一、为什么说沃尔玛是最好的（论文文献综述）
杨海鸽[1]（2019）在《《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》第九、十章翻译报告》文中指出本篇翻译报告是针对《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》这本书的第九、十章中译文而写的。这是一本商业科技类书,作者斯科特·加洛韦对亚马逊、苹果、脸书、谷歌这四匹黑马以及它们带给世界的改变进行解构,分析它们成功、在创业大潮中脱颖而出的关键。译者所译的部分主要是对有潜力成为第五大科技巨头公司的下一匹黑马的分析,及这四匹黑马对我们职业发展的启示。译者翻译的部分涉及了许多国外商业科技公司及产品和一些经济术语,此外,由于作者的语言比较幽默,使用了许多修辞,这给读者带来一定的阅读障碍。而目的论强调翻译的目的性,即翻译目的决定翻译方法,译者在翻译过程中需要考虑原文作者、目的语读者和接受环境等因素。目的论的核心内容翻译三原则:目的原则、连贯原则和忠实原则可以翻译过程中提供一个比较明确的指导,从而为商业科技文本信息的翻译提供理论基础。本文以目的论为依据,探讨翻译目的论三原则在翻译过程中对翻译方法及翻译策略的决定作用。此报告分为四个部分:第一部分是翻译任务描述,包括翻译任务来源,翻译文本简介和翻译项目意义;第二部分主要描述整个翻译过程以及一些翻译难点;第三部分是本报告的重点,即以目的论三原则:目的原则、连贯原则和忠实原则为指导,采用不同的翻译策略和方法:增译、省译、音译、意译和改译去分析商业科技文本信息的翻译;最后一部分译者总结了此次翻译报告的收获、存在的不足和对今后工作的启发与展望。
石娜娜[2]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中研究表明改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
李妍琨[3]（2018）在《《新新左派：当今美国政治如何运作》（第三章）翻译实践报告》文中研究说明近四十年来,以政府职员工会为代表的“新新左派”在美国发展成为一股新的政治力量,他们控制着美国的政治和经济,影响着人们的生活。本翻译实践报告是在完成《新新左派:当今美国政治如何运作》一书第三章翻译任务的基础上形成的。本书第三章旨在介绍沃尔玛在美国的发展以及“新新左派”如何遏制沃尔玛的扩张,为人们了解沃尔玛的发展模式、理解美国的政治经济运行方式等提供了新的视角。报告由四个部分组成。第一部分为翻译任务描述,主要介绍了翻译文本的作者和内容。第二部分介绍了翻译过程,主要包括了译前准备、翻译方法的选择以及最终的审读、定稿等,以便全面准确理解原文、表达原文;第三部分为翻译案例分析,主要从词汇、句法和语篇层面,结合翻译实例,从专业术语、从句、插入语、文化难点和语境等方面对翻译文本中的重点、难点问题进行分析,采用词性转换、词义选取、拆分、语序重组及文化词的缺失与补偿等多种翻译技巧,确保译文精准;第四部分为翻译总结,通过此次翻译实践,笔者认识到自身在翻译功底、背景知识等方面的不足,影响了翻译的效率和质量。在今后的翻译工作中,笔者会做好译前准备活动,拓展知识面,提高双语功底,力争成为一名合格的翻译工作者。
卫哲[4]（2017）在《没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀》文中认为互联网最大的作用就是提升效率。大和快的背后,就是效率。做投资5年多来,收到无数的BP计划,永远是讲"我规模有多大"、"我今天有多大"、"我未来会做得有多大",还有"我有多快"。但从来没有人在BP当中说:我今天效率有多高,未来效率又多高。互联网最大的作用就是提升效率。一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献,就不是真正的互联网公司。大和快的背后,就是效率。不要被互联网这层外衣
王雁[5]（2017）在《中英合制肢体剧《最后一个冬天》编排口译项目报告》文中认为现如今,中外交流不再仅仅局限于商业和政治,更是扩展到了文化、艺术、教育等各个方面,中外合作项目如合制电视剧、戏剧等也是层出不穷。这些交流合作都离不开口译员在其中的桥梁作用。报告人于2016年8月29日至2016年9月7日期间担任了南京TPM紫麓戏剧空间中英合制肢体剧《最后一个冬天》的编排口译,主要工作是为英国导演、演员以及中国演员提供口译服务。此次口译项目的特殊性在于戏剧编排时没有剧本,演员所说的台词多为即兴发挥,且大部分为极为口语化的表达,这就给报告人的口译,尤其是汉译英带来了一些前所未有的挑战。因为在汉语即兴口语化语言中,经常句式杂糅、语法混乱、信息冗余,语言丰富灵活,也具有粗略性。在汉译英过程中,报告人遇到的问题主要出自以下几点:文化负载词、口语词、以及混乱冗余句式。项目完成之后,报告人对自己的口译录音进行了分析,总结了出现的问题。为了解决这些问题,报告人阅读了大量释义理论的文献材料,并将此作为理论基础,针对口语化即兴表达的汉译英提出对应的翻译策略。翻译策略主要包括:释义、简化省略、解释以及句子重构。本项目报告通过总结问题和对策,为即兴口语化表达的口译研究提供了实例和借鉴。
雷军[6]（2017）在《我为什么反复研究这4家企业?》文中研究指明低毛利是王道。只有低毛利,才能逼着你提高运作效率。学习同仁堂,做产品要真材实料并有信仰。当年,柳传志先生推荐过一本讲如何创办一家百年企业的书,叫《基业长青》。于是在创办小米之前,我就问自己:怎么才能创办一家百年企业呢?于是我便想,何不去学习一下现今做得好的企业呢?我第一个想到的是同仁堂。在研究同仁堂的时候,我发现同仁堂最重要的是其
许旻[7]（2014）在《沃尔玛中国切换风格》文中提出高福澜时代的沃尔玛,不再在意规模扩张速度,而是想要赢得顾客的信任。他这个亲近大卖场的CEO把重心放在了升级店面、食品安全上,以一种温吞而不退缩的姿态循序渐进探索中国市场。2011-2012两年,不得不说是沃尔玛在中国发展的转折点。2011年10月前,陈耀昌执掌的沃尔玛中国还处在急速膨胀的欲望之中,门店如雨后春笋般冒芽。就在当年10月,"假绿色猪肉"曝光,掌门易主由沃尔玛亚洲区总裁贝思哲暂代,连刚被提拔不久的中国高级副总裁王渝佳也一同辞职,沃尔玛在中国深陷多事之秋。
余强[8]（2014）在《沃尔玛中国竞争战略调整研究》文中指出沃尔玛是美国一家公司,全称沃尔玛百货有限公司,由山姆-沃尔顿创建于二十世纪六十年代。沃尔玛通过50多年的发展,现在已经成为世界连锁零售商的老大,并且多次赢得《财富》杂志世界五百强企业首位。至2013年,沃尔玛在全球拥有5,311家商店,年销售额超过4690亿美元,全球共有员工达到一百六十多万,公司的规模范围包括美国、韩国、英国、加拿大、中国等十多个国家,是当之无愧的世界零售巨头。沃尔玛百货有限公司于二十世纪九十年代首次进入中国,在深圳建立第一家国内沃尔玛购物广场。现阶段,沃尔玛在中国的销售种类丰富,形式多样,包括购物超市、社区店和山姆会员商店等。根据最新的信息显示：全国共有近四百家沃尔玛商场,分布在二十一个省和四个直辖市中的一百五十多个城市,带来近十万个就业岗位。因为沃尔玛在中国发展战略的原因,最初几年虽然发展较为缓慢,但经过多年积累和近年来的扩张,在中国蓬勃发展,并且在零售领域占有重要一席之地。是什么原因使沃尔玛在全球发展如此辉煌,在中国的发展也取得一定的成就却又屡遭艰难、挫折?本文研究的目的就是依此为背景,理论分析和实证研究结合,对沃尔玛竞争战略研究分析。同时,运用波特竞争战略理论,借助统计数据,使用表格、文字等方法进行对比分析,进而得出沃尔玛在中国零售市场的发展状况以及竞争力比较,剖析发展面临的国内国际环境,研究其发展道路和竞争战略选择问题,通过说明其技术优势、物流优势、管理优势及现状等提出提升竞争力的对策。在学习参考大量文献资料后,试图略有新意,研究的内容不断细化和深化,针对竞争力具体分析,期望研究对中国零售产业未来发展提供有价值的参考借鉴和微小帮助。
刘荣华[9]（2012）在《向沃尔玛学质量管理》文中研究表明沃尔玛能够为顾客提供优秀的质量,源于梦想,基于理念,成于员工,精于超越中国正陷入质量危机。从食品到药品,从普通日用品到昂贵的奢侈品,越来越多的中国消费者日益信赖外资品牌,乃至美国、澳大利亚等地的超市都开始对华人限购了。对此,中国企业的管理层也不是不重视,但问题仍然未能改观。这是为什么?
汪旭晖,李燕艳[10]（2011）在《东道国网络结构三维嵌入与零售专业技能跨国转移》文中提出从网络视角运用嵌入关系来分析零售专业技能跨国转移具有重要意义。通过对沃尔玛、家乐福和乐购在华子公司的案例分析,发现零售企业海外子公司东道国网络的关系嵌入、网络中心度、网络密度对零售专业技能跨国转移的效果有正向影响,群体中心度对零售专业技能跨国转移的效果有负向影响。
二、为什么说沃尔玛是最好的（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、为什么说沃尔玛是最好的（论文提纲范文）
（1）《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》第九、十章翻译报告（论文提纲范文）
| Acknowledgements |
| Abstract |
| 摘要 |
| 英文原文 |
| 中文译文 |
| 翻译报告 |
| 1 翻译任务描述 |
| 1.1 翻译任务来源 |
| 1.2 翻译文本简介 |
| 1.3 翻译项目意义 |
| 2 翻译过程 |
| 2.1 译前准备 |
| 2.1.1 翻译工具的准备 |
| 2.1.2 翻译理论的准备 |
| 2.1.3 翻译策略的选择 |
| 2.2 翻译过程 |
| 2.2.1 翻译初稿 |
| 2.2.2 翻译修改稿 |
| 2.2.3 翻译终稿 |
| 2.3 翻译难点 |
| 2.3.1 知识盲区造成的错误和误解 |
| 2.3.2 源语文本理解方面的困难与错误 |
| 3 目的论指导下的翻译案例分析 |
| 3.1 增译 |
| 3.2 省译 |
| 3.3 意译 |
| 3.4 音译 |
| 3.5 改译 |
| 4 翻译实践总结 |
| 4.1 翻译实践收获 |
| 4.2 研究不足及努力的方向 |
| 参考文献 |
| 术语表 |
（2）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（3）《新新左派：当今美国政治如何运作》（第三章）翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 翻译任务描述 |
| 1.1 材料来源 |
| 1.2 作者简介 |
| 1.3 作品简介 |
| 1.4 选题意义 |
| 2 翻译过程描述 |
| 2.1 译前准备 |
| 2.1.1 背景材料搜集 |
| 2.1.2 原文阅读和分析 |
| 2.1.3 翻译方法的选择 |
| 2.1.4 翻译辅助工具 |
| 2.2 初译和修改过程中遇到的问题 |
| 2.2.1 词汇难点 |
| 2.2.2 句法难点 |
| 2.2.3 文化难点 |
| 2.3 审读、润色、定稿 |
| 3 翻译案例分析 |
| 3.1 词汇翻译 |
| 3.1.1 专业术语的翻译 |
| 3.1.2 词义的选择 |
| 3.1.3 词汇引申义的确定 |
| 3.1.4 词性的转换 |
| 3.2 句子翻译 |
| 3.2.1 定语从句的翻译 |
| 3.2.2 “盒套式”从句的翻译 |
| 3.2.3 插入语的翻译 |
| 3.3 文化难点 |
| 3.4 语篇翻译 |
| 3.4.1 衔接 |
| 3.4.2 连贯 |
| 4 翻译实践总结 |
| 4.1 翻译心得 |
| 4.2 建议和展望 |
| 参考文献 |
| 英语原文 |
| 汉语译文 |
| 附录：术语表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀（论文提纲范文）
| 第一, 个人效率提升。 |
| 第二、组织效率提升。 |
| 第三、资产效率提升。 |
| 第四、战略效率提升。 |
| 第五、创新效率提升。 |
（5）中英合制肢体剧《最后一个冬天》编排口译项目报告（论文提纲范文）
| Abstract |
| 摘要 |
| Introduction |
| Chapter One Project Survey |
| 1.1 Project Description |
| 1.2 Job Responsibilities |
| 1.3 Distinct Features of the Project |
| 1.4 Client Feedback and Self-evaluation |
| Chapter Two Difficulties Concerned with Impromptu and Colloquial Expression |
| 2.1 Culture-loaded Words |
| 2.2 Colloquialism |
| 2.3 Word Disorder and Redundancy |
| Chapter Three Interpreting Strategies under the Perspective of Interpretive Theory |
| 3.1 Interpretive Theory |
| 3.2 Interpreting Strategies |
| Chapter Four Conclusion |
| Bibliography |
| Appendix |
| Acknowledgements |
（7）沃尔玛中国切换风格（论文提纲范文）
| “疯狂”扩张大跃进 |
| 高福澜切换风格:信任比扩张更重要 |
| 借1号店投身自贸区 |
| 高福澜走遍300家超市卖场 |
（8）沃尔玛中国竞争战略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 论文选题背景及研究意义 |
| 1.2 主要研究方法 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 2 基础理论 |
| 2.1 波特的竞争优势理论 |
| 2.2 波特竞争战略的内容 |
| 3 沃尔玛中国市场发展状况及竞争战略 |
| 3.1 沃尔玛公司简介 |
| 3.2 沃尔玛在中国的发展情况 |
| 3.3 沃尔玛中国的竞争战略 |
| 4 沃尔玛竞争战略存在的问题及挑战 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.2 面临的挑战 |
| 5 沃尔玛中国面临的环境变化及挑战 |
| 5.1 国际经济环境 |
| 5.2 美国自身经济环境 |
| 5.3 中国经济环境 |
| 5.4 中国零售市场的抵抗 |
| 6 沃尔玛中国竞争战略调整选择 |
| 6.1 中国市场的战略收购及市场扩张布局 |
| 6.2 改善竞争模式,引进本土化的发展战略 |
| 6.3 继续发扬独特企业文化优势,发挥品牌优势 |
| 6.4 保持强盛的物流、信息系统和管理优势 |
| 6.5 继续保持价格竞争优势 |
| 6.6 创立更多促销和辅助服务的竞争优势 |
| 6.7 努力做好中国政府公关 |
| 6.8 坚持可持续发展的战略 |
| 6.9 发展电子商务形成新的市场竞争力 |
| 7 结论和启示 |
| 7.1 结语 |
| 7.2 对其他企业的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）向沃尔玛学质量管理（论文提纲范文）
| 我有一个梦想 |
| 分享梦想与成功 |
| 发掘员工的价值 |
| 永远超越顾客的期待 |
（10）东道国网络结构三维嵌入与零售专业技能跨国转移（论文提纲范文）
| 一、文献综述与研究假设 |
| 1. 海外子公司东道国网络结构 |
| 2. 网络学习效果和零售专业技能跨国转移的关系 |
| 3. 海外子公司东道国网络结构与零售专业技能跨国转移的关系模型 |
| 二、案例分析与讨论 |
| 1. 在华子公司与东道国经营环境中的相关主体关系分析 |
| 2. 在华子公司在所嵌入的网络中的位置分析 |
| 3. 沃尔玛、家乐福和乐购在华子公司所嵌入的网络结构分析 |
| 4. 在华子公司的专业技能跨国转移效果分析 |
| 三、结论与建议 |
四、为什么说沃尔玛是最好的（论文参考文献）
- [1]《亚马逊、苹果、脸书和谷歌四巨头之成功密码》第九、十章翻译报告[D]. 杨海鸽. 河南大学, 2019(01)
- [2]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [3]《新新左派：当今美国政治如何运作》（第三章）翻译实践报告[D]. 李妍琨. 郑州大学, 2018(12)
- [4]没有效率的增长,不是慢性自杀,而是加速自杀[J]. 卫哲. 中国连锁, 2017(04)
- [5]中英合制肢体剧《最后一个冬天》编排口译项目报告[D]. 王雁. 南京师范大学, 2017(02)
- [6]我为什么反复研究这4家企业?[J]. 雷军. 中国连锁, 2017(03)
- [7]沃尔玛中国切换风格[J]. 许旻. 中国外资, 2014(09)
- [8]沃尔玛中国竞争战略调整研究[D]. 余强. 云南大学, 2014(01)
- [9]向沃尔玛学质量管理[J]. 刘荣华. 国企, 2012(12)
- [10]东道国网络结构三维嵌入与零售专业技能跨国转移[J]. 汪旭晖,李燕艳. 中国流通经济, 2011(09)