粘胶纤维生产原液车间采用高层厂房的可行性分析

粘胶纤维生产原液车间采用高层厂房的可行性分析

一、粘胶纤维生产原液车间采用高层厂房的可行性分析(论文文献综述)

张广栋[1](2019)在《海龙化纤公司发展战略研究》文中研究说明在德国、日本等科技型制造业强国激烈竞争的背景之下,在国家提出“中国制造2025”的新形势下,在山东省吹响新旧动能转换的冲锋号之际,通过潍坊海龙股份有限公司的内部、外部环境分析,摸清现状、认清优劣,以问题为导向,提出公司未来发展战略,推动海龙化纤实现由传统制造业企业向新材料企业转型升级,力争成为具有国内影响力的新材料研发制造基地。本文主要采用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法,研判海龙公司内部外部环境,运用战略管理框架,确定潍坊海龙化纤未来发展规划。运用现代管理学理论和方法,研究解决当前面临转型升级的化纤制造企业发展战略制定问题,这是当前产业升级背景下迫切需要研究解决的课题。本文分析显示海龙化纤公司在生产规模、技术积累等方面具有优势,具备转型升级的条件。总结了海龙公司当前存在的问题,重点表现在产品技术含量不够高、高端人才比重少、企业面临搬迁等方面。基于新形势下对环保新材料的需求,制定海龙公司建立在差异化基础上的多元化发展战略。最后,提出海龙化纤战略实施的具体措施。

楼亚强[2](2017)在《S公司二期E纤维生产线扩建项目可行性研究》文中研究指明可行性研究是指在某项目投资决策前,对拟建的项目进行全面综合的技术及经济分析论证并试对其可行或不可行进行评价的一种科学方法,既是投资前期工作的重要内容,又是投资建设程序的重要环节,也是项目投资决策中所必不可少的一个工作程序。S公司是一家非织造布外商独资生产型企业,由于建厂至今已有20多年,生产线的技术水平逐显落后,现有产品的部分性能已不能满足当今社会新需求。为使企业获得长远发展,S公司计划新建厂房并扩建一条复合纤维生产线。本论文将从市场、技术、财务和风险等方面,对拟投资的扩建项目进行可行性分析与论证,提出一些科学合理建议。通过文献查阅并结合实际调研,理论分析与实证研究相互结合的方式,运用盈亏平衡分析、投资回收期、内部收益率、敏感性分析、层次分析等方法对S公司二期E纤维扩建项目进行可行性研究,以期获得具有一定理论高度且具实际指导意义的成果,也为其他化纤类项目的可行性研究提供借鉴。同时,发展复合纤维产业,不断推动非织造布行业技术革新,对改善我国产业用纺织品之现状及提高档次具有很重要的意义。

王法[3](2017)在《差别化粘胶纤维产业化生产管理—精细化生产管理》文中进行了进一步梳理由于传统制造业经济环境严峻,粘胶纤维制造业更是整体环境波动过大,但是行业内竞争加剧的同时也昭示着新挑战机遇的诞生。差别化产品的市场应运而生,价值得以体现。进行差别化纤维产品的开发和产业化,考验着任何一位勇于创新的领导者的战略眼光。本课题研讨的关键是差别化产品工艺技术理论成果基础上,对A公司差别化产品产业化现状进行分析,通过对存在的问题进行必要性分析,从而提出的一套适合A公司的精细化管理模式。本文通过对粘胶纤维市场的国内外环境及研发能力进行分析,提出了阻燃纤维高附加值的依据。对阻燃纤维产品的工艺管理技术进行论证,概述了差别化产品的主要生产管理工艺,并就产业化的具体实施及设计流程进行分析。以参与生产的方式,以A公司为例,就差别化阻燃产品生产管理的有效性进行评价,初步确定公司差别化产品生产管理的基本思想。并分别制定并实施相应的管理原则、管理策略、落实措施等方面进行初步探讨。然后通过对公司差别化阻燃产品生产管理落实的实际情况和工艺技术管理现状进行进一步的研究分析,以此为基点,对A公司阻燃纤维生产管理中存在的问题进行改进。本文深入研究差别化产业化过程中存在的瓶颈问题,对差别化生产从工艺、管理、考核、应对风险等方面提出方案,探索出一套可行性强、实际应用效果明显的精细化管理方案,并最终确定了此管理方案的有效性,对A公司差别化生产的未来具有重要的意义。

陈翠霞[4](2017)在《应用价值链理论的差别化黑色纤维生产管理研究》文中研究指明随着经济社会的不断发展,人们对生活质量的要求不断提高,对生活舒适性的追求也在不断提高,粘胶纤维由于其优良的品质,使其成为人们追求高品质生活的必不可少的物质之一。但是,粘胶纤维在纺纱后必须经过染色才能制造各种颜色的织物。近年来环保要求不断提高,染整工艺污染较大,粘胶纤维生产企业寻求一种免染色的纱线原材料,来使自己在竞争中立足,差别化黑色纤维产业化就是粘胶纤维开发过程中的重大突破。差别化黑色纤维产业化过程受市场因素影响比较大,原材料费用、人力资源费用、生产控制费用以及销售费用在企业生产成本中所占的比重很大,传统的成本管控方法已无法满足企业的竞争需求。本课题根据差别化黑色纤维产业化及纤维生产的特点分阶段进行成本控制研究,寻找适合差别化黑色纤维产业化的管理方法特别是成本管控的方法,有效提升企业成本的利用率,并使企业的生产活动的利润最大化。本文分析了针对差别化黑色纤维产业化的国内外研究现状、存在的局限;通过对差别化黑色纤维产业化过程中的问题,制定生产技术方案,根据方案进行设备增设改造,并进行系统分析;基于价值链理论对差别化黑色纤维产业化过程中的问题进行系统分析,以行业的发展现状为切入点,深入分析差别化黑色纤维产业化过程中存在的问题以及影响因素,从价值链理论的角度对差别化黑色纤维产业化的成本问题进行分析;以价值链理论为基础对差别化黑色纤维产业化过程中的成本管控进行设计,通过对价值链发生环节的虚拟为成本管控提供设计依据,从采购、生产、研发、销售等各价值发生阶段进行目标明确,强化成本的有效利用率;此外,对成本管控的具体实施的保证措施进行研究,以价值链为中心,制定人才体系并建立电子商务平台和产业链机制,对采购环节的成本进行控制,依靠技术和信息对生产及其成本进行有效利用,通过明确利润目标,对整体成本进行控制;基于以上研究,本文力求为差别化生产的管理提供一种有效的方法,使价值链理论充分运用到差别化黑色纤维产业化的生产过程中,并不断提升粘胶纤维制造企业的盈利能力和管理水平。

王雪平[5](2016)在《年产3万吨溶剂法纤维素纤维工业设计》文中提出溶剂法纤维素纤维是通过纤维素有机溶剂纺丝法制得的纤维,国内俗称“天丝”。采用以木材、竹子和其它天然可再生的植物制成的溶解浆为原料,用NMMO溶剂直接溶解纺丝后而成,其中NMMO溶剂回收率达到99.5%以上,生产过程环保,被称为“21世纪的纤维之梦”。溶剂法纤维素纤维其品质有棉的“舒适性”、涤纶的“强度”、毛织物的“豪华美感”和真丝的“独特触感”及“柔软垂坠”。无论在干或湿的状态下,均极具韧性,在湿的状态下,它是第一种湿强力远胜于棉的纤维素纤维。本项目引进国外核心工艺技术,根据国内相关设计规范、规定,对引进技术的工艺配管进行国标转换,对主车间、蒸发车间、溶剂净化车间及罐区的设备及工艺配管进行了系统设计,并配套规划设计总平面布置图、厂房及其它构筑物的建筑、结构、供水、供电、供汽、给排水、消防、通风、压缩空气、自动化控制等动力设施及辅助公用工程,实现了国外、国内技术的有效配合,对引进技术和国内技术进行了合理衔接。本项目设计过程采用工厂三维布置设计管理系统,各专业协同合作,大大提高了工作效率和设计精准度,减少了设计修改的工作量,加快了设计进度,得到了客户和业界的高度认可。项目成功实施后,山东英利实业有限公司年产3万吨溶剂法纤维素纤维项目使莱赛尔纤维素纤维在中国由小规模生产真正意义上实现了万吨级工业化连续生产。在国外长达二十余年的技术封锁、国内没有任何相关项目借鉴的情况下,通过对山东英利实业有限公司年产3万吨溶剂法纤维素纤维项目的成功设计,使莱赛尔纤维生产技术在中国落地生根,真正并推动了新型纤维技术在中国的进一步发展。

卢海东[6](2013)在《JHX公司粘胶长丝项目投资研究》文中认为项目投资现已成为我国绝大多数企业为了寻求发展而进行的经济行为。但是,无论是技术改造类的项目投资,还是基础建设类的项目投资,都是需要占用企业大量的人力、物力和时间。项目投资的亏损失败,对于任何一个企业来说不但是极大的浪费,甚至还可能会引发企业财务危机。因此,如何保证项目投资建设的顺利实施,保证项目按期投产,真正实现投资效益,从而促进企业加速发展,已成为国内众多企业不可回避的研究课题。项目投资作为一项较为复杂的经济活动,由于其工作组织的各个环节所存在的不确定性因素,成功的前景也同时存在都会较大的不可预测性。本文通过对投资失败的案例进行回顾和反思,汲取相关的经验教训,以提高国内企业未来项目投资的成功可能性,促进企业良性发展。本文通过对JHX股份有限公司5000吨差别化粘胶长丝项目进行的调查分析,系统的阐述了项目的投资背景,投资双方的合作情况,工程的建设内容,以及投产后的运营效益等相关情况,深入细致的调查了项目投资建设过程中的各个环节,分析研究项目自投产以来持续亏损的原因,并且对项目在调研、建设和运营等各个阶段所存在的问题进行了系统的剖析和梳理。国内化纤行业的龙头企业JHX股份有限公司为提高自身的生产技术水平,增强产品的市场竞争力,与国际着名粘胶长丝生产企业德国ENKA公司合作投资建设了5000吨差别化粘胶长丝项目。该项目拟凭借JHX股份有限公司的资产实力,依托德国ENKA公司的CHEV连续纺长丝的专利技术,通过生产高档次差别化粘胶长丝,进一步丰富自身的产品结构,同时项目产品还将通过德国ENKA公司在欧美地区原有的销售渠道向国外分销60%。无论是在生产技术方面,还是在市场销售方面,项目的初期设想都具备了一定的优势。但是,在这样“强强合作”的投资背景下,该项目却并没有实现企业期望的投资效益,自投产以来连续多年亏损,主要的原因在于项目投资过程中,很多工作环节均出现了一定的失误,包括:生产技术衔接的不够充分,项目整体管理流程的过于粗放,以及投产后的生产成本失控等问题,在宏观市场环境恶化的情况下,项目投资管理工作的失误,导致项目产品的市场竞争力较弱,外销产品的积压严重,生产能力利用率不足,产品销售收入达不到项目设计水平50%,投资效益根本无从体现。本文通过对该项目投资效益亏损现状的追根溯源,归纳整理了项目投资管理过程所产生的各类问题及成因。同时,为扭转项目现有的亏损局面,提出相应的改进方案,包括:调整产品发展战略、合理控制成本费用、生产流程的梳理优化以及市场营销策略的改进等对策措施,从而为国内企业在面对同类情况时,提供一些改进策略的思路。

付洪勋[7](2013)在《吉林化纤公司H型纤维项目的关键技术方案比选》文中研究说明再生纤维素纤维中产量最高的品种是粘胶纤维,粘胶纤维是再生纤维素纤维产量中占有绝对优势产量的纤维品种。成本很低、纤维性能好是传统粘胶纤维的优势所在。但粘胶纤维也有诸如纤维强度与模量偏低,湿态时强度更低,纤维变形大等其自身无法克服的缺点;而生产工艺流程长、“三废”污染严重、生产成本过高是其最大的短板。西方发达国家逐渐停止和转移粘胶纤维生产正是基于这一原因。在亚洲,韩国、日本已停止了粘胶纤维的生产,主要原因是其生产设备陈旧和不断减小的产品竞争力。吉林化纤从1998年就开始关注溶剂法纤维素纤维,以期取代污染严重的粘胶纤维。2006年,吉林化纤终于发现了磷酸这种新型纤维素溶剂。经过试验和对纤维产品相关参数进行检测,这种经磷酸溶解的纤维产品,其强度和模量指标均优于传统粘胶纤维和Lyocell纤维,且生产过程无副产物生成,对环境污染小,成本低廉。该纤维既可以应用到纺织领域,又可以应用到工业领域,有着广阔的市场前景。本选题的研究就是基于吉林化纤公司新型溶剂法H型纤维项目展开的。正是由于H纤维项目生产技术的创新性、唯一性,因此该项目的技术方案选择便是项目面对的重要问题之一。在研究中,对于项目技术方案的分析,本文将依据定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主的分析方法进行新型溶剂法纤维素纤维的建筑工程方案、工艺技术方案及技术装备方案这三个项目的关键技术方案比选,进而确定项目的技术方案。本文旨在探讨和研究吉林化纤新型溶剂法纤维项目建设在其关键技术上的可行性、必要性,从而为项目投资和决策提供科学可靠的依据。

邓传东[8](2011)在《丝丽雅集团公司技术创新战略研究》文中指出近年来,中国经济持续快速发展,中国粘胶纤维行业也因此获得了很好的发展机会,粘胶纤维产量持续增长,至2010年已达180万吨,成为世界上最大的粘胶纤维生产国,成为国民经济的重要支柱。凭借产品、技术和质量不断改进,以及国内相对较低的劳动力成本,中国粘胶纤维行业已经具有一定的综合成本优势,国际竞争力和品牌的影响日趋强大。然而,由于中国的整体工业水平的约束和影响,尽管中国粘胶纤维行业经过60多年的发展,特别是在过去10年快速发展,其制造能力已达到较高水平,甚至在一些方面基本达到与国际同步的水平,但行业发展创新的整体水平和国际先进水平的差距仍然很大。为了实现我国粘胶纤维行业的持续、健康发展,并在尽可能短的时间内使其具有国际竞争力,就必须大力推动我国粘胶纤维行业的技术创新,打破“引进-落后-再引进-再落后”的恶性循环和技术依赖陷阱,这对于我国粘胶纤维行业的发展具有极其重要的意义。从根本上说,产品开发能力更多来自企业产品自主开发的实践和积累。因此,企业技术创新能力的建设,最重要的就是把技术创新作为企业的重大发展战略来对待。当前,在国际粘胶纤维行业竞争越来越激烈的复杂背景下,本文借助技术创新理论、后来者技术能力发展理论等,通过文献法、访谈法、实例法对宜宾丝丽雅集团的技术创新进行系统梳理,回顾丝丽雅的发展历程,分析其现行的运行体系,结合第一次技术创新阶段即工艺创新阶段、第二次技术创新阶段即产品创新阶段和正在开始的第三次技术创新阶段即系统创新阶段,对丝丽雅的技术创新历程做出归纳。在此基础上,结合对宏观环境和国际、国内粘胶纤维行业发展趋势的深入分析,揭示了新时期丝丽雅进一步技术创新的重点和难点,并进一步从市场和技术两方面探讨技术创新动力的基础,围绕环境友好的主题,对丝丽雅新时期要在国际竞争中持续保持领先地位所必须选择和实施的技术创新战略进行了讨论,并获得了到对丝丽雅和整个行业的创新具有普遍意义的启示。

张文雄[9](2011)在《粘胶纤维生产项目环评优化措施》文中认为通过对粘胶纤维生产项目开展环境影响评价,优化项目风险源的平面布局,以降低环境风险,并提出优化大气、废水污染防治措施,以实现减排,并保证防治措施稳定达标运行。

胡伟红[10](2009)在《年产80,000吨高白、细旦、差别化粘胶短纤维技术改造项目工程设计与技术经济分析》文中研究指明粘胶纤维在世界范围内已经有了一百多年的发展历史,随着石油储量的日渐减少,和人们对纺织品舒适性、功能性、环保型意识的不断增强,粘胶纤维作为一种以可再生性资源为原料生产的纤维素纤维,将越来越多的受到重视和进一步发展。但近年来,普通品种的粘胶纤维规模急剧膨胀,造成原材料供应紧张,市场恶性竞争激烈,同时限制了下游新型纺织品的开发和产业升级,因此差别化、功能化、高性能的粘胶纤维必将成为今后纤维生产企业发展和扩大的主要产品方向,对于促进粘胶纤维行业产品结构调整和产业升级换代具有极大的推动和示范作用。高白、细旦、着色粘胶短纤维作为几种差别化的高性能纤维,因其具有手感柔软、滑爽,纤维悬垂,较高的热稳定性和白度较高等优良性能,可广泛应用于服用纺织品和产业用纺织品领域,符合市场需求的发展方向。同时选择我国优质细绒棉和长绒棉生产基地新疆阿克苏地区作为建设项目的选址,更保证了建设这样一条生产线将具有一定的建设规模、原料供应充足、工艺控制自动化程度高、产品质量优良、生产成本低等优势。因此,提供建设年产80,000吨告白、细旦、差别化粘胶短纤维技术改造项目必将为企业带来较高的经济效益,为当地社会发展和粘胶纤维行业结构调整作出突出贡献。

二、粘胶纤维生产原液车间采用高层厂房的可行性分析(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、粘胶纤维生产原液车间采用高层厂房的可行性分析(论文提纲范文)

(1)海龙化纤公司发展战略研究(论文提纲范文)

摘要
abstract
1.绪论
    1.1 选题的背景
    1.2 选题的意义
    1.3 国内外研究现状
    1.4 研究思路和框架
    1.5 主要研究方法和工具
    1.6 本文创新点
2.理论概述
    2.1 多元化战略
        2.1.1 多元化战略类型
        2.1.2 实施多元化战略的优势
        2.1.3 实施多元化战略的风险
    2.2 差异化战略
        2.2.1 实施差异化战略的优势
        2.2.2 实施差异化战略的风险
    2.3 其它相关理论
3.海龙化纤外部环境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 波特五力模型行业环境分析
        3.2.1 现有竞争者竞争力分析
        3.2.2 潜在进入者的威胁
        3.2.3 供应商的议价能力
        3.2.4 替代品的威胁
        3.2.5 消费者议价能力
4.海龙化纤内部环境分析
    4.1 企业存在的优势
        4.1.1 规模实力优势
        4.1.2 技术储备优势
        4.1.3 与地方政府良好合作关系优势
    4.2 企业存在的劣势
        4.2.1 盈利产品单一
        4.2.2 生产过程不够先进
        4.2.3 企业面临搬迁
        4.2.4 人才比重较低
        4.2.5 管理模式不够先进
    4.3 海龙化纤SWOT矩阵分析
5.海龙化纤发展战略制定与实施措施
    5.1 海龙化纤公司发展战略模式选择
    5.2 海龙化纤公司发展战略目标
        5.2.1 主营业务收入、利润等定量指标
        5.2.2 多元化差异化产品目标
        5.2.3 企业管理目标
        5.2.4 市场营销、市场占有率目标
        5.2.5 并购重组目标
    5.3 海龙化纤战略实施的具体措施
        5.3.1 老厂区商业开发,异地建设新厂区
        5.3.2 加强研发投入,生产多元化特色产品
        5.3.3 建立具有竞争性的人力资源体系
        5.3.4 调整企业组织结构
        5.3.5 提升营销和客户服务水准
        5.3.6 优化生产组织管理
        5.3.7 健全完善财务和资金管理
6.战略实施的风险点及应对措施
    6.1 战略实施面临的风险
    6.2 战略实施保障措施
        6.2.1 多渠道容积资金,融资成本较低
        6.2.2 新产品生产过程清洁,安全标准高
        6.2.3 创造多种就业岗位,赢得群众和员工支持
        6.2.4 产品应用广泛,国内国际需求旺盛
        6.2.5 硬件软件配套先进,及时监测风险
结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录

(2)S公司二期E纤维生产线扩建项目可行性研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 可行性研究国内外理论综述
        1.2.1 国外研究现状综述
        1.2.2 国内研究现状综述
    1.3 研究内容和框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
2 项目可行性研究的相关理论及方法
    2.1 项目可行性研究的基本理论
        2.1.1 项目可行性研究的基本概念
        2.1.2 项目可行性研究的重要作用
        2.1.3 项目可行性研究的主要内容
        2.1.4 项目可行性研究的基本程序
    2.2 项目可行性研究的相关评估方法
3 S公司二期E纤维扩建项目概况
    3.1 S公司一期项目简介
    3.2 S公司二期E纤维扩建项目由来
    3.3 S公司二期E纤维扩建项目建设方案
        3.3.1 二期扩建项目资方简介
        3.3.2 项目投建规模及产品方案
        3.3.3 原料供应及生产线设备提供
        3.3.4 选址方案及建设条件
        3.3.5 拟建项目建设方案
        3.3.6 人员组织安排
        3.3.7 项目进度
4 S公司二期E纤维扩建项目市场分析
    4.1 E纤维产业链分析
    4.2 E纤维市场环境分析
        4.2.1 国际市场分析
        4.2.2 国内市场分析
        4.2.3 原材料供应链分析
        4.2.4 产品价格分析
        4.2.5 目标客户分析
        4.2.6 市场竞争者分析
        4.2.7 市场优势分析
    4.3 E纤维需求分析及市场份额预测
        4.3.1 E纤维需求分析
        4.3.2 二期E纤维扩建项目市场份额预测
5 S公司二期E纤维扩建项目技术可行性分析
    5.1 生产技术分析
        5.1.1 E纤维性能简介
        5.1.2 产品技术指标分析
        5.1.3 工艺流程分析
        5.1.4 生产设备分析
        5.1.5 主要原辅料及生产动力消耗分析
    5.2 工程方案分析
    5.3 环境安全及节能分析
        5.3.1 项目环境分析
        5.3.2 项目安全分析
        5.3.3 节能环保分析
6 S公司二期E纤维扩建项目财务分析
    6.1 项目财务费用预测
    6.2 项目经济效益分析
    6.3 不确定性分析
7 S公司二期E纤维扩建项目风险分析
    7.1 风险识别
    7.2 风险评估
    7.3 风险控制
8 结论
致谢
参考文献

(3)差别化粘胶纤维产业化生产管理—精细化生产管理(论文提纲范文)

学位论文的主要创新点
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 课题研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状分析
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容和研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法及思路
第二章 差别化阻燃纤维生产工艺管理理论研究
    2.1 产品定位模型分析
    2.2 阻燃纤维制备工艺及管控
        2.2.1 工艺技术方案
        2.2.2 关键工艺技术的管理研究
    2.3 主要工艺技术管控
        2.3.1 偏硅酸钠的加入
        2.3.2 纺丝浴和牵伸分配
        2.3.3 纤维后处理工艺
    2.4 小结
第三章 差别化阻燃纤维精细化生产管理研究
    3.1 创新考核管理的应用
    3.2 原材料使用量预算
    3.3 生产工艺流程及设备
        3.3.1 生产工艺路线
        3.3.2 增设的主要设备
    3.4 人力资源管理
        3.4.1 生产机构设置调整
        3.4.2 完善人才激励机制
        3.4.3 建立激励机制
    3.5 绩效考核管理
        3.5.1 生产消耗考核
        3.5.2 质量控制考核
    3.6 安全管理
    3.7 小结
第四章 阻燃纤维产业化精细化管理提升
    4.1 生产工艺实际控制与产品质量分析
        4.1.1 阻燃剂调配与阻燃性
        4.1.2 阻燃纺丝胶的可纺性
    4.2 产品实际消耗分析
        4.2.1 浆粕消耗
        4.2.2 阻燃剂和烧碱消耗
    4.3 安全生产管理状况分析
    4.4 考核方案分析
    4.5 人员稳定性分析
    4.6 设备物料管理
    4.7 阿米巴管理模式的应用
    4.8 经济和社会效益分析
    4.9 小结
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
发表论文和参加科研情况
致谢

(4)应用价值链理论的差别化黑色纤维生产管理研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外粘胶生产现状
        1.3.1 国外生产现状
        1.3.2 国内生产现状
    1.4 研究方法和研究内容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究内容
第二章 价值链理论研究
    2.1 概述
    2.2 国外研究现状
    2.3 国内研究现状
    2.4 小结
第三章 差别化黑色纤维生产理论研究
    3.1 概述
    3.2 差别化黑色纤维主要研究内容
        3.2.1 研制开发过程
        3.2.2 关键工艺技术的研究
    3.3 差别化黑色纤维主要生产技术研究
        3.3.1 试制过程及讨论
        3.3.2 差别化黑色纤维的各项物理指标
    3.4 差别化黑色纤维产业化生产改造方案
        3.4.1 改造方案一
        3.4.2 改造方案二
    3.5 小结
第四章 应用价值链设计差别化黑色纤维产业化成本管控方法
    4.1 应用价值链设计原材料采购流程
    4.2 以竞争者价值链为基础的成本管控设计
    4.3 以替代品为依据的差别化黑色纤维开发成本管控设计
        4.3.1 差别化黑色纤维开发战略把握的原则
        4.3.2 以产业化成本为基础确定目标市场
        4.3.3 上下游聚集降低生产成本
        4.3.4 未来产品开发数量和种类的评价
    4.4 明确销售价值链活动对产品成本管控的影响
    4.5 小结
第五章 价值链理论管控方法的实施建议
    5.1 优化人员组织结构和完善人才培养体系
    5.2 开通电子商务降低供应成本
    5.3 加强对市场信息的收集和分析
    5.4 强化以产品利润为指标的成本监督机制
    5.5 与原材料客户确立价值链合作机制
    5.6 小结
第六章 结论
参考文献
发表论文和参加科研情况
致谢

(5)年产3万吨溶剂法纤维素纤维工业设计(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 溶剂法纤维素纤维简介
    1.2 溶剂法纤维素纤维的特点及应用
        1.2.1 产品竞争优势
        1.2.2 与同类产品对比分析
    1.3 溶剂法纤维素纤维技术情况
        1.3.1 溶剂法纤维素纤维技术发展历程与国内外技术现状
        1.3.2 溶剂法纤维素纤维技术优势[8]
        1.3.3 溶剂法纤维素纤维的技术发展前景
    1.4 溶剂法纤维素纤维项目设计简况
        1.4.1 项目建设单位介绍
        1.4.2 建设项目基本情况
    1.5 溶剂法纤维素纤维设计创新内容
        1.5.1 通过成功转化国外核心技术并合理完成辅助配套工程设计,对溶剂法纤维素纤维在国内第一次成功实现万吨级工业化连续生产起了重要的作用
        1.5.2 采用三维设计管理系统,成为国内纺织行业领域万吨级溶剂法纤维素纤维生产线产业化的数字化工厂设计典范
第2章 溶剂法纤维素纤维工艺设计
    2.1 溶剂法纤维素纤维生产项目核心工艺技术来源
    2.2 溶剂法纤维素纤维工艺流程
        2.2.1 工艺流程图
        2.2.2 工艺流程说明
    2.3 设备工艺设计
    2.4 物料、能量平衡设计
    2.5 工艺系统设计
        2.5.1 管道及仪表流程设计
    2.6 设备布置设计
第3章 辅助配套工程设计
    3.1 总平面布置
        3.1.1 总平面规划原则
        3.1.2 总平面规划布置
        3.1.3 总平面主要经济技术指标
        3.1.4 竖向布置
        3.1.5 厂区道路布置
        3.1.6 运输
        3.1.7 绿化
    3.2 建筑工程
        3.2.1 主要建构筑物
        3.2.2 建筑
        3.2.3 结构
    3.3 给排水
        3.3.1 给水
        3.3.2 排水
    3.4 消防
    3.5 供电工程
    3.6 弱电工程
    3.7 供汽
    3.8 通风
    3.9 动力
    3.10 环境保护
第4章 设计接口内容及处理难点
    4.1 工艺设计
        4.1.1 引进工艺技术转化难点
        4.1.2 国产工艺设备配套及工艺配管难点
    4.2 建筑结构设计难点
    4.3 电气及自动化控制设计难点
    4.4 公用工程设计优化控制
第5章 三维设计管理系统的应用
    5.1 三维设计管理主要实施过程
    5.2 三维设计管理配套的计算机软件表
    5.3 三维设计管理主要设计成品文件
    5.4 三维设计管理的优势
第6章 结论与建议
参考文献
致谢
在学期间主要科研成果
    一、发表学术论文
    二、其它科研成果
附件

(6)JHX公司粘胶长丝项目投资研究(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究内容和方法
第2章 项目投资概况
    2.1 项目投资背景
    2.2 项目建设投资情况
    2.3 项目投资效益情况
第3章 项目投资存在的问题及成因分析
    3.1 项目投资的技术方案
    3.2 项目投资的产品规划
    3.3 项目投资的组织管理
    3.4 项目生产成本的控制
第4章 项目投资的改进对策
    4.1 产品战略的科学调整
    4.2 成本费用的合理控制
    4.3 市场营销策略的调整
    4.4 生产流程的梳理优化
结论
参考文献
后记与致谢

(7)吉林化纤公司H型纤维项目的关键技术方案比选(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
    1.2 论文的研究内容
    1.3 论文的研究方法及组织结构
第2章 相关理论基础
    2.1 项目技术方案评估的内涵
    2.2 项目技术方案评估的主要内容
    2.3 项目技术方案的比选方法
第3章 吉林化纤公司 H 型纤维项目工程概述
    3.1 纤维素纤维生产现状
    3.2 H 型纤维项目的建设背景
        3.2.1 吉林化纤公司概况
        3.2.2 吉林化纤公司纤维素纤维生产现状
        3.2.3 本项目的建设背景
        3.2.4 本项目产品的发展前景
    3.3 项目建设的重要性
    3.4 本项目建设的主要问题分析
第4章 H 型纤维项目的工艺技术方案比选
    4.1 本项目工艺技术方案比选的关键因素
    4.2 项目工艺技术方案的比选方案分析
        4.2.1 浆粕经磷酸物理溶解后直接纺丝技术
        4.2.2 浆粕经 N-甲基吗啉物理溶解后直接纺丝技术
    4.3 两种方案的比较
    4.4 比选结论
第5章 H 型纤维项目的技术装备方案比选
    5.1 本项目技术装备方案比选的关键因素
    5.2 项目技术装备方案的比选方案分析
        5.2.1 技术装备以进口设备为主、国产设备为辅
        5.2.2 技术装备全部采用国产设备
    5.3 两种方案的比较
    5.4 比选结论
第6章 H 型纤维项目的建筑工程技术方案比选
    6.1 本项目建筑工程技术方案比选的关键因素
    6.2 项目建筑工程技术方案的比选方案分析
        6.2.1 在吉林化纤厂区内建设此项目
        6.2.2 利用厂区外公司备用土地建设此项目
    6.3 两种方案的比较
    6.4 比选结论
第7章 总结
参考文献
致谢

(8)丝丽雅集团公司技术创新战略研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础
        1.2.1 技术创新理论
        1.2.2 后来者优势理论
    1.3 研究方法和内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 丝丽雅的技术创新阶段
    2.1 丝丽雅发展概况
        2.1.1 丝丽雅的发展历程
        2.1.2 丝丽雅的现行运行体系
    2.2 丝丽雅的工艺创新阶段—第一次技术创新阶段
        2.2.1 提升产品质量
        2.2.2 减少质量损失
        2.2.3 节约生产资源
        2.2.4 坚持务实环保
    2.3 丝丽雅的产品创新阶段—第二次技术创新阶段
        2.3.1 控制原材料成本
        2.3.2 增加产品附加值
        2.3.3 延伸上下游产业链
        2.3.4 经营多元化产业
    2.4 丝丽雅的系统创新阶段——第三次技术创新阶段
第三章 新时期丝丽雅进一步技术创新的重点和难点
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境要素
        3.1.2 经济要素
        3.1.3 社会与文化要素
        3.1.4 科技要素
    3.2 行业竞争环境分析
        3.2.1 国际粘胶纤维行业发展状况
        3.2.2 我国粘胶纤维行业现状
        3.2.3 粘胶纤维行业发展趋势
    3.3 丝丽雅的技术能力分析
        3.3.1 R&D 能力
        3.3.2 生产能力
        3.3.3 投入能力
        3.3.4 管理能力
        3.3.5 营销能力
        3.3.6 财务能力
    3.4 新时期丝丽雅进一步技术创新的重点分析
        3.4.1 环境保护治理
        3.4.2 提高自动化水平
        3.4.3 新产品研发
        3.4.4 原材料变革
        3.4.5 知识产权管理
    3.5 新时期丝丽雅技术创新的难点分析
        3.5.1 研发技术相对分散
        3.5.2 资源有待进一步整合
        3.5.3 高水平研发人才缺乏
第四章 新时期丝丽雅的技术创新战略
    4.1 技术创新的动力及其对丝丽雅发展的影响
        4.1.1 市场拉动
        4.1.2 技术推动
        4.1.3 市场与技术交互作用
    4.2 技术创新战略的选择
        4.2.1 企业技术创新战略的比较
        4.2.2 丝丽雅的技术创新战略
    4.3 技术创新战略的实施
        4.3.1 创新机制
        4.3.2 调整结构
        4.3.3 聚集人才
        4.3.4 优化管理
第五章 结论与展望
    5.1 主要研究成果
    5.2 研究展望
致谢
参考文献

(9)粘胶纤维生产项目环评优化措施(论文提纲范文)

1 引言
2 项目概况
3 总平布局优化调整
    3.1 风险危害范围
    3.2 从规划环评的角度优化
    3.3 从环境风险角度优化
4 污染防治措施优化
    4.1 大气污染防治措施优化
    4.2 废水污染防治措施优化
        4.2.1 含锌污水处理
        4.2.2 外排污水水量均匀调节池
5 风险防范措施优化
    5.1 管理措施
        5.1.1 一级防控
        5.1.2 二级防控
        5.1.3 三级防控
    5.2 工程措施
6 小结

(10)年产80,000吨高白、细旦、差别化粘胶短纤维技术改造项目工程设计与技术经济分析(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第一章 绪论
    引言
    1.1 粘胶纤维与合成纤维、天然纤维优势对比分析
        1.1.1 粘胶纤维与合成纤维原料及产品对比分析
        1.1.2 粘胶纤维与合成纤维原料、综合能耗对比分析
        1.1.3 粘胶纤维与天然纤维性能对比分析
        1.1.4 优势对比结论
    1.2 粘胶纤维的现状与发展趋势分析
    1.3 选择新疆的比较优势与科学性
        1.3.1 西部大开发的政策优势
        1.3.2 新疆南疆地区具有粘胶纤维生产所需的原料优势
        1.3.3 新疆具有充足的粘胶纤维生产所需的辅助资源优势
        1.3.4 新疆南疆地区招商引资具有优惠的税收财政政策
        1.3.5 "十一五"期间中、吉、乌铁路的建设将改变新疆的交通格局,粘胶纤维生产过程中原料及产品运输提供方便
    1.4 本项目生产工艺技术特点
    1.5 小结
第二章 工程设计
    2.1 建设规模
    2.2 项目范围及装置组成
        2.2.1 主要生产车间
        2.2.2 辅助生产车间
        2.2.3 公用工程设施
        2.2.4 办公生活设施
    2.3 产品方案及规格
    2.4 生产工艺技术与设备方案
        2.4.1 工艺原理
        2.4.2 工艺流程选择
        2.4.3 各车间工艺流程图
        2.4.4 设备选择方案
        2.4.5 各车间设备平面布置图
    2.5 成品质量指标
        2.5.1 细旦纤维成品质量指标
        2.5.2 高白度纤维成品质量指标
    2.6 生产控制方案
        2.6.1 DCS系统
        2.6.2 现场仪表
        2.6.3 自控设备采购
    2.7 企业组织及定员
        2.7.1 企业管理体制
        2.7.2 定员
    2.8 工程建设进度计划
    2.9 建厂地区条件与相关规划
        2.9.1 建厂地区条件
        2.9.2 总图规划方案
    2.10 仓贮、运输
        2.10.1 仓贮
        2.10.2 运输
    2.11 土建工程
        2.11.1 自然条件
        2.11.2 工程地质条件
        2.11.3 建筑设计
        2.11.4 工程子项表
    2.12 原材料规格、供应及消耗
        2.12.1 主要原材料规格、供应
        2.12.2 辅助原材料规格、供应
        2.12.3 原材料消耗指标
    2.13 公用工程规格及消耗
        2.13.1 公用工程规格
        2.13.2 公用工程消耗指标
    2.14 给排水及消防
        2.14.1 采用规范
        2.14.2 给水方案
        2.14.3 排水方案
        2.14.4 消防
    2.15 供电与通讯
        2.15.1 电源情况
        2.15.2 估算用电负荷
        2.15.3 各车间变电所负荷计算
        2.15.4 项目负荷情况
        2.15.5 供电方案
        2.15.6 车间电气设计
        2.15.7 照明
        2.15.8 通信和火警
        2.15.9 节电和安全措施
    2.16 供热、通风与空调
        2.16.1 供热
        2.16.2 通风与空气调节
        2.16.3 空压、冷冻
    2.17 能源分析与节能措施
        2.17.1 耗能分析
        2.17.2 耗能指标计算
        2.17.3 节能措施
    2.18 生态环境影响分析
        2.18.1 "三废"排放及处理
        2.18.2 职业安全卫生及防护措施
        2.18.3 土建设施的安全性
    2.19 小结
第三章 工程经济分析与评价
    3.1 投资估算及资金筹措
        3.1.1 编制依据和说明
        3.1.2 建设投资估算
        3.1.3 建设期利息估算
        3.1.4 流动资金估算
        3.1.5 总投资估算
        3.1.6 资金筹措
        3.1.7 投资估算报表
    3.2 财务分析
        3.2.1 产品成本和费用估算
        3.2.2 营业收入和税金估算
        3.2.3 财务分析
        3.2.4 不确定性分析
        3.2.5 财务分析结论
    3.3 社会效果分析
        3.3.1 项目建设的必要性分析
        3.3.2 对地方财政收入贡献
        3.3.3 提升国内纺织行业的核心竞争力
    3.4 项目主要技术经济指标
    3.5 小结
第四章 结论
    4.1 项目建设单位概况
        4.1.1 山东海龙股份有限公司简介
        4.1.2 新农开发股份有限公司简介
    4.2 项目综合评价
        4.2.1 工程技术评价
        4.2.2 市场需求评价
        4.2.3 财务评价
        4.2.4 社会效果评价
    4.3 结论
参考文献
攻读学位期间的研究成果
附录
致谢

四、粘胶纤维生产原液车间采用高层厂房的可行性分析(论文参考文献)

  • [1]海龙化纤公司发展战略研究[D]. 张广栋. 青岛科技大学, 2019(01)
  • [2]S公司二期E纤维生产线扩建项目可行性研究[D]. 楼亚强. 南京理工大学, 2017(06)
  • [3]差别化粘胶纤维产业化生产管理—精细化生产管理[D]. 王法. 天津工业大学, 2017(08)
  • [4]应用价值链理论的差别化黑色纤维生产管理研究[D]. 陈翠霞. 天津工业大学, 2017(08)
  • [5]年产3万吨溶剂法纤维素纤维工业设计[D]. 王雪平. 齐鲁工业大学, 2016(06)
  • [6]JHX公司粘胶长丝项目投资研究[D]. 卢海东. 吉林大学, 2013(04)
  • [7]吉林化纤公司H型纤维项目的关键技术方案比选[D]. 付洪勋. 吉林大学, 2013(09)
  • [8]丝丽雅集团公司技术创新战略研究[D]. 邓传东. 电子科技大学, 2011(07)
  • [9]粘胶纤维生产项目环评优化措施[J]. 张文雄. 海峡科学, 2011(06)
  • [10]年产80,000吨高白、细旦、差别化粘胶短纤维技术改造项目工程设计与技术经济分析[D]. 胡伟红. 青岛大学, 2009(11)

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粘胶纤维生产原液车间采用高层厂房的可行性分析
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