问：怎么回答好结构化面试中的调研类问题？
- 答：一、先确定这次调研的整个流程
做什么事情只有事前做好计划和准备，然后按计历则划去实施，最后进行收尾，这样事情才会办得较为圆满。所以我们也要先确晌烂亮定调研的流程，这样回答起来会更有条理。要完成好一项调研工作有以下四步：1.调研前的准备工作。宴宽2.收集所需要的信息。3.对所收集的信息进汇总和加工。4.形成调研报告上交领导。但在回答的时候不是把这四部说出来就完了的，要具体展开，重点在于第二步，答好如何收集更多更全面的信息。
二、分别对每个环节进行必要的展开
准备工作；搜集所需要的信息；对信息进行汇总加工；形成调研报告上交领导。
问：如何利用结构化思维，解决项目管理过程中的问题？
- 答：如何降低复杂度？——结构化。
《极简项目管理》一书中提到：项目管理的过程就是用结构化的思维解决问题的过程，具体有3个维度：
按照开展的管理工作将项目过程分为5个过程组： 启动、规划、执行、监控、收尾。
项目的生命周期包括5个部分，每个部分都会包含至少两个相对独立有相互联系的过程，称之为“过程组”。
每个过程组的主要工作有：
1.启动： 确定项目的合法地位和总体目标（或要求），宣布项目正式立项（上马）。
2.规划： 编制项目计划，把项目目标具体化，制定达到目标的路线图。
3.执行： 按照计划开展项目活动，把计划的成果变成实实在在的结果。
4.监控： 把实际情况与计划要求进行比对，发现偏差，分析偏差，必要时进行变更（调整计划或者对执行纠正）。
5.收尾： 按序开展收尾工作，把项目正式关闭。
在实践中，这五个过程组，并不是完全割裂、独立的，而是 会以一种难以形耐盯容的方式相互重叠、交叉、循贺桥环的 ，它们之间的关系不是直线型的，因此不能用线性思维去看待每个过程组以及过程之间的关系。
五大过程组是一个PDCA循环的过程 ，但是由于是项目，所以 还存在着开始与结束 。
按照需要解决的问题，将项目管理分为10个知识领域。
项目是一个复杂的系统过程，其中的管理思路可以概括成几个方面：
因此，项目的过程需要面对10个知识领域，这 10个知识领域同时也是10个相互关联的问题：
以上10个知识领域，需要熟记掌握。
为了实现项目目标，把上述两个维度的问题，进一步分解成19个步骤，并把这些步骤通过“三个字”的形式加以记忆。如图：
核心观点来自《极简禅亩猛项目管理》
