问：公司调查问卷！！如何答？
- 答：1 赚钱多.
2 赚钱少.
3 好,有,太粗晌租累,有质量谨洞的,基本满意,不认真,专心.
4 诚意,路见不平一声吼.
5 满意,够生活费了.
6 好,家有改进
7 很好啊.
8 态度,工资,认真.
9 领导们,我加入本公司是我的荣幸,谢谢岩兆关怀.
10 (找茬吧).
问：公司在进行流程梳理，求一份流程调研问卷！主要是调研目前的流程有哪些问题。。。。
- 答：最重要的信息传递流程，在信息的传递和反馈上，同时涉及公司的组和裂织架构（晋升路线和职权），最后梳理的财务流程。如果是生产型企业，会有物料的流程。调查问卷管用么唤棚闭？。。
想知道哪些地方可以优化，让信息更为快捷，公司结构更为合理，根本不用调查问卷，都在那摆着呢，可能出现的问题也是很明显的。哪些信息反馈受阻，哪些岗位缺少晋升机会，哪些职位可能以权谋私都和缓再明显不过了吧。
问：组织诊断模型及方法
- 答：组织诊断是一种分析组织问题的方法，可以帮助组织识别问题、找到问题根源并提供解决方案。其模型和方法如下：1.系统模型：组织是系统，由各个部分组成，这些部分相互作用并相互影响。系统模型帮助我们了解组织各部分之间的关系以及他们如何影响组织绩效。2.开放系统模型：组织与其环境相互作用，并在其中发挥作用。开放系统模型帮助我们了解组织如何适应变化，以及它如何受到外部环境的影响。3.行为模式模型：组织中的行为模式和文化可以影响组织的绩效。行为模式模型帮助我们了解这些模式，并提出改进唤耐方案。4.人力资源模型：组岁让织的员工是其成功的关键。人力资源模型帮助我们了解员工的需求，以及组织如何提供培训和支持，以满足员工需求并提高绩效。5.质量模型：组织的绩效往往与质量相关。质量模型帮助我们了解组织如何评估和提高产品或服务的质量，以及如何通过绩效指标来跟踪质量改进的效果。组织诊断方法包括数据收集、分析和解释，从而帮助诊断人员了解组织问题的性质和严重程度，以及提出解决方案。主要的方法包括：1.个别和集体面谈：采访组织成员，以了解和雀春他们的看法和体验。2.问卷调查：通过分发问卷来搜集各种信息，如员工满意度和领导力。3.档案研究：检查组织文件，如财务记录和工作说明书，以了解组织的运作方式。4.现场观察：观察组织活动，以了解组织过程和行为模式。5.团队工作：采用小组讨论或工作坊等方法，围绕特定问题进行合作。组织诊断的目的是用数据支持决策制定，为组织提供可行的解决方案，以改进运作方式并提高绩效。
- 答：组织诊断模型是指用来评估组织的状态、问题和机会的框架或方法。这些模型和方法可以帮助组织领导者识别组织运作的问题，并制定相应的解决方案。下面是常见的组织诊断模型和方法：1. 7S 模型7S 模型是麦肯锡公司提出的，它认为组织的成功和效率与 7 个因素密切相关，包括策略、结构、系统、技能、员工、文化和价值观。通过分析这 7 个因素，可以找出组织的盲点和优势。2. SWOT 分析SWOT 分析是评估组织优势、劣势、机会和威胁的常用方法。它通过分析组织的内部和外部环境，找出组织的优势和劣势，以及所面临的机会和威胁。这有助于制定应对计划和对策。滑首3. 核心竞争力模型核心竞争力模型是评估组织竞争力的常用方法。它认为，组织的核心竞争力来源于在市场上提供独特的价值，包括产品、服务、技术和专业知识等。通过分析组织的竞争优势和竞争环境，可以找出组织的核心竞争力。4. 360 度反馈360 度反馈是评闷让族估组织员工表现的常用方法。它通过多方评价员工的工作表现，包括直接上级、下属、同事和客户等，来评估员工的优劣。这有助于发现员蚂弊工的问题，并提供改进意见。5. 情境分析情境分析是评估组织环境和社会背景的常用方法。它通过分析组织周围的政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，了解组织所处的情境和发展趋势，以及对组织的影响。这有助于组织制定适应环境的策略和规划。
