问：如何提升执行力试题答案
- 答：一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神
四、提高执行力，,建立和健全激励机中消源制对于提升执行力十分重要
五、提高执行力，企业要卖态做好绩效沟通，提升管理执行力
六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员桥握工关系
也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。
问：如何提升执行力答案
- 答：1、就是要有工作计划
2、根据计划然后逐条去落实，那些是马上需要做的，那些是需要别人配合的，按照轻重缓急逐一去做
3、每天下班之前检查落实情况，对没有完成的找衫简出原因做好明天的工作计划
4、然后每天就按这种办法去做
我的做发是这样的：
每个月首先做好月度工作计划、然后再按轻重缓急分解到每周、每周的再按轻重缓急分解到每天，然后按照计划逐一落实，每天进行一小结，每周再进行总结，然后到月底做最后总如塌键结，那些工作是自己想办法完成的，那些是因为外部原因需要别人来配合完成而没有完成的，这样按照PDCA又循环到下一个月，对自己连续2个月渣巧没有完成的工作再想办法找其他的同事或者领导帮忙解决，这样长期坚持，执行力就提升很快，而且以前拖拉的毛病也没有了。
问：品质管理过程中执行力问题
- 答：我是新手!!没什么经验!!我说下我门外汉的感觉!!执行力,在我认为是个人职位的权利和个人的威望累加的结果!!想提高自己的执行力,那么1,想办法提高自己的权利!!如果你能做到,让你们老总认为你是对的,那么你的权利会大大增加,增加的直接后果是:你说的话有分量了!!没人敢说不对了!!(不能是强制,要以理服人!!) 2 个人威望问题!!如果你有威望,有足够的个人影响力,那么你说的只要是对的,那么没人会不听!!另外,做个小官吗你这也算是!!要有一定的威严!!要懂得打压下级!!或者懂得打压对你正确意见不听的别的部门的人!!有时候可以想些小花招,比如威胁啊!!当然是正当的啊!!别干什么坏事!!要不就惨了!!威胁比如说,让他们和你一起去见你们老总!!或者见上司!!当然,你这么做,人肯定很生气的!!想当老好人的话,你就不要想什么解决你执行力的问题了!!老好人,你什么都解决不了!!还有必须说的一点!!最好得到一个有实权的人的支持!!要不你不可能推行你的这些思想啊什么的!!官不用大,比如就那个生产部门的,直接管生产的小头头就行!!最好有威望!!(这是在你本人实在不具备的情况下)或者,有经验的老职工什么的!!也不一定非要有权的!!只要能震慑到生产部门的人就可以!!然后借鉴一楼的说法,就是让猴子有种这是自己家的感觉,并且让他们感觉自己很重要!!说开了,就是让生产部门的人有种家的归属感与荣辱感!!有了这两种感觉,那么这公司干什么都会非常好的!!希望我的回答能给LZ些提示!!不对的地方也请LZ指出来!!帮助我提高!!谢谢
