一、国内厂商适时跟进（论文文献综述）
张颖[1]（2021）在《E公司营销战略与策略研究》文中研究说明桌面云概念于20世纪60年代被首次提出,经过半世纪的跌宕起伏,桌面云技术已经发展为时代的前沿,被众多行业用户所选择。桌面云作为替代传统台式计算机的一种新型信息化产品,具有计算资源可弹性分配的特性,可灵活满足用户不同的配置需求,在提高资源利用率的同时节约成本并且具有很高的安全性,可降低用户维护管理的难度。近年来,我国出台了众多相关政策以支持云计算的发展和市场化。随着技术的不断发展和产品方案的持续优化,桌面云具有十分广阔的发展前景和市场空间。由此众多公司都在寻找机会进军桌面云行业,在如此竞争激烈的环境下,企业若想实现长远稳定的发展,就必须提供优质的产品服务,与此同时还需要重视营销推广。本文以E公司为研究对象,运用文献研究法、案例研究法和实地调研法,首先分析了 E公司所拥有的资源条件并提出E公司目前所面临的营销问题,通过PEST模型对E公司所处的外部宏观环境进行了全面分析,并通过了解目前桌面云行业的竞争格局分析得出未来的发展趋势,通过SWOT分析综合得出了 E公司拥有的机会和面临的挑战以及具有的长处和不足。通过分析得出,E公司技术研发实力强,能够给客户提供及时优质的服务,在教育行业具有良好的口碑。但E公司也存在品牌知名度不高、合作渠道不完善等问题。然后,本文以STP营销战略理论为依据,帮助E公司进行了市场细分、对各个细分市场做了分析选择,并且对选定的市场进行了精准的市场定位。确定E公司应该在维持教育行业桌面云市场优势的同时重点开拓桌面云医疗行业用户,持续不断的给用户提供满足需求的优质产品方案和及时有效的服务,建立专业高端的桌面云品牌形象。接着,针对E公司目前在促销策略、价格、渠道和产品上发现的缺点,提出了改进建议,在保证优质全面的产品方案的同时,确立标准明确的价格体系,并且要重视渠道的扩建及促销的作用。最后为了保证营销战略和营销组合策略的实施,制定了在企业文化、技术研发、人力资源、组织结构和信息化管理系统五个方面的保障措施。本文采用了理论研究和营销实践相结合的方式,为处于激烈竞争中的E公司提供了一定的营销战略和策略的改进建议,希望帮助E公司实现长远稳定的发展,并能为行业其他企业提供一定的启发和参考。
龙萌萌[2]（2021）在《IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究 ——以DMT公司为例》文中认为随着国内集成电路产业的迅猛发展,客户及市场对芯片产品的高质量、低成本的要求越来越高,使得企业质量管理能力的高低将直接影响产品推向客户及市场的成败。产品研发投入成本增加,产品质量不适应客户需求,必将影响了产品竞争力,终将会影响到产品是否能够推向客户及市场,这是关乎企业未来的发展重要因素。本文以DMT公司为例,研究IPD模式下芯片产品类研发项目质量管理的改进方案。在综述相关理论和研究成果基础上,深入分析DMT公司在芯片产品研发、商用反馈等方面存在的问题,然后基于IPD思想框架,运用项目质量管理理论和方法,结合DMT公司和芯片类研发项目特点,针对项目质量管理的总体框架,研发过程中需求、设计、测试阶段的质量管理目标和控制方案,以及生产阶段的质量管理方案进行全面优化设计,提出具体的质量管理优化措施。研究成果对于DMT公司及国内其他集成电路研发企业芯片产品项目的质量管理具有一定的参考价值和借鉴意义。
丁俊[3]（2021）在《1930年代上海家装设计的现代性路径研究》文中认为1930年代是上海家庭迅速拥抱现代文明的时期,对此时期家装设计历史的梳理有助于认识当时的社会物质文化与生活状态。本文聚焦于1930年代的上海家装设计,从纸媒入手,展开关于其如何走向现代的路径研究。首先,梳理相关历史文献,了解纸媒是如何传播和表述现代家装设计内容的;其次,以图像和文本分析的方式探讨当时家装设计现代性的基本理念与模式;再次,基于不同层面的具体个案,归纳具有现代特征的家装设计之实践与推广方式;随后,从技术和材料方面寻找支撑现代家装设计的保障因素;最后,讨论上海家装设计现代性的历史意义。通过史料挖掘和分析发现,上海家装设计现代性的实现有赖于媒介建构、观念引导、实践与推广、技术和材料保障几方面的共同作用。第一,上海纸媒影响了人们对于家装设计现代性的理解。一方面,上海报刊频繁关注流行时尚,并转载欧美和刊登本地新式的家装设计图像,形成家装设计实践的案例参考;另一方面,上海报刊登载大量文本,提供了家装设计实践的观念引领和知识支撑。第二,人们普遍推崇面向现代生活的家装设计理念与模式。人们将家庭进化视为民族进化的基石,并在此基础上提倡“美术化”、“简约化”、“经济化”的新式生活理念,以及从“繁复美”转化为“单纯美”的设计美学观;在表现模式上,人们认为装饰样式的革新、空间功能的完善和物理环境的改进是家装设计现代性的具体表现;为此,大量支撑实现家装设计现代性的知识获得了传播。第三,上海家装设计现代性的发生还在于多维度的实践与推广。文章从作为消费者的精英阶层、连接消费与生产的家装展览会、开展家装设计的实践者三个维度出发,选取多个具体个案进行分析。通过案例研究发现,上海城市精英家庭呈现出引领潮流的装饰风尚;家装展览会以“模范样板”引导了装饰动向;中西设计师和业余实践者基于自身背景展现了多元设计手法。第四,文章探讨了实现家装设计现代性的技术和材料保障。其中,以新式里弄住宅、城市公寓、花园洋房为代表的居住建筑为功能化的家庭布置提供了基础。以电镀“克罗咪”工艺为标志的现代家具、以简洁样式为特征的软装陈设、以流线型产品为特色的家电为家庭美化提供了保障。还有品类多样的室内建材和卫浴设备使得开展家装设计具备了基础条件。上海家装设计现代性的发生具有多重历史意义。一方面,上海家装设计现代性的实现是以多维度实践与推广为核心的系统化要素交替出现,并共同推进的结果。另一方面,在历史比较的视野中,文章认为其意义在于从理性化、整体性与合理化设计方面推进了“上海设计”的现代性进程。此外,从新生活方式、室内秩序和室内形式方面丰富了“海派”风格美学的内涵。
何活森[4]（2021）在《华制公司MES产品营销策略优化研究》文中提出经过改革开放40多年的发展,中国制造业增加值在2010年问顶全球第一,超过昔日的制造业霸主美国。但是中国的制造业大多集中在中低端的生产与组装,少数领域虽然已取得突破,步入高附加值的先进制造业行列。但总体上距离世界制造业强国,仍有很大的差距。由于工业化起步晚,尤其在国内工业软件领域,长期被国外工业软件巨头垄断。然而在工业软件的细分领域MES系统,由于国内制造业独特的行业环境,国外巨头并没有形成垄断优势,国内厂商通过深耕细分领域,占有了MES系统市场的一席之地。随着国外巨头不断本地化,以及国内厂商的不断涌入,MES系统领域竞争态势愈演愈烈。因此,探索并研究华制智能MES系统产品营销策略具有较强的实践指导意义。论文通过上述背景研究,结合MES系统、工业互联网等相关基础概念和工业品营销理论,对相关文献梳理研究,调查问卷分析总结和公司高层面谈归纳整理,了解了公司的经营情况及产品营销现状。分析华制公司MES系统在产品营销过程中存在的问题,通过波特五力模型剖析华制公司MES产品所面临界的竞争态势,运用SWOT分析工具梳理华制公司的优势和劣势。并重新制定了华制MES系统聚焦于机械加工和装配制造业的细分市场定位。工业品营销与消费品营销不同,消费品营销以满足个人需求为主,工业品营销,不同于消费品,其以围绕项目展开为主,多以满足企业组织需求为出发点,当前MES系统营销仍以具体项目订制化为主,单独运用以企业产品营销出发的4P理论或以满足客户需求为营销核心的4C理论,都不能全面的指导客制化MES产品的营销实践。MES系统既有平台化的产品属性,又要求根据客户的需求订制具体业务,结合MES系统的工业品项目属性,以丁兴良先生的工业品4E营销理论为重心,糅合4P和4C营销理论,构建三者相互作用下的组合营销策略。即最优的项目解决方案、客户价值最大化的价格方案、高效稳定的价值传递捷道和赢得客户信任的促销和沟通方案。为落实组合营销策略,提出了“平台+业务”的产品计划;提出了挖掘客户潜在项目价值的价格计划;提出了近距离接触客户需求部门的捷道渠道;提出了依靠企业专业形象与客户互动赢得客户信任的促销计划;并提出了组织调整的保障措施、人力资源的人才保障措施和资金投入的保障措施;通过以上计划和措施的执行,帮助华制公司MES业务开拓市场。
黄运浙[5]（2020）在《A数据库公司经营战略研究》文中研究表明本论文通过实际工作经历,结合了企业经营战略相关理论并取材A数据库有限公司（以下简称A公司）实际经营内外环境进行研究。目前,在我们国家信息化建设工作进程中,基础软件（包括操作系统、数据库和中间件）在各行各业信息化工作中有着极其重要的作用,尤其看重对数据库的需求。而我们国家目前在各个行业的信息化工作中,对数据库的选择几乎都选择国外产品。国外产品在过去几十年里的数据库市场的推广,几乎垄断所有行业的信息化中对数据库的需求。另一个原因在于,国有数据库软件厂商缺乏制定符合企业自身发展需要的经营战略和长期目标。利用数据挖掘技术从大量数据中提取有用的数据信息,同时为了能为企业决策提供科学的依据,有必要对我国数据库营销策略进行优化,以促进整个行业的发展,也为科技的发展进步和国家信息安全提供有力保障。本论文通过实际工作经历,运用文献分析法通过系统的搜集、梳理、归纳总结国内外学者在数据库方面的研究,同时运用案例研究法以A数据库公司为研究对象,基于企业战略相关理论,分别运用PEST模型与SWOT模型。同时分析其经营现状,为A数据库公司提出经营策略及保障措施。因此,对于A公司的经营战略来说,需要着重强调数据库的关键作用,选择符合自身要求的经营战略,并对其制定符合公司发展的能真正执行该战略目标的办法。
张清霞[6]（2020）在《J公司中央空调市场营销策略调整研究》文中研究表明随着科技不断进步,中央空调作为21世纪高性能新科技,不论是商业用途或是家装用途,市场都在不断上涨扩张中,在蓬勃发展的同时,市场竞争也进入白热化阶段。2015年,国内的中央空调行业发展遭遇瓶颈,2016年中央空调行业进入了持续快速发展阶段,2018年受经济下行等因素影响,各大品牌厂商、渠道经销商进入白热化竞争阶段,价格战、业内洗牌、抢夺客户资源等愈演愈烈,竞争压力空前。在如此背景下,各中央空调一级渠道代理经销商不仅要承受各种竞争压力,还要承受各品牌厂商的囤货指标要求。如何在夹缝中求生存,在市场混战中站稳脚根,作为中央空调品牌厂商的一级渠道代理经销商,J公司需要立足于自身,综合分析研究公司的发展之路。本文在搜集和整理大量空调行业资料的基础上,通过自身的营销实践,结合相应的市场营销理论,采用文献研究、市场调查、案例研究等方法进行分析、研究,本着有效、实用、可操作的原则,剖析J公司的内外环境,致力于研究J公司中央空调市场的营销策略,以促进J公司中央空调业务的良性发展。本文首先介绍了选题的背景和意义,提出本文的研究思路和框架。其次,通过分析中央空调行业市场竞争态势及J公司中央空调业务营销现状,提出J公司市场运营存在的问题。然后,针对J公司存在的问题运用SWOT分析J公司中央空调业务在外部环境所面临的机会与威胁,在内部资源和能力方面所具备的优势及劣势。最后,本文立足于对J公司的SWOT态势评价基础上,结合STP营销理论细分市场、选择目标市场,通过对营销理论的策略对比,就J公司如何发挥优势克服劣势、抓住机会规避威胁提出符合J公司发展需求的4R为主4P为辅营销策略方案,主要包含客户关联策略（伙伴型关联、基础型关联、产品关联、维护关联）、渠道反应策略、关系促销策略及价格回报策略,并提出实施保障措施以确保策略有效实施。本文的研究不仅对J公司中央空调业务的发展起到重要的作用,同时为同行业中小型销售公司的发展起到借鉴意义。
刘绍银[7]（2020）在《B科技有限公司业务转型研究》文中认为B科技有限公司（以下简称B公司）,是某核电集团（以下简称Z集团）的三级子公司（以下简称M公司）位于深圳的分公司;从B公司成立之初的举步维艰,到现在逐步站稳脚根,建筑智能化和信息系统集成两个领域的业务对公司的贡献功不可没。但通过对B公司成立以来的生产经营成果进行分析发现:建筑智能化业务周期过长,信息系统集成业务市场竞争激烈且有越来越激烈的趋势,导致业务利润率低。当前的业务模式只能保证公司生存下去,而且在可预见的未来,将会日益艰难。在这种形势下,B公司要想长久的发展壮大,就需要对当前的业务做出变革。本文通过对国内、外有关公司业务转型方面的研究文献进行总结,运用所学的PEST、波特五力模型等企业战略管理理论和相关分析工具,对B公司进行剖析,结合当前业务范围中的建筑智能化、信息系统集成两个领域现状以及所存在的问题及原因进行分析,指出以B公司在Z集团中的定位、当前的人力资源等条件,不适宜继续此部分高投入、低产出的行业业务。同时针对B公司拥有的核仪器仪表资源领域所处的政治、经济、社会、科技等外部环境因素进行分析,深入挖掘B公司在该领域的优、劣势,制定了B公司业务转型至核仪器仪表相关领域业务的建议方案;方案包括重新确定B公司的发展方向、实施计划、转型后的预期收益及转型方案的实施建议。同时针对B公司在当前条件下转型至核仪器仪表领域所存在的不足,提出了优化现有组织结构、现阶段围绕Z集团开展以M公司现有产品为主的业务规划、加大研发投入等建议。通过对B公司现有资源的研究,提出了B公司核仪器仪表业务分步走的计划:首先继续保持在建筑智能化及信息系统集成领域的业务,保证公司正常发展的前提下,不断加大在核仪器仪表领域的投入,逐步扩大核仪器仪表领域业务在公司内的业务份额;第二步将核仪器仪表相关的市场领域由核电向安检、口岸方向扩展;第三步向医疗、军工等领域扩展,以期实现企业的不断发展壮大;在扩大核仪器仪表领域业务份额的同时,不断降低建筑智能化、信息系统集成业务在公司的份额,最终实现B公司业务完全从建筑智能化、信息系统集成领域退出,彻底转型至核仪器仪表领域。期待该方案能为B公司的业务转型提供有价值的指引,为其它类似需要业务转型的公司提供参考和借签。
朱丽丽[8]（2020）在《Y车网公司经销商业务精准营销策略研究》文中研究指明随着传统行业都在加速拥抱互联网的步伐,汽车行业作为我国的支柱产业之一,也在探索利用互联网创新营销的道路。汽车垂直网站以其独特的平台属性,在为消费者提供专业、海量的产品信息的同时,也成为汽车厂商和经销商最重要的线上营销工具和渠道。但是由于近两年来汽车消费市场的走低,使得汽车厂商和经销商对于线上汽车营销工具的需求从数量的覆盖转为对精准营销效果的追求。Y车网公司作为专业提供线上营销工具和服务的汽车垂直网站,规模在行业内处于第一梯队。但是随着流量成本的高企,行业内大量竞争者的出现,Y车网公司如何充分利用手中获得的互联网流量数据为汽车经销商提供切实可行的精准营销解决方案,提供优于竞争对手的产品和服务,使汽车经销商的获客成本得到降低,同时提升潜在客户的成交转化率,成为Y车网公司亟需解决的重要问题。本文以Y车网公司经销商智能业务为研究对象,以精准营销策略理论加大数据精准营销在汽车垂直网站上的应用为研究基础,首先对Y车网公司的内外部市场环境,主要是行业环境以及竞争环境进行了较深入的分析;然后从市场营销学4P角度归纳了Y车网公司经销商智能业务营销策略的现状,并且通过市场问卷调查以及高管访谈总结出目前营销策略中存在的5个问题,包括:线索转化率低,网站内容雷同,后市场业务拓展少,线下活动结合度低,会员产品定价偏高等,并给予相应的原因分析;再基于高管访谈中的建议以及公司未来以数字化驱动为发展方向的角度提出优化策略,从建立大数据精准营销的角度出发,提出创新智能营销产品,加强内容营销推广,拓展后市场渠道和提升品牌附加价值的营销优化方案;最后对Y车网公司经销商业务精准营销策略的实施提出了相应的保障措施以及实施效果的评估机制。本文希望通过对Y车网公司经销商业务精准营销策略的研究为Y车网公司将来从平台型服务商向数字技术服务供应商的转变提供良好基础,同时也为国内的汽车互联网行业在经销商业务板块上的经营发展提供借鉴和参考。
李佳东[9]（2020）在《R船舶供应公司服务营销策略研究》文中研究指明自2008年美国金融危机爆发至今,各国经济依旧低迷不振,我国的经济发展也面临巨大挑战。受运力规模、运价波动、贸易摩擦、目的地贸易需求、飙升的燃油价格等影响,世界贸易持续低迷,航运市场状况不佳,修造船业不景气,这使航运服务业发展十分困难。在此大背景下,船舶供应企业发展艰难,市场竞争激烈,产品同质化严重等形势不容乐观。因此,船舶供应企业的服务质量优劣在一定程度上决定了企业能否稳定顾客、吸引新顾客,能否稳发展促增长。对此,船舶供应企业在当前环境艰难、竞争激烈的背景下,研究服务营销理论对其发展具有积极意义,也是其面临当前状况下的必然选择。本文以R船舶供应公司（以下简称R公司）为研究主体,旨在通过对服务营销理论的研究,为R公司制定服务营销策略。本文基于服务营销相关概念,选择具有代表性的7Ps营销组合理论为基础,对R公司服务营销现状进行分析与总结;结合运用问卷调查的方法,对R公司服务营销存在问题及原因进行分析与归纳;采用SWOT分析法,就R公司目前营销环境进行分析,进而有针对性的对R公司内部的优势与劣势,外部的机会与威胁进行分析。综合以上研究与分析,为R公司制定科学有效的服务营销策略。R公司原有的以企业管理决策为导向的4Ps营销策略已然落后,需要重新制定以追求服务质量为导向的7Ps营销策略,这对于当前R公司的发展具有积极作用。同时辅以实施保障措施,保证其服务营销策略的有效落实。在全球经济依然不确定的大背景下,企业了解自身状况,分析市场环境,制定科学有效的营销策略是十分必要的,综上以期R公司在服务营销方面有所加强,继而助力其在当前艰难时期平稳过渡发展。
王春阳[10]（2020）在《HM食品有限公司营销策略研究》文中研究说明HM食品有限公司是一家以速冻食品、熏酱制品生产、配送、销售于一体的中型民营深加工企业。本文运用文献检索法、实地调查法、理论与实际相结合等研究方法对HM公司营销现状进行了阐述,并从外部和内部两个角度对公司营销环境进行了分析。根据分析结果运用4P营销组合策略,分别从产品、价格、渠道、促销四个角度为HM食品有限公司制定了营销策略,提出HM食品有限公司应注重产品创新,走产品差异化路线;要灵活调整价格,扩大利润空间;要扩展销售渠道,发展网络营销;应开展多样化促销方式和广告宣传方式。从组织机构、人力资源、资金、企业文化四个方面制定了营销策略实施的保障措施。
二、国内厂商适时跟进（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国内厂商适时跟进（论文提纲范文）
（1）E公司营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础和文献概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 云计算概念 |
| 2.1.2 桌面云概念 |
| 2.2 相关理论和研究 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 五力竞争模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.2.5 4P营销理论 |
| 第3章 E公司营销环境分析 |
| 3.1 E公司概况及营销现状 |
| 3.1.1 E公司概况 |
| 3.1.2 E公司内部条件分析 |
| 3.1.3 E公司营销现状 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 桌面云行业分析 |
| 3.3.1 我国桌面云行业现状分析 |
| 3.3.2 桌面云行业发展趋势分析 |
| 3.3.3 桌面云行业竞争环境分析 |
| 3.4 E公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵 |
| 第4章 E公司STP战略分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第5章 E公司4P策略分析 |
| 5.1 产品策略设计 |
| 5.2 价格策略设计 |
| 5.3 渠道策略设计 |
| 5.4 促销策略设计 |
| 第6章 E公司营销战略和策略实施保障措施 |
| 6.1 提高技术创新能力 |
| 6.2 加强人力资源建设 |
| 6.2.1 做好人才储备和培养工作 |
| 6.2.2 建立并完善各项管理制度和激励体系 |
| 6.2.3 建立高效沟通机制 |
| 6.3 优化组织结构 |
| 6.3.1 优化营销组织结构 |
| 6.3.2 优化技术服务体系 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 完善信息化管理系统 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 论文结论与不足 |
| 7.1.1 论文结论 |
| 7.1.2 论文不足 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究 ——以DMT公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 1.6 论文框架 |
| 第二章 研究涉及的相关理论 |
| 2.1 质量管理相关概念 |
| 2.1.1 质量的含义 |
| 2.1.2 质量管理的含义 |
| 2.2 质量管理方法 |
| 2.2.1 因果图法 |
| 2.2.2 六西格玛 |
| 2.2.3 PDCA循环 |
| 2.2.4 全面质量管理原理 |
| 2.2.5 “朱兰三部曲”质量管理法 |
| 2.3 IPD模式的介绍 |
| 第三章 DMT公司芯片研发项目质量管理现状分析 |
| 3.1 DMT公司芯片研发项目概况 |
| 3.1.1 公司情况介绍 |
| 3.1.2 公司芯片研发项目管理简介 |
| 3.1.3 公司芯片研发项目质量管理介绍 |
| 3.2 芯片研发项目质量管理存在的问题 |
| 3.3 IPD模式下质量管理改进领域和方向 |
| 3.3.1 质量管理问题的原因分析 |
| 3.3.2 质量管理重点改进领域和改进方向 |
| 第四章 IPD模式下芯片研发项目质量管理优化方案设计 |
| 4.1 芯片研发项目质量管理总体框架优化 |
| 4.1.1 芯片研发项目质量管理优化的指导方针 |
| 4.1.2 芯片研发项目质量管理的流程优化 |
| 4.1.3 芯片研发项目质量管理的保障体系 |
| 4.2 产品研发项目质量管理目标优化 |
| 4.2.1 需求质量管理目标 |
| 4.2.2 设计开发质量管理目标 |
| 4.2.3 测试验证质量管理目标 |
| 4.3 研发过程的质量控制方案优化 |
| 4.3.1 需求阶段质量控制 |
| 4.3.2 设计开发阶段质量控制 |
| 4.3.3 测试验证阶段质量控制 |
| 4.4 生产阶段的质量管理方案优化 |
| 4.4.1 投片质量管理优化 |
| 4.4.2 封装生产质量管理 |
| 4.5 产品研发项目质量管理改进预期成效 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 主要研究结论和建议 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）1930年代上海家装设计的现代性路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究问题和意义 |
| 1.1.1 研究问题 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和范围的界定 |
| 1.2.1 家装设计的核心概念分析 |
| 1.2.2 家装设计“现代性”的界定 |
| 1.2.3 对1930 年代的时间界定 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.3.1 国内关于室内装饰现代性的研究 |
| 1.3.2 国外关于家庭装饰现代性的研究 |
| 1.3.3 上海近代设计史研究的基本情况 |
| 1.4 研究内容、方法与架构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究架构 |
| 本章小结 |
| 第二章 作为主要传播途径和载体的1930 年代上海纸媒 |
| 2.1 报道家装设计的纸媒概貌 |
| 2.1.1 中文报刊频开专栏 |
| 2.1.2 英文报纸长期报道 |
| 2.1.3 其它纸媒偶有涉及 |
| 2.2 纸媒对家装设计现代性的传播 |
| 2.2.1 内容传播集中于1930 年代 |
| 2.2.2 现代家装内容的国际化传播 |
| 2.2.3 内容传播推进现代家装设计 |
| 2.3 纸媒中家装设计现代性的表述 |
| 2.3.1 涉及时间概念的描述 |
| 2.3.2 对于装饰样式的界定 |
| 2.3.3 多主题词的混合使用 |
| 本章小结 |
| 第三章 1930 年代上海家装设计现代性的理念和模式 |
| 3.1 上海家装设计现代性的基本理念 |
| 3.1.1 推崇进化论思想 |
| 3.1.2 倡导新家庭生活 |
| 3.1.3 提倡新设计美学 |
| 3.2 上海家装设计现代性的表现模式 |
| 3.2.1 室内空间装饰样式的革新 |
| 3.2.2 室内空间生活功能的完善 |
| 3.2.3 室内空间物理环境的改进 |
| 3.3 纸媒中家装设计现代性知识组构 |
| 3.3.1 现代性家装设计风格的认识 |
| 3.3.2 现代性家装设计要素的组成 |
| 3.3.3 现代性家装设计的图纸表达 |
| 本章小结 |
| 第四章 具有现代性特征的家装设计实践与推广方式 |
| 4.1 精英家庭的时尚引领 |
| 4.1.1 以电影明星群体家装设计为亮点 |
| 4.1.2 以文化和工商名人群体家装设计为主体 |
| 4.1.3 以其它中产人群家装设计为底色 |
| 4.2 家装设计展览会的社会推广 |
| 4.2.1 “国货展览会”之“模范家庭”布置 |
| 4.2.2 “改良家庭展览会”及样板房布置 |
| 4.2.3 样子间及百货店等商业展示活动 |
| 4.3 家装设计者的多元探索 |
| 4.3.1 本土设计师接轨国际设计风格 |
| 4.3.2 西方设计师带入国际设计经验 |
| 4.3.3 业余设计者尝试家庭美化方法 |
| 本章小结 |
| 第五章 现代性家装设计实现的技术和材料保障 |
| 5.1 新式居住功能模式的兴起与运用 |
| 5.1.1 城市中新式居住建筑的兴起 |
| 5.1.2 建筑革新提供的功能化空间 |
| 5.1.3 水电气入户改善了家庭环境 |
| 5.2 新奇家居生活用品的配置 |
| 5.2.1 以“克罗咪”工艺为标志的现代家具 |
| 5.2.2 以简洁化样式为特征的软装陈设 |
| 5.2.3 以流线型产品为特色的家用电器 |
| 5.3 新颖室内建材卫浴的运用 |
| 5.3.1 墙面饰材以花纸运用较广泛 |
| 5.3.2 地面饰材流行花砖和马赛克 |
| 5.3.3 卫浴设备倾向成套进口产品 |
| 本章小结 |
| 第六章 1930 年代上海家装设计现代性实现的历史意义 |
| 6.1 上海家装设计现代性发生的系统要素 |
| 6.1.1 从大众纸媒到生活实践的复杂系统 |
| 6.1.2 多维度实践与推广是系统核心要素 |
| 6.1.3 家装设计之现代性实现的上海路径 |
| 6.2 全面推动“上海设计”的现代性进程 |
| 6.2.1 注重生活实效的理性化设计 |
| 6.2.2 关注系统要素的整体性设计 |
| 6.2.3 尊重技术条件的合理化设计 |
| 6.3 丰富了“海派”风格美学的内涵 |
| 6.3.1 新生活方式之美 |
| 6.3.2 新室内秩序之美 |
| 6.3.3 新室内形式之美 |
| 本章小结 |
| 主要结论与展望 |
| 论文创新点 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录: 作者在攻读博士学位期间研究成果 |
（4）华制公司MES产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 研究内容、思路及框架 |
| 1.3 研究工具和方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 第三章 华制公司MES产品营销现状与问题分析 |
| 3.1 华制公司MES产品营销现状 |
| 3.1.1 华制公司简介 |
| 3.1.2 华制公司MES产品 |
| 3.1.3 华制公司MES产品的营销现状 |
| 3.2 华制公司MES产品营销体系 |
| 3.2.1 华制公司MES产品体系 |
| 3.2.2 华制公司MES价格体系 |
| 3.2.3 华制公司MES渠道体系 |
| 3.2.4 华制公司MES促销体系 |
| 3.3 华制公司MES产品营销存在的问题剖析 |
| 3.3.1 市场定位不清晰 |
| 3.3.2 产品缺乏核心竞争力 |
| 3.3.3 价格策略制定不当 |
| 3.3.4 价值传递渠道过长 |
| 3.3.5 促销内容缺乏专业性 |
| 第四章 华制公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.2 MES行业波特五力分析 |
| 4.3 华制公司SWOT分析 |
| 第五章 华制公司MES产品营销优化策略制定 |
| 5.1 华制公司STP分析 |
| 5.1.1 华制公司客户需求特征分析 |
| 5.1.2 华制公司MES产品市场细分 |
| 5.1.3 华制公司MES产品目标市场 |
| 5.1.4 华制公司MES产品市场定位 |
| 5.2 “4P”、“4C”和“4E”相互作用的营销组合构建 |
| 5.2.1 产品定制、客户需求和项目需求的相互作用关系 |
| 5.2.2 产品价格、购买成本和产品价值的相互作用关系 |
| 5.2.3 产品渠道、购买便利和项目捷途的相互作用关系 |
| 5.2.4 产品促销、客户沟通和客户信任的相互作用关系 |
| 5.3 华制公司MES产品组合营销优化策略 |
| 5.3.1 最优项目解决方案的组合营销优化策略 |
| 5.3.2 客户价值最大化的组合营销优化策略 |
| 5.3.3 高效稳定的价值传递组合营销优化策略 |
| 5.3.4 赢得信任的促销和沟通组合营销优化策略 |
| 5.4 华制公司MES产品营销优化前后总结 |
| 第六章 华制公司营销组合优化策略的实施计划与保障 |
| 6.1 营销组合优化策略的实施计划 |
| 6.1.1 最优项目解决方案组合营销优化策略实施计划 |
| 6.1.2 客户价值最大化的组合营销优化策略实施计划 |
| 6.1.3 高效稳定的价值传递组合营销优化策略实施计划 |
| 6.1.4 赢得信任的促销和沟通组合营销优化策略实施计划 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 人才保障 |
| 6.2.3 激励措施 |
| 6.2.4 资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高管及营销人员访谈计划和提纲 |
| 附录 B MES产品需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）A数据库公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 相关理论与战略分析工具 |
| 2.1 相关理论概述 |
| 2.1.1 战略及企业战略发展历程 |
| 2.1.2 企业战略管理特征 |
| 2.1.3 企业经营战略管理程序 |
| 2.1.4 德鲁克的企业使命和战略目标理论 |
| 2.2 战略分析工具简介 |
| 2.2.1 PEST宏观环境分析法 |
| 2.2.2 SWOT微观环境分析法 |
| 3 A数据库公司简介及经营现状分析 |
| 3.1 A数据库公司简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 A数据库公司经营现状 |
| 3.1.3 A数据库公司内外环境分析 |
| 3.2 A数据库公司存在的问题 |
| 3.3 国内外数据库市场格局与产品对比 |
| 3.4 数据库技术发展趋势 |
| 4 A数据库公司经营战略设计 |
| 4.1 创建典型应用案例,打造企业品牌文化 |
| 4.2 将产品创新化、系列化,打造核心竞争力 |
| 4.3 坚持顾客服务满意,培养顾客忠诚度 |
| 4.4 利用数据库营销,定位目标市场 |
| 4.5 与生态圈企业通力合作 |
| 5 A数据库公司经营战略保障措施 |
| 5.1 基本保障措施 |
| 5.2 其他保障措施 |
| 5.2.1 销售拓展工作 |
| 5.2.2 跨部门合作方式 |
| 5.2.3 塑造“狼性”文化 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 6 总结与展望 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）J公司中央空调市场营销策略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文特色与创新 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 市场定位理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4R理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 J公司现状及营销策略问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司中央空调市场运营情况 |
| 3.2 J公司现有营销策略概述 |
| 3.2.1 渠道策略 |
| 3.2.2 销售策略 |
| 3.2.3 市场维护 |
| 3.3 J公司现有营销策略问题及原因分析 |
| 3.3.1 与客户间的合作关系脆弱容易被打破 |
| 3.3.2 未能以客户的角度倾听客户需求回报客户体现客户价值 |
| 3.3.3 没有建立快速的市场反应机制 |
| 3.3.4 市场维护失效 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 J公司中央空调营销环境分析 |
| 4.1 J公司营销机会与威胁分析 |
| 4.1.1 J公司营销机会分析 |
| 4.1.2 J公司营销威胁分析 |
| 4.2 J公司营销优势与劣势分析 |
| 4.2.1 J公司营销优势分析 |
| 4.2.2 J公司营销劣势分析 |
| 4.3 J公司中央空调市场SWOT态势评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司营销策略调整方案 |
| 5.1 J公司的市场定位调整 |
| 5.1.1 J公司的市场细分 |
| 5.1.2 J公司目标市场的选择 |
| 5.2 J公司营销策略调整 |
| 5.2.1 客户关联策略 |
| 5.2.2 渠道反应策略 |
| 5.2.3 关系促销策略 |
| 5.2.4 价格回报策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 J公司营销策略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 公司内部组织结构的适度调整 |
| 6.1.2 公司营销网络的进一步完善 |
| 6.2 政策保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 实施效果评价 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）B科技有限公司业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)课题研究的背景及目的 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| (二)研究的内容及研究方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、相关理论与文献综述 |
| (一)业务转型概念界定 |
| (二)战略管理理论 |
| (三)相关研究工具 |
| 1.五力模型分析 |
| 2.PEST分析法 |
| (四)文献综述 |
| 三、B公司现状及存在的问题分析 |
| (一)B公司现状 |
| 1.B公司及相关公司概况 |
| 2.B公司组织架构 |
| 3.B公司人力资源 |
| 4.B公司经营范围、主营业务及业绩 |
| 5.核仪器仪表行业资源 |
| (二)B公司当前存在的问题 |
| 1.B公司在内部资源方面存在的问题 |
| 2.建筑智能化业务领域存在的问题 |
| 3.信息系统集成业务领域存在的问题 |
| 四、B公司业务转型的必要性和可行性研究 |
| (一)B公司业务转型必要性研究 |
| 1.只有转型才能获得市场竞争优势(五力模型分析) |
| 2.上级公司及集团要求B公司转型 |
| 3.B公司发展现状要求加快转型 |
| (二)B公司业务转型可行性研究 |
| 1.B公司外部环境的可行性(PEST分析) |
| 2.核仪器仪表行业市场前景的可行性 |
| 3.B公司内部资源的可行性 |
| 五、B公司业务转型方案的制定 |
| (一)B公司业务转型方向选择及依据 |
| 1.转型业务方向选择 |
| 2.方向选择的依据 |
| (二)转型各阶段时间规划 |
| (三)转型各阶段人力资源安排计划 |
| (四)其他资源投入计划 |
| (五)转型后预期收益的测算 |
| 六、B公司业务转型方案的实施建议 |
| (一)制定实施计划 |
| (二)优化B公司现有组织结构 |
| (三)提升B公司创新研发能力 |
| 1.加大研发投入 |
| 2.注重人才队伍建设 |
| (四)围绕Z集团开展M公司现有产品业务 |
| 1.围绕Z集团开展业务 |
| 2.开展以M公司现有产品为主的业务 |
| 七、结论与展望 |
| (一)结论及不足 |
| 1.结论 |
| 2.不足 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Y车网公司经销商业务精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新与不足之处 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 精准营销的相关研究 |
| 2.1.1 精准营销的理论基础 |
| 2.1.2 大数据与精准营销 |
| 2.1.3 大数据精准营销的应用 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外学者对精准营销的研究 |
| 2.2.2 国内学者对精准营销的研究 |
| 2.2.3 文献总结 |
| 第3章 Y车网公司的发展概况及市场环境分析 |
| 3.1 Y车网公司的发展概况 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司财务状况 |
| 3.1.3 公司组织架构 |
| 3.2 Y车网公司的市场环境分析 |
| 3.2.1 Y车网公司的行业环境分析 |
| 3.2.2 Y车网公司的竞争环境分析 |
| 第4章 Y车网公司经销商业务营销策略现状与问题 |
| 4.1 Y车网公司经销商业务的现有营销策略 |
| 4.1.1 现有营销产品 |
| 4.1.2 现有营销渠道 |
| 4.1.3 现有营销定价 |
| 4.1.4 现有营销推广 |
| 4.2 Y车网公司经销商业务问题调研:基于问卷调查和高管访谈 |
| 4.2.1 汽车经销商客户问卷调查 |
| 4.2.2 汽车经销商客户高管访谈 |
| 4.3 Y车网公司现有经销商业务的营销问题 |
| 4.3.1 网销线索成交转化率低 |
| 4.3.2 网站内容雷同缺乏特色 |
| 4.3.3 后市场业务拓展度狭窄 |
| 4.3.4 线下联合活动参与度低 |
| 4.3.5 会员服务产品定价偏高 |
| 4.4 现有问题原因分析 |
| 4.4.1 缺乏C端流量致使线索不精准 |
| 4.4.2 网站运营内容偏重资讯无社交 |
| 4.4.3 注重新车销售忽视消费后市场 |
| 4.4.4 线下拓展产品缺乏且需附加收费 |
| 4.4.5 上市公司利润指标压力影响定价 |
| 第5章 Y车网公司经销商业务精准营销策略的优化方案 |
| 5.1 设计依据 |
| 5.1.1 基于公司未来数字化战略驱动角度 |
| 5.1.2 基于B端市场竞争发展角度 |
| 5.1.3 基于C端消费者消费习惯改变角度 |
| 5.2 Y车网公司经销商业务精准营销策略的优化 |
| 5.2.1 创新智能营销产品 |
| 5.2.2 加强内容营销推广 |
| 5.2.3 拓展后市场渠道 |
| 5.2.4 提升品牌附加价值 |
| 第6章 Y车网公司经销商业务精准营销策略方案的实施保障及评估 |
| 6.1 方案实施的支持及保障 |
| 6.1.1 提升精准营销所需的技术环境 |
| 6.1.2 改善精准营销所需的组织运营 |
| 6.1.3 提供精准营销所需的财务保障 |
| 6.2 方案实施的评估 |
| 6.2.1 可量化指标 |
| 6.2.2 非可量化指标 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录一 :Y车网公司经销商业务的精准营销策略问卷调查 |
| 附录二 :Y车网公司经销商业务精准营销需求高管访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）R船舶供应公司服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 船舶供应公司相关概念 |
| 2.1.1 航运服务业界定 |
| 2.1.2 船舶供应公司界定 |
| 2.1.3 船舶供应公司服务特征 |
| 2.2 服务营销概述 |
| 2.3 7Ps营销组合理论 |
| 2.4 SWOT分析理论 |
| 3 R公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 R公司简介及行业分析 |
| 3.1.1 R公司简介 |
| 3.1.2 航运服务业发展概述 |
| 3.2 R公司服务营销现状分析 |
| 3.3 R公司服务营销现状满意度调查问卷 |
| 3.3.1 问卷设计与实施 |
| 3.3.2 调查结果分析 |
| 3.4 R公司服务营销存在问题分析 |
| 3.4.1 服务质量方面问题突出 |
| 3.4.2 服务人员综合水平较低 |
| 3.4.3 产品与服务差异化不足 |
| 3.4.4 信息化渠道建设薄弱 |
| 3.4.5 促销手段陈旧力度较小 |
| 3.4.6 管理思想保守办法落后 |
| 4 R公司营销环境分析 |
| 4.1 R公司宏观营销环境分析 |
| 4.2 R公司微观营销环境分析 |
| 4.3 R公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strength) |
| 4.3.2 劣势(Weakness) |
| 4.3.3 机会(Opportunity) |
| 4.3.4 威胁(Threat) |
| 5 R公司服务营销策略制定 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 强化产品改良与开发 |
| 5.1.2 提升产品时效与准确 |
| 5.1.3 加强产品质量与管理 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 强化成本定价 |
| 5.2.2 优化差别定价 |
| 5.2.3 注重顾客需求定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 加强网络渠道建设 |
| 5.3.2 强化关系营销策略 |
| 5.3.3 推进渠道扁平化建设 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 加大网络宣传投入 |
| 5.4.2 优化分类客户折扣 |
| 5.4.3 强化整合营销传播 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 完善人力资源管理 |
| 5.5.2 提升服务人员权限 |
| 5.5.3 强化顾客沟通参与 |
| 5.6 有形展示策略 |
| 5.6.1 完善现场样品展示 |
| 5.6.2 优化服务团队装备 |
| 5.6.3 出席海事采购展会 |
| 5.7 过程策略 |
| 5.7.1 强化标准服务流程 |
| 5.7.2 完善顾客参与流程 |
| 5.7.3 优化定制服务流程 |
| 6 R公司服务营销策略实施保障 |
| 6.1 严控产品与服务质量 |
| 6.2 加大营销体系建设投入 |
| 6.3 加强建设高素质营销团队 |
| 6.4 企业提供系统支持 |
| 7 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 客户调查问卷(Customer Survey) |
| 附录2 员工调查问卷 |
| 致谢 |
（10）HM食品有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究评述 |
| 四、研究内容与研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 营销策略理论 |
| 第二节 STP营销理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 HM食品有限公司营销现状及存在问题分析 |
| 第一节 HM食品有限公司基本概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、发展历程 |
| 三、组织架构 |
| 四、产品概况 |
| 第二节 HM食品有限公司营销现状 |
| 一、营销收入与成本 |
| 二、营销渠道 |
| 三、营销队伍 |
| 第三节 HM食品有限公司营销存在的主要问题 |
| 一、缺少全国性的品牌影响力 |
| 二、本地市场的低价促销策略效果渐失 |
| 三、外地市场的销售业务拓展缓慢 |
| 四、现行促销手段效果不明显 |
| 第四节 HM食品有限公司营销存在问题的成因分析 |
| 一、品牌建设意识淡薄 |
| 二、产品定价缺乏弹性 |
| 三、渠道管控能力不足 |
| 四、营销团队欠缺专业性 |
| 本章小结 |
| 第三章 HM食品有限公司营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政策环境分析 |
| 二、社会环境分析 |
| 三、技术环境分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、行业竞争激烈且市场份额向大企业集中 |
| 二、行业市场发展空间与前景广阔 |
| 第三节 内部环境分析 |
| 一、产品品质分析 |
| 二、生产能力分析 |
| 三、研发能力分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 HM食品有限公司营销策略的选择 |
| 第一节 目标市场分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第二节 产品策略 |
| 一、调整优化产品结构 |
| 二、创新产品品类 |
| 第三节 价格策略 |
| 一、传统类型产品采取习惯定价 |
| 二、适时采用季节性定价 |
| 三、面向新市场采取渗透定价 |
| 第四节 渠道策略 |
| 一、发展基于B2C模式的直销渠道 |
| 二、拓宽并细化分销渠道 |
| 第五节 促销策略 |
| 一、扩大奖励式业务推广促销 |
| 二、拓宽多渠道宣传方式促销 |
| 本章小结 |
| 第五章 HM食品有限公司营销策略实施的保障措施 |
| 第一节 组织机构保障 |
| 第二节 人力资源保障 |
| 第三节 资金保障 |
| 第四节 企业文化保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
四、国内厂商适时跟进（论文参考文献）
- [1]E公司营销战略与策略研究[D]. 张颖. 山东大学, 2021(02)
- [2]IPD模式下芯片产品研发项目质量管理改进研究 ——以DMT公司为例[D]. 龙萌萌. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]1930年代上海家装设计的现代性路径研究[D]. 丁俊. 江南大学, 2021(01)
- [4]华制公司MES产品营销策略优化研究[D]. 何活森. 兰州大学, 2021(12)
- [5]A数据库公司经营战略研究[D]. 黄运浙. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]J公司中央空调市场营销策略调整研究[D]. 张清霞. 华侨大学, 2020(01)
- [7]B科技有限公司业务转型研究[D]. 刘绍银. 广西师范大学, 2020(06)
- [8]Y车网公司经销商业务精准营销策略研究[D]. 朱丽丽. 华东师范大学, 2020(11)
- [9]R船舶供应公司服务营销策略研究[D]. 李佳东. 大连海事大学, 2020(03)
- [10]HM食品有限公司营销策略研究[D]. 王春阳. 黑龙江大学, 2020(05)