一、电子商务环境下企业采购招标模型研究（论文文献综述）
林佳伟[1]（2021）在《电网企业非招标采购项目风险管理研究》文中研究表明为满足现代经济社会的快速发展,我国电网建设也在马不停蹄的进行着,电网规模逐步扩大,智能水平不断提升,电网输送能力不断增强,电网规模的扩大也就意味着需要进行大量的电网投资建设项目,而在这种环境之下,高水平高质量的电力物资是保证电网投资项目顺利高效建设,电网运作安全平稳进行的基础,采购作为电网企业物资管理的第一环节,自然具有极为重要的作用。目前我国关于电网企业招标采购方面已经有许多学者进行研究,相关单位也进行了许多实践,已经取得不错的成果。作为招标采购的重要补充部分,非招标采购在精简采购环节,降低采购成本以及提高采购效率方面起到了十分重要的作用。但是,非招标采购相关的法律法规较为欠缺,采购制度执行存在一定阻力,采购制度细节模糊,单项采购金额较少,采购种类繁多等等,诸如此类的种种问题使得进行非招标采购时存在一定的风险,不但对采购环节产生影响,更是对采购后续相关项目的进行产生了潜在的风险。但目前有关非招标采购风险管理方面的研究较少,总体上缺乏足够的深度,因此对非招标采购风险管理进行深入研究具有重大意义。本文以电网企业非招标采购项目风险管理作为切入点,运用采购管理、风险管理以及采购风险管理理论等相关理论,分析电网企业非招标采购应有的特点,同时在明确非招标采购风险识别原则的基础上,分析各采购风险因素的内涵,识别出电网非招标采购中较为重要的风险因素,以此构建风险评估指标体系,并对区间二型模糊理论进行简要介绍,对区间二型模糊集进行定义并且明确了梯形区间二型模糊集的运算法则,之后根据采购风险具有相互关联性大以及模糊性强的特点,选取DEMATEL方法、ANP方法以及灰色聚类方法作为本文的评估方法,同时利用二型模糊理论构建了基于区间二型模糊的DEMATEL-ANP模型,通过DEMATEL方法,选取行业内有经验的专家进行评估,定量化的计算绘制了准则层的影响关系图,而后运用ANP方法求得各指标的最终权重,最后运用灰色聚类方法,通过选取具有代表性的非招标采购案例,专家对该采购项目的各风险因素的影响情况进行评估,而后通过计算得出该采购项目各风险因素的风险因素值以及项目总体的综合风险值,识别出非招标采购项目的关键风险因素,验证了该模型的有效性与实用性,并在风险评估值的基础之上针对风险较高的风险因素提出了相应的风险管控建议。本文将区间二型模糊理论、DEMATEL方法、ANP方法以及灰色聚类方法应用到电网企业非招标采购风险评估中,研究成果主要包含建立电网企业非招标采购风险评估指标体系、构建基于区间二型模糊的DEMATEL-ANP以及灰色聚类方法的电网企业非招标采购风险评估模型。该指标体系及评价模型可为判断电网企业非招标采购风险水平提供科学依据,可依托评估结果对风险较高的环节提出具有针对性的风险管控建议,为电网企业开展非招标采购活动以及非招标采购的风险管理工作提供决策辅助,降低风险发生的概率以及风险因素的影响程度,推动电网企业非招标采购活动的有序进行。
石磊[2]（2021）在《新医改政策下L制药营销策略研究》文中提出药品是一类特殊的商品,其在商品本身性质的基础上,又被赋予了治病救人的社会属性。因此,药品的生产、流通与使用相较于其他商品,具有明显的政策监管导向。自1978年到2009年的30年间,药品营销由政府主导到市场主导,极大地激发了医药市场的活力,促进了医药工商业的繁荣。但过度市场化的经营又造成了“看病难、看病贵、药价虚高、因病致贫”等严重社会问题。基于这种情况,2009年,国家开展了新一轮医疗卫生体制改革,“医疗、医药、医保”三医联动是改革的核心要素。在新的医改形势下,药企如何顺应改革,实现政策监管与市场规律的相互促进,挖掘政策机会点所带来的转型机遇,成为了决定企业生存与否的重大课题。本文基于中国医改政策的大背景,结合行业趋势与特征,融汇医改过程中政府与市场作用的研究基础,挖掘出了药品流通环节市场调节价与医保支付价“价格双轨制”这条政策主线。并以此为依据,结合相关营销管理理论,围绕该政策主线为企业识别了更好的政策机会点,并为其提供更加贴合政策的营销策略方案。本文构建的新医改环境下L制药营销策略方案,是以新医改以来,特别是2015年至今医疗体制改革政策为依托,以对医药工业营销环节产生较大影响的招标采购及支付改革政策为重点,借鉴业内相关研究理论成果,探讨当前政策环境对医药企业营销体系的影响和应采取的改进策略。通过对L制药营销策略转型进行研究分析,旨在为其提供与政策更加贴合的营销转型策略。同时,也希望为国内众多仿制药企业在现有环境下的营销策略转型和核心竞争力提升提供更有价值的决策参考。本文采用文献综述、归纳法和案例分析法作为主要的研究方法,对现有相关药品流通环节的采购模式和支付模式进行深入分析,以药品价格双轨制为主线,参考其他国家医改经验与模型,深入系统地研究和分析了 L制药在新医改政策环境下的经营现状与所存在的问题,运用PEST分析、五力模型、SWOT矩阵、STP战略、4Ps营销组合等多种分析方法与工具,制定了 L制药在新医改政策下应当选择和采用的营销策略,并提出了实现上述营销策略的必要保障措施。
李静[3]（2020）在《YS能源公司招标采购管理优化研究》文中指出招标采购从根本上说是现代市场经济发展的产物,其在保证项目质量和提高经济效益、维护国家利益等多方面发挥了重要作用。目前,国内外绝大多数企业在市场经济下的竞争形式和交易方式中均建立了适合自身特点的招标采购管理体系。在中国,国有企业依法建立完善的采购管理体系,规范生产经营中的招标采购活动,是依法治企、提质增效、安全发展的重要因素。随之而来的招标采购管理体系也在逐渐完善,一些与之相关的《民法通则》、《招标投标法》、《政府采购法》、《合同法》等法律条文油然而生。因此,如何规范招标采购管理,强化企业竞争力、提高经济效益、维护企业利益是一个值得研究的重要课题。本文在借鉴国内外相关文献理论的基础上,归纳总结出YS能源公司目前在采购管理中存在的招标采购管理机制不合理、组织架构不合理、招标采购审批流程复杂、采购方案不合理、招标采购从业人员专业水平有待提高、供应商管理缺乏分类分级和绩效管理等方面的问题,运用文献研究法、调查问卷法,结合采购管理、供应商管理等方面的理论知识,提出了针对组织架构调整、审批流程优化、员工专业素养和供应商管理等方面的优化方案。提出对管理机制进行优化;对组织架构中分散设置的三个招标采购主管部门进行合并管理;对采购审批流程中存在的重复、冲突,影响采购周期的结点进行优化;对采购方案中采购方式、资格要求、拦标价、技术要求、评审办法等条款设置进行优化;对从业人员进行考核、培训;对供应商进行分类分级管理。针对优化方案,提出了适用于YS能源公司的优化方案及保障措施。希望通过对YS能源公司招标采购管理优化的研究,建立合理的招标采购管理体系,更加合理有效地节约采购成本,更有针对性的关注重点物料和供应商,防范运营风险,提高采购效率,从而为YS能源公司的生产、经营及市场竞争力提供有利保障,为实现企业利益、效益最大化具有较重要的参考价值。
王静[4]（2020）在《供应链环境下河钢唐钢采购管理研究》文中指出随着世界经济一体化的稳步推进、科学技术的持续创新以及信息传递愈加快速,客户对于产品的要求也愈加严格,同时,生产成本的压力也显着增大,每个生产企业提高自身生产效率与产品品质的同时,势必要开始发现每个“增值环节”的潜力。现阶段,采购仍处在传统的价格形式下,导致采购效率降低,采购物料降价难;采购计划没有具体整合部门,具体工作落实不彻底;供应商的选择和评价体系不健全、管理观念淡薄;电子商务系统存在短板,平台功能未得到充分利用等现状和问题。所以优化河钢唐钢在供应链环境下采购管理和信息化平台的搭建对提高采购效率、降低采购成本、提升采购质量有深远的意义和好处。本文首先介绍供应链环境下采购管理的相关概念;其次将河钢唐钢作为研究目标,结合其内部采购运营现状与问题,从中归纳和剖析了一些原因;然后,基于河钢唐钢的实际状况,提出优化改进采购流程的研究方案:利用JIT采购管理等基础理论与方法,重点从采购管理方式与流程、供应商管理、采购监控信息化等方面提出了实现供应链信息共享的河钢唐钢的采购管理体系的改进对策。对于内部采购流程和物料系统优化了河钢唐钢内部信息管理的ERP系统模块。对于招投标、供应商管理和采购监控方面,优化了河钢唐钢现有的物联宝电子商务网站,完善并开发9大模块供会员单位使用。从根源上保证了产品质量,使公司真正柔性生产,降低了物资的采购成本。综上,希望上述优化方案的成功实施,能够改变河钢唐钢现有传统采购运营管理的意识,完成采购部门持续降低成本的目标、提升产品品质与按期交付率,进而加快响应和满足顾客的需求,提高市场竞争力。
邓菁[5]（2020）在《电力企业电子采招系统的设计与实现》文中指出信息技术的飞速发展,给各行各业带来了全新的改变,传统的人工处理方式逐渐被信息化的系统所替代。在电力行业,从营销、生产和运维等方面已有越来越多的业务被信息化所替代。而在招投标方面,我国各行各业也开始了信息化的建设。为了加强对物资采购的精细化管理,减低采购成本,提高采购效率,让物资采购更加透明化、公正化,国家电网公司开始了电子化采招平台的建设。其目的是为了精简电力物资采购的流程,提高招投标管理工作的效率。本文结合某电力公司物资采招的需求,在国家电网的统一要求下,采用当前比较流行的JAVA开发技术,对该公司的电子采招系统进行研究,主要研究内容及成果如下:首先本文研究了电子采招系统及开发的相关理论技术,通过查阅文献总结电力公司电子采招系统在国内外的研究现状发现,当前的采购招标电子化的管理理论和技术已经较为成熟,我国的政采、央采项目都已经实现电子化的招投标流程,有很多成熟的系统架构可以借鉴。而在电力行业,对于电子采招的流程还需要进一步的梳理。其次本文在理论研究的基础上,通过深入现场进行业务需求调研,并采用UML技术对需求进行调研,全面总结了电力公司的电子采招平台的需求。同时在需求分析的基础上,论文采用比较流行的MVC框架对电子采招平台的系统架构进行设计,并采用轻量级的SSH技术进行架构实现。然后在系统的数据库设计阶段,本文采用了功能强大的关系型数据库Oracle 11g设计开发。通过数据库概念设计,给出数据库设计标准规范,依据标准规范,对数据库的逻辑结构ER图进行设计。最后本文采用JAVA语言对系统进行开发,实现了电力企业电子采招系统,该系统主要包括:系统管理、采购管理、招标管理和合同管理四大功能。本文从物资集约化管理的角度,研究适应于电力企业的电子采招系统,该系统已通过测试,并上线运行,不仅让电力企业物资采购过程电子化、透明化,而且大大的提升了物资采招的工作效率,具有重要的应用价值和实践意义。
段秀红[6]（2020）在《电子商务环境下电力供应链管理策略及评价研究》文中研究表明互联网技术的进步,推动了电子商务的普及,曾经制约电子商务发展的物流瓶颈不断被破解。近年来,高效、可靠的物流环节使电子商务活动迅猛发展,以物流、信息流和资金流为主要特征的电子商务环境中,传统物流模式已经无法满足日益发展的现代化市场需求。随着经济全球化的发展,供应链开始受到人们的重视,正在改变着经济发展模式。电力企业作为国民经济产业结构中的重要组成部分,以发电企业为核心企业,涉及发电原材料采购-电力生产-电力输送-电力配送-电能销售等环节的电力供应链还存在许多问题。比如,燃煤发电对环境造成很大污染,电力相关产业的资源管理比较分散,资源浪费比较严重,电力供应链管理技术水平落后,传统电力企业供应链管理模式造成物资积压和供需双方责任不对等等问题。面对日益严峻的国际竞争和飞速发展的科技进步,亟待提升电子商务环境下电力企业供应链管理的核心竞争力,因此,在电力企业供应链管理策略方面进行研究具有重要意义。首先,阐述了电力电子商务供应链管理相关理论,论述了 SWOT分析法、PESTEL方法、层次分析法以及模糊综合评价法,为本文研究奠定了理论基础。其次,从政治、经济、社会、技术、环境和法律六方面进行宏观环境分析,运用“SWOT”分析方法分析了电力供应链管理的优势、劣势、机会和威胁以及如何利用优势、抓住机会、避免劣势和挑战威胁。探讨了电子商务环境下电力电子商务供应链管理发展趋势以及亟待解决的问题。再次,论述了电子商务环境下电力企业供应链管理策略的设计原则,通过发展绿色供应链、构建虚拟物流网络、运用精益六西格玛物流管理理念、开展逆向物流和实现协同物流提出理念策略;通过构建“闭环式”管理系统、采用精益供应链管理方法、运用全生命周期管理和实现价值链动态管理提出方法策略;通过引进先进的信息化技术、云计算技术、大数据技术、物联网技术和人工智能技术提出了技术策略;通过采用推-拉式供应链模式和集成化供应链模式提出了模式策略。最后,构建了电子商务环境下电力企业供应链管理策略指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法进行实证评价,结果表明策略为优。本文通过比较深入的论证研究,从理论、方法、技术和模式四方面提出的供应链管理策略,对于提升我国电力企业在电子商务环境下的供应链管理水平提供了一个好的思路。
陈明可[7]（2020）在《J公司技改项目设备采购管理的研究》文中研究指明采购活动作为一个公司生产经营活动的重要环节,同时也是公司利润的来源点和衔接供应链的枢纽,科学的采购管理是公司健康发展的前提,通过对公司设备采购管理的研究,能够了解公司设备采购的基本流程,发现采购管理中存在的问题,运用科学的方法和管理技术手段对公司设备采购管理进行优化,从而优化公司所有采购中所出现的问题,让公司得以健康的发展。本文所要研究的对象是J公司技改项目设备采购管理,以技改项目中的设备采购管理为例,在技改项目过程中引入项目管理的相关管理方法,通过对J公司的技改项目中设备采购管理分析研究,采取相应的优化方案并实施,达到对J公司设备采购管理优化的目的。首先,本文阐述了采购管理研究的意义及目的,并对国内外采购管理的研究进行了综述,同时,也研究了采购管理的基本理论知识点,随后本文对J公司的技改项目内容及特点进行了介绍,并对设备采购管理在采购模式、采购流程、和供应商管理三个方面存在的问题进行分析其次,针对J公司设备采购管理方面存在的问题,分别在采购模式上从选择设备方式、设备采购分类、供应商合作及风险防控等方面进行优化,在采购流程上从论证采购计划、采购权限划分、流程优化和关键设备的进度、质量管理方面进行优化、供应商管理上从选择体系、激励机制、管理控制制度等方面进行优化。最后对优化方案实施后项目的绩效进行了评估,这个技改项目从成本控制和管理制度改善方面得到一个较好的成果。文中采取的方案弥补电子制造类J公司目前设备采购管理所存在的弊端,提高采购效率,同时也为项目的按期保质保量的完成起到了重要的作用,通过技改项目的顺利实施,增加J公司的生产能力,从而增加J公司的产品竞争力。本文的研究不仅对此特定公司有效,而且也可以被同类其他公司所借鉴。
王英臣[8]（2019）在《住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究》文中提出随着经济发展、施工技术日趋完善和人们生活水平的不断提高,建筑业特别是住宅装修产业也随之高速发展。“手工作坊型”的传统住宅装修模式己经很难与现代社会节能、环保、注重提高劳动生产率的发展需求相适应,越来越多的房地产企业开始将全装修住宅作为主要开发业态之一。但由于我国全装修住宅和住宅工业化起步较晚、发展缓慢,在建设过程仍存在诸多问题,如低效的物流管理造成材料部品库存不足导致停工待料,或库存超量导致成本超出预算;由于采购方对物料的运输过程缺乏有效控制,导致在配送和运输阶段供应方经常出现供货无序,从而使项目相关各方衔接不流畅等等。围绕现代物流旨在以较低成本实现优质服务的管理思想,紧密结合全装修行业的发展特点和客户需求规律,本文对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度的优化问题展开了系统研究。本文以供应链和物流管理理论为指导,在深入研究住宅全装修产业和建筑供应链管理的基础上提出了基于工程总承包模式的住宅全装修项目供应链的概念。该供应链管理着眼于建立以满足客户需求为目的,以总承包商为核心来统筹全装修产品生产的全过程管理,各节点企业之间长期高效协作的战略合作伙伴关系。针对住宅全装修物流管理定义、特征、现行主要供应模式及各自存在的问题,构建了基于“工程总承包商+生产厂家+第三方物流企业”供应物流模式的住宅全装修项目供应链物流管理体系,其中业主可集中精力控制项目建设总成本,总承包商通过招标来选择材料生产厂家、确定材料价格,将物流业务委托给第三方物流或由生产厂家委托给第三方物流,总承包商承担物流运行的监控工作。界定了整个体系的结构及相关参与方,这些参与方企业借助供应链管理来建立合作伙伴关系。对采购管理、材料配送管理、库存管理、施工现场物流管理和物流管理信息系统建设等整个物流管理体系运行机理进行了分析,为推进全装修项目管理更加规范化提供了依据,进而为推动住宅全装修项目供应链形成高效的项目建设运营管理体系、提升核心竞争力提供了理论与实践指引。根据住宅全装修物项目供应链物流运作中材料部品库存管理实际,在综合考虑了供应链上主要企业在交易中所产生的订货成本,各环节为保证生产、供应连续性的库存维持成本,由需求不稳定或供不应求造成的缺货损失成本,正常部品采购运输成本和当发生缺货时的补货运输成本以及由于材料部品运输所消耗时间成本的基础上,建立了住宅全装修项目供应链环境下包括供应商,第三方物流企业和总承包商以及中间供应链的多级库存成本模型。在设计求解算法时,为进一步增强全局搜索能力,提出通过设计正交数组完成初始抗体选择的方法和将基于种群的按抗体适应度大小排序的选择算法代替轮盘赌选择引入到遗传操作中的方法来进一步改进常规免疫遗传算法的搜索质量和搜索效率,可更加有效克服标准遗传算法的早熟收敛问题。通过实例验证了运用本文设计算法所得成本结果要优于通过标准遗传算法进行优化得到的库存成本,且总体寻优能力更强,还得出了供应商、第三方物流和总承包商各自最优即时库存量,总承包商和第三方物流各自最优订货次数等更为合理的库存控制方案,证实了模型和算法的有效性。对材料部品车辆调度展开深入研究,考虑在需求高峰期时物流服务商会出现自有车辆和人员不足的情况,进而产生人员额外加班配送和寻求社会租赁车辆资源的需求,因此对带时间窗的经典车辆调度问题便可以围绕人员额外加班配送成本和外包车辆成本展开拓展研究。鉴于每个项目施工现场都可能会提出个性化服务时间窗的需求,本文便针对客户需求的不确定性特点引入了客户点随机需求的概念,在此基础上建立了考虑配送人员加班条件和外包社会车辆资源的材料部品动态车辆调度模型。设计了改进的模拟植物生长算法进行优化求解,为增强寻优能力,提出将变步长搜索和生长素浓度随机排序的方法引入模拟植物生长算法来提高算法的计算速度和搜索质量。结合具体实例,用本文设计的改进模拟植物生长算法与标准遗传算法分别求解并从所得配送路径长度、总耗时和总成本三方面进行比较,结果表明本文设计算法既能获得最优解又能提升求解效率,验证了模型和本文设计算法的有效性。最后,在上述对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度研究的基础上,提出了优化全装修物流管理的改善对策。该论文有图34幅,表27个,参考文献160篇。
胡寅[9]（2019）在《SP集团物资采购管理优化策略研究》文中研究表明随着现代社会和联网设施的不断完善,大数据、物联网和人工智能已经得到了长足的发展,企业采购也开始转向全流程数字化采购模式。SP集团作为老牌市属国企,在采购中延续使用了传统的线下采购模式,在近年来越来越多的企业采购逐步转向“全面数字化”和“智能化”的背景下,SP集团线下采购模式在成本以及寻源效率方面的欠缺已经成为阻碍集团公司发展的重要因素。同时,SP集团采用“合格供方”的供应商的管理模式也不利于引进市场竞争,导致采购成本难以下降。本文以SP集团采购管理作为研究对象,通过运用采购管理和网络采购的理论知识,结合SP集团的采购管理现状逐步展开实施。首先,通过深度了解和调研搜集SP集团的一手信息,了解采购管理流程现状。之后,对SP集团目前采购工作中存在的寻源效率低下、供应商管理不科学、采购成本偏高等原因作出分析,在采购管理流程现状的基础上对其采购过程中所存在的问题进行分析,提出利用数字化采购为手段,围绕传统采购模式从线下向线上迁移,建立网上统一采购平台,在线进行招标信息的发布、公示,推动供应商管理线上化、采购流程协同规范化,形成透明、高效、低成本的物资网络化采购体系,解决采购过程中存在的种种问题,营造健康、诚信、有序、安全的工业电子商务发展环境,以期对其他相似企业提供经验参考。
陈永宏[10]（2019）在《B电子商务公司发展战略研究》文中研究表明随着信息时代向互联网经济时代的演进,特别是在“互联网+”电子商务重点战略指引下,互联网技术不断创新与普及,电子商务与传统产业的融合发展成为一种必然,而企业之间的竞争不仅是企业商业模式和经营理念的较量,而更多的体现在对资源的整合和利用上,甚至上升为生态系统的竞争,这就需要企业在制定发展战略时,要注重研究支撑战略实现的内外部资源,它具有一定的时效性和针对性,其对企业的竞争力和战略实现有着深远影响,企业必须审时度势、与时俱进,及时调整和制定新的发展战略。B公司作为典型的互联网科技企业,主要从事B2B电子商务相关业务,在发展过程中紧紧抓住互联网+发展的大背景,期望利用从业经验和对行业洞察建立自己商业生态系统的发展战略,但到目前为止战略目标举步维艰,明显反映出公司发展战略、公司定位以及战略实施存在重大问题。B公司要做大做强,企业发展战略尤为重要,要实现既定的战略定位,企业要清楚影响战略实现的因素,如何应对内外部环境的变化,应该建立什么样的战略体系,如何保障战略的实现,这些都是B公司亟待解决的问题,也是当下新型电子商务企业普遍面临的问题。本文通过对B公司的实地调查研究,从公司发展历程、业务布局、财务情况、人员情况等多发面分析B公司的发展现状,运用PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法等分析工具,结合实地调研和访谈,对该公司的发展战略进行深度剖析,找出其存在的问题以及影响因素;同时在研究战略管理中资源建构理论的基础上,通过收集大量电子商务、互联网以及行业背景相关资料并阅读参考大量文献,并充分考虑了互联网的影响因素,采用发现问题、分析问题以及解决问题的办法,有针对性地提出B公司的战略对策以及发展目标,并从企业外部资源获得和内部资源积累两个方面给出其战略实施方法,同时提出了实现战略的保障措施,构建了资源—能力—战略—资源的发展战略循环模式,形成B公司战略管理的范式,推动其在资源整合和战略引领下商业生态发展模式的演进,支撑B公司可持续发展。本文是从互联网时代下企业发展战略的角度出发,致力于优化现代民营科技企业发展战略的研究和应用,希望对B公司未来的发展提供借鉴和指导,同时也为其他互联网企业在发展战略研究方面提供参考。
二、电子商务环境下企业采购招标模型研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务环境下企业采购招标模型研究（论文提纲范文）
（1）电网企业非招标采购项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Absract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 非招标采购风险研究现状 |
| 1.2.2 区间二型模糊决策理论与方法研究现状 |
| 1.2.3 DEMATEL-ANP理论与方法研究现状 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 采购管理及采购风险相关理论 |
| 2.1.1 采购管理理论 |
| 2.1.2 采购风险内涵 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险管理 |
| 2.2.2 风险识别 |
| 2.2.3 风险评估 |
| 2.2.4 风险控制 |
| 2.3 区间二型模糊集 |
| 2.3.1 区间二型模糊集的定义 |
| 2.3.2 梯形区间二型模糊集的运算法则 |
| 2.4 灰色聚类理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 非公开招标采购风险因素识别与指标体系构建 |
| 3.1 电网非公开招标采购风险因素特点与识别原则 |
| 3.1.1 电网企业非公开招标采购的特点 |
| 3.1.2 采购风险因素识别原则 |
| 3.2 电网非公开招标采购风险因素识别与分析 |
| 3.2.1 采购风险因素识别 |
| 3.2.2 采购风险因素分析 |
| 3.3 电网非公开招标采购风险评估指标体系的构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电网企业非招标采购风险评估模型构建 |
| 4.1 采购风险因素评估方法的选择及其适用性分析 |
| 4.2 基于区间二型模糊的DEMATEL-ANP多准则决策模型构建 |
| 4.2.1 基于区间二型模糊的DEMATEL模型的构建 |
| 4.2.2 基于区间二型模糊的ANP权重的确定 |
| 4.3 基于灰色聚类分析的风险评估模型 |
| 4.3.1 风险测度与白化权函数的界定 |
| 4.3.2 基于灰色聚类分析的风险综合评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实例分析 |
| 5.1 采购项目概况 |
| 5.2 采购风险综合评估 |
| 5.2.1 基于区间二型模糊的DEMATEL指标间影响关系模型构建 |
| 5.2.2 基于区间二型模糊的ANP指标权重确定 |
| 5.2.3 灰色聚类方法对非招标采购的风险值评估 |
| 5.3 评估结果分析及风险控制建议 |
| 5.3.1 评估结果分析 |
| 5.3.2 风险控制建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 非招标采购风险调查问卷 |
| 附录2 非招标采购风险得分表 |
| 附录3 专家评估关系矩阵 |
| 附录4 去除门阀值的标准化模糊总关系矩阵 |
| 附录5 去模糊化的判断矩阵 |
| 致谢 |
（2）新医改政策下L制药营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关研究成果与理论基础 |
| 2.1 相关基础理论 |
| 2.2 相关文献研究 |
| 2.2.1 新医改政策与公立医院改革研究 |
| 2.2.2 药品招标准入与支付改革研究 |
| 2.2.3 新医改下制药企业营销策略转型研究 |
| 第3章 中国医药行业发展现状与医疗体制改革分析 |
| 3.1 中国医药行业发展现状 |
| 3.2 中国医疗体制改革历程 |
| 3.3 新医改核心政策与改革要点 |
| 3.3.1 第一阶段:从省级集中招标采购建立到分类采购形成 |
| 3.3.2 第二阶段:从公立医院改革到医保支付改革 |
| 3.3.3 第三阶段:价格双轨制的形成 |
| 3.4 新医改环境下医药行业发展趋势 |
| 3.4.1 去产能持续升级,大量中小企业面临转型与兼并 |
| 3.4.2 研发导向日益增强,成为现今企业核心竞争力 |
| 3.4.3 电子商务等新业态比重将进一步提升 |
| 第4章 L制药营销现状分析 |
| 4.1 L制药现有产品体系与市场营销现状 |
| 4.2 新医改环境下L制药市场营销所面临的问题 |
| 4.2.1 目标市场定位偏差 |
| 4.2.2 销售模式亟待创新 |
| 4.2.3 产品研发短板掣肘 |
| 4.2.4 招标价格逐年走低 |
| 4.2.5 后向一体化优势未能充分利用 |
| 第5章 L制药营销环境分析 |
| 5.1 政治环境分析 |
| 5.1.1 两票制的全面实施 |
| 5.1.2 分级诊疗的开展 |
| 5.1.3 医保支付改革 |
| 5.1.4 药品招标联动 |
| 5.1.5 药品上市持有人制度(MAH) |
| 5.2 经济环境分析 |
| 5.2.1 药品行业总体形势分析 |
| 5.2.2 抗抑郁领域药品形势分析 |
| 5.2.3 心脑血管领域药品形势分析 |
| 5.3 社会环境分析 |
| 5.3.1 人口老龄化加速,慢病比例升高 |
| 5.3.2 家庭医生签约 |
| 5.4 技术环境分析 |
| 5.4.1 仿制药一致性评价 |
| 5.4.2 创新药优先审评 |
| 5.5 竞争者分析 |
| 5.6 供应商分析 |
| 5.7 代理商分析 |
| 5.8 SWOT矩阵分析 |
| 5.8.1 优势 |
| 5.8.2 劣势 |
| 5.8.3 机会 |
| 5.8.4 威胁 |
| 第6章 L制药STP策略制定 |
| 6.1 市场细分 |
| 6.2 目标市场选择 |
| 6.3 市场定位策略 |
| 第7章 L制药营销4PS策略 |
| 7.1 产品策略 |
| 7.2 价格策略 |
| 7.2.1 销售价格策略 |
| 7.2.2 中标挂网价格策略 |
| 7.3 渠道策略 |
| 7.4 促销策略 |
| 第8章 新医改环境下L制药公司营销保障措施 |
| 8.1 加快新品引进工作进程 |
| 8.2 建立健全多渠道营销团队 |
| 8.3 提升财务费用处理与保障能力 |
| 8.4 建立健全营销管理制度 |
| 第9章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）YS能源公司招标采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 招标采购理论及流程 |
| 2.1 采购相关理论 |
| 2.1.1 采购管理理论 |
| 2.1.2 总体拥有成本(TCO)理论 |
| 2.1.3 供应链管理理论 |
| 2.1.4 供应商管理理论 |
| 2.2 招标采购相关理论 |
| 2.2.1 采购 |
| 2.2.2 招标 |
| 2.3 招标采购方式 |
| 2.4 评标方法 |
| 2.4.1 综合评分法 |
| 2.4.2 经评审的最低投标价法 |
| 2.4.3 最低评标价法 |
| 2.5 招标采购原则 |
| 2.5.1 公开原则 |
| 2.5.2 公平原则 |
| 2.5.3 公正原则 |
| 2.5.4 诚实信用原则 |
| 2.6 招标采购实施流程 |
| 3 YS能源公司招标采购管理现状 |
| 3.1 YS能源公司概况 |
| 3.1.1 YS能源公司组织情况 |
| 3.1.2 YS能源公司经营情况 |
| 3.1.3 YS能源公司人力资源情况 |
| 3.2 YS能源公司招标采购管理概况 |
| 3.2.1 YS能源公司招标采购管理机制 |
| 3.2.2 YS能源公司招标采购组织架构与职责 |
| 3.2.3 YS能源公司招标采购范围 |
| 3.2.4 YS能源公司招标采购规模 |
| 3.2.5 YS能源公司招标采购人员配置 |
| 3.3 YS能源公司招标采购管理流程 |
| 3.3.1 招标采购流程 |
| 3.3.2 招标采购管理审批流程 |
| 3.4 YS能源公司招标采购监管体系 |
| 4 YS能源公司招标采购管理问题及原因分析 |
| 4.1 YS能源公司招标采购管理问题调研 |
| 4.2 YS能源公司招标采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 集团集中采购机制下存在的采购效率低问题 |
| 4.2.2 企业内部采购管理机构设置不合理 |
| 4.2.3 招标采购审批流程复杂 |
| 4.2.4 招标采购标准执行不规范 |
| 4.2.5 人员配置不足且专业水平有待提高 |
| 4.2.6 供应商管理机制不健全 |
| 5 YS能源公司招标采购优化方案 |
| 5.1 优化招标采购管理的思路 |
| 5.2 优化招标采购管理的原则 |
| 5.2.1 依法合规原则 |
| 5.2.2 立足实际原则 |
| 5.2.3 精简高效原则 |
| 5.3 YS能源公司招标采购管理优化内容 |
| 5.3.1 优化招标采购管控机制 |
| 5.3.2 招标采购管理专业化 |
| 5.3.3 优化招标采购管理审批流程 |
| 5.3.4 统一和规范招标采购标准 |
| 5.3.5 提高从业人员专业素养 |
| 5.3.6 完善供应商管理机制 |
| 6 YS能源公司招标采购管理优化方案实施保障 |
| 6.1 制度保障方面 |
| 6.2 组织保障方面 |
| 6.3 人力配备方面 |
| 6.4 财力投入方面 |
| 6.5 信息化方面 |
| 7 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 1 问卷调查表 |
（4）供应链环境下河钢唐钢采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 本文研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 供应链及供应链管理理论概述 |
| 2.1.1 供应链概念 |
| 2.1.2 供应链管理概念 |
| 2.1.3 供应链管理内容 |
| 2.2 采购及采购管理理论概述 |
| 2.2.1 采购概念 |
| 2.2.2 采购管理概念 |
| 2.2.3 采购管理内容 |
| 2.3 供应链环境下的采购管理 |
| 2.3.1 供应环境下采购管理的目标 |
| 2.3.2 传统采购管理存在问题 |
| 2.3.3 供应链环境下采购管理的转变及特点 |
| 2.3.4 供应链环境下现代采购管理的模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 河钢唐钢采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 河钢唐钢简介 |
| 3.1.1 河钢唐钢组织架构 |
| 3.1.2 河钢唐钢采购环境 |
| 3.1.3 河钢唐钢采购管理组织架构 |
| 3.2 河钢唐钢采购管理现状分析 |
| 3.2.1 采购管理模式现状分析 |
| 3.2.2 .采购流程现状分析 |
| 3.2.3 采购计划现状分析 |
| 3.2.4 供应商管理现状分析 |
| 3.2.5 采购信息化现状分析 |
| 3.3 河钢唐钢采购管理问题分析 |
| 3.3.1 采购管理内部机制问题分析 |
| 3.3.2 采购流程问题分析 |
| 3.3.3 采购计划问题分析 |
| 3.3.4 供应商管理问题分析 |
| 3.3.5 采购信息化问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 供应链环境下河钢唐钢采购管理优化方案 |
| 4.1 采购计划的优化方案 |
| 4.1.1 物料智能化分类 |
| 4.1.2 物料需求信息共享 |
| 4.1.3 整合分散采购计划 |
| 4.2 采购内部审批流程的优化方案 |
| 4.2.1 简化采购订单系统流程 |
| 4.2.2 设定审批提醒功能 |
| 4.2.3 供应商付款审批简化 |
| 4.3 供应商管理的优化方案 |
| 4.3.1 建立双赢的供应关系 |
| 4.3.2 供应商选择流程和绩效评价机制的优化 |
| 4.4 JIT模式下招投标信息化优化方案 |
| 4.4.1 招投标信息化的优化方案 |
| 4.4.2 物联宝采购平台的优化内容 |
| 4.5 采购监管的优化方案 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 河钢唐钢采购管理方案优化的保障措施 |
| 5.1 采购管理信息化手段加强 |
| 5.1.1 采购计划集中管控促使采购效率提高 |
| 5.1.2 采购监管系统更加完善 |
| 5.2 采购理念和流程转变 |
| 5.2.1 采购流程科学合理,提高采购效率 |
| 5.2.2 精简审批手续,提高采购效率 |
| 5.3 供应商管理信息化 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（5）电力企业电子采招系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 课题研究内容及目标 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 系统相关技术研究 |
| 2.1 电子采招系统简介 |
| 2.2 面向对象技术 |
| 2.3 系统开发技术分析 |
| 2.3.1 系统开发模式 |
| 2.3.2 JSP |
| 2.3.3 UML |
| 2.3.4 数据库技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 电力企业电子采招系统需求分析 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.1.1 管理现状 |
| 3.1.2 系统现状 |
| 3.1.3 存在的问题 |
| 3.2 业务分析 |
| 3.2.1 用户角色分析 |
| 3.2.2 核心业务流程 |
| 3.3 功能需求 |
| 3.3.1 采购管理需求 |
| 3.3.2 招标管理需求 |
| 3.3.3 合同管理需求 |
| 3.4 性能需求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电力企业电子采招系统的设计 |
| 4.1 系统网络拓扑结构设计 |
| 4.2 系统架构设计 |
| 4.3 系统功能设计 |
| 4.3.1 系统管理 |
| 4.3.2 招标管理 |
| 4.3.3 采购管理 |
| 4.3.4 合同管理 |
| 4.4 数据库的设计 |
| 4.4.1 数据库概念设计 |
| 4.4.2 数据逻辑设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 电力企业电子采招系统的实现 |
| 5.1 系统开发环境 |
| 5.2 系统实现过程 |
| 5.2.1 系统框架实现 |
| 5.2.2 系统类实现 |
| 5.2.3 系统时序图 |
| 5.3 系统功能界面实现 |
| 5.3.1 系统登录界面 |
| 5.3.2 招标管理界面 |
| 5.3.3 采购管理界面 |
| 5.3.4 合同管理界面 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 电力企业电子采招系统测试 |
| 6.1 测试环境 |
| 6.2 测试方法 |
| 6.3 功能测试 |
| 6.4 性能测试 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）电子商务环境下电力供应链管理策略及评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文研究的主要内容及基本框架 |
| 1.3.1 主要研究思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 电子商务相关理论 |
| 2.1.1 电子商务的概念 |
| 2.1.2 电子商务的特点 |
| 2.2 供应链管理相关理论 |
| 2.2.1 供应链管理内涵 |
| 2.2.2 供应链管理的目标 |
| 2.2.3 电子商务与供应链的关系 |
| 2.2.4 电力电子商务供应链管理相关理论 |
| 2.3 常用分析评价方法 |
| 2.3.1 PESTEL方法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 层次分析法(AHP) |
| 2.3.4 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电子商务环境下电力供应链管理现状分析 |
| 3.1 电子商务环境下电力供应链管理的PESTEL分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.1.5 环境因素 |
| 3.1.6 法律因素 |
| 3.2 电子商务环境下电力供应链管理的SWOT分析 |
| 3.3 电子商务环境下电力供应链管理的发展趋势 |
| 3.4 电子商务环境下电力供应链管理亟待解决的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 电子商务环境下电力企业供应链管理策略 |
| 4.1 电力供应链管理策略的设计原则 |
| 4.2 电力供应链管理的理念策略 |
| 4.3 电力供应链管理的方法策略 |
| 4.4 电力供应链管理的技术策略 |
| 4.5 电力供应链管理的模式策略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 电子商务环境下电力供应链管理策略评价 |
| 5.1 电力供应链管理策略指标体系的建立 |
| 5.2 层次分析法确定指标权重 |
| 5.3 模糊综合评价分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究成果及结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）J公司技改项目设备采购管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的目的及意义 |
| 1.1.2 国内外研究现状 |
| 1.2 研究对象及目的、研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究对象及目的 |
| 1.2.2 研究思路及方法 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 采购的定义 |
| 2.2 采购管理的定义及原则 |
| 2.2.1 采购管理的定义 |
| 2.2.2 采购管理的原则 |
| 2.2.3 采购管理的目标 |
| 2.3 采购管理理论的研究 |
| 2.3.1 先进采购模式 |
| 2.3.2 采购成本控制 |
| 2.3.3 采购库存控制 |
| 2.3.4 采购供应商管理 |
| 2.3.5 采购管理发展趋势 |
| 2.3.6 非招标采购基本理论 |
| 2.3.7 供应链管理理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 J公司技改项目背景及项目简介 |
| 3.2 J公司技改项目设备采购特点及目前采购管理现状 |
| 3.2.1 J公司技改项目设备采购的特点 |
| 3.2.2 J公司目前采购管理工作现状 |
| 3.3 J公司设备采购管理管理现存问题分析 |
| 3.3.1 设备采购管理模式还处于初阶的“小采购”阶段 |
| 3.3.2 设备采购管理流程较为粗放,操作不规范 |
| 3.3.3 采购供应商管理的意识薄弱性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J公司技改项目采购管理优化实施方案 |
| 4.1 项目实施组织结构优化 |
| 4.1.1 建立项目实施小组(PMO) |
| 4.1.2 明确权利职责 |
| 4.1.3 技改项目方案实施的保障工作 |
| 4.2 技改项目采购管理模式优化实施方案 |
| 4.2.1 从生产效益的角度选择设备 |
| 4.2.2 实施采购设备分类采购 |
| 4.2.3 设备维备件采购库存控制 |
| 4.2.4 发展长期合作交易关系 |
| 4.2.5 加强风险意识,改进风险防范和控制措施 |
| 4.3 技改项目采购管理流程优化实施方案 |
| 4.3.1 加强设备采购论证、计划编制 |
| 4.3.2 界定采购权限划分 |
| 4.3.3 技改设备采购管理流程优化 |
| 4.3.4 关键设备的进度管控 |
| 4.3.5 关键设备质量管理 |
| 4.4 供应商采购管理优化方案 |
| 4.4.1 建立供应商选择体系 |
| 4.4.2 建立供应商激励机制 |
| 4.4.3 提供信息化支持升级 |
| 4.4.4 建全供货商管理控制制度 |
| 4.5 项目实施后绩效评估 |
| 4.5.1 直接效果 |
| 4.5.2 间接效益 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 基本概念界定与研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 住宅全装修基础理论 |
| 2.2 供应链管理及物流管理基础理论 |
| 2.3 库存管理基础理论 |
| 2.4 配送车辆调度基础理论 |
| 2.5 国内外相关研究动态 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 住宅全装修项目供应链及其物流管理分析 |
| 3.1 住宅全装修产业化 |
| 3.2 建筑供应链管理 |
| 3.3 全装修项目供应链管理及其物流特征分析 |
| 3.4 基于“EMT”供应物流模式的全装修物流管理体系构建分析 |
| 3.5 住宅全装修物流管理体系运行机理分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于IGA的住宅全装修物流多级库存成本优化研究 |
| 4.1 住宅全装修物流多级库存优化管理 |
| 4.2 住宅全装修物流多级库存成本分析 |
| 4.3 免疫遗传算法(IGA)理论 |
| 4.4 住宅全装修物流多级库存成本优化的算法设计 |
| 4.5 实例分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于PGSA的材料部品动态车辆调度优化研究 |
| 5.1 材料部品配送车辆调度管理 |
| 5.2 材料部品动态车辆调度分析 |
| 5.3 模拟植物生长算法(PGSA)基本理论 |
| 5.4 材料部品动态车辆调度优化的算法设计 |
| 5.5 实例分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 住宅全装修物流管理相关改善对策 |
| 6.1 优化住宅全装修项目供应物流的管理对策 |
| 6.2 供应链环境下全装修多级库存管理的相关改善对策 |
| 6.3 全装修物流管理中车辆调度配送效率管理相关改善对策 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）SP集团物资采购管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 本文研究意义 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 采购与采购管理概念 |
| 2.1.2 供应商关系管理概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 采购管理基本理论 |
| 2.2.2 线下采购管理模式 |
| 2.2.3 线上采购管理模式 |
| 第三章 SP集团物资采购管理的现状分析 |
| 3.1 SP集团基本情况及物资采购管理理念 |
| 3.1.1 SP集团基本情况 |
| 3.1.2 SP集团物资采购管理理念 |
| 3.1.3 SP集团采购物资结构 |
| 3.2 SP集团现有物资采购管理模式 |
| 3.2.1 SP集团物资采购组织构架及采购总体情况 |
| 3.2.2 SP集团物资采购流程控制情况 |
| 3.2.3 SP集团供应商评审流程及业绩评估管理体系 |
| 3.3 物资采购分类管理方式 |
| 3.3.1 大宗原辅料采购 |
| 3.3.2 备品备件采购 |
| 第四章 SP集团物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 SP集团物资采购管理调查分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查数据分析 |
| 4.1.4 调查结果分析 |
| 4.2 SP集团物资采购管理存在的主要问题及原因分析 |
| 4.2.1 线下物资采购效率不理想 |
| 4.2.2 供应商管理水平低下 |
| 4.2.3 采购管理环节不规范 |
| 第五章 SP集团物资采购管理优化设计 |
| 5.1 目标与思路 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 构建SP集团物资线上采购管理体系 |
| 5.2.1 构建线上采购管理体系框架 |
| 5.2.2 配置优选网络招标采购平台 |
| 5.2.3 构建线上采购流程 |
| 5.2.4 建立线上寻源采购操作管理制度 |
| 5.2.5 构建新老供应商同台竞争 |
| 5.2.6 构建有效的沟通和反馈机制 |
| 5.3 提升供应商管理水平 |
| 5.3.1 重新构建供应商准入条件 |
| 5.3.2 建立供应商积分考评系统 |
| 5.4 规范与完善采购管理环节 |
| 5.4.1 加强采购成本管理 |
| 5.4.2 建立招投标管理办法规范采购行为 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 建立新的物资采购思维 |
| 5.5.2 制定落实项目推进时序 |
| 5.5.3 提升采购人员业务素质 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 附录一 :《企业采购管理问卷调查》 |
| 参考文献 |
（10）B电子商务公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 对电子商务本质的研究 |
| 1.3.2 对电子商务运行模式的研究 |
| 1.3.3 对电子商务发展策略的研究 |
| 1.3.4 对电子商务影响力的研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献阅读法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 访谈法 |
| 2 相关概念和理论介绍 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 电子商务 |
| 2.1.2 B2B电子商务 |
| 2.1.3 互联网生态 |
| 2.2 资源建构理论 |
| 2.2.1 主要观点 |
| 2.2.2 理论的实用性分析 |
| 2.2.3 启示 |
| 3 B电子商务公司发展现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司业务布局 |
| 3.3 经营能力分析 |
| 3.3.1 营运能力分析 |
| 3.3.2 获利能力分析 |
| 3.3.3 管理能力分析 |
| 3.3.4 研发能力分析 |
| 4 B电子商务公司环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 顾客议价能力 |
| 4.2.3 同行业竞争强度 |
| 4.2.4 新进入者威胁 |
| 4.2.5 潜在进入者威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 5 B电子商务公司战略选择 |
| 5.1 战略管理选择的依据 |
| 5.1.1 B电子商务公司战略管理现状 |
| 5.1.2 B电子商务公司发展现状对战略的影响分析 |
| 5.1.3 资源建构理论与战略管理的相关性 |
| 5.2 总体原则 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.4 战略选择 |
| 6 B电子商务公司战略实施 |
| 6.1 外部资源获得 |
| 6.1.1 推进开放式创新 |
| 6.1.2 构建电子商务新生态 |
| 6.2 内部资源积累 |
| 6.2.1 提升自身能力 |
| 6.2.2 流程优化 |
| 6.2.3 加强研发体系建设 |
| 7 B电子商务公司战略实施保障 |
| 7.1 调适组织结构 |
| 7.2 加强企业文化 |
| 7.3 完善绩效管理 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、电子商务环境下企业采购招标模型研究（论文参考文献）
- [1]电网企业非招标采购项目风险管理研究[D]. 林佳伟. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]新医改政策下L制药营销策略研究[D]. 石磊. 山东大学, 2021(02)
- [3]YS能源公司招标采购管理优化研究[D]. 李静. 西安理工大学, 2020(02)
- [4]供应链环境下河钢唐钢采购管理研究[D]. 王静. 燕山大学, 2020(01)
- [5]电力企业电子采招系统的设计与实现[D]. 邓菁. 电子科技大学, 2020(01)
- [6]电子商务环境下电力供应链管理策略及评价研究[D]. 段秀红. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [7]J公司技改项目设备采购管理的研究[D]. 陈明可. 电子科技大学, 2020(07)
- [8]住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究[D]. 王英臣. 中国矿业大学, 2019(04)
- [9]SP集团物资采购管理优化策略研究[D]. 胡寅. 江苏大学, 2019(05)
- [10]B电子商务公司发展战略研究[D]. 陈永宏. 兰州交通大学, 2019(01)