队沟通问题案例研究[D]. 昝健宏. 大连理工大学, 2015(03)
- [2]我国大型药品分销企业发展策略分析[D]. 余欢. 首都经济贸易大学, 2008(09)
- [3]哈药总厂销售公司营销战略研究[D]. 王昆. 哈尔滨工程大学, 2007(06)
- [4]中国家具企业并购战略与联盟战略的研究[D]. 孙洛夫. 哈尔滨工程大学, 2007(04)
- [5]我国大型医药分销企业竞争环境和发展策略研究[D]. 闫萍. 对外经济贸易大学, 2006(08)
- [6]中国家具企业合并战略及联盟战略的研究[D]. 左春丽. 北京林业大学, 2005(04)
- [7]企业再造工程集成研究[D]. 陈春明. 哈尔滨工程大学, 2004(01)
- [8]中国航空运输业战略联盟有效性控制研究[D]. 杨志东. 浙江大学, 2003(03)
- [9]合纵连横的新战术——动态联盟打造企业新优势[J]. 李宝山,李春兰. 企业管理, 2003(01)