一、建筑企业的管理与市场开发（论文文献综述）
孟瑜[1]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中指出煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
李瑞华[2]（2021）在《战略转型视角下JC公司组织结构优化研究》文中指出建筑业作为拉动经济增长、保障民生的国家支柱产业,未来仍能保持一定增,速发展前景广阔。于此同时,建筑业增速放缓,正加速进入存量时代。建筑业面临产业结构优化、产业转型、技术革新、成本攀升、监管趋严等多重压力。在市场总量趋稳,个别区域市场无论增速还是总量呈明显下滑趋势,建筑业从业人数减少等形势下,建筑企业数量却达到近十年最高点,进一步加剧了建筑企业竞争格局的分化、固化。而从区域布局看,中国近九成建筑企业困守本地化发展,而我国优秀头部建筑企业强势推进外向型发展战略,纷纷进驻区县市场,与本地化建筑企业同台竞争,改变区域市场竞争格局,蚕食本地企业的市场份额,本地企业的生存空间受到极大影响,必须思考战略转型与组织结构优化。JC公司作为鲁中民营建筑企业,白手起家,艰苦创业,深耕本地市场,发展成为本地区域市场的龙头建筑企业,是众多民营中小建筑企业的缩影。面对本地区域市场的下滑趋势,JC公司通过分析企业经营环境、行业发展趋势、区域市场格局,综合组织能力资源,提出向外向型发展战略的转型策略。本文以JC公司战略转型为背景,基于战略视角,通过访谈调研的方式,从组织结构与战略匹配度、组织的结构性变量、组织结构的资源性保障三个方面,对JC公司组织结构问题进行诊断,针对JC公司组织结构与转型战略不匹配、管控模式不合理、关键职能缺失、结构性资源不足等问题,提出优化市场组织布局、优化管控模式、优化营销组织体系、优化职能设置、优化关键绩效指标的组织结构优化方案。制定组织结构优化实施步骤与保障措施,并就适应性组织设计提出管理建议,确保组织结构的战略匹配度与适应性。本文创新性提出建筑企业“双运营总部”的组织优化设计,并将平台型组织模式引入传统建筑企业,以此逐步构建建筑企业平台化高适应性组织,希望对本地化建筑企业的转型升级与组织变革提供有效参考。
田欣鑫[3]（2021）在《转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价研究》文中认为改革开放以来,我国建筑行业在很多方面都取得了较大的进步,例如市场规模不断扩大,产业结构日趋优化,技术水平也在一定程度上得以提升。建筑业为我国经济社会发展做出了巨大的贡献。然而,我国建筑业在高速发展的同时,也面临着发展速度与质量不平衡、精细化管理程度不高等诸多现实问题。党的十九大报告中明确指出“我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,目前正处于转变发展方式,优化经济结构,转变增长动力的攻关期”。建筑业仅靠扩大规模来实现快速发展的时代已过去,目前建筑业需要不断转型升级才能顺应行业发展的需求。建筑企业作为建筑业转型升级的主体对象,更需要结合时代发展要求,积极探寻如何提升竞争力水平。而对建筑企业的实力进行客观且有效的评价是提升其竞争力的关键。因此,如何结合转型升级的时代背景,构建一套相对完善的建筑企业竞争力评价体系,使我国建筑企业能清晰地认识自身竞争力的优劣势,并针对性的对其进行调整和完善就显得尤为重要了。本文研究内容包括如下四个部分,首先,本文界定了有关转型升级与建筑企业竞争力的概念,并基于转型升级背景对影响建筑企业竞争力的因素进行分析。其次,通过建筑企业竞争力评价方法的类比,选用BP神经网络对其建筑企业竞争力进行评估。构建了建筑企业竞争力评价体系,将评价维度划分为市场与规模竞争力、经济效益竞争力、资源管理竞争力、技术创新与管理竞争力,采用专家调查法、问卷调查的信度效度检验对指标体系进行了两轮调整与完善。随后,实证研究部分中选用32家上市建筑企业作为实证样本,并通过新浪、东方财富、巨潮、万方专利数据库等多种渠道搜集了实证样本2017-2019年度的相关数据。运用Matlab软件中的神经网络工具盒实现了评价模型的建立、训练、评价等过程,并随机挑选了4家建筑企业作为检验样本,对神经网络模型的稳定性进行检验,测试结果表明评价指标体系与BP神经网络模型具有良好的适用性。最后,根据2019年建筑企业竞争力BP神经网络模型输出的竞争力值进行横向分析,对2017-2019年建筑企业竞争力BP神经网络模型输出的评价结果竞争力趋势进行纵向分析,并根据分析结果进行横纵向对策建议。此外,还对BP神经网络评价方法的延伸应用进行了阐述。本文研究的主要价值在于结合了转型升级的时代背景以及国家颁布的政策,严格按照指标体系构建的原则,对我国建筑企业竞争力评价指标体系进行构建。并将BP神经网络应用至对建筑企业竞争力评价研究,不仅在一定程度上丰富了建筑企业竞争力的理论研究,同时也加强了对建筑企业竞争力的客观真实性评价。促使我国建筑企业对自身竞争力水平以及其在建筑市场中的地位有更清晰的认识,并针对性地采取措施提升竞争力,以此来促进企业的发展,增强对建筑业转型升级的贡献力量。
张贤臣[4]（2020）在《A建筑公司市场营销策略优化研究》文中研究指明党的十九大以来,国家进入高质量发展新时代,全新的发展环境给建筑业带来了深刻影响。高质量发展驱动新需求,建筑业细分市场不断分化升级,从满足低端需要向满足中端高端需要转变。建筑业供给侧呈现众多新趋势,新基建作为新结构性力量出现,建筑企业要在构建产业新生态中实现新旧动能转换。粤港澳大湾区、雄安新区、深圳先行示范区等区域发展战略频出,对建筑业区域市场布局提出新要求。面对市场的深刻调整,为了在激烈竞争中抢占市场份额,分析市场营销环境变化、优化完善市场营销策略成为国内建筑企业实现市场竞争领先亟待研究的课题。本文以A建筑公司作为研究对象,文章首先介绍了我国建筑行业的深刻变化以及建筑企业市场营销的背景,阐述了论文研究的意义。以4P等市场营销理论作为分析基础,利用宏观环境分析、行业环境五力模型分析、企业内部环境SWOT分析、规划营销STP理论等相关分析工具深入剖析了营销环境。其次,通过对A建筑公司基本情况的分析,展示了其现行营销策略的效果,指出了企业在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等方面存在的问题,结合相关数据进行了原因分析。再次,采用STP理论对市场细分、目标市场选择、市场定位进行了分析,为营销策略优化奠定了基础。然后,基于市场营销4P等基础理论框架,构建了营销策略优化设计方案的原则和思路,结合市场营销存在的问题和市场定位结果,提出市场营销策略优化设计方案,并给出具体措施建议。最后,通过构建支撑体系,来保障优化策略实施的有效性。本研究将为A建筑公司优化产品结构,扩大市场占有率,增强市场竞争优势,促进企业高质量发展提供了理论依据和实践经验。同时,也将为国内建筑施工企业市场营销策略优化提供可借鉴的模式。
姜峰[5]（2020）在《二十二冶路桥公司发展战略研究》文中认为随着加入WTO,我国经济迅速发展。2019年我国国内生产总值990865亿元,比上年增长6.1%。2019年全国建筑业总产值248446亿元,同比增长5.7%,占国内生产总值的25%。建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动经济增长和社会发展发挥了非常重要的作用。虽然我国经济形势趋好,但经济增速放缓,建筑行业势必会受一定影响,导致建筑市场竞争剧烈。因此我国建筑企业应主动适应建筑市场的竞争激烈的环境,加强战略管理,制定长远规划,只有这样才能提升建筑企业市场竞争力,在建筑市场中占有一席之地。本文首先通过查阅相关文献,了解国内外战略发展研究现状,为研究打下理论基础。其次,运用PEST分析方法、五力模型对二十二冶路桥公司的宏观环境、行业竞争环境进行分析,找出公司外部存在的机会与威胁;结合企业自身资源与能力,明确其自身优势与劣势;通过SWOT矩阵模型确定最适合二十二冶路桥公司的发展战略,明确公司发展方向,确定公司战略定位、目标及总战略。最后,提出二十二冶路桥公司发展战略的保障措施,保障公司战略顺利实施。通过本文研究,提出二十二冶路桥公司战略发展新思路,为公司制定未来五年的发展战略,并建立保证发展战略得以实施的战略保障体系,增强企业核心竞争力。
刘丹[6]（2020）在《浙江省GS集团发展战略研究》文中研究指明近年来,受国家政策调控、中美贸易战、世界经济周期等因素影响,建筑市场的驱动力下降,稳中有进、稳中向好、稳中向优将成为今后一定时期内建筑行业发展的指导思想。现阶段,我国大部分建筑企业仍然呈现发展粗放、劳动密集、科技含量低的特点,在新经济形势下,建筑企业的未来令人堪忧,特别是国有建筑企业,由于体制、机制的限制,受到的冲击影响将会更加猛烈。建筑企业适应时局,寻找方向,快速建立核心竞争力迫在眉睫。浙江省GS集团作为一家建筑国企,也存在种种的发展问题,为了适应未来的调整,探索浙江省GS集团可持续发展道路以及相应的战略规划十分必要。本论文以浙江省GS集团为研究对象,通过研究分析国内建筑行业发展现状,预测未来建筑行业的发展前景,根据前景的需求,结合浙江省GS集团现实情况,在综合运用EFE、IFE、SWOT等分析模型理论基础上,提出了浙江省GS集团未来的发展战略以及保障措施,通过本文的研究为同特征的建筑企业战略思考和研究提供了实践案例。本论文研究路线遵循企业战略管理全过程理论,以“理论基础——提出问题——分析问题——解决问题”的思路,采用了文献研究、访谈法、综合分析、分析工具法等方式对浙江省GS集团发展战略进行了深入分析和总结,提出了浙江省GS集团业务层面和管理层面的发展战略,同时根据发展战略提出了在组织保障措施、业务保障措施、科技与文化软实力保障措施、战略绩效层面的保障措施,可为其他建筑公司战略管理提供参考。
靳鹏[7]（2020）在《T公司中亚国家工程承包市场的开发策略研究》文中研究指明“一带一路”作为二十一世纪提出的一项重大中国特色外交规划,其为建设高水平、开放型的经济新格局提供了机遇与空间。中亚地区是“一带一路”规划中的重点建设区域。最近几年,中国坚持“共同商议、共同建设、共同管理、共同享受”原则,逐步加强与中亚国家的交流与合作,制定目标一致的发展战略,推出多个合作项目,在基础建设、文化沟通以及人才交流等多方面已经达成共识,由此集中全力推动丝绸之路经济带的建设。随着经济全球化进程的不断发展,国内许多建筑企业开始“走出去”。作为我国建筑企业“走出去”的一份子,T公司如何在目前已经在中亚市场耕耘多年的情况下,继续拓展扩大市场领域,获得较好的盈利。中亚居民共计6500万,土地面积约为400万平方公里,其中超过3300公里与中国地区接壤。作为国际边缘政治的核心以及“一带一路”重要沿线区域,中亚地区拥有着大量宝贵的战略资源,其中土库曼斯坦作为中立国,其他四国都已经加入了上合组织,且均是亚洲基础设施投资银行成员国,其地理位置优越,自然资源充足,可谓是彰显了其在“一带一路”中的重要性。本文对中亚国家建筑市场的发展现状、企业发展所处的内外部环境予以全面深入地阐释介绍,从而提出一套与T公司内部情况高度契合的市场发展措施方案,并依据实际情况,找出发展过程中存在的各种问题,针对性地提出一套科学合理的解决方案,在后续的发展中更加积极地迎接挑战,把握机遇,进而实现企业的发展目标。对其他我国建筑企业也具有一定的借鉴意义。
郭超然[8]（2020）在《卓越绩效模式在Z公司的应用研究》文中指出卓越绩效模式作为组织综合绩效管理的系统工具和方法,在国内外得到广泛认可和关注。该模式源自美国波多里奇国家质量奖评审准则,强调顾客导向和管理持续改进,企业通过实施卓越绩效模式,既可以系统地自我剖析实施管理改进,提高绩效,又可以用于质量奖的申报评审,有力地推动了全面质量管理在企业运营中的应用。本文通过对卓越绩效模式、质量奖相关领域的文献资料分析,对卓越绩效国家标准进行概念梳理,以《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）为依据,从建筑业角度对卓越绩效模式基本理念和内涵做了详细阐述。文章在剖析Z公司实施卓越绩效模式初衷和目标的基础上,详细叙述了企业在卓越绩效模式导入和持续改进两个阶段的实施要点。导入阶段以解决“有没有”为出发点,通过完善企业战略管理,建立顾客导向的市场营销,导入“战略”及“顾客与市场”准则要求。持续改进阶段以解决“好不好”为落脚点,从项目管理核心过程的进一步优化、相关方管理和企业文化建设,体现了“关键过程”对提升企业绩效的重要作用。两个阶段通过实施效果的评估,呈现了卓越绩效模式在帮助建筑施工企业提升管理成熟度,改善绩效水平的良好效果。
宋扬[9]（2020）在《E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究》文中研究说明本文从E公司市场开发战略计划与现状的反差入手分析原因,在确定原因在于战略管理后提出战略制订流程和战略执行两个方面,归纳缺陷与不足,进而提供改进的方案。本文研究目的是为国有国际工程承包企业E公司制订和执行市场开发战略提供现实可行的操作指引。市场开发战略制订在总结问题和提出解决相应解决方案后,归纳形成了E公司的战略制订标准流程,并按照流程顺序以E公司现有国别和25个新国别市场为例示范了流程的使用。其中,突出了国际工程承包业务的特殊性,通过引用文献、分析数据和案例解析,对价值链、行业特点和发展规律进行了归纳和总结,成为E公司战略制订的基础之一。随后的环境分析部分,建议采取先筛选潜在国别再根据资源配置需求进行优选的方式,在符合客观条件限制的同时,满足战略制订的需求。再后,从市场规则和买卖方式关系角度分析论证了E公司市场开发的三个关键成功因素,同时也是该公司优势和劣势分析的关键指标。最后,依次对现有国别市场的业务扩展、资源受限时的国别市场优选、战略目标值设定、关键成功因素培育路径以及国企特色下的上级期望超出目标值的解决方案等决策方法或模型进行了详细介绍。针对战略执行存在的缺陷,为E公司设计了双模块+五因子的市场开发战略执行框架开始,对其中的构成内容和运行机制进行了论述,体现该框架如何满足E公司的战略执行需求。其后,研讨利用市场开发和项目实施与其他经营活动的耦合度实现战略执行框架的有效运转,以及利用客户关系实现生产率提升级联效应的可能性,文章以战略执行评价结束正文。论文的创新点有三个方面。第一点是改造PESTL模型,设计出专门用于国际工程承包业务的国别评分表。第二点是形成了适用于国际工程承包业务的市场战略制订流程。第三点是针对E公司的经营困境和国企背景设计的战略执行框架,利用市场开发三大关键成功因素的不同特性满足E公司的需求,同时回应了现实中的限制。上述创新在既有研究成果基础上,形成E公司国际工程承包业务的市场开发战略制订和执行的改进方案。
罗芳[10]（2020）在《ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的高速发展和工程质量的不断提升,中国建筑企业在国际上知名度大幅提高。如今,中国建筑企业在不断拓展国内市场的同时,很多大规模企业积极尝试拓展国外市场,寻找新的业务增长点。面对日益激烈的国际竞争形势,如何进行海外市场开发,结合自身现实情况制定科学合理的国际市场开发战略,是众多中国建筑业企业走向国际的一个重要课题。近年来越来越多的建筑企业开始开发富庶的阿联酋市场,而迪拜是阿拉伯联合酋长国最大的城市,是人口最多的酋长国,经济实力排第一位,其充裕的资金、一流的城市品质,吸引了众多国际知名建筑企业驻足于此进行深入市场开发。国内ZJ也是其中之一。本文以ZJ中东公司迪拜市场开发为例对中国建筑的海外开发战略进行研究,期望对其他中国建筑企业走向海外市场提供经验借鉴。首先,在国内外文献研究综述的基础上,围绕大的市场背景,提出论文的研究目的、内容和基础方法。其次,论文阐述了市场营销理论基础,并对市场开发常用的方式进行了介绍,这些为后文写作提供必要的依据。接着,从中东公司基本情况出发,结合迪拜建筑市场的环境和特点,对其政治、经济、社会以及工程技术等外部环境进行了详细的分析,并对企业内部的优劣势、面临的机遇与威胁进行了阐述,在内外部分析的基础之上,选择纵向一体化战略、多元化战略、成本领先及差异化战略和合作战略为迪拜市场开发的战略重点,认为中东公司未来市场开发定位:房建业务聚焦“高精尖”市场、政府公建项目向技术密集型领域转型;基础设施业务以轨道交通、油气基础设施、环保等高端项目为主;机电业务以工业化项目和油气项目为主;继续发展BOT、PPP以及其他衍生的业务模式,融资和承包相互拉动促进,形成纵向一体化、多元业务共同发展的经营模式。最后,根据企业市场定位,提出加速业务转型、组建高水平人才队伍以及采用经营属地化战略等市场开发方案,并从人力资源、管理制度、企业文化、信息化平台等方面所提出了相应的保障措施以满足迪拜市场开发战略的顺利实施。论文的研究基于对迪拜市场的多年的业务往来,希望通过研究为中东公司开发迪拜市场提供参考与帮助,并为中国其他国际工程承包企业开发海外市场提供丰富的经验。
二、建筑企业的管理与市场开发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑企业的管理与市场开发（论文提纲范文）
（1）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）战略转型视角下JC公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 组织结构优化的有关理论 |
| 2.1.1 组织形式的演变 |
| 2.1.2 组织与战略匹配 |
| 2.1.3 组织设计星模型 |
| 2.1.4 组织革新理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 组织与战略关系研究 |
| 2.2.2 战略转型与组织变革研究 |
| 第3章 JC公司战略转型分析 |
| 3.1 JC公司概况与发展历程 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 发展战略 |
| 3.2 JC公司战略转型分析 |
| 3.2.1 外部经营环境分析 |
| 3.2.2 行业与竞争分析 |
| 3.2.3 资源能力分析 |
| 3.2.4 SWOT与转型战略分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.1 JC公司组织结构现状 |
| 4.1.1 组织结构 |
| 4.1.2 职权结构 |
| 4.2 JC公司组织结构问题诊断 |
| 4.2.1 问题诊断方法 |
| 4.2.2 访谈工作准备 |
| 4.2.3 设计访谈提纲 |
| 4.2.4 访谈调研的实施 |
| 4.2.5 组织结构问题分析 |
| 4.3 JC公司组织结构问题原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 JC公司组织结构优化方案设计 |
| 5.1 组织结构优化的原则 |
| 5.1.1 “战略匹配、以终为始”原则 |
| 5.1.2 “分步推进、稳健发展”原则 |
| 5.1.3 “集权管控、适度分权”原则 |
| 5.1.4 “效率精简、适当负荷”原则 |
| 5.2 组织结构优化设计的方向 |
| 5.2.1 外向型发展战略的组织承接 |
| 5.2.2 总部职能由集中管控向平台化转型 |
| 5.2.3 面向市场的营销组织体系构建 |
| 5.3 JC公司组织结构优化设计方案 |
| 5.3.1 组织结构优化图 |
| 5.3.2 优化市场组织布局 |
| 5.3.3 优化管控模式 |
| 5.3.4 优化营销组织体系 |
| 5.3.5 优化职能设置 |
| 5.4 JC公司适应性组织结构设计 |
| 5.4.1 平台型组织设计 |
| 5.4.2 外向型组织建设的适应性设计 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 组织结构优化的实施与保障 |
| 6.1 组织结构优化的实施步骤 |
| 6.1.1 成立组织变革领导小组 |
| 6.1.2 制定实施流程 |
| 6.1.3 组织结构变革宣贯 |
| 6.1.4 组织结构变革实施 |
| 6.1.5 实施效果评估与复盘 |
| 6.2 组织结构优化的实施保障 |
| 6.2.1 资源能力保障 |
| 6.2.2 配套机制保障 |
| 6.2.3 企业文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业转型升级有关研究 |
| 1.3.2 建筑企业竞争力有关研究 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念和研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 转型升级概念 |
| 2.1.2 建筑企业竞争力 |
| 2.2 建筑企业竞争力评价方法及综述理论 |
| 2.2.1 评价方法选择 |
| 2.2.2 BP神经网络方法介绍 |
| 2.2.3 BP神经网络算法原理及流程 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 转型升级战略下我国建筑企业竞争力影响因素分析 |
| 3.1 我国建筑企业转型升级的战略分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级战略分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级战略分析 |
| 3.2 转型升级下建筑企业竞争力影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑企业竞争力显性影响因素 |
| 3.2.2 建筑企业竞争力隐形影响因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 建筑企业竞争力评价指标筛选分析 |
| 4.1 指标选取原则和思路 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 指标选取思路 |
| 4.2 建筑企业竞争力评价指标体系构建 |
| 4.2.1 建筑企业竞争力评价体系维度设置 |
| 4.2.2 建筑企业竞争力指标体系初步构建 |
| 4.2.3 基于专家咨询法的指标体系优化 |
| 4.3 信度效度检验下的指标体系合理性分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 信度检验分析 |
| 4.3.3 效度检验分析 |
| 4.4 指标体系的结构解析与说明 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于BP神经网络建筑企业竞争力实例研究 |
| 5.1 建筑企业竞争力的评价数据选取与标准化 |
| 5.1.1 评价样本数据选取 |
| 5.1.2 数据样本归一化处理 |
| 5.2 BP神经网络评价模型结构和网络训练 |
| 5.2.1 网络样本期望值的确定 |
| 5.2.2 确定各层节点数及激励函数 |
| 5.2.3 神经网络模型训练 |
| 5.2.4 神经网络仿真运算和测试 |
| 5.3 评价结果分析和评价方法应用延伸 |
| 5.3.1 建筑企业竞争力评价结果分析 |
| 5.3.2 提升建筑企业竞争力的对策及建议 |
| 5.3.3 建筑企业竞争力评价方法应用的延伸 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 专家调查问卷信 |
| 附录 B 转型升级我国建筑企业竞争力评价指标体系信度 调查问卷 |
| 附录 C 转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价体系评分表 |
| 附表 D 实例样本数据统计 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（4）A建筑公司市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本理论和方法 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 建筑市场营销特点 |
| 2.2 市场营销策略理论 |
| 2.2.1 市场营销策略4P及衍生理论 |
| 2.2.2 市场营销策略理论创新发展 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 主要研究方法 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 A公司市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 人口环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 政治环境分析 |
| 3.1.4 科技环境分析 |
| 3.1.5 自然环境分析 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者威胁 |
| 3.2.2 供方议价能力 |
| 3.2.3 买方议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 A公司市场营销现状及问题原因分析 |
| 4.1 市场营销现状 |
| 4.1.1 企业产品简介 |
| 4.1.2 营销团队建设 |
| 4.1.3 营销资质情况 |
| 4.1.4 营销区域布局 |
| 4.1.5 营销业绩分析 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.2.5 SWOT矩阵 |
| 4.3 市场营销策略问题及原因分析 |
| 4.3.1 产品策略问题及原因分析 |
| 4.3.2 渠道策略问题及原因分析 |
| 4.3.3 促销策略问题及原因分析 |
| 4.3.4 价格策略问题及原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 A公司市场营销策略优化 |
| 5.1 目标市场选择和市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 市场营销策略优化思路 |
| 5.3 营销策略优化设计方案 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 渠道策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 价格策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 A公司市场营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 工程项目管理 |
| 6.1.1 完善项目策划体系 |
| 6.1.2 加强项目标准管理 |
| 6.1.3 完善满意评价机制 |
| 6.2 信息数字管理 |
| 6.2.1 营销过程数字化 |
| 6.2.2 产品供给数字化 |
| 6.3 技术创新管理 |
| 6.3.1 强化科技研发 |
| 6.3.2 深化技术管理 |
| 6.4 人力资源管理 |
| 6.4.1 持续优化人才结构 |
| 6.4.2 完善薪酬晋升机制 |
| 6.5 文化品牌管理 |
| 6.5.1 创新营销文化 |
| 6.5.2 深化品牌建设 |
| 6.6 营销风险管理 |
| 6.6.1 完善风险管控体系 |
| 6.6.2 落实风险管控责任 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）二十二冶路桥公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 企业战略管理理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析工具 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 二十二冶路桥公司外部环境分析 |
| 3.1 .宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 同行业竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 供应商议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 二十二冶路桥公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.3.1 人员年龄结构 |
| 4.3.2 人员学历结构 |
| 4.3.3 各专业人员结构 |
| 4.3.4 一级建造师持证情况 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 财务状况分析 |
| 4.6 市场营销能力分析 |
| 4.6.1 市场营销部构成 |
| 4.6.2 市场营销资质情况 |
| 4.6.3 现有市场营销策略 |
| 4.7 项目管理水平分析 |
| 4.7.1 项目部组织结构 |
| 4.7.2 项目管理现状 |
| 4.8 科研与开发能力分析 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 二十二冶路桥公司发展战略制定及实施 |
| 5.1 公司SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 公司发展战略选择 |
| 5.2 战略定位 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.3.1 主要经济目标 |
| 5.3.2 市场营销目标 |
| 5.3.3 业务结构调整目标 |
| 5.3.4 人才建设目标 |
| 5.3.5 项目管理目标 |
| 5.4 公司发展战略的制定 |
| 5.4.1 发展总战略 |
| 5.4.2 业务战略 |
| 5.4.3 职能战略 |
| 5.5 公司发展战略的实施 |
| 5.5.1 基础阶段 |
| 5.5.2 实施阶段 |
| 5.5.3 调整阶段 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 二十二冶路桥公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构保障措施 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 完善薪酬考核机制 |
| 6.2.2 强化员工培训工作 |
| 6.2.3 做好减员增效工作 |
| 6.3 资金及成本管理保障措施 |
| 6.3.1 强化资金及成本管控 |
| 6.3.2 加大两金清欠力度 |
| 6.3.3 加强预算完善采购管理 |
| 6.4 市场开发保障措施 |
| 6.4.1 坚持“十二字”方针 |
| 6.4.2 加强营销团队建设 |
| 6.4.3 加大资质获取力度 |
| 6.5 项目管理保障措施 |
| 6.5.1 强化质量安全管理 |
| 6.5.2 加强预算采购管理 |
| 6.5.3 提升管理效率 |
| 6.6 科技创新保障措施 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）浙江省GS集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本概念及相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.2.1 企业战略管理 |
| 2.2.2 企业战略管理过程 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 多元化战略 |
| 2.2.2 一体化战略 |
| 2.3 主要分析工具 |
| 2.3.1 内部因素评价矩阵 |
| 2.3.2 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.3 SWOT分析矩阵 |
| 第3章 浙江省GS集团发展的内外部环境分析 |
| 3.1 国内建筑行业现状数据分析 |
| 3.1.1 建筑业总产值情况 |
| 3.1.2 建筑业利润情况 |
| 3.1.3 建筑业对外承包工程情况 |
| 3.1.4 产业集中度情况 |
| 3.2 浙江省GS集团发展概述 |
| 3.2.1 企业简介 |
| 3.2.2 近年发展战略实施情况 |
| 3.3 外部环境分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 内部优势 |
| 3.4.2 内部劣势 |
| 第4章 浙江省GS集团发展的影响因素分析 |
| 4.1 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.1.1 内部关键因素 |
| 4.1.2 内部关键因素权重的确定 |
| 4.1.3 IFE矩阵分析 |
| 4.2 外部因素评价矩阵分析 |
| 4.2.1 外部关键因素 |
| 4.2.2 外部关键因素权重的确定 |
| 4.2.3 EFE矩阵分析 |
| 第5章 浙江省GS集团发展战略的制定 |
| 5.1 战略制定指导思想 |
| 5.2 营商战略目标 |
| 5.3 SWOT组合战略 |
| 5.3.1 SO组合战略 |
| 5.3.2 ST组合战略 |
| 5.3.3 WO组合战略 |
| 5.3.4 WT组合战略 |
| 5.4 浙江省GS集团未来发展战略的选择 |
| 5.4.1 未来总体发展战略 |
| 5.4.2 未来事业发展战略 |
| 5.4.3 未来职能发展战略 |
| 第6章 浙江省GS集团发展战略保障措施 |
| 6.1 组织层面保障措施 |
| 6.1.1 党组织建设保障措施 |
| 6.1.2 人力资源保障措施 |
| 6.1.3 组织机构保障措施 |
| 6.2 业务层面保障措施 |
| 6.2.1 业务结构调整保障措施 |
| 6.2.2 市场营销保障措施 |
| 6.2.3 资本运营保障措施 |
| 6.2.4 外部合作保障体系 |
| 6.3 科技与文化软实力保障措施 |
| 6.3.1 企业文化保障措施 |
| 6.3.2 科技化保障措施 |
| 6.3.3 信息化保障措施 |
| 6.3.4 标准化保障措施 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
（7）T公司中亚国家工程承包市场的开发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构框架 |
| 1.4 拟采取研究方法及预期目标 |
| 第二章 基本概念及相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 国际工程承包市场概述 |
| 2.1.2 国际工程承包市场结构分析 |
| 2.1.3 国际工程承包市场竞争现状与发展形势 |
| 2.2 相关的理论基础 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 市场营销6P理论 |
| 第三章 中亚国家工程承包市场的概述及现状 |
| 3.1 中国建筑企业在国际工程市场发展概况 |
| 3.2 中国建筑企业在中亚工程承包市场中的表现 |
| 3.2.1 中亚国家概念 |
| 3.2.2 中国建筑企业在中亚承包市场区域分析 |
| 3.2.3 中国建筑企业在中亚工程市场的表现特点 |
| 第四章 T公司中亚工程承包市场现状及存在问题分析 |
| 4.1 T公司中亚国家工程承包市场的现状及问题 |
| 4.1.1 T公司简介 |
| 4.1.2 T公司中亚国家工程承包业务整体情况及现状 |
| 4.1.3 T公司中亚国家工程承包业务存在的问题 |
| 4.2 宏观环境分析(PEST分析法) |
| 4.2.1 政治环境分析(Politics) |
| 4.2.2 经济环境分析(Economy) |
| 4.2.3 社会环境分析(Society) |
| 4.2.4 技术环境分析(Technology) |
| 4.3 行业竞争环境分析(波特五力模型) |
| 4.3.1 行业内现有竞争者 |
| 4.3.2 行业内潜在威胁者 |
| 4.3.3 供应商的议价能力 |
| 4.3.4 用户的议价能力 |
| 4.3.5 替代品的替代能力 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 T公司人力资源情况 |
| 4.4.2 T公司技术能力情况 |
| 4.4.3 T公司的财务情况 |
| 4.5 本章总结 |
| 第五章 T公司中亚工程承包市场的开发策略设计 |
| 5.1 制定依据 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 战略定位 |
| 5.1.3 战略思路 |
| 5.1.4 经营理念 |
| 5.2 市场开发策略 |
| 5.2.1 广拓信息渠道提高中标率 |
| 5.2.2 拓展经营渠道,加大和企业间的合作 |
| 5.2.3 强化属地化管理理念和对外贸易项目 |
| 5.2.4 加快海外融资平台建设 |
| 5.2.5 延长建筑产业链条 |
| 5.3 T公司开拓中亚工程承包市场的规划 |
| 第六章 T公司中亚工程承包市场的开发策略保障措施 |
| 6.1 实施保障 |
| 6.1.1 组织结构优化 |
| 6.1.2 国际化人才引进与培养 |
| 6.1.3 绩效考核体系优化 |
| 6.1.4 属地化保障措施 |
| 6.1.5 政策和制度保障措施 |
| 6.2 企业可持续发展措施 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）卓越绩效模式在Z公司的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 第2章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 卓越绩效模式的发展演变 |
| 2.2 国内外研究文献综述 |
| 2.3 卓越绩效模式的基本内容 |
| 2.3.1 卓越绩效模式的内涵概念 |
| 2.3.2 卓越绩效评价准则的基本理念 |
| 2.4 卓越绩效模式与IS09000族标准的区别与联系 |
| 第3章 Z施工企业卓越绩效模式的导入 |
| 3.1 Z公司的运营概况 |
| 3.1.1 主要的产品和服务 |
| 3.1.2 组织结构与治理 |
| 3.1.3 员工概况 |
| 3.1.4 主要技术储备 |
| 3.2 导入卓越绩效模式前Z公司发展主要存在问题 |
| 3.2.1 战略规划缺乏前瞻性 |
| 3.2.2 市场定位不清晰 |
| 3.2.3 日常管理科学方法与手段运用不足 |
| 3.3 Z公司导入卓越绩效模式的目标设定 |
| 3.3.1 建立战略管理体系 |
| 3.3.2 实现业务快速增长 |
| 3.3.3 强化管理工具与方法应用 |
| 3.4 Z公司导入卓越绩效模式的部署 |
| 3.4.1 领导决策 |
| 3.4.2 培训学习与自我评价 |
| 3.4.3 完善企业战略管理 |
| 3.4.4 确立顾客导向的市场营销 |
| 3.4.5 建立测量分析改进系统 |
| 3.5 Z公司导入卓越绩效模式后的初步成效 |
| 3.5.1 领导战略的结果 |
| 3.5.2 顾客和市场的结果 |
| 第4章 Z施工企业卓越绩效模式的持续改进 |
| 4.1 Z公司导入卓越绩效模式后的自我评价 |
| 4.1.1 项目管理精细化水平有待提高 |
| 4.1.2 企业品牌影响力有待提升 |
| 4.2 Z公司核心过程的进一步优化 |
| 4.2.1 强化项目管理关键过程 |
| 4.2.2 构建EPC模式下的项目总承包管理能力 |
| 4.2.3 “建筑+互联网”打造智慧工地 |
| 4.2.4 提升工程运营服务能力 |
| 4.3 强化相关方关系和文化建设,实现品牌升级 |
| 4.3.1 携手相关方携手共赢 |
| 4.3.2 培育特色企业文化 |
| 4.3.3 引入社会责任管理体系 |
| 4.4 Z公司卓越绩效模式持续改进后的成效 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（9）E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本文结构与技术路线图 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 E公司市场开发战略管理概述 |
| 2.1 .E公司的市场开发战略管理 |
| 2.1.1 E公司经营现状 |
| 2.1.2 E公司现行市场开发战略 |
| 2.1.3 战略管理是与计划与实际反差的根本原因 |
| 2.2 E公司所属行业的概述 |
| 2.2.1 建筑企业价值链 |
| 2.2.2 建筑业行业的五个特点 |
| 2.2.3 建筑行业的四条发展规律 |
| 2.2.4 对经营和战略的启示 |
| 2.3 市场开发关键成功因素分析 |
| 2.3.1 招标制度与生产率 |
| 2.3.2 客户关系 |
| 2.3.3 融资渠道 |
| 2.3.4 不同市场结构下的关键成功因素应用 |
| 2.4 E公司市场开发数据的量化分析 |
| 2.4.1 E公司投标项目的量化分析 |
| 2.4.2 E公司议标与框架项目的量化分析 |
| 2.4.3 E公司优劣势分析 |
| 本章小结 |
| 3 战略制订存在的缺陷与优化工具 |
| 3.1 E公司现行战略制订存在的缺陷 |
| 3.2 战略目标值的量化估算 |
| 3.3 国别/区域市场筛选的优化工具 |
| 3.3.1 两段式的国别市场环境分析 |
| 3.3.2 国别市场筛选所需信息与处理原则 |
| 3.3.3 市场结构的判定方法 |
| 3.4 资源配置与新业务拓展的优化工具 |
| 3.4.1 机会优先原则 |
| 3.4.2 基于PEST模型的国别市场评分表 |
| 3.4.3 新业务评价矩阵 |
| 3.4.4 战略目标与收入构成的匹配分析 |
| 3.5 战略保障的改善措施 |
| 3.5.1 市场开发关键成功因素的实现路径 |
| 3.5.2 目标与期望差距的解决途径 |
| 本章小结 |
| 4 战略制订标准流程与应用示例 |
| 4.1 战略制订的标准流程 |
| 4.1.1 战略制订标准流程 |
| 4.1.2 用于示范战略制订的国别市场信息 |
| 4.2 国别筛选、资源配置与新业务拓展 |
| 4.2.1 国别筛选 |
| 4.2.2 资源配置 |
| 4.2.3 新业务拓展 |
| 4.3 市场开发战略目标值的设定 |
| 4.3.1 市场开发战略目标设定的示例 |
| 4.3.2 市场开发战略目标的延伸 |
| 4.4 资源培育与战略形成 |
| 4.4.1 资源培育 |
| 4.4.2 缩小目标值与期望之间的差异 |
| 4.4.3 E公司新编市场开发战略 |
| 本章小结 |
| 5 E公司市场开发战略执行的改善途径 |
| 5.1 E公司战略执行存在问题与解决措施 |
| 5.1.1 E公司现行战略执行存在问题 |
| 5.1.2 基于客观限制设计战略执行框架 |
| 5.1.3 战略执行框架的五个因子 |
| 5.2 战略执行框架的双模块 |
| 5.2.1 战略执行框架的双模块运行机制 |
| 5.2.2 市场开发绩效管理方案 |
| 5.2.3 生产率提升计划 |
| 5.3 战略执行框架的进一步讨论 |
| 5.3.1 双模块与E公司整体经营的耦合度 |
| 5.3.2 生产率提升的级联效应 |
| 5.3.3 战略执行评价 |
| 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 肯尼亚和塞内加尔的国别评分表 |
| 附录 B E 公司市场开发部及部员绩效管理指标与内容 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 海外市场开发战略方面 |
| 1.2.2 国际工程承包市场方面 |
| 1.2.3 中东地区市场开发方面 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法、内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 市场战略基本概念及工具 |
| 2.1.1 战略和市场战略 |
| 2.1.2 市场战略基本工具 |
| 2.2 国际工程承包及阿联酋承包市场 |
| 2.2.1 国际工程及其承包 |
| 2.2.2 阿联酋承包市场 |
| 3 中东公司迪拜市场开发环境分析 |
| 3.1 中东公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 ZJ中东公司简介 |
| 3.1.2 中东公司海外主营业务 |
| 3.1.3 海外业务部门组织结构 |
| 3.2 中东公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.3 工程承包行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 进入工程承包市场的要求 |
| 3.3.2 供应商和购买者的讨价能力 |
| 3.3.3 新进入者和替代品的威胁 |
| 3.3.4 市场现有承包商的竞争 |
| 3.4 企业内部环境分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 企业核心竞争力分析 |
| 4 基于SWOT分析的中东公司市场开发战略选择 |
| 4.1 企业SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 威胁 |
| 4.1.4 机遇 |
| 4.2 海外市场开发战略市场定位 |
| 4.2.1 传统的优势市场 |
| 4.2.2 新开拓的业务市场 |
| 4.3 中东公司迪拜市场开发的基本原则 |
| 4.3.1 拓展高附加值业务原则 |
| 4.3.2 采取经营属地化原则 |
| 4.3.3 采用联合发展战略原则 |
| 4.3.4 树立优质品牌营销原则 |
| 4.4 迪拜市场开发的战略重点 |
| 4.4.1 纵向一体化战略 |
| 4.4.2 多元化战略 |
| 4.4.3 采用成本领先以及产品差异战略 |
| 4.4.4 合作战略 |
| 5 迪拜市场开发战略保障措施 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 制度方面保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 信息化平台保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、建筑企业的管理与市场开发（论文参考文献）
- [1]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]战略转型视角下JC公司组织结构优化研究[D]. 李瑞华. 山东大学, 2021(02)
- [3]转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价研究[D]. 田欣鑫. 西华大学, 2021(02)
- [4]A建筑公司市场营销策略优化研究[D]. 张贤臣. 燕山大学, 2020(06)
- [5]二十二冶路桥公司发展战略研究[D]. 姜峰. 燕山大学, 2020(06)
- [6]浙江省GS集团发展战略研究[D]. 刘丹. 湖北工业大学, 2020(04)
- [7]T公司中亚国家工程承包市场的开发策略研究[D]. 靳鹏. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [8]卓越绩效模式在Z公司的应用研究[D]. 郭超然. 苏州大学, 2020(03)
- [9]E公司国际工程承包业务的市场开发战略研究[D]. 宋扬. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]ZJ中东公司迪拜市场开发战略研究[D]. 罗芳. 北京交通大学, 2020(04)